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外包工程安全生產協議范文1
安全投入少主要表現在：一是施工現場安全防護設施不足。如臨水臨邊地段安全防護欄桿和夜間警示照明燈安設不齊全、危險告知牌缺少、安保人員著裝配發不足甚至不予配發、電氣焊作業不配發特種作業防護用品、使用破舊損壞的安全工器具等，這些導致了作業人員在勞動過程中極易受到傷害；二是未按照規定標準配備安全管理人員和設置安全管理機構。按照《公路水運工程安全生產監督管理辦法》規定，施工現場按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全生產管理人員，設立安全生產管理機構，絕大多數外包工程都未達到該標準，安全管理的人力資源投入不足，也為安全生產制造了短板。
二、加強港口外包工程安全管理的主要措施
結合港口外包工程施工中的管理特點，通過建設單位的高度重視，正確對待，規范控制，檢查監督到位是可以避免事故發生的。
1、建設單位嚴格落實安全監管責任，提高安全專業素質建設單位首先要按照規定設立港口外包工程安全管理機構，實現安全生產負責人、安全管理人員、特種設備人員“三項崗位”人員持證上崗，以保證安全監管工作責任明確，落實到人，專業技能達標。
2、嚴把招標階段的安全管理科學化分標段和選擇工程管理模式是保障工程安全的前提條件。標段劃分過程中遵守（質量、成本、工期）責任明確、經濟高效、客觀務實、便于操作的基本原則，科學選擇工程管理模式可以從根源上一定程度消除施工不安全因素。在招標文件中，對投標單位提出具體的安全管理要求。必須有滿足項目要求的合格的、足夠的技術人員、作業人員、安全工器具、警示牌、安全帽以及著裝的清單承諾書。在評標委員會成員中設置安全方面的專家，對投標單位的安全業績及安全管理水平進行綜合評審。特別要嚴格外包工程隊伍、外包工程隊伍的項目經理和工作負責人不得是被交通部、系統內兄弟單位安全稽查中列入黑名單的。投標單位中標后，建設單位與其簽訂商務合同的同時，要針對工程項目的實際情況簽訂詳細完整的安全協議，明確雙方的安全責任和義務，明確其必須安排的作業人員安全技能素質要求，明確安全工器具的種類、數量和質量；明確安全獎罰規定和安全施工保證金的比例。建設單位與監理單位簽訂監理合同時，合同中要有安全方面的條款，包括監理的安全責任和義務，安全監理工程師的配備等事項，以增強監理人員對現場安全的管理職責?？傊谡袠穗A段設立較高的中標門檻嚴格執行，確保中標的外包工程單位的安全管理水平合格。
3、嚴把施工準備階段的進場關。開展資格復審和在建設單位安監部門備案工作，督促外包工程單位進場前安全管理水平達標。資格復審主要有：有關部門核發的營業執照和資質證書、法人代表資格證書、安全生產許可證及施工簡歷和近3年安全施工記錄，必須有承包方所在地有關政府部門、機構證明或書面加蓋單位公章承諾，由此隱瞞事實造成的后果由外包工程單位負責；工作負責人、工程技術人員和工人的技術素質應滿足工程要求，身體狀況適合本工種需要；具有兩級機構的應設有專職安全管理機構，30人及以下的應設有兼職安全員；特種作業人員持證上崗情況；其他安全質量的認證等。審查時堅持安全一票否決的原則，對審查不合格的堅決不用。依法辦理施工許可證和上報監理單位開工報告。建設單位要按照有關規定依法辦理施工許可證或委托施工單位辦理。港口工程中的水上水下工程項目還應到海事部門辦理水上水下作業手續等。開工報告批復后，應在15日內向有關部門報備以接受監督。工程手續的齊全合法性能為施工安全提供有力保障。
4、建設單位和外包工程隊伍的安全教育培訓和交底要常抓不懈建設單位在設計交底后，組織外包工程隊伍的負責人、工程技術人員要進行全面的安全技術交底并留存完整的記錄。針對重點項目，還可在外包工程隊伍教育培訓的基礎上對其管理人員和工程技術人員、工人進行安全教育培訓和考試、提供建設單位有關安全生產的規程、制度、要求。在外包工程隊伍進入施工現場前，建設單位對其進行消防安全、設備設施保護及社會治安方面的教育，所有教育培訓和考試完成后，辦理準入手續。外包工程隊伍安全教育培訓要有建設單位或監理單位現場見證并留存影像資料和試卷檔案以備查。技術交底內容要有技術負責人審核把關確保針對性強。針對港口工程中危險性較大的打樁船作業、樁基礎、擋墻工程、深水基礎及圍堰工程等，要求施工單位編寫安全專項施工方案，經施工單位技術負責人審核和總監批準后組織施工單位學習，并嚴格執行具備方案編寫、方案審查、現場技術交底，操作人員掌握、監理旁站的五項要求，確保危險性較大施工的安全。
5、現場安全監督檢查常態化，流程化、信息化，形成隱患整改的閉環管理模式施工現場安全監督檢查有年度、月度和周工作計劃，在每周的安全專題例會上由外包工程隊伍安全員專題匯報，形成安全檢查的常態化管理模式。施工現場安全監督檢查形成建設單位-監理單位-外包工程單位三級管理模式，外包工程隊伍安全員每日巡查，監理周檢查，建設單位月度檢查，不同時間周期，不同檢點形成了流程化管理模式。建設單位以外包工程隊伍為單位，建立安全隱患零匯報制度，建設單位責專人每天進行跟蹤記錄，監理單位負責隱患整改通知單和反饋通知單的下發和收集整理工作，外包工程隊安全員負責隱患整改的落實和整改后拍照上報。形成了安全隱患信息及時溝通和整改工作的閉環管理。
6、考核管理為了實現對港口外包工程的安全管理的有效監督，建設單位借助專業的考核評價標準，按照交通部下發的《公路水運工程平安工地考核評價標準》對施工單位開展考核，按照安全生產條件核查評價、基礎管理考核評價、施工現場考核評價（水運部分）三部分不同分值綜合評價，也取得了較好的管理效果。
三、結束語
外包工程安全生產協議范文2
[關鍵詞]電網建設；電力工程；外包隊伍；管理模式
中圖分類號：U665.12 文獻標識碼：A 文章編號：
為適應金華經濟快速持續發展的需要， “十二五”期間，金華電網將投資約160億元用于電網建設。伴隨著金華電力不斷發展前進的步伐，越來越多的外包隊伍參與到金華電網建設中，以承包形式開展設備技改、基建、城網及農網改造、通訊、消防、綠化及運輸吊裝等工作。
外包施工模式，一方面彌補了企業勞動力的不足，分擔了電網建設的繁重任務，有效緩解了電力企業施工進度問題，為電力生產做出了貢獻；另一方面，由于外包隊伍普遍存在高資質低能力，安全管理水平低下，安全工器具成本投入不足，人員素質良莠不齊且流動性大、安全意識較為淡薄等問題，安全形勢十分嚴峻。為此，金華電業局安監部在開展日常管理工作的同時積極探索外包隊伍管理模式，通過對金華電網外包隊伍實施日常管理、教育培訓、安全檢查、考核獎懲等與本單位施工隊伍“無差別”管理，確保外包隊伍安全管理處于可控、在控、能控。
