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企業公司經營管理制度范文1
【關鍵詞】企業;經營管理能力;有效策略
企業經營管理能力是包含企業內部條件、經營戰略、計劃決策、全部的生產經營活動等在內的經營和管理能力的總和，它反映了企業綜合能力的大小，可以幫助企業實現綜合、有效管理。此外，它也可以幫助企業實現快速轉型，不斷推進社會經濟的發展。隨著社會的快速發展，企業經營管理人員只有不斷創新，提升自己的專業能力，才能不被社會淘汰。本文主要分析提升企業經營管理能力的必要性和目前企業經營管理水平的現狀，從問題入手，提出5點有效的提升策略。
一、提升企業經營管理能力迫在眉睫
首先，對于企業經營管理者來說，經營管理能力是他們必須具備的技能。只有擁有這種能力，才能勝任他們的崗位，才能不斷完善自我，才能夠提出有效的經營管理方案，增加企業的競爭優勢，推進企業不斷創新、發展，給企業和社會帶來更多的效益。其次，隨著我國社會經濟發展進入新時代，社會對企業提出了新的發展條件，企業經營管理者只有不斷提升經營管理水平，才能保證自己不被新形勢淘汰，才能更好地適應新的經濟形勢，推動企業不斷發展，給社會創造更多的財富。此外，隨著市場不斷向國際化和全球化的方向發展，國外企業的快速發展給我國企業帶來了更大的市場壓力。在這種情況下，我國企業要不斷提高經營管理水平，從企業內部開始不斷提升自己，逐漸發展壯大，不斷適應新的市場環境。
二、企業經營管理現狀
目前我國企業經驗管理能力已經有了很大提升，但是仍然存在著一些問題，比如企業人資管理不合理、經營管理制度和經營管理模式不夠完善等，這些都妨礙了企業提升自己的經營管理能力，限制了企業的發展。1、企業人資管理不合理。大部分企業在人資管理方面都存在一些不合理現象，如企業沒有引進現代先進的人資管理技術，不注重員工進行定期培訓，員工工作能力弱，整體素質偏低，使企業的綜合水平難以提高，阻礙了企業的發展;企業的薪酬獎勵制度不夠完善，沒有科學合理的獎勵和評價制度，員工工作積極性不高，企業沒有向心力;崗位流動性大，人資部門頻繁地對經營管理人員進行裁減或調整，經營管理人員不穩定，經營管理者不能安心地經營管理企業，企業各項工作都很被動，沒有凝聚力。2、企業經營管理制度不完善。觀念指導著方式，企業落后的觀念使經營者的管理方式不能很好地適應新時代的經濟發展的潮流。目前很多企業的經營管理制度仍然沿用著以往的企業管理制度，單純地強調企業短期內的目標，思想比較過時。有些中、小企業由于經驗不足，沒有制度和規范意識，導致企業管理制度不完善。他們完全照搬其他公司的規章制度等，不懂得變通，有些制度根本不與本企業不匹配，制度停留在形式上，并沒有落實到實處，限制了企業的發展。3、企業經營管理模式落后。一些小規模的私企目前還是沿用家族式經營管理模式，水平不高，缺乏創新能力，沒有市場競爭力。企業運作模式單一，大多數采用直線式管理方式，不利于推進企業快速發展;各部門員工沒有明確自己的崗位職責，和其他員工交流也不多，缺少有效信息獲得的途徑。4、企業經驗管理者專業水平欠缺。社會經濟新形勢對企業經營管理者提出了更高的要求，而目前很多中小企業都是由個人逐步發展起來的，整體素質不高，面對新形勢，組織協調能力、營銷能力等不高，而且比較容易滿足現狀，導致龍頭企業很少。很多企業嚴重缺乏優秀的高層經營管理者，導致企業整體的素質不高，營銷能力和管理能力水平弱，限制企業發展;企業經營管理人員學歷整體不高，年齡偏大，整體的經營管理水平參差不齊，而符合國家要求的人才又緊缺，不能滿足企業的人才需求。
三、能力提升的有效途徑
