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規模效益范文1
――摘自馬歇爾《經濟學原理》
薛琦，臺灣大學經濟學學士、碩士，美國凱斯西儲大學碩士、博士。曾任臺灣大學經濟系主任、中央大學管理學院院長、行政院經濟建設委員會副主委，現任臺灣金融研訓院院長。2007年5月15日，薛琦院長在他的辦公室接受了本刊記者的訪問。
對中小企業的誤解太多
《中國改革》：中小企業在大陸是一個外來詞，我們原來一直叫“個私企業”，現在叫“非公有制經濟”。當前，意識形態上的障礙正逐步得到消除，但人們還是鐘情于大企業，尤其當提到“民族產業”的時候。您是研究中小企業問題的專家，也曾多次赴大陸交流相關情況。我想請您談談對這一問題的看法。
薛琦：理論界對中小企業的理解很有分歧，不同的人從不同的角度都會得出不同的結論，所謂“橫看成嶺側成峰”。但總的來講，人們對中小企業的誤解太多了。
有一個很矛盾的說法，叫“規模經濟”、“規模效益”。這話對嗎？如果對的話，在今天產業已經十分發達的時代，中小企業就沒有存在的理由。但這里的假設有問題：所有產業都生產同一個產品，而且生產的層次和過程都是一樣的。但這樣的假設是錯的，這樣的“生產函數”現實中不存在。產業和產品有分工，中小企業就是因分工而存在，它們是某個零件的專業化，它們完全可以為大企業配套。中小企業也許不是“規模經濟”，但它們是特定行業的“規模經濟”?，F實中我們很難看到“小而全”的中小企業，分工越細、越專，就越是需要中小企業，其效率也越高。因此，中小企業的生存之道是“專而精”，那些產品龐雜、零件齊備的大企業往往是低效率的。大企業之所以存在，是因為市場的交易成本太高，企業有交易內部化的沖動。
我曾到過臺灣一家中小企業，它專門生產電腦散熱器，實際上就是一個小小的電動風扇。現在，全世界電腦散熱器的70%由它來供應。他們一開始就做這一樣東西，現在還是只做這一樣產品。我問老板，為什么不做別的產品？他說“做多了不好玩”。他現在能把風扇葉片做到米粒般大，而里面微型電機上的滾珠干脆用磁懸浮代替，現在他們生產的頂級磁懸浮高風壓扇無人可以替代。
《中國改革》：這么說來政府應對中小企業給予大力扶持。
薛琦：其實，對中小企業而言不存在“扶持”或“不扶持”的問題，想扶，也是扶不起來的。在臺灣，許多中小企業主因為家庭出身貧苦，上學只上到職專或免費的師范；但他們腦筋靈活，有創造的才華，他們比常人更努力，也更專心，也就是熊比特所說的“企業家精神”。中小企業是企業家精神的產物，而企業家精神是內在生成的。
中小企業就像土地里面自己生長出來的一樣，它不是盆栽的，也不是能移植的，但它卻是生生不息的。中小企業生命周期短，成活率低，這很正常。臺灣的中小企業一般平均壽命是7年，每年的淘汰率在3%-5%左右。但我們有一個很有趣的發現：在同一個行業，中小企業的效率指標差距不大，因為一旦有差距，低效率的企業馬上就被淘汰出局了；而大企業則還可以繼續賴在里面。
“世界工廠”就是相互殺價“殺”出來的
《中國改革》：中小企業也有許多天然的不足，如假冒偽劣、偷稅漏稅、環境污染等。如何克服這些不足？
薛琦：要想批評中小企業太容易了。臺灣中小企業最初的發展基本屬于地下經濟，前期都是在鄉下，前店后廠，或工廠、民居合而為一。因此，剛開始大都偷稅漏稅，污染嚴重，勞工的安全保障差，老板和勞工都是以未來的身體健康換取當下的利潤和工資。但必須看到，中小企業的成長壯大就是一個從不完善走向逐步完善的過程。正因為他們財務不健全，他們的市場反應才足夠靈敏；正因為他們產品品質不是太好，才有價格優勢；他們技術裝備不是“高科技”，但非常講究實用；他們破壞價格，相互殺價，但卻不會形成壟斷。所謂“世界工廠”就是相互殺價“殺”出來的。
人們原來談論“東亞奇跡”，1997年亞洲金融危機之后，人們又開始討論泡沫經濟。我們看到一個有趣的現象，亞洲金融風暴雖然從東亞很快擴大到亞洲其它地區，但臺灣的中小企業卻在這波風暴中巋然屹立。尤其在高科技產業領域中，中小企業的表現都比大企業好。奧妙在哪里呢？我向你推薦臺灣東海大學社會學教授高承恕博士寫的一本很有意義的書《頭家娘》。他在這本書中透過老板和老板娘（臺灣當地話“頭家娘”）展現了臺灣中小企業強烈的學習動機與堅韌的生命耐力。正如他在這本書的序言里指出的：“競爭是激烈的，生活更是辛勞。這里沒有特權，更沒有‘政商關系’。大環境沒有太好的條件，個人的資源又極為有限，想一想，臺灣的中小企業是怎么起來的？這是政府政策之外，實實在在源自家庭，源自社會的自發性成長。它成就了個體企業，也型塑了臺灣產業的性格?！薄霸凇^家娘’的故事里，沒有‘奇跡’，只有汗水耕耘；沒有‘泡沫’，一切都是那么實在的努力?！?/p>
