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作業計劃管理范文1
關鍵詞:煤炭企業 物資計劃 管理 發展
企業物資供應管理是生產開展的前提，而且科學的物資計劃管理有助于幫助企業降低成本，增加利潤。在我國新時期發展的進程中，煤炭企業應著力提高物資管理的計劃性，引導物資供應由粗放向集約轉變。
一、煤炭企業物資計劃管理工作的重要性
煤炭企業承擔著資源開發和生產加工的重要使命，物資消耗量大。在物資管理工作中，計劃管理是物資采購、物資供應工作的基礎。煤炭企業生產加工和日常管理所需的物資，都需要按照計劃完成采購，然后供各需求單位、部門使用。物資計劃管理越科學，越能為煤炭企業節約資金，提高物資供應的效率。而且物資計劃管理能夠從制度層面發揮內部控制的作用，通過科學編制物資計劃，使物資供應合理有序，并擴大批量采購，減少采購批次，確保物資供應的持續性和穩定性。因此，煤炭企業應將物資計劃作為組織供應活動的行動綱領，從服務生產運營的角度推動物資計劃管理的發展。
二、煤炭企業物資計劃管理工作發展的需求
我國新時期建設正在如火如荼進行，物資計劃管理工作發展的需求必須引起煤炭企業足夠的重視。一方面，企業物資計劃管理應從粗放向集約轉變。長期以來煤炭企業粗放的經營方式給物資工作帶來了巨大的成本壓力，物資計劃管理同樣存在粗放性的問題，煤炭開采、加工生產和日常管理等單位、部門在制定物資計劃時存在很大隨意性，缺少成本意識，物管科最后匯總的物資計劃將會使大量流動資金被占用。所以煤炭企業物資計劃管理的發展應遵循集約化方向，優化資金使用，減輕物資采購壓力。
另一方面，企業物資計劃管理應體現前瞻性和主動性。物資計劃本身就強調了事前管理的重要性，未雨綢繆，科學預期。但是在煤炭企業中，物資計劃管理卻存在被動性，物管科主要是統計各部門的物資需求，而實際上很多物資并不屬于急需采購的范疇，既占用資金，又容易導致物資閑置發生損耗；而煤炭開采、加工生產過程中的急需物資卻經常出現供應不及時的問題。這說明煤炭企業未能從企業發展戰略、運營的角度預先安排充足的物資，物資計劃管理前瞻性不足。
三、煤炭企業物資計劃管理工作發展的舉措
針對以上需求，煤炭企業物資計劃管理工作的發展應努力實施以下舉措：
第一，科學編制物資計劃。煤炭企業物資計劃的編制是物資管理的首要工作，計劃編制應清晰劃分物資申請計劃與物資需用計劃的不同原則，按各自要求執行編制工作。物資申請計劃是由各使用單位、部門按編制原則和要求編制，物資需用計劃則是由物管科根據審核后的申請計劃，結合本期生產任務量編制。在物資申請計劃編制方面，各單位、部門應按照煤炭企業下達的生產任務和管理部門測算的物資消耗量，合理編制申請計劃。申請計劃的總金額原則上不能超過本單位、部門材料費承包指標，除非有特殊原因，需經主管經理批準，方能增加計劃。在物資需用計劃編制方面，物管科的分管計劃員應依據煤炭企業的月度生產作業計劃、材料費承包指標、同期物資消耗情況、審核后的各單位和部門申請計劃，綜合編制出需用計劃。
第二，嚴格審核物資計劃。物資計劃編制后，嚴格的審核是成本控制、節約資金的保障。為改變煤炭企業物資計劃編制的被動性，對物資需用計劃的匯審應放置在突出的位置，目的在于控制物資計劃的數量、質量和價格。為此，煤炭企業應組建專門的匯審團隊，由企業高層領導、科長、主管科長、計劃員等共同參加匯審，各司其職，使計劃匯審向制度化邁進。計劃員著重對物資計劃的編制依據進行說明，其他領導主要負責物資計劃的分析研究，以保證生產和安全用料、節約物資消耗為審核原則，從中查找不必要的物資采購計劃，經過修改、論證，最后由相關領導簽字，批準執行。
第三，加強物資計劃執行的跟蹤反饋。采購部門接到物資計劃后，計劃員應及時跟進各種物資的到貨情況，尤其是煤炭開采、加工生產方面的急件與重要物資，計劃員更要時刻監督物資運送和供應，詳細記錄物資計劃的到位時間、供需協調情況。物管科應積極應用信息化管理的科學方法，提高物資計劃管理的工作效率。每月月底計劃員在信息系統的支持下對本月物資計劃的執行結果匯總統計，制定統計報告，系統自動對計劃范圍內的物資使用予以通過，對超過計劃的物資消耗情況提出預警。高層領導、物管科、各需求單位和部門負責人、財務負責人等根據統計報告，共同分析物資計劃的準確性與及時性，從中挖掘計劃執行中的問題，以便不斷改進物資計劃管理。
