前言：中文期刊網精心挑選了公司管理意見范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
公司管理意見范文1
二00六年，是企業完成“三項制度”改革，實現規范的現代化管理模式，進入新的發展階段的第一年。公司按照集團公司下達的目標任務，遵循“讓政府放心，讓市民滿意”的企業宗旨，堅持“以人為本、安全第
一、服務至上”的經營理念、“開拓、創新、優質、高效“的企業精神，進一步規范企業經營管理行為，轉變思想觀念、工作作風，全面完成全年目標任務，適應新的社會形勢，推動企業發展進程。
一、主要工作目標任務：
1、實現經營產值萬元；
2、實現利潤萬元；
3、輸差控制在以下；
4、根據城市建設需要，延伸天然氣管道；
5、全年無安全責任事故、治安事件。
二、主要工作措施
1、加強企業內部管理，提高管理水平。按照“精簡、務實、高效”的原則，結合公司的實際情況，2月份完成公司中層管理機構設置的合理調整，規范部門職能，強化部門職能作用；按照改革后的勞動用工規定，擬定崗位工作條件及薪酬標準，職工根據自身條件、部門根據崗位需求，進行“雙向選擇”，完成職工用工協議的簽定。
2、建立健全薪酬制度和考核體系。根據公司下達的全年目標任務，針對各部門工作職能，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，適當拉開崗位職務分配差距，制定合理的薪酬分配方案。加大考核力度，完善考核體系，目標任務層層分解、人人細化，部門工作任務的
完成與績效工資提取緊密掛鉤，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作積極性。
3、加強企業成本管理，做好增收節支工作。自去年底國家發改委提高了天然氣出廠價格，公司天然氣購進成本直接上升，在已調整非居民用氣價格的基礎上，積極爭取民用天然氣銷售價格的調整；加大氣費回收力度，從各個環節、各個崗位控制好輸供氣差，加強欠款的催收工作，對一些尚未收回的遺留欠款通過法律手段積極追收，提高資金周轉；加強材料物資的采購價格管理，嚴格執行公司制定的材料物資采購辦法，對所采購物資實行公開的比質、比價進購；加強工程成本管理，嚴格工作程序，優化設計方案，降低工程成本；加強費用開支的審核，尋找渠道積極組織各項收入，爭取更好的經濟效益。
4、做好安全生產工作，確保平穩供氣。進一步完善公司內部的各項安全生產制度，規范檢查制度，逗硬落實；利用較先進的燃氣檢測設備，加大對管網等燃氣設施的檢查力度，建立全市管網系統的微機化管理；加強調壓設施及用戶室內管網設施、工業、餐飲用氣的安全檢查，規范安全用氣行為，及時整改安全隱患；加大安全宣傳教育力度，深入社區、走進家門，宣傳安全用氣知識，提高市民的安全用氣意識，杜絕燃氣安全事故，確保平穩供氣。
5、進一步轉變觀念、改進工作作風。加強優質服務工作，提高服務水平，增強服務意識，接待用戶做到禮貌、熱情、周到、耐心，在工作中體現親情服務、微笑服務；完善用戶管理收費系統，通過戶表改造，將更多的用戶納入銀行收費系統，為用戶提供高效快捷的服務。
公司管理意見范文2
一、擔保公司所面臨的風險
（一）外部風險：政策風險與市場風險
國家政策會隨著國家經濟發展情況、整體環境的變化而進行相應的調整，如進行貨幣政策、金融政策的調整，這些政策的調整都會對擔保公司造成一定的影響。如我國去年針對擔保公司的發展現狀，提出了建立健全中小企業信用擔保機構外部監管體系、健全再擔保制度，完善風險分散機制等，為擔保公司的發展奠定了良好的政策基礎。
另一方面，社會主義市場經濟發展具有穩定性，但不可否認的是，整體經濟環境也在不斷地發生著變化。如2008年席卷全球的次貸經濟危機，給許多中小型擔保公司造成毀滅性的損害，甚至導致了一大批中小型擔保公司的破產，至今許多擔保公司仍處于公司恢復過程中。
（二）內部風險：公司管理風險及信用風險
我國擔保行業的發展時間不長，許多擔保公司在公司的管理結構上尚未形成現代化企業的管理結構，存在著管理不當的現象。如有部分小型的擔保公司在進行擔保決策時，沒有通過股東大會進行，而是僅由個別股東單獨進行決策，影響了公司的生產與運營。另一方面來看，擔保公司中的專業人員數量不多，導致了擔保業務在具體的執行過程中缺乏相關的專業性，業務熟悉程度也不夠，給公司帶來了一定的風險。
