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股權激勵預案范文1
1 民營企業發展問題
民營企業作為我國國民經濟中的重要力量，目前尚存在巨大的發展空間，而民營企業自身的特點，也使得其在壯大過程中凸顯出許多無法協調的問題[1]。民營企業的發展優點在企業發展前期具有重要的推動作用，而隨著企業規模的不斷擴大，傳統企業管理存在嚴重的漏洞逐漸顯現。
首先，民營企業家族式管理制度導致員工工作積極性低。家族式管理模式，以血緣為管理層樞紐，導致民營企業內部傾軋、產權模糊、效益不明確。員工積極性低，有才能的人才得不到提拔，人才流失嚴重，嚴重制約民營企業進一步發展。
其次，民營企業內部管理體制不完善。民營企業的創業者大多數缺少管理知識體系，在企業發展初期，創業者運用個人素質對優秀企業的管理模式進行模仿。未能形成符合自身企業發展的企業管理制度和企業文化歸屬，使企業日常運行體制和實踐不相符，嚴重影響日常工作效率。
最后，民營企業缺少制度性管理，導致企業人力資源凝聚力小，積極性不高，人才流動過于頻繁，人才流失現象嚴重，影響企業的壯大發展。由于民營企業的家族式管理、內部管理制度缺失等問題導致企業缺少健全的發展模式，缺少戰略理念，從而導致許多現有的中高層管理人才和技術型人才沒有穩定的歸屬感，更沒有企業文化認同感，在其他企業的人才攻勢和誘惑面前隨時有可能甩手而去，對企業的發展造成不利局面，甚至有可能產生根本性的影響。
2 現代企業管理方式的發展和趨勢
2.1 現代企業管理方式的發展現狀
一方面，現代企業管理方式促進企業優化升級，促使經濟可持續發展?，F代企業管理方式促使企業制度化、科學化發展，從而適應當前知識經濟、綠色經濟的發展潮流，帶動企業資源的優化配置、科學技術的發展、人才的有效管理[2]。另一方面，現代企業管理方式實現我國企業同國際接軌，提高我國企業國際競爭力，提高我國經濟影響力。當前，現代企業管理方式實現新型管理方式，向國際優秀企業借鑒學習，調整企業內部管理機制，加強對企業管理的監管，使國內企業能與跨國企業相抗衡，增加市場份額。
2.2 現代企業管理方式的發展趨勢
首先，現代企業管理方式的發展具有全方位性，即從建立健全現代企業管理制度、改革創新現代企業管理思想等方面入手?，F代企業管理方式愈加注重理論和實踐相結合，在開展項目之前，開展全面、準確的市場調研活動，收集有效的動態資料，為項目發展提供現實支持。其次，現代企業管理方式加快企業管理組織層面的改革創新，即在企業內部形成有效的結構體系，保證員工能夠形成權利、權力和勞動付出三者的和諧高效?，F代企業管理促進企業內部機構的清晰、合理。例如，使有能力的人才能夠擁有相當的權力，從而引領企業的發展。最后，現代企業管理方式建立健全科學、有效的管理模式。管理模式是促進企業立足于自身經營目標，優化配置資源，進行高效生產活動?，F代企業管理下的企業模式呈現出“以人文本”的用人制度，實現層次化的管理方式，同時進行有目的的生產活動。
3 民營企業施行股權激勵改革的可行性分析
3.1 民營企業實現股權激勵改革的理論基礎
一方面，實現股權激勵改革能夠在推動勞動合同法在企業間的有效實施的同時，提高中高層員工以及核心技術員工的工作積極性。根據我國目前的經濟制度和分配制度，施行股權激勵機制有利于提高按生產要素分配方式的快速健康發展，促進社會公平，提高社會效率。另一方面，目前我國已經初步實現了現代企業管理制度，實現了企業法人治理和內部的高效管控，很好地將企業的發展同員工自身的發展進行有機統一。利益統一化是實現股權激勵制度的高效作用的關鍵所在。隨著企業管理制度的不斷完善，股權激勵制度的優化改革成為發展的重點。
3.2 民營企業實現股權激勵改革的現實基礎
