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摘要：隨著我國企業財務管理的逐步發展，舊的財務管理觀念已不能滿足當今企業的發展要求。財務管理是企業管理工作的主要組成部分，其對企業內部經濟效益的增長，企業單位利潤的提高，都起到了重要的作用。因此，現階段企業應重視財務管理活動的開展，制定健全的財務管理制度，加強創新財務管理辦法，為企業單位經濟效益增長打下良好的基礎。
關鍵詞：企業單位；財務管理；對策
1引言
隨著國家的不斷發展，企業想要發展壯大在找準時機，抓住機遇的同時還應創新財務管理辦法，使財務管理效能得到充分的發揮。財務管理可以給企業單位提供資產安全保障，也可以規劃企業的發展方針以及計劃，保證企業合理、健康、良性的發展。只有完善財務管理制度，加強財務管理力度，設立財務管理目標，才能夠根據企業單位實際經營狀況縮減經濟成本，從而提高經濟效益，使企業利益最大化。因此，企業財務管理對企業有著非常重要的作用。這就要求企業加強財務管理，找出財務管理中遇到的問題，并提出相應解決方案才能使企業的經濟穩步發展。
2企業單位財務管理工作中遇到的問題
2.1財務管理制度不規范
第一，很多企業沒有制定完整的財務管理制度，因而企業單位有賬目混亂，巧立名目，偷稅漏稅的違法現象發生。第二，部分企業內部把控松懈，部門之間、企業之間沒有互相牽制的管理制度，以至于內部支付與報銷不符，給企業內部財務管理工作造成阻礙。第三，財務部門人員業務水平較差，甚至在沒有專業證書的情況下就上崗工作，致使業務能力不足、頻繁出錯、工作效率低的現象時有發生。
2.2考核、監督機制沒有落實下去
內審部與財務部并行并依附于執行機構，內審部在對企業單位財務部進行內審時，其工作往往沒有有效的對企業內部進行監管，管理過程流于表面。因此，內審部不能對企業起到財務監督的作用。企業在忽視內審部對財務部監管的同時，也就無法對財務部門實施相應的考核機制，這樣就會造成企業賬目管理不嚴謹，容易出現錯賬、漏賬的情況。
2.3企業財務工作人員綜合素質不高
企業單位會計職員工作起點低，財務知識學習較少，有的職員甚至沒有經過會計學習、培訓。一些企業在財務人員缺少基本會計證書的情況下，直接讓其上崗工作；有的個企企業財務人員雖然有證書，但是沒有從業經驗，對財務方面的實踐基礎差，以上情況不僅造成財務工作繁瑣，還會加大工作量，浪費人力、物力。
2.4企業財務管理沒有明確目標，成本管理不健全
企業管理層對會計管理工作沒有認真對待，沒有針對會計管理確定目標，致使成本管理體系不健全，很多會計管理工作效率低下。企業沒有對財務管理規劃方向的情況下，成本考核章程將無法實施下去，妨礙了成本管理工作對企業經濟效益的提高。還有一部分企業對成本管理沒有引起重視，使成本核算問題嚴重，造成本管理部分缺失等現象。這些問題將嚴重影響企業的經營效益，企業只注重企業利潤，不注重成本控制，容易出現產品質量低劣的情況。此外，由于企業中財務基礎薄弱，成本核算機制不完善，無法核算出所需材料的準確數量，使企業單位內成本管理體系無法建立良好的成本核算機制。這最終導致了企業的財務管理效率難以提高。
3加強企業財務管理的主要對策
3.1規范財務管理制度，明確財務管理目標
財務管理是企業管理的重要組成部分。企業要想不斷發展，就要提升企業會計職員的工作效率。企業應不斷完善財務管理制度，按照財務管理章程保證財務人員應達到專業水平后上崗工作。同時還應不定期對會計人員摸底考試，考試不通過人員組織專業學習，進而達到優勝劣汰的目的。此外，可以定期對會計人員進行專業知識、財務管理、思想政治的學習，增強其專業素質能力和職業操守。最后，為強化會計管理制度，應按照國家法律法規，制定出相應的發展計劃。針對企業自身的情況制定出適合企業發展的成本管理、員工工資、效益核算、利潤分成等制度，并落實實施。
3.2完善企業財務管理考核、監督機制
針對會計管理工作中的困難，相關企業部門應加大對其重視力度，強化企業間的內審制度，提高企業內審監管力度，并嚴格執行。其次還要在企業設置獎勵和懲罰機制，對財務管理工作人員進行考核與監督，使企業財務管理的目標能夠切實符合有關要求。
3.3提高會計人員水平和思想認識
提高企業管理人員的綜合水平，加大財務人員專業技能的培養力度是確保企業財務管理制度不斷發展的有效路徑。因此，企業要增強培養會計人員的職業操守，增強專業知識學習，提升自身的業務水平。各企業也應制定完善的人員管理制度，使企業的會計工作可以按照要求進行。根據企業財務管理需求對各個區域進行人員分配，使各區域人員之間相互監督、相互配合，進而促進各項工作的開展，完善各項管理工作內容。
3.4樹立財務管理目標，增強成本管理意識
在社會經濟不斷發展的今天，構建企業成本管理意識，建立健全的成本管理體系是做好企業管理的先決條件。第一，企業要重視成本預算，根據預算來確定成本額度。可以通過加強對企業成本的分析與研究，詳細了解影響成本高低的主要因素，根據企業以往成本分析以及對同行業成本的研究情況作為參考，加以推測，制定合理的成本額度。第二，明確成本管理目標，制定成本管理方法，根據目標、方法使企業成本降到最低。企業通過明確成本目標，可以施行目標責任制，加強全體員工的管理意識，并把目標逐層劃分，讓每位員工參與到成本管理中來。這樣，不但可以達到成本控制的目的，而且方便企業統一管理和相互監督。
4結束語
綜上所述，企業想要做好管理工作，并使其在經濟發展中起至關重要的作用，那么企業財務管理就必須加強監督與監管的職能。針對企業管理的發展，對會計管理逐步改革與創新，使企業可以不斷發展。因此，企業加強財務管理工作，對企業內部完善財務制度，端正財務思想，更有助于會計人才水平的不斷提高，進而促使企業增加收益，降低成本，擴大發展。
參考文獻
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作者:趙瑞珍 單位:內蒙古興泰建設集團有限公司