擔保公司所面臨的信用風險指的是被擔保公司出現了違約行為所造成的風險。被擔保公司一旦出現了違約行為，許多擔保公司缺乏相應的風險防控能力，容易出現無法進行相關債務償還的情況，影響了擔保公司的正常生產經營。與此同時，由于擔保公司需要進行大額的債務的償還，難以再承擔較大數額的擔保，其社會信用程度也會相對降低，造成客戶流失的現象發生。
二、加強擔保公司風險管控能力的措施
（一）積極應對之政策跟進
對于擔保公司所面臨的外部風險，無法通過公司自身的改進來進行風險的管控，因此，擔保公司應當積極應對，緊密跟進相關的政策及市場環境變化，及時制定相應的風險應對措施。
我國法律法規的變動、金融政策的變化都對擔保公司的發展產生較大的影響，擔保公司應當深入領會政策精神，消化政策內涵，結合當前的政策對公司所面臨的外部風險進行風險等級的評定。
（二）體系建設之風險防范體系
風險的防范體系可以由立項前風險的測評、項目反擔保、立項后風險的預警和后續監督和代償控制四個方面的內容組成。
1.立項前的風險測評。風險測評主要包括盡職調查和征信調查兩個部分。融資擔保公司可以通過盡職調查和征信調查對委托人的風險程度進行調查，并且實行打分機制。從0～100分設定分數段來劃分不同風險程度。如果打分越高則說明該項目風險程度比較低，項目施行的可能性越高；反之，打分越低，此項目的發生風險的可能性就會越高；若低于六十分，則該項目不予受理。
2.項目反擔保。項目立項后，立即執行項目反擔保程序，對于委托方的抵押資產進行權屬檢查和未來可變現能力的評估。以預防和應對未來可能發生的信用風險和代償危機。
3.風險的預警和后續監督。項目立項后，風險的預警和后續監督工作主要是在項目立項后到結項前這一段時間內，對委托方的實時情況和財務狀況進行觀測，并依據項目風險值設立預警機制，一旦發生突發的臨時的狀況或者對未來預期的劇烈下降，達到風險警戒線，則會觸發預警。
4.風險代償的控制。對于代償控制是在項目委托方出現經濟困難或者其他情況導致的違約行為，如果已經不可避免地會發生該情況，需要考慮的就是如何能夠將本公司的損失降到最低限度。同時做到積極追償損失金額和處置反擔保抵押資產，度過企業危機。
（三）戰略制定之風險管理戰略
為了進一步加強擔保公司的風險管控能力，需要制定符合公司發展需要的風險管理戰略。風險管理戰略有利于擔保公司對外部風險造成的影響進行及時的應對，也有利于對公司內部風險進行防控，降低風險發生的可能。
風險管理戰略的制定需要注意以下幾個方面的內容：其一，風險管理戰略的制定需要對公司相關的信息進行了解，包括資金流動情況、公司的擔保責任余額、公司風險準備金數額、公司代償損失率等內容，在了解這些信息的前提下，結合公司當前的管理結構，實現公司的管理與經濟收益的平衡。
其二，對公司管理結構進行明晰，明確的公司管理結構是確保風險管理得到有效執行的保障。因此，必須建立現代化企業管理結構，使得擔保公司在進行決策時，經過了合法、合理的結構審批，防止出現盲目擔保的情況。
其三，風險管理戰略是滲透到擔保公司的各個生產經營環節中的，為了確保風險管理戰略得到有效的執行，需要制定相應的配套措施與制度。風險管理戰略并不是一個抽象的制度設計，而是落實到每一個工作人員身上的具體工作，因此，通過相應的風險管控配套制度，能使擔保公司的工作人員對于風險管控的目標、內容進一步明確，更明確自身的工作內容在風險管控中所發揮的作用。
公司管理意見范文3
近年來，面對激烈的市場競爭，腈綸部秉承“嚴謹苛刻、學習創新”的工作理念，以“保國內領先，爭國際一流”為目標，積極探索并引進國際先進的管理理念與方法，確立以質量、環境和職業健康安全三個體系為標準，創新構建一體化管理體系，努力將國際標準化體系的管理理念、工作方法與原有的各專業管理融為一體，建立一套符合企業特色、具有時代特點、體現先進特征的科學管理體系，促進管理精簡高效，不斷邁上新臺階，為生產經營、技術進步、改革發展提供堅實支撐。
1.創新構建一體化管理體系是適應公司改革發展的需要
隨著公司扁平化管理模式的逐步推行，如何適應新的變化、新的要求，及時、有效、無縫做好各項工作對接，既是公司的要求，更是對腈綸部精細管理能力的檢驗。面對組織結構的調整、管理職能的劃轉等變化，如果缺乏統一、有效的管理模式，各專業管理條線不能相互協調、相互補充、相互銜接，就會導致管理隨意、工作疲于應付、忙于應對，造成管理資源浪費和效率降低。而創新構建一體化管理體系，以一套標準化的管理模式來實現多個管理體系的系統整合，可以較好地集聚管理資源，發揮管理體系的整體優勢，促進工作流程的標準化、規范化。
