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進度管理計劃范文1
Abstract: In recent years, with the continuous development of market economy, China's construction industry is also showing a trend of rapid development, at the same time, the construction industry competition situation is increasingly grim, how through effective project management for engineering quality improvement, is the focus of attention of construction enterprise. Construction schedule management is a very important part of engineering construction management, the construction schedule management and effective, can be on the construction time for effective control, complete the high quality of the project in a relatively short period of time, which is to save costs, enhance the competitiveness of construction enterprises is very important. In this paper, take a simple analysis of the main issues related to the construction schedule management and planning method.
Keywords: construction project management; construction management; strengthening measures; methods of plan
中圖分類號：TL372+.3 獻標識碼：文章編號：2095-2104（2013）1-0020-02
建筑工程進度管理指的是在工程項目施工的過程中，根據工程施工計劃中規定的施工進度，通過科學的方法對工程施工的進度進行跟蹤和觀察，同時根據其實際的施工進度情況與計劃的施工進度之間存在的距離，對影響該進度的因素進行全面的分析，并且通過有效的措施，對工程實際的工程施工進度進行控制，以此保證在較短的時間內完成預期的工程項目，并且保證工程施工質量符合相關標準。當前，工程施工進度的管理已經成為了工程管理中一項重要的內容，而且受到了越來越多的重視。
一、加強建筑工程施工進度管理的重要性
施工進度指的是工程項目實施工的實際進展情況，主要是通過工程項目的完成情況來判斷工程施工的進度。通常情況下，工程施工進度主要包括時間、任務和成本三個要素，通過三者的有效結合，形成一個控制的整體，因此也可以說，工程項目的進度控制也可以看成是對時間和成本的控制，在最短的時間內完成工程，以此實現對工程施工成本的有效控制。在建筑工程施工過程中的進度管理，主要是對工程施工過程的控制，確保工程在規定的時間內有序的完成，而在實際的工程施工過程中，施工進度所發揮的引導和促進的作用是保證工程順利進行的基本保障，對于工程進度所進行的管理也是針對工程整體的管理目標而確定，在施工進度管理活動中，需要對其所涉及到的因素進行全面的分析，對工程施工現場的情況進行全面的規劃與協調，以此保證工程項目順利的進行，實現工程管理的目標。而科學的施工進度管理是也是保證工程能夠如期完成、并且保證施工質量達到標準的基本保障，同時對于建筑企業和社會效益也有著重要的影響。對建筑工程施工進度進行有效的管理，也是提高工程施工質量的保證，只有保證工程施工的有序進行，才能不斷的加快施工進度，從而促進工程施工成本的降低，在不同的施工階段有著不同的管理目標，但是施工進度管理與施工質量管理的目標是始終一致的，所以說，對工程施工進度的有效管理，也是提高工程施工質量的保證。
二、施工進度管理的強化措施
1.加強施工組織管理
工程項目部管理層人員、工程主要技術骨干等施工核心隊伍應當由具有豐富施工經驗的人員所構成，為了確實保障工期目標的實現，應當努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設備等等，從而快速組織人力、設備與材料等進場。在施工合同簽署之后，本施工項目的主要管理者應當快速到位，并且積極組織實施現場調查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設計方案。在此基礎上，應當加強和地方、當地民眾的溝通與聯系，全力爭取得到當地群眾的理解與支持，從而為工程的順利施工創設出較好的外部環境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項目開工之前，應當結合現場所具有的施工條件，認真安排好臨時性設施，并切實加強各項施工準備工作，編制出該工程的重點與難點，并且落實好具體施工方案。在實施之前，一定要及時報請監理人員進行審核與批準，從而盡量地縮短工程施工準備環節的時間，盡力保證早進場與早開工。在施工的過程之中，應當實施標準化施工，嚴格依據質量標準管理體系的要求，按照施工的進度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細施工計劃，并且合理地安排施工工序，實現平行化流水作業，從而提高施工的進度。
2.加強施工物資管理
完備的物資管理是保證施工進度管理的基本保障，為了有效的實施對工程項目的進度管理，在工程每一道工序所使用的原料與構件等方面都需要按照施工設計的要求，進行相應的準備工作，只有保證各項準備工作的完善，才能有效的促進施工進度的有序進行。因此施工企業必須要按照工程設計的相關要求，形成全面而且科學的物資采購與分配方案，同時要注明相關的材料供應商以及合作單位的的詳細信息，保證相應的材料能夠滿足工程施工的需要，只有保證工程物資的完備，才能促進工程施工進度管理工作的有效開展。
3.加強施工設備管理
施工機械設備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設的進度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現場實施的進度。有鑒于此，包括塔吊設備基礎是否穩定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機構進行質量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進行操作。當然，施工現場的各類施工機械設備均應經過上級相關主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應當實施崗位責任制，做到責任到人，促使操作人員能夠嚴格依據操作流程進行規范化作業，從而確保機械設備能夠正常運行，并且確保現場人員的安全。
