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電力企業發展戰略范文1
真思索如何才能使電力企業招聘到企業真正需要的人才, 同時又使每位員工能在職場大舞臺中準確定位自己,找到適合自己發展的方向,最終實現電力企業持續發展和員工不斷成長的雙贏局面,并以此促進社會的和諧和人類文明的進步。
關鍵詞人才發展誤區及對策
1、人才的定義
1.1.企業對人才的定義
企業要么把富有豐富管理經驗的、能把電力企業的人力、物力、財力管理好的人員稱之為人才;要么把具有豐富的生產實踐經驗的能解決生產過程中的難題的科技人員或專家, 定義為人
才。無論哪種方向定位,都是把能夠為企業創造出比普通員工更大財富或做出更多貢獻的人定義為人才。
1.2.人才的自我定位
企業人才的就業不再是以滿足自身物質利益為單一目的,還包括為企業積累財富、獲得成才的各項知識、擁有社會成就感。在電力企業發展的同時,自己的各項價值能夠得最大化的體
現,同時滿足自己的多層的需求。
2、人才的交流與發展
2.1.人才自身需要流動
人才自身一般接受過高等教育, 有較強的學習能力和較好的學習方法, 他們會在電力企業任職的過程中去慢慢體會自身的價值,在這個過程中,有的人認為電力企業的環境和各項因素
不合適自己的發展,無法找到實現自身價值的舞臺,或者電力企業所需要的人才和自己本身具有的能力存在差距, 在這種情況
下,人才就會考慮自己流動。
2.2.企業的價值導向造成人才流動
電力企業需要能夠馬上為自己創造價值的人才, 以便為電力企業創造效益, 而人才同時也希望電力企業能為自己提供發展平臺,使他們能盡可能施展才華,這一點原本是無可厚非的,
但是在此過程中, 往往會出現很多誤區, 具體表現在以下幾方
面:
2.2.1.過分強調應聘者需要有工作經驗: 電力企業在招聘時難免存在一種急功近利的心態, 即把能不能快速為企業創造價值作為衡量標準。站在電力企業發展的角度來看,市場經濟中,
企業有巨大的生存壓力,要贏利,要發展,電力企業作為國企還有解決歷史遺留問題和年輕人就業的社會責任, 希望能有更多的能快速創造效益的員工加入到公司來, 這是正常不過的。但
是,從現實角度來看,想要在短期內招到完全符合要求的員工難度較大。新來的員工,往往不熟悉工作流程。電力企業應該知道每一位新員工熟悉工作環境和工作流程,都需要時間,不可能一
下子就很熟悉,這畢竟還需要有一個階段。如果一味強調豐富的工作經驗,電力企業很難招聘到人才。在這種情況下,筆者認為,電力企業完全可以考慮先招人,采取邊來邊培養的方式,在通過
實習期的培養和觀察之后,電力企業再來決定取舍。
2.2.2.盲目追求高學歷人才:擁有大量的高學歷人才,對電力
企業來說具有戰略意義, 但如果高學歷人才過多, 造成人才積壓,最終還是會導致人才流失的。電力企業應該根據自身需求,合理規劃,把電力企業真正需要的、確實能為電力企業創造效益
的人才留下來,務必不能貪多求全,把可要可不要的都留下來,否則人才成了擺設,千里馬沒有站在合適的舞臺上,不僅不利于電力企業的發展,并且使人才感到沒有施展才華的空間,久而久
之,就會造成人才的大量流失和浪費。此外,需要特別注意的是,學歷與能力并不總是成正比, 高學歷人才也未必就能為電力企
業創造出更多的價值。
2.2.3.企業自身缺乏吸引力
電力企業一定要加快人才發展的步伐, 使電力企業中的人才,都各有所長,同時電力企業也要自身想辦法發展壯大。這就要求電力企業堅持走進來、闖出去的思路。要有敢于和世界一流
電力企業一爭高低的氣勢,在現階段,電力企業要求生存、求發展,必須和所有的同行業比一比差距,要在服務質量、產品質量上找到其自身的差距,這樣才有助于電力企業的可持續發展,有
助于員工的穩定。試想,一個停滯不前的電力企業,能有多大的
發展潛力? 員工愿意留下來工作的熱情又能有多大?
