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[摘要]現階段我國國內經濟增長速度呈現穩步增長趨勢，為了適應環境，制造業需要面臨轉型升級等相關的問題，并將創新、技術驅動的科技手段逐漸轉變為制造業進一步發展的重要條件和基本動力。制造型企業中的技術型員工擔負產業轉型升級的重要部分，擁有不可取代的價值和作用。旨在分析探討制造業中技術型員工的價值作用并對其管理問題進行相應的分析，以期對提高我國的制造業發展水平有所幫助。
[關鍵詞]制造業轉型升級；技術型員工；管理
1制造業轉型升級的發展背景及相關概述
從內部層面來講，我國的制造業長久都是將純加工為主要的生產手段，忽視對技術與研發創新的重視。我國是制造方面的大國，但是缺乏制造分析的科技技術。制造業的發展主要依靠于密集生產力和生產同質量的產品，對員工技術素質的需求較低，忽視技術手段與創新能力，商品的可替代性較強。但是制造業更加注意產品品質的提高，更多地依賴資金、技術等因素進行發展。所以，眾多處于緩慢增長的制造型企業，如果出現人力成本上升、原材料價格變化、市場競爭激烈等情況缺少其有效的解決方法。從外部層面來講，我國制造業發展正處在多重方面的壓力之下。眾多的壓力中主要表現為發達國家逐漸向制造業方向發展，制造業的逐步發展意味著發達國家陸續將商品的生產環節逐漸向本國方向進行遷移，國外制造企業在生產技術、生產材料等方面的技術性優勢、質量把關和產品與信息化水平普遍比我國企業的水平質量高。此外還有一部分壓力來源東南亞等發展中國家，主要是因為生產成本低等地區性優勢[1]。
2對技術型員工分析、探索的價值意義
2.1技術型員工的相關概念
現階段對于“技術型員工”的相關理念，雖然沒有統一標準，然而通過現實分析能夠了解，技術型員工主要是利用自身所熟悉的專業技術給企業不斷制造經濟效益、在復雜的環境中充分體現個人價值，為企業發展與技術創新不斷做出貢獻的工作者。
2.2技術型員工的發展特點
將技術型員工和普遍的生產線員工相比較，技術型員工的工作經驗豐富，特別在專業能力等方面的表現突出，普遍接受過專業的技術培訓，了解生產工序的重要工作步驟，擁有一定的創新能力及管理技能，通常擔任生產部門中的監管者，是我國制造企業的生產發展的重要的力量。但是與知識型員工相比較，技術型員工基本工作方式為體力勞動并不是進行腦力勞動，技術型員工的受教育水平相對知識型員工來講較低，其創新性也主要表現在生產技術等方面。
2.3技術型員工對制造業轉型升級的價值作用
起初，技術型員工擔任著推動企業生產技術完善優化等方面的職責。技術的調整關系著生產資源的優化與創新?，F階段對我國的大中型制造生產企業來說，雖然能夠利用資本實力進行生產環節的調整，減少人力花銷，比如利用機器人進行工作取代傳統方面的人工生產，促進產業生產過程的科學化、標準化、合理化，但始終不能缺少技術型員工對相關機器的管理和維護，更好適應在生產過程中產品的技術要求，提高商品的質量和水平。對于我國的中小企業來說，怎樣使企業產品在相同品質的前提下逐漸表現出來，得到客戶與消費者的認可，這就要求技術型員工在原材料選取、生產過程的監督、生產流程優化以及解決生產步驟的各種問題等相關的問題上充分體現技術型員工的價值和作用。此外，還需要增加對技術型員工的管理培訓力度，進一步為制造企業的管理和監管工作減輕壓力。許多制造企業依然出現相關的管理人員不了解企業目前的生產狀況，這問題也是制造業轉型升級工作中的關鍵阻礙因素。根據相關的管理材料表明，部分管理人員對企業產品的制造過程、企業生產、關鍵部分的操作等沒有形成全面的認識，如果遇到突發情況或需要解決生產步驟中存在、難以解決的問題，便只有完全依靠技術型人才進行問題的解決。但是關聯其管理、統籌與協調水平等方面，企業通常不將技術管理人員作為解雇的考慮對象。所以，若能夠增加對技術型員工管理能力的培訓，充分的體現其在生產水平、生產管理等方面的積極作用，就能夠推動制造企業轉型升級[2]。