4.加強施工技術管理
在建筑工程開工之前，就應當實施施工現場調查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當中存在疑問之處，應當及時和設計單位進行聯系。應當積極組織技術人員認真學習招投標檔、技術規范等內容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應達到的質量標準以及施工流程。應當編制出實施性施工組織設計方案，提前實施各個分項工程的材料復試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設。在施工的過程之中，應當依據工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網絡圖等，查找出現實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。應當依據工程施工現場的實際情況，隨時對工期計劃和關鍵線路加以調整，從而符合工程施工進度之要求。同時，要嚴格控制工程施工中的隨意變更，這是因為工程一旦變更，有時會造成已經完成工程局部進行拆除或改建，甚至會牽涉到工程整體結構之安全，甚至將直接影響到工程的進度。同時，如果進行了大量拆改與反復拆改，還將嚴重損傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進度。
5.常見的編制方法有：
1）橫道圖
最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分別有無伸縮余地（即機動時間），有多大的伸縮余地；再者，由于它不是一個數學模型，不能實現定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關系；最后，橫道圖不能在執行情況偏離原訂計劃時，迅速而簡單的進行調整和控制，更無法實行多方案的優選。
2）網絡計劃技術
與橫道圖相反，網絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優化方法，并可利用電子計算機進行分析計算。
在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網絡計劃的結合使用。即在應用電子計算機編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優化，然后輸出相應的橫道計劃用于指導現場施工。
6.施工進度計劃的編制程序與方法
1）橫道圖的編制程序
（1）將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中；（2）橫軸表示可能利用的工期；（3）分別計算所有分項工程施工所需要的時間；（4）如果在工期內能完成整個工程，則將第（3）項所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。
2）網絡計劃的編制
在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優化的施工網絡。其編制程序如下：
（1）調查研究
就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計劃所需的各種資料（這些資料的內容已在前面作了敘述），特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。
（2）確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關檔中獲得。
（3）劃分工序
根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業的需要，完成與否有明確的判別標志。
（4）估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。
（5）編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。
（6）畫網絡圖
根據工序表畫出網絡圖。工序表中所列出的工序邏輯關系，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。
（7）畫時標網絡圖
給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。在時標網絡圖中，表示工序的箭線長度受時間坐標的限制，一道工序的箭線長度在時間坐標軸上的水平投影長度就是該工序延續時間的長短；工序的時差用波形線表示；虛工序延續時間為零，因而虛箭線在時間坐標軸上的投影長度也為零；虛工序的時差也用波形線表示。這種時標網絡可以按工序的最早開工時間來畫，也可以按工序的最遲開工時間來畫，在實際應用中多是前者。
（8）畫資源曲線
根據時標網絡圖可畫出施工主要資源的計劃用量曲線。
（9）可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，無非是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖；如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。
（10）優化程度判別
可行的計劃不一定是最優的計劃。計劃的優化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優？如果不是，就要進一步優化，如果計劃的優化程度已經可以令人滿意（往往不一定是最優），就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。
大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理干部、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。
7.施工進度網絡計劃的時間優化
在網絡計劃中，關鍵線路控制著任務的工期，因此縮短工期的著眼點是關鍵線路。但是采取硬性壓縮關鍵工作的持續時間來達到縮短工期的目的，并不是很好的辦法。在網絡計劃的時間優化中，縮短工期主要是通過調整工作的組織措施來實現的。
1）順序作業調整為搭接作業
幾個順序進行的工作，若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開始，那么就可以將各工作分別劃分成若干個流水段，組織流水作業，明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。
2）對工程項目進行合理排序
