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電網工作展望范文1
2018年，在上級發展部門的領導、關心和幫助下，****公司發展建設部圍繞綜合管理、電網規劃、農網建設等中心工作目標，認真落實上級各項工作要求，圓滿完成全年工作任務?，F將相關情況匯報如下：
一、2018年工作開展情況
（一）規劃引領，確保電網與地方經濟社會發展有機結合
1、按期完成電網規劃工作。認真貫徹落實省、市公司部署，4月中旬出色完成了《****縣“十三五”典型縣規劃》滾動修編工作，完成重點中心村建改方案及全縣中心村摸排、上報工作。6月底完成****現代產業園及梅山鎮目標網架規劃，完成****鎮、吳家店鎮典型鄉鎮規劃，8月份，會同縣發改委聯合編制《****縣“十三五”新一輪農網改造升級規劃》，并通過縣政府審定后上報省能源局備案。9月份分別編制完成《****現代產業園供電設施布局專項規劃》、《****縣電力專項規劃（2018-2030年）》，將電力專項規劃納入縣政府規劃報告中，確保電力設施進得去、落得下。并通過省公司發策部組織的市縣公司供電專項規劃互查。以規劃引領“十三五”期間電網建設，統一規劃，逐步實施，有序推進縣域電網建設和改造。
2、強化項目前期管理。積極開展項目儲備工作，與運檢部、供電所緊密聯系，對規劃庫內的項目時序調整及時溝通，確保將最急迫的項目優先安排初設并通過初設評審、入庫。2018年共開展了5個批次282個10千伏項目初設評審，儲備項目資金達到2.3億元，確保儲備充足。
3、積極推進“一村一圖”工作。10月份，省公司布置開展一村一圖工作，****公司迅速成立工作組織、明確職責分工并排定了工作計劃，全面啟動基礎數據收集和圖形繪制工作。目前****、吳家店2個典型鄉鎮的基礎數據收集和10千伏條圖、地理接線圖繪制工作，其他鄉鎮的數據收集和圖形繪制正在推進中。
4、全力服務地方經濟發展。
積極配合縣政府相關單位開展分布式光伏電站選址、接入方案確定等工作，配合省市公司開展新能源消納分析等研究，主動應對新能源快速發展對電網的影響。
全程跟蹤服務中心村建設，2018年****實施庫區移民搬遷和扶貧移民搬遷工程，在全縣新建288個中心村居民點，搬遷群眾11000余戶。公司全面完成了全縣196個中心村、292處的中心村電力桿線遷改任務，共遷改35千伏線路1.5千米、10千伏線路95.5千米、低壓線路204千米、遷改電桿4600余處，全力保障全縣中心村建設。目前，涉及中心村永久用電配套工程正在有序推進中。
（二）統籌協調，如期完成電網建設任務
1、主動服務大電網建設，積極配合省、市公司做好220千伏古碑輸變電工程、220千伏白塔畈匯流站工程、110千伏鄭嶺輸變電工程、110千伏朝陽山和東高山送出工程建設協調服務工作。其中，110千伏鄭嶺、220千伏古碑輸變電工程已按期竣工投運，220千伏白塔畈匯流站工程、110千伏朝陽山和東高山送出線路工程正在實施中。
2、全面完成年度農網改造升級工程建設任務，至2018年9月份全面完成2015年度農網升級工程建設轉資任務，并順利通過省市公司復核驗收電網建設規模，完成新建35千伏變電站2座、增容擴建變電站7座，新增主變9臺/變電容量8.78萬千伏安，35千伏線路10條、36.688千米；建改10千伏線路298.99千米，配變263臺/62720千伏安，低壓線路1538.16千米。通過工程實施，一是電網結構進一步增強。消除單主變變電站7座。二是供電能力進一步提高。通過11個35千伏項目的建設，提升了35千伏電網供電能力，35千伏容載比達到3.61，消除了35千伏變電站重過載現象。全縣10千伏戶均配變容量由2015年底的1.51千伏安提高到1.72千伏安。三是保障了分布式新能源發展和脫貧攻堅。通過農網改造升級工程的實施，切實解決了分布式光伏發電消納、接網及輸送瓶頸，保障了扶貧效果。同時，35千伏油店變升級改造和張沖變2號主變擴建兩項工程被省公司評選為優質工程。
3、有序推進2018年中心村和電網基建工程建設，2018年第一、二批次農網（中心村）項目共3個，分別為35千伏響塘變1號主變增容改造（第一批農網）、沙河變2號主變擴建工程（第一批中心村）和關銀π入南溪35千伏線路工程（第二批中心村）。目前3個項目均已開工建設，計劃在12月中旬完成35千伏響塘變1號主變增容改造和沙河變2號主變擴建工程建設任務，在2019年6月份全面完成關銀π入南溪35千伏線路工程建設任務。