2.2.4.薪酬制度不合理
電力企業分配不合理缺乏公平性,主要表現在兩個方面:一
方面是電力企業內部分配存在不公現象, 有的員工確實做事的
效率和質量都是值得肯定的, 但是電力企業對于此類人才沒有給予足夠的重視,把這樣的員工和能力一般的員工同等對待,久而久之,員工的積極性喪失了,人才流失了。還有電力企業內部還存在工作量大和工作量小的員工拿一樣的報酬的現象。這也是它有待解決的問題。甚至還包括復雜勞動和簡單勞動,同樣的
報酬問題也有待于電力企業的內部協調解決。從外部來看,電力企業必須走出去, 和同行業的工資水平進行比較, 及時調整差距,如果同樣的勞動強度,員工卻拿到低于正常、合理的報酬的
話,勢必也會造成人才的流失。
2.2.5.培訓方面的誤區
電力企業一定要根據自身發展需要, 再結合員工自身的素質,來進行相應的培訓工作,不要過分追求時髦,花大量的時間、金錢成本去做一些無關緊要的培訓。這就要求培訓工作一定要
既體現出對電力企業有利,對員工有利的思路,并且要將培訓的整個過程做一個科學的規劃, 保證培訓后每位員工的自身能力能得到切實的提高,同時也使電力企業自身得到切實的利益。電
力企業在培訓期間,加強宣傳工作,告知每一位員工培訓后的意義、作用,讓大家都了解培訓的目的所在,形成大家都要來、都愿來參加的工作氣氛。同時將培訓后的結果給予一定的考核,表彰
那些在培訓中學得比較優秀的員工, 對那些馬虎了事的員工要給予必要的處罰,以便對員工形成足夠的威懾力。
2.2.66缺乏凝聚力的企業文化
若電力企業一味強調效率、效益,為調動員工積極性,采用單一的、傳統的辦法,即效益與酬勞掛鉤,或以所謂高薪留住人才的舉措,這種舉措的功效就會越來越顯得乏力。當今的人才渴
求電力企業的價值取向和自身觀點的統一, 期望電力企業建設尊重知識、尊重人才的電力企業文化氛圍, 形成員工間彼此關心,交往融洽,利于發揮人才聰明才智的工作環境。良好的電力
企業文化氛圍被視為積聚人才和留住人才的一條生命線。
另外,電力企業的激勵機制、發展前景以及電力企業領導者的性格特點、行為方式、領導風格、工作能力等因素,也會是造成人才流失的因素。優秀的領導會把工作重心放在選拔真正的人才,為企業所用上,而不是以個人好惡和其他因素代替正確的判
斷。
2.2.76政府對人才和電力企業的對接工作做得不細造成人才的流動
作為企業, 我們可以建議政府搭建平臺, 包括經常開招聘會,提供網絡平臺,把電力企業和人才定期地聚集起來,以便推動人才盡可能地找到適合自己發展的崗位, 同時使電力企業能招到符合自身發展需要的人才。
3、結語
隨著新世紀的到來, 電力企業之間的競爭已經越來越明顯地表現為人才的競爭, 人才規劃和發展已經提到電力企業的戰略高度。無論是大電力企業還是小電力企業,都把人才當作電力
企業發展的第一要務。電力企業要發展,要擴大,必須要引入各
種懂經營、知管理、知技術、懂法規的人才。由此可見,人才問題在當前十分突出,不可小視。
參考文獻:
電力企業發展戰略范文2
[關鍵詞]供電企業 電力營銷管理 策略
中圖分類號：V52 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0082-01
一、電力企業營銷管理的重要性
電力營銷管理水平的高低，關系到供電企業的整體效益，很大程度上甚至決定了其市場競爭力。供電企業之所以需要開展電力營銷管理，有下列兩方面意義：首先，適應時展的需要。市場經濟在不斷發展，供電企業也在深化改革，其經營管理所處環境較之前有很大轉變。面對該形勢，供電企業若不轉變過去的生產、產品及推銷理念，則無法滿足市場經濟的變化需求，很快將被市場所淘汰。因此，供電企業需不斷引入競爭機制，突破傳統壟斷局勢，促進賣方市場向買方市場轉變，實現與市場經濟的和諧發展；其次，實現效益目標的需要。供電企業一旦轉變經營體制，電力營銷則成為企業的主營。若要擴大生產規模、創造更高的效益，企業就需逐步健全營銷管理，改進產品質量，提升服務水平。
二、供電企業電力營銷管理現狀
（一）人員隊伍素質整體偏低
電力營銷管理質量的優劣，與企業人員素質的高低直接掛鉤。從當前供電企業狀況分析，營銷管理人員水平仍良莠不齊。這和企業自身的人員結構不當，很多管理人員素質不高，加上員工學歷、技能等差距較大等因素相關，使得整個管理隊伍發揮不了原有的作用。部分管理人員已步入中年，學歷水平、專業技能相對較低，對各種新設備、技術較為陌生，甚至思想上排斥新事物，這就不利于電力營銷管理工作的開展。
