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公司資產管理制度范文1
1.1為加強XX有限公司(以下簡稱公司)的固定資產管理,滿足公司生產、經營的需要，確保國家財產的完整與合理使用，實現國有資產的保值增值，根據《企業會計制度》有關規定，結合公司現行體制的特點，特制定本管理制度。
1.2固定資產是指與該固定資產有關的經濟利益很可能流入企業，該固定資產的成本能夠可靠地計量。
1.3本制度適用于公司各職能部門的固定資產會計核算和財務管理。
2．職責
2.1公司對固定資產實行統一規劃、集中管理、使用部門負責的原則。
2.2 生產技術部是公司固定資產的綜合及實物歸口管理部分。負責新增固定資產的立項；固定資產報廢、毀損的處理；編制并建立固定資產信息卡片；每年對固定資產進行實物清查、盤點工作，同時還是公司零星固定資產設備的歸口采購單位。
2.3綜合部是公司汽車、通訊設備及計算機設備的專項歸口管理部門。
2.4 財務部是公司固定資產的資金信息管理部門。負責固定資產的會計核算工作；建立固定資產明細賬；配合實物管理部門進行賬卡物信息的核對工作。配合生產部對實物進行清查、盤點工作，保證賬、卡、物相一致。
2.5各部門負責妥善保管、養護本部門使用的固定資產；負責上報本部門新增、保廢等固定資產計劃。
3．固定資產分類
3.1根據公司現有固定資產的現狀，結合《企業會計制度》的規定，公司的固定資產分為房屋、建筑物、通用設備、專用設備、工具及其他生產用具、非生產用設備、電視機空調等電器設備通訊設備、自動半自動化控制設備、電子計算機復印機打印機傳真機、管理用車輛及非生產用固定資產。
3.2按固定資產使用情況分類
3.2.1在用固定資產：正在使用中的固定資產。由于季節性停用或大修理等原因，暫時停止使用的固定資產及出租給其他單位使用或內部替換使用的固定資產均屬在用固定資產。
3.2.2 未使用固定資產：已完工或已構建的尚未交付使用的新增固定資產以及因進行改建、擴建等原因暫停使用的固定資產均屬未使用固定資產。包括構件的尚待安裝的固定資產、經營任務變更停止使用的固定資產。
3.2.3不需要固定資產：企業多余或不適用，需調配處理的各類固定資產。
4．固定資產計價
4.1零星購置的固定資產，按照買家加上支付的運輸費、保險費、包裝費、繳納的稅金等計價。需單體安裝的固定資產應包括安裝成本。
4.2基建工程和技術改造工程，按工程實際支出計價；已投產使用，但由于某種原因尚未辦理移交手續的固定資產，可先估價入賬，價格確定后，再作調整。
4.3 投資者投入的固定資產，按照評估確認或者合同、協議約定的價格計價。
4.4接受捐贈的固定資產，按照發票賬單所列金額加入由公司負擔的運輸費、保險費、安裝調試費等計價。無發票賬單的，按照同類設備市價計價。
4.5在原有固定資產基礎上進行改、擴建的固定資產,按照固定資產的原價,加上改、擴建發生的支出,減去改、擴建過程中發生的固定資產變價收入后的余額計價.
4.6盤盈的固定資產,按照同類固定資產的公允價值計價.
4.7融資租入的固定資產,按照租賃協議或者合同確定的價款加運輸費、保險費、安裝調試費.
4.8實際固定資產已按規定計價入賬后,對發生下列情況外,不得任意變更其價值.
4.8.1根據實際價值調整原來的暫估價值.
4.8.2根據國家規定對固定資產重新估價.
4.8.3增加補充設備或改良裝置.
4.8.4將固定資產的一部分拆除.
4.8.5發現原記固定資產價值有錯誤.
5．固定資產的增減變動
5.1公司固定資產增加的渠道主要有零星購入固定資產;維簡項目、基建工程形成的固定資產;外單位捐贈、投資等.