3現階段技術型員工的管理問題
全面的了解技術型員工在我國制造部門中積極作用和重要價值，此外還需要分析現階段制造企業中的技術型員工在管理的部分出現的問題及缺陷?，F階段制造業的不斷升級轉型，特別是我國中小型企業對制造業種技術型人才的要求逐漸提高。但是現階段依然有許多的制造企業生產中缺少技術型人才，因為普通的員工對技術方面的工作沒有充分的認識，通常要求技術型員工要時刻對自己的崗位有清醒的認識和全面的管理，技術性員工數量少但工作量多，造成工作壓力逐漸提高，這種情況不利于制造業企業進一步轉型升級。
3.1離職率高
生產企業對與技術型人才的依賴程度較高，對技術型人才的需要長期處于較高的情況，但是技術型人才在企業中的數量卻和生產需要不相適應，所以擁有專業知識素養的技術型員工被相同企業所挖走的情況經常發生。此外也正是因為技術型員工的數量及其缺少，相關的制造企業迫不得已增加已有的技術型員工的生產壓力來達到所在制定的生產目標，還有諸多的生產企業往往讓技術型員工擔負著企業商品品質提高與技術優化的主要責任，諸多的因素導致技術型員工的離職率逐漸提高。
3.2缺少目的性的溝通和激勵機制
制造業的技術型員工和普通生產員工、知識型人才之間依然有明顯的差距，此外不同員工之間的特殊性對相關的激勵體制的差異有重要的影響作用。但是多數的制造產業和制造單位，特別是中小企業，依然沒有充分的認清員工溝通和獎勵體制的重要作用，只是把關注的中心放在企業綜合的生產與管理上，從無法從根本上認識并適應技術型員工的相關要求，這種問題也是制造業技術型員工離職率上升的原因之一。
3.3年齡結構比例失調
現階段我國的制造業轉型升級工作主要重視員工的工作發展，然而多數制造企業都希望擁有實際價值的技術型員工，關注員工之前的能力水平，但是缺少對專業方面的知識培訓。然而現階段其多數的技術型員工都沒有進行綜合性的專業培訓，他們所掌握的專業知識都是在過去的生產工作中進行自我思考分析累積而成，所以技術型人員的平均年齡較高，并多數為家庭經濟的主要承擔著。但是相對年輕人員通常由于缺少專業的經驗技術此外沒有進行專業的知識培訓，潛力和水平無法得到有效的探索。制造業中技術型人員的年齡結構失調，對于制造企業長期發展造成了不良的影響[3]。
4對解決技術型員工管理問題的相關建議
4.1積極進行制造企業的文化建設
正在轉型升級重要時期的制造型企業來說，以往的管理方式已經無法和現代化的管理方式相適應，管理制度雖然是生產發展的重要因素，但充分體現企業文化的作用才是生產發展的關鍵因素，要積極以創新的思維去優化管理方式，高質量、拓展性的完善制造企業的獨有文化，利用團隊構建、員工交流提高企業的內部的團結力，不管是對企業的技術型員工還是企業生產的相關人員，都能夠充分的感受其人文關懷。
4.2健全技術型員工的專業知識培養體系
積極使用“幫帶”制度等方式，建設技術型員工培養體制。有利于幫助企業調整技術型員工緊缺的狀況，此外，對于普通員工特別是年輕員工來說，有助于提高生產的積極性，提高制造企業的生產效率和水平。
5結語
制造業轉型升級是企業發展前進的重要過程，但制造企業的技術、效率和創新將是推動制造業轉型升級的重要組成部分。建立健全技術型員工的管理制度，提高技術型員工的質量與水平將為制造業的轉型升級發揮重要的保障作用。
【參考文獻】
[1]賈云帆，楊潔.中小企業技術型員工現狀與發展對策探析——以唐山金世隆機械制造有限公司為例[J].中小企業管理與科技，2016(35).
[2]張曌.互聯網背景下廣東省制造業轉型升級路徑研究[D].廣州：廣東財經大學，2015.
[3]姚曉峰，陳德安，劉野.制造業知識型員工激勵機制探討[J].現代商業，2012(23).
作者:逄煥學 孫棟 楊碩 單位:中國船舶重工集團公司第七一九研究所 中車青島四方機車車輛股份有限公司