如果一個施工項目可以分成若干個流水段，每個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序就是一個很有意義的問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在前，哪個流水段在后的流水順序卻是可以改變的，不同的流水順序總工期不同。我們可以找出總工期最短的最優流水次序。
3）相應地推遲非關鍵工序的開始時間
工作A．B平行進行，假定A為非關鍵工作，完成A需8天，B為關鍵工作，完成B需20天。若規定工期為16天，為了加快關鍵工作B，把工期由20天縮短到16天，這時可以把工作A的人力轉移部分到工作B，而工作A在工作B之后開始，這樣工期就可以從原來的20天縮短到16天。
4）相應的延長非關鍵工作的持續時間
有時還可以采用延長非關鍵工作的持續時間，而將其人力物力調到關鍵工作上去以便達到壓縮關鍵工作持續時間，縮短工期的目的。
5）從計劃外增加資源
因為項目進度計劃的總工期是由關鍵線路的長度決定的。因此，要縮短計劃工期，必須壓縮關鍵線路，即選擇關鍵線路上的某些有可能縮短施工時間的工序，通過增加資源投入等方法，來達到壓縮工期的目的。
以上3、4、5三種方法，當關鍵線路壓縮以后，原來的次關鍵線路可能成為新的關鍵線路，如果其長度仍超過規定工期，則還要對這條線路進行壓縮，壓縮這條線路上的工序施工時間，直到滿足規定工期的要求為止。因此，在壓縮工期時，應選擇那些既是關鍵工作，又是組成次關鍵線路的工作來壓縮，將會同時縮短關鍵線路和次關鍵線路，從而收到事半功倍之效。
三、結束語
隨著建筑行業的競爭日漸激烈，如何有效的保證工程施工質量已經成為了施工企業參與市場競爭的重要影響因素，而施工進度的管理是施工質量管理工作中一項重要的內容，因此，必須要充分重視加強工程施工進度管理的重要性，并且采取有效的強化措施，促進工程施工進度管理效率的不斷提升，才能有效的促進工程施工質量的提升，以此促進我國建筑業的持續發展。
參考文獻：
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進度管理計劃范文2
關鍵詞：進度計劃；影響因素
Abstract: With the accelerated process of global integration, the domestic construction companies actively participate in international engineering competition, and how to adapt to the requirements of the international engineering contracting market, the implementation of project management according to international practice, to be placed in front of construction project enterprises is an important topic . In this paper, the construction schedule management and key nodes dynamic management and the implementation of computer-aided PERT network planning technology, the duration of the target has been effectively controlled, thereby contributing to improved administrative efficiency in-depth analysis and elaboration.
Keywords: schedule; influencing factors
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
一、進度計劃的重要性
目前，建筑施工企業是勞動力密集型企業，其主要任務是在總承包商或業主確定的時間內完成其固定資產投資，使項目盡快發揮其經濟效益。項目的建設在立項、審批、采購、招投標和施工階段，計劃工作都十分重要，科學系統的施工進度計劃能起到“龍頭”的作用，其好壞直接關系到項目能否順利進行和按期投產。一個企業完整的施工計劃體現了其對所承攬項目的時間、資源和費用的詳細安排，無論是材料采購、資源調遣、現場施工安排和資金運用，均圍繞其計劃進行。因此，是否有一個全面、優質和切實可行的進度計劃幾乎成為工程項目成功的關鍵。
二、影響進度的要素分析
項目施工進度管理的第一步是進行影響施工進度的因素分析，包括人為因素、技術因素、資源因素、地質因素、資金因素、氣象因素、環境因素等分析，只有對影響進度的各種因素有充分的認識，制定出合理可行的施工計劃，才能避免實施進度與目標計劃出現較大偏離。
三、施工進度計劃的編制
施工進度計劃的編制采用的最常用也最簡便的軟件是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號網絡圖、日立視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃。其中，應用最普遍的是甘特圖。首先列出實現項目目標的所有步驟，從最大塊工作開始，將每塊工作分配到各項任務中，創建任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，決定任務之間的相互關系并指定日期，然后給各個任務配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求。
施工進度計劃編制時，充分考慮總進度計劃以及各節點工期、施工組織設計、施工技術方案以及設備、材料、勞力投入等因素，結合現場實際進行分析研究，使施工強度、施工方法及現金流合理可行。
四、進度計劃的實施管理
（一）建立三級進度計劃管理制度
項目進度計劃管理，必須設立明確的進度管理體系，設置專職進度計劃管理人員，具備一定的生產經驗，了解圖紙、施工工藝、施工技術方案以及工期相關的合同要求等，能對施工進度動向做出預測。
1.一級計劃——施工總進度計劃
此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程的工期制訂；施工總進度計劃要符合各項已簽訂合同的工期規定；甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業負責人和總包、分包共同參與意見，經研究后決定；總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不做輕易調改；合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。
2.二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃
二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，有針對性地對具體某一階段、某一專業承包單位的施工任務做出安排；二級計劃的制訂，必須符合總控制進度計劃的工期要求；各專業承包單位在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核；甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位嚴格遵照執行。
3.三級計劃——周進度計劃
周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，具有相當的靈活性、全面性和可操作性；各施工單位制定周計劃上報甲方、監理，甲方、監理對周計劃進行批復，審核后制定的周計劃作為最終依據。通過周計劃對分項工程復雜繁多、各分項工程交叉作業進行管控，實現施工作業的有條不紊。
（二）資源的合理配置
在進度計劃編制時雖然已充分考慮了資源配置，亦須依據計劃的實施情況，對施工方案技術措施等進行適當的調整；設備、材料的進場問題是進度控制的關鍵之一，計劃工程師按照進度計劃提前做好準備和材料的進場計劃，在不同時段定期檢查，發現不能滿足進度計劃要求或有閑置趨勢時，及時調整，確保施工按照進度計劃完成。
（三）進度數據采集及計劃的優化、調整（動態控制）
在日常工作中，施工員隨班記錄工作進度以及出現的問題，形成完整的班報和日報的數據，并在此基礎上匯總形成周（或旬）報和月報，做到對現場施工進度狀況的全盤掌握。進度計劃工程師對現場采集的數據整理分析，對比進度計劃查找偏差,通過工序調整、技術方案修正或改善資源配置等相應措施，使實際進度回到基線計劃上來。
進度計劃工程師使用Microsoft Project軟件，制作進度計劃對比橫道圖、工程量對比直方圖及其累計曲線，比較實際開工和完工時間與目標進度計劃的差異，從而達到對總目標進度計劃實施的有效控制。
五、進度計劃管理中存在的弊端
（一）材料到場不及時引起的進度計劃改變
工程建設項目中75℅的材料都是建設單位采購，由于采購周期長、材料到場時間的不準確性，致使無法施工，導致工期滯后，原進度計劃無法正常實施，同時控制也就失去了有效性，其引起的工期、投資等損失，只能由建設單位自己承擔。
（二）進度計劃執行的非強制性
在對項目進度計劃的控制與管理中經驗不足，缺乏一定的管理制度和有效控制手段，施工單位不按照進度計劃施工，任意改變計劃安排，導致工期推后，原進度計劃無法正常實施，嚴重影響工程進度。
（三）合同管理不到位
在開招標會時，施工方只介紹公司情況、工程報價、工期制定，建設單位只進行資質驗收和報價對比，沒有具體的如拖延工期將怎樣懲罰或者賠償條例，所以給施工方留有很大空隙，無故拖延工期，給建設單位造成經濟損失。
（四）沒有掌握進度計劃管理的精髓，還處于表面階段
進度計劃編制使用的是Microsoft Project軟件計算機繪制橫道圖，還處于網絡計劃技術的最初級的水平，存在著一定的弊端，如果工程項目只有少數的分部、分項工作，它的安排是否合理，憑經驗和Microsoft Project軟件分析是可以解決的。如果是幾十萬平方米的智能大廈，如何使基礎、主體、水電風暖、粗精裝修、智能系統的安裝等各個分部分項工程相互配合，協調一致，這并不是單憑經驗或稍加分析就可以解決的，而是需要運用網絡進度計劃技術，進行統籌安排，合理規劃。
六、進度計劃管理的建議
（一）加大對項目管理人員的培養學習，掌握運用計算機輔助 PERT 網絡技術，對項目進行監督、控制及跟蹤調整，實現管理的信息化。
（二）細化管理材料采購程序，提前落實材料的需求、配備計劃；合理組織運輸，就近購料，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料購置周期。
（三）設立和配備工程進度計劃專職管理人員，避免工程作業范圍大，導致管理人員不能把施工工序的控制和管理工作真正貫徹到整個過程中。
（四）在與施工單位進行合同招標談判的時候，應將工期滯后應如何賠償等條例補充到合同里，有效地進行嚴格的工期控制，并請施工監理單位的監理師參加。
七、結論及體會
通過對施工進度計劃編制的管理、資源配置的合理安排以及施工過程進度的動態控制，確保建設工程和投標計劃工期相符，安全質量事故為零。編制一個合理可行的施工計劃，既能保證施工進度的目標又使資源的得到充分、合理的利用；同時實行動態控制管理，還可以保證工程的實時性、有效性和可控性。
進度管理計劃范文3
關鍵詞：P3軟件 進度計劃管理
前言：P3軟件作為最早的項目管理軟件，在世界項目管理領域中占有相當的比重，在我國的高速公路、電站建設領域有著廣泛的應用。作為工程項目參與者，有必要對其應用進行了解和學習，以期對項目管理有較好的促進作用。
項目進度計劃管理概述
進度計劃是表示項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間等相互銜接或邏輯關系的計劃。通過進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機整體。進度計劃是進度控制和管理的依據。按照進度計劃所包含的內容不同，可分為總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃、季度和月（旬、周）進度計劃等。這些計劃既相互區別又相互聯系，從而構成了工程項目進度管理的計劃系統，其作用是從不同的層次和方面共同保證工程項目進度管理總體目標的順利實現。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容由粗到細，編制是從總體計劃到局部計劃，逐層進行計劃目標的分解，以保證計劃控制目標落實。同時自下而上的匯總以檢驗總體進度計劃是否能夠實施。
進度計劃編制
計劃編制準備工作
項目總體進度計劃編制前，必須進行相關資料的收集，主要有工程承包合同、施工圖紙、施工組織設計和類似工程進度資料。
計劃編制方法
P3軟件集合了甘特圖、里程碑計劃和網絡計劃等幾種進度計劃編制方法的優點，這里主要介紹采用P3進行計劃編制的一般方法和過程。
P3軟件進行計劃編制過程
⑴創建項目
創建項目的目的是對項目的總體要求做一個概要性的總體說明。項目描述的主要內容一般有：項目代碼、項目名稱、項目責任人、項目工期要求、項目資金預算和項目概況的描述等。
⑵建立工作分解結構（WBS）
工作分解結構是對項目范圍的一種逐級分解的層次化結構編碼。WBS體現了工程項目管理層次和工作內容的劃分，一個好的項目范圍規劃和工作分解結構的制定是項目成功的一半。
⑶增加作業（活動定義）
活動定義就是界定完成項目工作分解結構中規定的可交付成果所必須進行的具體活動（或作業）。通過活動定義可以得到項目的活動清單。實際操作時可以結合項目工程量清單制定，便于進度和成本的匯總與接口。
⑷建立作業邏輯關系（活動排序）
活動排序指識別與記載作業之間的依賴關系。在按照邏輯關系安排作業順序時，可考慮適當的緊前關系，也可加入適當的時間提前或滯后量，只有這樣才能制定出符合實際的項目進度表。任何工作的執行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執行必須在某些工作完成之后才能執行，這就是工作的先后依賴關系。工作的先后依賴關系有兩種，一種是工作之間本身存在的、無法改變的工藝邏輯關系；另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可后的組織關系。確定工作先后關系的原則是從工藝邏輯關系到組織邏輯關系，即先確定工藝邏輯關系，再確定組織邏輯關系。分配邏輯關系后，P3會自動計算出各項作業的最早和最晚日期。
