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規模經濟及其來源范文1
關鍵詞：產業集群；低成本戰略；競爭優勢
一、企業競爭優勢的經濟學含義與本質
1. 產品價值的分解和競爭優勢的含義。任何一個理性的消費者在購買一項產品時， 他實際支付的價格一定是不大于產品的可覺察價值， 即該項產品在消費者心目中真正的價值， 二者的差額在經濟學中被稱為消費者者剩余。產品的可覺察價值(V) 可以分為三個部分: 第一部分是企業經營成本(C) ; 第二部分是企業利潤(π ; 第三部分是消費者剩余( Sc) 。其中， 經營成本與企業利潤之和構成產品價格( P) ， 而企業利潤與消費者剩余之和構成新創造價值。我們知道， 利潤最大化是企業生產經營永遠不變的最高法則，消費者購買行為的指導準則是效用最大化。結合對產品可察覺價值的分解， 我們可以斷定， 企業之間的競爭情形基本上是基于以下兩種情況: 一是保持消費者剩余和產品價格不變， 壓縮企業經營成本進而提高企業利潤; 二是保持產品價格不變， 通過種種措施提高可覺察價值進而增加消費者剩余?？傊?， 企業之間的競爭實質上是在兩方面進行較量， 一是產品成本， 二是新創造的價值。這樣， 企業是否具有競爭優勢， 就取決于可察覺價值與生產成本之比， 即價值/成本(V/C) 。我們認為， 所謂企業競爭優勢， 就是企業在產業中所處的地位使其在參與競爭和吸引顧客等方面具有的一種超越競爭對手的優越態勢， 這種優越態勢主要來源于更低的企業產品成本或者更高的產品新創造價值。
2. 企業競爭優勢的經濟學本質。下面我們運用微觀經濟學中的廠商決策行為理論來分析企業競爭優勢， 闡明企業競爭優勢的經濟學本質。圖1 是壟斷競爭廠商的供求決策行為分析。圖中邊際成本與邊際收益的交點E 決定企業的利潤最大化產量Q* 與價格P*， 此時企業的利潤為ABCP*， 此時企業創造的總價值是OQ*CD， 消費者剩余是P*CD， 新創造的價值是ABCD， 總成本是OQ*BA， 企業的競爭優勢( SCA) 決定于總價值OQ*CD 與總成本OQ*BA 之比，也可表示為新價值ABCD 與總成本OQ*BA 之比。其數學表達式為: SCA=∫oQ*D(Q) dQ/OQ*×OA。也就是說， 企業之間的競爭的焦點在于可察覺價值與經營成本之比即價值/成本(V/C) 。進而， 企業間競爭的焦點往往表現為兩個方面: 一是經營成本的較量; 二是通過諸如差異化等方法來提高消費者剩余。也就是說， 企業之間的競爭往往表現為兩種方式的競爭: 一是經營成本的較量; 二是尋求產品差異化。在此， 本文只分析第一種方式的競爭以及企業如何取得競爭優勢這一問題。
二、以規模經濟為基礎的低成本戰略優勢分析
低成本戰略的主要理論基礎是規模經濟， 即是說， 規模經濟是企業取得經營低成本進而獲取競爭優勢的重要途徑。下面結合本文第一部分的主要結論并運用微觀經濟學當中的壟斷競爭廠商模型對此進行說明。上文中圖1 是一家壟斷競爭企業的供求曲線圖， 該企業是否擁有競爭優勢是相對于其他企業而言的。通過上面的分析， 我們知道企業產品價值的多寡取決于兩方面因素: 一方面是企業面臨的需求曲線和由其決定的邊際收益曲線， 另一方面是企業自身的成本曲線組合。面臨不同需求曲線和成本曲線的企業， 其產品的價值量和價值中成本、利潤、剩余的構成也會不同。下面我們以兩家不同的壟斷競爭企業來說明。
圖2 中廠商1 與廠商2 面臨相同的市場需求曲線， 但成本曲線不同。由于廠商1 的經營成本低于廠商2， 因此在各自的均衡產量點上， 廠商1 將獲得更多的利潤， 并占有更多的市場份額。如果廠商1 想搶占更多的市場， 它就可以降價競爭， 吸引更多的顧客。當然， 廠商2 也可降價保衛自己的客戶群， 但是由于廠商2 的成本高于廠商1， 其降價的空間就小于廠商1。此外， 如果該行業具有明顯的經驗曲線效應和規模經濟效應， 那么在較長一段時間內， 廠商1 就可能從廠商2 手中搶得更多的市場和利潤。兩家廠商之間的價值成本之比的關系為:
V1/C1=SCA1>V1/C1=SCA2
也就是說， 由于廠商1 比廠商2 的經營成本更低， 因而更具有競爭優勢。因此， 企業采取低成本戰略也就是成本領先戰略是取得競爭優勢的重要途徑之一。成本領先戰略是指企業通過有效途徑降低成本， 使企業的全部成本低于競爭對手的成本， 甚至是同行業中最低的成本， 從而獲得競爭優勢的一種戰略。這樣， 一則企業即使向消費者索取相同的產品價格、
消費者剩余( Sc) 不變， 企業也能夠獲取更高的企業利潤(π) ; 二則由于經營成本(C) 更低， 進而企業即使保持利潤(π) 不變， 但由于可以向消費者提供的消費者剩余( Sc)更多， 因此必然會吸引更多的顧客、占領更大的市場份額，贏得更強大的競爭優勢。
結合波特(M.E .Porter， 1997) 提出的五力量競爭模型，低成本戰略的主要優勢體現在以下幾個方面: 第一， 當企業以低價格占領或進入市場的時候， 其競爭對手多數情況下只能被動地降低價格來抵抗企業的沖擊， 而該企業仍能在低價的情況下獲得利潤; 第二， 任何一個行業隨時都會有新的企業進入， 但是， 它們會發現在行業中已有的企業里， 那些靠低成本占領市場的企業已經擁有相當大的規模和成本優勢， 所以， 除非有很強的實力或在技術上絕對領先， 否則這些潛在入侵者很難在行業中站穩腳跟; 第三， 成本領先企業由于生產規模大， 從供應商采購材料的數量也會很多， 所以大批量訂貨利于降低價格， 從而使企業獲得很強的與供應商的議價能力; 第四， 作為購買者， 都希望產品價格越低越好， 但是， 成本領先企業的產品價格在同行業中已經是最低的了， 而且其他企業在成本上不具備明顯
優勢， 降價空間不如成本領先企業， 所以， 在與購買者討價還價的時候， 成本領先企業仍然具有較大的優勢; 第五， 在面對替代品的競爭沖擊的時候， 成本領先企業可以在保證盈利的前提下降價， 維持產品在市場的吸引力， 在這點上，低成本企業比其他企業更具競爭優勢。
三、產業集群: 企業實現規模經濟獲取低成本戰略優勢的空間載體
