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公司質量管理獎懲制度范文1
(1)施工前的質量控制措施。為了避免建筑工程出現質量不合格的現象，應該充分的認識到工程施工前準備工作的重要性，采取相應的強化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下幾個方面:首先，嚴格的遵循“先勘察、后設計、再施工”的原則，對施工現場進行勘察之后，制定周密、詳細的施工計劃、分包計劃以及勞動力使用計劃等，避免出現隨意施工的現象;其次，做好施工前的交底工作，在進行施工之前，項目負責人應該組織所有的施工人員進行技術代和安全培訓，保證所有的施工人員了解建筑工程的特點以及質量要求，避免出現安排不合理、技術交底不完善等造成的質量事故和安全事故等;再者，強化圖紙會審工作，建筑工程的圖紙會審工作應該由設計部門、施工單位、設計勘察院等參加，保證設計圖紙百分百的滿足相關的設計要求，保證建筑工程能夠按期、按質完成;最后，還應該做好材料和機械設備的質量管理工作，工程材料是影響建筑工程質量的重要因素，近年來頻繁出現的“樓脆脆”事故，都是在工程建筑中使用了劣質的建筑材料造成的，這不僅僅會影響建筑工程的質量，還給人們的生命財產安全買埋下了嚴重的安全隱患，因此，為了保證建筑工程的質量，應該強化對工程材料的管理，在進行材料采購時，應該堅持“貨比三家”的原則，采購性價比高的建筑材料，并且當材料進場時，還應該檢查材料是否具備質量合格證、生產許可證以及相關的技術鑒定報告等，對于不合格的材料禁止入場，必要時，還應該對材料進行抽樣檢查，然后遞交給有相應資格的實驗室進行檢驗，檢驗合格后才能使用，當建筑材料的質量有了保證，才能為建筑工程的安全提供保障，對于施工機械設備來說，應該在施工之前，對所有的機械設備進行檢修，保證施工機械設備都能夠正常的工作，然后由專門的技術操作人員操作機械設備，以此保證施工的質量。
(2)施工過程中管理的質量控制措施。施工階段是建筑工程管理中質量控制的重要階段，在施工的過程中應該嚴格的控制施工質量，通過制定一系列的質量控制以及檢測措施，保證施工過程中的質量。在施工的過程中，施工人員應該嚴格的按照高級技術人員和技師制定的施工方案進行施工，并且在施工的過程中還應該有相應的質量監督和檢查人員，對工程施工質量進行監督和管理，保證每一個施工工序都不出現錯誤，當檢測出施工出現問題時，監督管理人員應該勒令停止施工，采取相應的措施進行處理，確保每一道工序都能夠準確的實施，進而保證每一道工序的質量。
(3)施工安全的管理和控制。俗話說“百年工程，安全第一”，因此為了保證建筑工程的質量，應該重視施工現場的安全管理。建筑工程的安全管理應該從兩個方面入手:一方面，在施工之前，施工單位應該對所有的施工人員進行安全施工培訓，幫助所有的施工人員樹立安全施工的意識，并通過展開安全施工知識講座以及一些安全示范，幫助施工人員在施工中更好的保護自己;另一方面是施工人員在施工的過程中，應該做好相應的按照防護措施，例如在施工的過程中佩戴安全帽，高空作業時穿戴安全繩等，然后安排專門的管理人員對施工現場的安全防護措施進行檢查，保證所有施工環節的安全，進而更好的提高施工的質量和加快施工進度，實現工程建筑企業的快速發展。
(4)制定考核與獎懲制度。工程質量是考核建筑工程的重要指標，工程建筑企業應該制定相應的考核與獎懲制度，嚴格的制定質量制度，并根據參考質量管理的質量管理指標制定生產計劃，將質量管理指標作為承包責任制的重點內容，以此保證工程施工嚴格的按照質量指標進行，避免由于施工質量達不到相應的指標而出現安全事故，給企業的信譽造成不良的影響。因此，工程建筑企業應該嚴格的執行考核與獎懲制度，保證各級人員控制好自身工作的質量，以此保證建筑工程的整體質量。