在后續作業不能隨著緊前作業開始或完成而同時開始或完成的情況下，可以為該關系定義延時。延時是指從一項作業開始或完成到后續作業開始或完成之間的時間數，可正可負。
⑸工期估算（活動持續時間估算）
作業工期是由基本作業（工序）持續時間累計而成，作業持續時間是以專業定額數據為依據。作業工期的估計是項目進度計劃制定的一項重要的基礎工作，它直接關系到各工作網絡時間的計算和完成整個項目工作所需要的總時間。利用P3軟件進行計劃編制時，計劃中所有作業的進度安排都是由作業工期和作業間邏輯關系推算，因此對作業工期的估計要盡量客觀正確。
⑹進度計算
在增加完作業及邏輯關系后，需要對項目進行進度計算。P3軟件會根據作業間的邏輯關系計算每一道作業的最早/最晚的開始完成日期，同時也計算出項目的關鍵路徑與項目的最早完成日期。
⑺分配限制條件
有時需要在計劃中反映一些項目的約束條件而這些條件又無法通過作業邏輯關系來表示，我們通常利用限制條件來滿足項目計劃的要求。在實際應用中，在P3計算出的作業日期或浮時量不能滿足限制條件要求時，則P3會自動采用限制條件的數據。
⑻增加資源和費用
一個完整可行的進度計劃不僅僅是時間計劃安排，同時要充分考慮到資源供應狀況以及費用與資金的準備情況，如果資源安排存在沖突，資源負荷超出最大限量、或者是資金不能及時到位等都會影響到項目計劃安排與執行的可行性。所以給作業分配具體的人力資源、機械設備和工程量后，這時P3就會根據項目的時間安排計算出項目的資源與費用隨時間的分布情況，同時根據這些資源/費用分布直方圖、剖析表和曲線，可以分析出資源出現超限量分配時，可以根據資源的限量來進行資源平衡與時間計劃的調整。
三、進度計劃的調整與優化
在完成初步計劃的進度安排、資源配備和費用安排后，創建項目的目標計劃前，需要對項目計劃進行評估、分析、優化和調整，如果項目中存在著不能滿足合同或管理的要求時，就需要對計劃進行優化和調整，以確保項目進度計劃能滿足實際需求。項目進度計劃的優化主要有以下幾個方面：
進度計劃的優化
項目工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯系又相互制約的因素。項目進度網絡計劃的優化，就是通過改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學調整工期，不斷的改善初始計劃，在一定的約束條件下尋求最優的項目進度計劃。
⑴工期優化
工期優化是指壓縮與調整作業工期，以滿足項目要求，對進度計劃的壓縮與調整一般應集中分析該項目關鍵路徑上的作業，該分析可能是多次重復的，只有項目的關鍵路徑上的所有作業都滿足合同要求而且不存在負浮時的情況下，對進度計劃的優化才能完成。
⑵資源平衡
工程項目中的資源包括人力、機械和材料等，資源的供應情況是影響進度的主要因素。因此，在編制進度計劃時，一定要以現有的資源條件為基礎，通過改變活動的開始時間，使資源隨時間的分布符合優化目標。
⑶成本優化
成本優化是按照合同要求的工期尋求最低成本的計劃過程，成本優化就是利用網絡計劃方法，在一定約束條件下，綜合考慮成本和工期兩者的相互關系，以期達到成本低、工期短目的的定量方法之一。在項目施工中，采用不同的施工方案，工程成本會有所不同。尋求成本最低的計劃方案，是項目網絡進度計劃優化優化的重要內容。
建立基準計劃
在完成項目進度計劃的壓縮與調整、資源平衡和調配后，如果整個項目計劃不論在時間、費用還是資源分配方面均以滿足合同要求并得到項目各方的同意或批準后，就可保存為項目目標計劃。一般目標計劃不得隨意調整。
四、進度計劃反饋和跟蹤控制
項目進度計劃只是根據預測而對未來的工作做出的安排，由于在編制計劃時事先難以預見的問題很多，在計劃執行過程中往往會發生或大或小的偏差，這就要求項目管理人員對計劃進行調整，消除與計劃不符的偏差，以使預定目標實現。
一旦項目開始進行，及時完整記錄作業活動的整個進展情況，如實反映現場的實際進展是非常重要的。項目實際情況更新的內容主要包括作業的實際開始/完工日期、尚需工期等。項目數據更新周期決定了對計劃更新、糾偏、調整的頻率。一般來說，大型工程項目的更新頻率為每周比較合適。
計劃分析與調整
根據實際工程進度和分析報告，分析造成進度延誤的真正原因。在項目進度監測過程中，一旦發現實際進度偏離計劃，必須認真分析發生偏差的原因及其對后續工作及總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度目標的實現。
進度計劃預測和評價
在大型工程項目中，進度執行情況的評價是經常性的一種動態控制技術工作，在評價中除了應用前面的以工程量為標準的比較、評價標準外，還應用了對進度/費用綜合控制的贏得值技術。計劃管理人員應跟蹤計算工程進度的差異和指數。根據進度/費用綜合的贏得值技術分析，按照項目的發展趨勢來預測項目的完工日期、預計完工的費用。計劃管理人員應準確收集基準進度及實際執行中的數據，以使管理工作卓有成效，很快識別有問題的區域，來輔助項目經理制定對工程及時有效的調整措施。
五、項目進展報告
在項目實施進展過程中，必須定期或不定期的向項目管理層或有關部門提交關于項目進展狀況或發展趨勢等有關內容的最簡單的書面形式報告。及時反映項目進展狀況和內外部環境變化狀況，發現存在的問題，發生的變化，分析潛在的風險和預測發展趨勢，以使項目管理人員作出正確的判斷和決策，實現項目的有效控制。
六、結語
建設項目進度管理是一個系統工程，要對工程項目的全過程進行動態、滾動管理。對項目管理人員在專業方面提出了更高的要求，還要求項目管理人員有嚴謹細致的工作作風和對工程所涉及到的方方面面進行統籌考慮與科學安排的能力，只有這樣才能保證項目按照目標實現。項目進度計劃是實現進度目標的前提與依據，在明確項目進度控制概念的基礎上，強調制定和實施進度計劃的重要性，并在其過程中采取必要的保障措施，對按期順利完成工程項目具有重要意義。
王志良男1977年出生工程師廣州建筑股份有限公司參考文獻：
1、P3簡明教程石淑珍編譯 上海普華應用軟件有限公司
進度管理計劃范文4
關鍵詞：建設工程；進度管理；系統設計；智能化；數據知識庫
中圖分類號：TP273 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）27-0018-03
1 建設工程施工進度管理系統設計概述
建設工程施工進度管理系統不僅僅是對工期要求和完工節點時間限制進行關注，而且對實施項目的進度管理過程中的各方面的因素進行重點考慮。同時，系統中建立有基礎數據知識庫，還有效地植入智能Agent技術，使得系統對于各個影響因素能夠靈活地納入，并且能夠進行有效、通暢、統一的信息交流。建設工程施工進度管理系統能夠及時地反映出工程建設中所出現的進度管理問題，具有一定的自主優化功能。建設工程施工進度管理內容主要包括：對于整個工程信息所進行的收集；分解整個項目的整體結構和各個環節所必須承擔的工作任務；估算項目所必要的活動時間；確認整個項目活動之間所存在的邏輯關系；編輯整個項目以及各個節點目標的進度計劃；對實際進度和計劃進度這兩者之間的偏差進行人為的跟蹤；根據客觀實際情況進行相應的優化；對項目的進度計劃根據客觀實際進行適當的調整等。