1. 規模經濟的層次與內涵。規模經濟按其來源和形式可分為兩種類型， 一是新古典經濟學所謂的企業內部的規模經濟， 一是眾多企業在空間上聚而成群共謀發展而產生的聚集經濟。其中， 與企業內部規模經濟密切相關的企業內部規模又可以分為縱向規模和橫向規模?？v向規模是指企業內部包含的生產環節的數量， 即內部一體化程度的高低; 橫向規模是指企業重復生產同種產品的數量大小?？v向規模和橫向規模這兩種規模屬性相互正交， 共同決定著一家企業的規模特征。一家橫向規模大的企業有可能在縱向規模上較小。企業的縱向規模與交易費用有關。按照科斯的觀點， 企業的性質是出于降低交易費用的考慮。企業邊界大小， 即某一生產環節是否應保留在企業內部， 取決于交易費用的算計。如果擴張邊界所降低的交易費用與由此增加的企業內部組織成本相當， 企業的邊界就穩定下來了。張五常( 2001) 認為， 企業的性質不是管理對市場的替代， 而是在使用投入品市場與要素市場之間的選擇， 不同市場交易費用的差異， 不僅決定了企業的存在， 同時也決定了企業邊界的擴張與收縮。如果勞動等要素市場的交易費用高于產品市場的交易費用， 就會出現以產品市場合約代替勞動要素市場合約以降低交易費用的趨勢。這時的企業邊界趨于縮小， 一體化程度降低; 反之， 企業就會擴張邊界， 提高一體化程度。企業的橫向規模， 即一家企業重復生產同一產品的數量大小， 簡單地看， 似乎僅僅是由一個廠商的投資決策來決定， 但實際上卻存在著深刻的產業分工的原因。由于分工與市場規模之間存在相互促進的關系，整個產業對某一環節的需求數量與整個產業分工的深度相關。如果市場需求數量增大， 就會有廠商在產業鏈條的某一環節上運用專門技術， 使用專用生產工具來實現大規模專門化生產， 以降低成本， 反過來， 分工深化， 又會增加市場對這一生產環節的需求量， 這時， 企業的橫向規模就會自然地擴張。
聚集經濟即外部規模經濟概念的提出， 是基于人們對下列經濟現象的觀察， 即經濟活動在空間上并非均勻分布的， 而是呈現局部集中的特征， 例如: 在同一區位點上同類銷售企業聚集在一起( 建材、服裝、家具等專業市場) ; 生產同類產品企業在空間上的聚集( 如電機城、鞋城、汽車城之類) ; 存在著產業縱向關聯的上、中、下游工業在空間上的聚集人口聚集以及與第三產業分布之間的高度正相關， 如此等等。這種空間上的局部集中現象往往伴隨著在分散狀態下所沒有的經濟效率， 亦即導致了由企業聚集而造成的整體系統功能大于分散狀態下各企業所能實現的功能之和。換言之， 眾多企業在局部空間上的聚集表現為一種規模報酬遞增的額外好處， 我們稱為聚集經濟(Economies ofAgglomeration) 。聚集經濟在本質上是一種空間上的外部規模經濟。
2. 產業集群是企業獲取規模經濟進而贏得競爭優勢的重要產業組織形式。產業集群是一種新型的產業組織形式， 它有效地解決了“馬歇爾沖突”( 企業內部規模經濟與外部競爭活力二者之間的矛盾) 。我們首先來看企業內部規模經濟。在產業集群內部， 企業的縱向規模一般要比那些離群寡居的企業的縱向規模小。那些位于集群之外的企業， 它在投入品供應市場及產品銷售市場上的交易效率相當低， 企業不得不花費大的交易費用以獲取必要的市場信息、耗費更多的成本取得生產經營所需的各種原材料。為了有效降低交易費用， 廠商就有動機在企業內部組織生產所需的某些半成品， 企業內部的一體化程度就因此上升。產業集群有效降低了投入品市場的交易費用， 降低了企業內部縱向一體化程度。同行業企業在一個地區的聚集， 同時驅動了這一行業相關投入品市場的形成， 企業為取得所需的各種投入品所耗費的取得成本大大降低; 集群所在地往往就是行業的信息中心， 企業能夠很容易地從當地獲取行業的最新市場動態， 搜尋成本大為降低。此外， 同居一地， 頻繁的交往建立起了“快速信任”; 頻繁的商業往來也容易產生本行業約定俗成的商業慣例; 長期的協作關系，在市場細分過程中專用的資產服務于眾多的廠家， 大大降低了因資產專用性而產生的要挾成本等內生交易費用。集群企業為了降低交易費用將更多地利用產品市場組織分工， 企業內部一體化程度也就自然降低了。更為重要的是，隨著產業集群的成長， 企業縱向一體化程度會進一步降低。因為隨著產業集群的逐步形成和成長， 投入品市場越來越發達， 企業所需要的原材料和零配件、技術工人、生產經營過程中的專門服務， 都可以在當地取得， 這就為企業進一步降低交易費用提高效率帶來了可能。同時， 由于當地分工經濟下市場規模與分工之間的互動作用， 原本屬于一家企業內部的許多生產環節， 服務環節就可以從企業內部分離出去， 成為一個個獨立的企業。分離的結果是集群企業的內部一體化程度進一步降低， 在橫向規模上卻迅速擴張。
產業集群為企業在縱向規模和橫向規模上進行靈活而經濟地調整提供了良好的外部空間和產業環境。在產業集群內部， 企業在縱向規模上縮小， 往往是為了獲取橫向規模上的更大經濟效應。那么， 企業究竟是在縱向規模上還是橫向規模上更易取得規模經濟。到目前為止， 還沒有專門的文獻對這一問題進行研究， 但與之相關的一些研究成果和經濟實踐對我們回答這一問題可能有所啟示。第一， 關于企業多元化經營。企業多樣化經營以及相應的跨行業兼并行為意味著企業內部生產環節增多， 縱向規模增大。從長期來看， 多樣化經營企業的業績很差， 這是前人研究多樣化經營業績得出的基本結論。近些年來在世界范圍內， 企業購并已由單一地通過購并實現企業資產規模擴張轉向企業并購與分拆并存， 表現出了企業重組的一些特點也說明， 企業在多樣化經營戰略上正在收縮而更加集中于自己的核心專長領域。第二， 企業業務外包。業務外包已經成為現代企業經營中的一種普遍趨勢和現象， 外包導致了企業內部所完成的生產或服務活動減少了， 企業邊界由此而縮小。第三， 管理者知識和能力的有限性決定了其很難應付企業縱向邊界擴張后所帶來的種種問題， 諸如: ( 1) 企業內部生產復雜性程度增加， 管理領域增大， 決策和控制的數量以及復雜性隨之上升， 超過一定限度， 一個管理者能夠做出正確決策及控制的比例就會隨之降低; ( 2) 激勵及業績評價問題。相對而言， 縱向邊界較長的企業對企業內部人員的激勵以及業績評價更難。一是因為企業內各個
部門很難將自己的努力程度與整個企業的經營業績聯系起來; 二是由于內部缺乏像市場上同行競爭那樣的壓力，內部的業績評價就不如外部市場評價具有客觀可比性。三是企業內部生產環節越多，“被俘獲的市場”的現象越普遍， 針對各個環節去面對市場提供更有效率的生產活動的創新激勵也就更為稀缺。由此， 我們得出一個有待進一步驗證的命題， 即， 企業縱向規模具有規模不經濟的特性， 它與經濟效率負相關。
相比而言， 企業在橫向規模上更容易取得規模經濟。企業的橫向規模經濟主要與以下因素有關: ( 1) 資本設備的不可分割性以及固定成本的分攤。資本設備的不可分割性意味著某一投入不能按比例縮小到某一最小的水平， 比如， 機器設備， 某些研究開發的投入等， 不能再拆分成一個更小的投入單位。分攤到單位產品上的固定成本， 就取決于生產數量的大小。( 2) 專業化及勞動生產率的提高。按照亞當·斯密定理， 勞動分工受制于市場規模， 生產規模的擴大將促進勞動的不斷分工， 從而提高生產效率。其實， 勞動分工這一內生的過程既可以發生在企業內部， 導致企業內部新工種， 新的生產部門的產生。也可以發生在企業與企業之間， 導致某一新的生產環節會分離出去成為一個獨立的專業化的企業。( 3) 由于集中存貨而降低成本。相比而言， 縱向邊界小的企業， 由于存貨品種較少、存貨也更為集中， 因此存貨成本要比縱向規模大的企業小的多。( 4) 學習曲線效應。由于在實際生產中存在著學習曲線效應， 工人操作的熟練程度與累積的生產數量有關。生產效率隨著累積的生產規模的增大而提高， 這是規模經濟的一種特殊的表現， 這種效應與企業的橫向規模的關系更為密切。