一、嚴格資質審查，從源頭上把好關。通過審查外包隊伍的施工資質、安全管理水平和作業能力，簽訂安全協議，收取風險抵押金等措施，加強對外包施工隊伍的日常管理及外包工程的安全監管，著力把好外包工程安全管理第一道關，從源頭上消除安全隱患。通過安全資質及年度業績考評，2011年金華電業局將原有257家外包隊伍整合成95家，2012年，通過優勝劣汰及引進新隊伍，共有88家單位通過了年度審查，并以總公司、分公司形式按項目組形式統一進行日常管理，有效激發了外包單位“強身健體”的意識和行動，使安全生產從“外部監管”變為“自我監督”。
二、編制完善規章制度，實現統一管理?！皼]有規矩，不成方圓”，為了規范管理、嚴肅考核，以制度建設為基礎修訂完善了《金華電業局電力外包工程安全管理實施細則》、《金華電網外包隊伍安全考核標準》等細則、標準，形成了四級量化考核的安全考核體系。實施細則和考核標準具體規定了局屬各部門、單位及外包隊伍自身相應的安全職責、施工管理和現場安全監督、工程分包和勞務分包安全管理、安全考核等內容，使外包隊伍日常管理有據可依。在系統內實行外包隊伍與企業生產部門同獎同罰政策，把外包隊伍安全列入全局安全生產序列，促進了隊伍安全生產管理再上新臺階。
三、加強教育培訓，提高外包隊伍人員的實際操作能力。針對外包隊伍人員素質參差不齊，缺乏有針對性的學習途徑，我局根據目前外包隊伍的現狀，將外包隊伍員工納入年度安全重點工作計劃教育培訓模塊管理。利用“安全學習周”、“安全生產月”及專項培訓學習等形式，對外包隊伍“三種人”進行集中培訓、考試，并開展外包隊伍安全勞動競賽，實現培訓、考試、競賽全覆蓋。培訓學習、競賽內容從外包隊伍實際從事工作出發，以日常稽查工作中查出的典型違章及疑難問題為落腳點，結合相關專業安全生產規章制度，采取安全理論測評和技能考核相結合的學習方式，使外包隊伍人員能夠較好地掌握本專業的安全生產知識。
四、加大稽查力度，建立外包單位人員違章檔案，從嚴從實做好外包隊伍安全管理工作。金華電業局安監部稽查大隊負責對外包單位施工現場進行動態安全稽查，發現違章現象，出具稽查報告，并要求在七天內書面反饋整改情況。在緊抓現場安全稽查這一關鍵環節，層層落實安全責任，對現場管理不到位的除發出停工整改通知單外，還對單位負責人進行“誡勉談話”。每年稽查大隊都會從各單位抽調技術骨干對外包隊伍進行不定期的專項督察和飛行檢查，并根據日常稽查和專項檢查及飛行檢查情況對外包單位建立違章檔案，跟蹤落實到個人。據統計， 2010年金華電業局安監部稽查大隊共開展稽查553次，其中外包單位稽查298次，共有30家外包單位67人被違章記分，違章共計216分，扣款30400元；2011年稽查大隊共開展稽查745次，其中外包單位稽查423次，共有25家外包單位42人被違章記分，違章共計124分，扣款37100元。相比較2010年，2011年度對外包單位的違章處罰力度加大，在稽查次數明顯增多的情況下，違章人次和違章記分卻相對減少，反違章管理成效明顯。
五、完善教育、考評、溝通機制，多渠道促外包隊伍發展。除日常的培訓學習外，每年金華電業局安監部稽查大隊都會對各類事故、事件的責任人和年度違章記分3分以上人員進行有針對性的培訓學習和考試。為了讓外包單位的每個員工對違章行為有更直接、深刻的認識，稽查大隊根據日?；槌龅牡湫蛦栴}定期制作違章展板到各個單位及項目部巡展，做到齊抓共管。在加大宣傳、教育力度的同時，局安監部細化了考核辦法，實行連帶責任考核，2011年整個金華電網共有21家外包隊伍被停工整頓，3家被清除。為了解決外包隊伍人員在現場施工過程中碰到安全生產類問題無權威、專業解答的難題，稽查大隊于2010年5月份開通了安全直通車熱線，目前共接聽電話一百余次，所有問題都在第一時間給予了答復。
外包工程安全生產協議范文3
關鍵詞：外包；施工；隊伍；安全；管理
作者簡介：馬清泉（1974-），男，山東寧陽人，山東省寧陽縣供電公司，助理工程師，經濟師；王立運（1976-），男，山東寧陽人，山東省寧陽縣供電公司，助理工程師，技師。（山東寧陽271400）
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2012）09-0117-01
寧陽縣供電公司不斷加強對外包施工隊伍安全生產管理，落實防范舉措，盯緊現場監督，加大考核力度，強化外包隊伍監管力度，督促外包施工隊伍人員加強內部安全培訓。從資質管理、作業現場、工程管理等方面對外包隊伍進行規范，嚴把入網關、崗位培訓關、現場管理關。
一、健全組織，提高認識，嚴把外包入門關
隨著電力體制的改革，施工企業走向市場，企業內部職工組織結構發生了很大變化，大批勞務工、分包隊伍介入到施工項目中來，逐漸成為電力建設的主要力量。由于勞務工、分包隊伍的素質參差不齊，給工程施工帶來較多的事故隱患，也給電力施工企業的安全帶來很大的管理難度。為此，寧陽縣供電公司安監保衛部嚴格施工隊伍的資格審查。堅持每年對施工單位進行2～3次資格復審。在外包施工隊伍資質審查中，不僅要審查資質證明原件，要求施工隊有良好的安全記錄，還要求每一個技術人員都必須持有合法的技術資格證書。堅決杜絕資質達不到要求、安全管理差、施工力量薄弱的施工隊伍參與電力企業工程建設，以此增強外包施工安全生產意識，提升外包施工安全管理。同時，嚴格把好外包隊伍員工入門關。外包隊伍員工素質參差不齊，流動性大，為了節約成本，所聘用員工大多是農民工，沒有經過正規培訓，技術不熟練，安全意識淡薄，加上外包隊伍安全投入較少，很多措施不到位。每年，組織外包隊伍員工進行安全生產知識考試，考試對象包括所有外包施工隊伍中的“三種人”及技工，對個別安全意識淡薄、執業技能水平差、文化素質低的人員直接予以淘汰。對外包工程隊伍新增人員，需經安全教育培訓和考核合格后方可上崗。
二、創新管理方法，加大考核力度，不斷加強制度建設
