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1、有利于控制成本，促進企業發展
企業財務管理的目標是實現股東財富最大化。從本質看，財務管理就是要實現資金的科學分配與合理運用。通過對資金的有效管理，可以提高資金的使用效率、減少成本支出，從而增加企業利潤。對于施工企業而言，成本控制尤為重要，市場的競爭日益激烈，中標單價往往比較低，加之大都是固定造價合同，增加收入很難，企業要生存發展成本控制非常重要。通過成本控制，企業盈利能力增強，有利于提高企業抵御外界風險的能力；另一方面利潤的增加可以用來更新企業設備甚至擴大企業規模，更進一步降低成本，提高企業的競爭力；同時，較高的獲利能力能夠為提高員工工資福利提供空間，更好地調動企業員工的積極性，推動企業發展。
2、有利于實現規范化管理，提高企業內部控制水平
企業內部控制作為企業實現其戰略目標的一種手段，與財務管理的目標是一致的，內部控制貫穿于企業經營活動的全過程，財務管理也不例外。建筑施工企業加強財務管理，會計核算遵循國家相關會計準則、財經法規，有利于企業的規范化管理。同時，財務管理的全過程也是相應的內控制度實施的過程，加強財務管理的同時也是貫徹執行內控制度，提高內控水平的過程。
3、有利于企業增強風險管理的能力
風險管理在企業中越來越被重視，其中對財務風險的管理是企業風險管理的重要組成部分。建筑施工企業往往施工地點分散，管理復雜，要保證資金的安全性和使用效率必須加強財務風險管理。財務管理本身不單是財務部門的事，財務管理與企業的其他管理工作是相互配套、相互補充的，財務風險管理水平的提高必然會帶動整個企業風險管理能力的提高。
二、建筑施工企業財務管理存在的問題
1、行業競爭激烈，產高利低的矛盾突出
建筑施工產品同質化程度高，差異化程度相對較低，行業內企業眾多，競爭十分激烈，施工企業對業主的議價能力較低，導致中標價往往偏低；施工企業的產品成本中，外購材料比重較大，然而，除鋼材、水泥等主材的價格施工企業容易控制外，諸如砂石料等地材及其他零星材料，施工企業對供應商的議價能力較低，地材尤為明顯。這就導致施工企業很突出的一個特點，產高利低，規模很大但利潤寥寥無幾，甚至還有可能出現虧損。
2、資金壓力大，資產負債率高
盡管合同雙方在法律地位上是平等的，然而在實務過程中，施工企業實際上處在“弱勢”地位，在進行施工建設時，工程款收付處于被動，許多業主不及時進行工程計量支付款項，拖延付款現象普通存在，另一方面，施工企業往往還被要求支付大額的現金履約保證金或履約保函，加大了施工企業的資金成本，尤其是大額的現金履約保證金，占用了施工企業大量的資金，使得企業資金十分匱乏。不得不拖欠供應商貨款或通過舉債來緩解資金緊張的書面，導致資產負債率較高，財務風險高，又加大了融資難度，制約了企業的發展。
3、資金運用水平不高
目前，施工企業普遍存在資金使用效率不高的問題。從其原因看，一方面建筑施工具有施工地點分散的特征，而每個施工地點都需要資金的使用和支出，這種分散化支出要求施工企業具備良好的資金管理能力，而我國施工企業在資金管理方面能力有限；另一方面建筑施工具有跨期長，資金持續支出的特點，是一個動態過程，加大了施工企業資金管理的難度，使財務人員很難及時在資金管理上做出有效地處理。而資金運用效率低會加劇企業資金周轉的困難。
4、會計核算能力有待提升
在一些建筑施工企業內，存在會計管理崗位不合規范，會計管理制度不健全、會計科目使用不規范等問題，加大了財務管理工作的難度。二是核算不全面，施工企業在施工的各個階段消耗量存在差異，需要依照每個階段的實際發生金額進行分別核算，而現階段許多企業在核算方面是粗線條的，僅核算整個項目整體的成本，對單項工程核算不夠細化，造成節超分析等工作無法開展，漏洞較多。
5、財務人員整體素質不高，阻礙財務管理的發展