2 建設工程施工進度管理系統的設計原則
可靠性原則：確保數據采集的準確性，加強數據的校正和審核，規范數據的采集流程，對數據實施動態管理，通過數據的更新，確保數據規劃管理的可靠和及時；安全性原則：建筑工程施工進度管理系統對數據信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業局域網內工作人員的分級按照權限操作，還要防止企業局域網外的非法用戶侵入；先進性原則：建筑工程施工進度管理系統的設計要采用先進、成熟的技術，要選擇主流的軟件產品，系統的網絡通信、硬件設備、系統架構等資源配置要有較長的使用周期和一定的超前性；可擴展性原則：建筑工程施工進度管理系統應用平臺的建立要具有一定的可擴展性，不但要確保系統體系結構具有較強的開放性，還要確保系統接口的靈活可變和可擴充性；可移植性原則：建筑工程施工進度管理系統的參與使用用戶較多，并且每個用戶的軟硬件設備和環境也各不相同，因而建筑工程施工進度管理系統就需要綜合考慮用戶使用的各種情況，要具備較強的可移植性；實用性原則：建筑工程施工進度管理系統要符合國家相關規范要求和建筑工程施工進度管理的實際操作需要，要為企業領導和系統操作人員提供數據信息的分析、統計和管理。
3 建設工程施工進度管理系統智能化設計要點
在建設工程中，實施進度管理系統智能化設計最開始是要對進度管理系統的既定工程的工作任務、所分配的任務屬性和對進度產生影響的各類因素以及在各個任務之間所存在的依賴關系等明顯性的內容進行輸入，通過智能化進度管理系統的運行和在實際工程中的運作，使得進度計劃在執行過程中所存在的一些問題得以解決以及根據這些問題所制定出可行的解決方案進行輸出。人們根據這些系統中所輸出的結果進行分析判斷，做到人為地對系統進行干預，再將人為實施干預之后的信息再一次在系統中輸入和運行。這樣，通過多次的循環往復的操作，使得系統不斷地得到信息反饋和人為的管理干預，而且將每一次的信息所存在的循環過程中的情況記錄下來，就會得到優化的建設工程施工進度管理系統，使得系統能夠做到持續有效地運行，以達到提高辦事效率、降低生產成本、提高生產經營管理水平和企業市場競爭力的目的。
3.1 確定建設工程實施進度管理系統設計智能化崗位設置
3.1.1 建設工程項目進度管理系統中崗位概念的引入。將建設工程項目分解成任務之后，為了完成具體性質的任務所設置的最小工作單位即是崗位。在建設工程項目進度管理系統中對崗位概念的引入，這主要的原因是由于眾多的參與方組成了建設工程的主體，這些眾多的參與方根據自己的客觀實際情況來對自己的進度計劃進行編制，這就使得在實際的工程建設中容易有信息交流溝通的障礙出現。這些參與方在進行進度計劃的編制過程中，雖然有不同的角度和原理，但可以把這些細分到崗位中去，所以在進行建設工程項目研究時所選取的單位為崗位，這樣就使得大家的語言得到有效地統一，這就會使得整個系統的信息之間存在交互使用的方便之處。在工程建設中，施工人員和各項任務之間所存在的橋梁是崗位，可將參與到各個崗位的人員視同為具有某種標準技能的人，崗位不受到人員素質的變動而產生影響。
3.1.2 建設工程項目進度管理系統中崗位工資成本區間的設置。在進行建設工程項目建設中，對崗位工資成本區間的有效設置，可把實際工程中所必須要考慮到的各個因素都納入到崗位中來，這些因素主要包括物資、時間、資金、人員以及其他的相關消耗性資源等，再分別對各個因素設置合理的數據，且轉化為相應的工作成本區間，從以上分析則可以將工作成本區間作為這個崗位所存在的合理成本區間。
3.1.3 建設工程項目進度管理系統中崗位知識庫的建立。在進行建設工程進度管理設置崗位中，必須把握的方向是做好面向軟件化和度量化的發展，為了實現這一目標，所采取的措施是在建設工程中建立崗位知識庫。這使得所建立起來的崗位綜合信息，不僅僅能夠對于一般數據庫具備機械存儲功能，還能夠具備拓展的面向工作任務的智能推理功能，即工作包，同時還具備對信息進行記憶、分類以及篩選等機械存儲功能。崗位知識庫通過推理機制的作用發揮，使工作包得以生成并輸出。在該崗位工作包中可以實施進度管理智能化系統對于Agent指定接收的實現，這樣就能夠使智能處理功能和機械處理功能兩者有機結合起來。
3.2 確定建設工程實施進度管理系統設計智能化知識庫
對建設工程實施進度管理系統設計智能化知識庫的思路進行確定。由于崗位知識庫只是一個類型的數據庫，但崗位知識庫與一般的數據庫相比則多了一項推理功能。知識庫是由相關的數據構成，其中所存在的信息知識由相應的數據知識構成，程序知識則由相應的信息知識構成，通過對知識庫所具備的數據庫性質，可以對知識庫的基本數據結構進行有效討論。在此基礎上通過實際需求情況，對知識庫的任務鏈所具備的推理機制進行討論，通過對圖形的列出，則可以將崗位成本區間所具備的各個主要性的因素之間所存在的數據結構關系簡單地表達出來。在內容和聯系中，成本空間所需要納入的信息為內容，聯系則是一個崗位可相對應于多個人工、機械和材料。同樣的道理，一個人工、一個材料或者一個機械也可對應著多個崗位。通過這樣的結構設置可以有效地使數據冗余情況減少，這樣就可以很好地存儲和使用數據。
3.3 建設工程實施進度管理系統設計中智能Agent的應用
Agent是一個具有自適應性和智能性的軟件實體，能代表用戶或其他程序，以主動服務的方式完成一項工作。Agent具備以下幾方面的關鍵屬性：自主性：Agent具有屬于其自身的計算資源和局部于自身行為控制的機制，能在無外界直接操縱的情況下，根據其內部狀態和感知到的（外部）環境信息，決定和控制自身的行為；交互性：能與其他Agent進行多種形式的交互，能有效地與其他Agent協同工作；反應性：能感知所處的環境，并對相關事件做出適時反應；主動性：能遵循承諾采取主動行動，表現出面向目標的行為；推理和規劃能力：Agent具有學習知識和經驗及進行相關的推理和智能計算的功能。
在建設工程實施進度管理系統設計智能化知識庫模式中，智能Agent是作為人工智能處于不斷發展之中的一個產物而存在的，因此其所具有的作用是通過對周圍環境進行有效地洞察，通過自己所掌握的知識結構體系發揮作用于周邊環境的智能體。當然崗位知識庫可以通過作為任務Agent的知識結構體系存在，那么就必須要明白在整個知識體系中提取的信息情況、對信息做到怎樣提取、對信息提取的時間控制，這是任務Agent所必須面臨解決的第一個問題，通常來說這也是要對任務Agent進行所謂的信念設置。在此基礎上，任務Agent能夠根據自身所掌握的知識、信念和外部環境的作用，從而做出具體行為發出，任務Agent所必須要解決的第二個問題則是如何做到對行為的發出。當然，在行動的時候絕對不能做到盲目行動，對于行動要做到有目的的進行，并且要把這項活動控制在可控范圍之內進行。
4 結語
綜上所述，在對前人的相關理論和實踐進行總結的基礎上，提出了一些有針對性的關于建設工程進度管理智能化的方向和設計，可是由于筆者水平有限，再加上所設計出來的系統初成，其所具有的效果還有待實踐的考驗。所以在今后的時間中，筆者必須做到針對該系統中的某一些具體的分部或者是分項工程進行有目的性的研究，通過對Agent軟件平臺的充分利用，使得上面的各種想法變成現實付諸于實踐中，在對實際的工程建設中進行相關的操作作出應有的貢獻，使得所做出的這些方法和設計能夠持續和逐步地獲得改進和優化，從而發揮更大的作用。