縱向一體化程度低是產業集群內企業的一般特征。如果將集群企業與那些離群寡居的企業進行比較， 就會發現集群企業在橫向規模上擴張了， 但在縱向規模上卻收縮了。由上文論述我們知道， 企業擴張橫向規模是為了獲取規模經濟， 收縮縱向規模的目的在于避免規模不經濟， 正是這種規模特征為集群企業贏得了競爭優勢。
四、小結
在市場競爭中贏得競爭優勢獲取更高的利潤保持企業生命之樹常青是企業追求的目標。本文的分析表明， 從企業內部來看， 獲取競爭優勢的主要途徑一是實施低成本戰略， 二是進行產品差異化。本文著重分析了產業集群對于企業在縱向規模和橫向規模上進行靈活調整以獲取規模經濟進而實施低成本戰略， 贏得競爭優勢的重要作用。本文分析得出的啟示是， 培育和發展產業集群， 是企業組織結構尤其是規模結構優化的有效戰略舉措。
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規模經濟及其來源范文2
1.平臺，不僅僅是產品。
2.服務，不僅僅是產品（或平臺）。
3.能力，不僅僅是戰略。
4.拉動，而不僅僅是推動。
5.范圍，不僅僅是規模 。
6.柔性，不僅僅是效率。
如何理解這六大法則
迭代或者敏捷產品開發對經理人而言更為復雜，相對于傳統的“瀑布式”過程將會花費更多的時間來完善：如果我們管理妥善就能夠不需要質量和成本間的權衡。此外，迭代或敏捷開發能夠支持新產品和新特性的實驗研究，并能夠通過結合客戶的早期反饋，抓住早期缺陷并對市場需求的變化做出其他的調整來大幅度降低返工量。
當涉及戰略和企業家精神時，絕大多數的經理人和企業家想要變得足夠的柔性來適應市場的變化或變幻莫測的競爭環境。但是組織和個人通常需要一些穩定性來把事情做好，可能會在響應變化或負面信息方面有些遲緩。另一個極端則是胸懷太多戰略柔性的經理人會創造出一致性和持久性的緊張氛圍。（正如亨利?明茲柏格曾經寫道：“組織持續不斷地重新評估其戰略，就像個人持續不斷地重新評估他們的工作或者婚姻―在這兩種情況下，人們就會變得瘋狂或者減少自身的無所作為?！保?。在為時過晚之前知道何時改變戰略，或者組織的行為對于保持耐力制勝能力顯然是重要和必要的。
六大法則對期望企業耐力制勝的經理人具有永恒的價值。這些觀念不是暫時的管理時尚而是過去數十年管理戰略和實踐的持續以及與日俱增的影響。案例闡明了六大法則幫助不同行業的企業即使是在變幻莫測和惡劣經濟情況下應對變化和保持競爭力。再次重申，這六大法則出現在我三十年來研究過的企業諸如微軟、豐田、英特爾、谷歌及其他企業之中。六大法則也在跨學科的學術研究中得到豐富而堅實的支撐。但是，僅僅對六大法則一知半解是遠遠不夠的。經理人還需要理解如何在特定的環境中應用這些基本觀念，并且比競爭對手做得更為出色。
扼要重述，前面兩大法則（平臺和服務）是對交付最標準化服務產品公司或者服務公司的戰略和商業模式，也包括通常創新更一般的思考。后面四大法則（能力、拉動、服務和柔性）都與敏捷相關的：任何在運營和戰略應變既柔性又迅速。諸如動態能力、準時生產、迭代或者原型驅動產品開發，柔性制造，模塊構架，組件重用等與敏捷相關的實踐已經是創新和工程管理領域基本的最佳實踐了。或許更為重要的是經理人需要意識到敏捷的戰略價值。敏捷很大程度上能夠使組織不僅能夠應對變化，還能夠創造有意或無意的多樣性。有意或無意的多樣性事實上也就是產品、生產過程，戰略以及商業模式的創新。
我們發現平臺和服務如何涉及新型能力和更廣的企業范圍，例如經理人擴展拉動和范圍概念到供應商和其他生態系統的合作伙伴。此外，產業范圍的平臺和服務賦予戰略和技術柔性新的要求，尤其是目前世界上信息和數字技術已經無所不在了。平臺和服務也影響著敏捷性：并對經理人就其市場是否商品化和技術突變做好了準備發揮巨大的影響。
六大法則的關鍵管理應用
我們下面就六大法則的關鍵管理應用進行總結：
經理人只要可能就應該采用平臺戰略（或者是其他平臺的補充戰略），并為此構建專門的技術和市場能力。目的就是要利用網絡的外部性和更廣泛的生態系統創新將供應商甚至競爭對手變成補充者或者合作伙伴。平臺思維就是鼓勵利用其他企業的能力和資源來產生補充者的創新的新型范圍經濟。強大的網絡外部性也限制了競爭的敏捷性：顧客和補充者不能或者不容易轉移到另一個平臺。
產品公司經理人只要有可能就應該追求服務來幫助銷售產品，創造新產品，拋棄舊產品，與顧客建立密切聯系并形成新的利潤和收入之源，尤其是在成熟的市場和經濟困難之際。諸如技術支持，咨詢，系統集成和培訓等專業服務領域也表現出了直接的市場拉動效應，還需要具有與一般的某些產品公司差異化的能力。掌握服務的產品公司同時應該發現這是其差異化和競爭優勢的重要來源。
經理人應該根據企業與眾不同的能力并與時俱進，而不是過度的短期戰略或者詳細的戰略規劃。當然，所有的經理人都需要創造優秀的產品和服務給顧客出色的價值。但是，特別的能力需要特別的努力以獲得產業動向、技術和顧客需求等精深的知識，以及這些要素是如何變化的。因此，經理人切忌不要故步自封并要將所有能力視為不斷變化的；能力培育是個動態的過程，尤其是在快速變化的技術領域和變幻莫測的市場，世事難料。此時，創新和新型商業模式最重要的威脅和機會往往是個未知數。
經理人不僅應該將拉動方式概念和體系盡可能地與其生產和服務運作相聯系，還需要盡可能地將其產品開發與市場直接對接。企業有時準確地知道生產什么及其數量，如何恰到好處地運營以及進行產品市場運作。但是，缺乏準確性的拉動式體系能夠比依賴嚴格、順序處理的推動式體系產生實時信息和更為快速地響應，而后者因為結合反饋或者新信息慢得多，甚至完全做不到而難以應變。
再次重復一下，經理人只要設計恰當的反饋機制并且關注新信息，拉動式體系制造不需要改正產品設計就能夠為非制造運營提供有用的輸入。
經理人應該時刻注意商機使得范圍經濟最大化并涉及不同部門，項目和活動共享公共的知識。經理人在大多數情況下（如果不是全部的話），應該追求運營、決策和組織演變的柔性。相反，靈活的思維、過程和技術往往對創新力是必不可少，能夠提高質量和生產率，使得企業利用突如其來的創新和新型商業模式的機會。尤其重要的是，不僅僅是制造，產品開發，服務，研究和技能開發的柔性，而且戰略和企業家精神也能夠幫助企業在市場和競爭快速應對逆境和與時俱進。
我已經強調這六大法則將超越具體的企業案例并且是永恒的，甚至最好可以將其理解為“如果這樣，那么執行那個”類的權變框架。例如，能力是一個廣泛的概念并且與戰略密切相關，常常對競爭優勢舉足輕重。但是，拉動體系，范圍經濟，柔性還有平臺和服務由于情況的不同其重要性也可能或多或少。此外，所有企業商務及其生命周期都有所差異。我們思考其耐力制勝或者曇花一現時就不僅僅需要根據其跌宕起伏，還需要考慮其他因素，還不能被暫時的趨勢，異乎尋常的優秀績效或者糟糕績效，甚至是偶然的企業災難所誤導。我闡明六大法則所依賴的若干企業案例績效因時而變。但是，我與以前作者的最佳實踐不同之處就在于堅信只有通過觀察這些企業如何應對不同情況，我們才能理解耐力制勝。據此，當我們觀察任何特定的企業之際，就比其競爭對手或者其從前更好或者更差。但是，這些過度的自然變化和人為錯誤的影響使得六大法則的價值大打折扣。