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公司質量管理獎懲制度范文2
關鍵詞：路橋施工；質量管理；成本控制
由于處在經濟的大發展時代下，很多的路橋施工企業得到了快速發展，這無疑增加了施工市場的內部競爭。就目前的施工市場形勢來看，如何在進行質量管理的同時，對施工的成本進行控制成為了所有施工企業面臨的首要問題。只有在質量保證的前提下對成本進行有效控制才能在如今的施工市場中占有一席之地，因此對質量、成本管理策略的研究意義重大。
1質量管理中存在的問題
1．1橋路企業缺少質量監管體系
路橋項目工程當中對質量的管理是指以現代化質量管理為根據，對路橋施工工程質量的干擾因素進行歸納分析，并且根據分析結果制定具體的解決方案，消除各種不利于工程建設的因素，避免不安全事故的發生，從而使路橋工程得以順利的開展和按時的完成。通過調查分析，目前在施工的過程中對質量的管理缺乏相應制度的規范，很多施工單位認為按時將工程完成就可以，沒有將過多的精力投入到質量的管理中，從而導致橋路施工質量管理工作的松懈。施工工程內部管理部門對管理工作實施大多存在于表面，對施工工程質量的管理工作缺乏深層次的規范，對于質量管理的規章制度以及獎懲政策缺少進一步的完善，以上一系列施工質量管理的缺失，將導致大量不合格工程的產生，不僅使施工單位的信譽及效益受到影響同時對工程的正常使用產生干擾，這無疑是經濟的巨大損失，對于質量監管體系的完善及管理強度的增加勢在必行。
1．2施工管理層素質需要提高
通過對施工管理層受教育程度的調查發現，目前我國橋路工程項目質量管理人員的整體素質較低，這種現象不僅會影響質量管理工作的實施，同時也會影響工程的整體質量。由于管理水平的限制，質量管理工作很難得到提高和有效的開展。質量管理工作需要進行系統的規劃和部署，并且要求管理人員具備基本的橋路施工理論知識和橋路施工經驗，管理從來都不是紙上談兵。劇調查，目前橋路施工工作的質量管理人員缺少扎實的理論基礎，另外本身的工作性質決定了實戰經驗的缺失，質量管理需要更多的實戰經驗，由此才能在施工質量管理工程中對具體的施工步驟進行監督，從而達到各個工程施工環節的保質保量。為了使橋路施工工程順利的開展和保質的完成，需要對施工管理層的整體素質進行提高，這在一定程度上將減少安全事故的發生，同時也避免了由于工程延期或者再造而產生的經濟損失，另外工程的保質也使市民的財產安全及生命安全得到保障。
2成本管理中存在的問題
2．1施工前缺少成本預算
路橋項目工程當中對成本的控制是指所有的管理行為和施工組織工作都需要以成本的控制為中心，從而實現工程的最大收益。通過對施工單位的具體調查，發展目前橋路施工單位對于施工前的準備工作不足，缺少整體的成本預算。施工單位忽視對于工程的施工準備工作，更多的將精力放在具體的建設上，認為只要工程按進度完成就可以了。在完成工程的投標工作以后，施工單位大多直接進行施工工程的具體規劃，而對施工的準備工作缺少部署，從而對成本的控制工作松懈。施工項目質量的管理是工作的前提，而成本的預算是對整個施工工程的整體把握。成本決定效益，對施工成本的預算，能對支出有效控制，避免不必要費用的產生，成本預算是目前路橋施工過程中尤其需要注意的問題。
2．2施工過程中財產管理混亂
施工的過程中需要按工作的步驟進行相應的結算工作，并且在工程竣工以后需要財務部進行整體的結算，而且需要單位開具稅務正規發票。施工過程中財務管理的混亂會導致偷稅漏稅現象的產生，對于財務審核環節的松懈也會在很大程度上影響結算工作的順利進行。在向施工企業支付項目款時更多的時候不按合同的具體規定執行，而是為了節省時間直接匯到項目工程承包隊的私人賬戶中，這無疑加大了挪用公款現象的產生，使最后的結算工作沒辦法順利進行，相應不負責現象不斷產生，即影響工程的建設，也影響成本的預算。
