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進度計劃范文1
辦公樓設計開題報告 課題目的、意義及相關研究動態：
目的：
意義：畢業設計是對我們大學四年來所學知識的一次全面的，徹底的，綜合的考查，也是對我們在學期間的最后一次大練兵。通過這次設計，熟悉建筑設計和結構設計的全過程，熟悉相關設計規范、手冊、標準圖集以及工程實踐中常用的方法。
畢業設計對于培養我初步的科學研究能力，提高綜合運用所學知識份分析問題、解決問題的能力有著重要的意義。同時積極、獨立完成畢業設計也是為今后的實際工作做出必要的準備。
相關研究動態：辦公樓建筑的發展趨勢：圍繞著綠色生態和節能的主題，建筑形態會更加多樣化，功能構成會更加豐富，更加強調人性化和令人身心愉悅的空間環境創造。政府行政辦公樓與其他辦公樓一樣，設計時應充分考慮適應性、靈活性、高效性和人性化的設計理念，以充分展示建筑功能與建筑形象的親和力與開放性，做到人及建筑與環境的和諧共處、永續發展，創造親切宜人的建筑形象和舒適自然的辦公環境。隨著社會的發展，生態主義、智能化、人性化、個性化、現代化、功能復合化辦公建筑的設計理念將是今后現代辦公樓的發展趨勢。
課題的主要內容(觀點)、創新之處：
課題項目：邵陽市財政局辦公樓設計，主體采用框架結構，房屋總層數5-6層，底層層高4.5m，其它各層層高3.6m，總建筑面積約為50002m
主要內容：根據建筑物的使用要求、地理位置、朝向、體型等因素的要求，完成建筑總平面圖設計、建筑方案、結構方案等的確定。
創新之處：
研究方法、設計方案或論文撰寫提綱：
研究方法：建筑物所在地區-邵陽市地震設防烈度為7度，設計基本地震加速度值為0.15g;設計地震分組按第一組地區考慮可以;擬建場地類型為中軟場地土，場地平坦，Ⅱ類建筑場地，建筑等級為Ⅱ級，耐火等級為二級;結構形式為框架結構，基礎采用柱下獨立基礎。
1、建筑抗震采用7度設防，建筑結構安全等級為二級，橫向水平地震作用計算采用D值法。
3、荷載作用下采用迭代法計算，活荷載作用下也采用迭代法計算，恒載和活載共同作用采用組合法計算。
設計方案或論文撰寫提綱：本設計采用的是鋼筋混凝土框架結構，地震烈度為7級 ，屬三級框架丙類建筑。在設計中，遵循先建筑、后結構、再基礎的設計過程。建筑設計以建筑設計方案為基礎，綜合考慮建筑的使用要求、建筑物重要性等級、地質條件、抗震設防要求、施工條件及材料供應情況等方面的條件，參照有關設計規范、資料的規定或建議，并通過調查研究，參考以往相近工程的經驗。按照適用、安全、經濟、美觀的設計原則，對建筑物的平面布置、結構構造等項目進行設計，包括建筑平面選擇平面柱網布置、平面交通組織及平面功能設計;然后考慮建筑分類、總平面布局、防火分區及安全疏散，進行防火設計;最后設計樓梯間。
力求做到建筑功能與建筑形象的親和力與開放性，創造親切宜人的建筑形象和舒適自然的辦公環境。設計出符合現代建筑風格的建筑設計方案，繪出建筑施工圖。按照設計的建筑方案和結構設計的彈塑性理論進行結構計算，通過手算和機算的結果，繪出結構施工圖。
進度計劃范文2
關鍵詞：網絡進度計劃技術、招標工作、運用
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
引言
一個大的建設項目招標工作是一項復雜的系統性工作，包含有招標、勘察設計、監理、設備采購、各專業施工單位的招標選擇工作，在整個招標過程中涉及工程管理部門、預算合約部門、造價咨詢單位、設計單位、設備供應商等多個單位或部門。各項招標工作的關系及各單位部門之間的工作是有一定邏輯關系的，如勘察工作對結構設計工作的影響，電梯、強電系統等設備供應與建筑、結構、裝修設計工作相互影響等等。
由于業主對建設項目的招標業務不熟悉，組織管理工作不到位，造成招標前期策劃工作的被動和無序，導致工作責任、工作界面及相互關系的混亂，直至各類資源的浪費、項目既定目標的落空。
本文通過網絡進度計劃技術在項目招標前期策劃工作中的應用，提供一種對招標工作進行有效管理的方法。一、網絡進度計劃技術在建設項目管理中的應用優勢