例如，眾所周知微軟已經不可能維持其以前的高增長率。盡管如此，微軟財務情況非常良好。微軟依然是強大的平臺領導者，有時對技術變革小步慢跑，但是有能力應對變化：從字符計算到圖形用戶界面，從程序語言到操作系統再到應用，從個人應用到企業應用以及從桌面應用到互聯網和移動系統。但是，微軟同時在戰略上和技術上對超越桌面視窗和辦公軟件平臺卻躑躅不前，使得其在快速發展的移動計算領域非常弱勢。微軟深層次的創新能力不如蘋果，盡管“新世界”不是微軟已經具有的創新。
不出，我們發現六大法則對目前的微軟不同程度上依然有效：堅持拓展視頻游戲，手機和數字媒體市場戰略；逐步準備世界范圍內在線服務增加，擴展甚至取代傳統的軟件產品；在個人計算機市場培育與眾不同技術和市場能力；拉動方式產品開發有利于源源不斷地產生產品和特色，所有均是漸進式的，戰略和工程管理不僅是范圍經濟，也要柔性。微軟至少需要定期地重塑其技術平臺和競爭戰略來成為未來之星。
本書中討論的其他企業也經歷了興衰起伏。日本勝利（JVC）歷經多年的財務困難，最終脫離松下電器公司與另一家日本消費電子廠商聯合。索尼多年來在利潤下降，銷售滑坡中舉步維艱，其品牌價值已經位居韓國三星公司之后，有時似乎過分依賴視頻游戲市場的興衰成敗。IBM盡管成功地實現了從硬件到軟件和服務的華麗轉身，但是從主機系統轉型到更小的計算機系統也不是一帆風順。英特爾的利潤和銷售隨個人計算機和半導體需求的波動起伏而時好時壞。英特爾也已經逐步超越了個人計算機市場多元化經營，但是舉步維艱。思科公司盡管增加了更加豐富的消費產品，諸如翻蓋照相機，但是其銷售和利潤依賴于電訊設備制造商和服務商的投資周期。甚至谷歌和高通（最新的壟斷者）由于全球經濟衰退，消費者需求減少和廣告收入縮水等原因而無法維持其早期的高速增長率和贏利率了。相比之下，蘋果目前采用廣泛的平臺戰略將其不同產品和自動服務化融為一體，最終修成正果而財源滾滾。
盡管高度發達經濟體系具有最佳實踐的企業比比皆是，我們能夠期待卓越企業績效波動的底線。但是理解了六大法則的經理人（所有法則不僅經得起時間和地域的檢驗，而且也進行了嚴格的學術審查）應該在競爭中創建百年老店并能夠迅速適應突如其來的變遷和逆境。
敏捷性和耐力制勝
隨后就是敏捷性法則（包括所有與之關聯的法則和實踐）對企業在順境和逆境中的生存和興旺至關重要。當今世界技術，消費者偏好以及市場需求的全球戰略的變化司空見慣，常常在經理人的意料之外。例如，20世紀，電話，收音機，電視，汽車，飛機，半導體和計算機以及互聯網和手機等多多少少有些意外地相繼出現。對社會，個人，商業和經濟發展產了革命性的影響。
但是，我們也知道包括前述的所有技術的主要創新，甚至是革命通常其預兆和發展相對比較緩慢。有些類似X-射線意外的發明迅速地進入實用。不過大多數技術的商業應用需要經過長期的逐步創新和實驗。這個過程需要反復實驗（非常像托馬斯?愛迪生發明方式和互聯網的逐步發展）。盡管不可能事先準確地知道何時出現了成功的商業產品。但是，大多數技術和商業革命都有蛛絲馬跡并且能夠溫故而知新。有人意外地或者幸運地捷足先登了。其余人將繼續為未來的某個愿景而努力。亨利?福特實現了汽車的大眾市場。比爾?蓋茨和斯蒂芬?喬布斯實現了個人計算機。馬克?安德森及其網景同事實現了互聯網。
革命既可以轟轟烈烈開始，細水長流地發展，也可以潤物無聲地開始，轟轟烈烈地發展。兩者皆不是突如其來的災難或者一鳴驚人的發明那樣沒有先兆，科技革命通常具有早期的蛛絲馬跡和需要數十年的時間到達其全面影響。因為“黏性”的信息，巨大的沉沒成本和顧客高昂的轉換成本，所以通常市場和社會變化不會太快。但是，即使有足夠敏捷和準備，這不太迅速的變化提供給企業家、工程師和經理人及其企業行動的時間往往也是不夠。已知和未知的災難將會發生， 但是，活下來的大多數企業是敏捷和有能力的。
計算機和互聯網有許多說明技術革命的重大案例―正如互聯網時代比我們想象得緩慢。電子計算機發明于20世紀40年代中期，始于真空電子管，歷經數十年的機電計算器，電話中繼開關設備，電子線路變遷，直到20世紀80年代初期，計算機（現在的個人計算機）開始以革命的方式真正地不僅僅改變大企業，而且也改變了社會和個人生活?；ヂ摼W起源于美國國防部20世紀60年代創造的阿帕網（Arpanet）。直到20世紀90年代中期（發明了超級鏈接和萬維網相結合能夠訪問服務器上的萬維網內容的安裝在個人計算機上的圖形瀏覽器）互聯網開始以革命性的方式改變商業，社會和個人生活。諸如內燃機汽車，收音機和電視機，以及似乎簡單的磁帶錄像機，現代存儲和記錄設備的前身，以及智能手機等技術都花費了數十年時間才成為改變個人和商業生活的大眾產品或者服務。
企業真正地要耐力制勝，實現產品、技術、顧客和競爭對手的跨代變革，幾乎都必須敏捷并且迅速地在機會之窗關閉前抓住之。阿爾佛雷德?錢德勒在《規模和范圍》一書中的發現對耐力制勝有所貢獻。
對企業戰略和理論的其他影響
敏捷性對管理實踐是有用的，尤其是應對變化以及逆境生存。但是敏捷性的影響是什么？即有關六大法則對企業家和經理人如何組織企業的深入看法是什么？ 例如，企業家和經理人需要確定企業自己做什么？合作伙伴，供應商，甚至客戶做什么？這些邊界問題是專業學者稱之為“企業理論”的核心。這個古老的話題主要與經濟學家羅納德?科思（諾貝爾獎獲得者）和伊迪絲?潘羅斯相關的。但這是正在探索理解戰略和執行以及思考最佳實踐如何與時俱進的根本性的大問題。
例如，經濟學家和其他學者通常需要知道企業是否在松散契約聯系的開放市場具有優勢（正像通過萬維網市場組織起來的網絡）。為了證明創建企業的合理性，即企業執行的尤其是內部活動應該是市場（或者政府）所不能夠做的。否則，企業就不能夠有效果和有效率地運作以減少科思所說的"交易成本"。
交易成本已經長時間成為MBA和現實經理人的日常用語。也以額外成本，風險，雇傭個別的工人或者其他獨立單位從事配件生產和產品組裝，或者通過生產和其他運營過程中需要的服務方式出現。招聘和培訓工人很困難，尤其是在經濟快速增長之際。簽訂包括所有不同工作環境和意外事件的雇傭合同非常困難。這甚至比開發關鍵知識員工并保留他們更具有挑戰性。此外，企業通常投資于奧利弗?威廉姆森（諾貝爾經濟學獎共同獲得者）稱之為“專項資產”―設備，知識，技術等諸如僅僅用于股東或者經理人或者企業生產而沒有其他的用途。
因此，一種企業理論認為企業是專用資產或者知識的場所和機制避免了市場力量和外部契約做同樣事情所需的交易成本。我們現在知道了威廉姆森將解釋通用如何決定在企業內部進行大部分采購，經濟學家，咨詢專家，戰略學教授稱之為高度地縱向集成。