3路橋施工中質量管理與成本控制策略
3．1完善質量管理體制
就目前施工市場的形式來看，為了加大競爭能力，施工部門需要根據國家的相關規定以及自身的實際情況制定出一套完善的路橋施工質量管理體系。不僅要對施工的整體質量進行統籌管理也要對各個施工環節的質量進行嚴格把關，另外還需要增加對施工現場的質量檢測。質量管理工作的具體實施過程中需要將責任分配到個人，這不僅可以提高監管的力度，另外在對獎懲制度實施的同時，可以增加員工的積極性，使施工項目得以保質保量的完成。
3．2提高施工管理人員素質
提高施工管理人員素質，可以通過培訓和考核兩種方式。定期的培訓以及不定期的考核可以提高施工管理人員的素質。首先設立一個工程內部培訓部門，在規定的日期對施工管理人員進行培訓，主要以“下基層、促實踐”為培訓主題，培養質量管理人員的動手能力以及實踐能力，讓管理人員對工程的基礎施工工作做進一步的了解，這對以后管理人員的質量管理工作提供了基本的經驗。另外可以在管理領導層選拔出人員建立考核小組，不定期的對質量管理人員進行理論知識考核，加深管理人員對理論知識的掌握。另外可以在培訓和考核工作展開的同時，加強管理層員工的道德素質，提高施工管理人員素質需要進行一個全方位的規劃。
3．3做好充足的準備工作
路橋企業對工程成本的控制將直接決定整個路橋施工工程投資項目的成敗，對投資項目進行分析，選擇出最合適的投資計劃，會在一定程度上減少項目工程的投入費用，工程項目的規格，相關規范管理制度是否完善科學，工程對于施工地址的選擇以及工程資本的供給都在很大程度上影響施工工程的資金投入。例如，在對施工工程項目的地址選擇上，需要做到如下幾點：首先，需要對工程地址進行勘察。其次，需要避免施工阻礙的產生，盡量選取平緩的地點。再者，對地形地貌特點以及水文環境進行分析，降低工程量。最后，就近資源的利用，因地制宜。另外在施工工程的預算及成本控制上同樣需要準備工作，可以在施工前分散施工任務，做到成本的預算，同時根據預算對各個環節的成本進行跟蹤和制約。在保證質量的前提下，對成本進行有效的控制，可以為施工單位帶來更大的收益，增強在施工市場中的競爭力。
3．4建立資金跟蹤和核實制度
通過實踐可以看出，對施工財務進行管理的方法需要對資金的流動進行實時監督，并且在監督的同時實施核實制度。目前施工部門主要采取建立資金跟蹤部門及核實部門這種方式。通過對施工工程中資金的流向以及使用方向進行記錄，對資金的使用進行全面的控制，這能在很大程度上減少資金的浪費及挪用現象的產生，并且使財務管理變得清晰，增加了財務管理的力度。另外在記錄的過程中實行核實政策，將材料所需費用與市場報價進行核對，對所購買的材料數量與施工所需數量進行對比，使資金的流動不光清晰而且真實，避免管理層。另外，還需要在此基礎上建立獎懲制度，沒有規律，不成方圓，制度的遵守需要獎懲制度。經過對資金的跟蹤以及核實，對相關部門進行獎勵和懲罰，另外一旦發現重大的財務問題，需要根據法律規定對相關的負責人進行責任的追究。資金跟蹤和核實制度的建立將在很大程度上增加管理層對施工人員的約束，是施工質量管理及成本管理的重要輔助。
4結束語
綜上所述，為了使橋路施工工程按時保質的完成，需要對施工過程中質量和成本進行有效的管理和控制。目前路橋施工質量管理仍然存在很多的問題，不僅是在質量管理體系的建設上，還是在管理人員的素質上，都需要加大力度，質量是工程首先需要保證的。另外在成本控制方面，施工單位還需投入更多的精力，為了使效益得到最大化，需要在保證質量的前提下，對工程成本進行有效的控制。目前路橋施工的管理工作正在逐漸的進步和完善。
作者:趙揚成 單位:江蘇潤揚交通工程集團有限公司
參考文獻:
公司質量管理獎懲制度范文3
關鍵詞：財產保險；業務質量管理
