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企業經濟效益范文1
第一，經濟效益及其估計。經濟效益審計是對獨立機構或單位的經濟業務的效益性進行審查與分析。它按照一定的標準評價單位的經濟效益和有關方面的經濟責任，有針對性地提出措施和建議，促使被審計的單位改善管理，提高效益。本世紀初，審計的目標逐漸由評價財務報表的真實性與公允性轉向評價經濟活動的效益性。國外雖然沒有“經濟效益審計”的提法，但實際審計業務中包含了經濟效益審計的內容。如美國的經濟效益審計稱為效率(Efficiency)、效果(Effectiveness)、經濟(Econonly)審計，即“三E審計”。在我國審計監督制度恢復伊始，便將經濟效益審計擺在了非常重要的位置。隨著我國社會主義市場經濟的發展和現代企業制度的推行，無論經濟效益審計理論還是經濟效益審計實務，都取得了一定進展。
第二，經濟效益審計在推進現代企業制度中的作用。建立社會主義市場經濟體制，轉換國有企業經營機制，推行現代企業制度。是為了解放和發展社會生產力，加快我國現代化建設的進程。而要達到這一目的，就必須不斷提高經濟效益，尤其是企業經濟效益。企業提高經濟效益的途徑很多，開展企業內部的經濟效益審計是其中一個重要的方面；另一方面，開展經濟效益審計，對于推進現代企業制度建設有著十分重要的作用。首先，經濟效益審計可以促進國有資產保值與增值，維護國家的利益，防止國有資產的流失；其次，經濟效益審計是企業謀求自我生存和發展的需要，經濟效益審計能夠促進企業找漏洞、挖潛力，改進生產技術，變革經營方式和調整管理機能，提高經營決策的科學性，建立健全內部控制制度，從而增強競爭能力。
第三，現代企業經濟效益的審計評價。評價企業的經濟效益，需要解決兩個方面的問題，即評價企業經濟效益的指標體系和評價企業經濟效益的標準。建立評價經濟效益的指標體系，需遵循以下幾點原則：一是科學性，評價指標體系應能科學地反映企業的經濟效益狀況，能比較好地處理經濟效益的數量與質量、經營與管理、增產與節約、速度與效益的關系；二是有效性，支用該評價指標體系要能發現影響企業經濟效益的各種因素，了解和確定企業經濟效益增減變化的原則，分析企業管理的效益性；三是相關性，即要求指標體系及其各項具體指標與所評價的企業經濟活動或業務內容之間存在著必然聯系；四是系統性，即要求評價企業經濟效益的各項指標之間存在著密切聯系，每一個指標都影響著整個指標體系的完整性，又受到其他指標的制約。評價企業經濟效益的指標體系由多個具體的指標構成，包括綜合性指標和單項指標兩大類。綜合性指標主要是指資本收益率、社會貢獻率和資產報酬率等。資本收益率是從投資者獲取凈利潤的角度評價企業的經濟效益狀況；社會貢獻率是從企業向社會所作貢獻的角度評價企業的經濟效益狀況；資產報酬率是從全社會的角度評價企業的經濟效益狀況?？己私洕б娴膯雾椫笜酥饕袖N售利潤率、資本保值增值率、資產負債率、流動比率和速動比率、應收帳款周轉率、產值利潤率、勞動生產率、產品質量、材料利用率、材料消耗定額完成程度、設備利用率等。此外，對企業的投資經營活動，也存在考核其效益的問題。投資活動有很多形式，就為擴大生產規模而進行的投資而言，考核其效益性的指標主要有投資回收期、投資回收率、建設工期、固定資產交付使用率和單位生產能力投資等。由于各企業的具體情況不同，所以在考核企業經濟效益時，所運用的考核指標也不同；就某一項具體的指標而言，其運用過程和要求也是有區別的。在考核企業經濟效益時，應注意將上述指標作為一個完整的指標體系來運用，防止片面地、僵化地運用這些指標。在經濟效益審計的過程中必須有一個指導審計活動、衡量被審計事實、鑒定經濟效益質量的標準，這就是經濟效益審計評價標準。經濟效益審計評價標準是審計人員用來衡量、考核被審計單位經濟效益高低程度的客觀尺度，是審計人員分析經濟活動，提出審計意見，作出審計結論的依據。綜上所述，經濟效益審計的評價標準，首先是一個以財務指標和技術經濟指標為主體的標準體系；其次，在經濟效益審計過程中，其評價標準的適用性和有效性是以特定的時間、環境、條件及被審計單位的業務經營和管理水平為基礎的；再次，經濟效益審計評價標準也具有相對性，由于各地區的經濟發展不平衡，每個時期的經濟勢態不一樣，每個企業的具體情況不同，同一標準運用于某企業得出某種結論，而運用于另外一企業，則可能會得出另一結論，甚至是相反的結論；最后，財務審計和財經法紀審計所依據的標準大多具有強制性，而經濟效益審計的評價標準則是指導性的。在實際工作中，審計人員應注意所選用標準的相關性、完整性、時效性等，以保證得出準確的審計結論。
