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進度計劃審核意見范文1
軟件工程監理與網絡工程監理共同構成信息系統工程監理，軟件工程監理與網絡工程監理不同，網絡工程監理貫穿于網絡建設的整個過程，為網絡建設的單位提供網絡質量控制、確定系統集成商、論證網絡方案以及提供咨詢等服務，網絡工程監理的目的在于幫助業主建設最具性價比的網絡系統。而軟件工程監理則是指對信息系統工程進行監理，主要對信息系統應用工程以及信息資源系統實施監理工作，所以，必須要根據軟件工程思想來對整個軟件建設的生命周期實施全過程監理工作，除此之外，還要實施配置管理過程監理、管理過程監理、質量保證過程監理，為用戶提供幫助和咨詢，幫助其建設服務項目，實施軟件工程監理最終的目的就在于幫助業主單位建設出一個生命力持續、質量高的軟件系統。
2意義
因為軟件工程具有自身的特征，再加上在信息技術等領域中，業主單位的經驗不足，缺少技術人才，因此，業主單位自己開展軟件工程監理工作并不能提升其項目建設水平和項目投資效益。軟件工程監理不僅可以保證業主單位投資工程的進度和質量，客觀處理好投資項目進度、質量以及投資的關系，更可以為政府信息系統工程建設保駕護航，保證政府信息系統工程的質量。除此之外，實施軟件工程監理工作還能夠對承建單位與業主單位之間關系進行協調，在項目實施過程中，當承擔單位與業主單位產生爭議的時候，均希望會有第三方介入，軟件工程監理單位就是第三方。監理單位可以在工程維護階段、工程驗收階段、工程實施階段、工程設計階段以及工程立項階段等軟件工程監理的整個過程中對其效果實施權威、恰當、公平和公正的評價。再加上國家的信息產業的主管部門了開展軟件工程監理工作的制度，從本質上為我國信息系統工程實施提供了強有力的保證和監督，進一步對我國信息化工程建設工作發揮保障作用。
3過程
對于軟件工程監理來說，明確監理環節和內容是監理活動得以順利開展的基礎和前提。軟件工程與一般的土建工程、電氣工程的差別非常大，其監理活動也具有獨特的特點，下面簡單分析一下軟件工程監理可以分成哪幾個環節以及各個環節的監理要點。
3.1招標階段的監理
招標是軟件工程開展下去的第一步，只有做好充分的準備，才可能滿足業主的期望，這一環節的成敗將會直接影響到整個軟件工程項目的成敗。在招標階段，合同成功簽訂表明該環節的結束，業主與軟件開發商簽訂了具有法律效應的合同，雙方具有了相互約束、相互配合的法律關系，是保證接下來工作順利進行的基礎。在這一環節中，監理工作主要包括這樣幾部分：（1）監理人員協助業主編制招標計劃、審核軟件工程的需求等。（2）監理人員仔細審核標書。（3）協助業主明確軟件工程的目標、內容、功能以及進行軟件工程的預算。（4）審核承建合同，仔細審核合同中的軟件工程功能、技術指標、測試內容、驗收要求、雙方責任等內容。（5）協助業主與其他軟件開發商進行良好的信息溝通，確保雙方溝通的順暢。在招標階段，軟件開發商尚未走進工程項目中，故此監理人員的主要職責是審核和確認，做好前期基礎性工作。
3.2設計階段的監理
設計階段是軟件工程項目的一個關鍵階段，雖然設計費用僅占軟件工程項目總造價比例的1%-3%，但是其對整個項目的順利開展以及造價、質量、進度等的管理影響非常大，設計方案質量高低將直接影響到軟件工程項目實施過程中的開發與配置。在這一階段，監理內容主要是：（1）審核軟件系統的需求是否合理，以及實施路線、關鍵技術等內容是否合理，簽署審核意見。（2）監理人員協助業主開展設計方案的評審工作。（3）組織業主、專業人員對軟件工程項目測試方案、驗收方案等進行詳細審核，并簽署審核意見。（4）結合合同要求進行進度計劃審核，并確認進度計劃的可行性、合理性，簽署審核意見。（5）協助業主配合軟件開發商開展軟件工程實施前期的調查。在設計階段，監理重點內容就是對設計方案進行細之又細、慎之又慎的審核。
3.3實施階段的監理
在軟件工程項目實施階段，一般可以分成需求分析、設計、編碼、測試這4個步驟，每個步驟都有相應的監理內容和側重點。（1）需求分析是軟件工程實施的第一步，是保證最后開發出來的軟件產品符合業主需求的基礎，這一階段的工程內容主要包括詞匯表、用例模型、用例規約等內容，而對應的監理內容則包括監督需求分析過程、審核需求分析計劃、審核需求分析結果等內容。（2）是設計階段的監理過程，主要包括監督軟件開發商的設計過程、審核設計計劃、審核軟件結構文檔、監督軟件設計結構中存在的問題并提出意見等。（3）編碼階段的監理，這一階段是將軟件開發商的設計思想變成計算機語言的過程，監理任務主要是審核項目組的人員、設備、進度計劃等，并實時掌握軟件開況，確保軟件工程開發能按照進度計劃順利開展。（4）測試階段的監理。軟件工程的測試一般可以簡單分成單元測試、集成測試、系統測試等內容，而監理內容則主要是審核測試計劃、監督測試流程、復核測試結果等。
3.4驗收階段的監理
驗收階段是軟件工程項目的最后一個階段，該階段就是軟件系統的試運行、驗收移交過程，監理內容則主要是對軟件系統進行細致的審核、監督、驗證、測試、確認。
4應用分析
正確的軟件工程監理方法有助于保證軟件工程監理質量，從而確保軟件工程質量，但目前國內軟件工程監理工作中，還沒有形成系統的監理方法體系，只有一些零散的監理方法和理論，比如，PDCA戴明環、魚骨圖等。在軟件工程項目中，監理單位扮演的是技術方角色，其與普通土建工程的旁站監理不同，需要從軟件工程項目一開始就做好進度、成本、質量等方面的監理，確保軟件工程的順利開展。
4.1質量控制
在質量控制方面，最常用的方法是魚骨圖和PDCA戴明環。在運用魚骨圖進行軟件質量控制時，首先需要確立質量控制目標，分析影響質量的因素，并對這些因素進行深入分析，在魚骨圖上標出來，討論解決問題的方法，并標出解決方法的權重，以此來控制軟件工程質量。比如說：在軟件工程具體某實施項目的質量分析上，從人、機、料、法、環5個角度分析現場作業的質量因素。例如：某稅收管理系統建設中，監理單位為有效控制工程質量，在需求分寫環節非常重視需求的調研以及需求分析結果的審核，運用魚骨圖從人、事、時、地、物五個方面分析影響因素。
4.2進度控制
在進度控制上，軟件工程監理常采用甘特圖進行，而采用這一方法的前提是對軟件工程項目的任務了如指掌，繪制出詳細的工作任務分解結構圖，將所有項目的開始時間、工期等到標注到甘特圖上，然后結合軟件工程項目的特點確定控制關鍵點，并確定項目的關鍵路徑，確定項目活動之間的相互依賴關系以及時序進度，按照項目類型將項目聯系起來。例如：在某稅收管理系統工程項目的進度監理管理中，監理人員繪制甘特圖，對軟件開發商的進度計劃進行整體分析，發現其中存在這樣幾個問題：任務階段劃分不明確、任務間的關系不合理、關鍵任務不明確、忽略國家宏觀政策對項目的影響等，結合這幾個問題要求軟件開發商立即進行進度計劃的調整和整改，得出最優化的進度計劃，并確保整個軟件工程實施都處于受控狀態，有效保證軟件工程項目的順利開展。
5結語
進度計劃審核意見范文2
關鍵詞：設計管理；施工圖；設計階段
中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：
1 設計管理及其重要性
工程項目集合了功能、規模及質量要求并形成了自身特有的系統結構，不同的項目工程都是以國家和地方的設計規范及規程為設計依據，同時在考慮業主需求的前提下，進行單獨設計施工，這也就決定了工程項目的獨特性、復雜性及系統性。因此，設計管理就是對設計過程進行科學的管理調配，并在管理過程中實現價值增值。
