前言：中文期刊網精心挑選了醫療數字化改革范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
醫療數字化改革范文1
通過將門診系統、住院系統、財務人事系統、物資設備系統、醫學影像系統、檢驗系統、重癥監護系統、辦公自動化系統、電腦電視網絡系統等一系列系統進行無縫連接，實現模塊間數據共享，使全院的活動真正實現數字化、網絡化?！皵底只t院”的建設，使醫院信息系統的地位日益突出。
1醫院信息系統已成為支撐醫院正常運行的重要技術平臺
信息系統的發展及應用表明信息技術將是提高醫院生存力和競爭力的重要手段，它將對醫院提高醫療水平、改善服務質量、改革管理模式發揮重要作用。醫院從醫院與病人的二元關系走向醫院、病人、政府監督、醫療保險的多元關系。通過數字化平臺的構建，建成數字化醫院，實現動態化管理是今后一段時間內信息系統發展的主要方向。展望未來，數字化醫院展現在我們面前的是：醫生不再手夾病歷牌，而是拿著手提電腦去查房；護士在詢問病人的病情后，點擊電腦鼠標，即將有關資料輸入電子病歷；骨折病人剛攝完片，主管醫生已經從電腦中獲悉病人的攝片結果……，這一切都體現著新的管理模式、工作流程、服務理念。不久將看到醫院管理者只需一臺手提電腦，即可知曉全院各個部門、乃至延伸到所轄的社區，通過網絡，了解到各社區的不同狀況，為病人提供更顯周到、人性化的服務。
2醫院信息系統已成為醫院必不可少的基礎設施與技術支持環境
隨著信息系統建設內涵不斷拓寬和延伸，醫院信息系統的發展趨勢，一方面從醫院內獨立的封閉網絡開始向醫院與醫院之間、醫院與社區之間的區域性、全球化網絡過渡，另一方面逐步從單純以財務管理信息為主的系統轉向與臨床信息系統相結合的完整的醫院信息系統模式的方向發展。信息化事業的飛速發展，特別是醫療衛生體制改革和社會醫療保險制度改革的深入開展，醫院信息系統長期、穩定地運行，成為醫院信息中心建設的關鍵。因此，對信息系統建設的要求已從可用性轉向可靠性，信息處理工作，也必然依托在更完善、更有效的信息系統基礎上。
3轉變服務模式，倡導“以人為本”的服務理念
醫院引進“以人為本”的服務理念，通過醫院信息系統，醫院內所有的信息采取數字化形式存儲，醫院內的所有終端及醫學檢查設備均與計算機相連通，各種醫囑和檢查結果均由網絡相互傳送，達到充分利用和共享豐富的信息資源，使病人可在醫院內所有科室暢通無阻地進行診斷、治療及消費等各種醫療活動。信息系統將醫院服務流程進行改造，對醫院的運作進行改革，在經濟運作上調整為以財務管理為中心；在醫療服務上以病人為中心；在醫院發展上以人才為中心（秦巴醫療人才硅谷）等等配套措施，逐漸確立新的管理運行體制，以適應醫療體制改革形勢發展。對醫院的病人來講，一是治療效果，二是服務，三是環境。擁擠等候，奔波往返，相信這是許多人一提起上醫院就頭痛的原因。醫院多年來一直沿襲的門診流程沒有從患者的角度安排就診過程，而是讓患者自己去適應門診流程的各個環節，這就帶給患者諸多不便。醫生真正問診開藥的時間不足10分鐘，多數工夫都花在來回劃價、找地方檢查和交費、取藥上了。就診時間大約只占到在醫院全部時間的10％。另外，對醫院環境不熟悉和醫院的流程安排不盡合理使病人大量盲目、無效地奔波，增加了醫院中病人的流動量，浪費了病人的時間。因此，醫院的管理在做相應的調整同時，信息系統及計算機網絡配置要達到一定的水平。通過優化醫院就診流程的過程，確實以病人為中心，滿足醫生的工作需求。這方面需要醫院較大的投入，甚至于這種投入只能取得較好的社會效益，不一定有直接的經濟效益。但是，病人得到了尊重，感受到醫院的溫暖，真正確立了以病人為中心。
4提高醫院管理的信息化與智能化，建設數字化品牌醫院
醫院信息系統是一項十分復雜的工程，醫院信息系統不僅要管理人流、財流、物流所產生的管理信息，而且還要支持以病人醫療記錄為中心的整個醫療、教學、科研活動，從而提高整個系統的運行效率。一個系統是否能成功建設，并長期高效率的穩定地運行，與醫院的信息建設狀況有很大的關系， 提高醫院管理的信息化與智能化，將醫院的日常管理實現電子化解決方案，通過計算機和網絡通信等高科技手段對醫院內大量信息進行數字化管理，使其能提供全院的經濟運行狀態、醫療質量狀態、工作質量狀態等等，并與醫院的HIS系統、CIS系統、LIS系統及PACS等結合使用．制定出切實可行的信息化發展規劃，逐步推進數字化醫院工作的進程。
醫療數字化改革范文2
【關鍵詞】 數字化醫院 概念 思考