網絡進度計劃技術是通過網絡圖的形式反映各工作之間相互制約或相互依賴的邏輯關系，按照此邏輯關系制定各項工作的進度計劃，對各項任務的工作進度進行安排和控制，以保證實現預定目標的科學的計劃管理技術。
通過運用網絡進度計劃技術，管理者明晰各項工作之間的工藝關系和組織關系，進一步可以了解各項工作的組織安排需要和資源需求。網絡進度計劃技術還有助于于管理者對整個項目的實施過程有一個全面的了解，以做到重點掌握靈活安排，有利于加強過程管理，不斷提高管理水平。所以說網絡進度計劃技術既是一種科學的計劃編制方法，又是一種有效地管理方法。
從網絡進度計劃的工作原理中可以看出，項目規模越大，工作內容越是繁雜，網絡進度計劃技術的優勢越是突出，越是利于組織者統籌兼顧，優化管理工作。
網絡進度計劃技術在招標前期策劃中的應用現狀
招標工作是建設項目管理的組成部分，曾經長時間內，招標工作是做為建設項目管理工作的一個輔工作而得不到重視。因此，招標前期策劃工作處于一個可有可無的地位。隨著《招標投標法》、《政府采購法》、《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》等與招標活動有關法律法規的貫徹、完善，招標工作逐漸成為建設項目管理一項重要工作內容。招標工作是否按期順利完成，也成了項目順利實施的一個關鍵因素，而招標工作內容的繁雜和其相互之間的邏輯關系需要把它做為一個整體的工作進行前期策劃。
當前，在實際招標前期策劃工作中，招標前期策劃的實際操作者尚很少運用網絡進度計劃技術等科學、先進的計劃編制方法，致使招標工作散亂不系統，各項招標工作千頭萬緒，相互成為障礙，大大影響了各項項目建設工作的順利實施?？梢?，招標管理水平停滯不前，致使招標工作成為項目整體進度的一個制約因素。
如引言所述，招標工作者可以通過網絡進度計劃技術在招標前期策劃工作的應用理順招標各項工作邏輯關系，實現對招標工作的有效管理。
工程實例
現以一個項目實例，來闡述如何在招標前期策劃中應用網絡進度計劃技術，如何讓各項招標工作關系變得清晰起來。
1、項目概況
某縣級市地塊94畝，規劃為住宅用地，容積率1.8。某地產開發商通過競標取得該土地后，根據該地區規劃要求，計劃建設成小高層為主、輔以高層洋房的高檔住宅小區，對綠化環境、居住舒適性提出很高的要求，同時交房標準為毛坯交房。按照當地項目建設的一般情況，勘察工作采用邀請招標形式，設計工作采用公開招標形式。根據當地人群的消費能力及公司的財務狀況，計劃分兩期施工，土建工程擬引進兩家施工企業同時進場作業，其余工作由一家施工企業獨立施工。
項目影響招標的工作及其內在聯系分析
根據項目的情況與項目建設的基本內容，可以看出，該項目若需具備開工條件所需的招標工作至少有勘察、設計、監理、綠化施工、室外管線道路施工、消防施工、電梯等設備采購及安裝、施工總承包等，根據該開發商的招標能力，還需要進行招標公司比選。
招標公司比選是招標工作的基礎，是招標工作的起點。
該項目設計工作可以采用“兩階段設計”，即方案設計、土建及室外管網施工圖設計，勘察工作可以分為初步勘察、詳細勘察，分別為方案設計、施工圖設計提供地質數據支持。因此總體來講，勘察單位招標工作為設計招標工作的緊前工作，而二者的工作又是相輔相成的，方案設計中的總平面布置、地基基礎形式需要初步勘察提供巖土地質情況，而方案設計成果又為詳細勘察方案所必需。
方案設計工作可以作為電梯等設備廠家招標的緊前工作，而電梯等設備廠家的確定又對土建施工圖中的井道、設備基礎、設備間的設計有著重大影響，所以在施工圖設計前，電梯等設備廠家確定確定后提供設備對結構的要求作為其緊前工作。
由于該項目對綠化環境要求較高，一般對綠化進行設計施工一體化招標，綠化設計成果又對室外管網中的水電的設計產生影響。因此，要做到一份完整完善的施工圖設計，要求在方案設計與土建及室外管網施工圖設計之間有完成綠化設計工作。
施工總承包招標又以相應設計工作、招標文件編制工作、招標控制價編制工作為前提。
網絡進度計劃技術在招標前期策劃工作的實現
根據上述分析，整個招標工作及與其有關的服務工作的整個脈絡就可以清晰起來。根據各項工作的內在聯系，各項工作的復雜程度、包含內容的不同，我們可以編制一個工作關聯表，如下表所示：
根據網絡進度計劃技術的基本原理和表4-1中各項關系，我們可以制定網絡進度計劃圖，如下圖所示：