2.創新構建一體化管理體系是增強企業抵御市場風險能力的需要
管理是企業生存發展的基石，在管理中注入國際先進標準，是夯實企業管理基石的必然要求。事業部堅持不斷完善一體化管理體系，注重管理體系整體有效性的發揮和持續改進，使事業部整體優勢進一步凸顯，并得以在激烈的市場競爭中免遭淘汰的厄運。尤其是2008年，在金融危機的深刻影響下，中國腈綸行業受到了嚴重沖擊，在腈綸成本高企和消費低迷的雙重夾擊下，引發國內12家腈綸生產企業深度洗牌，大慶煉化、寧波麗陽、秦皇島、浙江金甬等4家腈綸生產企業相繼停產，但上海石化腈綸部經受住了市場的洗禮，在逆境中求得了生存，并緊緊把握產業發展的機遇，乘勢而為，加快做強。
3.創新構建一體化管理體系是企業自我完善、自我發展的需要
一個企業如果多個管理體系并存，容易造成各自為政、單打獨斗的現狀，不僅不能發揮整體功能，而且可能會相互造成負面影響。創新構建一體化管理體系，以系統化的管理思想，遵循PDCA循環持續改進的工作理念，有利于對生產經營等工作進行統一管理與控制，促使各項管理工作的組織與開展，便于進行計劃、執行、控制與評價，保障各項工作有效落實。上海石化腈綸“十二五”發展規劃確定要建設具備國際競爭力的腈綸、碳纖維生產研發基地，就必須形成一套適應持續改進的管理體系，以促進資源配置的最優化，這也與公司提出的精細管理、挑戰先進的理念相吻合。
二、建立實施一體化管理體系的主要做法和體會
1.精益求精，與時俱進，明確管理職責
理順體系管理職責是為明確企業各部門在一體化管理體系運行中所分擔的責任，解決部門之間的相互關聯關系等問題，從而為實現管理規范化、精細化提供保證。按照ISO9000、ISO14001和GB/T28001三個標準為核心整合建立的一體化管理體系要有效地運行，必須合理分配體系運行的各項職能。首先，要重視人在管理工作中的核心地位。在構建一體化管理體系時，事業部從組織內部的管理入手，合理分工，明晰授權，努力做到“事事有標準，人人有職責”，各司其職、各盡其責。在指定管理者代表全權負責一體化管理體系的總體策劃與內外部評審工作的同時，指定各部門主管企業管理負責人，作為一體化管理構建的主要責任人。其次，梳理部門管理職責，明確體系歸口部門。人力資源處負責一體化管理體系的日常管理和監督，具體負責對腈綸部適用的環境法律法規及其他規定的執行情況進行定期評價，以證實對環境法律法規及其他規定的合規性承諾；對體系運行的有效性、符合性以第三者的身份進行客觀評價，并針對存在的問題提出相應的改進意見；對體系中的一些共性內容，如文件、記錄管理、審核、目標管理等基礎工作，及與多個部門相關聯的相關方管理，統一歸口管理，提高管理的專業質量。通過明確歸口管理部門和工作職責，理順了一體化管理體系的管理層次，分清了工作界限，有效避免了組織內部出現重復管理、多頭管理現象的發生。再次，做好上級有關文件的辨識與解讀，落實責任歸口工作。近幾年是公司大力推進扁平化管理，大幅調整管理職責的時期，尤其需要二級單位積極主動適應公司改革的要求，在保證事業部一體化管理體系調整及時的同時，準確把握公司一體化管理構建的趨勢、方向，使一體化體系建設事半功倍。
2.精簡高效，有機融合，完善體系文件
體系整合的主要標志就是實現制度文件的一體化，即實現“一套制度文本支持多個管理體系”，而一體化體系管理的有效與否，取決于程序化的文件、制度是否合理、科學。事業部緊緊抓住質量、環境、安全職業健康“三合一”管理體系核心，整合現有各專業體系，準確把握體系接口及外延，將標準的融會貫通與文件表述的格式化相統一，實現各體系的有機整合。首先，以“三合一”管理體系標準為基本模式，按照PDCA循環的規律和各個標準條款的功能，插入計劃、計量、設備等體系的特性與要求，并按照“共性兼容、個性互補”的方法進行合并歸類，系統整合，制定一體化管理體系的方針和目標，建立并形成一體化管理體系管理手冊。其次，堅持定期對體系文件進行審核，按照管理體系手冊的條款要求，對上級文件、適用的法律法規進行識別、引用，對各類規定、記錄及技術文件、工作標準等進行梳理、整合，以“精簡、高效、統一、規范”為原則，理清公司制度、事業部制度及體系記錄的關系，分專業對一些臺賬、記錄、報表“動手術”，該合并的合并，該刪減的刪減，形成了管理手冊（1套）、程序文件（23個）、作業指導文件和記錄（837個）及法律法規（283個）四個層次的文件結構體系，使文件體系的層次清晰、結構規范、內容融合。