【Abstract】 This article briefly introduces the concept of digital hospital sources， classification， characteristics， construction of digital hospital and digital hospital business information which is digitized construction made several ponders
【Key words】 digital hospital the concept ponder
21世紀，信息技術已深入到人類活動的各個方面，而醫學科學也不例外，已被推向數字化的時代。特別在我國醫改革中，把建立醫藥衛生信息系統作為政府為解決群眾“看病難、看病貴”這一社會問題所采取的兩大舉措之一。建立一個面向社會、全面的醫療服務和醫療信息系統已是大勢所趨。
一 數字化醫院的概念
早在1990年，美國把全球的美軍醫院裝備成數字化的時侯提出來的。到2004年，美國計劃在10年內確保大多數美國人擁有共享的電子病歷。2006年初，英國計劃在未來的10年內為英格蘭5000萬人提供電子醫療記錄；而我國從20世紀90年代末就開始數字化醫院建設的探索工作，也提出在未來幾年，我國將有70％－80％的醫院實現信息化管理。就目前而言，無論是國內還是國外，對數字化醫院還沒有形成一個統一的概念，因此就有了現在的“狹義的”和“廣義的”數字化醫院的概念。
狹義的數字化醫院，是指利用計算機和數字通信網絡等信息技術，實現語音、圖像、文字、數據、圖表等信息的數字化采集、存儲、閱讀、復制、處理、檢索和傳輸。即數字化的醫療設備、醫院信息系統(HIS)、醫學影像和通信系統(PACS)和辦公自動化系統(OA)。即達到“三無”標準：無紙化、無膠片化、無線網絡化。
廣義的數字化醫院，是基于計算機網絡技術發展，應用計算機、通訊、多媒體、網絡等其他信息技術，突破傳統醫學模式的時空限制，實現疾病的預防、保健、診療、護理等業務管理和行政管理自動化、數字化運作。實現全面的數字化即聯機業務處理系統(OLTP)、醫院信息系統(HIS)、臨床信息系統(CIS)、聯機分析處理系統(OLAP)互聯網系統(Intranet/Internet)、遠程醫學系統(Tele medicine)、智能樓宇管理系統。其特征：全網絡(多系統全面高性能網絡化)、全方位(醫教研諸方面)、全關聯(醫院、社會、銀行、社區、家庭全面關聯)。
數字化醫院，簡單講就是利用先進的計算機及網絡技術，將病人的診療信息、衛生經濟信息與醫院管理信息等進行最有效的收集、儲存、傳輸與整合，并納入整個社會醫療保障數據庫，使醫院的服務對象由“有病求醫”的單個個人擴展到有醫療需求的整個社會群體?；颊咴谌魏我粋€有網絡的地方，只要通過網絡接入，就可方便查詢到個人健康信息檔案，隨時隨地向在線醫生進行健康咨詢或醫療救助；及時在家中掛號或預約醫生、醫院?？傊?，數字化醫院是現代化醫院的重要標志之一。
二 建設數字化醫院的目的
建設“以病人為中心、以業務人員為主體、全面提升決策、管理和診療水平”為目的的信息化醫院。就是要提高為患者診療和服務的質量;降低醫務人員的勞動強度；改變管理模式，提高管理和決策水平。
三 數字化醫院的基本特征
數字醫院特點可概括為“三無”：無紙化、無膠片化、無線化；和“四化”：建筑智能化、醫療數字化、管理信息化、資源社會化。真正體現了社會化、全過程、可管理、有智能、無紙化、高效率、高安全性和高穩定性。
四 數字化醫院的信息組成
醫療數字化改革范文3
在專題報告中,全軍各大單位衛生部門信息中心不僅總結了2009年落實總后衛生部五項重點工作的成績,而且闡述了存在的問題,分析了問題存在的原因,并介紹了2010年的工作計劃。
總后衛生部信息中心劉運成主任對各大單位衛生部門信息中心做出的成績予以肯定,總結了經驗,并部署了2010年的工作計劃。劉主任指出,全軍衛生信息化建設在2010年應做好進一步完善疫情直報信息系統、擴大衛勤機關綜合信息管理系統使用范圍、完成醫院信息系統升級改造、制定信息化標準及系統研制、完善倉庫信息系統、組織遠程醫學信息系統升級改造等六件大事。
多名專家在專題講座中分別交流介紹了一號工程、二號工程、電子病歷及應用、軍隊衛生信息化建設“十二五”計劃設想,國家衛生部信息中心領導與醫院信息化專家介紹了國家居民健康檔案和國外數字化醫院發展思路及趨勢。