在財產保險業務中，加強業務質量管理是企業開展經營活動時所必須遵循的原則。財產保險業務主要包括責任保險，保證保險，信用保險、財產損失保險等以利用和財產的各種保險，一般為財產損失保險。因此財產保險公司需要具備足夠的資金，具有償付能力，為保證企業的可持續經營與企業發展的穩定性，需要對業務質量進行嚴格的管理，充分發揮保險職能，適應時展的潮流，促進財產保險公司經濟效益提高。
一、財產保險業務管理中存在的問題
財產保險業務管理中存在的問題主要分為兩大類，第一類是承保類業務，第二類是理賠類業務。承保類業務的主要流程為核保、承保決策、保險單證、復核簽章及收取保費等方面。而理賠類業務的主要流程為報案、查勘定損、簽收審核及索賠單證、理算復核、審批和賠付等方面。而財產保險業務管理中存在的問題主要如下：
1.承保業務管理存在的問題。
1.1保險單證管理問題。在財產保險中，保險單證是一種有效的憑證。財產保險中的相關部門對于有價憑證的重視程度不高，部分辦事處還存在自己印制保險單證的現象，對保險單證的領取及返回單證沒有進行嚴格管理，對于作廢的保險單證缺乏完善的處理。其次，在財產保險中，保險單證作為有效憑證，可以根據保險單號對保險業務進行查詢，從而找到保險公司的承?？剖摇５诒ｋU單證的管理中，保險單證的單號并不統一，對于當地承保和異地出險的貨運險項目，被保險人難以根據保險單號找到相關承?？剖?，延遲了保險人的提貨時間，給保險工作帶來不便，對財產保險公司的形象造成一定的影響。
1.2保險費率不合理。承保類業務中保險費率的收取是按照大數法則的原理，依據市場保險風險概率進行科學的計算而選定。隨著財產保險市場規模的擴大，財產保險市場競爭激烈，部分財產保險公司為了爭取業務，采取降低保險費用的方法，嚴重損害了其他同行業公司的經濟效益，給企業自身也造成了巨大的經濟損失，影響財產保險企業在社會中的形象。
1.3保險標的不明確。保險標的不明確主要體現在三個方面：所有標的沒有分項、保險標的概念模糊、保險財產的地質不明確。保險標的不明確在保險理算中給工作帶來了一定的困難，將所有標的沒有分項書寫，不利于核算某一項標的的保額和市值，不利于判斷保險是否足額，與被保險人之間容易產生分歧和爭議，增加了保險理算的時間。
2.理賠業務管理存在的問題。
2.1理賠機構的機制存在弊端。理賠機構中部分工作人員和檢驗人員身兼多職，對財產保險中的管理，理賠及展業多種職業負責，不利于理賠業務的專項研究，理賠業務的精細化程度不夠，缺乏專業的時間，也沒有充足的精力開展理賠業務。部分保險公司的檢驗部門不具備獨立的決策權力，難以支付理賠費用，對于專業人士和專業機構的申請上缺乏自和有效性。
2.2重復保險。理賠業務的開展，需要檢驗部門對于被保險人的各項投保情況進行了解，并按照相關順序對限額責任負責，通過比例分攤賠償的方式賠付，防止賠款的多付。但在投保過程中，投保人與數個保險人訂立了同一保險標的，同一保險責任，同一保險期限的保險合同。例如，某化工廠發生火災，經檢驗和理算等多方調查發現，被保險人在人保公司和平安保險公司均投保，屬于重復保險，因此雙方按照保額的比例進行分攤賠償，減少賠款。
2.3騙賠，騙保現象。隨著社會經濟的進步，財產保險市場規模擴大，人們的保險意識也隨之提高。部分人鉆保險法律法規的漏洞，想憑借保險業務進行索賠來獲得一定的經濟效益，通過冒名頂替或在事故發生后進行投保的方式進行騙賠，騙保，給財產保險公司帶來了一定的經濟損失。
二、財產保險業務質量管理有效措施
1.樹立以財產保險經濟效益為中心，提高保險業務質量管理。財產保險公司的發展初具規模，保險業務的質量管理是公司發展中重要的問題。提高財產保險公司保險業務質量管理首先需要讓財產保險公司內部的不同環節進行協調，各個部門與環節之間進行相互配合，相互銜接。在業務質量管理中要制定嚴格的獎懲制度和管理措施，通過體制管理提高工作人員的意識，以實現公司利益最大化為主要參考依據，提高業務服務質量，改善傳統業務質量管理工作中存在的問題，以經濟效益為中心，綜合提高保險業務質量管理。