設計活動是一種集體群體活動，這需要將所有參與者的才智和能力都充分發揮表現出來，目的是實現最大化的設計工作效用。設計管理要保證項目的經濟性及適用性，可以將相關單位和人員合理聯合起來，完成組織的項目計劃。所以設計管理工作在工程項目中占有很重要的一席之地。
2 設計的階段劃分
設計階段的劃分主要是根據設計進度和設計深度。規劃部門對設計計劃審核的依據是對設計劃分后的階段性成果檢驗情況，這也是建設單位制定和考核設計目標的重要依據，工程規劃可以劃分為以下幾個階段。
2.1 設計準備
設計者在開始進行設計之前，要先了解所要設計項目所在地的外部條件和客觀情況：
（1） 地形、氣候、地質、自然環境等自然條件。
（2） 交通、水、電、氣、通訊等基礎設施狀況。
（3） 城市規劃對建筑物的要求。
（4） 業主對工程的要求，特別是工程應具備的各項使用要求，對工程項目的預算設計會產生很大影響，還包括涉及資金、材料、機械設備和施工技術等其它客觀因素。
2.2 初步方案
初步方案首先要從搜集資料開始，通過對工程主要內容的安排，設計者對工程要有整體項目的布局設想，同時還要考慮到周邊環境對項目的影響。在這一過程中，設計方案人員可以與業主和規劃部門交換意見，最終目的是將自己的設計方案得到業主的認同，并取得規劃部門的同意，取得其下發的《方案審核意見》。
2.3 初步設計
在這一步驟中，設計人員可以明確項目工程的建設施工地點，并對項目建設的技術可行性和經濟性進行權衡，之后可以規定設計出技術方案、工程的主要技術經濟指標和工程總造價，這樣可以再今后項目建設過程中使人力、物力和財力發揮到最大限度。在得到詳細的勘察資料和技術經濟指標后，可以對項目方案進行補充修正，修正后的設計方案應該能夠滿足其核心技術問題、相關實驗和設備選制等要求，要保證能夠使用設計方案設計設計施工圖和提出設備訂貨明細表。之后將設計成果報送到規劃部門審核，召開審核會議，各職能部門對圖紙提出審核意見，設計單位再根據批復細微調整設計方案。
2.4 施工圖設計
施工圖設計主要是通過圖紙將設計者的意圖和設計結果表達出來，并把設計圖紙作為現場工人施工的標準依據。施工圖是工程項目設計和工程施工過程的橋梁與紐帶，其具體包括建設項目各部分工程的詳圖和零部件、結構件明細表，以及驗收標準、方法等。
2.5 設計交底和配合施工
施工圖設計完成發到施工現場后，工程項目設計人員應到施工現場與建設、施工單位共同會審施工圖，進行技術交流，介紹設計意圖和技術要求，對不符合時間和有錯誤的圖紙部分進行修改，之后還要參加各階段的設計驗收，還要解決施工過程中的各種技術問題，并檢驗設計的正確度和完善程度。
3 施工圖階段的設計管理
3.1 設計文件的管理
在施工圖階段，應該注重對設計文件的管理。管理設計文件時應需要注意幾個方面的問題：
（1） 在設計的初始階段就應該提前做好電子設計文件的統一的格式和前后一致的參考標準；
（2）設計文件管理要規范化，主要表現在對出歸檔范圍、程序、管理人員的職責要求、文件的具體內容和標準形式等都要做出嚴格、詳盡地規定；
（3）對設計文件的借閱方式和方法進行明確規定，尤其是沒有加密和權限限制的電子設計文件；
（4）在設計過程中，要對設計文件的修改方式和修改方法、程序進行嚴格地控制，確保設計文件系統性、準確性和完整性的實現。
3.2 設計接口的管理
在施工圖階段，最敏感的部分是設計接口的管理。該部分的管理主要包括以下一些方面內容：
（1）設計單位與業主間主要是通過業主所提供的項目要求、條件和相關資料來進行交流溝通。所以，設計單位與業主及其他合作伙伴間的接口關系是設計人員的一個重要參考部分，設計單位需要向業主提供設計準則、設計說明書、工程圖紙、方案圖、各種報表、規格書、規范書和安全分析報告等工程文件，有些設計單位還需要向業主提供研究開發報告。
（2）在設計單位與項目供應商間的設計接口，如果設計單位承擔了供應商的責任，則屬于設計單位的內部接口。
3.3 設計文件審查
對設計文件進行審查，是為了保證設計文件的質量，為了實現這一目的，首先要審查其格式、內容及深度是否符合要求；其次是審查設計文件在技術上的正確性、準確性、經濟性和合理性。
設計文件審查主要包括以下幾個具體步驟：
（1）合理配置審查工作資源，審查小組成員包括審查專業主任、總工程師、項目負責人、專業審查人員、資料員以及檔案管理員等崗位，且各人員需具備相應的資質；
（2）合理設置審查工作記錄，統一制定審圖工作表格，具體包括：作業記錄表、審查送審資料清單、施工圖設計文件、審查項目內部流轉記錄表、相關專業審查概況表、審查意見告知書、審查資料輸出交接表等材料。
（3）進行嚴格的質量抽檢，主要內容包括抽檢單項審圖的生產質量、專業審圖人員的工作質量、及時發現審圖過程中的問題等。
3.4 設計的進度管理
設計進度管理的內容主要由兩部分內容組成，一為設計單位的進度控制，另一個為業主或總承包單位對設計進度的監控，其中設計單位應遵照設計合同，如期保質保量交付施工圖設計文件，采取多種合理有效的管理措施來嚴格控制設計進度。常見的具體措施有以下幾種：
（1）成立專業的計劃部門主要編制年度計劃，由項目經理負責，組織相關人員編制出切實可行的項目設計進度計劃；
（2）實行設計工作技術經濟責任制，將設計人員的切身經濟利益與完成任務的數量、質量聯系起來；
（3）與業主、監理單位以及承包商等相關單位配合協作，編制設計總進度計劃以及設計條件協作計劃；
（4）計劃編制完成后需要認真按照計劃執行，保證設計工作有秩序、有節奏、合理的進行，對計劃的執行情況進行定期檢查，及時調整設計進度，保證設計工作的可控性。
業主或總承包單位也應時時、全面監對設計進度，以便于實施動態控制設計進度。設計開始前首先要對設計單位進度計劃進行認真審查，要求進度計劃具有足夠的合理性和可行性；在實施進度計劃的時候，業主或總承包單位要比較計劃進度，定期檢查設計工作的實際完成情況。如果發現兩者之間存在嚴重偏差，應及時分析原因，并提出合理的補救措施或建議，以保證設計工作的進度；在有必要的時候，還可以要求協同設計單位對原進度計劃進行適當的調整或部分修改。在整個設計進度控制過程中，業主或總承包單位要核查分析設計圖紙的進度，提出自己的意見與建議。
3.5 設計變更及變更文件管理
設計變更是設計管理工作中必不可少的一部分，加強設計變更與變更文件的管理，需要做到以下幾個方面：
（1）如果確定屬于原設計問題，導致無法保證項目施工質量、設計遺漏、設計錯誤等，則要按照設計變更程序嚴格執行；
（2）通常情況下即使在技術經濟上變更要求是合理的，仍然要做全面考慮，比較變更后的效益與施工單位的索賠損失，權衡利益后再做是否變更的決定；
（3）如果施工過程中出現材料代用的情況，則要辦理材料代用單，堅決不得出現內容不明確、缺乏詳圖或者具體使用部位只是純材料用量變更的現象；
（4）盡可能提前變更設計文件及圖紙，在施工開始前做一次全面的圖紙會審，這樣可以減少設計變更，避免因拆除而造成的浪費和索賠沖突事件；
（5）設計變更文件的管理非常重要，要詳細、具體的記錄設計變更的內容，主要包括變更產生的原因、背景、時間、參與人、工程部位以及提出單位等；設計變更要辦理工程變更申請表、變更工程量清單以及變更綜合單價分析表，還要附帶完整的支持材料。
參考文獻
[1] 王小紅. 建設項目全過程造價管理和控制[J]. 工程造價管理,2010(5).