《中國改革》：那么，政府序列中關于中小企業的機構是不是多余？
薛琦：這些機構有必要，但更多意義上是政治需要的產物。并不是有了它，中小企業才發展起來。我的一個基本結論是：政府越是不干預經濟的時候，中小企業就越是發展。所有的產業政策，包括土地、租稅、利率、資金等等，這些政策最后得到好處的一般都是較大的企業。所以，任何產業政策，包括那些企圖扶持中小企業的產業政策，對中小企業而言都不是一件好事。政府管的少，產業進入門檻低，這就是中小企業的福音；政府不要去辦大企業，就是對中小企業最大的幫助。
當然，不要政府干預，并不是不要法治。法治環境對中小企業來說太重要了，中小企業不能打官司，一旦惹上官司，無論輸贏都不是好事。另外，中小企業最需要靈活的金融渠道和金融服務。
金融支持非常重要
《中國改革》：我來臺灣后去了迪化街，那里店鋪林立，是臺灣乃至亞洲的藥材、副食品、服裝集散地。聽說那里的企業生存主要靠“地下金融”？
薛琦：在臺灣，民間金融很發達。有“當鋪”，還有“標會”。什么是“標會”？就是民間金融互助會。臺灣中小企業很多都是以這種民間互助會的方式融資。標會會員一般彼此熟識，標會也可以營造成非常溫馨的互助會，從前臺灣鄉下得標人會擺一桌酒席請大家吃飯，每個月聚餐一次，等于輪流做東，大家聯絡感情，其樂也融融。一直到今天，連大學里的教授們，也還用起會來互相融通資金。這是一種以感情為基礎的互助組織，沒有太苛板的征信調查。但有一條，臺灣是以民法來規范標會行為的。在臺灣，有長期支票，可以3個月以后付現金，但開出的長期支票失信3次，就拿法律說話。因為支票上的名章是“頭家娘”的名字，上世紀六、七十年代臺灣監獄里有許多的“頭家娘”。
地下金融的利率是正式金融的2～3倍，他們之所以能承受，與他們的高效率有關。
《中國改革》：事實上，經濟發展的初級階段中小企業較多，也富有活力。但當國家經濟整體發達之后，中小企業的存在是否就變得微不足道？
薛琦：有人認為發展中國家的中小企業相對較多，而發達國家的中小企業相對較少，這也是不對的。日本的中小企業，從所有的指標上看，都比臺灣多。日本的大型企業背后都有一大批的衛星工廠存在，甚至其中小企業雇用的勞工比例超過了臺灣，這與人們的印象恰恰相反。在國際上，意大利的中小企業發展很有代表性和典型性，他們是特色產業為主，有自己的品牌。丹麥、芬蘭、挪威、奧地利、荷蘭、比利時都屬于發達國家，但至少有1/5以上的勞動力受雇于中小企業。從美國的經驗也可以發現，在克林頓政府時代，勞工失業率之所以從8%大幅降低至4%，主要是因為在這段期間內，美國創造了2200萬個新的就業機會。這2200萬個因企業新增投資所增加的就業機會，有85%來自中小企業，顯示出中小企業投資的高低，對勞工就業的巨大影響。
后發國家中有兩個國家是例外：韓國、墨西哥，偏重大企業，中小企業發展不足。但這兩個國家的經濟發展很不穩定，這從他們在歷次金融危機中的表現就能看出來。
《中國改革》：現在到大陸投資的臺商，原來可能都是中小企業，但現在很多都成了大企業。越來越多的臺商轉移到大陸，對兩岸經濟格局將帶來什么影響？
薛琦：其實，近10年來，到大陸投資的臺資企業，也是中小企業為主。不同于僅僅在海外設廠的大型跨國企業，這些大企業的海外投資具有擴張性質，甚至具有壟斷嫌疑。而中小企業的島外投資仍然可以看作防御性的投資，因為島內土地、勞動力成本上升了。他們大多數都是資本外移，仍然是外銷為主。
《中國改革》：中小企業發展與臺灣民主政治進程有沒有內在關系？與臺灣社會的穩定有沒有內在關系？
