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企業單位管理制度范文1
企事業單位經濟管理工作中，引發困難、導致阻力的根源在于觀念守舊，唯有更新觀念、轉變思想，方能實現持久創新發展。因此，企事業單位決策領導、基層員工均應深化改革、樹立全新的思想觀念，做好各項管理工作，跟上時代步伐，唯有如此方能令企事業單位在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現更大的發展與提升。
2科學編制支出預算制度
針對各單位日常經營支出應編制預算列表，詳細登記各項費用明細，并出臺科學完善的財務分配工作方案。通常來講，在增長福利補貼上應嚴格管控，對于對外報銷，應做好嚴格管控，把握開源節流的原則。在項目立項上，應聘請專家做好調研分析。尤其應注重提升財務工作員工素質水平，通過統一領導、分層級管理，對于財務預算以及開支實施總分制管理，促進領導與基層員工更加科學合理的應用資金，縮減成本投入。
3強化企事業單位基礎建設
做好企事業單位基礎建設，可預防過度浪費現象。各單位每年度均有基礎的經費開支，涵蓋了日常經營的開銷、基礎設施維護更新開支、各機構部門間融合協調資金等。該類開支表面看來雖然總量有限，不會占據較大的比重。然而如果進行總體核算分析則不難看出其總量仍舊較為可觀。為此，應做好企事業單位后勤管理。首先在采購的過程中應根據本部門具體狀況做好貨比三家，理智選擇，不應盲目的追求采購物品的高性價比而追加成本投入。應本著適合、經濟的原則選擇最符合當前需要的物資、設備。同時，應確保其質量過關、經久耐用，進而可為企事業單位節省不必要的開支?？蓜摻ㄐ纬煽蓤绦行詮姷囊幷麦w制，鞏固企業單位核心競爭力。企業應將工作重心放在全面貫徹落實工作制度上，令自身向著規范化、科學化的方向不斷發展。通過合理、科學的流程，提升實效性，確保經濟效益以及社會效益的最大化。日常管理發展階段中，還應把握合理理想的原則，實施有效的貸款管理，進而全面防控財務風險。領導決策層以及財務崗位員工應形成良好的財務風險意識，規避不必要、不合理的信貸，避免將自身拖入至更大的財務風險之中。倘若必須要申請貸款之時，則應由企業償還實力、發展能力入手，避免盲目貸款，體現真正的合理性。另外，應就本部門原有的各類資產實施有效的重組以及盤活，進而為自身開創形成更大的效益來源。通常來講，企事業單位均包含屬于自身的盈利途徑，雖然占據比重不高，卻可對固定資產作出最為科學有序的管理，確保無形資產發揮其內在的作用價值，進而全面提升價值量。
4結語
企業單位管理制度范文2
關鍵詞：行政事業單位；財務管理；內部控制制度；現存問題；解決策略
我國行政事業單位承擔著貫徹執行國家相關政策的重任，其財政撥款是其主要的資金來源渠道，因此財務管理內部控制制度顯得尤為重要。財政體制改革以后，會計核算中心的建立有效提升了行政事業單位財務管理的水平，然而因諸多因素影響，財務管理內部控制制度上還存在許多現實問題亟待解決。
一、行政事業單位內部控制制度的現存問題
1、財務管理履行職能較差。我國受計劃經濟體制影響較深，財務管理上的影響也始終未能消除。許多行政事業單位的財務管理和會計核算等職能不清，職責不明，針對財務管理認識有待加強，財務管理仍然是粗放型管理，財務制度也有待完善。許多單位財務管理無法有效發揮作用，仍然是領導實現掌控資金，財務人員只負責記賬、算賬和報賬的傳統工作模式。
2、財政資金使用效率較低。我國行政事業單位承擔著政府行政職責，因此無法實現完全市場化管理，導致部門預算有失規范，經費使用不夠合作，費用支出沒有計劃定額或者未能有效執行。而財務部門在財務管理上大都為事后進行核算，事前預測以及使用控制嚴重不足，相關經費考核也大都流于表面，導致財政資金使用效率較低。