[2] 王曉亮. 基于成本控制的跟蹤審計方法研究[J]. 工程造價管理, 2010(6).
進度計劃審核意見范文3
一． 項目前期管理的工作目標
協助業主辦理與本項目有關的各種手續，協調各協作單位的工作關系，保證項目在2002年底前可以正式開工建設。
二、項目前期管理的工作內容
在項目前期階段，項目管理公司將協助業主辦理下面六大方面的工作：
1．計劃部門（計委）
項目建議書（草擬）
可行性研究報告（編制）
報國家計委審批
立項批準
列入年度計劃
領取投資許可證
2規劃部門（規委）
規劃意見書
設計方案審批（協助辦理）
辦理建設用地規劃許可證
辦理建設工程規劃許可證
繳納各種規費
城市檔案建立
3土地部門（國土局）
建設用地批準書
國有土地使用證
拆遷
勘察、詳勘（協助業主選擇相關勘察單位，審核勘察報告）
4設計單位（設計院）
概念設計
方案設計
初步設計
施工圖設計
5招標部門（招標辦）
編制招標文件
協助組織編制標底
開標、評標、決標
發中標通知，簽定施工合同
6其它部門
消防（征得認可）
人防（征得認可）
交通（征得認可）
園林（征得認可）
市政（征求意見）
環保（征求意見）
地震（征求意見）
供水（征求意見）
供電（征求意見）
供氣（征求意見）
供熱（征求意見）
電訊（征求意見）
衛生（征求意見）
7建設部門（建委）
領取開工審查表
辦理監督手續
領取開工證
以上前期進度控制性計劃見project 2000 前期計劃之甘特圖和網絡圖
三、項目前期的管理辦法
1． 編制前期控制性進度計劃，報業主批準，保證各項工作有效地銜接。
2． 編制資金需求及使用計劃，報業主審批，協助業主合理、充分利用項目資金。
3． 可協助業主編制項目可行性研究報告，并協助業主完成項目立項審批。
4． 協助業主在方案設計階段隨時與規劃部門相關人員勾通匯報，征求方案意見，以加快規劃兩證審批。
5． 施工圖設計階段聘請施工圖審核單位為顧問，加快施工圖審核速度。
6． 協助業主選定勘察單位，由**監理公司派出勘察專家審核勘察結果，保證勘察及詳勘進度及質量。
7． 派出專人協助業主與協作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關手續盡快批復。
8． 派出專人協助業主在招標辦辦理相關招標手續。
9． 派出專人協助業主辦理開工證。
設計階段的管理
通過設計階段項目管理，確保設計文件的有效性和連續性，充分體現業主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關法律、法規和規定的要求，促進國內外設計單位高效地合作，并按時取得相關的批準文件。本項目設計工作將劃分為概念設計、方案設計、初步設計和施工圖設計四個階段。
第一 概念設計階段
一、 管理目標
通過對som公司提交的5概念設計及當今國際上已建和正在建設的相近規模的同等建筑比較，協助業主評選出符合金融街整體規劃，并達到金融街區域及至北京市標志性的，具有強烈視覺可識別性、觀賞性，可以滿足國際知名金融機構及跨國公司地區總部使用的一流金融辦公及會議中心的概念性方案。
二、 管理工作內容
1． 通過業主授權，對som概念設計的進度進行協調。
2． 對som提交的5個概念設計分別進行建筑形式、結構方案、機電方案、外部環境、工程成本進行分析，并向業主提交分析對比報告。
3． 收集國、內外近期已建成或正在建的相近規模的建筑相關的數據，分析整理后，向業主提交相應的報告。
4． 對som提交的5個概念性方案的施工可行性、工程實施的進度及工程實施的成本進行對比分析，向業主提交相關報告。
5． 對som提交的5個概念設計與金融街現有整體規劃及已建成建筑的協調性進行對比分析，并寫出相應報告。
三、 主要管理方法
1. 建議在本階段成立擬由**監理公司、卓建管理顧問公司、北京市規劃局的專家組成業主專家顧問組。協助業主完成概念設計的評審工作。通過規劃局專家的參與將保證所通過的概念設計在規劃局順利通過。
2. 通過業主授權或通過業主，采用電話或傳真方式隨時了解**項目工程概念設計進展情況。
3. **監理公司和卓建管理顧問公司將提交目前國、內外相近規模建筑的技術、經濟指標。
4. **監理公司、卓建管理顧問公司和規劃局的專家將一同聽取som公司關于各概念設計介紹，以便了解設計的意圖。
5. 概念設計的評定將主要從以下幾個方面進行：
符合金融街整體規劃
體現金融文化理念
滿足國際性客戶群體要求
與周圍環境相協調
滿足現代辦公的科技含量
施工可行性
施工周期的合理性
成本可接受性（ve理論）
6. **監理公司和卓建管理顧問公司的造價工程師和測量師將聯合對som提交的5個概念設計進行成本估算和ve評估。
7. 如果som提交的一個概念設計可以滿足上述的各項要求，并得到業主的確認，則由監理公司發出書面的通知，由som繼續完成下面的工作。
8. 如果som提交的概念設計中未能通過專家及業主的初步評審，則項目管理公司將協助業主將業主及相關各方意見整理出，由som公司繼續完善，并明確相應的完成時間和內容。項目管理公司將會同業主隨時檢查本概念設計的完成情況，同時對項目總體進度安排進行調整，保證整體計劃的實施。
9. 本階段需同時開始的工作內容
項目管理公司將協助業主共同完成**項目的設計任務書。
項目管理公司將根據初步評定的概念設計及相關的經驗編制項目實施的控制性計劃，報業主批準。
項目管理公司將根據初步評定的概念設計及相關的經驗，編制本項目的項目成本初稿，報業主批準。
第二 方案設計階段
一、 管理目標
通過過程控制，促使som公司按期提交符合設計任務書、設計合同內容、質量要求及保證審批通過的方案。
二、管理工作的主要內容
1. 經業主授權，對som方案設計進度進行跟蹤。
2. 對som提交業主的方案進行評審，是否滿足設計任務書及設計合同要求，向業主提交相應的評審報告。
3. 對som提交業主的方案進行成本估算，向業主提交成本方案設計分析。
4. 根據業主確認的方案設計，編制初步設計及施工圖設計階段的管理細則。
三、管理工作的主要方法
1. 在方案設計開始前，根據總控制計劃和設計合同，要求som編制方案設計進度計劃。
2. 項目管理公司將協助業主對進度計劃進行批準，并提出相關的意見。
3. 項目管理公司將協助業主用書面及傳真方式對進度情況進行檢查及確認。
4. 由**監理公司、卓建管理顧問公司、規劃局的專家組成專家顧問組，對som提交的方案設計進行評審，并由管理公司寫出評審報告。
5. 方案評審的技術部分主要包括以下：
方案設計是否與業主確認概念設計保持連續性
方案設計是否滿足于金融街整體規劃設計方案的要求
方案設計是否與周邊在建或已建項目相協調
各專業方案的深度是否滿足于規劃局報批深度
各專業方案的深度是否滿足于成本估算深度
各專業方案的施工技術可行性
各專業方案的施工工期可行性
各專業方案是否可以指導初步設計文件
各專業方案設計是否滿足于設計任務書中技術指標的要求
各專業方案是否相互協調
結構方案設計是否滿足于結構安全的國家規定并能滿足建筑方案設計的要求
機電方案是否可以滿足于舒適度要求
機電方案及建筑方案是否節能
機電方案是否便于后期物業管理和保養
外部環境設計是否可以滿足總體建筑風格及總體環境要求，并體現與之協調的品位
交通方案設計是否滿足合同要求
市政方案是否符周邊市政條件并符合規劃
裝修方案是否體現金融辦公及會議中心要求
6. 由項目管理公司組織測量師、造價工程師對各專業方案進行成本造價估算并向業主提交相關的估算報告供批準。
7. 不同階段的方案設計成果隨時報規劃局，征得規劃局的意見，同時與政府其它的職能部門隨時匯報，全方位滿足要求。
第三 初步設計階段
一、 管理目標
通過對初步設計的過程控制和協調，使國、內外設計單位及相關外部配合單位密切合作，促使初步設計文件保持與方案設計的有效連續性，完成設計合同和設計任務書約定，并滿足于規劃部門的審批要求。
二、 初步設計階段管理的工作內容
1. 編寫初步設計管理規劃，報業主經批準后執行。
2. 審核som及國內設計院的主要設計人的資質及人員安排，提出初步意見。
3. 審核som提交的初步設計進度計劃，提出相關審核意見，經修正并業主批準后執行
4. 跟蹤初步設計進度計劃執行情況，提出相關的意見及要求。
5. 跟蹤初步設計階段主要設計人員的配備情況
6. 在過程中檢查初步設計文件是否滿足設計合同及設計任務書的規定，并提出相關意見。
7. 對跟蹤過程中發現的偏差提出改正要求，并驗證執行情況