寧陽縣供電公司根據《寧陽縣供電公司外包隊伍安全管理辦法》和《安全管理考核細則》，結合生產特點制定、補充、細化外包隊伍管理制度，并組織外包施工人員進行統一培訓，重點學習《兩票填寫規定》、《電力安全工作規程》、《農網配電典型作業防止重特大人身事故措施》、《標準化作業指導書編制導則》等，切實提高外包施工人員的安全意識和業務技能。2011年，寧陽縣創建“園林城市”，線路搬遷工程任務繁重、施工現場點多、面廣、線長、安全風險大。為此，寧陽縣供電公司創新管理方法，實行《現場作業前一小時培訓制度》。讓外包施工隊伍進一步熟悉現場作業流程及工藝技術要求，熟悉現場作業工作規范及相關安全措施，進一步掌握作業危險點及預控措施，做到四個清楚：工作任務清楚、危險點清楚、作業程序清楚、安全措施清楚，使現場作業更加標準化，真正實現作業現場安全可控、在控、能控。堅決防止因施工安全管理不到位引發的電網、人身、設備事故。確保安全管理的實效性，同時，加強對外包隊伍的考核力度。遵循誰用工、誰教育、誰管理、誰負責的原則，加強對外包施工單位和施工人員特別是工作負責人的管理與考核，對外包施工單位的安全考核與本公司同標準、同要求、同步實施考核。每次施工前，與外包施工隊伍簽訂安全責任協議書和現場安全措施明白紙，明確雙方應承擔的安全責任，做到外包隊伍安全工作考核與經濟利益直接掛鉤。并預留部分工程施工費作為安全施工安全風險抵押金，工程結束后，經公司安全考核、簽字認可后方可退還結余部分。
三、完善監督機制，狠抓外包工程一線管理
在日常工作中，外包施工隊伍和客服中心的聯系最為緊密，為此，寧陽縣供電公司與外包隊伍建立了密切的聯系，梳理出了合理的分工方法，形成了一套成熟的方案，突出重點，全面管控，真正做到安全、質量、進度的可控，外包隊伍要在這種控制下按要求提供相關勞務。在施工現場，我們狠抓一線管理，從施工隊伍員工行為習慣入手，狠抓施工現場“反違章”工作，制定了“反違章”糾察安排表，成立了“反違章”安全糾察組，按計劃堅持公司領導定期帶隊開展現場檢查，加大施工現場安全稽查力度。對違反安全管理規定，或是發生現場違章的，依制度堅決懲處。同時，不斷加強對各類施工機具的管理。在做好大型起重機械安全管理的同時，加強對地錨、繩索、卡具、鋼絲繩等小型施工機具和臨時施工電源方面的安全隱患排查治理力度，確保工器具和施工用電安全可靠。
四、實現外包施工安全稽查工作“三化”管理
1.安全稽查工作的標準化
電力系統內的各類管理制度相對比較健全，但時至今日，電力生產工作中的不安全因素和各類設備故障仍然層出不窮，光靠“人治”的方法，加大到位力度，都不能從根本上解決違章的問題，為此要根據國家和上級頒發的有關法規、規定、標準、規程制度，建立安全稽查工作標準化的管理機制，有計劃、有目的的進行全面、深入、有效地查找外包施工隊伍違章行為，將安全生產落到實處。重點抓好反習慣性違章及作業中的安全風險控制，使各項工作都能做到“責任到人，監護到位，措施落實、安全生產”。
2.安全稽查工作的常態化
安全稽查工作的考核、通報、整改閉環管理，是完善安全生產全過程監督檢查常態機制的重要內容。一是要以提高各級管理人員的安全履責意識，提高外包隊伍自查自糾的積極性為目的，加強各級生產管理人員履責情況的考核，把稽查發現的情況作為評價各級安全生產管理人員安全履責情況的重要參考，并實行連帶責任追究制；二是要定期通報現場違章行為，將現場拍攝的錄像資料進行全面整理，對典型違章現象一一點評，并將錄像編輯下發，以提高員工對違章現象的認知能力，達到主動糾正習慣性違章的效果；三是要通過擴大稽查范圍和提高稽查頻度，跟蹤監督違章班組及違章作業人員的整改落實情況，使整改落到實處。
3.安全稽查工作的專業化
電力生產的安監工作是一項技術性、政策性、原則性、群眾性都很強的工作，對安全稽查人員的知識面及組織能力有較高的要求。安全稽查工作主要對象是“人”，因此，要使違章人員明之錯、曉之理，加強安全稽查人員在主要設備結構和性能、電力系統、主要規程制度、監測技術及有關勞動保護、安全技術、先進的安全管理等技術業務知識方面的學習顯得尤為重要。通過系統的學習，提高稽查人員稽查專業技術和溝通技巧，當好領導的參謀助手。
四、結束語
加強對外包施工隊伍的安全稽查是深化嚴抓嚴管和防止事故的一種重要手段，為堅定不移貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，外包施工隊伍的安全管理工作應朝著標準化、常態化和專業化的方向發展。
參考文獻：
外包工程安全生產協議范文4
【關鍵詞】跑車事故；事故分析；預防措施
2014年1月19日11時30分，宜昌市遠安縣東圣集團殷家溝礦區魚林溪礦段（磷礦）探礦工程東斜井發生一起跑車事故，造成4人死亡，3人受傷。事故發生后，湖北省及國家安監部門高度重視，該事故被國務院安委會辦公室實施了安全事故查處跟蹤督辦。現將事故及原因分析介紹如下：
1 斜井基本概況
宜昌市湖北東圣化工集團有限公司殷家溝礦區魚林溪礦段（磷礦）發生事故時，為一探礦工程，外包單位為中化地質礦山總局湖北地質勘查院。事故斜井為礦山東斜井，該斜井斜長1020m，坡度22°，提升絞車為JTP1.6×1.2型絞車。
2 事故經過
2014年1月19日10點左右，外包隊伍8人乘坐兩輛礦車由東斜井放入井下，主要任務是將井下三輪運輸車輛裝運入至材料車，并提升出井。按照該礦通常做法，采用兩個礦車托架分前后將三輪車輛裝上，采用22#鐵絲將托架分別將車輛前輪和后輪綁扎，提升時為避免車輛失穩，特安排兩人乘提升車輛出井。車輛提升大約300m后，由于鋼絲繩提升重量過輕引起滾筒上出現背繩現象，車輛上的機電科長發現該種情況后指揮絞車工繼續提升，從而鋼絲繩回彈后將三輪車輛與托架綁扎鋼絲崩斷，車上兩人發現情況不妙，直接從車上蹦下，但由于跑車速度較快，致使井底裝車人員躲避不及而被撞死，該事故造成4人死亡，3人受傷。
3 事故原因分析
3.1 事故直接原因
（1）三輪車輛與托架綁扎不力，兩托架間無連接，無保險措施
該礦提升車輛設備僅采用兩個獨立的托架綁扎運輸，綁扎選擇22#鐵絲，該種綁扎方式禁不起慣性力沖撞，而且未采取鐵絲崩斷后保險措施。
（2）提升絞車鋼絲繩背繩未能引起重視，未能及時制止
據了解調查，鋼絲繩出現了背繩等異常情況，未能引起車輛駕駛人員的重視，指揮繼續提升，導致鋼絲繩反彈，從而使綁扎鐵絲崩斷。
（3）斜井防跑車裝置失靈
該礦事故斜井安裝有防跑車裝置，但發生事故前已損壞未及時維修，導致常閉式防跑車裝置未能在關鍵時刻捕捉住礦車，致使礦車一直飛車到斜井底，撞壞斜井內的設施，對斜井內的人員造成傷害。
（4）井底車場躲避硐室位置不合理，硐室規格不符合要求
該礦躲避硐室位置雖然距離甩車場較遠，但在斜井的正下方，不能避免跑車沖撞。
3.2 事故間接原因
（1）斜井運輸無專人負責管理
斜井運輸時，有兩人蹬鉤提升。
（2）作業人員自我保護意識較差
上部提升車輛，下部人員井底談話或隨意走動。
（3）非專用運輸車輛運輸人員，存在人車混裝現象
（3）未能嚴格執行領導帶班下井制度
當天作業，當班領導未跟班作業。
（4）外包管理混亂
適逢過年放假時期，礦山管理松懈，發包方和承包方未能嚴格執行各自安全管理責任協議。
4 安全對策措施