薛琦：有沒有關系、有多大程度的關系，這還有待于進一步的實證分析。但發展中小企業的確還有一些意外的好處。后，臺灣中南部的一些地方，不勞而獲的地主太多，他們富得太快，不知怎么用錢，不僅耽誤了后代的教育，而且被搶，甚至被撕票，引起一系列社會問題。中小企業主則不一樣，他們一般都比較辛苦，錢掙得不易，珍惜財富，他們渴望社會安定，尤其是他們在有了一定的資產和積蓄之后。在中小企業里面，勞資關系一般比較和諧，因為在中小企業，創業精神是處于第一位的，工人們能夠看到自己未來的希望，因為他們有朝一日也可以成為老板。女孩子為什么和媽媽容易溝通？因為她們未來也可以成為媽媽。在中小企業比較發達的地方，人人有事做，個個有事業，所得相對平均，所以社會治安和社會生態也好于其它地方。
鏈 接：
臺灣中小企業育成中心簡介
為加強輔導產業創新研發，并協助新創事業的設立與發展，1996年起，臺灣經濟部中小企業處聯合多家研究機構、大學校院與民間企業，為推動中小企業發展開創了育成創業。
臺灣已成立的育成中心分布于22個縣市，2005年總數達91所，其中由中小企業發展基金補助設立的有82所。其類型及政府補助有：
學校型育成中心：共計69所，其中66所（公立29所，私立37所）由中小企業發展基金補助設立；
財團法人型育成中心：共計11所，其中8所由中小企業發展基金補助設立；
政府經營型育成中心：共計8所，其中4所由中小企業發展基金補助設立；
規模效益范文2
關鍵詞 生豬；養殖；規?；恍б?；提高途徑
中圖分類號 S828 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）14-0264-02
目前的養豬業已發展成規?；?、科學化、環保生態的養豬業，要獲得較好的效益，就必須掌握以下關鍵措施。
1 豬舍建設
1.1 地址選擇
可選擇離村莊300 m左右、地勢較高的地方。同時有利于排水及通行方便，不影響村民的生活環境。
1.2 建設要求
豬舍建成東西長方形朝陽，大小根據飼養量而定。舍頂部留幾處通風孔，以利于排出有害氣體和豬的生長。南北墻留窗戶，東西留門，門窗用紗網訂做，防蚊蠅叮咬豬體，減少疾病傳播[1]。
2 生豬品種選擇
養殖要想得到較好的效益，選擇品種是關鍵。我國生豬品種很多，也有從國外引進的品種。規模飼養應選擇地方優良品種母豬和二元母豬。飼養商品育肥豬應選擇二元或三元雜交后代，最好是人工授精手段產生的母豬或商品豬。這些品種在同樣的飼養條件下日增重快、飼料報酬高、瘦肉率高，是規模養豬選擇的優良品種[2]。
3 糞便污水處理
豬糞便氣味惡臭對環境污染嚴重，為降低氣味減少污染，將豬糞出圈后放置場內一旁，可摻入部分秸稈用土、用塑料布進行覆蓋發酵或場內建造沼氣池，把糞便填入池內進行發酵，產生的氣體可做飯、照明等，沼氣內的廢渣可做肥料，豬圈舍每天用清水加消毒藥沖刷1次，保持良好的環境。
4 科學飼養管理
4.1 飼料選購及自配料關鍵
在飼料選購時應選購無疫情地區，有國家生產資質企業的飼料，根據豬的生長發育需要選擇飼料，自配飼料要選購優質、無發霉變質的玉米豆泊、麥麩等原料。在飼料存放要求方面，成品料保存時間按廠家規定存放，自配料存放時間為春季25 d、夏季15 d、秋季10 d、冬季30 d[3]。飼料存放時間過長容易發霉變質污染等。
4.2 飼喂方法及管理
飼喂方法規模場一般常采用自由采食和限制飼喂相結合的方法，自由采食適應豬體重在20～60 kg的生長階段，在這個階段豬生長快飼料報酬高，但體內脂肪沉積過多造成豬過肥。因此后期采取限制飼喂，豬體重在60～100 kg以上的這個階段生長緩慢，采食量增加，如果不采取限制體內脂肪高，瘦肉率低，為獲得好的畜產品所以采取限制措施提高豬肉品質，滿足人們對豬肉瘦肉多脂肪少的需求。按照定時定量定質干料飼喂，采用自動飲水器供給充足的飲水。主動生長條件還有適宜的溫度、濕度。豬最適宜生長的溫度為15～22 ℃，濕度在45%～50%之間。溫度過高或過低，濕度過大都影響生長采食量，易發生疾病。為提供適合的溫度，圈舍可安裝電風扇或空調等設施，只有均衡的生長條件才能有好的經濟收入。規模豬場飼養，必須專人固定人員，按要求定時定量定質后進行飼喂，把料投放后飼養員還要仔細觀察豬的運動、姿勢、精神狀態、大小便、呼吸等表現，發現異常及時處理，對場內圈舍衛生方面要求，一般春季3～5 d消毒1次，夏季2～3 d消毒1次，秋季5 d消毒1次，冬季7 d消毒1次。在夏秋季節注重殺滅蚊蠅滅鼠工作，每天用敵敵畏噴圈外場地1次，舍內用專用滅蚊蠅藥進行噴霧1次，定期投放鼠藥進行滅鼠，減少疾病的發生與傳播。