第四，經濟效益審計的基本程式。與其他審計程序一樣，經濟效益審計也包括準備、實施和結束三個階段。但是，在這三個階段中，經濟效益審計所進行的具體活動，與財務審計和財經法紀審計是有所不同的。首先，經濟效益審計在準備階段要搜集更為全面和內容比其他審計更多、更復雜；其次，經濟效益審計需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案，因此經濟效益審計工作實際操作難度更大；再次，經濟效益審計不采取突擊審計的方式，在實施審計工作前，要給被審計單位下達審計通知書；最后，審計報告采取詳式報告，審計報告所反映的內容與其他審計有較大的區別。審計報告中要對被審計單位的經濟效益狀況進行系統分析，指出制約經濟效益提高的因素，提出具體的建議和措施。經濟效益審計除了要運用財務審計和財經審計的方法外，還要運用其他方法。專門運用于經濟效益審計工作中的方法包括經濟活動分析方法、經濟預測方法、現代管理方法等。經濟活動分析方法是對企業的經濟活動進行定量分析和評價的一種方法，它運用運籌學的原理和方法，分析企業經濟活動的數量和質量指標，并透過各項指標及其關系，分析經濟活動的各個環節及各環節之間的內在聯系，評價企業的經濟管理狀況，擬定挖掘企業內部潛力和改善經營管理的措施。經濟預測方法是運用統計分析的方法，分析預測經濟效益的狀況。此外，經濟效益審計所運用的現代管理方法還有決策管理法、統籌法、價值工程等。
企業經濟效益范文2
［關鍵詞］會計審計；企業經濟效益；影響
實踐得知，企業經濟效益與會計審計之間存在相輔相成、互相促進的關系，這兩者是企業發展的關鍵內容，因此在企業改革創新的過程不能忽略會計審計起到的重要作用。會計審計作為一種特殊的管理形式，也是企業在發展中主要的經濟活動，促進了企業穩定發展與經營，在信息化的形勢下，要意識到會計審計與企業經濟效益的內在關系，將企業利益放在首位，考慮企業發展的主要問題。及時明確發展方向，減少成本投入，從而創造更大的經濟效益，這樣一來，企業的會計審計以及管理能力都得到了很大提升。
1會計審計與企業經濟效益的內在關系
1.1了解會計審計工作的特點
會計審計的工作職責主要體現在會計監督和會計核算這兩項工作中。會計核算是一項基本工作，要求相應的操作人員必須要具有很強的專業技術和信息技術的操作能力，能夠熟練運用現代化會計核算軟件，確保會計核算信息準確、相應數據完整，以此來反映企業各個項目的進展狀況。
1.2掌握企業經濟效益概念
經濟效益的核心觀念是：必要勞動的節約，以最少的投資帶來最大的利益，這項工作是建立在勞動交換的基礎上，從企業角度出發，放眼于企業未來發展，認清形勢，準確把握企業發展的大好機會，在利用互聯網技術的基礎上，有效節約成本投入，其目的是：給企業帶來更大的利潤。會計審計與企業經濟效益是互相互相、相輔相成的內在關系，會計審計是提升企業經濟效益過程中的一個重要管理手段，將會計核算以及會計監督為主要形式，提高了企業會計人員的綜合素質和業務水平，這樣一來，就可以避免資源浪費，給企業創造了更大的社會價值，促進了企業的穩定發展，企業發展穩定就可以有效推動會計審計工作的順利進行。
2會計審計對企業經濟效益產生的影響
2.1會計審計促進了企業效益最大化
在加強會計審計管理的基礎上，企業的資源得到了合理的利用，最大限度避免了人力和物力的浪費，將現有資源更好的應用在合適的作業中，促進了企業經濟活動的順利開展。積極優化會計審計制度，切實做到了企業財務管理制度精細化。在信息技術迅速發展的基礎上，傳統的會計審計方式已經無法更好的滿足企業發展需求。因此在日常工作中注重會計審計分析，及時發現了財務部門工作中存在的失誤，提高了人員的工作效率，促進了企業經濟效益最大化。會計審計工作主要是審查企業的經濟活動是否合理、合規、合法，提高了企業管理決策的正確性，采用多種方式來進行會計審計，做到了全面掌控，提高了企業的經濟效益。