通過上圖，我們可以清晰地看出開工前招標工作所需要的時間和關鍵工作時間節點，并根據這個時間進行整個項目其他手續的辦理。我們也可以從圖中清晰的看到那些關鍵工作，運用該圖監測各工作的進度情況及其產生的影響，及早發現偏差，提前注意到問題，加強工作控制的主動性。
進度計劃范文3
關鍵詞:海洋平臺;項目進度;進度計劃;管理
與普通項目相比，海洋工程對質量的要求比較高，且項目呈現復雜性的特點，為保證整個項目的實施效果，進度管理是一項核心性內容，需要采取一定的措施來推進項目進度，但是要建立在控制項目施工質量的前提下。海洋工程項目施工進度管理工作的開展，需要制定更為科學的進度計劃，能及時結合海洋工程項目實況來進行進度的推進，以保證海洋工程項目運行的高效性。
1海洋平臺建造項目進度管理工作實施重要價值
一般來講，海洋環境相對復雜，會受到周邊事物、環境等的威脅，會影響海洋工程項目的建設效果［1］。因此，海洋工程項目的實施，應及時分析與了解海洋工程項目的基本屬性、技術規范與功能要求，強化對項目設計方案、材料、技術與工藝等的科學性管控，由于很多問題是不可確定的，所以說可能產生的風險是不可評估的，再加之此類工程項目的成本較高，要求承接方在合同規定時間內完工并交付，以降低項目實施的額外支出。面對此類問題，必須要重視對海洋平臺建造項目進度的管控，且要求在質量控制條件下實施進度控制，制定更為科學的進度計劃，嚴格分析項目實況來編制整個項目的進度計劃表，要求施工方要以此為依據，進而在一定程度上控制項目進度，是節省項目開支、控制海洋工程質量的有效途徑。
2海洋平臺建造項目進度計劃管理的具體措施
2．1做好進度計劃編制準備
海洋平臺建造項目的實施，為更好的控制項目實施進度，前期應做好一系列的進度計劃編制工作，做好系列準備工作，如選擇好素材、設定編制流程等［2］。海洋工程具有特殊性，要求相關項目要在特定海域內發揮出重要功能，對此，計劃部應結合項目的圖紙、設計方案、施工合同等材料，進而在整理出一套更為科學的進度計劃書。計劃書的編制，要充分結合施工方的具體安排、施工詳情等進行科學的安排施工內容，且在編制流程與計劃時，還要充分考慮階段性目標、總周期等內容，要求素材要滿足技術協議與合同要求，進而形成一套更為科學的建造方案，還要準備好設備布局圖、材料清單、設計圖紙、電氣與管道系統布置圖等，都可為施工的開展提供依據。編制施工計劃流程時，應充分考慮海洋工程項目的特殊性，將價值供應鏈、新型管理方法等全面滲透其中，根據結構實況來實施分解處理，且開展結構分解時，主要是為了將工藝流程間的邏輯關系予以理清，進而達到一一對應的效果。
2．2科學開展進度計劃編制工作
實施進度計劃編制時，應全面分解工作結構，要求整個分解行為呈現獨立性的特點，這樣，在內容管理上更具獨立性與目標性，能及時將海洋工程項目所處的位置予以明確呈現。編制進度計劃時，必須要做好項目的科學性分工，科學設定分工范圍，結合具體的分工情況來進行控制，通過多個部門的相互協調、合作，才能達到理想的進度控制效果［3］。實施項目進度管理時，應明確了解項目的具體構成元素，要求各個部分都要做到分工明確，對組織與工藝關系予以協調，以保證整個項目能有條不紊的運行，以形成良好的邏輯關系。此外，還應對工期進行測算，及時考慮人員、原材料、機械設備、場地限制性等問題，不同階段對資源的需求量是不同的，面對此類問題，要重視對工期的科學性評估，還要深度分析工作量，在此條件下，應拆分所需材料，將各項要素考慮其中，以求獲得更為精準的測算數據。進度計劃的編制，應及時對工藝結構進行分解，熟悉了解工藝流程后，計劃方則要分析海洋工程的工程量、作業工期等，進而合理編制進度計劃，形成科學的材料采購計劃與工藝流程計劃。
2．3重視對計算編制的管理
從工程進度管理角度上來看，編制一定的進度計劃，是控制項目施工進度的一項重要依據。由此可見，強化對施工計劃的科學性編制極其重要，且要求編制行為的開展應更具嚴謹性，能將影響項目進度的各項要素考慮其中，才能編制出更為合理的施工進度計劃，進而可為施工工作的開展提供條件。編制計劃的制定，相關人員應重視對整個編制過程的管理，發揮相關部門的重要作用，對整個進度計劃編制體系進行監督、管理，以降低項目進度計劃編制的風險系數。
3結語