4.3 合理分群
規模養殖場一般都是群飼，這樣能充分利用圈舍建筑面積，提高利用價值，而且可以利用豬的搶食性增加采食量，提高增長速度。但是群飼養過程中豬與豬之間常發生咬架現象，造成體傷或者造成死亡，為減少經濟損失提高效益，合理分群也是有效手段，分群原則是“留弱不留強，拆多不拆少，夜并晝不并”，也就是把體弱的豬留在原圈，體質較強的放到其他圈飼養，分群時間在夜間進行以減少應激反應，換圈后幾天內要精心管理，加強調教，防止咬架的發生[4]。
5 疫病防治
堅持“以防為主，治療為輔”的原則做好以下疫苗安排接種工作。規模場一般需要進行豬瘟活疫苗、高致病性豬藍耳病活疫苗，豬口蹄疫O型合成肽疫苗、豬鏈球菌疫苗接種，以上疫苗或菌苗的用法與用量，按照疫苗使用說明書進行接種。細菌性腸道病及寄生蟲病可用藥物進行防治。一旦發生異常，首先進行隔離觀察，將可疑某種傳染病的豬進行合理處理，對有治療價值的積極進行治療。對場內健康的豬群進行針對性緊急接種工作。對場內進行徹底消毒工作，對病死豬進行無害化處理，以有效控制疫情。要堅持自繁自養，一般不從外地購買新品種，需從外地購買品種時，購買后要在場外隔離1個月，確認健康后接種有關疫苗15 d后方可進場飼養。只有嚴格的管理制度，科學的飼養方法，以及合理的免疫程序等措施才能有效預防疫病的發生與傳播。
6 信息了解，適時出欄
規模豬場要不斷了解國內外養殖信息，通過網絡了解養殖發展規劃，把握市場行情適時出欄，根據豬的生長規律，體重在20～60 kg時生長最快，飼料報酬最高；豬體重達100 kg以后，生長慢，飼料利用率低，因此體重20～60 kg階段出欄是最佳時期[5-6]。
7 結語
總體來講，提高規模養殖收入，科學規劃，科學飼養與管理，合理搭配飼料，經常了解外界信息，定時定量定質地進行精心飼喂，定期做好免疫接種、消毒、滅蚊蠅工作，合理做好糞便污水處理等工作是提高養殖效益的關鍵措施。
8 參考文獻
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規模效益范文3
關鍵詞：大六家子村；土地規模經營；模式
中圖分類號： F301 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2017.01.013
1發展背景
大六家子村地處洮北區南部，距洮北區26公里，位于洮河鎮政府東8公里，全村3個自然屯、4個社，總戶數325戶，總人口1255人，幅員面積25平方公里，現有耕地690公頃、荒地800公頃、林地86公頃，耕地和荒地以鹽堿地、沙化土地居多。
長久以來，大六家子村村民一直以種植玉米、雜糧雜豆為主。由于地里灌溉井少，且分布不均，大多數農民都是靠天吃飯，好年頭還行，不好年頭只能解決溫飽。怎么才能讓老百姓脫貧致富，怎么才能讓老百姓走出去，怎么才能把好的項目引進來，一直是困擾村里的難題。
近些年，大六家子村部分農民采用脫硫石膏和沙土混拌，對所耕種的鹽堿地進行了旱改水試驗，取得了可喜的效果。2015年吉林省高產田創建項目正式在大六家子村實施，村里決定抓住這次契機，于2016年進行土地規模經營，把農民承包的所有二輪承包耕地由旱田改成水田。
想要實施土地規模經營，首先要讓村民認識到土地規模經營的好處，想辦法讓大家把自己分布零散的土地拿出來進行聯片發包，不進行土地聯片發包，根本就實現不了土地規模經營，發揮不了集約優勢。為打破僵局，村干部把村里所有德高望重的人士召集起來，成立一個土地規模經營工作小組，挨家挨戶的走，挨家挨戶地做工作，使村民真正認識到土地規模經營的好處，并把想要承包土地的、不想承包土地的農戶一一記錄下來，以留備案。對個別不理解的農戶，進行多次走訪、談心和交流。經過大家不懈努力，終于得到了所有村民的認可和支持。
村集體推行土地規模經營，既要考慮拿出土地農戶的利益，還要考慮想承包土地農戶的利益。本著利益均衡、共同發展、共同受益的原則，把土地流轉、承包的每一個點、每個細節考慮好、考慮周全。在做好土地規模經營實施方案的基礎上，一是起草好土地集約流轉經營合同，將690公頃二輪承包土地流轉入村集體；二是起草農民耕地承包合同，將轉入村集體690公頃土地連片發包給45個種糧大戶和家庭農場。起草的合同，做到客觀真實，不玩文字游戲。特別是土地集約流轉合同，讓農戶看好合同、簽好字，避免日后發生矛盾和糾紛。