3、單位內部控制制度欠缺。許多單位還未形成完整的財務管理內部控制制度。會計、出納職責不清，工作交叉，管理混亂，未能形成監督機制；會計崗位設置不夠合理，兼崗現象普遍存在，許多無法相容的職務沒有分離，出現出納兼管記賬，現金兼管檔案等情況；部分單位財會人員在權利和經濟利益面前毫無原則，只是根據領導意圖工作，違規操作違法執行等情況時有發生；針對財會管理缺乏有效地監督考核體系，造成財務人員壓力小、責任心差；部分單位在物資管理上存在漏洞，針對資金支出、報銷憑證審核等也管理不嚴。
4、經費預算計劃執行不足。做好行政事業單位財務管理工作，預算是關鍵，其相關財務收支都應根據預算嚴格執行。然而現實當中因各種因素影響，經常出現預算不精確，預算內容不周全，無法體現單位財務收支整體狀況以及目前的工作重點內容。的全貌和體現事業 單位的工作重點；在經費使用方面也無法有效控制，領導簽字立即予以報銷，針對預算執行較差。
5、年終財務結算決算混亂。事業單位的年終財務結算決算是在整個會計核算的關鍵環節，要對上年度財務狀況進行清理結賬，編制上報年度決算報表，確保真實、準確而完整地總結當年整體工作。然而實際工作當中，部分單位財務清理結算不夠及時，存在許多跨年的往來賬目款項，責任不清管理混亂，造成許多呆賬壞賬以及歷史問題出現。
6、財務人員綜合素質不高。有些單位的財務人員未受過專業教育，業務能力差，綜合素質不高，無法有效履行財務管理人員職責，實際工作中只是盲目根據領導指示工作，無法實現財務獨立，各類經濟活動也無法從會計記錄里加以體現，財務信息失真現象較多，財務舞弊現象時有發生，給財務核算工作質量帶來許多不良影響。
二、行政事業單位內部控制制度的解決策略
1、提高財務內部控制意識。要加強對行政事業單位領導和職工的財務內部控制意識，讓他們認識到財務管理內部控制工作的重要性?？梢酝ㄟ^培訓學習，讓領導職工加強思想認識，明確部門工作職責，實際工作中要落實內部控制責任，與部門負責人簽訂責任狀，設立獎罰激勵機制，切實調動職工的工作熱情和積極性，把財務管理內部控制制度切實落實到位，讓單位全體人員都參與到內部控制工作中來。
2、提升財政資金利用效益。單位要對預算編制及其批復進行細化管理，形成完備的預算支出標準，加強預算編制管理，從而規范預算工作，形成科學規范的預算管理體制，從而在根本上保證預算的有效執行；要對專項資金做好嚴格管理，切實實現?？顚Ｓ煤蛯ｍ椆芾淼囊螅灰獓乐貙徲嬙紤{證，不符合要求的堅決不予報賬；嚴格按照財務程序進行權限審批，真正實現財務獨立要求。
3、完善財務內部控制制度。首先要形成科學合理的內部控制機制。對相關部門的職責范圍、性質、權限給予規范，科學進行工作分工，落實崗位責任原則。把單位內無法相容的職責崗位明確分離，做到職責明確，管理科學。通過財務管理內部控制制度，規范和約束會計核算工作真正做到真實、有效、合理，相關職能部門間要形成制約監督機制，保證財政資金的安全、完整和有效使用。其次，要形成內部核查制度。保證單位資金收入的合法與完整，相關職能部門的項目支出科學效益，內部財務管理制度科學合理，重大經濟事項落實情況等。
4、完善預算開支控制制度。要嚴格根據預算執行開支控制，具體而言，針對崗位分工控制方面，要堅決把無法相容崗位分離開來；針對授權批準控制方面，要嚴格按照授權權限范圍，對于重大會計事項要做好集體審批；針對會計系統控制方面，根據單位實際制定相關責任制度；針對財產清查控制方面，開展定期盤點保證資產的安全完整等；針對內部報告控制方面，要求能夠整體體現經濟運行情況；針對電子信息技術控制方面，要求有效利用現代技術手段，避免人為失誤；此外，要求內部審計部門還要做好審計評價，查找問題改進策略。