（1）《金屬非金屬礦山安全規程》（GBl6423-2006）第6.3.2.1條，供人員上、下的斜井，垂直深度超過50m的，應設專用人車運送人員。斜井用礦車組提升時，不應人貨混合串車提升。
（2）《金屬非金屬礦山安全規程》（GBl6423-2006）第6.3.2.4條，斜井運輸，應有專人負責管理。
乘車人員應聽從隨車安全員指揮，按指定地點上下車，上車后應關好車門，掛好車鏈。
斜井運輸時，不應蹬鉤；人員不應在運輸道上行走。
（3）《金屬非金屬礦山安全規程》（GBl6423-2006）第6.3.2.6條，提升礦車的斜井，應設常閉式防跑車裝置，并經常保持完好。斜井上部和中間車場，應設阻車器或擋車欄。阻車器或擋車欄在車輛通過時打開，車輛通過后關閉。斜井下部車場應設躲避硐室。
（4）《金屬非金屬礦山安全規程》（GBl6423-2006）第6.1.1.9條，躲避硐室的高度不小于1.9m，深度和寬度均不小于1.0m。躲避硐室應有明顯的標志，并保持干凈、無障礙物。
5 建議
（1）強化紅線意識 促進安全發展
人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。
（2）承包單位應當依法取得非煤礦山安全生產許可證和相應等級的施工資質，并在其資質范圍內承包工程。嚴禁違法發包、轉包、分項發包等行為。
【參考文獻】
外包工程安全生產協議范文5
年上半年電力安全工作總結
一、 上半年安全生產指標完成情況：
未發生輕傷及以上人身事故。未發生農電職工重傷及以上人身事故。未發生一次兩座及以上Kv變電所全停事故。未發生有人員責任的主設備事故。未發生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發生誤調度事故、KV及以上的惡性誤操作事故、KV及以上誤操作事故。未發生輸變電考核事故。未發生變電一類障礙，但發生輸電線路事故次，輸電線路一類障礙 次；農配事故 次。
上半年執行變電第一種工作票張，第二種工作票張，合格率%；執行第一種線路工作票（調度許可） 張，第二種線路工作票張，合格率%。
全公司上半年未發生考核事故，至月日，全公司安全天數為 天，實現了今年第一個百日安全無事故記錄。
、到月份KV發生農配事故起，去年同期共發生次農配事故。KV及以上線路發生一類障礙次，去年同期次；輸電線路事故次。
、輸電線路事故次：月日： ， kv新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成；故障為B相，測距離新橋變.公里；kv鄭陸變全所失電。kv青龍變、柳墅變全所失電。kv鄭中變全所失電，河口變自投清河線成功。： kv新鄭線試送成功。經線路巡查，發現kv新鄭線號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風將物體吹上線路所致。
、輸電線路一類障礙：A、月日kv武南變kv武南線開關另序段保護動作，開關跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線。
B、月日，kv鬲湖變kv鬲運線開關另序段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因為kV?柙訟?桿B相合成絕緣子雷擊閃絡。
C、月日時分，kv運村變kv運寨線開關另序段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因為kV運寨線#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡。
二、 上半年主要工作回顧：
、制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產責任制
年初，公司安全生產領導小組召開會議，討論并通過了《年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產、基建任務面廣量大，為了繼續保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產目標分解落實到本班組，制定了實現安全生產目標的具體措施，落實公司領導提出的安全生產嚴防死守各項要求。為充分發揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監部在月日聯合舉辦了 “我為安全生產做什么”的安全生產座談會。這次座談會是公司進一步落實安全生產責任制的深化。它充分發揮了廣大職工搞好安全生產的積極性、
創造性。
、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產穩定局面
新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產整頓工作要求，統一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和年工作會議精神，全面總結年工作，研究確定了公司年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創安全工作新局面。
公司各部門認真組織學習國網公司、省、市公司領導在安全會議上的講話及市公司年安全工作總結、年安全工作意見，認真學習省公司年事故快報第一、二期及年我公司發生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患五個方面全面查找年在安全生產責任制落實、安全技能和安全培訓、現場六要素、交通安全等方面存在的問題。
安全整頓期間，根據“.”誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領導和相關部門專職，根據武進局實際情況，研究制定了條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執行。
為了進一步規范每日安全生產調度晚會制度，明確晚會的工作內容中增添了各部門領導、專職下現場監督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領導班子成員把主要精力集中到安全生產上來。
在安全整頓期間，各部門、班組認真排查了年在安全生產方面存在的問題共條，各部門自行整改了條，職能部門解決了條。在認真排查的基礎上，各工區、公司、部室及班組、個人制定了年安全工作意見及保證措施。