8. 組織協調國內、外設計院的相互協調關系
9. 協助業主組織協調與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯系。
10. 組織對初步設計文件的檢查，驗收。
11. 對設計費拔付簽署意見
12. 檢查核對設計工程概算
13. 根據初步設計文件計算工程量，進行技術經濟分析（ve理論）
14. 組織初步設計階段的會議
15. 組織階段性總結
16. 協助組織初步設計文件的報批。
17. 編制施工圖設計階段管理大綱
三、 初步設計階段管理的主要工作方法
1． 組織由建筑、結構、機電、測量師、法律顧問等專家成立項目管理部。
2． 項目管理部的法律專家協助業主簽訂初步設計合同，并將合同意見提交業主。
3． 項目管理部內部組織所有人員學習som及國內配合設計院與業主簽訂的設計合同。
4． 針對管理工作內容，編制初步設計階段項目管理規劃細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。
5． 項目管理部向業主及有關方面收集必要的資料，包括：
項目建議書及可行性研究報告
用地紅線圖
規劃設計要點
消防意見等
6． 在主業主持下召開初步設計階段管理交底會，提出本階段所管理方法及要求。
7． 將初步設計階段根據方案確定的實際情況，劃分出若干子階段。
8． 在每個子階段，要求設計單位提供階段性的設計計劃和設計輸入文件，由指定的人員審查簽認，填寫《設計跟蹤檢查記錄單》，報業主審核。
9． 在設計實施過程中，每天與som進行書面聯系，跟蹤設計進展情況。
10． 在初步設計的中間階段，與業主協商約定，實地檢查所有設計的進展情況。
11． 實地檢查工作主要包括以下幾個方面的內容
設計進度是否滿足合同及計劃要求
設計人員資格配備情況是否與合同要求一致
設計專業配合情況
已完成階段性成果的設計質量及深度
已完成部分工程成本估算
12． 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設計跟蹤檢查記錄單，并報業主備案。
13． 如在檢查過程中發現不符合要求的問題，則專題發出《整改通知書》，要求相關人員在一定時間內進行修正，保證本階段任務的完成。有關通知書報業主備案。
14． 定期組織召開有國、內外設計公司參加協調會，參加人員必須為各項目主要負責人。
15． 派出專人組織設計單位與有關部門，如規劃、建設、市政、消防、環保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協調工作。
16． 建議設計單位聘請有關規劃、消防等單位的人員擔任相關專業的顧問人員，保證審批的通過。
17． 在初步設計完成之后，組織業主、設計單位及相關的外部協作單位共同對設計圖紙進行審查及驗收。審核的主要內容包括：
審核設計項目是否滿足合同規定的內容數量及深度要求
審核設計項目對可研評估意見及規劃要點的執行情況
審核設計項目中對現行法規、規范、標準的執行情況
審核公用工程項目的完整性、可靠性及建筑物內部的使用功能是否滿足要求
審核新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否符合工程總目標的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經濟性以及其有利于技術的發展和提高的程度與價值
審核項目外部條件的落實情況。設計與城市建設及金融街b區總體建設要求的協調性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關協議，有關消防、環保、交通、衛生等條件的處置情況
注意設備選型與配套的合理性
注意設計方案對施工操作的可行性、合理性和對今后物業管理的影響
方案主要有建筑方案、結構方案、機電方案、交通方案、環境方案、市政方案、裝修方案、樓宇自控方案、園林綠化方案等
建筑造型、使用功能、裝飾標準等方面滿足業主及市場銷售的要求并要滿足：
結構安全
經濟性好
技術先進
審查圖紙的規范性。如圖紙的編號、名稱、設計人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全
建筑造型與立面設計?？疾煸诮ㄖ煨团c立面設計方面具體體現選定的設計方案情況
平面設計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況
空間設計。包括層高、空間利用情況等
裝修設計。包括外墻、內墻、樓地面、天花板裝修設計標準及協調性，滿足業主裝修要求情況
結構設計。核查結構方案的可靠性，經濟性情況。要審查主要結構參數取值情況，必要時審查結算書
設備設計。包括設備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等
機、電方案等設計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性
滿足城市規劃、環境、消防、衛生等部門的要求情況
各專業設計的協調一致情況。審查建筑、結構、水電等專業設計之間是否存在尺寸不一致等情況。
18． 初步設計階段投資控制
要做好這項工作，首先必須做好項目資金規劃，明確項目的投資目標。在設計階段，要科學地進行投資切塊分解、編制合理的投資計劃，對項目設計工作的進度情況進行投資動態跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標，便無法把項目的實際支出額與之進行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。因此，做好投資規劃是十分重要的。
投資規劃工作主要為：確定和分解擬建項目的投資目標，使用科學的方法，對建設項目所需的投資總額，即投資目標作出合理的估計(根據市場銷售的調查和在金融街已完成工作客戶的反饋意見及預期的利潤指標等)，并按一定的方式進行分解，從而得出可操作性分目標，進而對此分目標進行主動操作，以期達到對投資進行主動控制的目的。
通過技術經濟指標的計算、比較與分析初步設計的總體方案及單項目設計方案進行評價，在滿足設計功能要求下盡量節約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：
(1) 實行限額設計
根據國家規定，初步設計概算不得超過可行性研究估算，施工圖預算不得超過初步設計概算，設計合同中要設專門條款予以明確，并且要求設計單位按分項、分專業編制施工圖預算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：
a、審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標》，材料、設備的價格和各項取費標準是否遵守國家或地區的規定。審查概算文件所包括的設計內容是否完整，設計項目有無遺漏或多列，工程量是否按照設計要求確定。
b、核算單位造價和技術經濟指標與已建工程類似預算的單位造價，或國家頒布的控制指標是否符合，同時比較和分析差異的原因。
c、審查其他各項費用的計算是否符合國家、地區的有關規定及符合實際，不屬于建設項目范圍的費用不得列入，無規定者要根據情況核實后，方可列入。
(2) 實行限額設計變更
要求設計單位按照設計或非設計原因兩種表格設計變更單，并計算出變更對投資的增減數。非設計原因變更單要附有提出變更單位的聯絡單。
凡屬于提出設計標準、擴大設計規模，超出初步設計批準的新增內容及其限額以上的重大設計變更，由監理單位報請業主審批，未經批準，一律不得進入施工，如有發現立即停止施工。
(3) 利用價值工程理論對工程投資進行分析，保證業主利益最大化的體現。
19． 對其他特殊事項影響設計進度或可能造成延誤的因素及計劃采取的措施進行分析和批準
20． 項目監理機構在工作中，要主動與業主進行溝通，及時傳遞設計情況的信息，使業主掌握設計動態，取得業主對工作的支持。對于業主的要求和意見也要與設計單位及時研究，貫徹到設計工作中去。
21． 項目監理機構要充分與業主進行協商，要與業主取得一致意見。從而保證對設計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎。
22． 項目監理機構的管理例會和其它協調會議要編制會議紀要，發給各單位。項目監理機構要每月編寫管理工作月報，每段設計工作結束后要編寫管理工作小結，整個設計管理工作完成后，要編寫管理工作總結，報送業主。