一方面，人才流失成為影響民營企業長足發展最突出的不利因素，推動股權激勵改革的發展，能夠有效吸引人才、留住人才。同時，隨著經濟結構和產業結構的改變，國家鼓勵民營經濟發展的政策支持，推動民營企業必須進一步快速發展。實行股權激勵改革還能帶動企業完全走向市場，成為真正意義上的新型現代企業。另一方面，現代企業管理方式的發展趨勢，要求民營企業能夠提升內部管理水平，實現人員的層次性分布，資源的有效配置。通過股權激勵機制改革，能夠推動現代企業管理方式在企業發展中作用的最大化。
4 民營企業股權激勵方案設計
4.1 民營企業股權激勵對象
民營企業發展的關鍵在于人才，主要有技術型人才和管理型人才兩方面。股權激勵的對象可以分成三個層面，即企業的決策層、管理層、技術骨干層（包括營銷技術）。對民營企業而言，實現股權激勵機制的關鍵在于對企業管理組織人員進行股權贈與，低價購買等方式，提高人才對企業的歸屬感；對于員工層面的激勵，主要有技術型和表現優秀的普通員工。對于技術型人才的股權激勵，有利于留住人才；對于普通優秀員工的股權激勵有利于推動其他員工的積極性[3]。
4.2 民營企業股權激勵方式
民營企業股權激勵方式的多樣性，是當前方案設計優化創新的重點所在。股權激勵的方式主要有兩種：一種是權益類的方式，另一種是現金類的方式。權益類方式常用的工具包括股票期權、限制性股票、業績股票、員工持股計劃等；現金類方式常用的工具包括虛擬股票、股票增值權、分紅權等。兩種方式各有利弊，前者無需支付現金但是增加了股東數量，分薄了股權；后者不改變股權結構，但增大了企業現金支付壓力。
4.3 民營企業股權激勵的力度
實現民營企業股權激勵機制的創新在于提高激勵力度?？梢愿鶕芾砣瞬藕图夹g人才的工作表現，按階梯提高授予股權的份額；或是根據該類員工的工作表現，實現現金與股權的轉換比例。同時考慮其他企業的股票行權價格，提高股權轉換的優勢，使股權激勵機制具有明顯效果。
4.4 民營企業股權激勵評價制度
股權激勵評價制度是獲得股權激勵效果的直接途徑。建立健全評價制度，促使效果以數字化方式呈現，從而促使企業能夠進一步調整制度，提高股權激勵機制的有效性。股權激勵評價制度可以從兩方面進行建立，一是建立財務體系，比較企業的凈收入，二是通過與同行業進行績效評價，從技術指標到管理指標經營指標等進行對比分析。
5 民營企業股權激勵方案設計的限制條件
5.1 民營企業股權激勵對象的限制條件
為了達到民營企業股權激勵機制的最佳效果，在股權激勵制度的對象設計問題上，往往設計不同的對象激勵權限。
第一，是激勵對象不擁有股權再轉讓的權利，主要是實現激勵對象能夠同企業共存亡，提高激勵對象工作積極性；第二，是對激勵對象工作年限的限制。股權激勵機制最初的目的是留下企業發展中的骨干，延長為企業工作服務的年限。一般而言，股權激勵對象的工作年限在3～8年。第三，是對激勵對象股東大會表決的權利。激勵對象的股東表決權必須受到原有股東的考察后才能夠擁有。
5.2 民營企業股權激勵期間的限制條件
民營企業股權激勵對象獲得最終股東表決權需要經歷一段激勵期間。一般而言，股東激勵期間留住激勵對象是股權激勵制度的階段性目標，因而對于激勵期間的限制必須是合理的。另一方面，對于股權激勵對象在激勵期間的退出機制的限制同樣能夠實現激勵對象的服務價值的最優化。首先，限制退出條件。除非特殊原因，否則激勵對象不得退出股權；其次，限制退出受讓，激勵兌現由于特殊原因退出企業持股，企業股東按持股比例受讓；最后，限制退出對價。退出股權的本質在于股權的交易，因而，限制股權退出的核心的對價合理。
6 結語
綜上所述，民營企業對于國民經濟發展具有重要意義，民營企業要在市場經濟規律下加速發展，在市場競爭中立于不敗之地，現代企業管理方式無疑將起著關鍵作用。對企業核心人才實行股權激勵，加強人力資源整合，增強員工凝聚力和歸屬感應當作為企業管理的核心內容。科學合理而又有創新的股權激勵方案設計必將引領企業走向光明美好的未來。
參考文獻：
股權激勵預案范文2
關鍵詞：安全事故；應急預案管理；研究
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.25.032
1應急預案管理在生產安全事故中的重要性