第四，建立物資計劃管理的績效機制。煤炭企業物資計劃管理工作的發展不僅僅是物管科的職責，更是與各需求單位、部門密不可分的。企業應積極建立以績效為核心的管理機制，將提升物資計劃管理集約性、前瞻性的任務落實到各個單位和部門，科學考評各單位、部門計劃編制和執行工作。對于通過集約化管理、減少物資采購計劃的單位、部門，企業應給予獎勵；反之，對于長期物資消耗嚴重、物資計劃編制遲遲得不到改善的單位、部門，企業應提出警告，并做出相應的處理。
四、結束語
煤炭企業應充分揮發計劃管理在物資管理中的“龍頭”作用，全面提升物資計劃管理的科學性、準確性和規范性，使物管科和各需求單位、部門形成責任共同體，推動物資計劃管理步入良性循環的發展軌道。
參考文獻:
作業計劃管理范文2
根據鄒城市物業管理的現狀，××物業管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰，為贏得市場，提升品牌，樹立××物業新形象，不斷提高物業管理服務水平和服務質量，加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力，加強與業主的溝通和合作，不斷增進與業主之間了解，滿足業主的需求，不斷提高管理處的業主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環境效益和經濟效益，特此擬定管理處工作計劃：
一﹑充分發揮××物業公司的團結協作精神，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。
1﹑每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛生﹑愛護小區周邊環境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
二﹑轉變思想，端正態度，牢樹為業主（住戶）服務意識。
轉變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業主為中心全新的服務理念。
三﹑激活管理機制
1﹑管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。
2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業主公布管理處常設（報修）電話，全方位聆聽業主的聲音。
3﹑制定切實可行的管理措施，推行“首問責任制”。
4﹑健全完善管理處規章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。
5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。
6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾的員工提供發展的空間與機會。
7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。
四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質量。
1﹑小區業主向政府物業主管部門有效投訴為零；向物業公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。
2﹑小區業主對服務工作的滿意率達90%以上。
3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發生。
5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無管理責任事故發生。
6﹑管理處擬由業主委員會成立社區文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區活動；充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業管理法規、典型個案、報刊摘要等內容的板報。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。
8﹑物業管理服務費收繳率達98%以上；物業管理報告每年度向業主公布一次。
五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。
管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓實施小組,對新入職及在職員工進行培訓：