5.2 購入的固定資產,主要是指購入不需要安裝就可以直接交付使用的固定資產.財務部根據經公司主管經理批準的設備購置立項通知單和發票付款，進行固定資產賬務處理。
5.3基建工程、維簡項目形成的固定資產，是指經國家批準或公司批準的投資項目形成固定資產。
5.3.1由項目單位提供“固定資產移交清單”，交生產部、財務部。
5.3.2生產部對“固定資產移交清單”進行審核，按照每一單體固定資產安放地點，填寫設備編號以及責任部門，并報財務部備案。
5.3.3財務部根據生產部審核后的“固定資產移交清單”等信息辦理固定資產入賬手續。
5.4 接受其他單位捐贈、投資的固定資產，按照同類固定資產的市場價格、評估結果或根據對方單位提供的有關憑據數字作為固定資產原價。接受固定資產時所發生的運輸費、倉儲費、裝卸費、保險費等費用，計入固定資產價值接受捐贈的固定資產增加資本公積金。
5.5盤盈的固定資產按有關票據金額加上相應的稅費或公允價值減去估計折舊的差額計入營業外收入。
5.6 公司固定資產減少主要包括固定資產的出售、報廢、毀損或向其他單位投資轉出或以及盤虧等。
5.7 固定資產由于使用而不斷磨損，或技術進步、遭受自然災害等原因，根據管理權限，經有關部門批準后，作為固定資產報廢和毀損處理。
5.7.1財務部根據生產部上報批準“固定資產報批單”進行銷賬處理，轉入清理。
5.7.2生產部負責接收處置公司各部門的報廢設備并上交殘值。
5.7.3固定資產清理凈損益進入營業外收入（支出）。
5.8公司要對閑置固定資產進行管理、出售。
5.8.1實物使用單位確定某設備已無實際用途，向生產部提出處理建議，由生產部決定該設備是否作為閑置設備。
5.8.2生產部根據閑置設備出售價格建議報批單，參與出售價格管理。
5.8.3處置閑置設備的收入由財務部進行賬務處理。
5.9公司向其他單位投資轉出的固定資產，根據有關批件、調撥單據，財務部進行賬務處理，一般作為長期投資。有關固定資產賬務核算折舊計提等由接受單位負責進行。
5.10公司規定定期或不定期對固定資產盤點清查，年度終了前必須進行一次全面的盤點清查。對于盤虧的固定資產，財務部根據有關報批單，按原價扣除累計折舊、變價收入和過失及保險公司賠款后的差額，計入營業外支出。
5.11公司內部各單位固定資產之間的轉移,由原單位向歸口管理部門申報,經審批同意填寫“固定資產異動單”按國家有關規定進行賬務處理。在國家規定范圍內的捐贈可直接進成本，超過國家規定范圍內的捐贈，根據財政局有關規定進行納稅調整。
6．固定資產折舊
6.1公司規定下列固定資產計提折舊：房屋和建筑物；在用的機器設備、工具儀器、運輸工具、傳導設備、機械設備、管理用具及其他在用的冶金專用設備；修理停用的設備，以經營租賃方式租出的固定資產，以融資租賃方式租入的固定資產。
6.2 公司規定下列固定資產不計提折舊:房屋建筑物以外的未使用固定資產、不需用固定資產(閑置固定資產)、經批準封存的固定資產，以經營租賃方式租入的固定資產；已提足折舊繼續使用的固定資產；未提足折舊提前報廢的固定資產。
6.3公司固定資產折舊辦法采用平均年限法計提折舊。凈殘值率根據集團公司下發關于固定資產分類折舊情況表定為5%。
月折舊率R=（1-凈殘值率）/（使用年限*12）；
月折舊額=（月初原值月初累計減值準備金額+月初累計轉回減值準備金額-月初累計折舊-月初凈殘值）/（使用年限*12-已計提月份）
6.4公司固定資產折舊年限按照集團公司統一規定執行。
6.5公司固定資產折舊，根據上述計算公式，按月計提。月份內開始使用的固定資產，當月不計提折舊，從下月起計算折舊。月份內減少或停用的固定資產，當月仍計提折舊，從下月起停止計提折舊。提足折舊的逾齡固定資產不再計提折舊。提前報廢的固定資產，其凈損失計入營業外支出，不得補提折舊。
6.6折舊方法的選擇權限。根據有關規定，結合公司的實際情況提出公司折舊方法在開始實行年度前報主管財政機關備案。折舊方法和折舊年限一經確定，不得隨意變更。
7．本制度解釋權屬財務部。
8．相關文件