（三）、強化指標管控，“五項”措施提升同業對標水平
****公司2018年第一、二和三季度同業對標綜合評價分別為D段（58名）、D段（51名）和C段（44名），整體對標位次在穩步提升，其中生產管理、隊伍建設2個專業指標較2015年度提升明顯。****公司落實五項措施扎實提升同業對標指標水平。一是制定年度對標目標，分析預判5個專業36個專項指標排名水平，確定年度綜合評價對標目標。二是圍繞年度目標細化分解，將36項指標責任到部門，落實專人管控，分別制定季度/年度提升計劃，做到主要領導親自布置，分管領導抓過程管控，確保指標得以提升。三是定期開展指標評價和診斷分析，不斷查找指標差距，重點分析制約弱勢指標的關鍵因素，預判并制定補救方案，著力將短板指標對綜合評價的影響程度降到最低。四是強化基礎管理，確保基礎數據閉環、動態更新，開展生產、營銷、人資、財務等基礎管理專項活動，建立完善生產管理、營銷管理各項工作流程和責任落實，打牢基礎，不斷優化指標數據。五是公司建立同業對標考核機制，針對指標水平并結合實際制定考核辦法提升方案并將36項指標責任到部門，管控到專責人員，做到主要領導親自布置，分管領導抓具體，確保指標有人管控。實現年度保D爭C的目標得以實現。
（四）綜合管理工作：一是扎實開展技術標準評價工作，對照“國網安徽省電力公司技術標準實施評價工作流程”中的工作內容和要求，召開啟動會、健全工作網絡和編制工作方案，如期完成技術標準實施評價工作并通過市公司組織檢查。二是規范集體企業管理，強化和規范公司集體企業資金使用、物資和非物資招標采購以及關聯交易行為，健全考核分配制度，及時布置和落實集體企業安全管理、車輛管理等工作，3月份順利完成集體企業改革改制工作。三是強化管理創新，公司年初開展了一期2015年度管理創新及QC成果會，通過溝通、交流、指導等措施，邊總結、邊修改，堅持圍繞課題、解決問題，做好典型經驗總結和推廣，開展QC、管理創新課題的選擇和申報引導員工關心企業、支持企業，努力解決企業管理難點和生產經營工作中的難題。2018年安徽省管理創新成果題為“全面優化物資服務機制保障農網工程建設管理”已按照要求進行申報。四是按照市公司統一部署，常態開展綜合計劃協同監督、線損同期管理和示范區建設、制度標準化、經濟活動分析和業績指標管控工作。
二、工作亮點及創新做法
抓短板促管理，提升指標水平。2018年公司同業對標在全省72家縣公司綜合評價顯著提升，主要做法：一是年初定位制定合理的目標，圍繞安全生產中心工作加強日管控緊盯指標不放松。二是將指標責任到部門，細化到專業，明確到人員，適時監測通報指標完成情況。三是建立部門協同聯動工作機制，做到小指標讓大指標，以抓核心指標，落后指標為主。四是建立診斷分析，按時召開會議，分析研判指標落后原因、整改，對長期落后指標建立約談機制。五是注重宣傳引導，建立考核激勵機制，重獎重罰，同時納入個人績效，實行雙重考核，并將指標考核延伸到基層、到班組。由于措施有力，安全、生產和經營、服務方面成效顯著，2018年度公司同業對標排名實現進段升位。
三、存在問題和建議
電網規劃和項目支撐與地方發展需求需進一步協調。一是2018年1月12日，國家能源局將****縣列為全國可再生能源政策和發展機制創新示范先行先試縣。根據規劃，到2020年，全縣建成可再生能源總裝機570萬千瓦，其中光伏發電320萬千瓦、水電160萬千瓦、風電80萬千瓦、生物質能10萬千瓦。在光伏等新能源發展過程中，地面光伏電站建設周期短，往往選址確定后半年即可投產，而公司系統電網配套項目前期工作流程較長，與光伏電站協同起來比較困難。二是****現代產業園區北部區域路網基本形成，下一步將陸續有企業落地，需要及時配套電網項目。
解決措施：一是新能源發展方面，提請政府做好高比例可再生能源示范縣創建方案的細化分解，排定科學合理的建設時序。匯報上級公司適時滾動修訂配電網規劃和項目計劃安排，確保電網規劃與新能源發展規劃有效銜接。二是現代產業園區方面，提請政府對現代產業園區電力布局規劃盡快評審，加強與園區對接，跟蹤招商引資企業落戶情況，提前做好園區可能新增負荷點的配套項目前期儲備。及時向上級公司匯報園區負荷增長情況，爭取電網配套項目落地建設。
四、2019年工作計劃安排