軍隊衛生信息化建設的“十二五”計劃設想總體目標為,統籌規劃軍隊衛生信息化建設,全面實施“數字化衛勤”工程,擬初步實現全軍衛生資源動態管理、全軍衛生活動動態監控,并擬在數字化醫院、數字化療養院、數字化門診部、遠程醫學等建設方面有所突破。重點任務在于建成衛生系統綜合信息平臺,建立衛生網絡服務平臺,與國家接軌,建立軍人健康檔案,并完善體制與政策、標準和法規,做到“統一領導,總體規劃。突出重點,協調發展。需求牽引,技術推動。整體優化,綜合集成”。
總后衛生部張雁靈部長在講話中指出了“十一五”以來軍隊衛生信息化建設取得的顯著成績和存在的突出問題。他指出,過去存在的主要問題在于“統籌規劃不夠有力、信息資源開發利用不夠充分、人才隊伍建設還比較薄弱”,同時指出今后一個時期衛生信息化建設的總體思路和主要任務,全面實現“數字化衛勤工程”。主要表現為: 搞好整體籌劃、建立綜合平臺、加強數字化信息系統配套建設、加強數字化醫院、療養院建設、提高遠程醫學系統應用水平,逐步實現廣大官兵就醫“一卡通”、推進衛生信息資源的開發與利用,加大信息基礎建設力度。最后,張部長指出了在工作指導上需要重點把握“進一步加強學習提高、加強擊中統一領導管理、加強信息基礎建設、加強衛生信息安全保障體系建設”等幾個問題。
與會代表在討論過程中,進行了積極發言,為全軍衛生信息化發展獻計獻策。與會代表表示這是一次成功的、求真務實的大會。這次大會不僅總結了過去,而且分析了存在的問題,并指出了未來衛生信息化發展方向,對衛生信息化建設工作提出了更高要求。
每周衛事
國務院通過公立醫院
改革試點指導意見
據新華網消息,2月2日,國務院常務會議討論并原則通過《關于公立醫院改革試點的指導意見》,決定按照先行試點、逐步推開的原則,由各省(區、市)分別選擇1至2個城市或城區試點。
會議強調,公立醫院改革要堅持公立醫院的“公益性質”,把維護人民群眾健康權益放在第一位。改革主要任務包括: (1)優化公立醫院布局,建立公立醫院與城鄉基層醫療衛生機構的分工協作機制; (2)積極探索管辦分開的有效形式,增強公立醫院活力,進一步完善分配激勵機制; (3)改革公立醫院補償機制,逐步取消藥品加成,實現由服務收費和政府補助來補償; (4)加強公立醫院內部管理,提高醫療服務質量; (5)加快推進多元化辦醫格局,鼓勵社會資本進入。
《意見》的原則通過,意味著醫改的重頭戲之一的公立醫院改革即將邁出重要一步。同時,既然是先期試點,就意味著各地將因地制宜探索改革的具體路徑,譬如: 醫療資源優化配置、管辦分離、補償機制等核心命題。
衛生部召開
2010年全國醫政工作會議
1月28～29日,2010年全國醫政工作會議在江蘇南京召開。衛生部副部長馬曉偉說,2009年全國醫政工作者堅持以人為本、以病人為中心,以提高醫療質量、保障醫療安全為主線,做了大量工作。但深化醫藥衛生體制改革任務仍然十分艱巨,醫療質量和醫療安全狀況仍有待改進,人民群眾看病就醫問題并未得到根本解決,人民群眾對醫療服務的滿意度還需進一步提高,醫政工作面臨著嚴峻挑戰,任重道遠。
2010年,醫政工作要繼續建立和完善醫政管理法制體系、準入體系、醫療質量管理與控制體系和醫療服務體系; 在體系建設的基礎上推動醫政管理的規范化、專業化、標準化、精細化和信息化,持續改善醫療服務,提高醫療質量,保證醫療安全。
衛生部與清華大學簽署
衛生信息化合作協議
1月26日,衛生部與清華大學簽署衛生信息化合作協議,衛生部副部長尹力出席簽字儀式并講話,衛生部與清華大學開展衛生信息化合作研究,有利于充分發揮清華大學在信息技術領域、尤其是下一代互聯網領域具有的雄厚科技力量,以及長期以來參與國家各行業信息化建設的經驗,發揮技術優勢、人才優勢和科研優勢,支持衛生信息化學術與應用的有機結合,加速衛生信息化的規劃研究、標準制訂、成果轉化、試行推廣等工作的開展。
清華大學副校長康克軍表示,衛生信息化對于一個國家的發展至關重要。清華大學將發揮科技優勢,以及長期以來參與國家各行業信息化建設的經驗,在衛生信息化總體設計和科學研究方面與衛生部開展合作,配合新醫改開展衛生信息化建設項目,培養衛生信息化亟需的人才。
北京醫師多點執業將合法
1月31日,北京市衛生局局長方來英介紹,北京允許醫師多點執業的制度方案,已于近日被衛生部接受審批,預計今年上半年可獲批準執行。下一步將完善相關制度,約束公立醫院醫師,在完成本職崗位工作后,才能利用業余時間到其他各類醫療機構提供服務,并且不能加收診療費。