8.1《企業會計制度》
8.2《企業會計制度—固定資產》
公司資產管理制度范文2
關鍵詞：資產庫；管理；報廢；制度；臺賬；現場
前言
資產管理包括轉資、盤點、租賃、報廢、處置等管理環節，而資產庫作為資產管理中重要的中轉站，做好資產庫的管理工作，可以做大限度的發揮資產的效能，為企業生產提供保障。
1資產庫作用
在資產報廢管理工作上，報廢資產重在現場有效管理。過去，報廢資產隨意擺放在各井場、料臺，因常年無人看管過問，造成部分報廢資產丟失、缺損，為報廢資產管理及后期處置工作帶來了很多困難。
我公司通過建立資產庫，開展資產規范管理，很大程度上解決了報廢資產管理的諸多難題。資產庫一般主要主要承擔著公司報廢、部分待報廢資產設備及部分暫入庫物資的存放管理任務，已成為公司報廢、待報資產設備的集散地、提供設備供應服務的中轉站，是報廢及待報廢資產管理的有效載體，在公司資產設備調撥、報廢資產管理、整體生產運行上占有極為重要的作用。
2資產報廢入庫的準備
在資產報廢工作中，首先要通過資產清查盤點工作，認真清理存量資產，確定閑置資產以及資產狀況，對于創效能力低或不創效資產，在不影響生產的前提下，按照申報程序進行資產報廢申報。申報資產報廢后，由主管部門進行公布，使用單位按照實際需求提出調劑申請，確定無利用價值后進行資產報廢申報。
按照“申請報廢的資產實行集中管理、集中審核、集中鑒定”的要求，可將申報報廢資產進行分區存放。一是避免因Y產報廢鑒定時間緊張的問題；二是減少不必要的拉運費用支出；三是解決了資產庫庫容有限的實際難題。
3資產庫管理制度
資產庫管理相關制度的制定應以公司資產管理制度體系為依托，結合資產庫日常管理工作實際，建立健全包括《資產庫管理制度》、《資產庫出入庫管理制度》、《資產庫保管員業務流程》等相關管理制度，內容涵蓋應資產庫日常管理的方方面面，用規章制度來規范和約束內部員工及外來人員的操作行為，力爭實現每一項工作在制度的統率下和框架內進行，做到有章可循、有制可依，確保各項管理工作步入制度化、規范化軌道。
在制度的監管執行上，制度落實應做到“三個必須”，即資產設備出入資產庫必須持有調撥令，人員和車輛出入資產庫必須執行資產庫管理規定，資產設備吊運作業必須符合安全作業標準。同時，將預防墜落砸傷作為重中之重嚴抓不怠，凡吊裝作業必選派專人負責現場監督，避免發生安全事故。
4資產庫的臺賬管理
由于庫管資產類別多、型號雜，為臺帳資料及后期報廢資產處置管理帶來較大的困難，是資產庫管理的難點，同時也是制約管理水平提高的關鍵因素。針對這種情況，求根治帳務管理易混亂“頑疾”。在管理上，本著報廢資產管理要與在帳資產同樣的管理模式，確保帳實相符，對庫存資產統一實施了“帳？卡？物”三對應管理（“帳”，即出入庫管理臺帳和庫存明細臺帳；“卡”，即資產設備管理信息卡；“物”，即資產庫內所有庫存的資產設備），即根據臺帳對應檢查現場實物，根據現場實物標識對應查看設備信息，環環相扣，實現對資產庫的科學有效管理。
此外，為了進一步加強管理，本公司按照生產設備、機電設備、儀器儀表設備、辦公設備及其他設備進行錄入建帳，并在備注欄內標明資產設備所處狀態（完好、缺損等），明確區分出報廢、待報廢資產設備及暫存物資，動態管理資產設備信息資料，在方便操作管理的同時，大大提高了工作效率，為資產庫的科學有效管理再添新的砝碼。
5資產的現場擺放
資產庫的基本職能決定了其管理的重點在現場，而庫容庫貌則是這個管理重點的最直觀體現。一直以來我們非常重視現場的規范化管理工作，制定了現場管理“平面整潔，立面規范，空間協調，動態有序”的總體容貌目標，在認真做好分類存放、整齊擺放等基礎性工作的基礎上，積極探索實施了現場管理“5法”，即“合理分區、有序擺放、立體存儲、就地取材、化整為零”，通過科學合理利用庫內空間，動態調整現場設備，實現了現場管理水平的穩步提高。