1、認真開展同業對標工作。一是做到指標管理項目化，針對短板、弱項指標，尤其是長期落后的指標牽頭組織制定提升實施方案、分階段有效制定提升計劃。二是優化并明晰工作流程，對關聯指標的監測管理牽頭各專業制定有效的工作流程圖，能夠清晰的看出是因哪個環節出現堵塞而導致。三是細化公司同業對標考核辦法，根據指標權重、完成的難易程度和關聯責任分解實施考核，建立協同監督預警機制，同時引導各專業延伸考核到人。
2、做細做實規劃計劃工作。一是堅持將配電網規劃與地方發展規劃有機結合。將配電網規劃、布局規劃納入縣總體規劃，將園區布局規劃納入園區詳細規劃，將十三五規劃期間規劃的變電站、開閉所用地納入土地利用規劃。二是堅持目標導向，將十三五期間要解決的網架完善、供電能力提升措施納入規劃庫，并實施開展項目可研。三是樹立問題導向，以政府關注的中心村、扶貧、新能源發展以及電網運行中暴露的薄弱環節為重點，及時將上述問題納入問題庫，做細做實項目計劃儲備。四是強化前期工作管理，對問題庫、規劃庫中項目按照輕重緩急排序，按期開展項目可研工作。
電網工作展望范文2
(一)對新引進的智能電網產業項目，凡項目投資總額達1億元以上的不含購地費用經評估認定后，按年度到位投資總額的5‰給予項目補助；投資規模達到50億元以上的重大項目，區政府采取一事一議方式，確定補助標準。園區、街道或個人引進智能電網產業排名國際前20位或國內前10位的投資總額億元以上的項目，待項目竣工后，給予項目引進單位或個人1‰，總額最高不超過200萬元的招商費用補助。
(二）鼓勵區內智能電網相關企業做大規模。當年銷售收入首次突破100億元、50億元、10億元和1億元的分別給予企業經營團隊200萬元、100萬元、50萬元和10萬元的一次性獎勵。
(三）支持區內智能電網企業開拓市場，不斷提高市場占有份額。經行業內有資質的中介機構認定，區智能電網企業產品國際市場占有率5%以上的一次性給予100萬元獎勵；國內市場占有率10%以上或企業其主營業務收入指標年內進入全國百強的一次性給予100萬元獎勵；省內市場占有率20%以上或者企業在全國同行業五十強、省內二十強的一次性給予50萬元獎勵。
(四）對首次進入“國家規劃布局內的重點軟件企業”或年度全國軟件業務收入百強的智能電網企業獎勵30萬元；省規劃布局內的重點軟件企業”或省軟件業務收入20強的智能電網企業獎勵20萬元對年度軟件業務收入首次超過10億元、1億元、5000萬元的智能電網企業，分別給予企業經營團隊40萬元、20萬元、10萬元獎勵。
二、鼓勵智能電網企業技術創新與進步
(五）對列入省級以上重點技術創新項目的首臺（套）產品，經國家、省有關部門認定，并擁有自主知識產權，產品的技術指標達到國內領先或國際先進水平，屬于國內首家自主研發或國產化制造的并形成產業化的產品，按照首臺（套）產品研發費用的50%給予最高不超過200萬元獎勵。
(六）鼓勵智能電網企業加速技術改造。技術改造投資200萬元以上（其中設備投入在85%以上）項目竣工投產后，按投資總額的3%最高不超過100萬元給予項目補助。
(七）智能電網企業年度研發（R&D經費投入占其當年銷售收入比重達5%以上且研發經費達300萬元以上的按當年實際研發投入經費給予2%獎勵，最高獎勵額度不超過100萬元。
(八）鼓勵企業主持、參與制訂國際、國內標準，對主持制訂國際、國家、行業標準的企業，一次性分別獎勵100萬元、50萬元、20萬元（指標準起草單位排名第一位的企業）對參與制訂國際、國家、行業標準的按標準項目給予20萬、10萬元、5萬元一次性獎勵；對新擔任全國專業標準化技術委員會的企業，一次性獎勵30萬元。
(九）支持智能電網企業實施名牌戰略，促進企業提高品牌知名度。對新獲得國家、省名牌產品、國家馳名商標、省著名商標的企業，按每項產品（企業）分別給予國家級50萬元、省級20萬元的獎勵；對獲得國家、省、市質量管理獎的企業分別給予100萬元、50萬元、20萬元獎勵。
(十）鼓勵智能電網企業利用信息技術改造提升企業管理水平和產品信息化水平。智能電網企業通過應用ERP和物聯網項目提升企業管理水平的項目經認定合格后，補助企業項目應用軟件投資額的20%最高不超過50萬元的項目補助。對獲得省兩化融合(工業化和信息化融合)示范企業或省級兩化融合重點項目的給予30萬元的獎勵；獲得省試點企業資格或市兩化融合重點項目的給予15萬元獎勵（試點企業升級為示范企業的獎勵其差額部分）智能電網產品通過省級以上投產鑒定，技術水平達到國內領先水平的獎勵20萬元。