1.新入職培訓
為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業宗旨、企業精神、企業的歷史、現狀及發展趨勢)，熟悉公司的各項規章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務知識(如職業思想、行為規范、語言規范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業務技能、工作流程與要求、操作要領等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環境并掌握必要的工作技能。
崗前培訓內容：公司規章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規范》、公司的發展史、公司的規劃、經營理念、公司的組織機構、員工職業道德、敬業精神、消防安全知識、物業管理基礎知識等內容。
2.在職培訓
培訓內容：
1、××物業公司的各項規章制度
2、××公司的《員工手冊》
3、企業發展、公司規劃、公司理念、組織機構
4、各部門相關的專業知識
通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力。
六、提升××物業服務品牌，樹優質服務新形象。
1、人力資源整合，根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。
2、客戶服務：繼續貫徹執行《員工手冊》，注重規范員工服務禮儀、工作效率和服務質量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優質服務。
3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區所有的機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。確保小區的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養有計劃，有落實，杜絕發生重大安全責任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監管力度，力爭在此方面有較大的改觀。
5、資料管理：嚴格按照檔案管理規定。另外，擬想對業主資料、業委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現規范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規章制度。
6、車輛管理：對進入小區的車輛進行嚴格管理，逐步實現業主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。
7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發事件的處理等的培訓，完善標識系統，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區內的業主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查，維修保養由維修工進行。
七、開展多種經營與措施
管理處將加大對欠款業主的催交力度,有選擇地對頑固業戶采取一定措施,每月統計,落實到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經濟，努力創建“社區經濟圈”，力爭實現管理費收支平衡。bsp;
1、根據小區實際情況，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關制度和有效措施，定人定崗，把業主委托代為出租的房屋及便民服務統一搞活管好。
2、利用廣場地面資源，對在小區內合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。
3、節約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。
4、修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目。
八、其它工作。
作業計劃管理范文3