綜上所述，為順應社會的發展趨勢，滿足海上貿易與國際經濟發展需求，應重視海洋平臺建造項目的建設，若想保證項目實施效果，應具備整體思想與系統理念，需要及時做好項目管理工作，其中，進度管理是重要內容之一。海洋平臺建造項目進度管理工作的實施，需要結合項目屬性、特點來制定科學的進度計劃，形成完整而高效的進度計劃方案，以求為施工提供相應的指引，便于在控制海洋工程項目質量的前提下把控進度。
參考文獻:
［1］王后發．淺談海洋工程平臺建造的項目管理［J］．科技風，2014(05):133．
［2］張妍．海洋工程項目進度計劃管理技術應用研究［J］．中國石油石化，2016(S2):9～10．
進度計劃范文4
關鍵詞： 海外EPC石油工程；工程進度；計劃管理；探討
中圖分類號：TE1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）19-0082-02
1 EPC模式的特點分析
EPC模式能夠充分發揮總承包商集成管理的優勢，能夠使承包商科學、合理的進行工程各階段的時間搭接，縮短了施工周期，較早獲得項目建設的收益。工程建設周期的縮短有利于降低建設投資的風險、減少了施工的成本，給企業帶來巨大的經濟效益。在EPC模式下，工程建設項目可以提前投產贏利，在很大程度上避免了由于通貨膨脹等一些不利的因素產生的影響。
2 海外石油工程建設的特點
海外石油工程建設的設計工作主要分為基礎設計（FEED）和詳細設計（DETAIL DESIGN）兩個階段。油田地面開發建設工程一般是分區域滾動開發。將預開發油田分區塊、分階段招標，根據每個區塊特點做出滾動開發建設計劃并形成基礎設計文件。
隨著我國石油工業在海外油氣田產能建設開發市場的活躍，當地對深加工油產品的需求也日益強烈，海外煉油廠建設項目日益增多。海外煉油廠建設項目工藝復雜，安裝技術要求高，工藝布置緊密，設備材料種類多，施工難度大，采用EPC總承包模式更能充分發揮總體協調管理優勢，通過有效組織和巧妙融合，實現資源的合理配置，進而降低成本，實現投產目標。在這種管理模式下，做好綜合進度計劃管理是項目致勝的關鍵。
3 EPC工程進度控制方法
EPC工程進度計劃管理主要分三個階段。一級計劃階段是指在總包商介入初期，在與業主方進行初步溝通和目標一致的基礎上編制工程總體規劃。一級計劃階段的進度計劃可以為承包商提供更科學、合理的工程規劃方案，是進行二級、三級計劃的基準。二級進度計劃是在一級進度計劃的基礎上并結合工作分解結構中的分層體系，充分考慮到工程項目的設計、采購、施工以及試車階段的邏輯關系，進而進行EPC項目的總體實施計劃編制。二級進度計劃在編制的過程中要很好的體現出了EPC模式的諸多優勢，體現出設計、采購、以及施工階段的合理交叉，協調互補的原則。三級進度計劃指的是在總體的實施計劃基礎上，綜合考慮到人、材、機以及資源等因素，而編制的包括設計、采購、施工以及試車階段的詳細實施計劃。在進行編制的過程中，要充分考慮到各個作業階段之間的邏輯關系以及相互制約的因素。三級進度計劃可以保證在EPC項目實施中，根據環境以及實際的資源投入情況等相關因素進行一定的調整。做好EPC工程進度計劃管理的二、三階段，可以有效的避免設計、采購和施工三者之間的矛盾，進而減少由于設計過程中產生的失誤以及其它一些不合理的因素對后續的采購工作以及施工產生影響，減少不必要的成本消耗，提高企業經濟效益。
4 EPC工程進度計劃管理的措施
EPC模式下的工程進度計劃管理最大優勢就是能夠準確而全面的掌握工程信息，而這是編制科學、合理進度計劃的基礎。因此在進度計劃編制前，計劃工程師要廣泛的搜集相關的資料，包括：確定的項目范圍，標書中的工期要求、確定的相關工藝流程、相關工程項目的設計情況、主要設備經驗交貨期、初步總平面圖、施工經驗工期、當地內陸運輸情況、海運情況及清關手續辦理情況等。通過對上述資料的詳細分析和研究，找到科學、合理的工程控制周期，并根據自身工程的實際情況，對工程進度計劃中的不合理工期進行優化和完善。
5 進度計劃編制