（二）居民用電市場難以拓展
現階段，居民用電市場不僅擁有廣闊的發展空間，同時也提出了巨大的挑戰。天然氣、風能等諸多可替代能源，逐漸與電能形成競爭，共同占據居民家庭用電市場。怎樣應對挑戰， 擴大供電企業的市場占有份額，這是電力營銷的核心所在。從現狀來看，開拓居民用電市場最大的難點在于：市場敏感度低，供電產品得不到有效更新，企業的產品策劃、銷售和設計方式相對滯后，不能適應能源市場的變化需求。此外，我國出臺的能源政策、相關管理體制也對電力市場起到了一定的阻礙作用，這些都不利于其市場的拓展。
（三）線損管理得不到重視
首先，抄表問題。關口抄表時出現違規抄表問題。為達到線損指標，部分單位少抄關口電量，甚至對關口電量肆意進行調整。其次，計量問題。少數計量設備，其質量不達標，使得電能表出現跳馬甚至不走字，有些低壓動力表得不到及時更新，也會出現失真問題。再者，素質問題。新型表輪呈現的內容較多，投放較快，錯抄現象屢見不鮮。最后，線損管理失調，績效考核力度小。供電企業的管理崗位，無法與生產崗位保持貫通，降損、技術降損管理極不協調。
（四）電費回收水平偏低
電費回收水平，對供電企業發展、營銷管理工作的開展均有負面效應。基于供電企業當前實際，拖欠電費等問題屢見不鮮，對企業的正常運行帶來了極大不便。現階段，供電企業多采用限電、停電等方式來解決電費回收問題。該類方法雖有效，但卻會給資金周轉困難的企業造成惡劣影響，甚至加速企業破產，對電力營銷工作的順利運行極為不利。
二、供電企業實施電力營銷管理的策略
（一）積極開拓居民用電市場
首先，實施靈活性較強的銷售策略。通過累積消費積分、贈送獎品等方式，積極引導居民用電消費，提升其忠誠度。其次，在居民區宣傳用電知識，提倡新時期用電意識。供電企業應積極開展用電安全傳播，鼓勵廣大居民積極消費。應設立和評選電能示范小區，相邀客戶參觀示范家庭的用電狀況，引導客戶形成時尚、前言的生活理念，并注重生活品質的提升。再者，深入調查和分析市場，參與可替代能源的市場競爭。供電企業應積極研發可替代能源，在天然氣尚未大面積鋪設的今天，努力搶占家庭能源市場。應普及電熱水器、電鍋爐等銷售，積極推廣電能設施。
（二）積極推進電費回收、線損管理
1）電力回收。A.積極開展電費回收考核，采取科學的考核辦法。B.充分借助先進技術，努力推廣IC卡裝置，并對新裝、老戶以及交費滯后的用戶采用預付費裝置，減少電費拖欠現象，確保電費能夠有效回收。C.通過法律途徑，及時催收惡意拖欠電費的用戶，使電費能夠按時回收。D.構建并落實電費風險預防機制。對于那些排灌用電或臨時性用電客戶，需通過預收電費等方式，避免用戶惡意欠費。E.及時上報政府部門回收難題，努力獲取政府的支持，保證電費能夠正常回收。2）線損管理。A.清晰工作職責，重視考核管理。線損管理工作，應列為電力單位業績考核范疇。B.構建電能量計量管理（TMR）系統，綜合分析分區、分線、分壓等電量平衡問題。C.積極推進電力改造，提供降損硬平臺，并對各改造區進行有效管理；應嚴格執行抄表程序，避免抄表時間帶來的線損波動，提升無功設備的運行效率。
（三）開展需求管理，采用多樣化繳費方式
首先，重視需求側管理，深入用電市場了解供電范圍內的經濟狀況，對電力供應進行科學預測。其次，落實用電報裝程序，認真考核報裝環節。采用簡單、便捷的“一站式”用電報裝模式；積極開放電話、網上、上門等多種報裝方式，為客戶提供多方面、多角度的電力服務。在營業窗口，供電企業可積極設計、施工與電力供應相關的候選名單，便于用戶選擇，避免“三指定”行為再次出現；集中管理、擬定工程報價，并構建預算模板。再者，積極宣傳電費儲蓄、銀行批扣或代收等電費繳納方式，鼓勵用戶購買和使用充值卡，或網絡在線繳納電費，從而有效解決繳費難問題。
（四）努力提升電力營銷人員的整體素養
供電企業應努力打造高素質的營銷隊伍，打好服務工作的“內功”。應通過薪酬、待遇等方式，廣泛汲取學歷水平高、專業技能強的營銷人才，提升整個營銷團隊的綜合水平。應構建并落實崗位培訓機制，實施“引進來、走出去相結合”政策，為企業內部的營銷人員提供晉升、深造等機會，從而實現整體素質的提升。應重視開展思政理論、職業技能等教育培訓，保持營銷團隊的良好道德。應引進員工激勵機制，將眼光放在整個市場，增加營銷團隊的合理流動。積極培養法律、經營管理及策劃等方面人才，為電力營銷建設提供人力支撐。