2.2會計審計對企業綜合實力產生了影響
會計審計是企業經濟活動的主要環節，通過總結會計審計工作經驗，促進了會計審計管理方式創新，對企業的經濟活動產生了一定的影響。審計效率不斷提高，企業決策更具科學性和規范化，降低了企業經濟損失，更好的促進了企業綜合實力的進一步提高。
3以會計審計促進企業經濟效益最大化的主要途徑
3.1強化會計審計體系構建
積極建立了相應的監督體系，部門人員之間相互學習并監督，營造一種和諧、奮進的工作環境，這為企業會計審計管理活動的有序開展提供了大好機會。在會計審計環節，為了提高人員工作積極性，構建了合理有效的會計審計監控體系，以此來實現對企業內部人員的嚴格管理和控制。因此在日常工作中要注重會計審計分析，及時發現審計工作中存在的失誤，提高了人員的工作效率，促進了企業經濟效益最大化。會計審計工作主要是審查企業的經濟活動是否合理、合規、合法，提高了企業管理決策的正確性，采用多種方式來進行會計審計，做到了全面掌控，提升了企業的經濟效益。
3.2加大會計審計管理力度
給予企業項目充足的資金保障，設置專門的審計部門，指定小組長，以此來體現企業會計審計工作的科學性與嚴肅性。加大資金投入，提高企業領導的決策能力，為企業經濟活動的順利開展創造和諧、良好的大環境。提升審計人員的綜合素質和專業水平，及時制定合理有效的會計審計管理規程，促進審計工作的流程化和科學性，充分意識到會計審計工作對企業經濟效益起到了促進作用，不斷加大會計審計管理力度，從而給企業創造了更大的社會效益。
4結語
企業經濟效益與會計審計之間存在相輔相成的關系，會計審計促進了企業效益最大化，對企業綜合實力產生了影響。強化會計審計體系構建，建立了相應的監督體系，實現對企業內部人員的嚴格管理和控制，促進了企業經濟效益最大化。
[參考文獻]
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企業經濟效益范文3
關鍵詞：經濟效益 提高 目的
一、提高企業經濟效益的重要性
（一）提高企業經濟效益是企業經濟活動的出發點和歸宿
現在的社會是一個優勝劣汰的社會，企業能否站穩腳跟，謀求生存和發展，關鍵看企業經濟效益是否良好，企業經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標，因為企業是以盈利為目的而從事生產經營活動的經濟組織。是企業的唯一選擇，其內涵是取得利潤，利潤越多，效益就越好，企業的活力就越強，如果企業的經濟效益低，企業內部千瘡百孔，就不能繼續生存和發展，所以企業將經濟效益列為重中之重，因為只有提高了經濟效益，企業才能在競爭中不被淘汰。
（二）提高企業經濟效益有利于滿足人民的需要
企業的經濟效益主要是通過投入、產出、消費和所得等四方面比較全面反映出來的。提高企業經濟效益，意味著創造出數量更多、適合市場需要、質量更好的產品和勞務，從而滿足現階段人民消費需求多樣性和差異性，提高人民的生活水平，實現社會主義生產目的。 企業是社會財富的主要創造者，是發展社會生產力的主要承擔者，所以，經濟效益的好壞不僅僅關系到企業自身利益，對國家對人民的生活也息息相關。
（三）提高企業經濟效益增強綜合國力和社會的發展
提高經濟效益，意味著增加盈利和國家收入，繁榮市場，增加資金積累，增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性，促進我國經濟在社會主義的發展中向上健康成長，我國是社會主義國家，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利于緩解我國人口多與資源相對不足、資金短缺的矛盾，提高經濟增長的速度。
二、提高企業經濟效益的途徑
企業在合理合法情況下，要提高企業的經濟效益，可以通過以下途徑：
