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摘要：進度管理在工程建設中占據著不可或缺的重要地位，合理地控制，能夠達到理想的效果。工程項目進度管理是前提，實現工程工期目標的基本保證，處在管理工作的龍頭地位，對按期按質完成工程量具有重要的作用，而科學的項目進度管理可以保證水利工程項目能在一個確定的時間內按質完成。因此，在水利工程項目實施時，做好進度管理工作，對保證施工質量及企業獲取經濟與社會效益具有重要意義。文章分析了水利工程項目進度計劃管理的任務、基本原理及重要性；還分析了水利工程項目進度計劃的實施、檢查、控制、調整等內容。
關鍵詞：水利工程項目；項目進度；進度管理；進度控制
0引言
衡量水利工程項目是否成功的標準是項目是否按時、按成本和按質量完成。水利工程項目如何做到按時，這就涉及到進度管理，項目進度計劃管理是開展項目其他方面管理的前提。水利工程項目進度計劃管理不僅是工程項目建設管理的重要任務，而且也是必不可少的一個重要環節?？茖W的項目進度計劃管理，可以保證項目能在工期內按時完成。
1水利工程項目進度計劃管理內容和任務
1.1水利工程項目進度計劃管理內容
水利工程項目進度計劃管理是指在水利工程項目實施過程中，為實現工程項目進度計劃中所確定的目標，對項目進度計劃進行的監督、檢查，對出現的實際進度與計劃進度之間的偏差采取措施等活動。
1.2水利工程項目進度計劃管理任務
水利工程項目進度計劃管理是一項系統工程，一個完整計劃既要反映關鍵工序及其前后工序之間的邏輯關系，又要涵蓋施工組織設計和質量計劃；既要反映生產要素的配置問題，又要保證施工的連續性和均衡性。其任務是：通過系統分析，對本企業人力、物力及財力等進行合理使用；把水利工程項目施工中的所有組織要素全面組織起來，制訂各項專業進度計劃。在水利工程項目進度執行過程中要不斷跟蹤與調整施工生產的各項指標，既要保證有計劃地、有序地進行施工活動，又要做到連續、有均衡施工，以保證按時、按質完成水利工程項目。
2水利工程項目進度計劃管理重要性
水利工程項目進度計劃管理是實現水利工程工期目標的基本保證，是進行施工的重要依據，對于水利工程項目，具有建設周期長、投資大、技術綜合性強、受地形、地質、水文、氣象和交通運輸、社會經濟等因素影響大等特點，加強水利工程項目進度計劃管理顯得尤為重要。水利工程項目進度一旦失控，必然會導致人力、物力的浪費，進度一旦拖延，后趕進度，工程建設的直接費用就可能增加。在關鍵時期（如汛期、雨季）若不能按時完工，將會造成重大經濟損失，甚至可能影響工程質量；若進度拖延導致工程工期延長，工程不能按期投產受益，將直接影響工程的投資效益。
3水利工程項目進度計劃管理基本原理及工作體系
3.1水利工程項目進度計劃管理基本原理
水利工程項目進度計劃管理是一個動態循環的過程，其基本原理是PDCA循環原理。“PDCA”循環是一套科學、有效的管理方法，也是一種科學嚴謹的工作方法和工作程序，更是一種經過各行業驗證的科學管理工具。PDCA循環原理是一個貫穿始終的工作過程，管理人員只要按照pian（計劃）、do（執行）check（檢查）和action（改進提高）的順序認真實施管理，并且循環往復，步步提升，就會使得最終目標得以成功實現，管理水平不斷提高。
3.2水利工程項目進度計劃管理工作體系
一般來說，水利工程施工項目進度計劃管理工作體系分為進度計劃的編制、執行、檢查和分析評價。首先在提出水利工程項目進度目標的基礎上，編制進度計劃；然后將計劃加以實施，在實施過程中，要進行監督、檢查，以評價項目的實際進度與計劃進度是否發生偏差；最后對出現的工程進度問題（暫停、延誤）進行處理，對暫時無法處理的進度問題重新進行分析，進一步采取措施加以解決。
4水利工程項目進度計劃管理的過程
水利工程項目進度計劃是從施工單位取得建設單位提供設計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止。
4.1編制項目進度及相關的計劃