結論
隨著電力改革的深入，電力營銷成為企業的主營。若要擴大生產規模、創造更高的效益，企業就需逐步健全營銷管理，改進產品質量，提升服務水平。因此，供電企業應堅持以市場需求為主導的營銷思維，有計劃、有針對性地增供擴銷，實現企業經濟、社會效益的共贏。
參考文獻
電力企業發展戰略范文3
關鍵詞：電信；重組；戰略；核心競爭力
核心競爭力是企業經營戰略的核心內容，國家經貿委曾提出以下建議：第一，深化以建立現代企業制度為方向的改革，為增強大企業核心競爭力提供制度保證；第二，推進大公司特別是企業集團組織結構調整，提高企業管理能力；第三，加快企業技術創新體系建設，提高企業技術創新能力；第四，建立政府對大企業的“窗口指導”制度，對核心競爭力建設進行直接指導和推動。此外，積極推進企業信息化，促進核心競爭力與信息技術的有機融合。
然而，什么是企業核心競爭力？如何提高企業核心競爭力？是擺在每個企業領導者面前的重要課題。
一、企業核心競爭力的內涵、特性
企業核心競爭力是指企業獨具的、支撐企業可持續性競爭優勢的核心能力。企業核心競爭力是企業長時期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。從企業核心競爭力不同表現形式角度可將企業核心競爭力分為三類：核心產品、核心技術和核心能力。他們之間關系密切，產品來自技術，技術來自能力。
企業核心競爭力與其他類型競爭力之所以不同，是因為它具有如下三個主要特性：（1）價值性。核心競爭力富有戰略價值，它能為顧客帶來長期的關鍵性利益，為企業創造長期的競爭主動權，為企業創造超過同業平均利潤水平的超值利潤。（2）獨特性。企業核心競爭力為企業獨自擁有，難以被其他企業所模仿和替代。（3）延展性。企業核心競爭力可有力支持企業向更有生命力的新事業領域延伸。
二、研究企業核心競爭力的重要性
在競爭的環境中，為什么有的企業能長盛不衰，有的只能成功一時，有的企業卻連一點成功的機會都沒有？人們無法簡單地從企業所處的行業、企業所有制結構、企業的組織形式、企業的規?；蚱髽I管理層和員工的努力程度等方面解開這一問題的答案。
企業之間競爭的實質，就是企業為其生存和發展進行的對環境中企業所需資源的爭奪戰，企業競爭力是企業爭奪環境中資源的能力。傳統企業競爭力理論未能對企業長期性的盛衰原因做出令人滿意的回答。而核心競爭力理論從對企業的短期性資源優化配置能力的研究，延伸到對企業的長期性資源優化配置能力的研究。為確保企業可持續生存和發展，就必須要有比其競爭對手更強的長期優化配置資源能力，也就是必須要有很強的核心競爭力。
三、企業核心競爭力和核心技術的管理
核心競爭力的管理包括核心競爭力的識別、規劃、培育、部署和維護等五個環節。識別就是判斷企業自身的優勢、劣勢、能力、資源，確定企業要培育的核心競爭力及其支持要素。
規劃是在識別的基礎上，企業必須要有富有前瞻性的核心競爭力發展計劃，保證企業在激烈的競爭中長盛不衰。培育新的核心競爭力需要長期艱苦細致的工作，成功的關鍵在于持之以恒。部署就是要使核心競爭力能在企業的多個領域中發揮作用。為保護和維系企業核心競爭力的領先地位，企業要經常對自己的核心競爭力進行分析檢驗，尤其是在進行重大戰略決策時更應如此。
培育以核心技術形式的核心競爭力，往往成為這類企業的核心競爭力管理的主要內容。培育技術形式的核心競爭力，可從以下幾個方面入手：（1）分解現有技術組合；（2）判別關鍵性技術；（3）培育核心技術。在關鍵性技術的基礎上，制定出培育核心競爭力的計劃，開展核心競爭力的培育工作。要根據對競爭對手和未來商機的分析判斷，設計出自己要具備的核心競爭力。
四、對當前中國電信企業的SWOT分析
1． 中國電信企業的S（Strength：優勢）分析。經過近20年的高速發展，中國電信企業己形成規模效益。面臨復雜多變的外部環境，中國電信企業具有較強的競爭和發展優勢。主要表現在客戶規模、網絡規模、人才儲備規模、品牌優勢等方面。中國電信企業網絡優勢已經成為當前企業發展的核心能力，同時具備了向相關專業延伸的基礎和實力。中國電信企業在發展中培養和儲備了一大批了解本地市場、熟悉通信設備的電信管理和技術人才資源。品牌優勢主要體現在：經一些著名的市場調查公司的調查，中國電信品牌認知度最高。