5.1 計劃管理軟件的優勢 目前進度計劃的編制主要采用Primavera公司的P6計劃管理軟件。P6軟件是以網絡計劃技術為主干，以廣義關鍵線路法作為基礎的多功能、高效率管理軟件，該軟件具有諸方面的優點，它有效的融合了項目管理的思維與方法，能夠科學、有效的實現工程的進度、資源以及費用的動態管理與控制。在一些施工工序較多、任務量大、邏輯關系較為復雜的工程中，P6計劃管理軟件增強了分析和預控功能，具有較強的實用性，具有較好的管理和控制效果。P6軟件除了具有P3軟件的諸多優點和功能之外，有效的將組織、成本、資源等項目的管理因素提升到了全局的層面之上，實現了多個項目統一體系下的管理。
5.2 進度計劃編制原則 ①研究圖紙以及工程量清單，明確工作范圍和其它一些必要的工作內容，避免在進度計劃編制時對范圍把握不到位。②認真研究合同關于工期以及進度的相關條款，將工程方面的相關要求對應的反映到計劃中。③建立相關的工程項目分解結構。在分解的具體工作中，認真、細致的完成每個工序，這對于進度的計劃跟蹤、控制以及工程價款的給付都提供了相應的依據和基準。④根據工程項目的實際情況，合理、準確的確定工程的持續時間。⑤具體分析工程項目各項工作之間的聯系，確保各工作之間的協調。⑥通過檢查和形式的調整，逐漸形成正式的跟蹤、控制基準。
進度計劃范文5
關鍵詞：電力工程, 項目管理, 進度計劃
Abstract: in the whole power engineering project management in the essential link is about the plan of progress. Now the power market competition becomes increasingly fierce up, all the electric power enterprise began to put the engineering project management as the center of gravity of the whole enterprise, to ensure that the whole used to enterprise's profit and reputation, and that in which, schedule not but the key of successful implementation of the project, at the same time, or the electric power enterprise in the fierce competition in the market place in the inevitable factors.
Keywords: power engineering, project management, schedule
中圖分類號： TM7文獻標識碼：A文章編號：
電力工程項目管理的進度計劃是指，將工程里每一個項目的活動分解在它全程時間的控制內并且將整個過程更加的詳細具體化，這樣管理起來就更加的方便快捷了。具體地說，就是把確定下來的活動當做一個整體，然后對各個部門進行逐步的分解和細化。再將各個任務安排下來并確定時間 ，最主要的目的就是使得所有的項目都可以順利的完成，而電力工程項目的管理進度計劃就是由這一個個的活動組成的。
這樣來看，電力工程所有的項目實施，都是在在一步步的把進度計劃慢慢的落實下來。在現實的工程完全都是按照進度計劃的布置進行實施的，進度計劃的實施就是對一些相關資料進行采集、對于所有的項目進行細化的分解、對單項所用的時間進行大概計算等。進度計劃自始至終都貫穿于電力工程的整個施工段，從一開始的施工單位接到圖紙開始，到后來的項目順利的完工，進度計劃都充分的發揮著自己的用途。
一、電力工程項目管理中進度計劃的特征
（一）全局的觀念尤為重要
制定進度計劃以及在進行施工完全都是以全局為重，將在施工的過程中的相關注意事項全部都細細羅列出來。并為在以后可能會出項的意外時的監控有了極大的幫助。
（二）每層次的意義都很明確
在管理機構層次的制定下從而使得進度計劃的制定完全的不相同。建設方將會制定出自己的進度計劃，而總承包方則是制定的進度計劃是最具有原則性的，分包方制定的進度計劃則是具有操作性和控制性的。
（三）審核必須嚴格的實施