一是“合理分區”法。根據設備大小、長短等特征，將庫區分為八個存儲空間，主要包括大小料臺5個，庫房3個，分類分區存放資產；二是“有序擺放”法。對分區擺放的同類設備，按照同一標準統一擺放，力求做到橫平豎直，整體一盤棋、放眼一條線；三是“立體存儲”、法。在庫房內搭建三層料臺，將小件資產分層進行規范擺放，以充分利用有限的庫房空間；四是“就地取材”法。針對設備集中擺放時對地面壓力大，地面易出現不均勻沉降，影響整體面貌的問題，在地面打好垛位，然后緊密擺放上廢舊管材，搭建成平整有序的料臺，再將設備逐一規范擺放在上面。既節省了建造水泥地面料臺的費用，消除了地面的沉降問題，又解決了廢舊管材單獨堆放不整齊，且存在“塌方”隱患的問題，一舉多得；五是“化整為零”法。對于大型設備，因其規格型號不同，若整體擺放不僅占空間較大，而且不規范整齊，為此采取化整為零的方法，將部分零件解體拆下，分別做好標記，再分件架高擺放，既整齊規范又有效節省空間。
此外，為了便于區分已報廢、待報廢資產及暫存設備，我們在每一個垛位前豎立了相應的標識牌，實行掛牌標注說明，同時將資產設備噴涂標識和編號（即報廢設備噴涂圓圈內加“廢”字、待報廢設備噴涂圓圈內加“廢”字及一個反斜杠、暫存設備不作噴涂），并相應地登記入帳，以此來區分和管理。
公司資產管理制度范文3
【關鍵詞】 集團；資產；統一管理
隨著煤炭運銷管理職能的轉變以及集團化進程的加快，資產作為連接集團各級子分公司的紐帶，在集團管理中的作用越來越大，如何加強對集團資產的統一管理顯得尤為重要。
一、資產管理的范圍
資產作為會計要素之一，廣義的概念是指企業過去的交易或事項形成的，由企業擁有或者控制的，預期會給企業帶來經濟利益的資源。在資產負債表中，按資產的分布及存在形態以流動資產、非流動資產形式列示。本文所論述統一管理的資產主要是非流動資產項目中的固定資產、無形資產以及投資性房地產。此類資產主要是企業為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有。
二、當前資產管理現狀
（一）管理體制松散
目前集團公司資產管理方式還是以經營獨立核算的各級子分公司自主管理為主要方式。各級子分公司由于管理基礎的差異較大，形成了管理方式的差別，管理基礎好的單位，可能對資產的管理比較到位，管理基礎薄弱的單位，難免在資產的管理中存在諸多漏洞。正是由于沒有統一的管理制度，使得相對于集團而言，資產的管理顯得比較松散。管理體制的松散，使得不能有效利用閑置資產；不能根據需要靈活配置資產；不能有效控制資產的變動，導致資產數據失真。
（二）資產采購無序、資產自建盲目
由于管理的松散，各級子分公司自利過大，如果管理基礎薄弱，對資產的采購就比較隨意、無序，大量占用流動資金。只要有部門提出需要，不管是否有無庫存，是否能夠在經營中合理調配，就盲目去采購。加之沒有統一采購的制度約束，造成資產重復購入現象嚴重，容易形成鋪張浪費，同時造成資產浪費。資產采購的無序還表現在由于制度缺失，有些單位的內部相關部門自行申請，經批示后，自行進行采購，使得從源頭上就失去了對資產的管理。對一些自建項目，有些單位更是不加論證、不搞調研、不求實際，而是一味追求大、全甚而追求美等形式，互相攀比，盲目自建，完全脫離了項目自建的初衷意圖，無效消耗企業資源和資金。
（三）管理方式隨意
由于沒有實行集中采購，沒有進行統一管理，各級子分公司對于資產的管理，沒有可遵循的相關統一制度，形成了在實際工作中對資產管理的隨意性，主要表現在以下幾個方面：
1.管理制度不健全
由于集團體制的歷史原因，多數基層單位是以管理為主，資產尤其是生產類型的資產較少，長期以來形成了注重一線業務，輕視內部管理的慣性思維，對資產的管理沒有成熟可行的經驗，也沒有科學合理的制度，更不能引起管理層的重視。有些單位連最基本的制度也沒有，有些單位雖然有管理制度，但制度也不全面，不能涵蓋資產管理的全面內容；有些制度形同虛設，在日常工作中，不能嚴格去對照執行。
2.管理部門職責不明確
資產的采購、保管、領用、核算相對獨立，分屬多個部門管理。由于管理制度缺失，在實際工作中，各部門對各自的職責范圍不明確，形成多部門管理，但又不能統一協調。管物的不管賬，管賬的不管物，形成了管理環節的漏洞，使得出現了資產有物無賬、有賬無物現象。