(十一）智能電網企業當年獲得雙軟（軟件企業、軟件產品）認定的給予5萬元獎勵；智能電網企業的軟件產品獲得年度中國、省優秀軟件產品獎的分別獎勵10萬元、5萬元；企業通過計算機信息系統集成資質認證3級以上的給予5萬元的獎勵；通過軟件能力成熟度模型集成（CMMI三級以上（含三級）認證的軟件企業給予10萬元獎勵，每提高一級增加10萬元；對通過信息安全管理（ISO27001/BS7799人力資源成熟度模型（PCMM認證、IT服務管理（ISO20000認證、服務提供商環境安全（SAS70認證等相關國際認證的軟件企業，給予認證費用20%單項認證最高不超過5萬元的補助。
三、支持智能電網產學研合作與載體平臺建設
(十二）鼓勵企業從高校、科研院所引進科研成果或開展技術難題攻關，合作項目經認定后，可按照所支付引進費用的20%給予資金補助，最高不超過20萬元。
對新建和引進符合我區智能電網產業發展方向的國家級、省級、市級研發創新平臺，且承諾科技成果在區實現轉化的分別給予100萬元、50萬元、20萬元的一次性補助。
對高等院校、科研院所或區內智能電網企業，圍繞智能電網產業共性技術，牽頭成立技術創新聯盟并有效運作的給予牽頭單位30萬元的獎勵；對高等院校、科研院所在區建立智能電網產業科技創新服務平臺、孵化平臺、技術轉移中心的給予30萬元一次性獎勵。對經批準組建并正常運行的企業博士后工作站、企業院士工作站給予15萬元建站補助。
(十三）對承擔省級以上重大科技專項的單位，項目通過驗收，其核心技術成果在區轉化，按國家財政資助額50%比例配套獎勵，單項成果獎勵最高不超過200萬元。
(十四）對開發園區、街道建設的智能電網產業科技創新“園中園”被國家部委授予專業化產業園區或產業基地的一次性給予開發園區、街道100萬元獎勵；被授予省級新興產業專業化園區或產業基地的給予50萬元獎勵。
(十五）對引進的符合智能電網產業布局規劃的世界級、國家級、省級產品認證中心、檢驗檢測中心等公共服務機構，分別給予150萬元、100萬元、50萬元的補助。
四、加大智能電網服務體系建設
十六）支持和鼓勵智能電網企業加大市場宣傳、開拓力度，企業參加區政府組織的國際、國內展覽會、推介會等，給予企業參展費用的50%補貼，單次補貼最高不超過10萬元，同一企業每年度補貼不超過兩次。對組織我區智能電網宣傳、推介、招商、年會等活動的部門，給予主辦、承辦活動的部門組織活動費用全額補貼。
(十七）推進智能電網企業在區內建立應用和示范項目，促進江寧智能電網應用示范中心建設，對列入區智能電網產品應用示范的項目，一次性給予50萬元的獎勵。
鼓勵企業建立符合智能電網產業發展方向的產品展示展覽中心，視其規模、示范作用，按照一事一議的原則給予最高不超過200萬元的獎勵。
(十八）對企業與高?；蚱渌麑I機構建立聯合培訓基地，對年度培訓人數在100人次以上，有具體培訓計劃并報主管部門備案的給予企業培訓經費的50%年度最高不超過20萬元的補助。
電網工作展望范文3
總臺班組
總臺是整個飯店最為重要的崗位，整個總臺的工作按內容大概可以劃分成四個S：安全（SAFE）、服務（SERVICE）、帳務處理（SETTLEACCOUNT）和銷售（SALE）。
安全（SAFE）的重要性是不言而喻的，就算你的經營業績如何好，服務質量如何上乘，而在安全上出了點差錯那后果都是難以想象的，安全事故無小事。對于總臺員工來講填寫賓客住宿登記單，查驗證件以及將住店賓客的信息及時向上級主管部門傳輸，他們的這些工作都肩負著飯店的安全使命，就好比家里有個聚會，總臺員工就像門衛識別來賓的身份，一旦由于工作疏忽放進了壞人，那這個聚會肯定是不歡而散的。前廳部在平時的培訓課上也將“如何識別身份證件的真假和護照常識”作為了重點培訓內容，更為重要的要求總臺的員工們在工作中一定要警鐘長鳴，千萬不可掉以輕心。正是由于他們的努力2005年全年飯店沒有發生一起刑事案件，還因為登記準確、傳輸及時協助公安部門抓獲了一名經濟詐騙犯。然而這項工作還存在著不足之處，一是登記單的格式還不符合出入境管理處的要求；二是登記單的填寫還不能全部符合要求；三是傳網不夠及時。在2006年，針對這些不足和大廳改造的契機，我計劃首先是按要求設計新的臨時住宿登記單，然后將戶管工作交給總機也希望通過改造可以將總機房移至靠近總臺的地方以方便登記單的及時傳遞，最后還要在登記單的填寫規格上嚴格把關，以達到上級領導部門對我們在戶籍管理方面的要求。