安監部組織召開了安全網絡會議，制定并下發了《部門安全員工作要求》，詳細規定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監督責職情況，并結合過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。
、開展了強化安全基礎培訓。
根據市公司要求，我公司在元月日至月日，在公司全面開展了安全基礎培訓活動。通過層層發動動員，使廣大干部職工思想得到了統一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學習、排查工作的順利進行創造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制，才能真正確保安全。共3頁,當前第1頁1
培訓期間，各部門認真組織學習國網公司、省領導在安全會議上的講話及相關內容，統一了思想，進一步提高了認識。通過學習領導講話，給我公司的安全生產理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了年安全工作的基礎。另外，我公司在安全生產上繼續抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產。
各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產。
通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節中”的思想更加確立，公司相關部門采取對《安規》內容的提問形式，使公司職工對安規得到了進一步理解和熟悉。
、堅持安全生產“兩手抓”的工作方針
（）、一手抓教育
a、月份公司黨委為進一步把公司的安全生產搞扎實，真正把安全工作落到實處，開展了
“安全生產強基固本”系列活動。月日，工會、安監部舉行了工作票簽發人糾錯比賽。月日工會舉行“關注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動。月日，團委進行安全知識競賽。
b 安全培訓：
按照年初公司制訂的安全培訓計劃，安監部完成了對工作票簽發人安全教育培訓；完成了《電業安全工作規程》復習與考試；營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓班；總公司會同安監部對個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。
c 安規考試：
全公司安規考試分各生產單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規考試，自行命題報安監部審核后，均在 月份組織本部門職工進行了安規考試，考試成績報安監部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區、公司的工程技術管理人員由公司統一組織，于月底進行了安規考試。
d 安全活動：
班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數生產部門生產任務比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。
（）、一手抓現場。
上半年，我公司生產基建任務十分繁重，為確保安全生產，公司領導高度重視，親自參加現場安全監督，安全值日組、安監部、各部門領導全力以赴，下現場嚴密監督、控制現場安全生產，及時查處違章違紀行為，安全值日組共進行現場安全檢查次（至月份），每次檢查的情況都及時在局域網“每天安全檢查”模塊上進行公布，使發現的問題部門能迅速整改；安監部對生產部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執行情況、現場開收工會錄音制度的執行情況、安評整改及危險點預控情況進行了檢查。堅持安全生產責任追究制，對發生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。
、公司開展了春季安全大檢查
為認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針，深刻吸取近階段系統發生的事故教訓，切實做好當前安全生產工作，根據常供電安〔〕號《關于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關于開展春查工作的要求，結合安全生產的實際情況，針對季節性特點，我公司自年月至年月日開展了安全大檢查工作。
各部門根據要求，組織員工認真學習國家電網公司《關于轉發國務院辦公廳進一步加強煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網安監〔〕號）以及國網公司、華東公司、省公司近期關于安全生產的文件精神，學習近期系統內通報的事故教訓，使每一位員工都能深刻認識到安全生產責任重于泰山、認識到一個安全穩定局面對公司發展的重大和深遠的意義。
各部門結合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況。并且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網和設備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準備情況。農電、工程、生技部分別針對農電安全、基建安全、信息安全進行了重點檢查，做到了有布置、有檢查、有落實整改。
安全大檢查中重點檢查了各級安全生產責任制的落實情況，重點檢查安全整頓期間市公司制訂的《關于進一步強化生產作業現場管理的通知》和《關于重申“三帶（戴）一接地”管理規定的通知》等一系列規章制度的落實情況。公司各級領導堅持安全管理重心下移、關口前移的工作方法，加強生產現場的安全監控，切實保證人身、電網和主設備的安全。 在安全大檢查工作中，各部門對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。