醫生“自由”了,有利于緩解大醫院掛號難、看病難的問題,關鍵問題是收費必須合法,必須完善管理機制、加強監管,堅決遏制醫生走穴非法牟利的情況。
醫療數字化改革范文4
各市、縣（市、區）人民政府，省政府直屬各單位：
《浙江省數字化轉型標準化建設方案（2018—2020年）已經省政府同意，現印發給你們，請結合實際認真貫徹落實。
（此件公開）
浙江省人民政府辦公廳
2018年7月16日
浙江省數字化轉型標準化建設方案
（2018—2020年）
為全面貫徹落實數字浙江建設部署，聚焦聚力高質量競爭力現代化，加快全面實施標準化戰略，深化國家標準化綜合改革試點，以標準化支撐數字化轉型，推動我省加快轉入高質量發展軌道，制定本方案。
一、總體目標
到2020年，建立健全權責明確、統一協調的數字化轉型標準化工作機制，構建完善結構清晰、系統高效的數字化轉型標準體系，制定實施一批具有先進水平的亟需標準，組織開展一批關鍵領域的標準化項目，打造形成一批可復制推廣的標準化成果，高標準引領數字化轉型取得明顯成效。
——數字化轉型標準化基礎逐步夯實。到2019年，形成數字化轉型標準體系框架，初步建立涵蓋政府、經濟、社會各領域，以國家標準、行業標準、地方標準為主體，以團體標準為補充，基本滿足數字化轉型需求的標準體系。到2020年，具有浙江特色的數字化轉型標準體系進一步完善。
——數字化轉型標準化競爭力顯著增強。到2020年，在數字化轉型領域制（修）訂國際標準、國家標準、行業標準或地方標準50項以上，組織開展國家級、省級標準化試點示范項目10項以上，新增全國、省級標準化技術委員會3個以上，數字化領域標準話語權顯著提升。
——數字化轉型標準化效應不斷釋放。進一步深化標準研制、標準化項目建設、標準實施監督評價等工作，形成一批具有先進水平的技術和管理標準化成果，數字化轉型標準化程度不斷提升，標準化規范和引領數字化轉型成效不斷顯現。
二、基本原則
（一）科學規劃，系統布局。以推動高質量發展為著力點，強化標準體系頂層設計和系統架構。系統梳理數字化轉型標準化建設的短板和需求，制定實施任務清單，構建完善標準體系，確保高標準推進數字化轉型。
（二）開放共享，協調發展。著力發揮標準化的互聯互通作用，以標準化促進政府、經濟、社會等領域數字資源深度融合，助力打破信息孤島。針對數字化轉型多學科融合和涉及面廣的特點，著力加強各領域標準化建設的統籌協調。
（三）需求導向，重點突破。以政府數字化轉型為先導，撬動經濟和社會各領域數字化轉型，加快各領域數字化轉型標準化建設。圍繞數據共享、流程再造、信用體系、服務協同等關鍵領域，優先制定政府數字化轉型亟需標準。
三、重點任務
（一）助力政府數字化轉型，全力打造智慧政府。
1、構建數字政府標準體系框架。以“最多跑一次”改革標準化建設為突破口，按照“123466”的要求，完善標準化運行機制，助力爭創政府治理數字化轉型試點省。圍繞大系統、大數據、大平臺、大集成建設，構建涵蓋經濟調節、市場監管、公共服務、社會治理、環境保護、政府運行等領域的數字政府標準體系，加快總體要求、政務服務、數據共享、業務管理和技術應用等標準研制。圍繞公共數據整合、共享、開放等重點領域，抓好公共數據平臺標準化建設。（責任單位：省質監局、省發展改革委、省數據管理中心、省“最多跑一次”改革辦公室，列第一的為牽頭單位，下同）
2、打通數據互通關鍵節點。圍繞建立“三大模型”的要求，直面打通信息孤島的堵點和難點，加快構建跨部門、跨層級、跨領域的標準模型。圍繞數據共享、流程再造、信用體系建設，重點開展數據匯聚、數據平臺、數據安全、大數據應用等領域亟需標準的研制，加快公共數據資源目錄編制規范、“互聯網+政務服務”公共數據管理規范及電子證照庫、人口綜合庫、公共信用庫等規范制定。加強政務領域大數據、物聯網、云計算等信息技術應用標準研制，著力破除“三大模型”中標準缺失問題。（責任單位：省數據管理中心、省質監局）
3、擴大政府治理標準化效應。加快政府決策、執行、督查、反饋等數字化協同標準化步伐，強化財政、金融、國資、商務等領域數字化轉型標準化機制建設。健全市場監管數字化轉型標準體系，結合信息系統建設，將監管要求固化為可量化、可執行、可追溯的全周期標準鏈和監管模式。推進大數據、互聯網、云計算、人工智能、區塊鏈等現代化信息技術標準化聯動應用。加強政府數字化轉型標準宣貫和實施評價，在民政、人力社保、教育、衛生計生等領域開展標準化試點示范建設，打造政府數字化轉型標準化樣板。（責任單位：省數據管理中心、省發展改革委、省經信委、省工商局、省質監局）