再次，構建信息平臺，實現文件管理電子化。一體化管理體系把信息交流、內部溝通作為管理的重要構成要素。事業部建立企業管理綜合信息平臺，涵蓋了目標任務書、過程監控、工作聯系單、體系運行報告、顧客抱怨信息和文件記錄等。其中工作聯系單、過程監控表的程序化、流程化設計用來傳遞體系的日常管理信息，并自動進行電子化歸檔管理，形成歷史數據庫，大大方便了調用、追蹤、評估等工作。同時，還開發了一套電子化文件管理系統（DMS），規定事業部所有的文件和記錄，都要通過此系統來進行審核，實現了文件從起草、審核、批準、、傳閱、作廢、保留全過程的電子化管理。明確凡是在DMS外的文件和記錄屬于無效文件，以此舉保持體系文件的唯一性。
3.精心策劃，持續改進，健全日常監控
首先，注重提升能力，組建高素質內審員隊伍。內審員隊伍建設是維護體系有效運行不可缺少的一個重要環節，高素質的內審員是促進體系運行日趨完善的中堅力量。事業部要求各部門主要負責人與體系運行強相關的技術骨干，必須取得內審員資格證書，保證能嚴格按照第三方審核的要求，審核管理程序，并督促相關部門限期制訂和落實糾正、預防措施。幾年來，通過外請專家、到審核中心培訓等形式，53人取得了內審員資格證書，2人獲外審員審核資格。通過每季度有意識安排內審員參加審核活動、案例講解和實戰訓練，內審員的審核能力有較大的提升。同時，制訂實施內審員管理辦法，建立了內審員擇優錄用的聘任機制和獎優罰劣的激勵機制，營造能者上、平者讓、庸者下的競爭氛圍。其次，整合管理資源，實現體系監控一體化。體系在運行的過程中，需要定期開展各項檢查，驗證其運行是否有效，以達到糾正不足、持續改進的目的。作為持續改進的手段，體系內部包含了三層監控，即日常檢查、體系內審和管理評審。事業部每季度策劃實施一次體系內審，采取集中與分散、要素與部門審核的形式，結合階段性、季節性重點工作確定不同的檢點。對關鍵業務流程及體系運行中的關鍵事件，以成立課題組的形式落實專項審核，深化體系內審，提升內審質量。對每次審核發現的問題形成不合格報告，按照內部審核管理程序，督促相關部門或要素主管部門在一周內制訂糾正及預防措施，并在整改期限內組織內審員對整改符合性、有效性進行跟蹤驗證，保證整改工作的有效性，有效促進了“日常工作的體系化、體系工作的日常化”目標的實現。為解決檢查頻次過多，部門疲于應付的問題，事業部在提高內審員素質和專業能力的前提下，逐步實現內部審核、“三基”、專業線日常檢查、內控、“5S”等檢查評比活動的整合。專業管理與體系管理的有效融合，既減少了重復檢查，又減輕了部門的負擔。再次，實施全員培訓，提高職工管理意識。體系整合的過程不僅是制度文本的增值過程，更是職工理念更新和提升的過程。事業部利用培訓班、形勢任務宣講、外審等形式，廣泛開展一體化管理體系知識培訓，內容涵蓋過程方法、管理方針、持續改進方法等，以此普及科學管理的理念，加深對專業管理要求的理解。事業部先后開展了法律法規及其他要求辨識和合規性評價、危險源和環境因素辨識等專題培訓，舉辦以專業管理人員為對象的專業管理制度培訓、以基層員工為主體的崗位說明書和操作法培訓。分層次、分類別的培訓，為體系整合運行奠定了思想基礎。
三、實施一體化管理體系取得的成效
“十一五”期間，腈綸部注重持續改進、自我完善，通過建立并實施一體化管理體系，進一步分清管理層次，明確管理職責、規范管理行為，減少管理重復，生產經營、改革發展各項工作取得了顯著成效。企業管理再上臺階。加強精細管理，有效推進內部改革，加快推進企業管理的現代化進程。通過建立并實施一體化管理體系，形成了“制度統一、標準統一、執行統一”的良好局面，促使員工逐步養成了按制度辦事的工作習慣，形成了學習制度、尊重制度的工作氛圍。平穩實施毛條業務退出，計劃、統計、設備等一級管理有序推進。COD排放總量累計下降1760噸，降幅達50％；固廢累計下降602噸。先后獲得上海市“安康杯”競賽優勝單位、第八屆全國設備管理優秀單位、集團公司“三基”工作優勝單位等榮譽稱號?？萍歼M步成效顯著。提倡學習創新，有效實施技術改造，扎實推進腈綸跨越式發展。實現VAC替代MA生產，實施二步法前上油工藝、膜處理技術應用等項目，累計能耗下降261.11公斤標油/噸，三單之和下降7.63公斤/噸。