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摘要：
一個企業的發展與員工的質量息息相關，現階段要使電力企業從激烈的市場競爭中脫穎而出，必須加強員工的創新管理，提高員工的整體素質?；诖耍ㄟ^對現有員工管理存在問題的研究，提出創新性員工管理方案，尋求更加合理的管理方法。
關鍵詞：
電力企業；員工管理；創新分析
1引言
電力企業要適應市場環境要求，必須提升員工整體綜合素質，對現有管理制度進行創新，借此提升企業文化軟實力，增強企業的競爭力。管理是對企業資源的合理配置，創新是對現存弊端的改進優化，本質上說管理創新是對企業資源的有效整合與利用。正確的管理制度配合高素質的企業員工，才能最大限度地發揮企業的優勢，為企業可持續發展奠定基礎。
2電力企業員工管理的現狀研究
2.1員工知識結構陳舊，跟不上企業發展需求
電力企業發展日益完善，相應的對于員工知識能力的要求更加嚴格，而當下電力企業員工的專業性不強，知識結構老化，實用性欠缺，導致新設備或新思想引入時不能很好地適應，拉低了企業的整體發展水平。
2.2現有電力企業員工激勵手段不能調動員工的積極主動性
電力企業仍保留舊有模式下的平均主義，不能與市場經濟體制相適應。對員工來說，干得好與壞都不會影響薪資的發放，所以有能力的人也會消極怠工，當全體員工處于不作為狀態時，企業的發展就可想而知了。要想調動員工的積極主動性，就要從其根本利益出發，改變薪酬福利發放模式，促進企業良好發展。
2.3員工培訓不到位，行政人員管理存在問題
很多企業對于員工的培訓不重視甚至很隨意。培訓要根據實際需求進行而不能想當然，例如，畢業生進入企業要進行專業培訓，目的在于轉化身份，加強專業操作能力。現有培訓忽略了員工階段性需求，一概而論，過于泛化，并不能達到培訓的目的。另外，相當一部分人學歷跟不上企業需求，專業素質不達標，影響企業的發展速度，還有一些人好吃懶做、故步自封，嚴重阻礙企業的發展。同時，管理體系中存在弊端，過多的部門雖然分工明細，但很大程度上增加了工作量，延長了工作時間。最后是行政人員素質跟不上企業進步所需，成為了企業的負擔。
3電力企業員工管理創新的意義及改進措施
對企業員工培訓的創新管理可以使員工為自己人生定位，找到自己的價值所在，同時也為企業發展提供不竭的源動力；對員工激勵手段的創新管理可以激發其積極主動性，形成良好的工作風氣，推動企業發展進程；對知識型人才管理的創新，能減少聘請和培訓所需成本，同時使得企業人才結構專業化、先進化、高端化，在促進員工進步的同時帶動企業的發展。
3.1員工培訓的管理創新
培訓員工是為了企業能夠更好的發展，所以要使培訓達到預期效果，不能虛有其表，有效進行員工培訓就成為關鍵。首先，應從實際出發，根據員工階段需求制定相應的培訓計劃。初入企業培訓重在改變員工心態，增強工作意識，了解專業知識與操作；中期培訓重在更新產業知識，改變知識結構、適應企業發展；后期培訓重在鞏固創新使員工更好地為企業做貢獻。其次是改變原有的培訓模式，制定詳細的培訓計劃和目標，不能隨意籠統，對培訓過程以及效果進行實時追蹤調查，了解培訓方式是否符合員工要求，效果是否滿足企業期望，如有問題可及時進行調整，以提高培訓效率，增強員工整體專業素質。
3.2員工激勵制度管理的創新
企業激勵應分為外在薪資激勵和內在心理激勵，兩者結合共同作用才能最大限度地調動員工的工作熱情和積極性。外在薪資激勵的創新主要表現在完善績效考核，首先要加大獎懲力度，對表現優異的員工，發放較大額度的獎金，并采取分級發放制度，對于工作中出現錯誤或表現不好的員工，要根據企業規定予以經濟懲罰。該方法既能讓員工認識到自己的表現與自身切身利益有關，從而更加積極對待工作，同時又能使獲獎員工產生被認同的心理，從而主觀能動性也會更加強烈。內在心理激勵主要表現為員工思想認識的調動和自我價值的實現，建立以人為本、以企業精神為核心的吃苦耐勞、勇于實踐、敢于創新的企業文化，為員工提升自我指引方向。鼓勵和重視員工的成長與發展，不限方面，找出自己喜歡的方向進行深入研究，帶動更多員工進行自身知識的升華與提高，促使更多員工步入知識型高端人才行列，這樣能從本質上激發員工的求知欲和工作熱情。
3.3知識型人才的管理創新
對知識型人才進行特殊規劃管理，知識型人才是企業發展的強大動力和頂梁柱，所以要進行重點培養和專業規劃。首先要建立知識型人才保護制度，對其所擁有的權利等作出明確規定，以此來吸引或留住高端人才。其次設置專門的培訓流程，嚴格按照規定來培養知識型員工，并對其職業生涯進行合理規劃，保證高端員工能夠留在企業，避免人才流失，損害企業利益。
作者：萬睿 單位：國網新疆電力公司塔城供電公司
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