我期望未來企業聚焦于平臺和服務，而不僅僅是產品。企業將會明白與眾不同的能力將比規劃體系和短期戰略更加實用。但是他們也應該全神貫注于小團隊組織的開發，采用更多的原型，更好地利用客戶直接拉動方式。服務經濟和柔性將成為普遍常識，就像過去的交易成本，規模經濟和效率一樣。
我還認為未來成功的企業不僅在戰略管理而且在其動機上也經驗老到。我甚至沒有涉及環境問題或者可持續的商業模式，消除貧困和種族沖突的挑戰，或者弘揚西方企業家精神和世界欠發達地區的經濟發展。不過，經理們顯然必須通盤考慮而不僅僅是想著耐力制勝。
平心而論，關心組織理論的經濟學家和組織研究者早就提出了企業通常遠比簡單地追求效率更為復雜。潘羅斯認為企業為了增長而將獨一無二資源和能力集合起來，雖然缺乏管理人才同樣地會制約其發展。不僅約瑟夫?熊彼特還有伊斯瑞爾?柯茲納，柯茲納認為企業家為開拓經濟環境或者冒險機會而創建企業，于是將創新帶入到經濟中。我們知道有些企業家創建企業是為了改變命運或者改變世界，盡管許多人只是簡單地需要擁有市場或者自食其力。經理人并不總是主要股東利益最大化的“者”， 經理人決策常常反映不完全信息，標準運營規程以及諸如財務補償，工作穩定性，甚至工作滿意度等相互沖突的動機。
但是六大法則提供了思考任何市場上企業的未來。同時也通過了產業結構（諸如邁克爾?波特的五力競爭模型―買方砍價實力和供方砍價實力，現有競爭對手的競爭，進入威脅和替代威脅）和通用競爭戰略（波特的成本領先戰略，差異化戰略和定位戰略）如何與耐力制勝相聯系。如果我們將波特的觀點與平臺領導者的概念相結合，就能夠明白經理人能夠使企業為其目標而影響和利用市場結構以及產業發展。那么企業家及其經理人就能夠更高概率地認為未來將會向特定的走向，諸如強調成本領先，或者差異化或者聚焦利基市場或者投資新技術平臺將有利可圖等。戴比爾斯在其生產的國家影響減弱和擺脫其控制之前，曾經壟斷全球鉆石市場達百年之久（鉆石是永恒的，但是壟斷盡管不易被取代但是更為脆弱）。我們能夠像微軟和英特爾在個人計算機市場那樣，日本勝利和松下電器/松下顯著地影響了錄像機市場嗎？那么谷歌之于互聯網搜索，電子港灣之于互聯網拍賣，高通之于無線技術，蘋果之于數字媒體，Adobe之于編輯工具，沃爾瑪之于大眾零售呢？是的，這些企業和許多其他企業利用平臺戰略重塑其市場或者供應鏈，這就是他們在競爭中興衰成敗的原因之所在。
（本文摘自《耐力制勝 ： 管理戰略與創新的六大永恒法則》一書，科學出版社出版）
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規模經濟及其來源范文3
【關鍵詞】甘肅；地理標志；商標；類型；分布
地理標志商標是注冊商標中的一種，是區別相關產品來源地，表明相關產品特定品質與其來源地獨特的自然因素或人文因素有直接關系的商業性價值標志。這種商業性價值標志所標示的產品一般均是同類商品中的名、優、特、精產品。甘肅是一個人口和農業大省，有著悠久的歷史文化傳統，經過歷史的傳承，蘊藏著豐富的地理標志產品資源。目前甘肅的地理標志商標申請及保護工作已有一定的起色，特色優勢產業培育已見成效，為推動甘肅農業經濟的發展起到了積極的作用。在新的歷史背景下，甘肅如何利用地理標志商標加快農業產業化、規?；牟椒?，是一個值得探討研究的問題。
一、甘肅已注冊+初步審定的地理標志商標的數量及類型分析
甘肅地處黃河上游，地形狹長，地貌復雜多樣，山地、高原、平川、河谷、沙漠、戈壁等類型齊全并交錯分布。這樣的自然地理條件為甘肅的畜牧業，糧食、中藥材、果品蔬菜的發展提供了良好的自然生態環境。在良好的自然生態環境下生長的馬、牛、羊，種植的中草藥、果品蔬菜也必然具有其自身的獨特品質，這為甘肅地理標志商標的申請提供了充足的源泉。截止2011年12月31日，在國家工商行政管理局已注冊和初步審定的1381件地理標志商標名錄中甘肅占有39件，包括蘭州百合；苦水玫瑰；平涼金果；平涼紅牛（肉；肉凍；肉片）；平涼紅牛（活動物）；華亭獨活；華亭大黃；華亭核桃；靜寧蘋果；秦安蜜桃；秦安花椒；臨澤小棗；張掖玉米種子；岷縣當歸；定西馬鈴薯；隴西白條黨參；隴西黃芪；臨洮馬鈴薯；渭源白條黨參；岷縣黑裘皮羊；岷縣蕨麻豬；靖遠羊羔肉；東鄉手抓羊肉；劉家峽紅棗；劉家峽西紅柿；和政啤特果；康縣黑木耳；武都橄欖油；武都花椒；民勤甘草；天祝白牦牛（牛肉）；天祝白牦牛（活牛）岔口驛馬；瑪曲河曲馬；甘加羊；早勝牛；隴東黑山羊；慶陽蘋果；酒泉洋蔥。
表1 甘肅“已注冊+初步審定”的地理標志商標的類別與數量
產品類別 數量（件） 所占比例（%）
家禽牲畜及其肉制品 13 33.33
中藥材 7 17.95
蔬菜 6 15.39
水果 6 15.39
調料 2 5.12
干果 2 5.12
糧油 1 2.56
種業 1 2.56
其他 1 2.56
總計 39
（根據國家工商行政管理局網站提供的資料整理 數據截止2011年12月31日 ）
由表1看到， 從產品類別上分析，甘肅已注冊+初步審定的地理標志商標所涉及的產品100%的屬于廣義的農產品。39件商標中，家禽牲畜及其肉制品商標有13件，占到33.33%；蔬菜、水果商標合計12件，占到30.78%；中藥材商標7件，占到17.95%；其余商標合計7件，占到17.95%。這種產品類別狀態與甘肅的自然生態環境有著密切的關系。甘肅主要畜牧業基地的甘南高原區草灘寬廣，水草豐美，為甘肅的畜牧業發展提供了得天獨厚的有利條件，也為甘肅的畜牧產品地理標志商標申請提供了源泉。而且據資料顯示，甘肅符合地理標志商標申請的農產品資源十分豐富，如嘉峪關洋蔥、瓜州蜜瓜、敦煌李廣杏、臨澤小棗、民樂大蒜、甘南蕨麻豬、什社小米、隴西黃芪、景泰沙漠洋芋、會寧谷子、天祝白牦牛、靖遠灘羊、河西白絨山羊、甘肅金鱒等80多個農產品。這種情況進一步表明，甘肅的地理標志產品資源主要是農產品，甘肅應在農產品上做足文章，充分發揮特色農產品的優勢。
二、甘肅農產品地理標志商標的區域分布
甘肅已注冊+初步審定的地理標志商標除了在產品類別上全部是農產品外，這種資源在甘肅本省的區域分布上表現出非常不均衡的特點。甘肅各市州擁有的地理標志商標在數量上差異明顯。定西有8件、平涼有7件、武威、臨夏各4件，慶陽、隴南各3件，蘭州、天水、張掖、甘南各2件。白銀、酒泉、金昌、嘉峪關的擁有量偏少。一方面這與甘肅各地天然的自然生態條件有關，另一方面也與各地客觀存在的社會經濟文化發展不平衡的現狀有關。
另據統計，甘肅達到條件而未注冊為地理標志商標的農產品在各市州都有一定的數量，如蘭州市的高原夏菜、金昌市的啤酒大麥、武威市的人參果、張掖市的紅提、酒泉市的番茄、慶陽市的黃花菜等都是當地特色農產品，因多種原因至今未注冊。
三、甘肅農產品地理標志商標的利用簡況