2.建立健全財產保險業務質量管理制度。建立健全財產保險業務質量管理制度，使財產保險業務中展業、防災、承保、理賠等各個環節實現統一規范化管理。制定嚴格的條款費率和保險費率，對險種的開發、簽發單證、保管、流轉、評估風險、建立放在檔案、查勘理賠業務，定損及審批等各項流程實現規范化，明確不同崗位的責任制度，制定嚴格的獎懲制度，體現多勞多得的分配理念，對于經營效益好，業務質量管理水平較高的工作人員進行獎勵。并將財產保險業務質量管理制度深入的貫徹落實，真正做到在每一個管理環節中抓質量，出效益。
3.對現有的考核制度進行改革?，F有的考核制度采用平行并列指標，導致保險業務人員極力爭取保單，完成保費的收入指標，追求保險費用獲得的提成，忽視業務質量管理，財產保險公司中虛假現象時有發生。對現有的考核制度進行改革，是將平行并列指標改為梯級排列指標的考核方法，建立第一梯級指標，第二梯級指標和第三梯級指標。其中第一梯級指標指的是利潤指標，而第二項梯級指標指的是保險費收入，賠付率及營業費用指標，第三項梯級指標是將賠付率與保險費收入按照險種進行分解，實行單險種的考核制度，對于業務員的考核實行雙向考核制度，在對業務員保險費收入的指標基礎上考核業務員的保險費收入和賠付率。
三、結語
總而言之，為實現財產保險公司的可持續發展，需要對財產保險業務質量進行嚴格管理，建立健全相關質量管理制度，以經濟效益為中心，增強公司的規模效益，使公司內各個部門與各個環節進行協調處理，相互促進，相互配合。除此之外，還要對現有的考核制度進行改革，根據梯級排列指標對財產保險公司按照相關級別進行考核，對于業務員實行雙向考核，綜合提高財產公司的保險業務質量，促進財產保險公司的可持續發展。
參考文獻：
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公司質量管理獎懲制度范文4
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
三、開源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰
四、保證工藝貫徹率
在2013年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場管理，推進6S管理制度
公司質量管理獎懲制度范文5
【關鍵詞】分包商；施工；質量；管理；控制
在中石油建筑企業質量管理體系的相關標準（GB/T19001-2008）中，分包商的定義為“以合同或協議形式向建筑施工企業承擔部分工程、勞務、施工機械和施工設備的租賃及操作服務、材料供應與試驗等的單位，是標準中所稱的供方的一種”。目前公司承接的較多，需投入的施工力量較大，而主要的施工力量以分包商為主，公司主要行使施工管理職能。分包商的質量行為構成了工程的實體，分包商質量的好壞決定了工程質量的好壞，因此對分包商施工質量的管理至關重要。
根據公司近幾年進行的分包商施工質量管理控制進行以下總結：
1．選擇優秀的分包商
由于公司市場的不斷擴大，分包商成為公司施工項目的主干力量。為保證施工質量需要在眾多的施工隊伍里面選擇優秀的施工隊伍作為分包商參與公司項目施工，為公司創造效益和榮譽。
在選擇分包商過程中，應嚴格審核該分包商的施工企業資質、業績、人員資質，審核該單位是否有能力承擔施工任務，審核管理人員及各專業人員資質是否符合要。
在分包商中每月進行考核和評比，填寫分包商質量考核表并交公司進行存檔。在多次評比中為優秀的分包商可以將該分包商列為長期合作分包商，如考核為不合格或施工中多次發生質量事故的分包商應將與該分包商列入黑名單不予下次合作。