我公司為了加強與業主、物業使用人的溝通，做好小區工作，現向居上百合園全體住戶書面匯報2011年工作展望情況。
一、環境綠化
l 植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請住戶管好小孩，不要踐踏；
l 對區域內的樹木進行整形修剪。
二、環境保潔
l 做好環境衛生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。
l 小區上門收垃圾時間為中午12：00前，請業主將垃圾放置門外，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外。我們對不遵守小區規定的住戶，公布房號且上報有關部門。
三、安全
l 原門崗24小時服務電話：“2621909”從2011年3月1日起變更為“2611833”；
l 住戶請來小區的客人及安裝、施工單位，我們住戶要務必告知房號，對物業安全秩序人員開展工作有很大幫助；
l 管理處通過代租房屋，做好流動人口登記工作，租金與去年同期對比3房增加200～300元達到1500元左右，2房增加250～300元達到1000元左右，1房增加200元以上達到750元左右，請大家出租務必找物業，必將令你滿意！電話：3058970（小莫）；
l 嚴格進出管理，請住戶在星期一~五（8：00—18：00），星期六~日（9：00—16：00）到物業公司管理處提前辦理出入條，夜間不應搬運物品；
l 大門口入口處將對人行道、單車道、小汽車道作局部調整，為行人、行車安全創造條件；
l 燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對人、財、物的影響；
l 小區養犬住戶日益增多，我們希望住戶自律自愛；文明養狗，不要驚動鄰居。出門時，務必用繩牽制，定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對于無人牽制的犬類，一般情況視作無主犬只，住戶通過小區秩序員和房管員報主管部門處理，或向政府部門、110舉報。
四、公共秩序
l 代收掛號、快遞、包裹，做到件件通知住戶。
l 門崗向住戶提供公交車線路、便民電話查詢，平信已為住戶分類存放，請業主到門崗查詢；
l 對于小區內部秩序管理，我們提倡的是各個不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，避免他們受到車輛的干擾，讓人進入小區感受到“慢“的節奏，能放松、能享受到小區軟硬件的便利，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢群體。
l 避免電動車、摩托丟失，我們要求摩托、電動車、單車盡量停放到車庫，車庫24小時發牌，停放不足1小時免費，望住戶配合。
l 夏季為小區住戶增加幾部移動涼衣架，減少對中心花園占用。
五、維修
l 我們在組織管理處人員進行上門維修服務業務培訓，2011年將更好、更快的為住戶服務。
六、文化宣傳
l 我們以后將在物業費通知單背面上,將小區住戶一些出租信息安全提示小區通告登出；
l 開放百合園qq群：24830134、 msn群：group17098@bbqun.com，開通物業blog（qq群內有地址），發放物業聯系卡給住戶，增設服務質量管理信箱，開通各種渠道，與住戶互動，請加群住戶設置“佳佳物業”上線提示，方便我們及時溝通 ；
l 與社區聯合放露天電影，老年人活動票；
l 建立業主健康檔案，為老年業主提供免費量血壓、稱體重；
l 發動住戶愛心捐助，讓愛心傳遞,讓溫暖匯聚；
l 對做文學、攝影、運動、美食、旅游、家政、生活服務相關業務的住戶，請與我們聯系開展業務；
l 增設兩個公益宣傳欄（別墅區），通過每日不斷更新的天氣預報，掌握氣候規律，為住戶噓寒問暖，為物業工作提供科學依據；
l 調整小區草地上的提示牌位置，針對小區動態不斷更新文明標語，與時俱進，創造文明環境；
l 為住戶提供物品交換專欄，把你閑置的物品拿到這里來這里,體驗分享的快樂,通過物品交換讓你結織更多朋友；
l 節假日裝飾、小區活動，為小區增光添彩。
七、其它
l 管道天然氣報裝，為業主解決實際生活需求；
l 代交住戶水電、有線電視服務費，讓住戶免受舟車勞頓；
l 計劃開展向住戶提供網絡信息查詢、報刊閱覽，收發傳真、復印等業務。