5、規范單位年終決算報表。要切實保證單位年終清理結算以及財務決算報表的真實規范完整，首先要在嚴格單位內部的財物管理制度，明確相關責任，認真記錄賬簿，建立會計基礎數據檔案。其次要嚴格根據財務制度規定進行工作，在年終結賬以前要針對各類往來賬目款項做好分類清理工作，并做好分類處理，確保年度決算報表真實準確。
6、提高財務人員綜合素質。財務人員素質高低直接決定了行政事業單位財務工作的好壞，同時也實現財務管理內部控制制度創新的基礎前提。因此，行政事業單位必須結合單位實際情況，不斷組織培訓學習，深入開展業務交流，加強財會人員的專業知識水平，提高溝通協調能力，處理財務管理事務，提高財務人員綜合素質。
三、結語
總之，行政事業單位財務管理的內部控制制度是關系到財務資金能否安全有效、財務核算能否切實有效、財政目標能否真正現實的重要保證，也是有效提高行政事業單位財務管理水平，促進我國經濟社會快速發展的基礎條件。因此，要結合行政事業單位的實際情況，分析了當前行政事業單位內部控制制度的現存問題，不斷總結新經驗適應新形勢，逐步探索出符合我國國情的行政事業單位財務管理內部控制制度，從而實現我國經濟社會的又好又快發展。（作者單位：鄂爾多斯市東勝區審計局）
參考文獻：
[1]王愛珍.淺議事業單位內控制度的建立與完善[J].中國外資，2011（02）.
企業單位管理制度范文3
黑龍江省的畜牧業企業單位要有大的發展和作為，必須做到企業單位內部管理水平的提高。因此，重視畜牧業企業單位的內部控制，規范畜牧企業單位的生產活動是有效保障畜牧企業單位全面健康發展的有效措施之一。對于一個企業單位來說，財務資金的預算和控制直接影響到企事業單位的虧盈，因此黑龍江省畜牧業企業單位的財務內部控制對全省畜牧業發展具有十分重要的意義。但是目前全省畜牧業財務內部控制水平并不高，還存在許多問題。
1 在財務人員的任用方面有嚴重缺陷
(1)畜牧業企業對財務內部控制重視度不高，突出表現在財務機構和財務人員方面的問題， 比如沒有財務方面的知識和經驗，無證上崗現象嚴重，尤其是中小企業一般是自己的家人進行財務管理和預算。
(2)企事業單位的領導重視程度不夠。在財務資金管理上不斷更換管理人員，導致對財務的整體認識不夠連貫，管理隨意性強。
(3)財務人員的業務水平有限，專業判斷能力不夠強?；蛘呤峭庑袕氖仑攧展芾砉ぷ?，因個人判斷失誤、經驗不足和經濟業務本身的不確定性，極易造成與會計信息與經濟活動實質之間存在較大出入，直接影響企事業單位的工作質量。
2 畜牧業企業對財務內部控制重視度不高
(1)受到傳統企業單位管理模式和制度的影響，黑龍江省畜牧業企業單位內部管理水平并不高，雖然極少數的大型企事業單位的畜牧業建立有完善的管理制度，也有明確的種植、養殖、加工和銷售等工作環節的分工， 而且每個環節都有相應的管理制度和規程，但是多數畜牧業企業單位不僅沒有完善的財務制度、管理制度和監督職能部門，甚至財務部門也得不到企業單位的理解和重視。
(2)畜牧業的發展與其他的企業不一樣，如果是以種植業為主的畜牧業，由于干旱、洪澇等天氣情況的發生，會出現靠天吃飯結果，直接影響到單位的財政情況。還有就是牽涉養殖的畜牧業企業單位，一方面動物是否在養殖過程中有疾病的發生，這是影響畜牧業發展的重要不確定因素;另一方面，市場上不同時期價格的變化幅度對畜牧業影響較大。例如養殖飼料價格的波動變化直接影響到畜牧業的下游產品，尤其是肉制品等產業鏈市場價格的波動。同時由于所飼養的動物病害的發生會出現死亡等不能人為控制的情況發生，導致在一些畜牧企業單位內部預算與結果出現很大差距，也就是說企業單位開始運轉的時候是一個樣，等企業單位運行一段時間后又會出現另外的情況。如何對全省畜牧企事業單位的投資進行風險評估，或者進行行之有效的財務監控，將成為全省畜牧行業發展實施面臨的巨大問題。