大六家子村土地流轉的期限為10年，3年一定價，前3年每公頃11000元，3年后隨行就市，按當地地價平均發包。土地連片發包后，以家庭承包為基礎，電機井和先進科技得以應用，初步實現集約化經營，200多個勞動力增收了務工收入，成效十分明顯。
2模式特點
大六家子村結合實際，探索了與現行政策相符相承的土地流轉模式，主要有五個特點。
2.1利用了農村土地確權工作成果
2015年大六家子村農村土地確權實測外業工作結束，每家每戶承包地塊、面積清楚。2016年流轉時按實測確權面積計算流轉面積，給農民吃了定心丸，得到農戶的擁護。
2.2國家惠農政策支持創造流轉條件
大六家子村是在實施國家高產田創建項目基礎上進行的土地流轉，此項目建設的機井對690公頃土地全覆蓋，基本達到旱澇保收的標準，全部種植水田，降低了轉入土地的家庭農場和種植大戶的經營風險，同時以種植水稻為主，是保障糧食安全的兜底措施。
2.3堅持家庭經營基礎性地位
大六家子村按中央“三權”置政策推進土地流轉，堅持穩定農戶承包權，放活土地經營權，做到了以家庭承包經營為基礎。連片承包土地的45個種糧大戶和家庭農場都是本村農戶，其他農戶流轉出土地后，發展勞務經濟或二三產業。轉入土地的種糧大戶和家庭農場自主經營、自負盈虧，村集體只負責整合土地，提供流轉服務，不承擔任何經營風險。
2.4實現了可持續發展
大六家子村流轉土地過程中，堅持了依法、自愿、有償，沒有違背承包農戶意愿，沒有改變土地用途，沒有破壞農業綜合生產能力和農業生態環境，堅持經營規模適度，兼顧效率與公平，提高了勞動生產率、土地產出率和資源利用率。改成水田的第一年，水稻產量達到每公頃9000公斤以上。
2.5探索了共同致富之路
大六家子村農民齊凱往年只承包5公頃地，以種植玉米為主，每年純收入在2萬元左右，今年承包了35公頃水田，純收入25萬元左右。大六家子村農民趙鐵軍將9畝多地轉出，自已在村內做零工，兒子外出打工，全家一年的收入超過3萬元。據村干部測算，2016年全村農戶僅土地收益就將增加759萬元，加上務工收入近600萬元，人均收入可達到1.4萬元，是土地集約前的5倍。
3完善措施
大六家子村發展土地規模經營剛剛起步，仍有需要完善的環節，社會化服務力度需要加強，新農村要進一步打造，為此應做好以下幾方面工作。
3.1完善土地流轉關鍵環節
立足土地資源股權化，大六家子村應以村集體牽頭，成立土地股份合作社，將全村325戶分散經營的二輪承包土地以入股形式流轉給土地股份合作社，再以出租形式流轉給46個種糧大戶和家庭農場。按中央政策，土地股份合作社可以適當收取流轉服務費，堅決不吃“大鍋飯”，村集體不背負任何經營風險。
3.2推進一二三產業融合發展
引導承包流轉土地的農戶成立家庭農場，與外部龍頭企業合作，發展現代農業，同時發展好其他產業，爭取實現一二三產業融合發展，讓轉出土地的農戶就地務工，帶領村民向更遠更好的目標邁進。
3.3積極開展農村集體產權制度改革試點
大六家子村已于2016年年初申報了白城市農村集體經濟組織產權制度改革試點村。要借鑒外地經驗，探索資源型村“資源變股權、資金變股金、農民變股民”改革之路，努力創新農村治理結構，完善農業經營體系，努力建成遠近聞名的新農村。
3.4加大政策及財政資金扶持力度
大六家子村土地規模經營資金瓶頸問題尚未解決，家庭農場自有資金有限，到金融機構融資難、融資貴。要加快農村土地確權頒證工作進度，深入開展“農地貸”試點。政府及相關部門要給予流轉土地激勵政策。
參考文獻
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規模效益范文4
一、 常見的幾個誤區
討論國際工程承包的效益與規模問題，必須澄清幾個誤區：
（一）理解的誤區：規?？梢詭硇б?/p>
一些公司對外經營時認為有規模就有效益，做大了也就做強了，其結果是強調規模而忽視效益。前幾年各國際公司均提出要做大作強，很多人把重點放在大上，到處開花結果，隨意承接項目，攤子搞得很大但效益并不明顯，有些公司的個別項目甚至出現了較大的虧損。不少公司認識到了這個問題，于是“做大做強”改成了“做強做大”，但很多人并沒有真正理解“強”與“大”的真實含義，在考核上仍然以大為好，仍然通過壓指標上規模，以為有規模就有效益，導致不少機構為了完成指標而低價承接項目，有的項目成交半年卻開不了工，有些項目工期尚未結束，但效益已經令人堪憂。