1、完善經營管理人員薪酬體系。經營管理人員是企業的核心，企業的生存、發展和它有直接的聯系。薪酬獎勵作為人資管理中的重要部分，是企業提高競爭力的重要方式。合理的薪酬可以使經營管理人員感到自己過去的工作得到了肯定、實現了自身的價值，也可以提高工作積極性，使他們更加努力工作、不斷創新。薪酬獎勵制度要考慮各個方面的因素，不僅表現在金錢上，也可以表現為職務的提升和精神上的表揚等，使員工感到有成就感。企業要不斷完善經營管理薪酬體系、多元化分配制度，結合企業經濟效益和工作表現給他們劃分薪酬，另外也可以結合股權制來激勵員工。2、改變經營管理觀念。觀念指導行動，先進的經營管理觀念可以為企業內部創造良好的管理環境，也可以引導企業開展科學、有效的經營管理活動，使企業少走許多彎路。只有當企業不斷搜尋最先進的經營管理觀念，用最新的觀念去指導企業進行生產、經營、管理，才能確保企業在制定經營管理目標和方針政策時，擁有科學的管理和全體觀念，最終實現社會和企業的快速發展。企業要用最敏捷的眼光對企業內部進行管控，而不是只單純地管理企業內容員工。先進的管理觀念是非常必要的。企業要不斷關注著社會的新動態，不斷引進最新的經營管理觀念，將危機管理、戰略觀念引入企業，給經營管理者帶來危機感，促使它們不斷創新，提高自己的核心競爭力。同時，企業也不能對外界新觀念照抄照搬，要不斷進行改進，找到適合本企業的管理觀念和發展戰略，推動企業不斷發展。3、建立科學的經營管理制度?？茖W合理的經營管理制度是公司各項活動的基礎。合理的管理制度可以有效地約束、限制企業員工，也可以引導員工，保證企業員工在制度區域內進行各種行動，來不斷提升企業的執行力。企業在制定經營管理制度時，首先要處理內部存在的經營管理模式問題，還要不斷為企業添加新活力。在制定制度時，要注意綜合生產、營銷、管理等各個方面，全面分析，將它們的需求結合起來。制度執行時也不能太僵硬，要根據實際情況不斷調整內容，提高企業實際的經營管理效力。在制度推行時，要注意制定明確的獎懲制度，既可以促進經營管理制度的順利推行，又可以使員工主動參與經營管理并嚴格約束自己。4、改變企業經營管理模式。不斷創新管理模式，引進先進的計算機、自動化技術，使企業更好地適應市場，提高企業的市場競爭力。企業要及時結合自身情況調整企業的經營管理模式，使模式能更好地發揮它應有的作用。5、提升經營管理人員的專業能力。企業管理層要不斷轉變思想，積極引進國內外高素質管理人員，引進經營管理精英，盡快提升企業的經營理念、經營手段、管理水平;相關政府部門可以通過制定有效的政策等來吸引優秀的管理人才;合理、有效地利用企業現有的資源，加強對現有的經營管理人才重視，穩定人心，減少人才流動。企業經營管理人才的整體素質不斷提升，學歷水平不斷提高，但是仍然不夠優秀，企業要結合自身條件，加強對現有人才的培養。加強對他們進行專業培訓，提高他們的營銷、管理水平，比如定期舉辦一些有實際效用的關于經營管理方面的培訓班，或者政府部門投資去聘請經營管理能力高的專業團隊對各個企業相關人員進行輪流授課，使企業經營管理人員專業能力不斷提升;加強對外學習能力，引進新的經營管理思路、方法、模式，逐步提高企業整體經營管理素質。綜上所述，經營管理人員是企業的核心人才，直接影響著企業的營銷方式、管理手段，是企業發展的重要因素。企業之間的競爭其實是企業經營管理者之間的競爭，是專業素質與技能之間的競爭。企業只有加強對人才的高度重視，不斷提升企業經營管理能力，才能為企業創造一個良好的經營管理氛圍，不斷推進企業快速可持續發展。在工作中，企業必須意識到經營管理能力目前存在的問題，不斷改變從完善經營管理人員薪酬體系、改變經營管理觀念、建立科學的經營管理制度、改變企業經營管理模式、提升經營管理人員的專業能力這5個方面入手，采取有效措施，不斷提升企業經營管理能力和市場競爭力，使企業快速可持續地發展。
【參考文獻】
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［2］王琳．提升企業經營管理能力的措施分析［J］．商場現代化，2015(15)
［3］舒偉浩．企業經營管理存在的問題及其解決對策研究［J］．科技創新導報，2013(31)
企業公司經營管理制度范文2
關鍵詞 企業文化 管理制度 策略
一、引言
文化管理以及制度管理是目前企業兩個重要的經營管理手段，在企業經營管理中發揮著重要作用。同時，二者之間關系密切，如果能夠充分實現企業文化與企業管理制度之間的有效融合，對于企業經營管理水平的全面提升來說是一個良好推動。目前我國很多企業經營管理者對于文化與制度之間關系沒有一個正確的認知及把握，在具體管理實踐中，企業文化與管理制度之間割裂甚至對立的問題比較突出，文化與制度之間的共生及互動沒有充分體現出來，結果文化管理以及制度管理的作用都沒有得到充分的發揮，還拖累了企業管理水平。因此，在企業面臨的管理挑戰和經營壓力與日俱增的情況下，企業應做好企業文化與管理制度之間的融合，充分發揮好文化管理及制度管理的作用，更好地幫助企業應對各種挑戰及壓力，為日后健康發展提供良好的保障。