企業單位管理制度范文4
關鍵詞：中小企業；會計；管理；財務管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
1引言
財務管理在企業單位的工作中發揮的作用至關重要。目前，很多中小型企業單位會計財務管理的現狀存在著諸多的問題，尤其是從事財務管理的人員素質以及觀念等存在著很多的差異。如何才能更好的進行財務管理已成為很多中小型企業單位管理中的一項重要的任務。本文就分析中型企業會計財務的管理現狀，針對出現的問題提出改進措施。以期能對加強中小型企業單位的管理工作提供一些借鑒。
2會計財務管理主要存在的問題
財務是一個企業能夠正常運行的物質保障，因此，財務管理工作的好壞會直接影響到整個企業單位的正常運行。但是當前的很多中小型企業型財務管理工作中，卻一直存在著各種各樣的問題與缺陷。如：財務管理制度與預算管理體制的不完善、固定資產管理不規范以及會計從業人員自身的素質問題、監督機制缺失等諸多因素暴露了中小型企業單位財務管理的諸多陋習。
2.1財務管理制度不完善
現在對于中小型企業單位的財務管理，還沒有相關比較完善的管理制度。所以，就會造成在會計財務管理工作中，人員分工不明確，造成大量人力物力的浪費，在分工不明確的同時責任劃分也不明確，這就必然造成會計人員辦事兒不認真，在會計財務工作出現問題時，大家互相推卸責任。更嚴重的是，在某些中小型企業單位里，會計工作人員往往一個人干很多職務，像這種情況必然會使事業單位財務管理工作出現巨大漏洞，造成財務管理工作不能高效進行。很容易發生財務流失和浪費的現象，導致此單位無法正常運行，整個企業的資產都會遭受到損失。
2.2預算管理體制不完善
對于中小型企業單位其支出和收入方式必須嚴格按照國家相關規定嚴格執行，由于在實際財務管理工作中，很少有人重視預算工作，這必然導致管理人員沒能夠得到準確合理的支出和收入的相關數據。會計工作人員在進行預算執行時，必須科學合理的計劃企業的收入和支出細則。否則就會導致單位的實際支出情況遠遠高于初期的預算。由于現在會計管理體制尚不完善，某些中小型企業單位的會計工作人員，在預算管理時有現象，使一個中小型企業單位收支混亂，管理困難度增加。
2.3會計人員素質差
在現行的《會計法》中，會計從業資格證是每個從事會計行業人員所必須具備的證書，意思就是沒有會計從業資格證的人不能參加會計工作。然而，在我國很多小中型企業單位中，很多的會計從業人員是不具備會計從業資格證的，所以，就會導致管理人員專業素養差，管理工作不能高效進行。由于沒有接受過專業的技能培訓系統培養，這些從事會計工作的人沒有應對突發風險的能力，對一些潛在的危險不能夠及時的發現處理，加大了中小型企業型單位的財務風險，對事業單位的正常運作有很大影響。
2.4固定資產管理不規范
很多的中小型企業單位多年沒有進行實物盤點，財產清查制度不健全，存在于財產管理中的問題不能夠及時發現及時解決，造成財產損壞、丟失現象屢屢發生，對企業資產造成嚴重損害。主管部門領導也對財務管理不夠重視，經常發生重視購買而忽略適當的管理的現象，單位里沒有對管理有嚴格的約束機制，以至于現在出現中小型企業單位財產管理權責不明、財產清查制度不健全、資產管理混亂。各部門在調用資產時，沒有辦理相關轉移手續，責任人制度沒有落實。固定資產的報廢、購置、變賣和調撥沒有按照相關規定驚醒報批。某些單位不經審批就購置固定資產，不經評估處置固定資產，不按照法律程序辦事，擅自采購和招標，資產核算非常不規范。