（一）加強資金預算和管理
資金是企業生產經營活動的原動力，財務部門科學合理地確定生產經營資金需要量，控制資金投放時間，不宜過長或過短，要使資金充分發揮其經濟效益，認真選擇資金來源，盡可能降低資金成本，搞好資金運用和資金籌劃，盤活存量資金，使死資金變成活資金，把有限的資金用在刀刃上。還可以適度的貸款和短期負債經營，但是得考慮企業是否有償還貸款的能力，畢竟貸款和短期負債只是暫時的，如果長期處于這樣的狀態，那么企業便有籌資上的風險。
（二）依靠科技，采用先進技術
科學技術是第一生產力，用高新技術改造和提升傳統產業。企業如果想在激烈的市場競爭中尋找立足點，必須采用先進的技術設備、工藝，用現代科學技術武裝企業，提高企業職工的科學文化素質和勞動技能，從而提高產品質量，增加產品科技含量，提高勞動生產率，以最小的消耗，生產出最多的適應市場需要的產品，實現企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變；在現階段企業資金非常緊張的情況下，以少量的增量帶動高效運轉，把投資重點放到技術更新改造上是十分必要的，是現階段實現提高企業經濟效益的有效手段。
（三）提高產品質量，生產適合銷路的產品
眾所周知“品質是企業的生命”。企業生存和發展的根本，有一流的品質，才會有廣闊的市場。商品是使用價值和價值的統一體，使用價值是價值的物質承擔者，企業生產商品的目的在于實現商品的價值，消費者購買商品的目的，在于獲取使用價值。企業要提高經濟效益，首先必須提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，生產出滿足人們生活需要的合格產品，這樣才能實現社會主義生產目的。要求領導和每位員工全身心地投入到產品質量管理當中，把質量目標灌輸到每個員工的心中，提升企業的內外部競爭實力，擴大影響，以獲取更大的利潤。
（四）加強員工業務素質，提高員工的積極性
企業應該時時注重貫徹“以人為本”的理念，人是各種資源中唯一具有能動性的資源，要做好降本增效，關鍵在于提高人的素質。企業當前一個迫切任務是加快人才培養，盡快培養出一支高素質的職工隊伍，最有效的方法就是培訓和教化。在安排培訓時間上盡量照顧到員工的心理需要，抽出一些工作日的時間讓員工去參加培訓，員工培訓也是為了更好地為企業服務。同時，企業還可以建立一些相應的激勵制度或激勵措施，強化員工的培訓積極性，最大限度地調動員工的自覺性。
（五）優化產業結構，健全企業制度
產業結構優化的目標是資源配置最優化和宏觀經濟效益最大化。促進產業結構優化有利于推動和保持經濟的增長率。領導的首要任務是建立好的制度，然后不斷改良這個制度，單位在設計制度時，必須對此作出了解，這樣制定出的制度才能有效規避財務風險。在好的制度下，每個位置應有合適的員工，出現問題，按照設計好的程序，相應人員在規定時間作出相應處理。管理不是要去管理人，而是管理制度，用制度管理人。只有抓住重點，才能更好地發展企業，提高經濟效益。
總之，企業的目標是生存、發展和獲利，應該不斷提高企業的競爭力，要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，提高經濟效益是一種定性合理的要求，但是這一要求卻缺少可操作性。積極探索能夠提高本企業經濟效益的途徑，成為企業面臨的一個重要問題。
參考文獻：
企業經濟效益范文4
關鍵詞：會計審計；企業；經濟效益；影響
會計審計工作能詳細掌握經濟管理活動，能為企業的經營和發展提供強大保障。尤其是在信息化發展中，執行會計審計工作中，對其存在的信息準確合理分析，不僅能降低企業成本，明確企業的實際發展方向，也能為企業經濟效益的獲取提供保障。
一、會計審計
(一)職能和特點分析