（二）引領經濟數字化轉型，全力打造數字經濟。
4、搶占數字經濟高地。立足互聯網、物聯網、大數據、人工智能等，實施標準領航工程，加快制定實施先進標準，制定實施團體標準30項以上，搶占產業標準制高點。圍繞集成電路、基礎軟件、核心元器件、柔性電子、量子通信等薄弱環節，推動成立產業標準化技術組織3家以上。推動之江實驗室成為國家人工智能標準化總體組成員單位，爭取獲批國家級技術標準創新基地和標準驗證檢驗檢測點試點，加快創新成果標準化。圍繞術語定義、產品評估、系統和組件接口、數據兼容、互換模型等國際競爭和市場應用重點領域，加快標準研制步伐，提升行業標準話語權。（責任單位：省經信委、省科技廳、省質監局、之江實驗室）
5、促進新舊動能迭代更新。強化“品字標”浙江制造標準數字化要求，促進傳統制造業高質量發展。開展創業孵化、協同創新、網絡眾包等“雙創”平臺標準化復制推廣，制定并推廣一批支撐制造業創新基地建設的共性和前沿技術標準。探索開展一批互聯網協議版本第六版（IPv6）、物聯網、大數據、人工智能等數字領域關鍵技術在傳統制造業領域的融合應用，培育一批基于數字技術的新型生產、組織、服務模式標準。在化工、紡織、造紙等重點傳統產業開展數字技術與制造業融合創新標準化試點示范。（責任單位：省質監局、省經信委、省科技廳）
6、夯實數字金融基礎。以標準化助力數字經濟風險防控，圍繞移動支付、借貸、保險、基金銷售、信托和消費金融等數字化金融服務，加強監管、準入、第三方存管、信息披露、風險提示、網絡安全、信用建設等關鍵標準研制和實施，構建數字金融行業管理和數據統計監測體系。推動區塊鏈技術在數字金融領域創新應用，加強區塊鏈技術應用標準化，強化金融科技標準化建設。（責任單位：人行杭州中心支行、省質監局、浙江銀監局、浙江保監局、浙江證監局）
7、助推數字經濟創新融合。聚力之江實驗室、實體經濟、新興金融中心、新型貿易中心建設，加強數字經濟創新融合標準化建設，加快創新成果標準化。加強與國際、國家標準化技術組織對接，推動以之江實驗室為代表的浙江企事業單位參與國際標準化組織（ISO）、國際電工委員會（IEC）和國際電信聯盟（ITU）有關工作。優先做好之江實驗室等國家新一代人工智能開放創新平臺標準化頂層設計，圍繞醫療、交通、金融、物流、環境保護等領域率先開展數字化轉型關鍵技術、產品、服務標準研制，及時將有效模式和關鍵技術標準化。（責任單位：省科技廳、省經信委、省質監局、之江實驗室）
（三）支撐社會數字化轉型，全力打造智慧浙江。
8、推動公共服務智能化。探索“標準化+大數據+公共服務”模式，加快“網上辦、掌上辦”領域數據采集、分級、交換、質量、保密等關鍵共性標準的制定，實施基本公共服務指導性目錄及標準。建立全省社會數據標準化協調機制，構建涵蓋教育、司法、文化、健康、交通、地理、金融、信用等領域的社會公共服務標準庫。推進企業投資項目審批監管、商事登記聯辦、不動產登記管理等全過程標準化，建立公安、人力社保、民政、醫療等領域信息共享標準化路徑。強化鄉鎮（街道）便民服務中心、村（社區）代辦點等公共服務標準制定、實施與評價。（責任單位：省發展改革委、省質監局、省數據管理中心，省基本公共服務均等化協調小組成員單位）
9、推動社會治理集成化。結合基層社會治理工作，實施社會治理事項標準化指導性目錄，依托基層治理綜合信息平臺加快推動社會治理數字化轉型。加強政府、企業、個人分層分級分流標準化體系建設，以標準化規范數據采集、傳輸、存儲、使用、開發等環節的安全邊界和監管措施，制定涉及國家利益、公共安全、商業秘密、個人隱私等信息的保護清單標準。開展基層社情民意監測標準化工作，圍繞基層治理重點領域實施一批標準化項目，開展重要標準實施績效評價，提升基層社會治理標準化水平。（責任單位：省綜治辦、省發展改革委、省質監局、省數據管理中心）
10、推動公眾消費數字化。加快數字化消費云工程、云服務、大數據等領域創新成果標準化，促進虛擬/增強現實、智能網聯汽車、人工智能等前沿科技應用，培育數字消費新業態、新模式。提升文化、教育、醫療等領域數字化產品和服務模式標準化水平，推動管理經驗和關鍵技術轉化為標準。圍繞新零售、農村電子商務、跨境電子商務等新技術新業態新模式，開展標準化建設，培育一批國際先進標準。圍繞打響“放心消費在浙江”品牌，探索建立數字化放心消費“三度一率”社會評價標準指標體系。（責任單位：省商務廳、省發展改革委、省經信委、省教育廳、省文化廳、省衛生計生委、省工商局、省質監局）
四、組織保障