2．嚴把分包商單位資質、業績、人員資質的審核關，監督分包商關鍵管理崗位人員到位
部分分包商在承攬工程時都會展示強的企業資質、施工業績、人員資質，但在工程承攬下來之后工程進行的過程中卻沒有履行承諾，一般現場都沒有派技術員、質檢員，現場施工全憑班組作業人員的施工經驗來施工，但大部分施工作業班組的人員的經驗都不足，導致現場施工質量得不到提高得不到有效控制，增加返工的次數，造成施工進度滯后，增大施工成本。大部分的分包商都沒有意識到技術員、質檢員的重要性，只注重表面的人力成本。一個好的技術員在施工過程中可以為作業班組提供技術支持，為作業班組能理解設計意圖按設計要求施工提供技術服務有利加快施工進度保證施工質量。一個好的質檢員能在施工作業班組施工過程中檢查出存在不符合要求的地方及時進行整改，有利于及早發現問題及時解決問題，既節約了施工成本也減少了返工的幾率促進了施工進度的推進。
因此，在選擇分包商的時候需要嚴把分包商單位資質、業績、人員資質的審核，并監督分包商的技術、質檢崗位人員落實到位。對關鍵崗位人員未落實到位的分包商不予與開工。
3．要求分包商建立質量體系并有效運行，加強技術質量管理
作為施工參與方，分包商應該建立一套行之有效的質量管理體系，此管理體系應符合公司質量管理體系要求，分包商現場施工應按照質量體系要求進行嚴格管理。
3.1 分包商應按照合同附件質量控制要求編寫《質量計劃》、施工組織設計及主要施工方案；《質量控制及檢驗和試驗計劃（ITP）》等方案，建立項目質量保證體系及其組織機構，以保證施工質量在整個項目實施過程中處于受控狀態。
3.2 分包商應編寫質量培訓計劃，定期對施工班組人員進行專業知識培訓，同時將收集的質量案例、質量檢查總結等進行整理組織施工人員學習；
3.3 分包商應在各專業開工前編寫技術交底并經總包單位審核，審核合格后組織對施工人員進行技術交底，交底內容應細化、簡單、通俗易懂且涵蓋安全風險識別及分析，交底應覆蓋本專業所有的施工人員；
3.4 分包商應建立“三檢”制度、周質量檢查制度、月質量檢查制度和月質量問題及檢查總結會議制度。通過各種形式的質量檢查，發現施工中存在的不足、質量問題進行進行整改和糾正，努力提高施工質量；
3.5 分包商應強化質量管理體系運行意識，正確看待傳統管理和質量體系運行的差異，不能把質量管理體系運行作為負擔，而是將其融入到日常質量管理的工作中去。
4．加強分包商工程實體質量的檢查和質量記錄的審核工作
作為總包方，應加強對分包商工程實例質量按照質量控制點進行檢查，針對檢查處理出來的質量問題提出整改意見并監督整改。除按照質量控制點進行檢查外，總包單位技術員、質檢員應參與各工序施工進行技術指導和質量檢查，確保按圖施工，質量符合要求.
在以往的項目中常存在施工質量記錄（原始記錄、交工資料）沒有與施工進度同步，造成到交竣工時需要大面積補資料，造成資料收集困難、資料簽字困難乃至資料失真，導致工程竣工后資料在很長一段時間內都沒有交出去。作為總包單位應指導分包商做好各種記錄，通過加強檢查、審核，保證分包商的各種質量記錄與施工同步，檢查資料內容的準確性，這對施工過程的質量控制尤其是工序間的質量控制有很大幫助，對后期竣工資料的收集整理、順利交接竣工資料起到關鍵作用。
5．增強分包商成品、半成品的防護意識
在以往施工項目中存在分包商成品、半成品防護意識差的現象，大部分分包商在施工中隨意施工野蠻施工造成的成品、半成品的破壞比較嚴重。成品、半成品的破壞造成了經濟損失及工期損失。尤其是損壞進口設備，價格昂貴，再次采購周期長，從而嚴重影響施工各個節點的按期完成，造成嚴重的經濟損失。