3.折舊提取標準不統一
由于沒有統一管理制度，在對資產折舊過程中，容易形成同類資產不同的折舊年限、使用不同的折舊方法。經營狀況好的單位，往往選擇規定年限中的最低值，以加速資產折舊；而經營狀況差的單位，往往選擇規定年限中的最高值，以降低各種費用；甚至有些嚴重虧損單位，日常工作中對部分資產少提或不提折舊。各分子公司由于計提折舊口徑不同，使得會計年度內不能真實完整地反映企業經營狀況，不能準確評估整個企業的資產狀況，無法進行準確的效益考核。更有甚者，可能對有些資產加速折舊后，低價轉讓出售，形成國有資產的潛在損失。
4.資產處置、報廢程序不規范
由于制度缺失，管理中的隨意性造成人為操作的空間增大，在資產處置時，比較隨意。有些雖然已提足折舊，但仍有使用價值的資產，往往被低價處置，使企業不得不重新購置該類資產；有些雖然沒有提足折舊，但往往以更新改造等種種理由將在用資產處置或報廢，造成資產的浪費；有些資產高價租入，低價租出，造成企業投資和經營損失。對于報廢資產，由于判斷的標準不同，審查的程序不嚴，容易形成資產人為提前報廢現象。真正報廢的資產，不能及時回收，不能統一管理，容易造成資產丟失。
三、資產統一管理的目的
集團對所屬分子公司資產統一管理的目的，從深度上講，要達到四個統一。統一資產管理業務規范，隨時監控下級單位對于資產管理業務規范的執行情況，嚴格管理制度，為集團決策提供真實可靠的信息；統一資產計劃采購，最大限度降低采購成本，既保證能采購到物美價廉的資產，又提高了資產投資的計劃性；統一資產管理，包括控制固定資產折舊計提，防止下屬單位調節利潤，控制資產報廢，防止資產流失，實時掌握、了解集團所有資產的狀況，便于掌握集團內部單位實際成本情況；統一資產監管，對資產管理的重點業務如調撥等由集團公司統一審批、統一監管，使集團內資源配置達到最優，資金使用達到最有效，從而提高整個集團的競爭力。
四、資產統一管理的實施建議
（一）建立健全完整可行的資產統一管理制度
企業的管理要依賴健全的規章制度，資產的管理同樣也要有嚴格的制度去約束管理行為。實行集團資產統一管理的前提，是必須要建立健全一套完整可行的制度。首先，制度的內容要明確。制度主要是約束個性化的行為，告訴人們什么可以干，什么不可以干，因此，只有制度的規定明白無誤，制度才能被有效地執行，也才能達到制度的目的。要做到內容明確，就必須細化，應該對每一項行為作出明確的規范、程序和要求。對于集團資產管理而言，制度應在相關會計法規、政策等指導性條例下，對涉及資產管理的各種行為作出詳細規定，如對資產的分類進行明確劃分；對同類型的資產折舊方法和使用年限進行統一規定；對資產處置、報廢制定規范的操作程序等等。其次，制度的健全應該做到責任和權利對等。一個制度光有明確的要求和規定還不行，還必須要有相應的考核和約束機制，一個不能考核的制度，一個沒有約束的制度，最終是不能成為制度的。而能考核和能約束的基本條件是既要有責任，也要有權利。制度的執行實際上是責任與權利的相互利益補償機制。最后，制度的健全要為公司的戰略服務。制度是公司實現戰略目標的手段之一，制度本身不是目的，制度的目的是要更好地幫助公司實現既定的戰略；制度要適合公司的戰略、業務及管理水平，制度的本身也有一個與時俱進的過程。
（二）實行資產的集中采購
集中采購就是集中時間、集中人力進行采購。筆者認為，在集團內實行集中采購的前提是集團實行了預算管理、資金實行了統一管理、會計實行了集中核算。而此三項工作正是集團多年來一直要求和大力推行的重點工作。目前此三項工作已在集團內全面實施并取得了顯著成效，這為集團的資產集中采購奠定了良好基礎。同時資產集中采購也有利于促進預算管理、資金管理、會計集中核算工作的進一步強化。
實行資產的集中采購，有利于充分實現采購過程中的規模效益，大幅度降低采購成本；有利于充分發揮和享受政府提供的優惠采購政策功能；有利于降低采購過程中的監督成本，進一步杜絕暗箱操作行為，起到反腐防變的作用。
（三）利用成熟管理軟件，實現資產集中統一管理