隨著我國城市工業化進程的不斷加快，生產規模逐步擴展，大型高技術的生產裝置也慢慢增加。但在工業發展的過程中，也常發生特重大的生產安全事故，這主要是因為我國生產力發展不平衡、從業人員素質低、企業安全生產管理水平低等所造成的。據相關統計，我國近年來每年平均發生的生產事故就有80萬起，造成的死亡人數達到平均每年13萬人。生產安全事故應急預案管理體系的建立、編制已成為了國內外組織開展的減災工作，該工作的開展有利于實施安全生產，改善當前不利形勢。據相關研究表明，與無應急系統相比，實施有效的事故應急系統能將損失降低到6%。
2生產安全事故應急預案管理研究
2.1加強培訓，提升各級預案編制水平
首先，建立起具有高素質的安全生產隊伍。加強高安監隊伍的各項素質，提升專業技能，做到業務精通，從而才能更好的為應急管理工作打下基礎，做好指導和服務。加強行業監管人員在應急預案管理中的綜合能力，使其潛能得到最大化的發揮。落實企業責任主體制，企業管理人員在具備安全生產管理知識的同時，還應對應急預案在編制、評審、報備、演練等方面的管理熟知，這是做好安全生產的基礎。
其次，對管理人員進行應急預案編制方面的專業培訓。在開展培訓的過程中，培訓內容需做到全面覆蓋，既要包含企業的管理人員，還要包含各行業管理人員。這有利于應急預案編制與實際更符合，也更容易被各行業所接受，從而讓預案得以有效實施。
2.2完善專家庫，保障預案評審有序化
目前我國各地的在應急預案評審上的專家庫并不全面，導致很難開展評審工作，針對這一問題，各級安全生產監督部門需從各地實際出發，建立起完善的專家庫。所建立的評審專家庫不僅需要達到行業重點的凸顯，還需要做到全面性，因此需要行業領域和綜合預案兩類評審專家。各地可根據單位、企業規模來確定評審專家人數，并制定出相應的比例數。此外對評審專家也需要加強業務培訓，進行綜合能力考核，并對評審專家加強管理，做好管理跟蹤工作，制定相應的管理制度，以此來確保生產事故應急預案的評審工作有序、有效的開展和實施。
2.3提高監管力度，全面開展預案報備工作
監管不力將直接影響生產安全事故應急預案的報備工作，導致報備率底。監管工作想要做好，就必須對當地企業的各項實際情況有所掌握，要明確企業的規模大小、數量多少、工作性質等基本情況。因此，監管部門必須加強各部門間的聯系，建立起全面的企業信息數據庫，從而為監管提供信息依據。此外，各部門需加強監管的力度，無論是從法律、行政上還是從經濟上，都必須落實應急預案報備工作。加強檢查力度，堅決取締無證經營企業，應急預案報備工作沒有落實的企業，應當不發生產許可證。大中型企業需對其進行限定期限，督促他們完善生產安全事故應急預案工作。若主管部門沒有做好監管工作需予以通報，做好定期監督，并進行行政和經濟處罰。對發生安全事故且沒有采取應急預案報備工作或沒有引起重視的單位，要追究企業相關責任人和監管單位的責任。
2.4加強責任感，全面提升機關服務水平
加強機關隊伍的工作責任感和思想作風建設。監管部門需從戰略、全局上意識到生產安全事故應急預案管理的重要性，落實好監管部門的相關工作，抓好應急預案管理工作。加強機關隊伍的服務質量和意識，創建新的預案評審方式?？山⑵饘ｉT用于預案報備工作的網站，在網上進行報備申請，采用專家在線評審的方式，這在一定程度上提高了評審的速度，提高了各單位的預案備案率。
2.5加大資金投入，確保預案工作的順利實施
各相關企業和部門需加大對應急預案的資金投入力度，完善應急救援隊伍，保障救援物資和設備的充足，同時，加強對相關人員的應急預案培訓和教育，保障應急預案能得到有效實施。因此，相關部門和各級政府需對財政預算進行落實，并根據各地區實際情況組織應急救援演練。企業也應當加強自身應急處理能力，建立救援力量和應急組織體系，配備相應的救援物資和設備，進行應急預案演練和培訓，提高員工應對突發安全事故的能力，這樣才能最大化的減少人員的傷亡和經濟損失。
參考文獻
[1]鐘開斌，張佳.論應急預案的編制與管理[J].甘肅社會科學，2006，（3）：240243.