（二）指標的誤區：規模是硬指標，效益是軟指標
當前國際工程承包中的統計口徑是成交額和營業額，公司的排名也是按規模來的，所以很多公司認為規模比效益重要，規模大面上有光，效益好不好沒有人知道，所以很多公司一味盲目承接新項目，以確保在國內外排名中的位置。
（三）上繳的誤區：是否是利潤上繳
很多公司每年都會開海外工作會議，并根據上年指標完成的情況排定機構的名次，并以此為依據確定駐外經理上年的年薪兌現，指標一般包括成交額、營業額和上繳利潤，可是，很多機構并沒有以審計為依據確定利潤指標，有些駐外機構明明是虧損的，但卻有上繳；有些機構根本就沒有項目，其經理也承諾當年上繳一定數額的利潤，這確實令人費解。這些不經過審計確認而上繳的利潤來源不明，長此以往，企業經營將會卷入惡性循環，駐外機構為了上繳不得不低價拿項目或不斷以規模擴大為借口要求總部擴大投入，虧損的窟窿越來越大。中國公司過去在中東已經為此吃盡了苦頭。
（四）考核的誤區：經理的級別與機構規模的關系
目前很多公司將駐外機構分為事業型機構、營銷型機構及代表處（辦事處），確定駐外經理的級別與待遇也相應地與機構類型相關，一般情況下，大的機構經理級別較高、個人待遇較好，也更容易得到升遷的機會。很多總公司對駐外機構的考核并不考慮開拓市場的難易情況、市場容量大小、總部投入大小等因素，而往往以駐外機構現有規模為評價標準。其結果是不少機構盡可能多地拿項目爭取總部投入，從而達到提高機構級別和個人待遇的目的。這就誤導了一些機構的負責人，于是就有了前面所說的承接項目不計效益，承接項目后要求總部投資，總部被少數駐外機構牽著鼻子走。更有的機構負責人因所謂的成績而得到提拔重用，后任經理卻發現該機構隱藏著極大的風險。這都是由于考核中存在誤區所引起的，
二、為什么要以效益為中心？
（一）企業長期發展的需要
企業是商業機構而非慈善機構，在商言商這是不變的道理，盡管企業有時會為了長期利益而承受暫時的虧損，但終究要以贏利為目的，企業的發展是以效益為基礎的，沒有效益的企業是不能夠持久的。
（二）國際競爭環境的要求
企業在國外競爭，受當地政策、法律的影響，情況非常復雜，風險較大，可控性不強，應盡可能使每個項目都有效益，這一點與國內經營非常不同。
（三）競爭殘酷性的要求
國際承包是在他人的土地上與駐在國承包商及其他國際大承包商展開的一種面對面的競爭，這種競爭的殘酷性是可想而知的。由于自身的不足，我國工程承包企業取勝唯一的法寶就是低價競標，但低價競標的風險是顯而易見的，中國公司普遍存在人員素質較低、外語水平不高，合同管理能力不強的問題，低價中標在以中國工人為主的施工環境中尚能有一定作為，如果東道國不允許外國工人就業，施工要靠當地工人完成時工程承包企業往往顯得力不從心，稍不注意就會造成大的虧損。例如，一家中資公司在剛進入菲律賓市場時以600萬美元的低價承接了一個本應是800萬美元的公路項目，由于與當地的社會關系沒有處理好，項目受到干擾，道路施工拿不到石料開采證，造成很大的經濟損失。所以，以效益為中心、量力而行地從事國際工程承包是競爭激烈的國際市場上的唯一選擇。
（四）工程承包自身特點的要求
國際工程承包中中國公司的優勢和不足都十分明顯，我們在施工管理上最大的特點是成建制“走出去”，公司構架、財務、施工組織自成體系，基本與東道國社會相分離，對外聯絡很大程度上還依靠翻譯進行，在干擾較少的環境中有一定的效率，但抵御外界沖擊能力比較弱，利用當地資源的能力比較弱，這主要是中國公司外向型人才缺乏、不熟悉國際慣例、語言不過關、人員更換頻繁、不易融入當地社會所致，但是，我們的公司在以華人為主而又缺乏勞工的地區或是對外國人就業沒有限制的地區還是有一定優勢的。這些特點要求我們在選擇目標市場及目標項目時，一定要慎之又慎，在承接工程項目時做好風險評估，揚己之長，避己之短。
（五）歷史教訓的要求
中國公司自上個世紀80年代進入國際市場以來，或多或少的都有失敗的教訓，歷史的教訓告訴我們，國際工程承包是有風險的，國際市場比國內市場更難駕馭，在當今重速度、重規模而忽視經營質量和效益的傾向又有抬頭的情況下，冷靜地面對國際市場，重新思考效益與規模、質量與速度的問題是十分必要的。