二、企業文化與企業管理制度概述
企業文化是指企業長期經營中沉淀積累下來的，為廣大員工認可，并對于員工行為有影響的企業經營理念、價值體系、基本信念、行為規范等內容的總和，是企業的靈魂和旗幟。自從企業文化概念誕生以來，學者對于企業文化的研究不斷深入，在企業文化內涵、作用、建設策略等方面形成了大量的研究成果。從企業文化內涵來看，企業文化包含物質文化、制度文化、行為文化、精神文化四個層面。這四個層面的企業文化中，物質文化及制度文化屬于表層文化，而行為文化及精神文化屬于深層文化。對于任何一個企業來說，都客觀存在企業文化，企業文化隨著企業的產生而產生，消亡而消亡，良好的企業文化可以推動企業更好的發展，落后的企業文化則會給企業發展帶來負面影響。文化對于企業發展的積極作用集中體現在激勵、約束、規范、輻射、凝聚等方面，觀察基業長青的公司，無一例外都有卓越的企業文化，文化在這些公司發展發揮了積極作用，帶來了健康發展。而企業文化對于員工行為的影響更多是一種軟性約束，強調以人為本。所以，企業文化建設中要做到人盡其才，強調尊重人才、善用人才、培養人才，讓人才發揮最大潛力，實現最大價值。
管理制度是指企業經營中為了實現經營目標、規范經營管理活動，而制定的各種規章制度。正所謂“無規矩不成方圓”，制度管理是企業經營管理不可或缺的手段，完善的制度管理對于企業管理水平的提升具有積極作用。企業管理制度具體包括人事制度、營銷制度、財務制度等等，通過制度的設置可以讓企業經營管理工作做到有章可循，最大限度地減少個人意志對于企業經營管理所帶來的負面影響。制度管理的一個要點就是注意制度的落實，有制度不執行所帶來的危害要遠遠甚于沒有制度，因此企業制度管理需要確保制度的權威，任何人都不能夠凌駕于制度之上。而制度管理相對于企業文化來說是一種硬性約束，所以，一旦制度頒布實施之后，企業員工必須要遵守制度要求，這樣才能夠實現企業的戰略目標。
三、企業文化與企業管理制度關系
企業文化與管理制度之間的關系是辯證統一的，二者客觀上存在于企業之中，企業文化與管理制度相互包含的同時又相互促進，本文對二者之間的具體關系闡述如下：
（1）二者相互包含。企業文化與管理制度相互包含，二者有很多的內容是重疊的，很多時候并不容易分清那些是企業文化的內容，那些是管理制度內容，二者呈現出“你中有我，我中有你”的特點。從企業文化角度來看，企業文化包含制度文化的部分，而制度文化的具體表現就是各種規章制度，因此管理制度也是企業文化不可或缺的重要組成部分之一。從企業管理制度來看，企業管理制度的作用主要就是對于員工的行為進行約束以及規范，同時從一個側面反映出企業文化的內容，所以，通過觀察企業的管理制度，可以充分了解企業文化情況。
（2）二者相互促進。企業文化與管理制度是相互促進的，企業文化建設可以推動企業管理制度更加完善，并有助于制度的全面落實；同時制度的完善反過來又會帶來企業文化建設效果改善，可以進一步提升員工的自律意識，從而使他們自覺遵守企業文化的具體要求。如何讓員工認可并接受企業文化內容是企業文化建設的重點?？梢酝ㄟ^制度的約束，以更好地規范員工的行為，從而提升員工對于企業文化的認可程度。相反，如果制度與企業文化相悖，則會給企業文化建設帶來很大的傷害，降低員工對于企業文化的認可。
四、企業文化與企業管理制度的融合
企業文化與企業管理制度盡管是一個相互包含、相互促進關系，但是這并不意味著二者之間的融合不需要外力的介入，事實恰恰相反，如果沒有外部干預來進行企業文化與管理制度之間的有效融合，反而會導致二者之間出現內耗。對此，本文認為企業文化與企業管理制度的融合，關鍵是要做好以下幾個方面的工作：
（1）將文化內容融入管理制度中。企業文化與管理制度的融合關鍵就是在管理制度設計方面體現出更多的文化要求?？紤]到制度內容能夠反映企業的行為理念，因此在管理制度設計中，需要充分考慮企業文化的基本內容，將企業文化的內涵要求貫穿到管理制度中去，從而實現二者的無縫融合。