股權激勵預案范文3
摘 要：建筑行業是比較危險的行業，出現事故的頻率較高。我國建筑工程的安全問題和形式非常嚴峻，建筑行業的安全系數較低。建筑工程的安全問題直接影響到社會的發展和進步，已經成為社會穩定與和諧的障礙，所以急需要提高建筑工程安全管理以及事故預測的能力。本文對建筑工程安全管理及事故預測的概念進行了闡述，分析了我過建筑工程安全管理及事故預測存在的問題，對加強建筑工程安全管理及事故預測提出了有效措施和方法。
關鍵詞：建筑工程；安全管理；事故預測
建筑行I的施工需要在露天以及高處進行作業，并且需要消耗大量的勞動力，容易受到施工環境和自然條件的影響，再加上施工現場人員流動比較大，現場安全隱患多，容易發生安全事故，所以建筑行業是安全事故高發的行業。我國建筑行業傷亡的人數在個行業中居第二的位置，所以建筑工程安全事故是很嚴峻的，急需要提高建筑工程安全管理以及事故的預測，減少建筑行業安全事故的發生。
1建筑安全管理及事故預測概述
1.1建筑安全管理概念
建筑工程安全管理，就是在建筑行業中對各種可能發生的安全問題進行有效的管理，避免可能造成人員傷害的情況。根據人們的運動狀態和變化規律，指定有效的保障條件和措施，消除可能出現的危險因素。利用有效的科學理論和技術手段，建立起更加安全以及高效的安全措施。建筑工程安全管理就是利用安全事件的本質以及其規律進行安全保障的方式，排除建筑行業各個區域可能或者潛在的危險，并且提前進行危險的消除。
1.2建筑事故預測概念
建筑事故預測是對可能出現的建筑安全事故進行預測，通過這種預測方式可以明確建筑安全事故變化的趨勢，提前制定出一系列的應對方案和規劃以便參考。建筑安全事故表面上看是突發性和偶然性的，但是從本質上進行研究，還是可以發現其因果關系和必然性。除了個別不確定的事件之外，絕大部分的建筑安全事故都有一定的規律可循。在對建筑事故進行估測時，可以使用概率以及數理進行統計和分析，找到建筑安全事故的規律，采用定性和定量的分析方法，對建筑安全事故進行預測，有效的預防建筑安全事故的發生。
2建筑工程安全管理及事故預測存在的問題
2.1相關法律法規不完善
在對建筑工程安全管理以及事故預測時，由于我國法律法規的不完善，容易出現很多的問題?，F行的法律法規無法滿足建筑行業發展的新需求，所以很多建筑安全管理缺乏規范性。由于相關的建筑工程安全管理以及事故預測缺乏專業性的人才以及法律作為支撐，導致無法解決建筑行業出現的各種問題。法律法規中漏洞和不足較多，無法進行規范的管理和預測，對于建筑工程的順利進行無法保障。我國建筑工程安全管理及事故預測的相關法律法規存在嚴重的不足，可操作性比較差，導致體系不健全等問題。
2.2政府部門監管不到位
政府部門對于建筑工程安全管理及事故預測的監管也不到位，存在監察失職的情況。政府部門的建筑工程安全管理及事故預測的監管體系和流程不明確，缺乏相互協調和配合的能力，導致各個部門的職能以及權責模糊不清，出現互相推諉的情況。針對這些情況，政府在處理建筑工程安全管理及事故預測等問題時，無法完全依法進行執行，導致執行力度不夠，監管意識不足。政府的管理部門應該避免進行行政方面的干預，要積極的維護市場的公平公正，提高安全管理及事故預測相關人員的整體素質，利用相關的法律法規進行執行，提高安全管理以及事故預測的效果。
2.3重視利益輕視安全問題