2． 中國電信企業的W（Weakness：弱勢）分析。中國電信企業擁有資源優勢，缺乏資源運作優勢。改革的風險將可能導致不能很好地合理利用優勢，并使優勢在發展中逐漸消失。中國電信企業的發展弱勢與問題主要表現在以下幾方面：忽視長遠戰略，不能統觀大局；缺乏應對復雜多變環境的企業運作戰略策劃人才。這個問題是當前實現企業持續發展、保持長久競爭優勢的核心問題。
轉貼于
3． 中國電信企業的O(Opportunity：機遇)分析。從移動電話業務看，盡管移動和聯通的客戶規模以摩爾定律方式增長，但全國普及率仍不到14%。隨著我國國民經濟的進一步穩定增長，消費者購買力水平的不斷提高，移動電話需求進一步增長，市場潛力將不斷增大。這對未來中國電信進入移動市場和擴大市場份額提供了發展機遇。除此之外，互聯網和固網智能網業務的市場規模和盈利能力將隨著企業外部環境層次的提高不斷擴大。
4． 中國電信企業的T（Threat：威脅）分析。（1）電信市場競爭格局由局部轉向全面、簡單轉向多元、約束轉向無序。在競爭趨勢方面，國內中期競爭將由價格競爭向核心能力創新競爭過渡。首先，競爭重點體現在互聯網和長話業務領域競爭方面，大客戶是競爭的焦點。其次，電信市場的ICP、EMAIL、數據庫、傳真、視頻會議等增值業務首當其沖地受到較大沖擊，對電信企業的穩定增長產生影響。其三，虛擬運營商將逐步增加，通信管制力度將進一步加大。虛擬運營商將會以自身優勢，利用電信企業資源在本地市場開展服務和競爭，市場競爭格局將更為復雜。（2）電信人才流動將會加快。人才的流動是競爭的必然結果。因此，如何體現人才價值、發揮人才潛能，是電信企業發展戰略規劃的重要一環。
因此，要使電信企業在復雜多變的環境中實現持續的發展，必須要求企業保持長久的競爭優勢，不斷建立企業核心競爭能力，確立比較優勢，這必然要求企業在整體發展上做好競爭戰略選擇。
五、中國電信企業競爭戰略選擇及其措施
隨著科技的進步以及市場的放開，電信企業優勢主要靠業務高差異或低成本（規模經濟）戰略實現；電信企業長期獨占資源，從而獲得獨特的資源和能力；電信企業通過對大量資源的高度集中，從而擁有在資源和能力上的相對優勢。而在動態環境下：（1）企業優勢具有不可保持性，企業所有的優勢都是暫時的，最終都有可能消失或者失效；（2）鞏固、維持優勢可能會成為創造新優勢的障礙，企業戰略目的不是保持優勢，而是主動放棄原有優勢，并不斷創造新優勢。這才是電信企業長期獲得高于平均收益水平利潤的主要途徑。
中國電信企業經過若干年的發展已經形成固網和數據領域的規模經濟，加之新業務、新應用的不斷開發和推廣，低成本和差異化已構成了當前企業發展的核心競爭力，比較優勢較為明顯。但電信網絡和業務的低邊際成本性和規模經濟特性，導致競爭對手必然逐步建設和擴大業務網絡，并在各個業務專業上加大競爭力度。使中國電信客戶規模和網絡優勢將逐步縮小，核心競爭力將受到挑戰和威脅。因此，電信企業必須重新審視比較優勢，立足強化既有的核心競爭力的同時，以創新為切入點，不斷推進企業流程重組，建立動態競爭條件下的企業組織，不斷培養和發展新型的核心競爭力。這是企業不斷保持競爭優勢的戰略選擇。這是所提到的企業業務流程重組(BPR)，BPR(Business Process Reengineering)是對企業業務處理過程中的核心過程，從根本上重新思考并徹底地重新安排流程通過企業經營過程重組，使企業的各項關鍵性能，如成本、質量、服務、速度等同時獲得大的改善。展開BPR的目的不是漸進提高和局部改善，而是性能和績效的巨大飛躍。建立全新的體制，使企業管理發生質的變化，以不斷提高顧客滿意度和企業競爭能力。
中國電信企業作為外部環境復雜多變的行業企業，可根據企業面臨的環境，選擇最佳的方案組合?？赏ㄟ^企業間的動態聯盟方式形成虛擬組織，即保留企業經營、維護、財務、人力管理等核心功能，將其他功能通過外購、外包的方式虛擬化。此組織形式能有效地集聚與整合企業內外資源，具有敏銳的市場反應力，可降低交易時間和成本，減少經營風險。