2.5監督機制不健全
作為內部控制的一部分的內部審計，由于相關領導不重視這個崗位，雖然大部分的中小型企業單位都設置了這個崗位，但其作用并不明顯。經常是安排一些門外漢來從事這一方面的工作，其工作質量嚴重偏低。因為個別領導財經法規意識淡薄，導致主管部門不能正常行使其監督管理的職能，對基層事業單位的監督管理太過放松，這種縱容的現象會導致違章現象的出現，財務信息失真，對中小型企業單位發揮其正常的功能產生很大影響。
3管理路徑研究
以上問題嚴重的制約了中小型企業單位財務管理的正常運行，下面就如何解決這些問題以及今后財務管理新路徑進行簡單探究。
3.1轉變理財觀念，提高理財意識
把原有粗放型管理觀念逐漸轉移到為適應財政上來，提高中小型企業單位的理財能力，培養事業單位科學理財合理理財的能力，規范資金運作過程，提高資金的使用效率。
新時期，中小型企業單位的財務管理就應當適應時代的要求，樹立起新的理財觀念。同時還必須有著強烈的競爭意識，使中小型企業單位不斷增強抗風險的能力，不斷發展壯大。中小企業單位必須樹立經濟效益觀念，盡可能減少成本，提高資金效益。財務工作者要充分考慮到資金的時間價值，以便于讓有數的金錢得到充分的利用，使投資項目建立在一個全面、可比、可觀的經濟價值評價的基礎上。在進行財務決策時，應當具有防范風險的措施，必須采用科學合理的方式應對風險，減少不必要的損失，以獲取最大的收益。
3.2強化預算管理
在財政預算管理體制改革后。財務管理工作者的工作量將會有很大程度上的增加，管理內容也將會更加豐富，財務工作的主要內容將會是預算管理，這將貫穿財務管理工作的各個方面。必須深化加強預算管理，每個編制的預算必須經過科學的，在執行預算時必須嚴格按照規定執行，對預算執行的全過程驚醒監督，及時總結預算結果。各中小型企業單位必須嚴格按照國家有關財務的規定，在規定的開支標準和開支范圍內開展預算活動，一定要厲行節約，堅決避免不合理的支出。
3.3加強固定資產的管理
（1）首先，完善固定資產管理制度：有了制度管理才有依據，所以建立和完善管理制度勢在必行。把固定資產管理變得系統化、法制化、規范化。明確固定資產的管理責任，切實保障國家資產不受損害。建立健全規章制度，增加監督管理力度，使固定資產的管理工作有法可依，有章可循。
（2）強化管理措施：在購置固定資產時，要先列入預算中去，預防無計劃的重復購置現象的發生。盡量按時對資產進行清查，以確保賬實相符。制定定期的養護措施，以延長固定資產的使用壽命，固定資產的管理明確到人，將員工的獎罰和考核掛鉤，調動管理積極性。
3,4全面提高會計管理者素質
新時期，對會計從業者的專業素養要求越來越高。傳統的財務管理人員是“核算型”，在現代化的今天要求財會管理者向“管理型”“經營型”方向轉變，這就要求財會管理人員有過硬的專業素養。財務管理者不僅要認真學習有關的專業知識，還要掌握相關會計法律法規，認真學習職業道德課程，全方位的提高會計從業者的素質。增強會計從業者的職業道德意識，努力培養知識經濟時代所需求的高素質人才。為推動中小型企業為向著更好的明天前進。
4結語
在新時代的社會經濟飛速發展的背景下，財務管理工作在中小型企業單位中的地位越來越受到重注，會計人員身上所肩負的責任也越來越重。因此，這需要中小型企業單位會計財務管理工作向科學化、法制化、規范化發展的同時，還要注重培養會計人員的專業素質，提高會計從業人員的職業道德水平，不斷加強改革力度和探索新的管理路徑，建立起一種全新的、完備的管理體制。