（2）為二者融合創造良好的環境。企業要為企業文化與企業管理制度的融合提供一個良好的共生環境。鑒于企業文化與企業管理制度之間不匹配或者匹配度較低所帶來的各種危害，企業需要高度重視二者融合的良好環境的打造。對此，一方面要注意重點選擇對于企業文化與管理制度高度認同的員工，減少文化與制度之間的沖突；另一方面要加強對這一課題的研究，通過各種渠道在企業內部進行二者之間共生關系的宣傳。例如，通過組織座談會、知識競賽、征文比賽、大討論活動、撰寫心得體會、征文活動、巡回宣講、企業文化故事征集等多種形式，讓員工對二者之間的融合有一個基本認識。
（3）積極開展多種融合活動。企業文化與管理制度的融合需要以各種活動為載體。對于企業來說，需要積極開展一些融合活動，有意識地將企業文化與管理制度進行融合。舉例而言，可以圍繞企業文化與管理制度的融合開展一些文體活動、益智活動、競賽活動等，大力宣傳踐行企業文化的先進典型，讓員工明白企業倡導什么、追求什么，形成學有榜樣、趕有目標的良好氛圍，不斷增強企業文化的影響力，使員工對二者之間相互關系有一個更加深刻的了解，并推動二者之間的有效融合。
五、結束語
無論是企業文化也好，還是管理制度也好，都是企業經營管理的重要手段，對企業的健康發展有著舉足輕重的作用。企業文化與管理制度的良好融合將會充分發揮二者對于企業發展的積極作用，反之則會拖累企業的健康發展。企業經營管理者需要在深刻把握企業文化及管理制度之間相互影響、相互促進的關系的基礎之上，為二者的有效融合創設良好的環境，并積極開展多種融合活動，充分發揮文化管理以及制度管理的作用，促進企業的健康發展。
（作者單位為河南大有能源通訊分公司）
企業公司經營管理制度范文3
關鍵字：油田企業；經營指標；提高策略
隨著社會經濟的發展，我國對石油的需求量越來越大。但我國的油田企業生產的石油并不能滿足經濟發展的需要，這讓很多國外石油企業順利進入我國市場，對我國的石油企業造成巨大沖擊。面臨來自國際上的激烈競爭，我國的油田企業必須采取必要的措施來應對。但隨著原油的不斷開采，地下的儲存量逐漸減少，油田企業的生產也是阻礙自身發展的重要原因。所以，油田企業必須制定出提高經營指標的策略，實現自身的全面發展。
一、油田企業經營現狀及存在問題
1.經營管理理念落后。
我國的油田企業對財務的經營管理不夠重視，財務管理的意識淡薄，企業日常運行中只對生產情況進行嚴密監控，忽視了財務管理。受到很多國企的影響，油田企業財務人員上班的時候只對生產成本進行核算并負責日常記賬，他們的思想還停留在油田企業快速發展的時期。而現在油田企業的發展已經面臨各種威脅，已經到了必須進行改變的時候。
2.財務經營管理中的信息收集不公開透明。
在一些油田企業的生產中，很多部門在日常的工作中以自己部門的利益為主，上報的財務信息存在不真實的情況，甚至有的部門制作虛假的財務報告。這就使企業的財務統計失去真實性，對企業的長遠發展造成嚴重影響。
3.資本運營存在缺陷。
目前的油田企業在資本運營上一方面存在資金不足的項目，另一方面又有資金堆積的現象，這就導致企業的資本運營效率低下。在長時間的積累下，企業最終會有大量的資產存量，但企業的負債率也很高。
二、經營指標提高策略
1.轉變經營管理理念。
要提高經營指標，首先要改變原有的經營管理理念，制定出健全的新管理制度，讓企業的資本經營活動事先得到反映。要在經營理念上有所改變，就需要企業的管理者大膽創新。這就要求管理者不能局限于對過去的經驗總結，而要結合時代的發展情況對過去的經驗進行選擇性利用。同時，要根據企業的實際經營情況和市場的變化形勢，對經營理念進行探索。
2.制定規范的財務經營管理制度。
對油田企業而言，規范的財務管理制度是實現企業正常運營的必要條件。規范的財務經營管理制度可以讓油田企業的財務信息更加透明，各部門的財務報告更加真實。對于有利于企業發展的財務管理制度，管理者應該積極推動實行，全面推進企業財務管理工作。
3.定期對資本運營情況進行總結。
合理的資金分配是影響油田企業經營指標的重要因素，只有對資金進行合理利用，油田企業才能實現利潤的增長。所以油田企業要定期總結資本運營情況，對做得不好的要嚴厲批評，做得好的要進行獎勵，讓企業的資本運營為提高企業經營指標提供動力。
三、結語