23． 與消防、人防等主管部門的協調要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設計的意見與要求，取得主管部門的支持。
24． 在初步設計文件經業主討論批準后，項目管理公司協助完成規劃報批工作，領取規劃許可證。
25． 在初步設計基本結束時，編制施工圖設計階段的項目管理細則。
第四 施工圖設計階段的管理
一、 施工圖設計階段的管理目標
通過對施工圖設計過程的控制，促使施工圖設計單位在約定的時間內提交符合合同約定的數量、質量、達到規范要求并能完全指導施工的圖紙?？刂剖┕D預算不超過設計概算。
二、施工圖設計階段管理的主要工作內容
1．協助業主簽訂施工圖設計合同。
2．編寫施工設計階段管理細則，報業主批準后執行。
3． 審核施工圖設計的主要人員的資格及人員安排，向業主提交相關的報告。
4． 編制施工圖設計階段控制性計劃。
5． 審核施工圖設計單位編制的進度計劃，提出審核意見，經修正后報業主批準執行。
6． 跟蹤設計進度計劃的執行情況，提出相關的意見和要求。
7． 跟蹤施工圖設計階段主要設計人員的配備情況。
8． 在過程中檢查施工圖設計是否滿足設計合同及國家規范的要求，提出意見
9． 對跟蹤過程中發現偏差，提出改進要求，并驗證糾偏執行情況。
10． 組織外方設計院對施工圖設計的檢查與審核。
11． 組織施工圖文件的檢查與驗收。
12． 簽署設計費拔付意見
13． 計算工程量清單。
14． 審核施工圖預算書。
15． 對施工圖文件進行技術經濟分析。
16． 組織相關的協調會。
17． 組織階段性的總結
三、主要管理措施
1 組織由建筑、結構、機電、環境、測量師、造價師、法律顧問等專家成立階段性項目管理部
2 由項目管理部的法律專家協助業主簽訂施工圖設計合同
3 組織項目管理部內部人員學習業主與設計單位簽訂的設計合同和項目管理合同
4 編制本階段的管理的控制性計劃
5 針對管理工作內容，編制施工圖階段管理細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。
6 收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括：
初步設計文件
規劃意見書
用地規劃許可證
工程建設規劃許可證
消防審批意見書
人防審批意見
園林意見
市政、水、電、氣、熱等條件。
規劃紅線，水準點等
勘察及詳勘資料
7 復測及審核相關資料，如勘察資料，水準點等
8 主持召開施工圖階段管理交底會，明確管理目標及方法
9 根據實際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提出各子階段的工作目標。
10 在每個子階段，要求設計單位提供階段性設計計劃和設計輸入文件，由項目管理部進行審核，報業主審核
11 在設計實施過程中，派出專人實地檢查設計進展情況，主要包括：
設計進度是否滿足合同及計劃要求
設計人員的配備及到位情況
各專業的協調配合
已完成部分的設計質量及深度
已完成部分的成本估算
12 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設計跟蹤檢查記錄單，報業主備案。
13 如在檢查過程中發現有不符合要求的問題，則發出整改通知書，要求相關人員在一定時間內進行修正。
14 驗證批復整改及修正的措施及措施的執行情況。
15 建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。
16 每周召開一次有業主、中、外方設計參加的設計協調會，對設計進展情況進行檢查，同時協調解決需由包括業主方在內的各方解決的問題。
17 在施工圖分階段完成之后，組織業主、設計單位及相關外層協作單位共同對設計圖進行審查及驗收，按本項目施工圖可以分為四個大部分：
基礎階段施工圖（包括機電的預留、預埋圖）
結構施工圖（包括機電、外裝修等的預留、預埋圖）
機電安裝施工圖
內外裝修施工圖
18 施工圖審核的主要內容：
審核施工圖對初步設計圖的符合及滿足情況
審核施工圖是否滿足于合同規定之內容及數量
審核施工圖對批準的規劃意見的滿足情況
審核施工圖對現行法規、規范、標準的執行情況
審核工程項目的完整性、可靠性及建筑內部使用功能是否滿足業主的要求
審核新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否符合工程總目標的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經濟性以及其技術的提高程度與價值。
審核與項目外部條件的協調情況，包括與金融街b區的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關消防、環保、交通、衛生等條件的處置情況
注意設備選型與配套的合理性
注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業管理的影響
審查設計圖紙的規范性，如圖紙的編號、名稱、設計人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全
建筑設計及立面設計，考核在建筑造行和立面設計中體現初步設計的情況
平面設計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況
空間設計。包括層高、空間利用情況等
裝修設計。包括外墻、內墻、樓地面、天花板裝修設計標準及協調性，滿足業主裝修要求情況
結構設計。核查結構方案的可靠性，經濟性情況。要審查主要結構參數取值情況，必要時審查結算書
設備設計。包括設備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等
機、電方案等設計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性
滿足城市規劃、環境、消防、衛生等部門的要求情況
各專業設計的協調一致情況。審查建筑、結構、水電等專業設計之間是否存在尺寸不一致等情況。
19 用價值工程理論對施工圖中投資方面進行審核。
20項目監理機構在工作中，要主動與業主進行溝通，及時傳遞設計情況的信息，使業主掌握設計動態，取得業主對工作的支持。對于業主的要求和意見也要與設計單位及時研究，貫徹到設計工作中去。
21項目監理機構要充分與業主進行協商，要與業主取得一致意見。從而保證對設計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎。
22項目監理機構的管理例會和其它協調會議要編制會議紀要，發給各單位。項目監理機構要每月編寫管理工作月報，每段設計工作結束后要編寫管理工作小結，整個設計管理工作完成后，要編寫管理工作總結，報送業主。
23與消防、人防等主管部門的協調要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設計的意見與要求，取得主管部門的支持。
施工招投標階段的管理
一、施工招投標階段的工作目標：
通過施工的招投標階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設的各施工單位，使業主的利益得以最大體現。
二、管理工作內容
1． 編寫招標計劃，報業主批準。
2． 協助業主辦理招標申請。
3． 協助業主編制招標文件，內容包括投標須知，合同協議書，合同條件，工程規范和技術說明，合同圖紙，工程量清單。
4． 編制工程標底。
5． 協助業主審查施工單位及項目部的資質，提出選擇施工單位的初步意見，報業主審批，協助業主選擇確定投標單位。
6． 協助業主組織投標、開標、評標和決標工作。
7． 協助業主與中標單位簽訂承包合同。
8． 辦理工程開工申請及相關手續。
9． 協助業主作好施工現場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質和地下管線資料，提供水準點的坐標控制點。
三、主要管理措施
1． 項目監理機構要充分研究工程項目的特點，確定招標方式、范圍、程序、組織及時間安排，認真編寫好招標大綱，報業主同意后，作為招標工作的指導文件。
2． 編制招標文件要遵守國家的法律、法規，使招標文件條款符合法律、法規的規定。