甘肅地理標志商標利用總體上說參差不齊，各有特點，市場價值還有待進一步發揮。下面以3件地理標志商標為例對甘肅省地理標志商標的利用狀況做簡要說明，以一斑窺全豹。目前甘肅省地理標志商標利用效果較好的當屬“平涼金果”和“定西馬鈴薯”?！捌經鼋鸸碑a于甘肅平涼市即崆峒區、涇川縣、靈臺縣、崇信縣、莊浪縣和靜寧縣的34個鄉鎮。“平涼金果”地理標志商標注冊后，身價從注冊前的每公斤1.1元上升到注冊后的每公斤2.1元，增長91%；農民人均收入由注冊前的558元上升到注冊后的730元，增長30.8%，占農民總收入的30.2%；年銷量53萬噸，其中出口6000噸，銷售額11億元；占當地農業產值的39.5%；從業人員25萬，占總人口總數的12.63%?！岸ㄎ黢R鈴薯”的地域范圍包括 臺子、五峰、威遠、西山、蔡家堡、東溝、東和 。截止2010年，定西市馬鈴薯種植面積328萬畝，占總耕地面積的42%，總產達到418萬噸。2012年“定西馬鈴薯”地理標志商標還榮獲中國馳名商標。在現有的39件地理標志商標中“蘭州百合”地理標志商標的利用情況可謂道路曲折，幾起幾落。百合在很多地方都可以種植，人們曾經把“蘭州百合”作為一種商品通用名稱，在所有的百合都貼上“蘭州百合”的標識進行銷售，加之對百合質量缺乏監管，蘭州百合信譽大受損失?！疤m州百合” 由甘肅省蘭州市七里河區百合質量監督管理站申請成為地理標志證明商標后，只有產于特定區域的百合，經授權認可才能使用“蘭州百合” 地理標志商標，蘭州百合的信譽度有所恢復。當然在此期間也有反復。
四、建議
1、加強地理標志的宣傳工作
首先，應加強對地理標志基本知識的宣傳，使農戶、涉農企業和農民專業合作經濟組織等利益主體了解地理標志是一種知識產權，通過注冊可以獲得法律保護。其次以經典案例加強對農產品地理標志保護重要意義的宣傳，讓相關利益主體充分認識到地理標志在農業產業化、農產品質量保障，發揮傳統農業優勢，增強農產品市場競爭以及農民增收方面的重要意義。
2、強化政府職能，促進農產品地理標志商標功能的實現
首先，在全省范圍內開展地理標志資源的普查工作。我省符合地理標志條件的農產品資源比較豐富，但我省究竟有多少這樣的資源，存量多少，有無增量，分布如何，以及這類產品的工藝特色，產品成份、含量等影響其價值形成的基本信息需要展開調查。在了解基本情況，掌握相應信息的基礎上，制定甘肅農產品地理標志資源的發展規劃以及保障措施。
其次、我省應設立專項財政資金，用于支持農產品地理標志資源開發保護的相關工作。農產品地理標志商標屬于農業知識產權和品牌戰略的重要組成部分，是助農興農的重要工具，是帶動我省農業經濟發展的標桿。政府專項資金的支持是保障農產品地理標志商標發揮其作用的基礎條件。
再次，我省應培育農產品行業協會等中介組織的發展。行業協會等中介組織有著其他市場主體不可替代的功能和作用。在農產品地理標志的開發、標準制定、申請、授權使用、市場開拓、質量監管、保護等方面，行業協會等中介組織處于不可或缺的關鍵地位。
最后，我省相關部門需要通力合作，多方面提供政策扶持，為我省農產品地理標志商標促進農業發展提供多方面的政策支持。
3、借助農產品地理標志商標+農業專業經濟合作組織（龍頭企業）+農戶等運作方式，促使我省農產品地理標志商標市場價值的實現。
農產品地理標志商標功能的發揮必須借助于一定的運作方式，這樣一方面可以形成農業產業化格局，形成規模經濟，另一方面也可以提升相關地理標志商標的知名度和社會影響。實踐證明，沒有龍頭企業的帶動，就沒有產業化的經營，產品的質量也難以得到控制，地理標志產品的優勢也不能轉變為產品核心競爭力。 因此，甘肅省應注重發揮龍頭企業、專業大戶的作用，廣泛建立和推廣地理標志商標+農業專業經濟合作組織（龍頭企業）+農戶等運作方式，提高農特產品的市場化組織能力，促使我省農產品地理標志商標市場價值的實現。
參考文獻：
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規模經濟及其來源范文4
［關鍵詞］企業信仰；產業集群；集聚效應
［中圖分類號］F270［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）24-0096-03
中小企業作為我國經濟的重要組成部分,在國民經濟發展中扮演著重要的作用。中小企業因其規模小、實力弱而成為經濟主體中的劣勢群體,更容易受到經濟危機的沖擊。為了規避風險,提高競爭力,許多中小企業聚集而生,以實現規模經濟,但企業“經濟人”的存在和文化的差異,使得集群內部摩擦不斷,許多中小企業因此而倒閉。因此,如何跨越中小企業文化,提高產業集群的凝聚力,實現可持續發展,是中小企業面臨的一個亟待解決的問題。本文擬從信仰入手,深入分析產業集群的集聚效應問題,為管理層提供一些理論和實踐參考。
1企業信仰的本質
企業信仰是信仰理論在企業中的具體應用,所以要想定義企業信仰,首先必須明確信仰的來源和概念。杜以芬認為信仰的根源在于人存在的有限性和無限性的矛盾,是人們渴望超越有限達到無限的努力,表現為一種高遠的精神追求。馮天策則把人類需要信仰歸于人的本性,其來源包括三個方面：信仰的宇宙學、社會學和人類學。信仰的宇宙學揭示人具有回歸自然的愿望；信仰的社會學揭示人具有追求確定、有序、合理的社會生活的愿望；信仰的人類學揭示人具有戰勝死亡和自我超越的愿望。由此可見,信仰的出發點是個人自己滿足形而上的需要,是人對自身現實價值有限性的精神超越,對終極價值的關懷與向往。
對于單個企業來說,每個企業都想長久不衰,永遠無風險地經營下去,但現實中,企業由于受各種不確定因素的干擾,經常表現為短命現象。任何企業均不會滿足于這種短暫的有限壽命,而要超越它,從而引發企業對無限的、永恒的壽命問題的思考、探索和追求,這是企業需要信仰的最根本的原因。由于企業是由人組成的,人是企業最核心的資源,所以企業信仰離不開企業員工的個人信仰。人為什么要加入企業,對其投入一定的時間、精力和技能？原因不外乎想從企業中得到某種僅靠自己努力而無法得到的利益,以滿足個人需要,既包括當前和終極需要,也包括物質、社交和精神需要,這體現的是企業價值。企業為什么愿意對個人投入成本花費？原因是希望個人能因此對企業有所貢獻,以實現企業預定的目標,這體現的是員工價值。企業的存在是這兩種價值合成的結果,建立在一種相輔相成、平等交換的基礎之上,形成雙方都感到滿意的關系。企業信仰是企業員工對這種關系的堅信和敬仰,其中必然包含著個人對自身價值的意識,對自己前途和命運的關注。所以,從本質上講,企業信仰是企業員工個人信仰的共同化。
2企業信仰的特點
企業信仰的思維基礎是企業員工的內在目的性,它建立在員工理性的要求之上。企業信仰雖然也涉及企業精神、價值、信念等方面的內容,但它與社會責任、社會道德、企業信念、企業文化之間有著根本的區別,有自己獨特的構建和培育方式。