新產品生產、銷售業績逐年提升，累計生產6611噸，實現銷售6674噸。注重完善科研機制，不斷壯大科研隊伍，完成技措技改24項，共取得專利授權30項。結構調整進展順利，碳纖維產業化推進取得實質性突破。生產業績屢創新高。瞄準經濟效益，有效提升產品質量，不斷增強腈綸綜合競爭力。累計生產纖維79萬噸，年平均實際產量為設計能力的113.04％。一等品率始終保持在99.7%以上，連續獲得“上海市名牌產品”、“全國用戶滿意產品”等榮譽稱號。低成本措施實施52項，累計降本增效1.95億元。勞動生產率大幅提高，員工人數由2032人下降至1241人；全員勞動生產率由100.33萬元/人提高至190.92萬元/人。
公司管理意見范文4
財務管理水平對于資金需求量極大的房地產行業財務管理是額外重要。財務的科學管理能更直接、更清晰的體現公司的財務預算，有利于公司各部門之間協調發展，使公司制度更加完善。同時隨著市場經濟的發展，現代企業越來越重視公司的管理科學化，公司財務管理的科學性也有所提高。公司管理者重視公司管理也會對員工產生較大的促進作用，充分調動了員工的積極性，推動公司迅速發展。因此，我們必須重視，以保障企業的競爭優勢。
二、地產公司財務管理存在的問題
財務部門是地產公司中的核心部門，主要負責執行和制定公司財務預算，是整個公司的重心。也正是因為如此，只有財務部門的管理得當，才能有效地減少公司危機，減少公司內的矛盾，增強公司整體的凝聚力，從根本上解決其他部門遇到的問題，推動公司的和諧穩定發展，為公司獲取更大的利益。第一，房地產公司是盈利性企業，一切活動都以利益最大化為目的，然而在資源十分有限的條件下，為達到利益的最大化，公司往往會把重點放在產品營銷上，認為只有業績的提高才能為公司獲取最大的利益。實則不然，公司在把重點放在業績上的同時也忽略了另一重要內容即公司內部管理。當公司內部治理被削弱后，會計不能被用于主動參與公司的決策，這就有極大可能性造成公司決策不科學，嚴重阻礙公司發展，甚至威脅到公司的生存。第二，在不完善、不科學的財務管理體制下，多數房地產公司的會計核算不符合標準，出現了嚴重的財務處理混亂。如在會計憑證登記時填寫不按規范，有涂改挖補的現象。在會計賬本設置方面，它作為會計核算的重要內容，然而經常出現不按照記賬方式和賬本格式記賬等問題，多數房地產公司又盲目自信而沒有制定一套科學的體系，致使賬本不能用于全面的系統記錄，更不能直觀的反應企業的經營狀況，給賬目的核算及查賬工作增添了較多的困難，降低了工作效率，甚至使會計工作與公司其它正常工作產生嚴重的分離，阻礙了公司高層的重要決策，滯緩公司向前發展。
三、如何做好財務預算的方法
財務預算是財務管理的重要內容，財務預算是反映公司在預算期內預計財務的狀況和經營成果，財務預算為公司明確奮斗目標，為公司發展提供動力，在財務預算中重點抓住預算的執行與控制這兩個關鍵環節，以保障財務預算管理的有效展開。首先，公司經營的基礎就是各項業務，財務預算為每項業務前期必須開展的，對此公司要嚴格把關，要求其必須按規定的程序進行各項業務的預算。事物是逐漸發展的，公司經營更是如此，公司在做本年度財務預算前應該對上一年財務預算的執行情況進行分析，是什么原因造成了預算執行力度低，在以往的財務預算中又有哪些地方可以改進和借鑒。綜合國家政策和相關文件，保障財務預算的準確性。一切從基礎開始，只有打下堅實的基礎，才能獲取最終的利益，對不符合預算審批程序的支出項拒絕處理，規范預算申報行為，杜絕資金的不合理利用。保障預算的科學性和可操作性，避免經營結果與預算差距大。只有這樣不斷積累經驗，公司才能在未來的財務預算中不斷進步。其次，在業務開展過程中，公司應組建監督小組，深入各基層部門，對其項目預先的實施進行監督，嚴防腐敗。這里需要注意的是要嚴格控制項目實施過程中現金的流動去向，實時把控，規范現金的支出程序。由于市場價格具有不確定性，所以在預算執行過程中出現矛盾為正常現象，財務部要及時了解實際信息，對出現的問題進行深入分析，財務上下協商的辦法，用實際數據來說服對方。對出現變動的部分進行重新審批和調整，以保證整個項目的正常開展。預算完成的好壞也直接影響員工的薪酬、晉升等，所以在預算執行過程中經常會發生爭執，對此公司要積極協調各部門之間的關系。