面對飛速發展的社會經濟與國際大型石油企業帶來的壓力，我國油田企業的生存環境日益惡化，生產效率降低很多。但我國的油田企業可以通過改變自身的經營模式和管理理念，從而適應生存環境的改變，提高企業的經營指標。
作者：陳紅 單位：大慶油田化工有限公司甲醇分公司
企業公司經營管理制度范文4
淺談提升企業經營管理能力的措施分析
賴時伍
（深圳市盛視科技有限公司 廣東 深圳518040）
摘要：在我國加入WTO之后，市場競爭日趨激烈，伴隨著現代企業規?；⑷蚧?、多樣化，為了在競爭中贏得主動權，企業必須以提高效益為主，著眼全球，樹立現代企業觀念，提升自身經營管理能力。面對全新的環境，企業面臨著更為嚴峻的市場挑戰。提升企業的經營管理能力，為企業的生產經營提供更多的支持，更為廣闊的發展空間已經成為一種極為迫切的需求。盡管我國很多企業在經營管理能力上還存在很大的問題，但是很多企業已經認識到企業經營管理能力的提升，管理方式的創新與改革的重要性，本文以當前大環境下企業經濟管理能力提升的重要性線索，進而分析對新形勢下企業的經營管理能力上出現的問題和針對問題提出個人的一些意見。
關鍵詞: 企業經濟管理 重要性 問題 措施
一、企業提升經營管理能力的重要性
目前，我國社會主義市場經濟體制正在逐步建立與完善，在這樣的形勢下，我國企業經濟體制也正在不斷尋求適應社會發展制度的轉變，這在客觀上要求企業必須建立較為完善和公平的內部管理體制，注重內部管理機制的創新和突破。如今企業已成為市場競爭的主體，這就必然要求建立以市場為導向的開放型、集約型與自主型為一體的管理模式。企業之間的生存競爭同樣遵循“適者生存”的道理，如果一個企業不能持續的進步就意味著這個企業最終必將會被市場所淘汰。然而當前我國企業的整體經營效果仍然不盡如意。再加上，國際化、全球化給本國企業市場帶來更大的市場壓力。在這樣的環境下，我國各企業必須提升自身的經營管理能力，讓企業從內部開始提升，逐漸壯大自身的發展。
二、企業在提升經營管理能力上存在的問題
1、管理制度設置不健全
企業經營管理過于保守，存在很多因循守舊的思想，在管理制度上仍然沿用以前的方式和制度，機械地強調短期目標，在企業經濟管理模式上也存在著如控制和審核等方面過于傳統的情況。有不少企業所設置的管理部門不夠合理，雖然制定了相應的規章制度，但在業績考核上只是走走形式，在執行力上也得不到響應，實際執行上經常有所變化，實施的措施往往匆忙而沒有經過周密的考慮，不能發揮其最大的效能。要知道企業的經營管理，不僅僅管理的是人，還要有完善的制度做后盾。
2、人力資源管理不合理
在我國很多企業中人力資源不夠穩定，頻繁出現人員流動、精簡等，給各項工作的進度以及質量造成輕重不同程度的影響。同時，缺乏對工作人員定期的技能及經驗的教育和培訓。一個企業的興旺在于其中的員工是否具備專業的技能，這攸關企業生存大問題。只有提升企業員工的技能和素養，企業的整合與整體綜合能力的提升才有可能。再者，很多企業缺乏有效的激勵機制、有效的績效評估機制，難以調動積極性，對企業的凝聚力、向心力有很壞的影響。
3、組織管理模式不科學
如今的很多企業在管理組織模式上機械地沿用以前的單一模式，并沒有進行改革完善。企業對市場信息沒有充分了解，采用單一的“直線”運作影響企業的運作。各部門在相互的交流與合作中存在責任不明、信息不暢、學習培訓時間過短等情況。
三、提升企業經營管理能力的措施分析
提升企業經營管理能力不是一朝一夕就能成功的，需要企業在長時期的不斷努力，也需要企業內部的各部門、各位工作人員的共同努力和相互配合。企業管理能力的提升不僅需要宏觀上的操控也需要微觀上的執行。對于如何提升企業的經營管理能力筆者有以下幾點建議：
1、培養高素質經營管理人才
任何企業的生存與發展，對于高素質的經營管理人才是必備。他們是一個企業持續健康發展的重要保證。經營管理人才具有一定的經營或者管理知識和技能的專業性人才。他們可以通過自身能力的開發和對企業工作人員的帶領，使得企業積極健康發展。高素質的經營管理人才的培養需要企業不斷的向社會挖掘和企業自身進行培養。因此在企業的運作過程中需要不斷定期的注入“新鮮血液”，要有伯樂識馬的能力，同時對企業本身也要進行定期的員工素質和技能的培訓。優秀的管理人才能夠將企業文化和企業的工作氛圍有效的融合在一起，讓身在其中的員工感受到在企業中工作并不是僅僅是一臺生產的“機器”，更是一個長期收貨知識技能、學習的過程。