當完成進度計劃的制定后還要對其執行嚴格的審核，而審核則是有自己的標準程序，在保證進度計劃具有一定的科學性時，實施的過程中必須要按照計劃的步驟進行對偏差的控制工作，從而保證進度計劃不會在施工的過程中出現任何的漏洞。
二、在進度的計劃中容易出現的問題
（一）對進度計劃的忽視
大部分的施工都會把進度計劃當成擺設無所謂有或沒有，完全是根據自己的工作經驗來進行安排的。對于一些小的工程忽視了進度計劃或許可以，但是對于那些大型電力工程沒有一系列完整的進度計劃，在長時間的跨度之內對于施工的項目組織有著一定的把握是相當困難的，也很難做到資源上的平衡優化了。
（二）計劃與實際的工作完全脫節
發生這種情況的原因有很多，有時候是因為進度計劃的編制沒有那么準確，反映出來的施工情況并不那么真實導致進度計劃沒有了指導的意義。有時候是因為認識存在一定的誤差，進度計劃施工和實際工作施工是存在著差別，在實際的施工當中工作人員并不接受進度計劃的制約。
（三）進度計劃不是過粗就是過細
如果進度的計劃過于粗糙，作業的進展就會得不到控制，問題也不容易被發現。如果進度的計劃過于細致，施工工藝間的聯系就很容易被人為的割斷。在現實的工程中，進度計劃粗細并沒有明確規定，所有很難去把握。在工作中只需去遵循三個原則：第一作業的工期必須短在十四天內，這樣對于控制作業的進展很有利。第二符合施工流程。第三細化是根據工作量的大小所決定的，若是量大則工期長，從而細分成三個步驟。進度的計劃是能粗就粗，能細就細，這樣對于控制和施工是相當的有利。
（四）進度計劃內容飽滿卻沒重點
從建筑圖紙的設計到安裝等包括在內，甚至是在作業上去嘗試加資料，螺栓螺帽這些小的物質也沒有放過。這樣的進度計劃明顯的太龐雜，對于進度計劃跟蹤有很大的弊端。以工期來看，制定現場的進度計劃，加載資源以及工程量，并以此作為各個部門的計劃準備，用文字來闡述就可以了。
編制計劃的方式及其軟件也在不斷的更新，問題都會一一的被解決。進度計劃不一定是最好的，但必須是符合實際的，只要按部就班實施計劃就可以完成已定的目標。
三、電力工程進度計劃需要把握的關鍵點
（一）電力工程進度計劃的主線
主線是在整個電力工程中的重心。用變電站舉個例子，主線就是主控樓，從最基本的土建一直到非承重墻的施工，再此期間會和電氣安裝交錯相遇，一般來說工期為三個月以上。在施工期間電氣進場的時間和樓土建吊頂以及地板制作的順序要進行配合，把這一部分時間控制好，就可以把變電站的整個工期控制好，對于主線務必要做到積極搶時間，爭取不虛度任何一天。
（二）關于工序控制
在進度計劃中必須理清各個工程之間的關系，并對于各部門施工的順序進行科學化的協調，對于進度計劃編制有著明顯的幫助。還是用變電站舉例，很容易發現關系的有：首先是基礎的制作，其次是支架和安裝設備。整個場地的協調對于基礎的制作是有一定的牽扯，從回填一直到電氣的預埋、接地都是有一定的深度要求然后在對電氣進行預埋和接地的制作。在正常的情況始終要保持它們之間正確的邏輯，這樣才能保證整個工程的質量，若是因為一些特殊情況而對工序進行改變，則必須出示特殊施工組織計劃設計從而對質量控制給予一定的保證。
（三）相關物資的計劃
編制整體的進度計劃，首先要考慮到的是設計圖落實以及對材料的選擇而那些相對應的材料和設備的相關計劃顯得頗為重要，尤其是關于土建水泥及回填土地材的安裝設備等更一絲一毫都不能忽視，即便是根小小的預埋管也會對于整個工期產生影響。而施工圖紙的到場要進行特別的關注，它會導致一些材料的變化從而使得施工周期不斷地延長。于此同時相關機具的到場也需要進行統一的規劃。
（四）人力資源的安排
人力資源的安排對于現場的住房和成本都有一定的涉及，人力資源的到位和進度計劃自身的細致性呈現為正比。只要人力資源計劃做得越為詳細，那么工程項目就會做得更為得心應手。
結束語：
大型的電力工程項目的核心部分便是進度計劃，它自身的順利實施對于整個工程項目建成具有極其重大的意義。而這篇文章則是對于電力工程項目的進度計劃進行了大概的介紹，并且粗略的總結出了當前所存有的問題。在此希望有資深人士積極地參與探討并研究，為我國的電力工程項目管理的發展出一份力，在實際的工程實施當中起到協調的作用。
參考文獻：
[1] 李宣霖.電力工程項目管理中的進度計劃探析[J].科技促進發展,2011,(12):136-137.