服務（SERVICE）是服務行業的根本，因為總臺員工大多是剛剛進飯店工作沒多久的新手，而且多數也沒有從事總臺工作的經歷，所以無論是從服務技巧還是服務意識都與合格的總臺員工相去甚遠。針對這種情況部門每月組織一次案例分析會，目的在于通過大家的討論以及分析讓所有員工都能在以后的工作中避免犯類似的錯誤。然而服務技巧和意識的提高不是幾個月的幾次案例分析會就能夠達到的，還要員工在平時的服務工作中不斷積累經驗。在新的一年里，前廳部將繼續堅持舉行定期的案例分析會，以期待部門所有員工為每一位客人的服務都是周到和個性化的。
帳務處理（SETTLEACCOUNT）的重要性在于，無論你是提供了安全的住宿場所還是優質的服務，最終都是以經營為目的的。如果帳務處理無法順利進行，就算之前的一切都做的很出色也等于做了無用功。在下半年，部門針對帳務調整混亂的狀況，設計制作了“費用沖減一覽表”并要求員工在工作中按照沖帳程序嚴格執行。而且加強了對前臺員工的素質教育，要求全體員工在思想上要正確對待收款工作和工作中出現的金錢誘惑?？偨Y2005年帳務問題，主要可以概括為以下幾點：一、員工品質問題，刻意造成前臺帳務混亂而從中取利；二、因前臺POS信用卡收款系統只有一家銀行，故因POS機故障無法使用的情況下，出現的手工壓卡差錯；三、因新近員工技能不過關，概念不清晰，造成帳務出錯或帳款不平衡。在2006年，在帳務處理的工作上部門會加強監督同時不懈地進行思想素質教育，對于帳務上發生問題的員工決不姑息；同時在前臺POS機無法改變現狀的情況下加強對手工壓卡的培訓和對新員工在工作中以實際操作的方式培訓并考核。
銷售（SALE）雖然不是總臺工作的主體內容，但作為飯店的每一份子都無法推脫銷售的責任?？偱_自七月份起下半年總共WALK-IN銷售房間XX間，銷售額XX元；前臺二次推銷房間共XX間，差價總額XX元。平均每月總臺員工為飯店增收達XX元。并且無論是在飯店的月餅銷售還是圣誕晚宴銷售工作中，前廳部都超額完成了飯店給部門的指標。盡管從數據上看來這已經是一份不錯的答卷，但在來年前廳部總臺班組還會繼續發揮前臺銷售的優勢；培訓銷售工作中的技巧；憑借日益豐富的銷售經驗，爭取再創新高。
禮賓班組
禮賓班組的員工肩負著住店賓客迎來送往的工作，除了幫助客人運送行李之外禮賓班組的服務項目還有郵件遞送；物品轉交和寄存；雨傘、輪椅車、自行車等物品租用；車輛、游船代訂和其它一切綜合委托代辦業務。2005年以來，因為飯店自身條件的限制，無法擁有自己的禮賓車隊。為了能夠達到四星級飯店的服務標準，我們先后聯絡了XX車隊、XX巴士兩家汽車租賃公司并在后來的合作中逐漸形成了一整套訂車體系，既保證了客人租賃汽車的需要又避免飯店在租賃過程中的責任承擔。此外，由于飯店從下半年開始接待團隊，這對于從來沒有接待大型團隊，運送行李經驗的禮賓班組員工是一個新的課題，部門及時發現了問題并及時整理出了一套團隊行李遞送的程序，在一次次理論與時間結合的操作中也基本上能夠順利完成遞送任務。但這一切也不能掩蓋禮賓班組存在的一些問題，首先人員流動速度過快就對穩定的服務產生了不利的影響；其次因各方面客觀因素的存在而使的人員素質無法達到應有的要求，譬如在與外賓的交流過程中，因大多數禮賓員基本沒有外語基礎所以造成了交流上很大的困難。在者因為貴重物品保險室里無法安裝監控設備，也給我們的物品寄存保管造成了不必要的困難。在即將到來的2006年里，我們希望通過大廳的改造能夠解決我們硬件上的缺陷，同時部門也要在招徠、留住符合素質要求的員工上創新思維、大膽變革，要逐步提高禮賓班組員工對飯店的認同感以便組成一個人員相對穩定的，面貌一新的班組。
商務中心、總機班組
電網工作展望范文4
關鍵詞：基層電大 基于網絡 電算化會計 考核形式
電大的基于網絡環境下的電算化會計課程的考核從一開始的單機版用友財務軟件，到多用戶版用友U8、用友通、用友通10.1網絡版，直到現在的用友暢捷通T3-企業管理信息化軟件教育專版，考試系統也在不斷更新，其教材的更新換代是比較快，使用的財務軟件的版本不斷地推陳出新，緊跟時展步伐，尤其教材《會計信息系統》，提出了計算機會計的概念，從整個系統的角度詮釋計算機在會計中的應用。這就要求會計專業的學生既要掌握會計專業知識，又要學會計算機的操作。因此，在課程考核上實際上是對學生的雙重考核。因此，研究其考核組織形式有利于課程考核的順利進行。