參考文獻：
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企業單位管理制度范文5
我國現代市場經濟發展的在不斷的發展，企業數量也在逐漸的增多，規模越來越大，企業之間的競爭也在不斷激化，逐漸呈集團化的趨勢。然而，企業在市場運行中由于市場的復雜性、信息的不靈活性對財務管理存在著一定的欠缺。因此，一部分企業就由于財務管理不善導致了企業的發展和壯大，甚至嚴重影響了我國企業單位的經營，最終導致企業破產，這也不利于我國企業單位的整體實力的提高，進而對我國市場經濟的發展有著一定的影響。因而，企業單位要優化和創新財務管理理念與模式，充分利用國家政策對企業單位的支持，在市場競爭中不斷完善財務管理體系，為企業進一步的發展奠定經濟基礎。
二、企業單位財務管理的創新研究策略
（一）完善企業單位財務管理工作體制
完善的財務管理制度可以規范財務管理人員的言行，端正管理人員的工作態度，企業的財務管理包括日常資金使用情況、員工工資以及財務風險預測與規劃等方面。企業中財務管理出現管理失誤常常都是人為的管理失誤而造成的。因此企業在財務管理中要減少財務管理人員因個人原因而產生的人為失誤，來避免對公司造成的經濟損失。然而，大多數企業單位的財務管理體系不健全，相關工作人員對企業的內部信息不暢通，再加上企業財務管理水平低，管理能力差，導致了企業的財務賬本混亂，不利于做出正確的決策。企業單位在財務管理制度的具體實施過程中，不僅為財務管理人員提供了完善、合理的工作流程及要求，還可以約束員工的行為，減少工作失誤。除此之外，完善的規范體系為規范企業財務管理工作、制定具體的實施操作提供制度保障，這樣企業就可以做到有“法”可依。
（二）提高員工財務管理水平，強化企業員工專業能力
由于需要管理的事物繁亂和復雜，企業就需要招聘具有較高財務管理能力的人才，這不僅能夠加強企業的財務管理工作，使其合理化、規范化，還能針對企業自身的發展特點提出專業的財務管理意見與建議，對其存在的不足進行改進，以此來提高企業的財務管理水平。然而在企業復雜的財務狀況中，對于財務的相關管理工作需要工作人員具備較強的財務管理的技巧性和專業性，看似簡單的賬務管理工作，實則需要管理工作者具備較強的專業素養與工作經驗才能順利的完成任務，更需要工作人員有財務風險意識，能夠對財務管理問題做出及時的解決，制定合理的解決方案與計劃。在現實生活中，許多企業在整個運行體系中往往會忽視財務管理工作這一細小的環節，但是細節決定成敗，再加上企業的相關財務管理工作人員的專業素質也較低，專業管理人員管理能力也不高，有時難以對企業單位財務管理做出正確的決策與判斷，這也是現代企業單位中財務管理始終存在問題并難以解決的主要原因。因而，對于財務制度的管理需要專業性人才進行實施和操作。企業可以經常性開展關于企業內部財務管理情況的研究和探討，還可以開展對財務進行改進的交流或座談會，員工也可以根據個人工作實踐經驗進行交流、探討，在相互交流中借鑒經驗與方法，加強對企業財務的管理，規范員工對其管理操作的行為。在長期的訓練中，讓員工樹立科學的財務管理理念，并逐步強化。另外，企業還可以通過員工日常的工作情況采取優勝劣汰的方法，在互相競爭的情況下，加強工作人員對企業內部財務管理工作的了解和認識，提高工作人員的工作效率，更好的為企業服務等等。比如，本單位就經常性的對相關工作人員進行定期培訓，讓在工作中表現優異的人員發表講話，并對財務管理工作做出報告，并總結。
（三）設立財務管理監察制度