會計審計是將貨幣作為主要的計量單位，通過一些專門的方法和程序，對企業的經濟交易進行綜合分析，促進嚴格的核算和監督工作，確保經濟信息的有效獲取，保證在不斷預測和參與模式下，為管理活動的整體發展提供基礎條件。如：基于企業的管理活動，其自身職能要能夠詳細反應和充分發揮，并在工作中對企業的經濟活動有效管理和控制。因此，會計審計工作能為企業的金融活動提供保障，在保證財務資金質量的同時，也能為其提出合理決策，確保在最大程度上獲得更高的經濟效益。經濟效益的獲取，一般是通過商品、勞務等過程努力形成的，不僅能節約勞動力，也能為其發展提供更多的經濟利潤。會計審計具備核算和監督職能，利用合理的執行手段，能對企業的各個情況充分分析，保證核算工作的真實性，也能在其功能發揮下，為其提供服務和管理手段，從而進一步地促進企業發展[1]。
(二)會計審計與企業經濟效益關系
企業都是因為利潤而發展的，為企業創造利潤，在各個經濟項目中發揮十分重要的作用。因為國民經濟水平的提升，對企業和國家發展都具備十分作用，能促進企業的進步和發展，也能在期間產生更多的勞務費用。因此，在一定程度上，將有利于社會就業，也能滿足人們對文化的追求。在經濟效益不斷提升基礎上，其具備的利用效率也更高。尤其是在我國資源調整過程中，提升經濟水平，在能為自身提供強大保障的同時，也能為企業提供充足資金，以促進整體的進步和發展。
二、會計審計對企業經濟效益的影響
隨著時代的不斷進步和發展，我國的綜合國力得以逐步提升，其具備的市場競爭力也得以增強。在企業不斷發展中，面對激烈的行業競爭模式，只有在內部實施會計審計工作，才能滿足多方面的發展需求?，F代企業的核心為經濟效益的獲取，促進企業經濟活動的順利發展，將其作為保障，依靠會計審計工作能發揮良好的應用效果。企業的經濟效益審計與現代化進步和發展有著很大聯系，為多方面的滲透和執行提供基礎條件，在保證企業經濟運算能力、自我控制能力提升基礎上，也能對企業的實力、對行業的影響綜合分析[2]。
(一)促進會計方式的先進性
在企業現代化發展中，為了促進內部經濟管理工作的執行，需要引進先進的審計方式。根據企業的建設需求，構建完善的管理制度，能促進內部經濟效益的獲取和開展。對現代企業制度的設立和完善，是根據企業的自身性質、產權制度作出思考，針對其存在的多方面變化，保證投資能力和分配能力的提升，以確保能深入到企業內部執行利潤分配工作，也能為自身發展提供合理對策。在該發展體制下，通過傳統模式的更新，也能為企業的會計審計工作提出要求，促進企業經濟活動的穩定執行，保證在一定條件下按照合理要求規范執行，以滿足多方面的發展需要。對于企業的內部經濟效益審計工作，要保證效益獲取的真實性，并在該發展基礎上，促進內部經濟管理審計方式的嚴格性，基于公正的態度全面思考，在該發展趨勢下，不僅能促進企業的經營與管理，也能為其發展提供更高的經濟效益[3]。
(二)促進現代企業的積極發展
經濟效益為會計審計工作中的重點內容，根據企業的自身情況，能為其提出合理的執行對策，保障其自身效益的優化獲取，也能將其存在的潛力充分挖掘出來，以確保在整體上提升企業的管理經營水平。在現代化社會發展中，隨著企業活動的多樣化和現代化開展，對經濟效益進行檢測，也能為各個部門的總體發展提供有效的執行對策。當企業的采購、生產、銷售以及各個環節出現問題的時候，也將給管理模式造成很大影響，所以，要針對其實際發展情況，作出嚴格分析和全面評估，保證得出的結論能夠更有效，促進其執行意見和建議的合理開展。經濟效益審計工作，也能對現代企業發展制定合理的實施計劃，保證戰略決策的優化獲取，在較大范圍發展下，能對企業存在的各個風險嚴格控制，避免企業損失的增加，也能緩解企業面對的利益壓力，也保證審計效果的優化獲取[4]。
三、結語
基于以上的分析和研究，在企業中執行會計審計工作，能促進其經濟效益的實現，也能滿足實際的發展需求。企業在實際經營工作中，其最為主要的目的是實現經濟效益。在現代社會發展中，隨著科學技術水平的提升，面對激烈的市場競爭，一定要保證其地位的提升，需要在新時期發展下發揮會計審計功能，從而為工作的整體進步提供保障。
【參考文獻】
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企業經濟效益范文5
關鍵詞：企業經濟效益；問題；思考
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2012年12月21日