1.電大電算化會計課程考核情況分析
電算化會計是電大會計學專業的統設必修課，是會計學專業的核心專業課程之一。其課程考核是在基于網絡環境下完成的一種考核形式。
1.1課程考核的基本情況
課程采取了網絡環境下的過程性測評，取消了終結性考核形式，在整個學習過程中，學生可以不受時間、地點的限制在網上完成考核?；诰W絡的課程考核以前是15個任務包，完成10個任務的考核（1次理論考核，9次實務考核）就算是合格。從2011年秋季開始，總計12個任務包，其中01任務為理論考核，在形考平臺內作答；02至12任務為實務考核，通過下載實務考核系統和任務包作答，只要完成前8個任務就算合格；考核任務必須從01至12依次進行，每個任務必須在該任務截止日期前完成，否則本課程考核將不能繼續進行；實務考核應用軟件已經更新為用友暢捷通T3-企業管理信息化軟件教育專版，而考試系統已經更新為V4.0版。
1.2基層電大工作站學生基本情況
作為教學主導的電大教師，只有充分分析了學生的情況才能有效的進行課程教學，使課程考核順利進行。由于處主體地位的電大學員比較分散，而且大部分都是在職人員，對于這一部分學員來可以在單位或家里做。但也有一部分學員沒有正式的工作或家里沒有電腦，對于他們來說做考核題比較困難，因此各電大基層工作站就必需準備計算機來幫助學生完成課程學習。在我們分校的五個工作站上都具備這樣的條件，有電算化會計課程的輔導教師組織學生進行考核。
2.基層電大工作站在考核組織中存在的問題
2.1基層電大工作站師資狀況薄弱
基層工作站教師大多是一人兼多職，往往既是管理員又是課程輔導教師，而且一人管理多個專業、多個班級，工作頭緒多，而且還存在著知識老化的問題。因此在課程考核過程中的有效組織率較低，給學生學習和課程的考核都帶來了一定的難度。
2.2學生專業知識能力不強
電大學生多是在職業余學習的職業人，受工學矛盾和家學矛盾的影響，學習時間少，且多數學生只是為了拿文憑，所以對專業課程的學習都只是為了考試過關，對其能力的培養和提高多數人并不重視。且他們中大部分人并非在有會計知識的同時會計算機的操作，而電算化會計的考核確要求參考人員既要有會計專業知識而又要會計算機操作。所以，這門課程的考核組織形式就非常重要。
2.3課程考核的技術性問題難度較大
電算化會計考核方式可以說是電大各門課程考核改革力度最大的課程。不但需要安裝許多軟件，還要在瀏覽器安全級別上進行一些設置。盡管這些操作本身的難度并不大，但對于部分基礎薄弱的學生來說難度相當大。他們會產生畏難、抵觸情緒，甚至在組織考核的過程中部分教師也頗感麻煩，不但要手把手的進行操作演示，還要及時解決學生在操作中的問題。
2.4考核過程長，時間限制嚴格
就目前的考核進程看，完成整個考核要兩個月的時間，考核內容也是按課程進度進行每個階段兩個任務，有嚴格的時間限制，超過時間就不能提交，以下的考核任務就沒有資格進行了。因此，有一部分學生也只能中途很遺憾的中斷考核的繼續進行。
3.多種形式的課程考核組織方式的運用
3.1按課程計劃要求，扎實的完成理論課程的教學
（1）引導學生認真研讀教材
其教材《會計信息系統》，詳盡的講述了電算化會計系統的結構及功能，特別是操作方法。在組織基于網絡環境下的課程考核前，要將教材前四章的內容認真研讀，對電算化會計系統有詳細的認識，領會系統的組成及功能。認真研讀教材中對系統操作步驟的講解，可邊學習，邊上機進行教材中的實驗練習，具備初步的理論條件。這是電大理論聯系實際特點的需要。
（2）引導學生注重網上教學資源
中央電大在線平臺、省級電大在線、分校平臺都有不同程度的文本資源、IP課件及其較全面的實驗演示過程，中央電大形成性測評系統網頁中對用友暢捷通T3-企業管理信息化軟件教育專版和電算化會計形成性考核系統V4.0版的安裝也有詳細的講述。教師在教學過程中要引導學生重視瀏覽這些教學資源，以便他們在實際考核中能夠少走彎路。這充分體現了電大的教學特色。
（3）引導學生重視操作中的失誤
在基于網絡環境下的電算化會計的考核中，實務考核上機操作的錯誤，就相當于手工記賬過程中的筆誤。因此，在實務考核中系統要求考生要百分之百的正確才能通過考核，否則若有一點操作失誤，不論是多打了一個空格，還是輸錯了一個標點字符，都會使考核不與通過。要嚴格按照題板上的要求進行輸入，不能有絲毫馬虎。