積極推進知識型企業人力資源的開發與管理。中國電信企業屬于典型的知識型企業，需要不斷創新才能維系競爭優勢。然而沒有高素質的員工，就沒有知識型企業的創新活動。在企業中，由于知識型員工具有自主性、創造性強，勞動過程難于監控、勞動成果較難衡量、成就感強和流動性大等特點。因此，可根據知識型員工特點，開發、利用和發展知識型員工的創造力與潛能，提高知識型員工的工作熱情，培養他們的責任感和團隊歸屬感，增加企業的凝聚力，從而實現企業與員工共同的持續發展。在開發和管理過程中，基于知識型員工不同于傳統員工的特點，企業應以自我管理為基礎，以企業共同目標為引導，創造一套以人的全面發展為目的的管理模式。
參考文獻：
電力企業發展戰略范文4
一、電力企業財務管理特點
電力企業的財務管理工作特點比較集中，主要表現為以下幾個方面：首先，考慮到電力企業自身的性質特點以及規模建設情況，其資產比重相對其他類型的企業而言呈現出偏高的趨勢；其次，電力企業的正常運行是以電力設備的正常工作為依托的，而這些設備不僅種類繁多，而且技術含量參差不齊，這為管理工作帶來了相當大的難度；再次，電力企業為了滿足日益發展的居民生產生活需求，通常會選擇大量貸款的方式進行籌資建設，而這無形中增大了企業資產負債率，更進一步地說其給財務管理工作帶來了一定的風險，甚至引起籌資困難的問題出現；最后，電力企業的財務管理還有一個較為明顯的特點就是資金的流動量極大，這是由于銷售規模造成的，這也在一定程度上增加了資產的風險等級[2]。
二、財務管理現狀
財務管理的現狀較為復雜，其中以以下幾個方面的問題表現最為突出：
（一）管理意識與觀念薄弱
一些電力企業中，經常會出現企業的經營管理者對企業財務管理的認知程度不夠等問題，這一觀念上的認知疏漏，很可能會造成財務管理工作的重要性和積極意義被忽略，從而引起工作失誤，直接對財務管理的最終效果造成不良影響，電力企業的終極發展目標將會因此難以實現。
（二）財務管理工作信息化程度低
信息化發展是目前企業發展的一大趨勢，只有努力改善目前電力企業財務管理中信息化程度薄弱和發展滯后的問題，才能夠滿足電力企業不斷發展的需求。如何提高信息化程度需要從多個方面進行有效和深入的考慮：首先不能夠僅僅依托于原有的管理平臺；其次應當充分利用信息化的發展加強企業之間，部門之間，員工之間的深入交流，促進企業的運營；此外，還應當考慮通過信息化程度的不斷加強，實現對財務管理的集成和融合，解決現有的管理混亂一團散沙的問題，從而實現管理效率的高度提升。
（三）預算體系不夠完善
電力企業中預算過程往往并沒有進行完備科學的編制，其設置形式表現的非常單一，難以滿足長遠發展的需求，很多時候只是流于形式，無法取得較為積極的實際效果。電力企業應當對于預算體系的建設和完善提高認識，為更進一步的實現財務管理的目標發揮作用。
三、發展策略
（一）更新財務管理理念
對于電力企業而言，要想提高其財務管理的水平，必須從源頭上提高管理者的認知水平和管理意識，經營管理者必須意識到，對于企業而言，其財務管理工作對于企業能否朝著積極的方向發展有著重要的影響力。在企業改革的過程中，必須將企業的財務管理改革放在重要的位置，將對財務管理理念的更新工作提到一個新的高度。
（二）加強信息化水平建設
信息化水平的不斷提升很大程度上促進了企業的的管理水平提升，也一定意義上實現了管理效率的不斷提高。電力企業的迅速發展，需要更為信息化的發展平臺和管理模式的不斷促進。與此同時，信息化管理也將成為財務管理的安全保障，讓其發揮良好的作用具有較高的價值。
（三）建立更為科學的預算體系并落實
電力企業的財務管理中預算體系的不完善會帶來一系列的問題，為了避免這一問題的出現，使得預算體系能夠被更多的應用到實際的管理工作中來，應當在開展預算工作時，采取更加科學合理的方式，并在預算的監督工作中制定更為明確的方案，使得預算的目標更為容易最終實現。
電力企業發展戰略范文5
加強電力企業人力資源管理工作，建立高素質電力人才團隊，是電力企業提高運營服務根本內容，在市場競爭中保持優勢。文章從結合人力資源管理的內容，對電力企業人資管理和隊伍建設進行深入研究，為電力企業發展提供一下參考。
關鍵詞：
電力企業；人力資源管理；高素質隊伍
電力企業的健康發展不僅對國計民生有著深遠影響，更是關系到社會現代化建設發展。作為高技術性企業，對人才綜合素質要求極高，企業人力資源管理部門要根據企業發展情況和市場經濟趨勢，制定適用于企業自身的人力資源管理系統，科學優化人力資源配置、提高人才招聘效率，為電力企業發展提供動力。