[2] 翼文平.電力工程項目管理中的進度計劃研究[J].中國電子商務,2010,(7):124-124.
進度計劃范文6
關鍵詞：電力工程；項目管理；進度計劃
1進度計劃的介紹
1.1進度計劃定義
進度計劃是電力施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，從施工單位取得建設單位提供的設計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，其對整個工程項目起著舉足輕重的作用。進度計劃實質上是項目中每項活動開始及結束時間的具體化。確定了項目總時間目標后，將該目標轉化為具體而有序的各項任務，并對每項任務的完成時間作出安排。這種安排就構成了進度計劃，包括所有必要的完成任務所需要的時間估計等。進度計劃的逐步實施就是電力工程項目施工活動的進展，也就是用進度計劃指導施工活動、落實和完成目標計劃。其步驟一般包括收集信息資料、進行項目結構分解、項目活動時間估算、項目進度計劃編制等幾個步驟。
1.2進度計劃的基本特點
進度計劃的全面性。進度計劃的全面性是指完整的進度計劃應包含項目實施過程的所有事項，從而為計劃的詳盡分析與跟蹤控制提供條件。
進度計劃的層次性。不同管理層次的機構應編制不同層次的進度計劃。通常建設方為策劃性進度計劃，總承包方為指導性進度計劃，而分包方則為操作控制性進度計劃。
進度計劃的嚴肅性。進度計劃編制完成后，要通過正式的評審或審批流程形成基準計劃，只有具有嚴肅性的進度計劃，其進度偏差控制才有意義。
2進度計劃的影響因素
由于電力工程項目工期一般較長，尤其是較大和復雜的基建工程，影響進度因素較多。編制計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能提前考慮其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應認真分析產生偏差的原因。其主要影響因素有以下幾點。
3.1有關單位的影響
工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業主對設計方案的改動是經常發生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應，或質量、規格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。
3.2施工條件的變化
施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、臺風、高溫和洪水等都對施工進度產生影響，造成工程破壞或臨時停工。
3.3技術失誤
施工單位采用的技術措施不當，施工中發生事故。或應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。
3.4施工組織管理不力
施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等都將影響進度計劃的執行。
3.5意外事件的出現
施工中如果出現意外的事件，如嚴重的自然災害、火災、重大工程安全質量事故、勞資糾紛等均會影響施工進度計劃。
3進度計劃的編制方法
3.1常用方法的介紹
進度計劃主要說明每項工作必須于何時完成，還要說明完成每一任務所需要的時間，甚至也要明確表示出每項工作所需要的人數、主要材料的數量及供貨進度。常用的制定進度計劃的方法有兩種。
（1）關鍵日期表。關鍵日期表是最簡單的一種進度計劃表，它只列出項目的一些關鍵活動和各項任務開始進行和結束的日期。
（2）甘特圖。甘特圖也叫橫道圖或線條圖，它在日期表上以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場施工管理，可以很明確地看出每項任務的起止時間。因此到目前為止仍然是小型項目中最常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時常用的工具。在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和結束時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先后順序。但各項活動之間的關系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此，對于復雜的項目來說，它不能看出工作之間的復雜關系，不容易明確關鍵步驟，不能在計劃執行過程中需要進行調整時，迅速而簡單地進行修改與控制，這時甘特圖就顯得不足。