企業除了完善財務管理制度以外，還要加強檢查和督促財務管理工作人員的日常工作行為，讓他們在平時的工作中就要養成良好的工作，來規范員工的行為。企業可以通過設立懲罰機制的辦法起到約束財務管理工作人員的效果，還可以進行公開表彰等方法來激勵工作人員。比如：本單位就財務管理監察制度進行改革，進一步提高了對工作人員的工作要求，并且對財務管理工作流程更加規范化、系統化。企業可以實行多人負責制，即財務管理賬目要經過多人同意，并檢查才能有效。這樣可以避免一人失誤而導致重大的管理失誤。第二，在具體操作過程中，企業要公開企業內部賬目情況，讓財務管理全體人員及時的了解企業最新信息，避免管理人員在不了解企業實際情況的前提下做出錯誤的決策。第三，在對企業內部財務管理中，為防止員工產生消極、怠慢的工作態度，企業要加強對財管人員的監管。制定企業員工違規處罰條例，如員工違反此規定，則作出相應的處罰。企業在制定以上內容時，可以適當結合企業之間及企業內部員工的工作情況，結合自身企業情況制定相應的獎勵及懲罰措施，以此來激勵或處罰員工，真正發揮財管人員對企業單位的財務管理作用。
（四）充分利用現代化技術手段
企業單位中在財務管理過程中常常會出現財管信息混亂、企業內部財務消息不靈活，造成了企業某些機會的喪失。因此，現代企業多數應用網絡化技術的管理方式，既能讓員工及時的了解和掌握內部信息，避免信息阻塞帶來的不便，還能減少財管人員的工作量，提高工作效率，減少財務管理的工作失誤。現在，市場上在已出現了多種多樣的財務管理軟件和程序，企業只要安裝相應的管理程序，就可以進行操作。另一方面，為了企業能夠更好的實施現代化管理技術，企業應該加強對財管的相關工作人員進行計算機網絡培訓，為企業培養高素質、較全面的財務管理人員。企業還可以聘請專業的計算機操作人員，為企業單位制定企業內部網絡，并進行定期維修和升級，來防止外部侵入，盡量避免對企業的損失。利用現代化計算機網絡技術有利于企業全體人員能夠隨時查看本公司的財務狀況，也便于的企業財務賬目等數據和信息的管理，為企業高層的決策提供正確的數據信息和方向，還可以節省企業成本，減少資源的浪費?？偠灾髽I單位要順應現代社會對新型技術的發展要求，積極開拓計算機網絡技術在企業單位的發展，提高企業的競爭能力和綜合實力，讓我國企業走向世界。
企業單位管理制度范文6
關鍵詞： 內部管理,會計控制,中小企業
內部管理控制和內部會計控制都是按照內部控制工作范圍分的。內部會計控制包括紀律控制、實物控制和基礎控制。紀律控制是指執行調整和監督基礎控制措施, 保證實物控制措施功能作用的充分發揮而設置的稽核相互監督、相互牽制等控制措施;實物控制是指會計信息資料的安全完整及為維護財產物資與可靠性的控制實施;基礎控制就是通過基本的會計方法和程序, 就是將所有有效的經濟業務完整準確地記錄下來, 是確保會計控制目標及其他會計控制目標實現的基本條件。內部監督管理制度就是內部會計管理制度的一套有效程序,也是控制企業內部重要組成部分。目前我國中小企業內部會計的問題比較突出, 控制比較薄弱,經常會出現內控失效的現象。
一、當前企業內部會計控制存在的不足
1、內部會計控制管理制度急需完善
內部會計控制的有效實施和建立是兩個概念。目前，雖然企業建立了內部會計控制管理制度，但會計監督機制缺乏有效的預防，缺少會計信息生成過程的有力約束，同時還有軟弱無力的部監督機制，很少被發現的虛假會計信息生成輸出，因此，會計工作次序導致混亂，屢禁不止的做假賬行為。從外部環境看，由于還不完善的政府宏觀控制措施及法制建設，以及其他因素的影響，導致真實性較差的會計信息。根本原因在于不健全的企業內部會計控制。