（4）引導學生使用在線幫助
在學生進行考核的過程中，當學生打開題板后，遇到不會操作的題目，教師一邊耐心講解操作方法，還要引導學生注意考核頁面上有“幫助”菜單及按鈕。引導他們打開幫助菜單找到解決問題的方法?？荚図撁孀詭У膸椭δ?，是很好的解決問題的鑰匙，用好了這些鑰匙解決問題也就簡單了。
3.2多形式的組織方式同時展開
（1）劃分協作學習小組
在分析學生構成的基礎上，將參考學生劃分成若干學習小組，將有條件的按地域或工作單位劃分，以專業帶非專業，以利休息時間最大程度的能集中在一起的，進行學習交流，解決考核過程中的問題。這種組織形式適合有計算機網絡條件和有一定會計實踐、計算機操作能力的學生。
（2）實時的電話短信溝通
在老師與學生溝通的過程中，電話短信可以說是最直接，最方便有效的一種聯系方式。在課程考核的過程中采用電話和短信的方式，能實時的進行互動交流，不受雙方網絡的限制，電話聯系就可解決問題，一邊打電話詢問，一邊進行操作。這種方式適合能獨自進行考核的學生的組織形式。
（3）建立專業QQ群
在每次考核前，輔導教師建立以專業為主的QQ群，引導參考學生加入此群，師生可以互通信息，建立協作學習平臺，使更多的學生得到幫助。教師可將考試時間的提醒及考核中的注意事項發在群中，大家都可以掌握考核的進展，相互督促，共享學習資源的程度達到最大化。
（4）遠程協助的幫助
對個別獨立進行考核的學生，在考核遇到難點時，也可在師生同時在線的情況下使用遠程協助，指導幫助學生完成考核，也得學生盡快解決難點，不至于卡在某個結點上，使考核無法進行。這適用于計算機操作能力強且獨立操作的學生。
（5）組織學生在校進行考核
這種方法是解決沒有上網條件的學生完成課程考核的唯一途徑。一部分學生沒有計算機上網條件或是由于學生會計專業知識和計算機操作能力很差無法在校外完成考核或是在校外機上教學軟件的安裝不符合條件不能正常安裝的情況下，就不可能在校外完成課程考核。此時，工作站可以提供條件，讓學生來校完成考核。這樣學生在時間和地點上就有了一定的限制，必須在教師指定的時間到校完成考核，才利于考核的指導。這能夠發揮集中教學指導積極主動性的優勢。
在組織基層電大工作站基于網絡環境下的電算化會計的課程考核中，這些好的做法和組織形式強化了學生的專業知識，提高了學生的實際操作能力，為學生順利通過課程考核奠定了堅實的基礎。
參考文獻：
[1]付得一.會計信息系統(第2版)[M].北京：中央廣播電視大學出版社，2006．
[2]中央電大.電算化會計網上視頻教學活動文本
[3]中央電大.中央電大電算化會計考核改革方案
電網工作展望范文5
ISO 26000對電網企業開展企業社會責任的啟示
深入理解電網企業特征和與社會責任的關系
理解企業的社會責任是ISO 26000中兩大實踐之一，也是企業開展社會責任工作的前提。ISO 26000提到企業應從運行性質、價值鏈特征、勞動力特點以及內外部利益相關方所關注的社會責任問題等因素出發，分析企業與社會責任的關系，把握企業的核心社會功能。
電網企業作為能源的輸配和供應者，是連接發電企業和電力終端用戶的重要樞紐，在企業的整個運營過程和影響范圍內，應發揮保障能源安全供應、推動清潔能源發展、降低電網運行過程對生態環境的影響、保障員工工作安全與健康和以戶戶通電改善農村經濟面貌等重要作用，這些社會功能的明確為界定電網企業的社會責任內容打下了的基礎。
全面重視電網運營過程中的利益相關方參與
ISO 26000極為重視利益相關方參與，將尊重利益相關方作為社會責任七大原則之一，還將利益相關方參與確定為社會責任的基本實踐。它要求企業應充分識別企業的利益相關方，了解利益相關方的期望和要求，建立利益相關方溝通機制，保證企業的運營能最大化對利益相關方的貢獻和最小化對利益相關方的影響。
對電網企業而言，電網企業的重要利益相關方包括政府(出資人)、員工、客戶、合作伙伴、環境、社區與公眾，不同的利益相關方有著不同的期望，而電網企業也應對此進行不同的溝通回應的方式，部分如下圖所示：
準確界定符合電網企業實際的社會責任重要議題