建筑施工企業流動性大，工作地點隨工程項目變動，工作條件和辦公環境較差，客觀上對優秀會計人才吸引力弱，客觀上對施工企業會計核算帶來了不利影響，甚至有些施工企業就不存在財務管理能力。加上很多企業重生產輕管理，更輕財務管理，對財務管理的不夠重視也不利于財務人員能力的提升。
6、財務管理體制落后
有些建筑施工企業財務管理制度不能及時進行改進，管理內容單一，管理片面化，主要針對成本問題開展會計工作，而且僅是粗線條的核算，財務管理人員在企業中扮演了“賬房先生”的角色，而在籌資、投資決策和資產管理等財務管理方面工作不到位，跟不上企業自身發展的需要。財務管理體制的落后使施工企業在經濟活動過程中造成不可避免的損失。
三、對策建議
針對上述建筑施工企業財務管理過程中存在的問題，提出如下建議。
1、開源增收，降本增效
增加收入的前提是要吃透合同條款，通過變更設計、索賠等手段增加收入，甚至有人提出來“要敢于突破合同”，千方百計增加收入。降低成本，必須提高企業的成本管理水平，相對于制造業來說，施工企業的產品基本上都不盡相同，每一個產品都相當于量身定制，因此難以實現大規模批量生產，規模效應不明顯。施工企業的成本降低很大程度上有賴于施工組織的優化，科學的施工組織安排能夠為企業節約大量的成本；另一方面，要細化核算，經常進行預算成本與實際成本的節超分析，堵塞漏洞，在保證工程質量安全的前提下，盡可能減少浪費。
2、加強債權清收，降低資產負債率
要真正緩解施工企業資金緊張的局面，降低財務風險，企業必須加大應收賬款的催收力度，維護自身利益，降低資產與負債規模。在籌資方面，應遵循“先內后外”的融資方式進行籌資，減少利息支出。此外，有條件的企業可以進行股權融資，優化資本結構。
3、提高“資金集中管理”水平
施工企業資金管理對建筑施工企業非常重要，在確保施工生產正常開展的前提下，實現資金效用的最大發揮是施工企業財務管理中的難點問題。“資金集中管理”的概念早已被提出來，并在很多企業得到推行。比如一些大型企業與各銀行總行簽訂合同，開展“資金池”業務，所屬單位在各地開立的銀行賬戶中的資金每天都被歸集到總部的資金池中，這部分資金用以抵減銀行貸款的本金，達到降低融資成本的目的，同時不影響各單位的資金使用。此外，更多的企業加強了企業內部部門協調工作，利用現代化的信息技術，及時溝通信息，將各單位資金集中統籌使用，提高了資金運用效率。
4、加強會計核算能力建設
建筑施工企業要規范會計核算流程，要建立科學的會計組織體系，職責分工明確，崗位合理。此外，要提高會計核算的精細化程度，對各單項工程都要進行明細核算，并及時與相關部門協作進行預算成本與實際成本的差異分析，及時發現問題并解決。
5、提升財務人員整體素質
財務管理的關鍵是人，財務人員的素質高低直接決定著財務管理工作能否正常開展。建筑施工企業管理者要加大對財務人員的重視度，要任人唯賢，并提高關鍵財務管理崗位人員的薪酬，增強吸引力，同時加大對財務管理方面的人才考核和選拔力度，從整體提高財務人員素質。另外，建筑施工企業要加強財務人員培訓工作，主要是業務培訓，定期培訓并組織結合國家最新會計知識的考試，鼓勵支持財務人員積極參加會計職稱考試，了解國家近期會計方針，不斷學習新知識，養成自覺學習的能力，從而提高財務人員的業務素質和豐富知識儲備。
6、改進財務管理體制，發揮財務管理作用
企業必須與時俱進，不斷改進財務管理體制，規范企業財務管理行為，讓財務管理人員真正發揮其在企業中的作用，企業才能避免在重大決策上出現大的失誤。有了高水平的財務管理，企業才能有完善的內部控制，才能有高水平的風險管理，才能促使企業目標的最終實現。
四、結語
在信息化的今天，建筑施工企業財務管理方面存在很多問題，許多企業已有的財務管理制度已經不能適應經濟發展。本文針對建筑施工企業財務管理中存在的一些普遍問題進行了分析，并提出了一些可行性的建議，對施工企業財務管理工作具有一定啟示作用。建筑施工企業要在激烈的競爭環境中立足，必須加強財務管理建設，財務管理建設是一項繁瑣又有意義的工作，這是一個不斷完善的過程，需要建筑施工企業付出很大的努力。
作者：張佃奎 單位：中鐵十四局集團第四工程有限公司