目前市場上開發資產管理軟件的公司很多，經過多年的市場應用，技術和軟件功能都已經成熟，完全能夠適應當前集團資產統一管理的要求。結合集團目前使用的浪潮財務軟件，建議選擇使用浪潮公司開發的資產管理系統。該資產管理解決方案是以資產、設備前期管理、運行歷史及臺賬為基礎，以工作單的提交、審批、執行為主線，以資產卡片信息為載體，以資產臺賬管理為核心，圍繞日常資產設備管理、業務，運用流程化、工程化的管理手段，將采購管理、庫存管理、設備管理、固定資產管理、項目管理集成一個數據充分共享的系統中，實現資產設備的實物管理與價值管理的統一，達到資產的業務處理、業務監控和賬務核算、財務監控的一體化，從而將傳統的被動資產管理轉變為積極主動的資產管理，可以從多角度關注資產狀況，實現資產全生命周期管理。
隨著集團的改制深入，隨著經濟轉型跨越發展，資產的統一管理必將進一步提高集團的資產使用率、保證集團的資產保值增值、實現集團良好的經濟效益、促進集團健康持續發展。
公司資產管理制度范文4
關鍵詞：財產保險公司；固定資產；管理
中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）017-000-01
一、財產保險公司固定資產管理存在的問題
（一）固定資產購置管理不合規
由于財產保險公司各級機構職能與歸屬不同，導致其購置固定資產來源存在多樣性，普遍存在固定資產購置審批不嚴，超固定資產購置預算購置資產的現象。同時，財險保險公司對盜搶追回車輛管理不規范，不納入預算管理且部分未嚴格作為固定資產管理，易滋生商業賄賂和違法違規行為。
（二）固定資產配置不合理
財產保險公司缺乏合理同一的固定資產配置標準，未根據公司實際情況，制定適合公司經營發展的合理配置資產標準；有的公司已經制定了相應的標準，但是執行不嚴，結果造成總分公司之間、各部門之間資產配置不公。隨意乃至盲目購置固定資產易造成資產的重復配置、不合理配置，部分機構資產配置嚴重不足，而部分機構資產長期閑置。
（三）固定資產財務核算不規范
財產保險公司固定資產核算主要存在以下問題：一是申請專項資金購置固定資產未在“固定資產”科目中反映，在費用中列支；二是沒有根據相關規定將固定資產擴建增加部分計入固定資產價值中；沒有竣工決算但是已經投入使用的規定資產未根據相關規定進行賬務處理；四是接受捐贈等固定資產沒有根據規定進行賬務處理，導致這些資產長期游離賬外；五是固定資產對外出資等獲得的收益沒有納入公司預算中，沒有根據政府非稅收管理規定進行“收支兩條線”管理。
二、財產保險公司固定資產管理問題原因分析
（一）管理體制尚需完善
從管理制度方面看，一是現行預算制度重投入輕管理、重錢輕物，將工作重點放在預算執行情況和結果的資金流入和流出環節；二是當前現有的固定資產購置制度只是對購置行為起到規范作用，但沒有具體到購置原因、購置資產數量等；三是現行的財產保險公司會計核算制度規定無法通過數據體現固定資產完好程度，無法反應資產真實價值。
從職責權限方面看，財產保險公司本身權限過于集中，固定資產管理工作未得到重視，主管部門對各級機構固定資產實施監督管理力度不足，固定資產管理職能部門的綜合管理作用沒有得到很好的發揮。
（二）管理機制尚待健全
一是內部協調機制不健全，公司資產管理使用部門和管理使用人員職責分工不明確，資產管理使用部門和財務部門之間、部門資產管理使用人員之間存在相互推諉的現象，缺乏協調機制；二是約束機制不健全，未按內控制度設立不相容崗位，購置到處置全過程很容易出現違規現象；三是監督機制不健全，監督不全面、不具體，流程未走入規范化，導致監督工作流于形式，不能及時發現賬簿記錄中的問題，無法通過監督禁止固定資產形成“賬外賬”等嚴重違反財經紀律的行為。
三、財產保險公司固定資產管理改進建議
（一）建立健全固定資產管理制度