2、構建科學經營管理制度
制度創新是推進企業經濟管理創新的良好基礎，也是一個企業創新的關鍵?？茖W的管理制度通過對企業中的工作人員的管理、既約束、限制，又適時引導、疏導，保證工作人員的行為在管理制度的范圍內，以科學的管理制度來提高企業的整體執行能力。
在現代企業的管理制度的創新中，全面解決企業內部現有的組織模式問題刻不容緩，同時要隨時為企業的生存和發展注入新的活力。構建科學的經營管理制度需要從整體出發，制定全面的、科學的方針。在制度的嚴格要求之下，堅持全面分析、綜合考慮的原則，將企業生產、經營、管理活動的實際需求相結合。但是不能僵硬的執行，要需要適時調整管理制度中的相關內容，以提升管理制度的實際操作性和管理效力。并且要有嚴明的獎罰制度，這樣既有利于經營管理制度的全面推行，也是促使員工自覺參與管理、嚴于律己的重要“武器”。
3、更新經營管理觀念
在現代企業經營管理各項活動中，觀念的創新都是必不可少的，它是引導具體管理行動的重要內容。在當代企業的經營管理工作中，更新和強化企業全員，特別是高層領導者的管理觀念的創新顯得十分重要?？茖W的管理觀念可以為企業營造出良好內部管理環境。想要讓企業不斷更新經營管理觀念，需要企業必須適時引入危機管理意識、戰略意識等最新的管理理念和觀點。只有企業不斷的尋求搜索更新的經營管理理念，用最先進的理念知道企業的生產和經營，才能保證企業在經濟管理方針和目標的制定中，形成科學的管理觀念和全局觀念，最終達到適應社會經濟發展的目的?，F代企業的經營管理工作并不是簡單的管理內部工作人員那么簡單，它需要企業管理者用最敏銳的眼光，對企業內外進行管理和控制。所以全新的管理理念是必不可少的。
總之，在面對當前競爭激烈的市場，企業在其經營管理能力的培養上顯得刻不容緩。一個企業要想得到真正的顯著發展就必須要有膽識去嘗試接受新事物。經營管理能力的培養不是立竿見影的，需要企業長期進行改革和創新，這樣才能更好地發揮其能動作用企業才能獲得更強更好的發展。
參考文獻
[1] 徐長玉．加強企業經營管理人才的培養步伐J．黨建研究，2009,11
企業公司經營管理制度范文5
關鍵詞：全面預算管理 高速公路 財務管理
前言：全面預算管理制度被眾多的企業所使用，其對于規范企業的財務管理有著重要的作用，在高速公路事業迅速發展的今天，如何更好地完善其財務管理制度是相關從業人員必須認真思考的問題。而全面預算管理制度在高速公路財務管理中的運用，將對高速公路經營目標的順利完成有重要的作用。
一、全面預算管理制度的概述
所謂全面預算管理制度是指各個企業對其內部的投資、融資、經營以及財務等活動的預計狀況進行相應的管理和預期，以對其內部進行合理的管控并制定合適的經營管理制度，從而能夠更好地管理企業的經營生產狀況，完成制定的經營管理目標。
全面預算管理制度主要是對未來企業內部可能存在的經營活動狀況進行的預估管理，是把相關計劃具體化的一種行為，其能夠有效地指導企業的經營管理，有益于管理者對企業的全面把控。其特點主要表現為以下幾個方面。
第一、全面預算管理制度具有全面性。所謂的全面性是指在全面預算管理制度的實施能夠涉及到該企業的各個部門和員工，能夠全面地涉及到企業的各個生產經營環節，其預算也能夠深度涉及到企業的各領域。第二、其作為一種企業的管理制度，具有機制性的特點。即此種預算是企業在經營管理活動中的一種機制性的安排活動。第三、全面預算制度能否順利實施還需要其具有戰略性的特點，其制定需要相關的人員能夠具有戰略性的嚴管，以公司經營目標的實現為基準。第四、該制度的制定需要是一個系統的體系。第五、全面預算管理制度的制定需要具有科學性，必須建立在科學合理安排的基礎之上，需要工作人員在掌握充分準確的資料、運用科學合理的計算方法的基礎上進行。第六、在制定該制度的過程中，要具有全局性的眼光，使其具有整體性的特點，需要將所掌握的數據統一進行整理規劃，從而制定整體的預算制度。
二、全面預算管理在高速公路中的作用
在高速公路的財務管理當中運用全面預算管理制度有著相當重要的意義，其主要作用表現為以下幾個方面：