2、對內部會計控制制度不夠重視
當前，多數企業經營較差的，都出現財務收支混亂、費用支出失控，難以真實的使會計信息反映實際經營情況，失去了各種經濟指標考核的意義。主要是不夠重視對內部會計控制的制度，嚴重導致企業內部控制薄弱和會計基礎工作，缺乏自我約束機制。尤其是沒有嚴格檢查對內部會計控制執行的情況。所以內部會計控制應有的效力和作用都很難發揮。
二、建立合理的企業內部會計控制的必要性
1、規范會計工作秩序的需要
會計秩序應當以規范的會計工作做保證，依法有序的進行會計工作，是發揮會計工作職能作用的有力保證。因此，必須將內部會計控制制度進行建立健全，要成為單位內部管理的自覺自發性，才能有可靠的保證會計秩序的運行。
2、資金集中管理的需要
財務管理在資金集中管理中是十分重要的， 目前企業中十分突出資金分散管理的問題， 表現在體制上和認識上仍保持按部門分散和多頭管理資金，嚴重消耗資金。這種狀況和觀念均不符合企業的根本利益。因此，通過將內部會計控制制度進行建立健全，以資金沉淀減少，使集中資金管理，所屬單位的資金余缺內部須及時調劑，將財務費用降低，要確保資金的良好循環。
三、建立與完善內部會計控制應遵循的原則
1、內部相互制約的原則
在各崗位問建立互相制約、互相驗證的關系就是指內部相互牽制，其有關責任分配在進行時，對一項經濟業務活動部門或一個單獨的人是無完全處理權的，必須經過其他人員或部門的查證核對。在內部會計控制設計過程中，盡量由不同部門對一項經濟業務活動各項環節進行處理，也可委托中介機構，發揮其公正、客觀的作用。
2、成本效益觀念與務實原則
主要是為了實際應用才會設計內部會計控制，因此，不用對完整性和嚴密性過于強調。人員和機構應盡量精簡，對控制手段和方法進行恰當選擇，將過繁的手續和程序盡量減少，避免勞動重復，使內部控制制度高效率且簡單化；內部會計控制的文字說明要條理清楚，簡潔明了。
3、完整性與系統性相結合的原則
措施內部會計控制應要求完整性，應滲透到單位各個業操作環節和各項務過程，將所有的崗位和部門覆蓋，要相互制約各崗位和各部門的形成，對統一整體具有縱橫交錯的關系，以保證單位的目標在各崗位和各部門下均能相互協調地發揮作用。
四、保證內部會計控制制度執行的主要措施
1、企業單位必須重視對內部會計控制制度
內部會計控制制度在管理會計人員的選用下設計得再完善，若沒有稱職的人員來執行，其作用也不能發揮出。企業單位能否吸收有較高能力的人員來執行內部會計控制制度在于企業單位的用人政策如何。要杜絕賬戶記錄不真實、設置不合理的情況，對內部會計控制制度管理人員必須重視培訓和選用，將財會人員的素質提高，進行定期考評，獎罰分明。
2、企業必須發揮內部審計機構的作用
強化內部會計控制制度是在內部審計機構中的一項基本措施，審核會計賬目不僅包括在內部審計工作的職責中，還包括企業內各組織機構執行指定職能的效率和是否完善評價、稽查內部會計控制制度， 并向企業單位最高管理部門提出報告， 從而保證內部會計控制制度在企業單位中更加嚴密完善。
五、結論
內部會計控制在現代企業制度下，它通過規范行為、健全制度、完善自我、強化監督等活動，將我國企業的健康發展和轉型升級不斷促進。在新經濟時代， 只有將內部會計控制制度完善和建立符合現代企業經營管理理念，才能安全完整的保護企業財產，確保實現企業經營管理目標。良好的內部會計控制有利于中小企業股東的利益；有利于完善企業治理結構，有利于保障債權人、客戶、職工等的利益；有利于董事會有效行使控制權；最終實現企業的目標和發展。
參考文獻
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