建筑工程的建筑單位往往重視自身的利益，而對安全問題比較情詩。建筑單位也是建筑項目的投資者，他們往往更加注重建筑工程的成文問題，以及施工的質量，而對建筑工作的安全問題忽略不計，安全意識非常薄弱。施工單位也是追求利益的最大化，也沒有將安全管理和事故預測納入到日常的工作計劃中，導致安全施工得不到保障。這些行為導致了施工現場安全應還多，安全方便的規章制度執行力度差，施工工人的安全問題得不到保障。監理單位對建筑工程的安全檢查不到位，沒有依照法律法規和程序進行監管，導致安全隱患層出不窮。設計單位在對建筑進行設計的時候，也一味的考慮建筑的造型和功能等，并沒有考慮過施工難度，導致后期施工過程中危險系數高。
3加強建筑工程安全管理及事故預測的措施
3.1建筑工程設計階段
在建筑工程的設計階段就要將建筑工程安全管理及事故預測的問題考慮進去，選擇合適的建筑地點，進行規劃時要合理的考慮是否便于施工。建筑工程的設計要將施工的安全考慮進去，極大程度的降低危險系數。根據建筑地點的實際情況，考慮當地的環境是否適合建筑施工，選址要盡量做到安全。對建筑項目的條件以及生態環境等提前進行考察，還要對當地的社會、政治以及文化等各種限制因素進行考慮，從而選擇合適的施工速度和條件，對施工進行合理的安全管理和預測。在建筑工程的設計階段就將建筑的各項安全管理所需要的物品以及規劃準備妥當，選擇合適的建筑以及結構設計，完善水電以及消防措施，設計出合理的建筑結構，讓建筑結構能夠地域一定的干擾和自然災害。
3.2建筑工程籌備階段
建筑工程的籌備階段要采用具有豐富資歷和經驗的建筑安全工程師以及技術人員共同參與，制定出合理的建筑工期。選擇具有資質和能力的建筑施工單位進行施工，監管部門必須對其進行有效的安全監管。在建筑工程項目籌備的過程中還要對采購的原材料進行安全的檢測和事故預估，抓好建筑材料的管理。在建筑材料上要選用安全系數好的材料，只有進行過安全檢測以及驗收的材料才可以用于建筑項目中。在建筑工程的項目現場還要提前進行勘察和設計規劃，對于建筑實際施工中可能遇到的一些列安全問題進行科學合理的管理和提前預估，有意識的進行提前策劃和組織協調，盡可能的提前做好監督和管理，做好建筑工程安全管理以及事故預測工作。
3.3建筑工程施工階段
在建筑工程的實際施工階段，必須有相對應的建筑安全審查方案與建筑項目同時進行。將建筑工程安全管理以及事故預測納入到建筑工程項目的監管工作中，采用專門的建筑安全工程師負責與安全相關的所有工作的運行和預測，有效的保障安全工作體系的有效運轉。在進行建筑工程安全管理時，采用合理的工作流程，對目標人員以及物資經費等進行合理的規劃，切實的做好安全監督管理的工作。針對實際的工期和情況，設定安全施工的方案，對于建筑中需要使用到的大型設備需要檢驗之后方可使用。在建筑工程施工的過程中要根據不同的環境和天氣的變化，做好相應的安全防護措施。建筑工程的安全管理及事故檢測的工作人員必須經過安全培訓和考核之后才能上崗，保障建筑工程安全管理及事故預測工作的效果。
4結束語
綜上所述，我國的建筑工程安全管理及事故預測問題是非常重要的問題，將這一問題做好才能有效的保障建筑工程項目安全順利的進行。我國建筑行業必須跟上行業的發展和需求，同時也要具備強烈的安全意識，才能更好的發展建筑行業，讓建筑行業更加完善。
參考文獻
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[2]馬明. 淺談建筑工程安全管理監督[J]. 改革與開放，2009，07：117.