首先，在高速公路的財務管理當中運用全面預算管理制度能夠幫助企業更好地制定和完善其內部的規劃，同時實現其所制定的經營管理目標。因為在高速公路的運營管理當中，若要實現其經營活動的有序進行，必須完善其內部的工作計劃及整體的發展規劃，與此同時編制與之相適應的財務預算，保證財務的投入能夠符合企業的整體發展。
其次，此項管理制度能夠利于企業更好地實施其戰略管理。企業的預算管理制度是當今企業的一種重要的戰略管理形式，能夠支撐整個企業的戰略管理，更有助于其他戰略目標的實現。
第三，能夠使企業的財務管理制度更加科學和規范。高速公路企業實施全面預算管理制度，能夠幫助企業建立相對完善的現代化企業管理制度，使企業的經營管理水平有所提高，各項決策、計劃都能夠科學合理，最終使企業的競爭力有一個更大的提升。
再者，此全面預算管理制度在分權管理的情況下將會對權利有一個較為完善的約束，同時對于企業內部的控制機制會有一個較好的管控，并有助于管理效率的提高。
最后，該制度的實施需要高速公路企業各部門之間的相互協作配合才能順利實施，因此該制度的實施能夠有助于企業部門之間信息的流通。
三、高速公路全面預算中存在的問題
高速公路在實施全面預算管理的過程當中存在著一系列急需解決的問題。
第一，部門企業對于全面預算管理制度的認識存在一定的偏差。在實踐的操作當中，許多單位都將全面預算管理制度歸入到財務部門的工作職責當中，而忽視了其他部門在該制度當中的協調配合作用，進而沒有將該制度與高速公路的總體經營管理戰略聯系在一起，執行的積極性不高，最終使全面預算管理制度僅僅流于形式，喪失了其真正制定的意義。
第二，不重視高速公路企業自身的管理特點，從而使全面預算管理制度在制定和實施過程中出現偏差。在高速公路的管理當中通常使用的增量及減量預算編制方式，在這樣編制的體制之下，預算管理的主觀性較大，同時，在該類企業當中，預算的審批以及監管機制都不夠健全，因此，極易使全面預算管理制度缺乏其實際的意義。
第三，時間的安排極易出現問題，加之在實施的過程當中會有很多的突發事件的發生，使之不能夠得到及時有效的調整，進而導致整個全面預算管理機制的質量下降，不能收到預期的效果。
第四，全面預算的執行與相應的考核不協調。在全面預算管理實施的過程中經常出現重視預算的制定而輕視預算執行的情況，同時不夠重視對于執行結果有效的考評機制，因此沒有能夠對員工進行有效制約。
四、全面預算管理制度在高速公路財務管理當中的具體應用
高速公路由于自身的特殊性使其不同于其他的企業，因此在實施全面預算管理制度的過程中必須根據自身企業的特點，制定合理有效的預算管理方案，在總結以往高速公路全面預算管理體制存在的問題的基礎上，特總結以下具體應用措施。
首先，要組織員工對全面預算管理制度有一個全面的認識，并提高其參與的積極性。全面預算管理制度是一個系統的制度體系，該制度當中會涉及到單位每一個人員的職責，其不僅僅是單位財務部門的責任，每個部門針對自己部門的實際情況制定相應的預算編制，同時將相關的事情落實到具體的責任人，將實際的執行情況同員工的薪酬福利相連，提高全體員工參與的積極性。
其次，掌握科學合理的全面預算管理方法。各高速公路管理單位要根據其自身的實際情況，實行符合自身行業特征的預算管理體制，對于預算的相關數據要認真測算，建立完整的監管審批機制，嚴格按照標準執行，切實做到執行的科學合理。
再次，要對全面預算管理的時間進行合理的安排?？梢酝ㄟ^采取擴大周期等方式保證預算的時間以及執行的質量。要注意在執行過程中出現的突發狀況，并及時有效的出具解決方案。
最后，要注重對員工的考核，制定相應的考核管理機制，同時在考核的執行過程中相關責任讓你要確保其力度，保證制度效果落到實處。
結語：
全面預算管理制度對高速公路的預算管理有著積極的作用，要使這一制度在高速公路的發展過程中起到應有的效果，需要相關單位在執行中注意避免出現不必要的問題，重視全面預算管理制度的合理編制與認真貫徹執行，切實按照相關要求重視其具體的應用，以期收到最好的效果。
參考文獻：
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[3]白濤.高速公路財務管理中全面預算管理的應用探討[J].中國外資.2013（3）：78.