在財務預算的過程中公司還應該根據經銷商的數量的多少、國家的經濟發展水平等要素選擇正確的計算方法，正確方法的選擇直接關系到財務預算的政務正確性。然后，在項目結束后要對整體項目進行分析，對項目預算執行階段所產生沒有預想到的問題的原因進行深度剖析，對無預算、超預算和便宜預算的情況要查明其原因并提出有效的參考意見及解決措施，還必須深入各職能部門對影響財務預算完成程度的諸多因素進行歸類分析，對各職能部門生產經營中的薄弱環節提出解決措施，改進工作，處理好各部門之間的關系，提高公司經濟效益。項目實行后期，我們更需要注意的還有如何加快回款的問題，我們可以從分銷商入手，選擇比較有競爭優勢的分銷商進行助銷活動加快項目后期的回款情況，是企業的資金順利流轉。在年度總結時，結合年度財務預算的審批情況對本年度財務預算進行綜合分析，抓住主要問題，突出重點，提出觀點，積極為公司發展建言獻策。
四、結語
公司管理意見范文5
關鍵詞：工程建設；項目管理；差異
1 工程建設項目管理概述
工程建設項目管理就是依據科學的經濟規律對工程建設進行全程式的規劃、組織、管理和控制的管理活動，由于涉及到多方面的資源調配以及多樣化的管理要素，工程建設項目管理總體來說是一個復雜的系統，它既有內在的規律和外在的實施規范，同時也會根據實際進行靈活性的變動。
系統性的管理思想及管理模式出現于20世紀50年代后期，最早由杜邦公司引用于設備管理中，取得了顯著地成效。其后這種管理模式不斷完善和發展，在提升工程建設效率方面發揮了巨大的作用。當前階段，西方發達國家的工程建設項目管理已經形成了成熟、穩定、完善、科學的體系，我國在改革開放之后也積極致力于項目管理的建設工作，國家建設部、國家計委以及經貿委先后出臺了一系列的指導意見和實施辦法，以促進工程建設的科學化、標準化和法制化，使其為我國的經濟建設做出卓越的貢獻。
2 國外工程建設項目管理現狀
總體來看，國外的工程建設項目管理已經處于較高階段的發展態勢，無論在制度建設、標準化實施以及組織形式等方面都達到了較為理想的地步。綜合美國、歐盟、日本的工程建設項目管理，可以總結出國外工程建設項目管理主要形式包括項目管理承包（PMC）、項目管理組（PMT）和施工管理（CM）等。
項目管理承包管理模式是指工程建設承包商在對業主負責的前提下，代表業主對工程建設進行全程、全方位的計劃、管理、控制盒協調，從工程建設階段性內容來劃分包括整體規劃、項目定義、工程招標、以及選擇設計承包商、采購承包商和施工承包商，并且在工程建設的設計、采購和施工過程中進行統一協調的管理，但是并不直接參與到這些內容的具體實施環節。
相對于項目管理承包的“集權化”管理模式，項目管理組將管理權利進行了充分的下放，通過組建多方參與的項目管理組來調動各方的參與度和共識，進而達到相互協調，共同發展的目的。項目管理組內部管理主體包括工程公司或者其他的項目管理公司以及業主，這種組織形式下，項目管理的身份是業主的服務顧問，對于促進工程建設效率、控制成本和提升工程質量、降低項目管理風險都具有重要意義。
施工管理代表業主進行施工過程的總體管理，國際上設立的管理組織結構其職能、管理方式等都是為了使公司結構及運行能夠產生更多的效益，有效地為工程建設項目服務。因此，為了保證這種服務的有效性和科學性，必須建立起靈活的項目管理機制，國外發達國家通常采用以項目管理為核心的矩陣型管理體系。這種項目管理機制對于高素質專業人才的培養和調配有著特殊的資源優勢，通過對人員進行充分的利用，大大提升建設項目施工的管理質量和效率。
3 中外工程建設項目管理差異
深入研究中外工程建設項目管理可以發現組織結構、管理理念、手段以及制度等多方面的差異，造成這種差異性的原因比較復雜，但究其根源與競爭環境、地域特征和文化傳統有著密切的聯系。對組織體系進行解構，并從中西方的文化差異來解讀造成工程建設項目管理現狀可以發現，中西方人群處理問題的方式、時間和成本管理理念、個人與集體的結合程度、領導方式等都是影響工程建設項目管理的重要因素。此外，從經濟體制、發展背景以及管理手段的發展程度進行考察，能夠發現這些差異主要表現在以下幾個方面。