（一）強化部門協同。完善統一領導、分工負責的標準化管理機制，強化標準化主管部門的牽頭、協調和監督職責，有效發揮行業主管部門的標準制定、實施作用。在省全面實施標準化戰略領導小組框架下，設立數字化轉型標準化工作專班，統籌各相關部門規劃、政策和舉措，定期開展專題研究，及時協調重點工作。
（二）強化政策保障。積極推薦一批重要標準上升為國際標準、國家標準或行業標準。標準實施績效顯著的，按有關規定優先推薦申報省科學技術獎、省標準創新貢獻獎。支持我省企事業單位承擔或參與國際、全國專業標準化技術委員會秘書處工作，優化省級標準化技術委員會建設。完善科技創新與標準創新融合機制。探索建立數字產業服務認證體系。
（三）強化實施評價。將標準實施與數字化轉型政策深度融合，加大標準實施協調力度，強化標準的制度性合力。建立第三方標準實施監督和評估機制，探索實施符合國際慣例的認證認可模式，培育標準服務市場。每年選定一批重點標準化項目進行標準實施績效評價，建立標準動態調整機制，加強標準實施信息公開，增強實施績效評估能力。
抄送：省委各部門，省人大常委會、省政協辦公廳，省軍區，省監委，省法院，省檢察院。
醫療數字化改革范文5
記者：為什么政府要把社區衛生服務改革作為一項重要內容來抓？
李副院長（以下簡稱李）：如果想要解決“看病難、看病貴”這一問題，我認為關鍵是解決社區衛生服務問題，也就是達到“小病到社區，大病進醫院，康復回社區”這一目標。如果達到這一目標，看病難、看病貴的問題就已經解決一大部分了。但是現在我們國家的醫療現狀是無論大病、小病都到大醫院去，導致大醫院工作繁忙，老百姓看病困難。比如協和醫院，提前數天都掛不上號。相反，社區衛生服務中心則處于缺少病人狀態。所謂“看病難”指的是到大醫院看病難。為什么很少有人到社區衛生服務中心就診呢？因為社區醫療整體水平不高，老百姓對它不信任。寧可多走路、多花錢到大醫院就診，也不愿到社區，久而久之，社區衛生服務中心的病人就越來越少，醫務人員的技術水平就上不去，兩極分化越來越嚴重?！翱床≠F”的問題有多種原因，比如藥品價格高，大醫院的各項檢查環節多、費用高，而且隨著科技的發展，醫療事業也向高科技發展。中國的醫療儀器設備幾乎與國外同等水平，但是國外消費水平高，而我國消費水平低，自然導致看病貴的問題。為了解決“看病難、看病貴”這一問題，政府提出了一系列醫療改革方案，其中一個方面就是社區衛生事業的改革，政府要求各級醫院把工作重點放在社區上，最終要達到“小病到社區，大病進醫院，康復回社區”這一目標。
記者：您認為社區醫療改革面臨的困難是什么？
李：首先就是業務、技術、學術、科研等方面比較優秀的人才不愿意到社區去工作，導致這種情況的原因就是，人們認為讀了多年大學，畢業之后卻到了基層社區工作，不能實現自我價值。而且以往的社區條件差、待遇低，政府只為大醫院投資，而少為社區投資，導致社區服務中心人員緊缺。其次，大醫院的工作人員或是高水平的醫生，即使去了社區也不安心工作，因為患者少、工作環境差。再有，就是老百姓對社區衛生服務中心的信任度不高。由于社區醫務人員的技術水平與大醫院專科醫生相比確實存在不少的差距，再加上社區衛生服務中心的醫療設施簡陋。
記者：請您介紹一下你院是如何進行社區醫療改革的？
李：在去年上半年我們醫院就已經對社區服務中心的狀況開始調研，咨詢專家，制定了具體的社區衛生服務方案。
按照要求每3000名社區居民配一名社區醫生，還有護士以及預防保健人員的設置，就現在的狀況來看，人員缺口很大，據說北京缺數千人。我院把改善社區的醫療環境、提高社區醫務人員的業務水平、解決社區醫務人員緊缺的問題當成重要工作來抓，并且強調抓緊、抓實、抓出成效。按照政府的規定，要解決社區醫務人員緊缺問題，一是可以從大醫院工作人員中分流一批到社區；二是大醫院的工作人員向社區支援一批；三是從退休的醫務人員中招聘一批；四是從外地的醫務人員中招聘一批。就這“四個一批”的問題不是短時間內能夠解決的，我們醫院已經按照要求將醫院的工作重點放在社區上，也已經將工作人員分流一批到社區，同時院里的專家也輪流到社區坐診，同時我們把社區服務中心的醫生招到我院來進修，免費對他們進行培訓，定期搞“社區醫生沙龍”活動。通過這些活動來提高社區的醫療水平，增加老百姓對醫院的信任程度。目前，我院社區衛生服務中心已經有一些固定的患者前來就診?，F在，在我們醫院有五個衛生服務中心成為我院對口技術支援單位。
記者：請您具體解釋一下，大醫院和社區之間如何進行“雙向轉診”？