1電力企業人力資源管理現狀
隨著企業的不斷發展，企業管理層逐漸意識到人力資源管理的重要意義。但是目前人力資源管理相對落后、存在諸多問題，嚴重制約了企業核心競爭力的提高和企業長期發展。具體內容如下：
1.1激勵約束機制不完善
激勵約束機制是企業員工行為的規范準則，是人力資源管理重要組成內容?？茖W的激勵約束機制，可以使全體員工在規章制度的范圍內工作，對每項工作內容正確有效的操作，提高了工作效率。但是，目前電力企業并沒有建立起相應的激勵約束機制，不能根據員工自身能力來分配工資，沒能調動員工工作積極性和強化員工工作效率。
1.2沒有相應的員工培訓
企業發展與員工自身發展應保持腳步一致，但是電力企業并沒有相應的培訓計劃，不重視員工素質和技術水平的提升，長久下去員工自身能力停滯不前，導致企業人資管理效果嚴重低下。而電力企業的勞動量過大，為了招到更多的員工，企業不得不降低門檻，將低素質、低技術水平的人員招聘入崗，阻礙電力企業發展。
1.3人力資源管理與企業發展戰略脫軌
企業的人力資源管理應該根據企業發展戰略制定，對發展戰略進行分析，規劃人員工作內容、人員培訓與晉升、工資待遇等，科學優化人力資源配置，積極引導員工發揮最大的潛力，為企業帶來更高的工作效率。電力企業目前的人力資源管理與發展戰略并不兼容，人力資源價值并沒有發揮出來，企業人才競爭力更是難以提高。
2電力企業高素質隊伍的建設
2.1制定人力資源管理目標
企業人力資源管理部門根據企業發展的戰略制定人資管理方案，對方案各個環節進行分析探究，再落實到企業各部門和員工身上。通過人才培訓、KPI考核等方面，構建企業人資管理體系的框架，對管理體系運行機制的每一工作環節進行管理監督，強化人力資源管理水平。電力企業人資管理可以引入“風險管理”這一理念，制定適用的績效管理制度，使每個員工都有一定的風險意識，提高員工責任心[1]。
2.2建立分級管理的人資管理體系
我國電力企業具有規模大、員工多的特點。因為人員素質差異較大，導致人力資源部門管理難度大。針對這一問題，可以采用分級管理的模式來進行人力資源管理，將部門工作職能、人員數量進行劃分，實行分級管理，引進相應辦公管理軟件，建立人力資源管理信息系統，制定各項工作規范和制度，將工作落實到個人，強化人資管理效率。
2.3樹立科學的管理理念
企業需要對員工進行適當的關懷措施，通過了解基層員工工作環境和生活狀態，及時提供一些幫助和改善工作環境?；蛘吒纳乒芾韺咏Y構，激發員工晉升意識，樹立以人為本的管理理念，提高員工歸屬感和忠誠度。落實公開公正，民主透明的監督制度，提高員工對人資管理制度的實施。企業加強民主監督，樹立員工主人翁意識，提高員工積極性[2]。
3改善工資分配結構
根據員工自身工作量和工作能力進行工資分配，對員工工作起到很好的激勵效果。根據員工崗位內容和工作范圍制定科學合理的工資結構，調整績效工資，激發員工工作積極性。采用KPI考核、技術評比等方式，適當的增加提成收入或獎金。這類方式同樣適用于企業管理層和核心技術崗位人員。人力資源管理部門在企業內部構建學習型組織，引導員工學習和提升自身素質，提高工作效率，進而帶動整個企業工作的順利開展，使人力資源的管理價值充分發揮出來。
4建立考核文化氛圍
電力企業建立內部學習機制，尊重每個部門員工的勞動價值，實現平等學習的氛圍。人力資源部門對企業每個員工的優缺點進行分析，合理優化人力資源配置，實現員工在工作中的“揚長避短”。制定周期的培訓教育計劃，并對學習成果進行考核，給予相應的獎勵，讓員工不斷學習和提高，實現員工與企業的共同發展[3]。
5結束語
電力企業想要長久的發展離不開技術創新和升級，而技術創新和升級與人才密切相關。電力企業只有以建立高素質的團隊，提高企業員工綜合能力為依托，不斷進行技術創新和升級，提高生產效率。目前，電力企業需要根據自身實際情況和人力資源管理中存在的問題進行改善創新，使企業在激烈的市場競爭中保持優勢。
參考文獻：
[1]鐘德泉.電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設研究[J].中國電力教育,2012(30):12-13.
[2]田明哲.激勵理論在企業管理中的運用[J].住宅與房地產,2017(3):275-276.