在招投標方面，外方是以競爭性談判、詢價、單一來源為主，中方以公開招標和邀請招標為主。在造價咨詢和審計監控方面，中方要按制度和流程執行外，還聘請紀檢監察部門和專業的造價咨詢公司全過程參與項目建設，外方則不需要，主要靠制度和流程實施控制。在項目變更方面，中方是以項目負責人，監理、相關專業和管理人員召開會議，形成會議紀要同意變更，然后詢價、談價，之后才開始實施，外方則是項目負責人就可以決定項目變更。中外項目管理都預交履約保證金或者保函，此外中外項目管理付款方式也存在較大差別，中方是土建按項目形象進度支付到75%，驗收決算之后支付到95%，另外5%質保期（一般一年）之后支付，設備供貨安裝，簽訂合同支付20%，到貨支付到50%，安裝結束支付到75%，驗收決算之后支付到95%，另外5%質保期之后支付。外方有的全額支付才發設備，有的支付30%預付款，到貨支付到90%，安裝結束100%支付，具有較強的靈活性。
4 國外發達國家工程建設項目管理啟示
在國際一體化進程中，地域市場的作用被嚴重削減，適應廣闊的國際市場環境將是未來工程建設項目管理取得競爭優勢的關鍵措施。從可持續發展角度來講，應積極建構起普及面更為廣泛，具有更深層次的工程項目管理體系，在具體實施方面有以下實施途徑。
首先要注意人才培養工作，尤其是要發揮高校、行業協會和現有國際型工程公司的作用，將國際工程建設項目管理通行模式作為教學培養的重點內容，并從我國實際情況入手，逐漸壯大相關領域人才隊伍；其次要通過政策調控和市場競爭培育或者改造一批工程承包項目建設管理企業，并在企業內部強化項目管理科學的普及，重點放在項目管理過程、項目組織管理、集成管理、時間管理、成本管理、工程質量管理以及風險管理等方面；最后，要將工程建設項目管理與現今科學發展成果相結合，尤其是要強化管理軟件在項目管理中的應用，從而為提升管理質量、達到與國際接軌的程度奠定強大的技術支持。
5 結束語
客觀來講，我國工程建設項目管理與國外發達國家還存在相當大的差別，因此要通過加強相關法律法規的建設、強化企業風險意識以及抓好人才培養工作全面提升管理水平和質量，在實現與國際接軌的基礎上能夠擁有自主化的發展模式，進而促進我國工程建設項目管理的可持續發展。
參考文獻
[1]張立峰.價值工程在海外工程項目管理中的應用[D].青島：青島理工大學，2011.
[2]蔣雨薇.工程建設項目管理發展趨勢探析[J].城市建設理論研究（電子版），2013（21）.
公司管理意見范文6
【關鍵詞】用電檢查；問題；措施；反竊電
隨著經濟和社會的發展，我國的電力事業有了很大的發展，但是仍然存在一些問題，如竊電、非法用電、檢查人員非法操作等等，給供電公司和社會造成了一些不良的影響。因此，供電企業必須不斷加強用電檢查管理工作，確保電力系統的正常運行和區域經濟的穩定發展。
1.加強用電檢查工作的重要性
1.1加強用電檢查管理是人身財產安全和供電正常的保障
在供、用電這個環節中，如果檢查工作做不好，供電過程或者用電客戶在使用過程中存在安全隱患乃至發生安全事故，不僅對供電企業的正常運營產生不良影響，甚至會對人們的生產生活的財產，乃至生命釀成非常悲痛的后果。
1.2加強用電檢查有助于提高用電管理水平
用電檢查可以看作是一種特殊的售后服務，而服務用電客戶是供電企業基本工作。用電檢查有助于供電企業了解客戶需要，了解實際用電情況。通過用電檢查工作能夠正確引導用戶用電的正確性，有效的控制了供電過程中可能出現的竊電行為。對于用戶所不懂的地方進行了專業的技術咨詢，既保證了電力運行的安全有效，還最大限度的減少了用戶違章用電和竊電行為，保證用戶以及供電企業雙方經濟利益的實現[1]。
1.3保證用電檢查發揮其重要作用
加強用電檢查的管理，可以確保用電檢查工作主要作用的實現，主要包括以下幾點：
（1）指導客戶正確用電、督促客戶停止違章用電，宣傳竊電是嚴重的違法行為，保證電網和用電客戶的安全。
（2）了解《供用電合同》是否依法正確履行，維護雙方合法權益。
（3）為客戶提供電力技術咨詢，宣傳安全用電、節約用電知識，為客戶排憂解難。
1.4用電檢查是打擊竊電行為的重要手段
通過對用戶的日常巡視檢查，有針對性的開展專項反竊電行動，起到打擊竊電行為，規范供用電秩序的作用。同時對所竊電量和違約電費進行追補處理，能最大限度地挽回企業的經濟損失，維護企業利益。
2.當前用電檢查工作中的問題
由于違章違法用電客戶的手段往往都是及其隱蔽的，在用電檢查管理過程中總是存在著問題。加之現行《電力法》實現了電力政企分開，電力行政執法權交規電力管理部門，因此在原有的用電檢查管理工作出現了一些新的問題：
2.1主觀方面存在的問題