(1)企業信仰不同于社會責任。按照羅賓斯的觀點,企業的社會責任有兩種：一是古典觀點,僅僅追求利潤最大化；二是社會經濟學觀點,既包括創造利潤,也包括保護和增進社會福利。無論是前者還是后者,其差異僅僅是時間上的,本質上并沒有不同,它們遵循的都是功利主義標準,鼓勵效率和生產力。因企業完全按照結果或后果制定決策,所以缺乏情感因素。而企業信仰則不同,它不僅具有追求自身利益最大化的理性成分,而且還具有追求社會價值最大化的情感成分,是企業理性和企業情感的統一。另外,企業的社會責任是企業追求有利于社會發展的長遠目標的一種義務,表現為對當前社會現實的一種肯定。而企業信仰作為一種價值追求,與現實之間則是一種否定性的關系,是對現實的一種超越。
(2)企業信仰不同于企業道德。企業道德是調整企業與各利益相關者之間關系的行為規范的總和。它不僅意味著企業員工的行為應該符合道德標準和倫理準則,而且還意味著企業的經營理念、宗旨、政策等也應該符合社會的普遍價值觀念和是非原則。企業道德是社會道德在企業行為中的具體體現,其建設目標是根據社會和歷史發展的水平、按照民族和國家的道德標準,依據企業行為特征,以確定企業的是非觀念、善惡尺度來規范企業行為和職工行為,使企業和職工朝著有利于國家、有利于社會、有利于自身的方向發展。所以,企業通過道德調整所形成的是一定的社會關系和價值關系。這種關系恰恰成為企業信仰“自我”意識和“自我”感覺的前提,因為對于企業信仰來說,它的“自我”意識和“自我”感覺并非孤立的,而是處于一定的社會關系和一定的價值關系之中。企業信仰從自己出發其實就是從它自己在價值和社會關系中所處的地位出發。
(3)企業信仰不同于企業信念。企業信念是企業在長期的生產經營活動過程中,根據自身所處的社會條件,經過深思熟慮而逐漸形成的對某種現實或觀念抱有深刻信任感的精神狀態。它是建立在認識和情感基礎上的一種思想意識,是對現實和觀念所作的價值判斷和推論。企業信念雖然以事實為根據,以知識為條件,以“情”和“意”為要素,但相對于信仰來說,它具有即時性、對象性和易變性等特點。企業信念是確立企業某種信仰的內在要求,是企業信仰主體對信仰對象所采取的一種積極肯定的態度。
(4)企業信仰不同于企業文化。文化大師霍夫斯坦德教授曾指出：組織文化對其成員的影響并不能改變他們的深層次的基本價值觀和信仰。如果從靜態來看,企業信仰和企業文化非常相似,都涉及企業的意識形態、價值觀念、行為規范和思維模式等方面。如果從動態來看,企業信仰和企業文化有著本質的差別。企業文化起源于創業者的經營動機、經營風格、價值觀、管理思想和行為準則等,是企業成員共有的價值和信念體系。它的產生是自上而下、由企業到員工進行的,并在不斷發展變化著,每一代人都留下了自己特有的痕跡。而企業信仰起源于企業員工的個人信仰,蘊涵著他們對未來的寄托、憧憬和向往。只有具有相同信仰的人聚集在一起完成企業功能,方能產生企業信仰,所以企業信仰的產生是自下而上、由員工到企業進行的,它一經產生就具有長期穩定性。另外,企業文化即企業的“個性”,不會因為企業集聚而消失,但企業信仰則不同,不同的企業可以有共同的信仰。
3企業信仰對產業集群演化的影響
眾所周知,產業集群是一個競爭與合作并存的企業群體。不同個性的企業聚集在一起,必然會產生各種各樣的摩擦和沖突。按照耗散結構理論,較理想的產業集群應該是其內部的合作性略大于競爭性。要想實現這種狀態,離不開企業信仰的引導、動力和凝聚作用,因為信仰是超越物質需要的精神境界。
31企業信仰對產業集群的引導效應
一方面,企業信仰的引導效應在于它能夠為產業集群的發展指出一個奮斗目標,把產業集群活動從現實引向未來,從一個目標引向更高的目標。按照黑格爾的信仰觀,企業信仰也是一種精神與精神的交契,它的目標就是使企業與信仰目標“合而為一”。一個產業集群必須有確定的方向,否則就會分散自身的努力和力量,不易取得最終成果,而且甚至會使自身的各種追求的力量相互抵消,“一事無成”。產業集群只有有了共同的方向,各個主體企業才能形成合力。共同的企業信仰是產業集群的定向機制,為其指明發展目標。另一方面,企業信仰對產業集群的引導效應還在于它作為價值標準和價值尺度,有衡量、評價、鑒別現實的作用。產業集群有明確的追求目標,僅僅意味著有了既定的方向,并不等于能順利達到目標。目標的實現并非一帆風順,而是一個不斷抉擇的過程。在這一過程中,企業信仰作為一種價值尺度,將為集群提供可靠的參考系數,對各種利與弊、得與失等關系加以全面的衡量,看它是否有利于對信仰目標的追求。
32企業信仰對產業集群的動力效應
經營大師松下幸之助曾說過：真正激勵人們百分百投入的動力,不是金錢等組織提供的外部條件,使人們忘記痛苦不斷前行的,是其內在的組織信仰。企業信仰賦予產業集群以“使命感”。集群內所有企業都是“家”中的不可或缺的一員,那么集群的生死攸關則緊緊維系著每一企業的生命線,當企業在“家”中有一種“歸屬感”時,其內部員工必然會萌生出對企業和集群的巨大使命感。正如羅曼?羅蘭所言：“整個人生是一幕信仰之劇。沒有信仰,生命頓時就毀滅了”。企業也是如此,沒有信仰的企業及其集群就像湖面上漂流的石頭一樣,因缺乏動力而很快下沉。企業集群之所以能從企業信仰中取得動力,是因為企業信仰能為產業集群的行為提供雙重動力。一是,企業信仰能為產業集群提供自己行為的合理性――從事了一項正義的事業。二是,企業信仰能為產業集群的行為提供歷史的合法性――代表了歷史發展的方向。
33企業信仰對產業集群的凝聚效應
企業信仰對于組織堅強的產業集群,完成集群的目標,具有巨大的凝聚作用。企業信仰對產業集群的凝聚效應在于它的“親切感”。它使得整個產業集群就像一個溫暖的大家庭,正是家中的所有成員齊心協力有著共同的理想和目標,這個家才能夠長盛不衰。當今日益激烈的市場競爭,致使企業很難獨立存活。任何企業都必須依賴于產業集群,通過產業集群的發展,實現企業的目標。因此,集群的規范、價值、目標等都反映在企業員工的意識之中,便會形成一種認同感,從而奠定了共同信仰產生的心理基礎,成為企業信仰產生集群凝聚力的動因和源泉,成為真正維系整個集群穩定的紐帶。產業集群的共同信仰一旦確立并得到主體企業的認可,就會使集群內所有員工保持基本一致的心態,使他們變得更容易接近,成為通向共同目標的向心力,成為克服產業集群內部的沖突和摩擦的動力。一般來說,產業集群的吸引力越大,主體企業及其成員的“歸屬感”越強,也就越不想離開該集群,所以一個產業集群的競爭力不在于其中主體企業的多少,而在于共同信仰的凝聚力。
4結論
當今世界,無論東方還是西方,人們似乎普遍形成這樣一種共識,即當代人類正在經歷一場深刻的價值危機和信仰危機。產業集群作為企業和人的集合體也在所難免。具有不同文化背景的企業聚集在一起,如果沒有信仰作為支撐的話,很難形成合力,更無整體涌現性可言。因為信仰“不和”,帶來的是人際關系沖突。它是一種功能失調性沖突,妨礙產業集群目標的實現。所以,從企業信仰角度探討產業集群的建設問題,具有重要的現實意義和學術理論意義。企業信仰的本質是企業的自我超越,它來源于企業員工的自我超越。當人們超越物質需求,從精神和心理需求上獲得依托時,便走上了一條自我克制、自我完善、自我超越的道德之路。企業并非抽象的蟄居于世界之外的存在物,企業就是企業的世界,就是產業集群。因此,從某種意義上說,企業的自我意識和自我感覺均是對產業集群來說的。企業信仰作為一種價值追求,在產業集群中所反映的是一種動態的、能動的關系,所以企業信仰既是構成員工的精神支柱也是構成產業集群的精神支柱。