3． 要認真進行工程風險分析，對風險應合理分解，制定回避風險的措施，以便在工程建設過程中順利化解風險。
4． 招標文件要完整、準確地反映建設項目的實際情況，使招標和投標建立在真實可靠的基礎上，可有效地防止在履約過程中的爭議。
5． 進行市場價格調查，合理確定有關材料、設備的暫估價格，使招標標底和投標價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創造一個比較好的條件。
6． 招標文件各部分內容應力求統一，用詞要明確、嚴謹，避免由于內容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產生分歧而形成糾紛。
7． 選擇投標單位要認真進行資質審查，拒絕不合格的投標者。審查的重點應放在投標單位的類似工程的業績，要落實到擬投入的項目部和項目經理上，進行深入的調查和了解，確保中標后能勝任工作。
8． 為了保證評標的科學性和公正性，評標小組或評標委員會的人員組成應包括技術、經濟、合同等方面的專家，評標成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標中要嚴格按評標辦法和程序進行，要消除可能產生不正常評標的條件和環境。
進度計劃審核意見范文4
關鍵詞：建設；項目；施工期；環境監理
Abstract: the environmental supervision in project construction is in the process of environmental protection measures taken, guidance, supervision and construction units of environmental protection behavior, can guarantee the project put forward in environment impact appraisal measures of environmental protection and effective implementation of the "three simultaneity" really implement system, which can prevent and reduce project project in the process of constructing the environmental risk, promote engineering project is located in rapid economic development and at the same time, ensure environmental quality from being destroyed. This paper discusses the environmental supervision during the construction project
Keywords: construction; Project; Construction stage; Environmental supervision
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
工程環境監理是指監理單位受業主委托, 依據合同和有關法律法規, 按照“公正、獨立、自主”的原則, 通過工程環境監理的方式, 進行施工期環境保護的管理工作。實施工程環境監理可促進各項環境保護措施順利實施, 保障施工合同中有關環境保護的合同條款得以落實, 變事后管理為過程管理, 有效控制工程施工期的生態破壞問題, 是貫徹和落實科學發展觀,促進人與自然和諧發展的重要手段。因此, 在生態影響型建設項目施工期開展工程環境監理非常必要。
一、建設項目環境監理的涵義
提出建設項目環境監理的初衷就是要改變啞鈴式的建設項目環境保護管理模式，其是始于建設項目環境影響評價，終于建設項目竣工環境保護驗收，重點在于對建設項目施工期間的環境保護監督管理，使建設項目的環境保護達到全過程管理的模式。
根據建設項目環境監理的內容和實際情況，建設項目環境監理可概述為：取得資質資格的環境監理機構受項目建設單位委托，依據我國現行的環境保護法律法規和標準、建設項目環境監理合同等，協助項目建設單位對環境影響評價單位提出優化建設項目環境影響評價文件的建議或措施，對建設項目配套環境保護措施或設施及其建設期間施工區域內的環境保護措施落實情況進行環境保護監督管理，確保建設項目在施工期間對環境的影響符合環境保護法律法規要求，為建設項目竣工環境保護驗收提供重要依據。
二、建設項目環境監理的作用
一是建設項目環境監理單位從操作落實角度出發，協助項目建設單位優化環境影響評價各項措施，使環境影響評價更有利于操作實行；二是建設項目通過環境監理促使各項環保措施或設施得以落實，有效防止施工期的環境污染和生態破壞；三是協助項目建設單位確?！叭瑫r”配套設施建設到位，確保建設項目順利通過竣工環境保護驗收；四是滿足建設項目投資者對專業服務的社會需求與國際接軌；五是有利于政府環境保護行政主管部門轉變職能，加強管理指導工作。
三、建設項目施工期環境監理措施
1、 建設項目施工期準備階段環境監理
（1）熟悉項目環境影響評價文件和設計文件，參加建設項目施工設計交底， 掌握項目環境保護對象和配套污染治理設施環保措施， 了解項目建設過程的具體環保目標，對環境敏感區點（如生態敏感區、水源保護區、人口密集的地區）作出標識，并根據環境影響評價文件、設計文件和現場情況提出環境監理建議和目標。審核工程設計生產規模、生產工藝與環境影響評價文件的符合性； 審核與工程相配套的環保設計圖紙和文件， 提出審核意見； 審核環保工程設計單位、施工單位資質；審核施工單位提交的施工計劃，對施工組織設計、施工方案、施工方案中環保目標和環保措施及施工期環保制度提出審核意見， 制定環境監理計劃。
（2）對項目施工地及周圍環境保護目標進行認真實地考察。實地考察的范圍為項目所有施工區域，與項目施工影響的區域。實地考察根據項目工程設計和環境影響評價文件，與建設單位共同進行。將各施工及其分包人的施工場地、辦公場地、生活營地、施工道路、材料場、?。墸┩翀?、取料場、附屬設施等， 以及在上述范圍內的活動可能造成周邊環境污染和生態破壞的區域，標注在環境監理范圍圖上，必要時采取攝影、攝像等方式記錄。
（3）收集整理項目工程相關資料如：國土、規劃、建設項目工程設計等的審批文件； 當地工程建設的政策、法規資料、所在地區經濟技術情況、建設條件的資料（包括當地氣象、水文、生態功能區劃等）等。
（4）審查施工單位提交的環保項目和污染治理設施及環保措施的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃， 對施工方案中環保目標和環保措施提出審核意見，制定環境監理核查計劃。
（5）審查施工臨時用地方案是否符合環保要求，臨時用地環?；謴陀媱澥欠窨尚袑徍耸┕挝坏呐R時用地方案是否符合環保要求， 臨時用地的恢復計劃是否可行。
（6）組織首次環境監理工地會議，提出項目環境監理目標和環境監理措施要求。
（7）審查施工單位的環保管理體系是否責任明確，切實可行。
2、建設項目施工階段環境監理實施要點
（1）審查環保項目施工單位施工和安裝資質，核查項目環保工程及污染治理設施設備，檢查施工單位編制的分項工程施工方案中的環保措施是否可行。
進度計劃審核意見范文5
關鍵詞：軌道交通；土建工程；施工監理；投資控制
Abstract: To do better the civil engineering city rail transit investment control in construction supervision of city rail transit construction is one of the most important problems. This article discusses from the construction of rail transit investment control in construction supervision work content, work focus of investment control of construction supervision.