企業公司經營管理制度范文6
1.建筑企業經營管理思想創新計劃經濟體制下建筑企業單純生產的觀念已經不能適應當前社會發展的實際需求，部分企業在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創新，導致其在經營管理中不能順應當前社會主義市場經濟的客觀要求，經濟效益明顯下降，企業缺乏發展后勁。因此，為能進一步滿足市場經濟條件下對建筑施工企業提出的客觀要求，建筑施工企業經營管理模式要主動擺脫計劃經濟體制的束縛，堅持以改革為發展，以市場為導向，以經濟效益為中心加強自身成本意識、風險意識與效益意識，從管理思想上實現根本性的創新。
2.建筑企業經營管理內容創新在社會主義市場經濟環境下，建筑企業經營管理的內涵是十分復雜的，既包含了建筑企業內部財務管理、施工管理、生產技術管理、勞動人事管理，又包含了建筑企業的經營戰略、理念、決策以及市場分析預測等。因此，如何做好市場經濟條件下建筑企業經營管理內容的創新也是目前建筑企業經營管理模式創新的重要方面。具體來講，建筑企業經營管理內容的創新主要涉及三方面：一是建筑企業經營管理應當從單一的生產管理實現向復合企業經營的轉變，把企業作為市場的一個“細胞”，放在整個市場體系中進行管理、操作和運營；二是建筑企業要能夠準確、全面的捕捉瞬息萬變的市場信息，掌握市場同行的經營情況、技術實力及競爭水平等，關注國家在建筑行業中推出的一些新的政策及規章制度等，實現對建筑領域各種信息的有效把控；三是建筑企業管理者要將價值流放在中心地位，實現由實物形態為中心的管理轉變為以創新價值形態為中心的經營，創新經營管理對象，全面把握企業經營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。
3.建筑企業經營管理制度創新管理制度是對建筑企業內部不同部門進行有序管理的重要制度，具有強有力的約束性效力。建筑企業經營管理制度的科學合理性是從根本上保障企業內部組織有效運作的重要條件，對于規范經營管理過程中相關人員行為具有重要作用。建筑企業經營管理制度的創新主要是在企業內部管理中引進市場機制，建立起一個能夠把企業各種形態的資本和生產要素有機結合運作，效益最大化的良性發展企業管理機制，將企業收益與員工收入、責任成本管理等內容有機結合起來，激發員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業創造更多的收益，強化其在建筑行業的競爭地位。
4.建筑企業經營管理體制創新在社會主義市場經濟條件下，建筑施工企業要想在市場中取得競爭優勢，就要適應市場經濟的要求，堅持以改革創新的精神來對待企業的未來發展，把管理和改革緊密結合起來，建立全新的企業經營管理體制，實現建筑施工企業管理體制的創新。從建筑企業的性質及經營內容來看，其經營管理體制的創新要把握好企業層次、項目層次及勞務層次三者的定位，即處理好公司總部、項目經理部以及施工隊伍三者之間的關系。以公司總部為代表的企業管理層與以項目經理部為代表的項目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標都屬于企業管理范疇，都必須遵循市場經濟規律，都以促進建筑企業的自主經營為主要目的，自我發展，自我約束，自負盈虧；其差異之處則主要體現在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業層主要通過建立和完善企業規章制度和運行機制來實現管理，對項目的管理進行宏觀調控，而項目管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔著合理配置各種施工中的生產要素的責任。所以，建筑施工企業管理體制創新要確定和處理好這三個層次之間的關系。
二、結論