以往項目針對造成成品、半成品破壞的分包商給予處罰，而分包商接到處罰未對施工人員進行教育，成品、半成品破壞現象沒有得到有效的遏制。作為總包方應針對成品、半成品破壞的現象，對造成此現象的分包商所有施工人員進行停工整頓：要求該分包商所有人員到破壞現場進行觀看，強調成品、半成品破壞造成的嚴重影響，講解返工造成的經濟損失，讓每名施工人員意識到成品、半成品保護的重要性。通過停工整頓、參觀學習，使分包商所有施工人員質量意識、加強成品、半成品保護意識得到增強，同時也避免因給予隊伍進行經濟處罰而造成逆反心理。
6．要求各分包商做好技術資料的管理
技術質量資料是現場施工的依據，也是現場施工的見證。因此管理好現場的技術質量資料尤為重要。因此，分包商應按下面要求做好技術資料的管理工作。
6.1 各分包商必須配齊本專業最新（或設計及相關方指定）版本的施工規范、驗收規范和標準圖集，以便在施工過程中有據可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；
6.2 各分包商必須嚴格控制施工圖紙的發放，作廢圖紙回收及銷毀工作，保證施工作業人員手中使用的圖紙為最新有效版本，及時將施工圖紙審查記錄變更內容、設計變更等移植到施工圖紙上；
6.3 各分包商必須設置技術員，技術員負責施工質量記錄、交工資料的數據的收集和整理工作，保證施工進度與原始記錄、交工資料同步，負責存檔資料內容的準確性；同時，必須設置資料員，資料員負責保證現場施工進度，保證各種質量記錄齊全保存完好，及時做好交工資料的組卷工作；
6.4 對于需要辦理隱蔽驗收、停點檢查等重要工序分包商應在工序前完成并自檢合格后，書面報總包單位、監理單位等相關方，并及時做好會簽和質量確認記錄。
7．總包單位、分包商應建立質量管理基金和獎懲制度
總包單位、分包商應設立質量管理基金，該基金用于質量管理宣傳工作和質量評比活動，按照項目開工前編制的獎懲制度進行考核，對施工中進場存在的質量問題的個人、分包商給予處罰，針對重視施工質量、工作積極性高的個人及分包商給予獎勵。
以上分別是對分包商的管理、控制和分包商應進行的內部質量管理和控制活動，希望從兩個方面促進工程施工質量管理水平的提升?？傊?，對分包商施工質量的管理涉及方方面面，每一步的工作都要做到有章可循，有據可查。只有如此，才能強化分包商合作隊伍的管理，從而提高施工企業的整體管理質量，進而推動企業的發展
公司質量管理獎懲制度范文6
【關鍵詞】：長輸管道；無損檢測；質量管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
目前，我國正處于管道建設的高峰期，按照“十二五”規劃，未來五年，將要建設大約五萬公里管道。在長輸管道建設中，新技術、新工藝的大量采用，管徑越來越大、壓力和材質也越來越高。同時長輸管道工程又具有線路長、地區跨度大，自然地形、地質、地貌差異性大，單項工程多，工程專業多，安裝工藝獨特，管道安全性要求高等特點。
無損檢測作為長輸管道建設的重要一項工序，從保證工程建設質量上來說無疑起著重要作用。因此，針對其特點，加強長輸管道工程無損檢測質量管理具有非常重要的現實意義。
我公司近些年參與了多條國家大型輸氣管道工程項目，包括陜京二線天然氣管道工程、川氣東送輸氣管道工程、西氣東輸二線輸氣管道工程的檢測任務。在此，結合我單位多年的長輸管道無損檢測施工工作，對長輸管道工程無損檢測質量管理的一些經驗和做法作以簡要介紹。
為了做好長輸管道工程項目的無損檢測質量管理工作，我公司項目部主要從以下四個方面開展的：
1建立項目部質量保證體系，配備合理檢測人員，保證體系正常運行
項目部依據質量管理體系要求建立項目部質量保證體系，制訂了項目質量方針和質量目標，成立質量管理小組，認真組織人員對質量手冊、程序文件、管理制度進行宣貫和培訓學習。制定質量檢查計劃實施，根據在檢查中發現的問題，進行認真分析，制定整改預防措施，認真實施并驗證實施效果，使檢測工作形成了有章可循，違章必究的氛圍，使質量管理工作程序化、標準化、制度化、規范化。