農電管理所根據公司統一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據公司下發的《農電安全檢點》，逐條對照，認真派查問題，及時發現并糾正缺陷。供電所組織人次，對農村供電網絡進行了檢查。檢查綜合變臺、檢查低壓出線條、檢查線路間距處、檢查拉線根、檢查場頭箱只、檢查小水泵臺、檢查臨時用電處。本次檢查查見設備缺陷處、線路缺陷處，農電管理所及供電所當即處理處、限期整改處、停電處理處、其它根據缺陷等級排出整改計劃及上報相關部門。同時修剪樹枝棵。檢查剩余電流保護器：總保護臺，只有兩臺不正常，已當場處理結束，恢復正常供電；檢查支路保護臺均投運正常。共3頁,當前第2頁2
加大安全用電宣傳力度，共發放宣傳資料張次。結合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網絡進行了復查，各所均成立相關安全網絡。簽訂了各所的安全責任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務用工的年度安全培訓與考試；完善值班搶修網絡；完善線路巡視責任網絡；告居民客戶書、供用電協議補簽結束，正常業擴用戶簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農電所年度計劃。
本次春查各部門查出問題 條（除農電所）， 已整改問題條、正在整改問題條 ；其中需公司協調解決問題條，現已整改條，正在整改問題條。
、加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經、交通安全管理
加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術交底和現場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領導堅持下現場進行安全監督的制度，并指派專人到當天最為復雜的施工現場進行安全檢查。
三、 存在的問題
、在保護電力設施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發揮農村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。
、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執行防范措施少數作業人員不注重細節，對現場發現的危險點，個別工作負責人預警不及時。
、“三措”、作業指導書編制，結合相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業人員層面對“三措”、作業指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業人員熟悉和掌握。
、班組控制異常、未遂的目標沒有實現
）、設備異常、事故、障礙得不到有效控制。
～月份農配事故共發生起，其中
，外力破壞造成的農配事故起，其他方面原因造成的農配事故起。。
上半年KV及以上線路發生輸電線路事故次，原因為龍卷風將物體吹上線路所致；一類障礙次。其中外力破壞起，雷擊閃絡起。
、違章違紀現象時有發生，有的還比較嚴重
有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。
、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規范和提高。
、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。
外包工程安全生產協議范文6
未發生輕傷及以上人身事故。未發生農電職工重傷及以上人身事故。未發生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發生有人員責任的主設備事故。未發生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發生誤調度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發生輸變電考核事故。未發生變電一類障礙，但發生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次；農配事故18次。
上半年執行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100；執行第一種線路工作票（調度許可）499張，第二種線路工作票90張，合格率100。
全公司上半年未發生考核事故，至5月31日，全公司安全天數為2554天，實現了今年第一個百日安全無事故記錄。
1、1到5月份10kv發生農配事故18起，去年同期共發生17次農配事故。35kv及以上線路發生一類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。
2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成；故障為b相，測距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變全所失電。110kv青龍變、柳墅變全所失電。
35kv鄭中變全所失電，河口變自投清河線成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經線路巡查，發現220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風將物體吹上線路所致。
3、輸電線路一類障礙：a、3月1日500kv武南變110kv武南線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合不成.原因是市花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線。
b、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因為110kv滆運線8#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡。
c、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因為110kv運寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡。
二、上半年主要工作回顧：
1、制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產責任制