我們的各方面已向正常軌道運行,但由于物價、工資等方面原因，水電受到非居民電價上漲、干旱影響、垃圾費每月增加的費用換來的是較為整潔的小區環境、小區秩序好轉、物業職工流動率下降、小區出租房價上漲了200-300元、免費維修得以延續，效率得以提高，我們尚未收取業主維修服務費用。我們的工作重心明年將調整到在繼續做好向業主提供原有服務(保潔、秩序、綠化維護、維修、代繳水電費、代租房屋)基礎上，加強與外聯單位橫向合作、對內部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，提高業主滿意度，同時著重解決煤氣管道等業主較為關心的問題。
再次感謝各位業主對我們的支持和幫助，我們對居上百合園小區建設和管理充滿信心，我們將感恩于心，回報于行，繼往開來，為業主和物業使用人排憂解難！
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一、協助落實投訴處理
協助落實省政務熱線、區67712345投訴轉辦單、社會治理中心轉辦單等投訴件53件。
二、房屋維修資金申請
魯澤觀天下小區電梯故障，因金額較大，物業無力承擔，瑞源物業按照流程啟動房屋維修資金進行維修，目前維保公司已維修完畢，我中心于2月份提報相關材料，款項已撥付到位。
豐澤家園小區建成年代較長，樓頂瓷磚年久失修老化脫落，已砸壞小區五輛私家車，物業第一時間將該問題上報至我中心，經研究，決定啟用房屋維修資金進行維修，后因該小區為老舊小區，大部分業主未交房屋維修資金，無法啟用，我中心張貼通知要求業主公攤費用進行維修，但工作進展緩慢，難度較大，我中心將此問題列為重點難點解決問題進行解決。
三、推進精菜進社區
協助區精菜進社區推進辦公室開展精菜進社區，經與轄區內物業企業溝通協調，已完成賽輪公租房、未來城、星河家園、鐵路小區、團結新城、星悅華城、芙蓉苑、魯澤觀天下、江山花園小區精菜進社區工作，有效解決了居民買菜難的問題。
四、清理亂堆放及毀綠種菜
根據小區業主反映，部分小區亂堆放及毀綠種菜現象嚴重，我中心針對業主反映的問題，對世紀新村、海爾幸福里、興寶苑小區下達限期整改通知，并協調執法中隊集中對小區亂堆亂放及毀綠種菜現象進行治理，受到小區業主一致好評。
五、物業移交驗收工作
瑞源水岸、珠山小鎮項目已建成交付，按照相關流程需對項目進行物業移交承接查驗工作，目前瑞源水岸項目已完成物業移交承接查驗，珠山小鎮因消防設施未配備到位，消防驗收尚未通過，暫不予承接查驗，待項目整改完畢，符合移交條件后再進行承接查驗。
六、物業小區消防安全大檢查
自2018年11月至2019年1月，我中心根據上級主管部門要求開展消防安全大檢查工作，完成轄區44個住宅小區，3個職工公寓、2個寫字樓的消防安全檢查工作，此次大檢查共查出問題300余件，全部下達限期整改，整改率98%。
七、提報各項工作表格材料
根據區主管部門要求，迎接70周年大慶，開展“市容環境大整治、潔序凈美迎國慶”和“市容環境百日攻堅”行動，我中心嚴格貫徹上級部門思想，組織物業服務企業召開動員會議，截止活動結束，各物業服務企業對小區內亂堆亂放、亂貼亂畫、毀綠種菜、樓體周邊衛生死角等現象進行集中清理。集中對園區內雨水篦子、垃圾桶、地下車庫、樓道、綠化帶、物業辦公室等區域衛生死角進行徹底清理及消殺，開展滅鼠工作。共計清理亂堆亂放800余處，亂貼亂畫20000余處，毀綠種菜70余處，清理垃圾400余車，同時對綠化帶苗木進行修剪、除草、打藥、澆灌等工作。
八、開展生活垃圾分類工作
為加快推進生活垃圾分類，城市管理中心以戰略思維謀全局，按照“先易后難、全民參與”的原則，邁好第一步，走好每一步。通過培訓講座、發放宣傳材料、入戶入校等方式確保垃圾分類常態化建設，同時不斷健全巡查、監督、考核機制，標本兼治營造全民參與的良好氛圍，真正做到熟知人心，行之有效。目前，共開展各類講座培訓宣傳活動160余次，累計走訪群眾約2.8萬戶，發放宣傳材料約17.5萬份，入戶知曉率達90%以上。目前已有27個居民小區開展垃圾分類，受益群眾達5萬余人，完成城區居民垃圾分類全覆蓋，達成本年度工作目標。
九、2020年度工作計劃
1、協助做好物業管理各項工作。
作業計劃管理范文5
關鍵詞：企業；安全；技防；綜述；管理；表現；作用
隨著國家發展水平的不斷提高,為各行各業的發展帶來了機遇，與此同時也帶來了挑戰，尤其是企業安全文化管理方面更面臨著嚴峻的形勢，這也使得企業更加重視安全防范工作。作為一個企業，其具有自身的安全文化管理體系，但基本上包含人防、物防以及技防這三種，技防作為一種新型的企業安全防范方式，被各大企業廣泛應用，并取得了良好的效果。
1技防管理與企業安全文化管理綜述