公司依據員工特點，任命綜合素質高，組織能力強的人為項目負責人，根據檢測方法和工程量，合理配置檢測人員。項目檢測員工在施工期間保持相對穩定，有效低保證了質量管理工作的連續性。
2認真落實公司及項目部管理制度，嚴格執行檢測標準、操作程序
公司各項目部認真落實射線底片評審制度、無損檢測項目資料管理制度、施工安全技術交底制度等。同時公司對項目工程所確定的工期要求、質量標準、安全目標和文明環境，制定了項目質量計劃，認真執行。
無損檢測工藝規程和工藝卡正確編制，報送監理單位進行審批，能正確指導檢測施工。檢測工作中，嚴格執行檢測標準和操作程序，射線底片黑度、靈敏度等均達到了標準要求。對在評定中發現的焊接問題，積極主動和業主監理進行溝通。無損檢測報告及時打印，資料保持與施工同步。探傷膠片、增感屏、藥液等建立了使用清單，并執行驗收材料的驗收保管程序，檢測設備實行了定期維護保養。
3實施“質量五步法”，抓檢測工作的薄弱環節
公司依據長輸管道檢測實際，實施“質量五步法”，即
第一步：接受委托
第二步：任務分配
第三步：技術交底與溝通
第四步：現場檢測實施
第五步：檢測數據分析及出具檢測結果
重點對無損檢測現場檢測原始記錄、檢測工藝卡的執行情況、無損檢測結果反饋情況進行了檢查。對檢測工作中存在的“低、老、壞”的情況，進行認真查找匯總，對違規的檢測項目部進行了處罰，對檢測資料滯后的項目部和人員進行通報批評，對關鍵崗位人員實行監督考核，建立實施了獎懲制度。
4加大質量宣傳力度，提高了公司全體員工的質量自律意識
公司在長輸管道無損檢測項目施工中通過多種形式，包括：質量管理宣傳掛圖、質量管理體系宣貫培訓考核、懸掛質量標語、宣傳動員落實報道等宣傳活動，加大對質量的宣傳力度。
通過上述這些活動，公司員工的質量自律意識得到提高，逐步認識到長輸管道建設作為第三方檢測的重要性，把好焊接質量關，關系到公司的發展和榮譽。通過加強質量管理和培訓，強化了項目經理作為質量第一責任人的自律意識，通過崗位職責匯編學習，明晰了員工職責，促進了質量管理意識提高。
公司在長輸管道無損檢測項目質量管理中，還制定了項目質量保證措施：
1 建立信息反饋，加強協調與溝通
為了及時、準確的向甲方代表和質量監督機構反饋質量信息，承諾在接到申請24小時內向施工單位和監理反饋檢測結果，對施工質量進行分析，對檢測中發現的焊接缺陷及時報告，為業主施工決策提供可靠的第一手資料。每月定期向監理、業主有關部門上報日、月、季無損檢測計劃報表和工程量統計報表，各一式二份。每周向監理和業主通報上周無損檢測工程量統計和下周工作計劃，并按業主要求進度進行調整。
2 質量考核與職工效益掛鉤
公司將制定質量考核辦法，對每個檢測人員進行質量考核，并結合業主及監理單位對職工的評價確定職工的獎金分配，以提高職工的責任心，從而有效提高檢測質量。
我公司一直堅持“三檢”制度，即“自檢、互檢、專檢”，每道工序都要進行自檢，不合格的進行返工，工序間交接時要進行互檢，上一道工序不合格時不準進入下一道工序。公司將在工程初期、中期和工程結束時組織技術、質量人員進行質量審核，對不合格品要進行登記并發不合格通知書，并對其進行跟蹤檢查，以確保最終產品的質量。
3 重點控制關鍵工序
針對檢測的各關鍵工序如現場檢測、暗室操作和底片評定等關鍵工序制定操作手冊和作業指導書，對各工序的操作要點和應當注意的問題做出規定并在工程初期和中期進行監督審核，確保各關鍵工序切實按規定運行。
4成立QC小組
QC小組活動是我公司的一大特色，在工程中，QC小組的活動可以為提高工程質量和效益及節約成本做出了很大的成績，發揮廣大員工的智慧，為提高檢測質量出謀劃策。
5接受監督