參考文獻
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進度管理計劃范文5
【關鍵詞】進度管理；資源配置
石油化工是當前我國國民經濟發展的支柱產業部門之一，在國民生產總值中占據舉足輕重的地位，中國石油、中國石化作為國家煉油化工的龍頭企業，其地位也越來越重要。在當前，許許多多的石油化工項目，特別是大型重點工程項目，工期要求十分緊迫，業主的需求很高，特別是在總承包項目中，需要設計、采購和施工方緊密配合，更加的突出了合理進度管理的重要性，它不僅直接關系到進度目標是否能夠實現，還直接關系到工程的質量和成本，如何更好地配合和施工，有效地推進設計進度，減少工程施工成本支出，從而增強企業的市場競爭力，更顯得尤為重要。
一、石油化工工程設計進度管理的特點和難點
1、涉及專業多，邏輯關系復雜
石油化工工程設計進度管理需要結合各業之間緊密配合，然后制定相應的進度計劃，以及后期的控制跟蹤及糾偏，那么，它又具有什么特點呢？
石油化工工程主要涉及工藝、配管、儀表、電氣、設備、機械、加熱爐、結構等專業，其中每個專業之間又有錯綜復雜的邏輯關系，往往上一個專業的工序沒有完成，很可能影響下一個乃至幾個專業的工作，這就要求項目管理人員具有很強的邏輯關系概念，通過嚴格的程序化管理，使項目處于高效運作與控制之中，在滿足其時間約束的條件下實現總體目標。根據項目需要和業主需求編制出一個可行的進度計劃來，并及時跟蹤，運用動態控制原理，不斷進行檢查和更新，將實際情況與計劃相對比，找出計劃產生偏差的各種原因并記錄下來，經過分析后，制定措施并實施糾偏。其中，糾偏分為兩種情況，一是趕工，即加快進度搶時間，把偏差的時間趕出來，缺點是增加風險；二是增加資源，缺點是費用增多。在采取任何措施后仍不能按原進度計劃執行，就要對原進度計劃進行調整和修正，編制新的進度計劃。
2.對計劃的嚴肅性不夠
進度管理不僅局限于項目管理人員的及時跟蹤與落實，還在于各個專業室對其的重視度，如果沒有足夠的重視，計劃得不到有效的執行，仍等于紙上談兵。對計劃上時間進行拖后，或不按計劃要求，都有可能造成工期延誤，另外，另外也要加強計劃編制粗放，規范性不強等問題。
3.非強矩形陣型組織
由于工程設計成員都是從各個專業室抽調來的，都要接受設計經理和專業室負責人的雙重領導，由于缺乏一套可行的工程設計矩形陣式管理手冊和嚴格的考核監督制度，協調起來常感到很困難，其次，協調工作對項目管理人員的知識水平和管理經驗都要要求很高，而進度控制隊伍在數量和質量上都難以適應工程設計矩陣管理的要求，另一方面，它們之間無直接行政隸屬關系，這在很大程度上使項目管理人員的責任往往大于權利。
4、總承包項目設計的管理特色
1）限定時間。對于總承包項目，要經歷設計、采購、施工三大過程。設計階段，從設計方案對比、確定到施工圖完成；采購階段，從詢價到簽訂合同再到驗收付款；施工階段，從土地平整到設備安裝再到竣工驗收，項目要經歷漫長的建設周期，需要大量而又細致的工作，由于技術工藝復雜，需要更細致、更專業化的分工，使得工作分解結構變得 比較復雜，總承包商需要同時協調業主、政府部門、監理、設計分包、供貨商、施工隊伍等眾多的干系人，增加溝通和時間管理的難度，最后導致工期難以按時完成。所以，理順人員、組織、系統之間的交叉，限定時間進行整體管理，以達到項目績效的最優化。
2）限額設計。在總承包管理模式下，承包商負責整個工程項目的質量、進度和費用等目標，如何在履行目標的同時實現自身的利潤，是每個承包商都十分關心的問題，因此，限額設計作為造價控制的有效措施之一成為項目管理的重要內容。
3）設計、采購、施工的高度銜接。設計階段是工程成本控制的重點階段，雖然設計費只占工程全部投資費用的很少一部分，但對投資的影響程度卻非常大。所以，正確把握三者之間的關系尤為重要。首先是要提前策劃，根據設計進度中應開展的各種活動，提前策劃的內容包括編制設計實施計劃、設計進度計劃、專業統一規定、圖紙預估目錄（包括圖紙復用考慮）等，其次是要考慮中間環節，例如實施30%、60%、90%的文件中間審查及100%文件審核，預先提交材料的60%（設計估算）作為備料單，超限設備的提前設計考慮，分階段出圖，設計交底和設計修改在施工前處理完畢，這些對總承包項目的提前進度、節省費用和保證現場最佳工期施工、減少現場成本投入都非常有利。
二、石油化工工程設計進度管理內容
1.設計進度計劃的編制
總承包進度計劃分為五大級，第一級是項目總進度計劃，是以整個項目為單位進行編制的，用以展示項目的關鍵日期和主要活動的控制點。第二級是裝置主進度計劃，是在一級計劃的指導下，以項目下各個裝置為單位進行編制的，用以描述各裝置的重要里程碑和設計、采購、施工等階段的計劃安排。第三級是詳細進度計劃，是在一、二級計劃的指導下進行編制的，主要描述項目每個裝置在設計、采購、施工等階段下各主要活動的具體內容、合理周期及邏輯關系等。第四級是作業進度計劃，是對三級計劃的進一步細化，與三級計劃有著一對一或一對多的關系，在設計階段，四級計劃為詳細的專業計劃，主要是由圖紙目錄和工作量清單構成。第五級是活動碼（工作包）進度計劃，主要描述所有交付物的計劃安排。
總承包項目的計劃管理主要體現在三、四級計劃上。所以，我們就要強調一下三、四級計劃的重要性及存在問題：首先，三級計劃的編制屬于計劃工程師的職責范圍。在編制三級進度計劃前，計劃工程師首先要熟悉項目概況，根據一、二級計劃的內容，參照工藝設備表和平面布置圖，考慮設計流程和各專業之間的邏輯關系、作業占用的資源和作業時間等狀況，采用P6軟件進行計劃編制和調整，保證計劃的科學合理性。其次，四級進度計劃屬于專業計劃，應由各個室專業負責人編制，是對項目設計的詳細安排，同時反映為滿足設計進度要求而需要求提供的條件。
2.進度計劃的跟蹤及進度報告的編制
當項目計劃編制完成后，項目將進入執行階段，這就需要及時跟蹤、落實、發現問題，定期編制進度報告，包括日報、周報、半月報和月報。其中，我們使用最多的就是周報和月報。周報主要描述本周完成的主要工作、存在問題和解決方法及下周計劃的工作內容三個部分，周報的附件則是根據項目管理的需要，包括施工圖紙交付狀態表、設計采購進度統計表、施工狀態一覽表、人力統計表、機具統計表等，月報是對四周以來情況的一個總結。進度報告能促使項目周期中業主、監理和承包單位各盡其責，為項目管理層采取有效措施提供充分的依據。
3.項目問題的預警及建立糾偏措施
在項目執行過程中，要及時發現問題并預警，進行糾偏，這樣才能保證進度計劃的順利實現。下面對偏差產生的根源有如下三點分析：
一是工作量的估算是否合理，是否考慮項目成員的個人經驗和技能，包括人力資源和項目計劃的匹配和均衡性。
二是執行者本身的控制能力和溝通能力，對于沒有辦法再細分的任務，項目人員的自我監控能力對進度是否偏差起到重要的影響，在這種情況下，項目管理人員必須對工程設計人員有充分的了解和信任。并且，石油化工程一般涉及的專業多，各專業之間要加強溝通和配合，這對計劃的執行和推進也起到尤為重要的作用。