1.1技防管理基本概述
技防，就是社會公共安全范疇的技術安全防范的簡稱[1]，主要通過現代化的科學技術手段進行安全的防范，例如我們去超市經常看到的監控設施，經常去銀行取錢時的防盜報警系統等等，這些技防就在我們身邊，并時刻保護著我們的安全。技防管理不僅得到了廣大企業的一致好評，更得到了社會公眾的認可，它既有人防的智能性與靈活性，又有物防的堅固性，它更隨著科學技術的不斷發展而逐步更新換代，具有時代性，更為企業安全文化管理體系注入了新的活力，更大程度的保障了企業的安全，提高了企業的安全防范水平。
1.2企業安全文化管理基本概述
安全與文化單單拿出大家很容易理解，放在一起就有點摸不清頭腦了。簡單地講，安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導下的各項行為的總和[2]，它屬于文化的一種范疇，是不能被人直接感知的，其核心是以人為本。安全文化自提出以來就有很多種定義，各個方面的都有，但其本質目的卻是一致的，都是為通過提高人們的安全意識來保障人們生活與生產的安全。在企業中，安全文化管理就是通過對企業上下員工深層次的強化人文因素，利用一些行之有效的管理手段，不斷提高廣大員工的安全素質，改進其安全意識和行為，從而使全體員工從被動地服從安全管理制度，轉變成自覺主動地按安全要求采取行動，即從“要我安全”轉變成“我要安全”[3]。
2技防管理在企業安全文化管理中的重要作用
技防管理在企業安全文化管理中可以說是人防與物防功能延伸和加強，是對人防與物防在技術手段上的補充和加強，通過高科技含量的增加，不斷提高企業安全體系建設的探測能力、延遲能力和反應能力，使企業安全防范手段真正起到作用，達到預期的目的。
2.1可以幫助企業鞏固安全文化管理成效
安全文化管理是企業發展的重要組成部分，更是一項長期而又艱巨的工作過程，沒有長期的鞏固是達不到預期成效的，技防管理工作在企業安全文化中的開展，使企業在不斷發展中，通過高科技的不斷融入，幫助企業鞏固了安全文化管理的成效。在企業開展技防管理中，不僅需要國家出臺相關規定加以規范，還需要企業根據國家安全規定結合企業自身情況，制定符合企業安全文化管理的規章制度；不僅需要政策上的支持，還需要資金的大量投入；更應該充分調動企業全體員工的積極參與性，將被動變為主動，形成良好的企業氛圍，以此循環下去，為企業發展打下良好的基礎。在信息化時代的大背景下，企業更應抓住這一機遇，構建企業安全文化管理平臺，通過信息的共享，實現技防管理的信息化以及企業安全文化管理成效的進一步鞏固。只有實現高質量的技防系統建設，才能夠為企業安防系統的有效運行提供基礎，保障技防系統在企業發展中發揮應有的經濟效益與社會效益。
2.2可以幫助企業提升安全文化管理水準
安全是企業發展的基礎，安全文化管理是企業發展的主要保障，無論以前還是今后，這都是企業發展不變的根本，尤其在市場競爭激烈的當下，企業要想長期處于市場有利的地位，就必須應用技防管理提升企業安全文化管理水準，保障企業的可持續性發展。在全國企業開展改革的浪潮中，企業必須完善自身的技防體系建設，營造有利于企業發展的環境，提升全體員工開展工作的安全自覺性與安全意識，激發其積極主動參與性，為企業發展貢獻一份力量。
2.3可以滿足企業培養高素質人才的客觀要求
在一個企業中，其內部的安全文化管理具有強大的文化內涵，對于工作人員的要求較之其他工作相對要嚴格，高素質人才是其開展工作高效的必然需求，技防管理工作的開展，能夠滿足高素質人才培養的客觀要求。在企業中，相關管理工作人員不僅要具備較強的專業技能，還要具有高標準的安全文化職業素質，通過技防管理工作的開展，能夠在企業中形成獨特的工作環境，讓全體員工在企業安全文化管理中得到熏陶，大大提升了企業員工的安全文化素質水平。通過技防管理措施，可以積極調動員工安全文化素質培養的積極性，使其主動參與到企業安全文化建設中來，提升企業核心競爭實力。
3結語
技防管理在推進企業安全文化管理工作中，起著不容忽視的重要作用。企業安全文化管理作為企業發展的重要工作之一，備受人們關注，尤其是技防管理在企業安全文化管理中的應用，使得安全在企業管理工作中取得了良好的效果。推進技防管理能夠在企業營造了良好的工作氛圍，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]王玉玲.企業安全文化形式系統及其評價系統研究[D].首都經濟貿易大學,2006.
[2]吳穎.“以人為本”的管理智慧及其現代價值研究[D].蘇州大學,2003.