電力企業發展戰略范文6
關鍵詞：電力企業；戰略發展
隨著電力行業改革的不斷深入，電力企業徹底告別了計劃經濟時代“衣食無憂”的日子，進入到了激烈的電力市場競爭浪潮中。當電力企業轉變成為一個“自負盈虧”的經濟實體后，可以說，企業發展戰略成為了首要關注的問題。特別是近些年電力系統規模的不斷擴大，技術更新的日新月異，以及能源結構的巨大調整，使得電力企業需要根據國內外電力市場行情以及企業內部實際情況制定出科學的戰略發展策略，這對于電力企業經濟效益的提高以及可持續發展都具有重要的現實意義。筆者主要結合目前電力企業發展現狀，前瞻性的從企業內部管理和外部市場兩方面制定出以下電力企業戰略發展策略，可為各地區電力企業的發展提供參考。
一、內部管理戰略發展策略
在電力企業戰略發展策略體系中，企業的內部管理是一個重要組成部分，也是一個復雜性的綜合體，就筆者的總結歸納主要包括以下幾個方面的內容。
1.集約化運營管理戰略。集約化運營管理不僅可以規范管理，優化資源配置，還能實現效益規?；?，促進電力企業健康發展。因此，推進集約化運營管理是電力企業戰略發展的重要舉措之一?？梢詮囊韵聨讉€方面來提升電力企業的集約化管理水平：首先，規范規章制度和業務流程的制定標準，確保制度及政策體系的統一，明確各層次機制效力等級和制約關系。其次，加強營銷管理、人力資源管理、物資管理等基礎信息化系統的建設，符合國家電力系統發展統一部署，為電力企業各項信息的完整掌握和發展決策的科學制定提供參考。最后，建立統一的公共關系管理體系、長效優質的服務機制以及標準的企業品牌標識，以構建完整的電力企業文化體系，為企業的戰略發展注入精神動力。
2.智能電網建設戰略。智能電網是未來的電網發展主流趨勢，當然基于電力企業戰略發展視角而言，智能電網建設是不可或缺的，直接影響著電力企業核心競爭力的提高。為了實現電網智能化，各種電力資源要做到優化配置，并優先利用太陽能等清潔能源。不斷提高供電能力，滿足經濟及社會發展需要。同時做到電網風險的快速評估、快速反應，實現電力設備的狀態檢修及全壽命周期管理，保證供電可靠性和電能質量等指標達到最佳水平。
3.人才發展戰略。人才是電力企業戰略發展過程中的關鍵部分，必須制定人才強企戰略。根據電力發展戰略需要，構建科學、順暢、高效的組織體系，通過對崗位配置的優化，不僅保證人才結構的合理，還能合理的控制員工總量。同時，建立以需求為導向的人才引進機制，以保證主營業務對專業人才的需求。另外，通過對電力企業人力資源現狀和需求的分析，細化各專業人才培養計劃，將培養目標人才定位到各個專業，有針對性地建設電力人才隊伍，為電力企業發展提供強有力的智力支持和人才保證。為了保證人才戰略的實施，還需完善人力資源管理平臺和各項管理制度，以提高員工的工作績效，形成更為有效的人才培養機制。
4.科技創新和信息化戰略。電力企業屬于資金技術密集型企業，技術創新和應用是企業發展的基石。應加大對科技創新和成果轉化的投資力度，特別重視風能、太陽能等可再生能源發電技術、零排放燃煤電站及二氧化碳捕捉技術、智能電網、電網儲能技術的創新，提高企業生產經營過程中的科技含量，從而增強企業競爭力。另外，促進已建成專業信息系統的推廣和應用，全面提升電力企業信息化管理水平，并加強數據化管理，逐步實現基礎資料的數據化，實現企業信息資源共享，為生產經營提供信息支撐。
二、外部市場戰略發展策略
對于電力企業而言，除了內部的管理外，還需重視外部的市場經營，因此，外部市場戰略也是必不可缺的，可以從以下兩個方面加以實施。
1.提升客戶服務品質。隨著市場經濟時代的到來，服務品質的提高是企業實現營銷、獲取經濟效益的關鍵，對于電力企業也同樣如此，為了提高客戶服務品質，需要建立以客戶為中心的電力服務分析體系，實現對差異化客戶用電特性、服務需求、滿意度標準的精準把握，從而指導電力營銷活動，優化終端能源消費結構。在電力產品方面，針對不同的客戶設計差異化的特色電力產品；在電價管理方面，建立基于“量、價、費”的電力營銷管理模式，提高平均售電單價；在服務策略方面，針對不同的客戶群體，采取差異化的服務方式，特別是大客戶，可提供個性化的電力服務，而對于居民用戶，可參照日本推行的“全電力家庭”用電模式，開拓居民用電市場。
2.挖掘新的效益增長點。根據目前電力市場發展需求，加大清潔、可再生能源發展和使用的力度是大勢所趨，這也是電力企業未來戰略發展中的重要方向之一。因此，電力企業需抓住機遇、攻克挑戰，并加強相關政策的跟蹤研究，使支持和推廣新能源發展成為企業新的經濟增長點和履行社會責任的切入點，從而推動電力企業創新業務的發展。在具體的實踐過程中，電力企業可以充分利用自己的技術、資金、信譽等優勢，有序的進入新能源和可再生能源的開發、利用，向分布式能源建設項目等新型市場領域擴展。
三、結語
對于電力企業而言，戰略發展意識和策略是必不可缺的，文章結合筆者認識主要從兩個方面對電力企業戰略發展策略進行了分析，在具體的戰略策略制定過程中，還需結合企業實情及電力市場發展狀況、趨勢加以實施。