年初，公司安全生產領導小組召開會議，討論并通過了《年安全工作意見》，為全年安全工作理清了 思路。今年以來，公司生產、基建任務面廣量大，為了繼續保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產目標分解落實到本班組，制定了實現安全生產目標的具體措施，落實公司領導提出的安全生產嚴防死守各項要求。為充分發揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監部在4月15日聯合舉辦了“我為安全生產做什么”的安全生產座談會。這次座談會是公司進一步落實安全生產責任制的深化。它充分發揮了廣大職工搞好安全生產的積極性、創造性。
2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產穩定局面
新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產整頓工作要求，統一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和年工作會議精神，全面總結年工作，研究確定了公司年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創安全工作新局面。
公司各部門認真組織學習國網公司、省、市公司領導在安全會議上的講話及市公司年安全工作總結、年安全工作意見，認真學習省公司年事故快報第一、二期及年我公司發生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患五個方面全面查找年在安全生產責任制落實、安全技能和安全培訓、現場六要素、交通安全等方面存在的問題。
安全整頓期間，根據“1.8”誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領導和相關部門專職，根據武進局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執行。
為了進一步規范每日安全生產調度晚會制度，明確晚會的工作內容中增添了各部門領導、專職下現場監督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領導班子成員把主要精力集中到安全生產上來。
在安全整頓期間，各部門、班組認真排查了年在安全生產方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認真排查的基礎上，各工區、公司、部室及班組、個人制定了年安全工作意見及保證措施。
安監部組織召開了安全網絡會議，制定并下發了《部門安全員工作要求》，詳細規定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監督責職情況，并結合過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。
3、開展了強化安全基礎培訓。
根據市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎培訓活動。通過層層發動動員，使廣大干部職工思想得到了統一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學習、排查工作的順利進行創造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制，才能真正確保安全。
培訓期間，各部門認真組織學習國網公司、省領導在安全會議上的講話及相關內容，統一了思想，進一步提高了認識。通過學習領導講話，給我公司的安全生產理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了05年安全工作的基礎。另外，我公司在安全生產上繼續抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產。
各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產。
通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節中”的思想更加確立，公司相關部門采取對《安規》內容的提問形式，使公司職工對安規得到了進一步理解和熟悉。
4、堅持安全生產“兩手抓”的工作方針
（1）、一手抓教育
a、2月份公司黨委為進一步把公司的安全生產搞扎實，真正把安全工作落到實處，開展了“安全生產強基固本”系列活動。3月25日，工會、安監部舉行了工作票簽發人糾錯比賽。3月29日工會舉行“關注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動。5月13日，團委進行安全知識競賽。
b安全培訓：
按照年初公司制訂的安全培訓計劃，安監部完成了對工作票簽發人安全教育培訓；完成了《電業安全工作規程》復習與考試；營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓班；總公司會同安監部對12個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。
c安規考試：
全公司安規考試分各生產單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規考試，自行命題報安監部審核后，均在3月份組織本部門職工進行了安規考試，考試成績報安監部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區、公司的工程技術管理人員由公司統一組織，于3月底進行了安規考試。
d安全活動：
班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數生產部門生產任務比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。
（2）、一手抓現場。