經濟效益，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。經濟效益是資金占用、成本支出與有用生產成果之間的比較。經濟效益是任何社會形態經濟活動中的重要問題，對社會主義經濟活動來說更有特殊的重要性。在市場經濟形勢下，提高企業經濟效益具有重要的作用與意義。企業經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。提高經濟效益，不僅有利于增強企業的市場競爭力，而且可以通過提高企業經濟效益，創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質文化需要。提高企業經濟效益能增強綜合國力，更好地發揮社會主義制度的優越性。對提高企業經濟效益的研究與探討，是我們經濟工作者的職責與任務。
一、加強內部控制，確保企業經濟健康有序地發展
加強內部控制，對提高企業經濟效益具有重要的作用與意義。目前，很多企業對內部控制重視不夠，導致企業管理松懈。首先，不少企業內部控制不健全。根據調查，有的企業雖然建立內部控制管理制度，但缺乏有效預防的監督機制，在實際工作中執行起來軟弱無力，導致經營管理工作秩序混亂；其次，對內部控制制度不夠重視。內部控制制度是搞好企業管理的基礎與條件。不少企業對內部控制制度不夠重視，嚴重導致企業管理基礎工作和內部控制薄弱，有的企業雖然制定了內部控制制度，但在實際工作中束之高閣；再次，外部環境變化的影響。在市場經濟形勢下，企業經營的環境較為復雜，建立和完善內部控制的變革與創新已變得尤為急迫。
筆者認為，企業只有不斷調整內部控制系統，進一步加強內部控制，企業才能提高其效能，確保企業經濟健康有序地發展。因此，企業要重視內部控制，進一步加強內部控制。第一，牢固樹立內控觀念，重新審視內部控制的重要性。企業要增強對內部控制的自我認識，自覺主動地進行內控的監督約束，盡快構建一套責權分明、規章健全、運作有序的內控機制；第二，企業要重構企業內部控制制度。內部控制制度是搞好企業管理的基礎與條件。因此，企業要建立與健全內部控制制度。首先，要建立健全內控風險評估和監測制度，要建立、完善責任追究制度以及相關懲處辦法，強化內部稽核檢查機制，通過內部相互牽制、相互制約，才能確保企業經濟健康有序地發展；其次，要加強成本費用的控制。成本費用與企業的經濟效益緊密相連，降低企業成本費用，對提高企業的經濟效益具有重要的作用與意義，降低成本是企業盈利的最根本途徑，每個企業都有自己的成本結構，企業應該認真分析價值流程中的成本控制要點，設計合理的績效考核模型，抓住重點制定目標成本，實施成本控制制度。企業應當培養職工的成本意識，樹立全員成本管理和全過程成本管理的觀念，加強成本控制管理與成本核算兩個基礎工作，完善成本管理機構的經濟責任制，建立科學、合理的成本信息管理系統，采用現代科學的成本管理方法和手段，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作，抓好降低產品成本的重點工作，提高資金運作水平。
二、加強財務管理，提高企業經濟效益
第一，財務參與決策是全面提高企業經濟效益的重要條件。在市場經濟形勢下，面對各種經濟信息數據，如何提高經濟信息質量，如何利用財務杠桿降低成本，提高經濟效益；如何正確估計資金風險；如何實現企業經濟利潤目標最大化等，都是企業財務管理的重大問題。因此，必須加強企業財務管理，提高財務信息質量，順應市場經濟體制的要求，從而不斷激發企業提高經濟效益的活力，使得企業經濟效益得到大大提高。加強財務管理，首先要加強財務隊伍的建設，不斷提高財務管理人員的素質。目前，財務隊伍的建設還存在不少問題，應采用多種形式，利用多種渠道加強崗前培訓和后續教育，對從業人員定期進行后續教育，及時補充和更新知識，拓寬知識面，不斷提高專業管理水平和技能；其次要強化考核，完善用人機制。對從業人員進行政治素質和業務技能、政策水平和職業道德的考核，將考核結果與專業技術職稱的聘任、行政職務任免、獎金發放等掛鉤，形成完善的內部激勵和約束機制。