Keywords: urban rail transit; civil engineering; construction supervision; investment control
中圖分類號：U213.2
0前言
城市軌道交通土建工程建設不僅具有工期長、風險大的特點，而且其工程造價高。根據有關資料顯示，在軌道交通建設項目投資構成中，前期工程費用約占 30%～35%、土建工程（包括車站、區間、軌道、車輛段等）費用約占 45％～50%，機電設備工程及其它費用占約 15%～25％?？梢?，土建工程造價在整個城市軌道交通建設總造價中還是占有很大比重。因此，有效控制軌道交通土建工程造價是軌道交通建設投資控制中的關鍵環節之一。
1 目前的城市軌道交通土建工程監理投資管理形式
城市軌道交通土建工程造價高，其投資控制歷來是敏感、復雜、難度大的一項管理工作，影響造價因素很多，具有很多不確定性。目前城市軌道交通業主往往委托第三方專業造價咨詢單位，通過其發揮專業優勢，為業主提供對項目投資進行全過程、全方位、主動的監控管理。而業主委托另外一家監理單位對土建工程施工階段的質量、進度、安全控制和部分投資進行控制，因此形成了“施工監理”和“投資監理”的概念。兩者既有聯系又區別：投資監理是我國經濟體制改革下市場的選擇，在實踐中證明對投資控制起到很好效果，在城市軌道交通建設投資控制中發揮著重要作用。軌道交通土建工程監理長期工作在土建工程施工現場第一線，在投資控制中對投資監理起到很好的輔助、補充作用。
2 軌道交通土建工程施工監理投資控制工作內容
（1）審查施工單位提交施工組織設計或專項施工方案，按照保質量、保工期和降低成本原則，向承包人提出建議，并監督檢查其實施。
（2）參加施工圖紙會審，對工程設計中的技術問題，按照安全和優化原則，可向設計人提出建議；如提出建議會提高工程造價或延長工期，應事先取得委托人的同意。
（3）審查承包方計量儀器設備合格檢驗證明，對承包方采用的計量儀器設備現場復核、測試。
（4）對更改設計、施工技術措施等內容的必要性和合理性進行核定，并將審核意見報委托人備案。
（5）審核承包方提供材料、構配件的數量和質量。
（6）在工程施工合同約定的工程價格范圍內簽證已完合格的工程量，每月及時審核承包方上報驗工計價的工程量。
（7）對重大工程變更所發生的合格工程量計量和審核，以便委托人及時掌握。
（8）協助委托人處理索賠事件，對索賠意見和要求，監理機構以獨立的身份判斷，公正進行調解。當爭議由政府建設行政主管部門調解或仲裁機關仲裁時，需提供作證的事實材料。
3 軌道交通土建工程施工監理投資控制工作重點
3.1 勘察和設計圖紙會審
目前國內軌道交通土建工程建設實際情況是建設工期緊，邊設計邊施工的現象大量存在，勘察設計深度、精度不夠（如施工期間實際情況與勘察報告出入過大）和設計方案考慮不成熟、設計質量比較粗糙的現象時有發生，不僅施工質量和安全帶來隱患，而且給投資控制帶來較大的難度。 因此，在工程開工前施工監理做好勘察和設計圖紙會審工作尤為重要。
（1）組織好勘察和設計圖紙預會審，作為業主的“助手”，施工監理應充分利用自身技術、經驗，組織承包方和監理人員在熟悉和掌握勘察和設計意圖的前提下，要善于發現問題，提出問題，總結問題。在實踐中發現，通過有效組織勘察和設計圖紙會審，能有效減少勘察和設計失誤。
（2）按照建設管理程序及時地參與或組織勘察和設計交底，尤其是勘察圖紙會審與交底，往往容易忽視或遺忘。如某盾構法區間隧道聯絡通道通過勘察會審與交底，發現局部勘察設計深度不夠，及時采取了補充勘探的措施，為正確選擇施工工藝提供了依據。
（3）協助設計單位和承包單位根據實際情況調整和優化設計方案，目前很多設計單位為規避風險設計風格偏保守，所以有必要組織優化設計方案可性行討論。實踐證明，通過優化設計方案的措施，在確保質量和安全前提下，可以減少工程投資。如某地下車站工程，通過優化減少了支撐立柱樁數量和地基加固數量，為業主節約投資。
（4）及時整理、核對勘察和設計交底會議紀要，對投資控制有影響的有關內容要描述清晰、準確，為將來處理問題提供有效的書面憑證。
3.2 施工組織設計或施工方案審查
施工組織設計或施工方案是軌道交通土建工程實施成敗的關鍵，應體現其技術先進性、經濟合理性、措施針對性。長期以來，我國很多承包商在編制施工組織設計時，技術與經濟相分離的現象較普遍，施工組織設計或方案的編制人員缺乏經濟觀念，總認為那是財會人員的職責，沒有把技術與經濟有機結合在一起。實踐證明，技術與經濟相結合才是投資控制最有效的手段。所以，施工監理對施組或方案審查不能只停留在技術層面上的審查，也應考慮其經濟合理性和節約投資的可行性。
（1）軌道交通土建工程屬于高風險工程，通過專家評審是確保施工組織設計和方案完善的重要手段。參加專家評審的評審者均是在軌道交通研究方面非常有造詣的專家，評審意見往往都有獨到的見解，不僅能對施工組或方案缺點錯漏及時予以指正，而且專家的一個判斷或決定對工程的投資具有很大的影響。因此，切實抓好施工組織設計和方案專家評審意見落實工作應作為監理工作的重中之重。
（2）施工監理在對施工組織設計或方案審查的同時，應結合專家評審意見協助承包方做好優化施工組織設計或方案，努力挖掘節約投資潛力。如某地下車站在降水施工組織設計中，確?；娱_挖安全的前提下，通過優化減少了減壓井的數量，從而達到了節約投資、創造效益的目的。
（3）做好專項施工方案技術、經濟比選工作。在軌道交通土建工程建設中往往遇到多方案比選的狀況，施工監理應充分發揮“智囊”作用，把握好技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求采用方案在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。如某地下車站出入口圍護結構通過多方案比選，選擇了技術最合理、投資最節約的方案。
3.3 承包人投資完成計劃的審查
軌道交通土建工程投資額巨大，如何合理有效使用建設資金是投資人最為關注的問題之一。通過編制投資計劃不僅可以合理確定工程造價施工階段目標值，而且可以通過制定計劃并嚴格執行，最大限度地節約投資。施工監理在審查承包方提交的施工總進度計劃和年、季、月施工進度計劃同時，應要求承包人依據年、季、月施工進度計劃和合同報價，合理配置資源，按照進度計劃擬定完成工程量，計算計劃完成投資額，編制相應的投資計劃，并與業主資金使用計劃相比較，只有將實際投資與計劃投資作比較，隨時掌握投資實際完成情況，發現偏差并分析原因，盡快采取措施糾正，才能協助業主及時調整投資結構，保證資金合理使用。
3.4 工程進度款支付審查
軌道交通建設項目屬于重點工程，投資大，社會關注度高，建設工期緊。業主作為投資主體在建設資金使用和撥付上，總是希望能在確保工程進度前提下合理安排資金使用和“減少”對承包方的支付。而承包方從自身經濟利益出發，總是希望業主對資金能多支付或提前支付，從而形成一對矛盾。因此，施工監理在對待工程進度款支付的審查上需把好第一關。首先，由于軌道交通土建工程質量要求高，使用年限長，監理在針對承包方申報已完的工程量時，應認真審查，區別對待，并不是所有承包方申報的已完工程量全部予以計量，而應重點檢查其質量是否滿足合同約定，只有質量合格的工程才能進行計量；其次，對承包方申報已完合格工程數量、單價、總價與合同約定對照，避免出現工程量漏報、錯報。
參考文獻
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2. 李永潔.北京市城市軌道交通可研階段投資控制分析[J].鐵路工程造價管理.2012(03)