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股權激勵預案范文4
關鍵詞:建筑安全;事故成因;預警管理
1建筑安全事故的基本成因
任何工程都存在風險，對于建筑安全事故來說，進行成因分析十分必要。項目管理人員不僅要了解成因的復雜性，也要對問題進行充分分析，然后提出相應的規避措施。對于成因的多樣性，要在數據收集和整理過程中對原因的基本邏輯關系進行排列，然后針對相應的問題進行管理和避免。事故原因主要包括五個方面:基本操作者、基礎資料、基本工程環境、基本管理模式以及基本安全項目投入。針對操作者來說，人為因素是主要原因，由于操作人員的安全意識和素養不高，產生的影響是常見的，操作人員的違規操作容易導致事故。工程監管人員缺乏對于基本材料和設備的維護意識。由于材料和設備存在缺陷，這些問題導致了事故的產生。要對基本工程環境因素進行客觀分析，并且對背景條件進行整理［1］。人的基礎管理是控制事故發生的主要動力，也是造成問題的主要原因。在項目推進過程中，管理缺陷主要表現在制度的缺失、責任劃分和獎懲制度不明確、法律監管疏松、基本安全教育流于形式、安全技術操作不明等問題，對于基本項目的檢查不及時也是其中比較突出的管理問題。要對項目的基本安全問題進行人力和物力投入，如果疏于對建筑安全的重視，在安全項目投入中大幅度縮水，就會形成惡性事故［2］。
2建筑安全事故的基本預警管理策略
在實際的工程項目建設過程中，基本安全預警系統是在整體理論的基礎上進行優化項目管理，要解決的問題也是企業在安全生產中具體面臨的管理問題。預警系統也是為了更好地解決相應問題，在整體結構中需要對工程安全參數進行集中分析和模型建立。在安全事故預警系統中，會生成檢測報告和診斷報告，并對可能產生的安全事故進行預警要求輸出，為企業提供最為完善的管理模式，從根本上保證企業在實際管理中運行更有實用價值和操作功能強的安全事故規避措施［3］。在施工預警管理過程中，要設立監管平臺。通過基礎技術進行監測平臺的設置和控制，并且在監控數據收集后，進行基本生產情況的數據總結。在安全預警過程中，要對施工單元進行項目和具體部位的檢查和管理，管理人員要對施工中的塔吊、施工電梯、基本施工器械、安全網、電線的基本架構以及基礎的安全防護設備進行實時、有效監控。另外，監控系統不能只依賴于人工，要在合適位置安裝監控攝像頭，保證管理中心對基礎信息進行集中的監控和管理。信息數據化的管理是管理模式上的優化，工程管理人員能及時了解工程的基本進展，從而進行工程監督和調配。除此之外，在安全預警系統中，數據的基礎采集和處理要根據監測信息管理的基本準則推進，對于數據的入庫要進行精細化監督，保證基本報表和發展動態圖的優化生成，從而對整體預警信息進行記錄。在監測系統中能對基本的信息和決策進行優化，相應的工程人員能通過數學模型預測發展動態，并且對于項目的不同管理層進行不同的數據申報，達到綜合整理和監督施工活動的目的。監控設備的優化運行能完成基本的項目管理，也能降低基礎工作的難度。只有保證基本監控系統的工程完善以及項目的整體健全，才能促進工程高效和標準化發展［4］。在建筑安全事故的預警管理中，除了對于監測系統的管理外，還要對基本的預警系統進行管理升級。在實際的管理過程中，要保證工作基準符合國家對于相應項目的規定，按照相關要求進行項目的推進。在項目進行中要對施工工藝進行集中優化，對于項目設備、項目人員配置、項目的基礎施工環境以及項目的基礎管理模式都要進行基礎臨界值的整合。在對數據進行處理過程中，工作人員要對不同情況進行數據和概率的審計，有效規避可能發生的損失。在整體數據生成的基礎上，再進行可操作性的標準審核，保證項目在標準內實施。按照國家制定的相關標準進行評級，例如，當預警等級為Ⅳ時，相應的預警信號呈現的是藍色，表示基本的風險等級還很低，管理人員要進行基本的維護和檢修，若是預警等級為Ⅲ，則預警信號呈現的是黃色，表示工程的風險等級處在較低的情況，工作人員進行相應的問題匯總和檢查即可。但是當預警等級升至Ⅱ或Ⅰ，產生的基本預警信號是橙色和紅色，表示相應項目的風險等級處在中段和高段，工程監管人員要進行集中的檢查，并對危及安全的因素進行排查和整修。除了對于基本預警模型的建立，要對相應的預警標準進行及時參照，管理人員要對不同信號采取不同的應對方案，及時處理和解決事故。工程施工人員要對安全預控和應急預案建立起認知架構，對在項目中可能存在的危險源進行監控和管理，建立安全預測和整理方案。在項目中建立的基本應急預案也能在一定程度上促進工程的有效推進，在應急預案中要對事故發生后的情況進行基本預估，并且對應急措施進行細致化的規定，保證事故不會進一步惡化和升級，從而減少不必要的經濟損失。