第二，進一步加強和完善財務監督檢查機制，加大處罰力度。建立內部會計控制制度體系，進一步提高會計信息質量，保護資產的安全、完整。內部會計控制制度體系是提高會計信息質量，保護資產的安全、完整的基礎。企業必須健全和完善內部會計控制制度體系，提高會計信息質量，強化經營管理，控制經營風險。
三、進一步提高職工素質，實現企業經濟利潤目標最大化
全面提高職工的素質，是實現企業經濟利潤目標最大化的重要條件。首先，要從提高政治素質抓起，要對職工進行職工責任感教育、職業道德教育、愛國主義教育、集體主義教育、法制教育。通過多種形式、多方面、多層次的思想教育，使職工明確自己在企業中的地位、權利和義務，把個人的命運同企業的興衰聯系在一起，樹立愛祖國、愛崗位的思想；其次，進一步提高職工的業務素質。職工的業務技術素質也是實現企業經濟利潤目標最大化的重要條件。要抓好強化職工技術業務培訓工作，要有計劃、分層次地采用多種形式進行經常性的技術業務教育，如舉辦脫產培訓班，每周組織職工進行業務學習，每月開展崗位練兵活動，每季舉行技術比武，堅持每日一題、每周一課、每旬一練等，實施“六個一”素質工程，夯實職教基礎工作。只有這樣，才能為實現企業經濟利潤目標最大化提供可靠的保證。
四、加強固定資產管理，全面提高企業經濟效益
固定資產是企業提高經濟效益的重要基礎和條件。首先，固定資產管理需共同參與。固定資產管理是一項系統工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會導致管理鏈條的松動，需要各部門和全體干部職工的共同參與和配合，以形成上下聯動，齊抓共管的局面；其次，要建立健全固定資產管理責任制，明確管理職責，落實崗位責任制；第三，加快固定資產管理信息化建設，加強人員培訓。固定資產的管理需要推進信息化管理，原先的固定資產紙質卡片已經不適應形勢發展的需要，需要把固定資產的信息輸入電腦，對其信息實現計算機管理。
固定資產管理是一個長期動態的過程，將固定資產規范化管理貫穿于日常工作，使之經?；⒅贫然?。固定資產管理要趨于完善，從而達到提高固定資產管理水平，向科學化、規范化管理邁進。
主要參考文獻：
[1]王梅.淺析如何提高醫院社會效益和經濟效益[J].商業文化（下半月），2011.9.
企業經濟效益范文6
［關鍵詞］石油工程企業;經濟效益;生態環境
在我國工業發展過程中，很多行業為經濟發展做出了不可磨滅的貢獻，尤其石油工程企業在社會眾多企業中起到重要的引領作用，帶動國民經濟迅速地發展。石油工程為我國的國民經濟發展中的重要工程。主要包括鉆井、油藏、采油、地面工程等。為了促進石油工程企業的穩定發展，相關人員應加強經濟效益與環境成本兩者之間關系的探索，根據當前的實際，制定一系列行之有效的策略，幫助石油工程企業實現轉型升級。
1經濟效益的基本含
經濟效益是指成本支出、資金占用和有用生產成果的對比。所以，經濟效益的概念可通過以下公式加以表示:經濟效益=生產總值/生產成本。假如某個企業的經濟效益良好，那么，就代表該企業的成本支出較少、資金占用量較小，而且生成的有用成果較多。對于現代企業而言，提升經濟效益既是其長期、穩定發展的重要條件，又是根本的保障。企業的經濟效益往往可分為五種類型:分別包括技術升級經濟效益、資源配置經濟效益、規模經濟效益、潛在經濟效益、管理經濟效益。對于企業而言，經濟效益不僅影響企業的勞動生產率及利潤，而且影響企業發展進程，甚至新式工業化程度。
2石油企業經濟效益的主要影響因素
2.1環境成本
在環保意識思想日益深化的情況下，環境成本也是制約石油企業發展的重要因素。不同的企業，其發展條件、經營規模、生產方式、管理模式等均會呈現較大的區別，決定了加工工藝流程、生產產品的巨大差異。同時，企業發展環境成本、帶來的環境污染問題也不盡相同。對于石油工程企業而言，管理者應必須認真根據企業發展實際，結合過去、現在及未來的發展趨勢等，正確地處理環境成本和企業經濟效益增長的關系。當企業的環境管理措施不符合發展實際時，不但會增加企業的環境成本，而且也會降低企業的競爭力。
2.2經濟體制