李：改革后的醫療模式，按照“兩級管理”，也就是說，上級醫療管理機構是區域性醫療中心，就是原來的三級醫院，無論在規模、設備、醫療、技術水平、科研教學等各個方面在本區域內都是最好的。下級醫療管理機構是指區域醫療中心的的社區衛生服務中心（站）?！半p向轉診”指的是什么呢？舉個例子說，某個社區的居民生病了，比如感冒、腹瀉等一些小毛病，沒必要去大醫院就診，就可以先到社區衛生服務中心（站）就診，如果社區衛生服務中心（站）無法診治，就可以將該患者轉到上級醫院，也就是區域性醫療中心。經過區域性醫療中心診治后，病人還沒有完全恢復，比如手術后需要進一步康復，那么還可以將病人轉回社區衛生服務中心（站）繼續治療，這個過程就是“雙向轉診”。
我院還建立了“雙向轉診”綠色通道，設立了雙向轉診服務辦公室，負責醫院與社區衛生服務中心（站）轉移病人的溝通工作，這個工作辦公室可以協調醫院與社區之間轉診病人，減少中間環節。為了吸引病人到社區看病，我院還實行了一些優惠政策，比如，由社區轉到我院的病人可以免收掛號費，同時減免部分診療費用。
記者：當前你院社區衛生服務工作的重點是什么？
李：我們已經按照北京市社區衛生服務改革的政策進行實施，并且我院的社區衛生服務中心已經有了一定的規模。同時我院提出將信息化和數字化的管理應用到社區衛生服務中，就是“建立數字化的健康檔案”、“數字化的雙向轉診”、“ 數字化檢查報告直通車”、“在線視頻醫療”等。
所謂建立數字化的健康檔案，即醫院首先協助社區衛生服務中心為社區居民建立健康檔案，并通過數字化的網絡來進行管理，對社區居民的健康狀況進行分類，包括“健康人群、亞健康人群、患病人群”。對于健康人群，我院將通過雜志、報紙等媒體，定期向他們宣傳預防保健知識；對于亞健康人群，我們會幫助其分析亞健康成因，使其不向疾病發展；對于患病人群，鼓勵先到社區治療，大病轉診到醫院。
數字化的雙向轉診：對于在社區患病人群，已經建立了數字化健康檔案，進行雙向轉診的時候，直接通過網絡將其檔案從社區轉到醫院的信息平臺上。病人在醫院接受治療后，如需回到社區進行康復治療，醫院再將其檔案通過網絡轉到社區，這就是“數字化的雙向轉診”。這樣可以使得社區－醫院－社區間的居民的雙向轉診成為現實。
數字化檢查報告直通車：我們計劃專設一輛交通車，定期去醫院所屬的每個社區服務中心，比如說空腹取血，需要過一天再來檢查，這樣居民會感到很麻煩，為了解決這一問題，我們提出使用“檢查報告直通車”。就是說居民在區域性醫療中心診斷后如需要化驗檢查，因為當天不能進行，我們就可以讓居民先回家，到社區服務中心采取標本，由我們的社區專用車接送到區域性醫療中心。得出結果后，區域性醫療中心將通過網絡將檢查結果傳到社區，這樣就減少了社區居民來回奔波的麻煩。
在線視頻醫療：比如說在社區里有很多老人白天子女不在家，如果有病自己不能去較遠的區域性醫療中心就診，那么他們可以到社區衛生服務中心，如果社區的醫務人員解決不了可以通過在線視頻醫療的方法。我們在社區衛生服務中心安裝一個視頻探頭，在區域性醫療中心也安裝一個視頻探頭，那么區域性醫療中心的醫生就可以通過視頻給社區居民看病并解答有關問題。
記者：據我所知，社區衛生服務中心一般是虧損的，而你們下大力氣進行探索、改革，有沒有考慮過會影響醫院的利益呢？
醫療數字化改革范文6
醫院檔案數字化管理，是指在醫院在檔案管理過程中采用現代化新型技術，對檔案信息資源進行數字化利用與管理。對醫院檔案進行數字化管理，符合網絡時展的需求，建立一個完善的醫院數字化平臺，實現數字化管理對于醫院的生存與發展而言尤為關鍵。
【關鍵詞】
醫院；檔案；數字化；優勢
二十一世紀是信息技術、網絡技術迅速發展廣泛應用的時代，隨著科學技術的日益成熟，全球數字化時代的來臨，醫院檔案發生了翻天覆地的變化，傳統的檔案管理模式亟待改革。追究其原因在于醫院檔案載體的變化，紙質為載體的信息形態漸漸被磁帶、光盤等磁性載體和計算機硬盤存儲所取代[1]；同時醫院檔案保管方式、分類模式、提供利用方式等方面均發生了巨大的改變。檔案數字化管理已經成為了當前檔案研究人員重點探究的新課題。
1醫院檔案信息數字化管理的優勢
傳統筆紙化醫療辦公已經難以符合現代辦公的需求。我國醫療網絡信息技術迅速發展，以網絡為基礎的醫院運營管理技術，受到了醫學界學者的肯定和醫院的喜愛，醫院工作形式漸漸變成了無紙化辦公，運用數字網絡技術廣泛搜集和妥善儲存醫院檔案信息，這一改變也為醫院實現數字化管理創造了條件。先進的網絡檔案管理方式完全替代了傳統的紙張式檔案管理，這不僅降低了醫院檔案管理費用支出，還節省了大量空間，而且能夠隨時隨地對檔案信息進行查閱與儲存，操作方便，并且還能解決紙張打印清晰度較低和浪費等棘手問題。檔案數字化管理，不僅節約了人力，而且提高了醫院檔案管理工作效率。