上半年，我公司生產基建任務十分繁重，為確保安全生產，公司領導高度重視，親自參加現場安全監督，安全值日組、安監部、各部門領導全力以赴，下現場嚴密監督、控制現場安全生產，及時查處違章違紀行為，安全值日組共進行現場安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時在局域網“每天安全檢查”模塊上進行公布，使發現的問題部門能迅速整改；安監部對生產部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執行情況、現場開收工會錄音制度的執行情況、安評整改及危險點預控情況進行了檢查。堅持安全生產責任追究制，對發生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。
5、公司開展了春季安全大檢查
為認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針，深刻吸取近階段系統發生的事故教訓，切實做好當前安全生產工作，根據常供電安〔〕96號《關于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關于開展春查工作的要求，結合安全生產的實際情況，針對季節性特點，我公司自年4月5至年4月26日開展了安全大檢查工作。
各部門根據要求，組織員工認真學習國家電網公司《關于轉發國務院辦公廳進一步加強煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網安監〔〕95號）以及國網公司、華東公司、省公司近期關于安全生產的文件精神，學習近期 系統內通報的事故教訓，使每一位員工都能深刻認識到安全生產責任重于泰山、認識到一個安全穩定局面對公司發展的重大和深遠的意義。
各部門結合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況。并且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網和設備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準備情況。農電、工程、生技部分別針對農電安全、基建安全、信息安全進行了重點檢查，做到了有布置、有檢查、有落實整改。
安全大檢查中重點檢查了各級安全生產責任制的落實情況，重點檢查安全整頓期間市公司制訂的《關于進一步強化生產作業現場管理的通知》和《關于重申“三帶（戴）一接地”管理規定的通知》等一系列規章制度的落實情況。公司各級領導堅持安全管理重心下移、關口前移的工作方法，加強生產現場的安全監控，切實保證人身、電網和主設備的安全。在安全大檢查工作中，各部門對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。
農電管理所根據公司統一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據公司下發的《農電安全檢點》，逐條對照，認真派查問題，及時發現并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農村供電網絡進行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設備缺陷78處、線路缺陷34處，農電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據缺陷等級排出整改計劃及上報相關部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護器：總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當場處理結束，恢復正常供電；檢查支路保護85臺均投運正常。
加大安全用電宣傳力度，共發放宣傳資料235張次。結合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網絡進行了復查，各所均成立相關安全網絡。簽訂了各所的安全責任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務用工的年度安全培訓與考試；完善值班搶修網絡；完善線路巡視責任網絡；告居民客戶書、供用電協議補簽結束，正常業擴用戶簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農電所年度計劃。
本次春查各部門查出問題117條（除農電所），已整改問題26條、正在整改問題84條；其中需公司協調解決問題7條，現已整改4條，正在整改問題3條。
6、加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經、交通安全管理
加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術交底和現場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領導堅持下現場進行安全監督的制度，并指派專人到當天最為復雜的施工現場進行安全檢查。
三、存在的問題
1、在保護電力設施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發揮農村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。
2、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執行防范措施少數作業人員不注重細節，對現場發現的危險點，個別工作負責人預警不及時。
3、“三措”、作業指導書編制，結合相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業人員層面對“三措”、作業指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業人員熟悉和掌握。
4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現
1）、設備異常、事故、障礙得不到有效控制。
1～5月份農配事故共發生18起，其中，外力破壞造成的農配事故13起，其他方面原因造成的農配事故5起。
上半年35kv及以上線路發生輸電線路事故1次，原因為龍卷風將物體吹上線路所致；一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡1起。
5、違章違紀現象時有發生，有的還比較嚴重
有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。