作業計劃管理范文6
摘 要 計劃生育事業幾十年來為我們國家的發展進步做出了巨大的貢獻，但在新時期，社會、經濟、環境、資源和條件等發生了變化，出現了許多新的情況和新的問題，如何繼續做好新時期的計劃生育工作，才能走出企業計劃生育工作的一條新路，為企業計劃生育工作做出新貢獻。本文就如何加強企業計劃生育管理工作進行論述。
關鍵詞 企業 計劃生育 管理
企業是構成社會的元素之一，企業計劃生育工作管理的好與否，職工實行計劃生育自覺性的強與否，直接影響到我國社會主義經濟建設的發展，影響到社會安定團結與和諧穩定。因此，在新時期新階段，積極探索新的管理途徑，不斷轉變計劃生育工作模式和管理手段，轉變觀念，堅持以人為本，強化服務，在服務中實施管理，在管理中體現服務。
一、以貫徹國家計生政策為根本，不斷提升計劃生育服務工作
計劃生育工作是我國的一項基本國策，我們要從堅持科學發展觀的高度去認識計劃生育工作的重要性、長期性、復雜性、艱巨性。認真學好《人口與計劃生育法》等國策法規，在深入理解其精神實質的基礎上，組織機關干部、職工學習，充分認識計生工作與社會發展的辨證關系和它的積極作用，使廣大職工深深認識到計生工作與我們每個人息息相關，提高貫徹計生政策的自覺性。要充分認識計劃計劃生育的重要性，進一步發揮計劃生育人員眾多、聯系廣泛、群眾基礎較好的整體優勢，為最終實現計劃生育工作“黨委負總責、協會當骨干、群眾做主人”的工作機制奠定基礎。要不斷加強組織網絡和隊伍建設，進一步增強各級計生協會的凝聚力和戰斗力，共同推進人口和計劃生育工作向前發展。
二、以宣傳計生教育為手段，不斷完善計劃生育服務體系
企事業單位要提升計劃生育服務工作，要突破薄弱環節全面提升人口計生工作水平，關鍵要在薄弱環節和重點難點問題上取得突破，要始終把宣傳工作放在計劃生育工作的首位，本著計劃生育宣傳教育面向群眾、貼近群眾的原則，為計劃生育管理工作創造了良好的輿論氛圍。為此，要著重抓了以下幾個方面：一是組織開展以“計劃生育、優生優育、關愛女孩、敬老養老、生殖健康、家庭幸福”等為主要內容的新型家庭人口文化實踐活動，促進家庭文明，創建“六型”幸福家庭，提高職工家庭發展能力、生活質量和幸福指數。結合本單位實際情況，在“5.25”國際家庭日、“5.29”協會活動日、“7.11”世界人口日等重要節日、開展慶祝、走訪慰問活動，進行以《條例》《人口與計劃生育法》“單獨二孩”政策為主要內容的宣傳；二是定期制作黑板報宣傳欄，并及時更新內容，使計生宣傳工作做到經?；?、制度化、多樣化；三是通過條幅宣傳、組織觀看計生宣傳片、舉辦計生知識答卷和生殖保健知識培訓等多種行之有效的措施，確保了計生宣傳工作做到了常抓不懈，深入人心。針對流動人口等特殊人員管理難的現實，根據國家和省流動人口管理辦法，堅持單位負責，以流動單位管理為主，“誰用工、誰管理，誰受益、誰負責，誰的地盤誰清理”的原則，定期走訪，上門服務，真正做到了部門配合，各司其職，各負其責，依法管理，優質服務。
三、以堅持工作目標為目的，不斷強化落實各級工作人員職責
堅持計劃生育工作目標考核，計劃生育工作納入了各單位經濟承包責任制考核，并作為精神文明建設的一項重要內容，將人口生產與物質生產及精神文明建設評比掛鉤，實行一票否決制。每年年初，由黨政領導親自參加計劃生育工作會議，并做出指導性講話，部署全年工作，與各單位簽訂目標管理責任書，年底對各單位目標責任制執行情況進行全面檢查考核，獎懲兌現。使考核結果能客觀、公正地反映各單位實際工作水平，起到激勵先進，督促后進的作用。同時，針對一些薄弱點，對新一年目標責任書內容指標進行修改完善和補充，使其更有指導性，制約性和可操作性。各基層單位則根據計劃生育目標責任書中的要求，層層分解任務，把各項指標落實到單位、車間、班組和個人，并加強和完善民主監督機制，形成了“人人關心計劃生育，人人支持計劃生育、人人遵守計劃生育”政策法規的良好局面。
四、以更新轉變觀念為基礎，不斷提升計生后勤服務意識