三是管理人員對技術領域的不熟悉，作為一個項目管理人員，對技術領域有一定的熟悉是必須具備的能力，有了這些能力才能得出比較好的WBS分解和任務工作量的估算。在項目的跟蹤過程中往往體現較多的是項目管理能力，但在項目控制過程中體現更多的則是業務和技術能力。控制的目的是真正去發現問題的根源，去解決問題并糾正偏差。
當出現了偏差，就要進行糾偏措施，一般分為兩種：一是趕工，資源換進度。二是快速跟進，但增加了風險。所以平時要跟蹤總結并預警，及時更新問題，要做到早發現問題，早解決問題，避免小問題變成大問題的情況出現，給進度計劃及時間提供可靠的信息。
進度管理計劃范文6
【關鍵詞】出版社 項目 目標管理 進度計劃 控制 優化
一、出版社目標管理機制的優化
（一）目標管理的現狀與問題
近年來，眾多出版社已經轉企改制，也采取了一系列的措施和改革，初步建立起了經濟目標責任制管理和配套的激勵約束機制，在實際工作中起到了一定的激勵作用，為出版單位帶來了一定的效益。但隨著出版業的競爭加劇和快速發展，出版社為應對外部環境的變化，頻繁調整機構與業務流程，其間出現了管理機制無法跟上節奏的問題，這說明出版社在業務管理流程體系、組織崗位職責體系、職位體系和崗位說明書等目標管理的基礎工作環節上仍有待進行優化和完善。
此外，由于目前出版社的目標設計本身大多僅針對傳統部門設計，不是在進行全流程整合基礎上的項目制目標設置，相應的績效管理機制設置也存在不合理之處，不重視考核的過程，卻過分在意員工的個人定量考核指標，看重考核結果。高層領導只重視企業的業務和業績，往往忽略了對其他指標的設置和考核。目標管理強調參與性，如果員工沒有參與計劃的制定、了解目標過程的實施和管理，就很難真正實現目標管理的目的。
（二）目標管理機制的實施思路
結合傳統型出版社的管理模式和人員組織安排，目標管理機制的優化思路可以具體分為以下四個步驟。
第一步，建立目標體系。出版社投入使用目標管理制度，第一步就是需要建立一套完整的目標體系。這項工作由金字塔形式自上而下逐層確定各級目標，所以企業領導需要最先確立戰略目標，然后依據戰略目標，逐級分解。這種體系也稱作鎖鏈式目標體系，上下級的目標是一環扣一環的，通過一定的手段相連接，他們之間的關系可以用“目標-手段”或“戰略-戰術”這樣的結構來進行描述。也就是說，上一級需要一定的手段才能完成這一級的目標，而這種手段就是下一級需要達成的目標，逐層走下去，直到整個作業層都確定目標時，目標制定流程結束。這里面有兩個重點，一是目標體系的建立和目標任務的細化，如何體現科學性和合理性；二是目標管理需要員工個體的積極參與，只有自上而下地參與制定目標體系，才能保證自下而上地實現企業戰略目標，即頂層目標。
第二步，目標劃分，明確責任。根據組織結構建立目標體系之后，下一階段的任務是確定各個部門的目標，確認每個員工負責的目標，其中關鍵的是KPI即關鍵績效指標的確立。由于目標管理要求每一個分目標都有對應的責任主體，因此組織結構并不是一成不變的，而是需要時刻調整的。假設目標管理可以通過邏輯和組織結構這兩種形式展開，這樣就會造成一種現象，從邏輯層面上展開目標，很難為一個關鍵的分目標匹配到一個可以對這個目標全面負責的管理部門；而從組織結構上，一些部門想要確定重要的目標又無從下手，導致目標的滯后，這樣的情況時常發生。所以需要根據預訂目標審查現有組織結構，并適時調整，以明確目標責任者，并協調關系。
第三步，組織實施。目標管理屬于一種重要的綜合性管理制度，即使確定了各級目標，也需要十分謹慎地制定管理方法的實施方案。管理方案的執行者需要依靠自我控制的方式，上級主管人員對下級員工進行授權，讓員工實行自我管理。上級主管人員的職責就是根據目標管理的主旨內容，取得預期的企業目標管理效果。但授權不等同于放手不管，在目標管理實施過程中，上級主管一是要定期檢查，掌握全面信息，對出現的困難和阻滯及時調整，確保預期目標實現；二是要通報進度，便于下級執行者相互協調，強化全面管理的觀念。上級的管理與下級執行者形成指導與落實的關系，形成良好的工作環境，從而對出版社的組織實施創造良好的長效管理機制。
第四步，總結和評價。對各級目標的完成情況，要事先做好進度安排，定期進行檢查和總結。通常采用部門內部自檢、不同部門互檢和組建專門的部門檢查這三種檢查方法。檢查的依據就是事先確定的目標檢驗組織實施的有效性。根據目標評價最終結果，分析評價結果，總結存在的管理問題，合理地制定獎懲制度。通過評價結果這一環節，目標管理可以得到進一步優化，開始新循環。
二、圖書出版進度管理的實施方法
（一）進度計劃制定的優化
為了能有序地開展圖書編輯出版中的各項工作，確保出版工作中的每個環節都無縫連接，出版社需要制定合理的圖書項目進度計劃，這是保證圖書可以按時出版的重要前提條件。此外，圖書項目進度管理也受限于傳統管理手段，只對單一項目中不同產品的進度進行協調，導致不受協調的其他項目的管理問題不斷出現，直接影響了出版社的生產效率。根據這些情況，結合圖書出版的特點，可以對出版項目進度計劃的制定進行優化。
（二）進度計劃制定準備階段的優化
指定進度計劃的前期準備工作是收集包括圖書出版的最后期限要求、選題的特點、作者情況、出版單位的基本情況以及出版單位審校人員的情況等在內的信息資料。這些資料必須真實可靠，同時還要對一些突發事件做好應急預案和措施，明確好自身的職責和權利，以便在最短的時間內做好預估。
（三）進度計劃制定過程的優化
首先，明確圖書出版的流程。圖書出版工作并沒有讀者想象的那樣簡單，而是一項復雜繁瑣的工作，它集合了作者、出版社和印制單位這三種要素在里面，每一個要素都很重要。圖書出版的流程可以總結為編稿、審稿、排版、改稿和印刷五大流程，每一個環節都有其具體的工作。編稿環節的工作有選題和報批、樣稿的編寫和審核以及全稿的編寫等，審稿工作需要專家審核和稿件三審，接下來需要進行裝幀設計和排版等工作，然后進入改稿階段，這也是重要的一環，需要三校和對紅修改，最后確定印數和定價，開始圖書印刷。
其次，確定工作順序，明確各項工作的依賴關系。編輯出版往往都是一環扣一環，甚至是等一個環節完成了才能進行下一個環節的工作。例如：圖書出版經過一審后，還有二審和三審后面的環節，目的在于鞏固一審結果，以確保圖書的質量達到最優。進度計劃的制定就是要合理安排工作，減少或消除工作與工作之間的擱置和空擋，盡量做到無縫對接。這要求項目負責人熟悉各個出版環節的依從關系，更合理地安排各道工序的起訖時間，以便有效降低不必要的時間耽擱與浪費。
再次，估算各項工作所需要的時間。這也是項目進度計劃制定的關鍵。作為項目負責人，需要在滿足最后期限的要求下，根據出版單位的實際情況做出各項工作的時間估算。這需要項目負責人具備豐富的工作經驗。比如，要在20個工作日內完成一本圖書，正常情況下的排期為20天。但是如果出版時間比較緊張，那么項目負責人就必須與相關部門和責任人協商壓縮校審的事情，這樣一審和二審的時間至少壓縮2天。項目負責人如果不能正確估算時間的話，會嚴重影響計劃的實施，從而影響圖書質量。
最后，制定時間進度計劃。在以上工作順利完成后，才能正式進行計劃編制，這時還應考慮因國家公休日等客觀因素導致的時間變化，各項工作的交接時間以及稿件在對接中所花費的時間。進度計劃需要繪制成甘特圖和網絡計劃圖，簡單明了、一步了然，可以將進度圖張貼在項目組工作地點的墻上，以便于項目組全體成員都能知道各項工作的計劃安排，并按照控制節點時間進行全員自覺遵守與動態監控。
（二）進度計劃控制的優化