在我國，很多石油企業由于長期在計劃經濟體制下生存與發展，在企業管理工作中，往往與市場經濟的發展存在脫軌現象。從企業性質層面分析，我國推行的是企業法人的治理構架，但石油企業在實施了股份制、公司化改造后，使得企業法人的治理架構不夠規范。由于企業性質的變化，導致企業領導者未有效地處理改造后各方面關系，如企業、政府、勞資之間關系，人力資源部門的功能也沒有得到有效地發揮，生產效率低下，嚴重影響了企業經濟效益的提升。
2.3生產技術
石油企業經濟效益受到諸多因素的影響，基于石油企業本身的特殊性，石油資源深埋于地層以下，開發、勘探工作具有較大難度，還有高消耗、高投資、高風險“三高”特點，同時，在野外地區的開采環境，使企業還會受到某種社會因素的影響，對開采技術提出更高的要求。尤其近年來，我國石油企業在市場經濟環境下發展，競爭壓力日趨激烈，使得企業管理者更加重視加強技術創新，控制生產成本，以提升經濟效益，增強市場競爭實力。
3石油工程企業控制環境成本，提升經濟效益的具體策略
3.1更新管理理念
管控思維在企業運行中發揮了非常重要的作用，企業唯有做到科學、系統地管理與控制，才會使其持續地走在正確的發展軌道上。更新管理理念，樹立“人本”思想，尊重所有職工的個人價值，竭力滿足職工的個性化發展需求。提高人力資源部門的地位，充分地發揮人力資源的管理作用，促進石油企業人才優化配置，讓其發揮技術專長，為企業創造更大的經濟價值。同時，石油工程企業是貫徹政府有關環境政策的一個重要載體，相關領導應對環境成本予以高度重視，加強環境成本管理。例如加強環境成本控制方面的宣傳教育，構建一支專業化的環境管理團隊，根據實際需要，定期對環境成本的控制人員進行業務培訓。讓管理者對環境成本的內涵產生全面認識，在處理逐漸惡化的環境問題中，在市場競爭壓力下，內部化的環境成本已成為一種必然趨勢，企業必須重視環境成本的合理控制，積極地更新以往的工藝流程，加強新能源的引進利用，降低企業運營中的環境風險，減少由于環境污染帶來的損失，才會達到企業經濟效益持續增長的發展目標。
3.2健全企業管理體系
石油企業管理者應勇于從傳統的計劃經濟體制中爭脫出來，在如今的市場經濟體制下，積極地做好市場的調查研究工作，全面、系統地分析國內外市場形勢及發展動態，根據企業的實際經營情況，進一步調整管理制度。同時，還要在管理組織上，結合生產要求與市場對石油資源的需求，精簡部門，優化人員結構，提高各部門的運行效率。清楚劃分各部門職責，促進企業朝著專業化經營的方向發展，把非生產性部門有效地分離。樹立市場觀念。全面提升職工的競爭意識。對于管理層，要從金字塔式的結構，變成扁平式結構，適當減化中間管理人員，促進企業經濟效益的提高。
3.3加強技術創新
石油企業的健康發展，一定要建立在技術創新基礎上。為此，相關管理者必須對此給予高度重視。為了應對復雜的市場環境與內部管理結構，應加快技術創新力度，提高管理能力。分析以往的管理戰略，石油企業將生產領域列入重點，忽視了生產、研發方面。企業必須積極地加強技術改造，改變以往以生產管理為主導的方式，進一步完善市場機制，優化分配環境資源，有效地發揮政府的監督、指引功能，促進生產技術的創新發展，構建一個健康的經濟環境，讓石油工程企業在發展中有章可循，清楚政府的調控方向，讓企業少走彎路，沿著政策實現有序地發展。
3.4建立健全經濟效益的核算體系
為了獲得最大的經濟效益，企業一定要進行科學的基礎核算。在經濟全球化形勢下，在控制企業成本的時候，大部分企業沒有真正意義上實現迅速發展。在實際進行成本運算時，部分人員忽視了核算工作，甚至存在很多錯誤。這就給石油工程企業提出了更高要求，必須結合企業發展實際，進一步做好成本計算。加強實踐探索的步伐，對生產、技術設備更新、人工、管理、環境成本等控制中存在的缺陷部分，既要進行客觀評價，又要加強對經濟效益影響的研究。在加強企業內部成本控制的時候，應重視環境成本管理工作，尤其要根據“環?！笔斋@的經濟收益予以精準地計算，將環境成本有機地融入核算系統，推動會計理論的發展，全面、客觀地均衡各種成本投入給企業經濟效益帶來的影響，促進石油企業收支平衡，健康、有序地發展。