3.2方法的比較與選擇
對每個不同的項目來說，采用不同的進度計劃方法本身所需的時間和費用是不同的。關鍵日期表編制時間最短，費用最低。甘特圖所需時間要長一些，費用也高一些。如何選擇合適的方法，需要綜合考慮以下因素。
（1）項目的規模大小。小項目應采用簡單的進度計劃方法，大項目為了保證按期按質達到項目目標，就需考慮運用較復雜的進度計劃方法。
（2）項目的復雜程度。項目的規模并不一定總是與項目的復雜程度成正比。
（3）項目的緊急性。項目進行起步階段需要對各項工作指示，以便盡早開始工作，此時，如果用很長時間去編制進度計劃，就會延誤時間。這時應該選用簡單的便于編制的進度計劃方法。
（4）項目的關鍵活動。項目進行過程中如有幾項關鍵活動需要花費很長時間，在這期間內又可以把其他準備工作都安排好，那么，這些準備工作就不必編制詳細的進度計劃。
4電力工程項目進度計劃需把握的關鍵點
4.1項目的主線
電力工程中最重要也耗時最長的部分就是主線。以變電站為例，主控樓就是一條主線，從土建的開挖基礎、分層扎鋼筋、制模、澆注混凝土到非承重墻的施工，再到內外墻面粉刷，期間會遇到與暖通、電氣安裝的交錯，通常施工周期會超過三個月，在此期間會遇到各種電氣盤柜的進場時間與控制樓土建吊頂、地板制作順序的配合，只要把這部分的時間控制好，整個變電站工程的時間就容易控制，而且對于主線一定要做到一個“搶”字，以求不浪費一天。
4.2工序的控制
理清進度計劃中各分項工程的相互關系，協調好各項工作之間的施工順序，可以更好地幫助進度計劃的編制。仍然以變電站為例，比較容易找出的關系如：先制作基礎，然后是設備支架、安裝設備。而整個場地上專業配合牽涉到基礎制作，并且回填到電氣預埋和接地要求深度后進行電氣預埋、接地網制作，接地網制作的同時留出道路、電纜溝等后期需要再次開挖的部位等等。分項工程相互交錯，正常情況下必須保證之間的正確邏輯，工程的質量才能有保證，如果出于特殊的情況而改變工序（材料不到位、工程進度緊張），必須出具一份特殊的施工組織設計來保證質量的控制。
4.3相關的物資計劃
對于整體進度計劃的編制，首先考慮設計圖紙的落實和到場，以及材料清單的制作。而相應的材料、設備、機具的計劃也顯得尤為重要，特別是土建的水泥和回填土等地材以及安裝的設備等更不能忽視，即使是一根預埋管都會影響整個工期。而對于施工圖紙到場后的自審和設計變更應該特別重視，隨時會引起材料的變化而導致施工周期延長。同時相關的機具到場也是需要統一規劃的內容。
4.4人力安排
人力安排涉及現場住房以及成本控制，人力到位程度與進度計劃細致性成正比，人力計劃做得越細，工程項目做得越得心應手。
5進度計劃實施中容易存在的問題
5.1忽視進度計劃
施工中認為進度計劃是一種擺設，可有可無，憑借日常工作經驗安排，而忽視進度計劃。對于小工程，或許可以這樣。但大型的電力基建工程工期長，環節多，意外情況也多，沒有很好的進度計劃，很難在一個長的時間跨度內把握項目施工組織狀況，同時很難在資源上做到從容調度和平衡優化。
5.2計劃與實際工作脫節
這種情況的原因有多種，可能是進度計劃編制不夠準確，不能如實反映施工狀況，以至進度計劃失去了指導作用；也可能是認識上有誤區，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工中，工作人員不愿意受計劃的約束。
5.3進度計劃過粗或過細
進度計劃過粗，則難以控制作業進展，不易發現問題；進度計劃過細，則容易人為割斷施工工藝之間的自然聯系。例如，接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，此時應采用粗計劃，綜合成一個作業。從實際工程來看，進度計劃的粗細沒有明確的規定，很難把握。工作中一般遵循三個原則：一是作業工期要短，一般要求14天以內，這樣有利于控制作業進展；二是盡量符合施工的自然流程；三是根據工作量的大小決定是否細化。如果工作量大，工期長，則細分為三個作業，否則一個作業就可以了。進度計劃能粗則粗，要細則細，以利于控制、指導施工。
5.4進度計劃內容太多而沒有重點
從設計、預制、材料供應到土建、安裝、測量、調試等全部包括在內，并嘗試在每條作業上加載資源，連螺栓螺帽等小物項都不放過。這樣作出的進度計劃過于龐雜，極不利于進度計劃的跟蹤控制。從工程實踐來看，只做現場施工進度計劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關部門做支持準備計劃，以文字形式描述即可。
隨著編制計劃的方法和軟件日益先進，這些問題將會逐步解決，進度計劃的水平也會逐步提高。進度計劃未必是最優的，但應切實可行，有條理，有重點，按這樣的計劃按部就班就可以展望以及實現既定的工程目標。