三、實現以效益為中心的途徑
（一）樹立效益至上的觀念
企業從事國際工程承包要樹立效益至上的觀念，要對自身的能力有充分的評估，并配有相應的風險控制機制，堅決杜絕低價競標。
（二）培養企業經理的職業操守
作為企業的負責人，主要的職業操守應該是保證企業資產的保值與增值，不將問題留給后人，要能夠頂住壓力，不為名利所動。只有這樣才能夠做到客觀地判斷市場、科學地進行決策，決不盲目跟進、隨波逐流。
（三）將企業效益與個人收益掛鉤
國內總部對駐外機構的考核要與其經營的效益掛鉤，注意投入產出比，并以審計結果作為考評經營成果的依據，確保上繳的是利潤而不是其他，同時注意加強對市場準入難易程度的研究，加強自有派出機構與其競爭對手在同一市場上經營結果的比較，并以職業化的要求對待駐外經理，將個人收益與行政級別分離而與經營效益掛鉤。
（四）制定科學的考核辦法
在經營活動中，總部給駐外機構制定年度經營目標責任并以此為依據進行考核與兌現是十分必要的。但是，如何確定合理的指標源及指標額是一個十分復雜而又敏感的問題，做好了能夠激勵駐外機構努力工作，多創效益；做不好，反而可能會影響駐外機構的極積性，增加對外經營中的投機成分及風險比例。傳統的考核指標源主要有成交額、營業額、上繳利潤，最兩年有些公司又增加了指標“應收款的回收額”。
以成交額、營業額及利潤為主要指標考核駐外機構時還應該考慮以下幾個方面的因素：
一是駐在國的市場規模、本機構在市場中所處的位置、本機構與其他中資機構的對比情況。這是評估一個市場及機構的基本條件，我們不可能在一個容量很小的市場做出超出市場允許的規模來，市場競爭激烈程度總部無法評估，但可以進行橫向比較，通過與同類機構的比較得出自身所處的地位，更簡單的辦法是通過與兄弟中資公司的比較得出在該市場中的地位。
二是駐外機構的歷史沿革?？己艘粋€機構不能夠脫離歷史，相關部門一定要研究各機構的歷史沿革，新開機構肯定比老機構經營困難，新市場的進入面臨著更多的不確定因素，對駐外經營的考核單純憑規模及指標也很難衡量，有的戰略性市場是為明天作儲備的，即使暫時沒有產出也是戰略的需要，不能因此而影響到駐外經營者的待遇。有些大的機構，通過前幾任經理的艱苦努力有了一定的規模和效益，后任的經理也不能因此而坐享其成，一般來講開拓新市場遇到的困難比繼續經營已有機構要大得多；在傳統市場上處理遺留問題比單純的拿項目擴展規模又要困難得多。
規模效益范文5
關鍵詞：工業規模；企業效益
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-00-01
一、五年來我區規模以上工業總量猛增
1.規模以上工業企業單位數量顯著增加。五年以來，隨著我區工業強區戰略的逐步實施，全區規模以上工業發展步伐明顯加快，企業單位數顯著增多，到2012年末，全區已擁有規模以上工業企業101戶，比98年凈增加32戶。
2.工業生產快速增長。五年來，我區工業經濟不斷發展壯大，工業總產值由2008年的152.16億元，增加到2012年的354.65億元，2012年產值是2008年的2.3倍，平均每年以23.6%的速度遞增。
2008年—2012年長安區規模以上工業總產值發展示意圖
工業總產值： （單位：億元 ）
通過上圖我們可以看出長安區規模以上工業的發展起伏較大，大致可以分為兩個階段，第一階段快速增長階段（2008年—2010年）。長安區政府注重引進和扶持工業企業，隨著比亞迪汽車有限公司、西安愛爾微電子有限公司、西安華鉬新材料股份有限公司等大中型工業企業的快速發展，規模以上工業呈現出持續快速增長勢頭。第二個階段：穩步發展階段。（2011年—2012年）我區工業企業克服制約發展的不利因素，發揚穩中求進的精神，工業經濟保持了總體平穩的增長勢頭。
3.工業化進程加快，工業主導作用顯現。2012年全區規模以上工業增加值占GDP比重逐年提高，由2008年初的29.6%升至2012年的32.6%，上升了3個百分點。規模以上工業的主導作用逐步顯現。
4.工業企業經濟效益達到較好水平，運行質量不斷提高。五年來，我區規模以上工業企業的運行質量趨于良好，2012年全區規模以上工業產品銷售率為98.3%，比2008年初提高9.4個百分點，反映出產銷銜接狀況明顯好轉。