一是建立健全固定資產管理約束機制，設立不相容崗位，實行錢物分離，不相容崗位間相互牽制，固定資產購置到處理的過程不能有一個部門或者一個人來負責；二是明確崗位職責，由固定資產管理部門負責管理固定資產實物；三是嚴格履行審批制度，資產處置時應遵循公平、公開、共振的原則，健全審批手續，沒有經過批準的不能自作主張處理；四是規范財務核算制度，定期上報固定資產明細表，并及時進行成本核算，嚴格實行“收支兩條線”管理，對出租、出借、投資收益等有償使用收入和殘值處置收入進行統一核算；五是健全固定資產保管領用制度，建立固定資產管理使用臺賬，核對規定資產入庫時的完好程度、數量、規格等，領用時應及時登記，及時制作和修改固定資產卡片、標簽，做到賬卡、賬賬、賬實相符。
（二）提高固定資產預算管理意識
財產保險公司應根據年度公司預算目錄，結合各級機構職能和人員編制實際情況，做好規定資產年度購置計劃，具體制定固定資產配置標準，明確購置程序。編制規定資產預算前，各職能部門應結合自己部門的實際情況，合理提出購置需求，具體購置的類型、數量，上級部門根據需求，組織預算編制人員進行論證，根據實際需求情況確定是否購置。編制固定資產預算時要遵循勤儉節約的原則，設立公用經費與專項經費，優先選擇安排急需、必須的固定資產。在預算管理中將外借、出資等收益全部納入，避免出現賬外賬。
公司資產管理制度范文5
1、體系及制度建設
2018年1月，根據公司機構變動情況，及時對公司的《資產管理制度》進行了修訂。針對固定資產領用中出現的一些問題，依據《資產管理制度》編制并了《固定資產領用指引》及《固定資產領用流程》，規范固定資產領用程序。
2018年7月，組織開展固定資產風險辨識培訓及風險辨識工作。8月份配合行政事務部開展了體系內審工作。對內審中出現的整改項進行了整改。
2、資產管理及計量管理
2018年，資產管理的一項重要工作就時搭建資產信息管理平臺。根據資產全生命周期管理的要求，編制了《資產信息管理平臺功能需求》。目前已完成該項目的CEA申報工作。9月份開始項目招標流程，預計于2019年5月完成平臺搭建，實現公司資產管理信息化。
今年，資產管理部對公司2017年的資本性支出項目進行了梳理，對符合政府補貼的項目進行了整理，目前已將楊家門水廠送水3號機組節能改造項目向政府申請節能項目補貼，該申請已通過區政府審核。預計可獲得的補助資金5到10萬元。
同時，資產管理部根據國家《節能節水專用設備企業所得稅優惠目錄》，對2018年公司資本性支出項目進行整理，將符合《目錄》中的設備采購項目向財務中心進行推薦，爭取稅務減免。
2018年4月，資產管理部組織開展了計量管理知識培訓，輔助基層單位建立計量器具臺賬。對公司的計量器具按期進行周檢，周檢率達100%。
3、設備維保
2018年，部門下屬設備維保中心，在繼續負責各水廠及泵站設備維護的同時，對公司新近接受的利民水廠及龍湖供水泵站的設備也納入維護工作范圍。截止8月底，共接到各類工單240個，完成240個，完成率100%。2018年在管網測壓點的維護方面，引進了外協單位共同維護，取得了較好的效果，提高了測壓點設備的維修及時率，降低了設備故障率。
2018年在公司各水廠深入開展TPM活動。編制了相關手冊。并對水廠一線員工開展設備維護的相關知識培訓。
4.專項工作
2018年，在利民路水廠取水泵房無人值守改造經驗總結和反思的基礎上，組織實施了楊家門水廠取水泵房無人值守改造。安防監控系統采用平臺化管理，監控系統的聯動更加簡便、可靠。對廠內的自控系統進行了局部更新。將后續增加的設備及儀表接入自控系統。根據水廠生產需要，對原有的報表系統進行更新。滿足水廠對生產數據統計的需求。
二、工作中的亮點
2018年，本部門的工作亮點表現在設備點檢（TPM）的推廣及3D模型展覽室的建設上。
1、設備點檢的推廣
2018年，設備點檢的重點工作方向是設備管理。設備維保中心《設備點檢手冊》與《設備管理手冊》。在生產條塊建立了設備點檢微信群，錄制點檢教學微視頻，在生產條塊大力推廣設備點檢知識。并在三山水廠和泵站管理所正式啟動設備一、二級點檢。通過設備點檢工作的開展，機電設備的維護模式正從事后維護向事前維護轉變。通過設備管理的實施，延長了設備使用周期。
2、3D模型展覽室