在進行水利工程施工前，施工方首先要編制項目進度計劃；要依據水利工程項目的特點和施工進度控制的需要進行編制，而且要根據不同的計劃周期制定出不同的施工進度計劃。進度計劃要具有廣度、深度、作用不同的控制性和直接指導項目施工的作用。為確保施工進度計劃能順利地實施，施工方還應編制與項目進度計劃相關的資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。
4.2項目進度計劃的實施
施工進度計劃的實施是PDCA循環過程中的D（執行）階段，具體指按進度計劃要求組織人力、物力和財力進行施工。逐級落實項目進度計劃，最終施工任務書由班組實施。施工任務書用來進行作業控制和核算，是管理層向具體進行施工作業的人員下達施工任務的一種有效工具，而且有利于進度管理。施工任務書主要包括施工任務單、考勤表和限額領料單。堅持進度過程管理。在施工進度計劃執行過程中，應加強監督與調度，記錄實際進度，執行施工合同對進度管理承諾，將實際數據和進度計劃對比，跟蹤統計與分析，落實到位進度管理措施，處理好進度索賠，確保資源供應，使進度計劃順利進行。
4.3項目進度計劃的檢查
項目進度計劃檢查與進度執行往往在一起進行，計劃檢查是對計劃執行情況的分析與總結，是工程項目進度進行調整的依據。項目進度計劃的檢查，首先應按統計周期規定進行定期的檢查，另外還要根據實際需要進行不定期檢查，定期檢查和不定期檢查同時進行。具體檢查的內容包括:檢查工作時間的執行情況；檢查工程量的完成情況；檢查資源使用與進度保證的情況；還有上一次進度計劃檢查所提出問題的整改情況。項目進度計劃的檢查主要是通過實際進度與計劃進度對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通，保證進度目標的實現。方法有這幾種：利用橫道圖檢查、利用網絡計劃檢查、切割線檢查法、香蕉曲線檢查法。施工進度計劃檢查后要寫進度報告，進度報告內容有：進度計劃實施情況的綜合描述及完成情況；與計劃相比，項目的成本、進度和工作范圍的實施情況；進度執行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況；進度計劃在實際過程中存在的問題及其原因分析；計劃采取的措施及其理由；下一個施工計劃階段期望達到的目標。
4.4項目進度計劃的調整
水利工程項目在實施過程中由于受到各種因素影響，工程進度會經常發生暫停、延誤，導致實際進度與計劃進度發生偏差，一旦出現上述工程進度問題，需要采用科學方法調整初始網絡進度計劃，采取有效措施趕工，以彌補前期產生的不足。項目進度計劃的調整內容主要包括工作內容、工程量、工作起止時間、持續時間、工作邏輯關系與資源供應等。項目進度計劃的調整方法主要有：利用網絡計劃的關鍵線路進行調整、利用網絡計劃的時差進行優化。
4.5項目進度計劃管理總結
一是中間總結。在項目實施過程中，每次對進度計劃進行檢查、調整后，應及時編寫進度報告，對進度執行情況、產生偏差原因、解決偏差的措施等進行總結。二是最終總結。在項目進度計劃完成后，應總結：進度管理中存在的問題及分析、進度計劃方法的應用情況、合同工期及計劃工期的完成情況、進度管理經驗及進度管理的改進意見。進度計劃管理總結是進度計劃持續改進的重要保障，必須給予充分重視。
5結語
近幾年，我國水利工程建設正處于快速發展的時期，為了保證水利工程順利進行，提高水利工程進度管理水平，提高整個水利工程建設的施工水平，要加強水利工程項目進度計劃的管理，從而達到提高經效益和社會效益的雙重目標。水利工程項目進度計劃管理在于對人力資源、材料、設備、資金和技術的合理配置和控制，以期達到使各種資源的合理化利用，實現規劃目標或計劃目標，其最終目的是實現合同目標。因此可以說，如果沒有施工進度計劃管理，便談不上工程項目管理，要加強水利工程項目進度計劃的管理。
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作者:劉青 單位:河南方正水利工程咨詢有限公司