進度計劃審核意見范文6
關鍵詞：水利工程；監理；核心控制；措施
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A
水利工程是我國利用水利資源、發展國民經濟、保障國家經濟建設的重要工程，科學監理對于工程建設是非常重要的環節。
一、水利工程監理人員的素質要求
1、 具有良好的業務素質和技術技能
水利工程建設監理工作具有專業性、實踐性、應用性很強的特點，監理效果的優劣，在一定程度上取決于監理人員的水平、能力以及素質的高低。因此，一方面要求監理人員具有較高的學歷和扎實的專業技術理論知識，同時還要了解和掌握一定的政策法規、計算機應用和組織管理等方面的知識，成為工程建設的復合型人才，再不斷總結經驗，取人之長，補己之短，持續保持較高的知識水準，才能勝任和提高監理工作水平。另一方面，監理人員的政治思想素質、職業道德素質及身體素質等也決定著監理工作的質量。具體表現為政治合格、遵紀守法、法制觀念強；熟悉工程建設的相關法律法規、嚴格按法律法規及規程規范行事；具備公平、公正、廉潔自律的思想；有較好的組織協調能力，工作責任心強；能吃苦耐勞；有團隊精神；身體健康等?？傊?，監理工作要求人的綜合素質較高。
2、具有使人信服的能力和良好的職業道德
水利工程建設監理工作應當以“守法、誠信、公正、科學”為職業準則，以“公平、獨立、自主”為工作原則，按照工程驗收規范、規程和質量檢驗標準進行監理工作。監理人員在實施監理過程中并不是完全與“物”打交道，而多是與“人”打交道，如若沒有能使人信服的能力，監理指令、建議、審核意見和處理問題的辦法等，就很難得到支持與貫徹執行，監理工作也就難以取得應有的成效。同時，監理人員還必須要具備良好的思想品德和職業道德，堅持實事求是和公正處理問題的工作態度，不能損害工程建設任何一方的利益，勤于采用調查研究和善于溝通的工作方法，提高組織協調能力，做到遵紀守法、公正廉潔、盡職盡責。只有這樣才能樹立起監理的威信，使監理工作保持順暢和取得應有的成效。
3、具有協調各方關系的能力
監理人員要協調好合同雙方關系，除了必須具備合同管理知識和經驗外，還應有一定的社會經驗及水利工程施工實踐經驗。應深入施工現場及時發現問題，準確掌握水利工程施工的第一手資料。依據相應的法律法規、規程規范標準及工程建設各方簽訂的具有法律效力的合同或協議，堅持實事求是、平等協商、公正合理維護合同雙方利益，融洽各方關系，充分調動建設各方的積極性，以利于工程建設的順利進行。
二、水利工程監理的核心控制措施
1、水利工程質量監理
案例：某工程需要進行砼預制塊生產，但是在預制塊生產了一半的數量后，建設處檢查發現已經生產的砼預制塊有三分之一的外觀質量達不到要求，當場要求施工單位整改。
原因分析：（1）監理單位現場人員忽視了對其外觀質量的控制；（2）施工單位沒有真正執行三檢制。
控制措施：（1）工程項目開工前，項目監理機構應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確定其能保證工程施工質量時予以簽認。專業監理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表并質量證明資料、進場質量檢驗記錄審核簽認，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例，采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。
（2）施工過程階段的質量控制在施工階段推行以動態控制為主， 事前預防為輔的管理辦法， 主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三環節， 一切以書面數據為根據， 做好提前預控， 要主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。項目監理機構應定期檢查承包單位直接影響工程質量的計量設備的技術情況; 對重要的原材料、半成品配件， 要按規定組織檢驗試驗; 對重要的分部、單元工程和各項隱蔽工程， 要組織旁站監理和檢查驗收; 要審核材料的現場實驗和復驗報告。
2 、投資控制
案例：某水庫在施工時，因矛盾不能干庫施工，經建設三方協商一致后，決定筑設一道縱向圍堰，施工結束后，建設與施工單位對圍堰金額不能達成一致。
原因分析：（1）施工過程中因趕工期，建設、監理單位沒有明確圍堰的質量標準及斷面要求，造成建設、施工單位對影響圍堰造價的兩個重要因素不能達成一致；（2）監理單位現場人員沒有及時對施工圍堰的質量進行檢查，以致沒能客觀、實際的確定圍堰質量標準。
控制措施：投資控制的重點是在業主授權范圍內， 以施工承包合同為依據， 認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠， 把工程投資控制在合同范圍內。施工階段監理工程師要協助業主單位及時解決好設計不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據質量合格證、工程量清單和技術規范、設計圖紙，對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規定的項目、工程變更項目。
3、 進度控制
案例：某工程在招標時，計劃工期是一年，但在施工過程中，因為各種原因，導致工期嚴重滯后，監理為催促施工單位加快進度，也簽發了多份進度通知，但最終完工的實際工期是14個月。
原因分析: （1）施工單位在施工過程中，沒有充分預計各種意外因素，預測它們對進度可能產生的影響，導致遇到時沒有相應的應對措施；（2）監理單位在進度控制中，沒有及時組織施工單位分析進度滯后原因，幫助施工單位找出原因，制定針對性的措施。
控制措施：工程進度控制任務是指通過完善項目控制性計劃，審查施工承包商施工進度計劃，做好關鍵性線路控制及工程動態控制的各項工作; 協調各施工承包商的工作關系; 處理好關鍵線路; 防止影響全局性的工作部位延誤工期和工期索賠;以求在保證施工質量和不突破合同投資額( 合同總價) 的同時，使實際施工進度達到合同計劃進度要求，使合同工期計劃予以實現。
（1）要求承包人建立健全進度控制的管理系統，落實進度控制的組織機構和人員，明確責任制。
（2） 單位、分部工程開工前，由施工承包商根據工程總進度計劃，制定“施工組織設計”報監理部，監理工程師對其合理性、經濟性、可行性審核同意后，批準實施。
（3） 要求施工承包商把工程量分解到每個工作日，報送月、年進度計劃及落實進度計劃的措施。監理部根據施工承包商報送的各類計劃和措施; 重點對施工進度是否與工程總進度目標相符，施工機械設備、勞動力數量是否滿足計劃要求，以及上月施工計劃落實情況進行審查。
（4）要通過及時分析進度計劃執行中的偏差情況，經常研究和分析進度計劃執行和編制中存在的問題，找準原因，采取相應的對策，特別要注意引導承包人盡量采用先進的科學技術和管理方法去組織施工，加快進度，提高勞動生產效率，縮短工期。
總之，監理工程師應高度重視對影響工程的因素進行控制， 運用扎實的理論知識和豐富的實踐經驗將影響因素盡可能地消除。這就要求監理工程師有更強的協調能力和組織應變能力， 及時發現問題和解決問題， 促使工程項目施工能夠做到質量優、成本低、工期合理、效益好。因此， 只有加強行業內部的學習， 強化法制意識， 在守法、誠信、公正、科學的原則下，才能將監理工作搞好。
參考文獻：
[1] 李三興.淺談水利工程施工階段的監理體會[J]. 四川建材. 2010(03)