ISO 26000指出，“組織宜對所有被認為重要和相關的社會責任議題設定優先序，優先考慮的議題會成為組織未來活動計劃的組成部分”，也就是說，企業應在分析與社會責任關系、了解利益相關方期望的基礎上，界定符合企業實際的社會責任關鍵核心議題及其優先序，有計劃有步驟地推動社會責任實踐。
結合電網企業的核心社會功能、利益相關方需求以及電網企業的現有管理基礎，在ISO 26000的七個社會責任主題中的電網企業應聚焦的核心議題如下圖所示：
將社會責任原則與議題融入企業管理實踐
ISO 26000明確提出：“所有組織都宜建立起結構、制度、程序或其他能使社會責任原則和實踐的落實成為可能的機制”。也就是說，企業應將社會責任的原則和議題貫徹落實到企業現有的各項管理中，從組織職責、資源配置、制度、流程以及績效管理等各個方面人手，對企業現有管理實踐進行重新的審視、修訂和補充。
對電網企業來說，應建立社會責任推進機構；依據社會責任的基本原則和核心議題重新審查電網企業的制度和流程；將企業環境、安全、人力資源、風險管理的對象適當延伸至發電企業，供應商和電力終端用戶；企業管理過程重視信息披露、溝通和利益相關方參與；重視對生命周期分析、碳足跡計算等社會責任管理工具的應用等。
改進建議
為將ISO 26000的要求與期望全面融入企業，切實推進社會責任工作的深入持續開展，需要政府和企業的共同努力，統籌規劃、協調推進。
政府應加強政策引導和支持
政府應重視對ISO 26000標準的研究、引入和吸收，在符合國情的基礎上，學習借鑒先進國家和企業的經驗，將社會責任原則和議題轉化為政策制度，提高企業對社會責任的重視，引導企業更好地履行社會責任。
企業應加強社會責任的組織保障
社會責任工作涉及企業的方方面面，需要有一個部門來專責推進協調有關工作，建立起能有效落實社會責任原則和實踐的組織保障。包括：明確履行社會責任的領導責任，加強統一領導；確定歸口管理部門，清晰界定職責；安排社會責任推進專責人員等。
企業應加強社會責任制度保障
企業應制定一整套社會責任管理體系文件，包括制度、工作標準和程序，以確保企業社會責任工作的規范化、程序化和標準化。制度文件需在現有的環境、安全、人力資源等管理體系文件的基礎上，結合ISO 26000中的社會責任原則和議題，進行逐項的審查和修訂，并補充制定社會責任的專項制度。
企業應加強社會責任信息披露
企業應重視社會責任溝通，加強社會責任信息披露。信息披露的內容應契合利益相關方的期望，信息披露的方式包括定期的社會責任報告，開辟社會責任網站或專欄、組織召開社會責任研討會議與論壇等多種形式。
電網工作展望范文6
【關鍵詞】調控一體化；模式比較； 應用效果；前景與展望
2012年在國家電網公司系統全面開展的“三集五大”工作中，調控一體化被首次重點提出，作為“五大”之中的大運行工作主題，它標志著傳統的變電站設備運行管理模式向先進的調控一體化管理模式轉變，它將高效的、集約的、先進的工作模式全面推進，對于電網發展方式的轉變有著積極的、現實的、深遠的現實意義。
1 調控一體化的概念
調控一體化主要是指對原有的變電監控系統以及變電站運行管理進行全面的分離，并將相應的監控業務與調度業務進行一定程度上的融合，因此，來進行對于電網調度以及電網監控的一體化管理的實現，這種具有先進的、優勢的管理模式也是與電網發展方向的目標要求相適應的。
2 模式比較
國家電網公司變電設備管理模式由原來傳統單一的變電站管理模式到集控站管理模式，以及普通監控中心與運維站管理模式轉變到目前的調控一體化管理模式，其管理狀況如下表：
3 各類管理模式應用的效果比較
4 前景與展望
電力技術飛速的發展，智能變電站已在河南電網推進，南陽供電公司已建成智能變電站220KV宗璞變電站和110KV中州變電站，并以全線接入南陽電網調控一體化D5000系統，已實現了變電設備信息和運行維護策略與電力調度的全面互動。
未來的智能調度發展目標是實現：運行監視全景化、調度決策精細化、運行控制自動化，而國家電網公司系統推廣的以“調控一體化”為主體的管理模式，將是實現智能電網調度的宏偉遠景的基石，它將有力的支撐著電網的建設和技術的飛速發展。
5 結束語
從變電設備運行管理模式的轉變帶來了不斷提升的設備運行管理水平，運行人員技術素質、工作效率全面提升，并形成了運行人員管理集中化、減員增效經濟化、設備運行自動化、設備監視操作遠程化的全方位的大提升，為電網成為堅強電網，奠定了堅實的基礎，為未來的智能電網建設也奠定了良好的基礎。
參考文獻：