3結語
總而言之，工程施工團隊想要杜絕基本項目中的安全事故，就要強化管理措施，從人員、基礎物資、管理模式以及基本工程環境入手，進一步推進預警管理模式。只有保證了基本預警和相應管理，對工程項目中的情況和問題進行及時監控，對基礎數據進行整合收集，才能有效地防治整體項目中事故的基礎發生頻率，建立高質、高效的工程項目。
作者:陳超 單位:中國水利水電第十二工程局有限公司
參考文獻:
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股權激勵預案范文5
關鍵詞：隱患；管理；故障處理
中圖分類號：TM41文獻標識碼： A 文章編號：
1、變電運行安全隱患
1.1變電運行中的操作隱患
在變電運行中，變電工作人員是變電運行的直接操作者，他們操作的規范與否，直接關系到變電運行的穩定和安全。在實際工作中主要表現為：首先無票操作，或者為了應付檢查，使操作票流于形式；其次未執行逐項打鉤和復誦的操作程序，跳項或漏項操作造成事故；再次對系統運行方式不清楚，沒有按照模擬圖核對設備運行狀態；最后防誤裝置管理不到位。
1.2變電運行安全管理隱患在我國變電工作中，由于變電運行管理的失誤，導致了許多變電的事故的發生，這主要是因為變電管理缺乏科學性，規范性。在實際變電中，主要表現為管理比較混亂，管理制度不科學，管理者的水平和能力不足，發現安全隱患時，處理不及時，處理措施不得力。再次是變電所運行管理工作沒有貫徹落實國家的各種規程和各級崗位責任制，沒有培養合格的運行人員。變電所運行管理沒有全面完成各項運行管理和技術管理工作，沒有提高運行管理水平，沒有保證生產運行的正常進行。
1.3變電運行中的設備故障隱患電氣設備生產的不合格，質量達不到國家安全標準，從而導致了變電運行的各種安全隱患。主要表現為：首先是沒有認真做好選用性能優良的電氣設備；其次沒有重視對設備的監造和出廠試驗，確保設備各項功能全面和實用：再次沒有對安裝調試的質量進行監督檢查，沒有把好驗收關；最后是沒有對已經老化的設備進行及時的替換。
2、安全管理
2.1變電運行的安全管理
2.1.1落實規章制度和安全生產責任
安全管理是企業的生命，通過采取監督、考核、保證措施，形成—個安全保證體系。全體值班員對安全齊抓共管，并且持之以恒，要形成—個人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產主要在預防上下功夫，對安全事故進行超前控制，注重實效，從嚴管理。另一方面，對安全生產做出貢現的個人與小組給予一定的獎勵，切切實實把安全生產責任制落實到每值、每人、每崗。
2.1.2強化變電操作員的專業素質
根據變電運行實際工作的經驗，人員綜合素質的提高應以個人主動提高為主，單位組織培訓為輔，分層次、結合實際來進行。同時，教育和引導職工學會善于總結、善于吸取教訓。變電運行人員要認真貫徹變電所運行管理制度，提高變電運行管理技術水平，熟練掌握處理各種電氣事故的能力，縮短處理事故的時間，并確保變電設備安全運行，認真執行各種規程制度，控制工作中的危險點，避免事故的發生。
2.1.3完善技術管理
變電所應組織培訓班，加強員工技術培訓，定期開展技術講座和規程學習，使變電運行人員熟練掌握職責范圍內的設備現場布置、系統連接、結構原理、性能作用、操作程序，并具備設備的簡單維護、保養能力；同時積極開展事故預想、反事故演習，提高運行人員的事故處理應變能力和自我防護能力。
2.1.4強化設備管理
加強設備管理，防止設備事故的發生，是變電運行工作的重要內容。第一，加強設備基建時期的管理，認真做好設備選型工作，重視對設備的監造和出廠試驗，加強對安裝調試質量的監督檢查。嚴格把好驗收關，防止由于施工質量、設備本身接線錯誤引起的事故。第二，加強對運行設備的巡視、檢查和維護。第三，要根據設備的運行情況，制定修試計劃，定期消除設備的隱患；同時要把好設備修試后的質量驗收關，防止由于修試不當引起的設備事故。