（1）供電企業及用電檢查人員對檢查用電重視程度不夠。只有供電企業和檢查人員攜手努力，提高對用電檢查的重視程度，才能提高用電檢查管理工作水平。一方面，許多企業往往雷聲大雨點小，用電檢查宣傳力度大，但并沒有切實地得到貫徹實施。另一方面，即便供電企業管理層制定了許多理論上有效的管理方案，但是用電檢查人員自身對于用電檢查工作重視程度不夠，導致用電檢查管理方案實際落實的效果不好。
（2）用電監督和用電檢查分工不明?，F行《電力法》實現了電力政企分開，電力行政執法權的移交，使得竊電這種行政違法或刑事犯罪行為的查處的主體變為電力管理部門，查處的性質主要為行政執法，查處的措施主要為責令停止違法行為、追繳電費、罰款。其中主要的依據是《行政處罰法》和《供用電監督管理辦法》。而違章用電這種民事違約性質的行為查處主體為供電企業，查處的性質為民事行為，但從現行規定看似乎帶有“準行政”的色彩。查處措施主要為追繳電費、加收違約使用電費、依法停電、賠償損失。查處程序上依據有關民事規定主要是《供電營業規則》和《用電檢查管理辦法》，相對行政程序要寬松得多。然而這個問題至今未在供電企業中得到普遍重視，使得用電檢查工作人員在工作中不太好掌握[2]。
2.2客觀原因
（1）取證工作困難。在用電檢查工作中，由于違章或者違法用電客戶往往手段及其隱蔽，所以必須以證據支撐法律上的事實，才能更好地起到用電檢查管理的監管及督促指導作用。但往往證據會被用戶掩蓋，而檢查工作人員往往工作中也不經取證或者取證不全就施以停電、剪線、查封、拆表等措施，破壞了證據，造成取證困難。
（2）社會教育培訓不能滿足用電檢查工作的需要。這導致用電檢查工作人員責任心不強、用電檢查程序不當、內容有遺漏，法律意識淡薄，最終造成用電檢查管理工作很難落實到位。
（3）用電檢查員持證率急待提高，《用電檢查工作管理辦法》規定：現場檢查用電檢查人員必須攜帶用電檢查證，同時各級用電檢查員應具備相應資格的用電檢查證。但在實際檢查中經常發生無證檢查導致和客戶產生糾風，最后導致被客戶反咬一口。無證檢查既違背用電檢查工作管理規定的行為，又損壞了電力企業品牌形象[3]。
3.加強用電檢查工作的一些措施
3.1加強用電宣傳及培訓，在意識上重視用電檢查
廣泛深入地宣傳《電力法》和反竊電地方性法規，營造良好的反竊電輿論環境。要利用廣播、電視、報紙、網絡等媒體，向群眾廣泛宣傳竊電的社會危害性。提高供電企業、用電檢查人員以及用電客戶對用電檢要性的認識，提高用電檢查工作人員的重視，增強用電客戶合法用電的意識。加大宣傳力度，同時加強培訓力度，積極對用電檢查知識的學習及考核，把用電檢查的重要性認識提升到一個社會準則的層面來。
3.2加強監管力度，獎罰分明
對用電檢查中的違章用電和竊電行為，供電部門除采取必要的技術手段和科技手段之外，還應當不斷加強法律監管力度，必要的時候可以協同公安部門聯合執法，同時法律也要根據用電檢查工作實際開展情況適當調整處罰力度，對于屢犯者加大制裁力度，并寫入法律條文。同時，可以根據情況建立舉報獎勵機制，提高人們舉報違章違法用電積極性，增加獲取用電客戶或者工作人員違章違法的信息來源渠道[4]。
3.3加大培訓力度，培養高技能
高素質的人才無論是社會還是企業內部，都要加大對供電企業管理人員，用電檢查工作人員的職業培訓，不斷學習新知識，切實提高管理人員政策水平，提高用電檢查工作人員的作業水平，這樣才能保證用電檢查管理朝著健康的方向可持續發展，不斷有新的科學的管理政策出臺并能夠有效實施。
3.4做好反竊電工作是用電檢查的重要工作
作為供電企業想要做好用電檢查反竊電工作，首先必須強化竊電行為的管理，防止竊電發生。隨著科技的發展及普及竊電范圍不斷擴大，現在已經逐漸呈現為多元化、隱蔽化以及先進性狀態，為反竊電工作的開展增加了極大的難度，因此新時期社會發展狀態下我們要強化反竊電工作的有效展開。供電企業要強化用電檢查設備的更新工作，保證反竊電技術性的有效實施，加強電能計量裝置的管理和改造，是防止竊電最有效地技術措施。在用電檢查工作中應保證處理的合理性、及時性以及有效性，同時要加強各個單位之間的反竊電配合工作，聯合當地公安、檢察院以及相關的電力管理部門協同展開工作，把反竊電工作提高到一個新的高度。
【參考文獻】
[1]柳紅.供電企業用電檢查面臨的問題及對策[J].農村電工，2010，（9）：16-17.
[2]陳棟.試論供電企業中的用電檢查管理[J].科技創新導報，2013，（28）：158.