二、工業經濟結構調整步伐明顯加快
1.所有制結構變化明顯，外商投資企業上升為主導地位。五年以來，我區工業企業不斷深化改革，加快經濟體制的轉軌，大力實施招商引資主戰略，工業步入良性發展的快車道，工業的所有制結構發生了很大變化，外商投資企業從無到有，成為拉動經濟增長的重要力量。2012年，我區外商投資企業實現產值213.16億元，占規模以上工業的比重達到60.1%，內資企業實現產值135.60億元，占規模以上工業的比重僅為38.2%。
2.工業企業行業結構趨于合理，支柱行業發展較快。立足于我區的資源優勢，區位優勢，招商引資的政策優勢，工業企業發展全面，點多面廣，到2012年末，我區的工業企業已分布于國民經濟的22個行業，交通運輸設備制造業、有色金屬礦采選業及電氣機械器材制造業異軍突起，成為我區工業經濟支柱產業。
3.產品結構多樣化，主導產品產量增勢強勁。五年以來，我區的工業產品品種多樣化，汽車、微型計算機、移動通信手持機、鋼材等成為主導產品，分別較2008年增長2.06倍、2.59倍、2.11倍、1.63倍。
三、工業經濟運行中存在的不利因素
1.流動資金短缺，融資難的問題依然突出。融資難問題仍然是制約企業發展的難題，特別是金融行業受國有銀行改制，普遍加強對銀行貸款風險的評估，貸款申請難度加大，資金回籠困難，不利于企業資金的快速周轉。
2.“三項費用”呈上漲態勢。2012年全區規模以上工業企業經營費用、管理費用、財務費用累計達25.16億元，同比上升24.7%，較2008年增長了2.44倍。三項費用的上升，在一定程度上壓縮了企業利潤的上升空間。
3.企業用工難、專業技術缺乏。部分企業招工難，既缺普通技術工人，又缺專業技術人才，盡管很多企業采取了增加員工工資，改善員工居住、生活和文化娛樂條件等多種措施，但是仍不能有效解決問題，企業受用工不足的影響，設備生產效率不能充分發揮。
四、對策建議
1.加強服務，充分挖掘現有企業的增長潛力。企業發展離不開政府和各有關部門的大力支持，對發展潛力大，回報率較高的企業，特別對盈利能力強，效益較好的重點行業和企業，要加強各類生產要素的協調，在資金、電力、交通運輸等方面為企業做好協調服務，為企業排憂解難，充分挖掘現有企業增長潛力。
2.繼續促進中小企業經濟加快發展。進一步落實“工業十條”中關于促進中小企業發展的要求，努力營造良好發展環境，切實緩解融資困難，加大財稅支持力度，加快企業技術進步和結構調整步伐，引導和幫扶企業開拓市場，努力改進服務企業各項工作。加強統計監測，繼續推進中小企業成長工程。進一步完善創業服務體系，加快創業基地建設，堅定不移推動全民創業。
規模效益范文6
現在商的內控能力就是塑造工匠的過程?，F在的市場環境下，不但要一如既往地抓銷售，掌握話語權，更要抓內部管理。四年多來，鵬程公司在資金規模不變的情況下，銷售規模擴大了五六倍。這不僅僅是資金周轉率在提高，包括費用投入的合理性、效果都是內部控制的結果，整體的經營效率提高了。
揚州地處江蘇中部，屬于三線城市。這幾年，雖然電商的增長快，但是揚州地區的渠道變化不是很大。只是今年以來，鄉鎮市場的整合力度更大。五星電器、京東幫和蘇寧易購對鄉鎮的影響越來越大，一些傳統的小商戶都被淘汰了。而且村淘的縣級網點也在建設中，完善之后也會深入鄉鎮市場。由此，鄉鎮市場成了商家爭奪的熱點。這些大企業進入鄉鎮不單單是獲取市場，也在改變著鄉鎮的營銷氛圍，都去做動銷，搶市場，做到極致。例如，蘇寧易購的門店開業都會進入消費者的家里提前做邀約，提前溝通，提前確認，鎖定銷售，挖掘潛在市場。因此，揚州邗江鵬程百貨公司也以內購會的形式適度將營銷的資源向鄉鎮市場傾斜。
華東地區的中產階級數量龐大，加上公務員，企業主等，這些是中高端消費的主力。我們關注和分析消費升級后的消費者心理，在運作市場的時候調整了思路，逐步調整產品結構，將中高端產品作為主推，提高了銷售的毛利。引進新品類，提高消費者的使用體驗。事實證明，不是消費者不需要好的東西，而是我們以前的消費引導出了問題。今年蘇泊爾新出的3599元的電飯煲，一上市就銷售了好幾臺。幾千元的破壁料理機，因為以健康為主要賣點，吸引了追求生活品質的人和中老年人，終端的銷售也非常好。因此，做好產品升級，傳統渠道同樣有大市場。