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規模經濟及其來源范文5
商譽是現代企業中無形資產的重要組成部分，已成為會計理論界十分重視的問題。大體來說，商譽是由于企業地理位置優越，管理水平高，擁有名牌產品、先進技術、公眾形象良好等因素形成的，它能使企業獲取超額利潤，不能離開企業整體而單獨存在，可由外部購入，也可從內部產生。筆者認為，商譽是企業客觀環境與主觀努力的結果，其形成因素可分為兩類。第一類的特點是作用單獨可辨，如商標、地理位置、專有技術等，其中有的未能在報表中予以確認。第二類指經營管理水平，它涵蓋相當多的內容，是通過作用于第一類因素而發揮效能，總的來說，它代表組織、配置的力量，是形成商譽的主要因素。
二、 商譽的性質特性
關于商譽的性質，學術界有許多論述，最權威的觀點當屬美國當代著名會計理論學家亨德里克森（Hendriksen）的看法。他在其專著《會計理論》中介紹了三個論點：
1.商譽是對企業好感的價值
對于這一論點的解釋是："人們通常認為商譽是產生于融洽的商業關系，企業與雇員的良好關系以及顧客對企業的好感。這種好感可能起源于企業所擁有的優越的地理位置，良好的口碑，獨占特權和管理有方等。"
2.商譽是企業超額盈利的現值
這里所說的"企業超額盈利"應該是指在較長時期內能獲取較同業平均盈利水平更高的利潤。因為短期超額盈利只能被認為是偶然利得，不能因此而確認企業有商譽。對這一觀點的解釋是：人們之所以認為一個企業有商譽，是因為這個企業能夠較為長久地獲得比其他同行更高的利潤，這種將于未來實現的超額收益的現值，即構成企業的商譽。這是僅從會計計量角度而言。
3.商譽是一個企業的總計價帳戶
中南財經大學的閻德玉教授認為："'總計價帳戶論'是繼續經營價值概念和未入帳資產概念的產物。繼續經營價值概念認為商譽本身不是一項單獨的會生息資產，而只是特殊的計價帳戶，它表明該實體各項資產合計的價值（整體價值），超過了它們個別價值的總和即'整體大于其各組成部分的總和'"。因此，我們可以發現，從會計帳戶處理角度看，未入帳資產概念認為商譽是計量了未入帳資產的結果。其實企業擁有許多的未入帳資產，如優秀的管理人才，先進的技術、科學的管理制度、忠實的客戶和有利的地點等等。
對商譽的性質，目前，會計界普遍接受的觀點是：①商譽代表被收購企業凈資產的“收購價格與其公平價值之差額?！雹谏套u代表企業所具有的超額盈利能力，也就是說，商譽是能為企業帶來的預期超額經濟利益的經濟資源，這也是商譽被認為是一種無形資產的原因。
三、現行會計計量方法對外購商譽的曲解
現行會計將外購商譽等同于被購企業凈資產的收購價格與公允價值之差額，并以這一差額來計量外購商譽。我們通過對并購動機、收購價值、超額盈利能力不確定的剖析，可以看出，對外購商譽的這種理解和計量方法，不僅沒有反映商譽的本質特征，而且是對外購商譽的曲解。
1． 并購動機。目前人們已經提出許多理論來解釋為什么并購活動會發生，其中最重要的理論之一效率理論。它認為，通過并購可獲得財務協同、經營協同、規模經濟效應等，并能實現多樣化經營戰略，分散風險。因此，并購的發生很少是因為被收購企業具有較高的商譽。但是在并購中收購價格超過被收購企業凈資產公允價值的現象卻極為普遍，這樣，我們就不能說，收購企業所支付的超過被收購企業凈資產公允價值的價款，必然是用于支付被企業的商譽。事實上，在實務中有很多經營不善甚至惡化的企業，在并購中也能以高于其凈資產公允的價值出售，而這些企業根本不存在商譽。因此，我們認為，外購商譽的間接計量方法，即將收購價值中超過被購企業凈資產公允價值中超過被購企業凈資產公允價值的價款確認為商譽，在理論上是錯誤的。
2． 收購價格。從理論上講，收購價格應是被收購企業未來預期現金流量的現值。但在實務中，收購價格受到市場供應關系、交易雙方的談判技巧等因素的影響，往往偏離被收購企業的內在價值而通過收購價格“倒軋”出的商譽，這樣，必然包含了大量的非商譽因素?，F行會計確認外購商譽，而不確認自創商譽的主要原因在于，外購商譽經過特定時點的產權交易，使它的確認具有可靠性。事實上，產權交易這一事實并不能使外購商譽與自創商譽同樣缺乏確認、計量的可靠性。
3．超額盈利能力的不確定性。據統計，并購后的收購企業能從商譽中獲取超額盈利能力的，只有一小部分。將這種“未必可能”的超額盈利給予確認，有悖于謹慎原則，同時高額的并購溢價不但給未來超額盈利帶來極大的不確定性，而且收購成本過高，還會對收購帶來負面影響。
4．并購后超額盈利能力并非為外購商譽的真實體現。成功的并購無一不是大刀闊斧地重新調整的過 程，是并購雙方各自擁有的自創商譽融為一體的過程。事實上，在并購后，被收購企業的資本性支出計劃的管理職能一般轉移到總部行使，而且應同時向兩個企業的管理層實行潛心構思的激勵和獎懲制度，以使得并購達到預期的效果。這說明，并購后出現超額盈利能力，是并購雙方整合的結果，而并不是來自于外購商譽。
四、對商譽會計處理的思考
大多數國家的會計理論和實務界采取間接法（即并購溢價）確認和計量外購商譽，并在一定期限內給予攤銷，而對自創商譽則不予確定。這種商譽會計理論存在諸多弊端。
1．對商譽確認計量的不恰當。商譽就其來源說，確有自創與外購之分，但現行的商譽會計理論以此為切入點，來解決商譽的確認和計量問題則不妥當，況且，外購商譽進入收購企業后，與收購企業自創商譽融為一體，轉化為收購企業整體盈利能力的組成部分，即轉化為自創商譽。所以，外購商譽僅是商譽在產權交易時點的一個短暫狀態，商譽則更多地是以自創商譽的狀態而存在的?，F行會計對短暫的外購商譽給予確認，而對自創商譽則不予確認，這是非常不合理的，也有悖于一致性原則。
2．對外購商譽的會計處理缺乏合理性?，F行會計對外購商譽的會計處理不能反映商譽的本質，而且包含許多非商譽的因素，無論在未來盈利能力還是在計量方面，都具有極大不確定性?，F行會計要求外購商譽在規定期限內（如美國財務會計準則規定在不多于40年的期限內）合理攤銷，但由于商譽不像固定資產和一般無形資產那樣，它與未來收益的關系無章可循，未來受益期限更是難以確定，因而不論采取何種攤銷方法，也不論在多少年內攤銷完畢，都是極其武斷的，缺乏應有的合理性。
五、對商譽會計理論的重構
商譽之所以是無形資產，因為它能為企業未來帶來超額盈利；但商譽又是最“無形”的無形資產，它蘊含于企業整體之中，不可單獨分割，而且與之相關的未來超額盈利能力具有極大的不確定性。因此，商譽會計處理方法理應反映商譽的這些特征。而現行商譽會計處理方法尤其是對外購商譽的特征，我們認為：企業商譽不論是外購還是自創都不予確認。商譽只在盈利預測報告中進行反映，企業并購中，凈資產的“收購價格與其公允價值之差”計入遞延資產。