2醫院檔案信息數字化管理的主要問題
2.1紙張存儲和信息儲存同時存在在各種醫療研究和醫療活動中，都是采用電子文件的方式記錄研究結果和會議記錄，同時在整個醫院進行傳閱，從而有力地增加了醫院各科室的工作效率。然而，往往在電子文件閱讀完成和工作完成后，都需要進行紙張歸檔保存。在這一過程中便出現了紙張文件與電子文件同時存在的情況，不僅增加了醫院成本，而且制約了醫院數字化管理的發展進程。
2.2對數字化檔案管理認識不深目前，大多數醫院大力推廣檔案信息數字化管理，然而醫院工作人員依然慣于采用紙張進行辦公，將檔案數字化管理當作軟任務，并未引起高度重視，傳遞文檔和借閱文檔信息依然采取人力的方式，這不僅影響了數字化管理作用的發揮，而且增加了人力資源，使得數字化管理流于形式。
2.3電腦網絡的安全問題電腦網絡存儲檔案具有傳閱方便、速度快、空間小等特征，然而隨著信息網絡技術的發展，威脅網絡的因素也漸漸出現，例如數字檔案信息不穩定性、能夠隨意修改、對硬件要求較高等問題[2]。同時，網絡病毒更是威脅醫院檔案數字化管理的重要因素，極有可能造成整個醫院網絡系統的崩潰，影響了醫院運營安全。
3實現醫院檔案管理數字化的策略
3.1建立健全醫院數字化信息檔案管理平臺為了實現檔案數字化管理，醫院必須制定一套符合醫院實際情況的檔案管理軟件系統，配齊相關硬件設施。檔案管理系統具有雙服務器、光盤等雙備份和高速掃描儀集中掃描等作用，確保檔案資料能夠真實、準確、及時歸檔，提高檔案管理的安全性。另外，還需要制定檔案查詢系統，通過信息檢索、網絡文獻傳輸實現檔案數字化管理。同時需要定期檢查檔案管理系統，及時更新和不斷優化管理系統，確保管理系統的安全。
3.2加強檔案資料管理相關領域的信息交流（1）在數字化檔案管理系統和辦公自動化系統之間建立橋梁[3]。醫院需要在信息查詢接口程序中添加檔案資料查詢功能，將醫院財務管理系統、認識管理系統、教研管理系統、辦公自動化系統同檔案資料管理系統密切結合起來。這一做法有助于對各部門的電子文件進行全面收集，進一步完善檔案資料庫，使得數字化檔案管理系統同辦公自動化系統之間形成密切的關聯。（2）在紙質文件和電子文件之間構建紐帶。對于紙質文件和電子文件雙重保存的問題，能夠把電子文件和紙質文件以影像、文本的方式共存，同時基于檔案的特征，制定相關的檔案管理機制。為了保證檔案資料的安全，電子文檔和紙質文檔之間必須確保其可共享性和非重疊性。
3.3構建高素質檔案管理專職隊伍為了實現檔案管理數字化，首先要求具有現代化的人，檔案管理人員必須具有較高的知識學歷和專業技能，不只是局限于一般的計算機操作。從當前情況得知，大多數醫院現代高技術人員尤為緊缺，尤其是檔案管理、信息處理復合型人才，大多數檔案專職管理人員專業技能低，職業素質差。雖然引入了現代化管理系統和設備，但是并未充分發揮其作用，更別是實現檔案管理數字化了。檔案數字化管理的實現必須要求檔案專職人員具有高超的分析能力，精確把握專業性較強的檔案。同時，還能夠基于利用者的要求提供大量的檔案數據信息。這些都要求具有高知識水平、高技能的現代化檔案專職人員才能勝任，因此醫院必須高度重視檔案專職隊伍的培訓，組織檔案管理人員系統學習電子文件管理知識，強化電子文件管理意識，做好數字化檔案管理工作，盡力增強電子文件管理能力。
3.4增強醫院人員的檔案管理意識增強醫院職工檔案管理意識，特別是醫院領導的檔案管理意識，引導他們充分認識到檔案管理工作的重要性，使得醫院領導和相關部門都能夠高度重視檔案數字化管理，同時為實現檔案數字化管理提供穩定、長期的技術和資金支持。同時，檔案管理人員應該主動向檔案數字化建設卓有成效的醫院學習，相互交流，吸取成功經驗，根據自身的具體情況，有計劃、有步驟地開展醫院檔案數字化管理建設?？傊?，醫院檔案數字化管理的實現并不是一蹴而就的，是一個循序漸進的過程，我們必須敢于創新，主動學習新的計算機網絡技術、多媒體技術和數據庫管理技術，按照醫院的實際情況，不斷增強自身管理能力，爭取早日實現全方位、多層次的檔案數字化管理。
參考文獻
[1]劉少德.檔案數字化管理在醫院檔案管理中的應用探討[J].哈爾濱醫藥，2012，4（25）：141-146.
[2]許揚，馬衛星.數字化管理在醫院檔案管理工作中的應用研究[J].辦公室業務，2014，12（5）：48-50.