公司資產管理制度范文6
2014年，開發區審計工作將堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的審計工作方針，進一步解放思想，轉變作風，求真務實，認真按照黨工委、管委會的工作要求，嚴格履行審計的監督、服務職能，切實加大審計工作力度，更好地服務于開發區建設大局，具體做好以下幾方面工作。
一、開發區直屬行政事業單位財政財務收支審計
對開發區直屬的14個行政事業單位，由開發區審計分局按審計覆蓋面不低于30%的要求制定審計計劃。在審計過程中重點關注被審計單位是否按預算嚴格執行、預算調整是否按規定報批、是否存在超預算等方面情況。通過分析被審計單位各類支出費用情況，提出科學、合理的意見，督促被審計單位加強預算約束、嚴肅財經紀律，確保財政資金規范高效使用。
二、領導干部經濟責任審計
根據區組織部門和區審計局的授權委托，由開發區審計分局開展對領導干部的經濟責任審計，審計報告經區審計局審定出具。以領導干部工作實績為主線、以資金為重點、以項目為基礎、以效益為目標實施審計。著重對被審計領導干部在重大經濟活動中的決策、實施、內部控制管理、制度執行情況進行分析評價。推行“邊審計邊整改”，加強整改落實，以整改促管理，充分發揮審計監督職能，提高審計效率。
三、開發區國有企業審計
對開發區直屬國資公司——每年對總公司本部的資產負債等情況進行審計，并對其下屬的14家全資子公司、4家控股公司以不低于30%的審計覆蓋面進行輪審。圍繞往年審計整改意見落實情況、國有資產運作兩個重點，審查資產資源管理是否規范；經營性資產利用是否充分；收益是否完整；國有企業融資平臺的管理是否健全；監管是否到位等要點。同時側重關注政府性投資項目的管理制度執行情況，促使其進一步改進和完善企業經營管理制度，控制企業內部風險，保障國資安全。
四、開發區所屬街道集體資產企業審計
對開發區下屬四個街道的集體資產公司資產負債損益等情況進行審計。延伸對街道集體資產公司及其相關公司的審計深度，重點審查往年審計整改意見落實情況、檢查集體資產運行情況、集體資產投資工程的管理制度執行情況。從票據及現金審查入手，對資產管理的每個環節加強管理，細致排查風險點，健全和完善資產管理制度和財務核算制度，控制企業內部風險，確保集體資產安全。
五、政府性投資項目的造價控制和審計
政府性投資項目的過程控制和審計監管范圍劃分：
1.開發區實施的政府性投資工程建設項目全部納入開發區審計管理范疇。
2.對街道實施的工程建設項目審計管理：
（1）工程造價1000萬元以上且涉及開發區財政配套資金的工程項目，由開發區審計分局實施審計。
（2）工程造價1000萬元以上且涉及開發區財政配套資金比例超50%的工程項目，由開發區審計分局委派中介協審機構實施工程造價全過程控制。
（3）工程造價在1000萬元以下涉及開發區財政配套資金的工程項目（開發區明確納入開發區審計分局審計范籌的除外），原則上由街道審計所實施審計。對于限額以下工程項目，由開發區審計分局通過協審初稿審核、審結終稿復核等方式實施管理監督，保證審計質量。
（4）街道自有資金實施的工程建設項目由街道審計所實施審計。
行《開發區工程造價過程控制考核辦法》、《工程造價控制工作要求細則》等規定來加強對項目工程造價的全過程控制。采取規范工程審計送審制度、更新完善工程材料價格信息庫、工程現場勘察、變更簽證審核、整理全套審計記錄等措施，保障審計質量，提高審計效能。同時，增強服務意識，根據審計中發現問題，提出切實有效的審計建議，并以工程審計情況報告的方式及時向建設單位等相關部門溝通反饋，使其在今后的項目管理中進一步規范、有序。
六、街道審計工作管理、指導
進一步完善街道審計工作的考核細則。加強對村級集體資產和農村股份合作社的審計監督；檢查離任必審、任中審計30﹪以上的鎮管干部經濟責任審計制度的執行情況；檢查街道建設工程項目必審制度的執行情況；加強街道審計工作例會制度；組織交流培訓等方式方法，不斷規范業務操作行為，提高審計質量，努力服務于街道經濟發展。