2.2安全風險管理體系
2.2.1要抓好安全風險意識的強化
要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到安全生產的全過程，增強搞好安全生產的自覺性。做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權。
2.2.2要抓好安全風險過程控制
以人身和行車安全風險管理為重點，建立有班組特點的安全風險控制體系，增強防范安全風險的能力。突出人員、設備和管理三大要素，突出重點領域和關鍵環節，科學確定安全風險點，制定和落實風險管控措施，實現對各種安全風險的有效控制。以落實安全管理規范化和職工作業標準化為重點，完善規章制度和各崗位的作業標準，實現對現場作業的有效控制。
2.2.3要抓好安全風險應急處置
進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統、分層次、分崗位制定應急處置預案，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應急處置演練，加強救援網絡、救援基地和隊伍建設，做到應急有備、響應及時、處置高效。
2.2.4抓好安全風險管理的考核評估
建立安全風險評估機制。對安全風險管控實行有效的監督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風險紅線的，尤其是可能引發嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。
3、設備檢修是確保安全的技術辦法
3.1驗電
要檢修的電器設備和線路停電后，在裝設接地線之前有必要進行驗電，經過驗電能夠明顯地驗證停電設備是否確實無電壓，以防發生帶電裝設地線或帶電合接地刀閘或誤入帶電間隔等惡性事故發生，驗電時應在檢修設備進出線處兩邊各相應別離驗電。高壓驗電時有必要戴絕緣手套，若因電壓高，沒有專用驗電器時，可用絕緣棒替代，依據絕緣棒有無火花和放電聲來判別。
3.2裝設接地線
3.2.1裝設接地線的意圖：為了避免作業地點突然來電；能夠消除停電設備或線路上的靜電感應電壓和泄放停電設備上的剩余電荷，確保作業人員的安全；接地線應設置在停電設備由能夠來電的部位和能夠產生感應電壓的部位。
3.2.2裝設接地線的辦法：裝拆接地線均應運用絕緣棒或戴絕緣手套。裝設接地線應由兩人進行，用接地阻隔開關接地也有必要有監護人在場；裝設接地線有必要先接接地端，再接導體端，且必須接觸良好。拆接地線次序則與此相反。
3.2.3懸掛標示牌和裝設遮攔。為了避免作業人員走錯方位，誤合斷路器及阻隔開關而形成事故，在一經合閘即可送電到作業地點的斷路器和阻隔開關的操作把手上，均應懸掛“禁止合閘，有人工作”的標示牌；若線路有人作業，應在線路斷路器和阻隔開關的操作把手上，均應懸掛“禁止合閘，有人工作”的標示牌；在部分停電設備上作業時與未停電設備之間小于安全距離者，應裝設臨時遮攔。在臨時遮攔上應懸掛“止步，高壓風險”的標示牌；在作業地點處懸掛“在此作業”的標示牌；在作業人員上下用的鐵架或梯子上，應懸掛“從此上下”的標示牌；在接近其他能夠誤登的架構上，應懸掛“禁止攀爬，高壓危險”的標示牌。
4、跳閘毛病
4.110kV(35kv、66kV)線路跳閘
線路跳閘后，應查看維護舉措狀況，查看毛病線路查看規模從線路CT至線路出口。若沒有反常再要點查看跳閘開關，查看消弧線圈狀況，查看三相拐臂和開關方位指示器；如開關為電磁組織，還要查看開關動力穩妥觸摸是否接觸，如為彈簧組織要查看彈簧儲能能否正常，如為液壓組織要查看壓力是否正常。查看一切項目均無反常方能強送電(強送前前要查看維護掉牌是否已復歸)。
4.2主變低壓側開關跳閘
主變低壓開關跳閘有三種狀況：母線故障、越級跳閘(維護拒動和開關拒動)、開關誤動。詳細是哪一種狀況要經過對二次側和一次設備查看來剖析判別。當主變（一般為三卷變)低壓側過流保護動作，可經過查看保護動作狀況和對所內設備的查看進行開始的判別。查看維護時，不只要查看主變的保護還要查看線路的保護。
4.3主變三側開關跳閘
主變三側開關跳閘緣由：①主變內部故障；②主變差動區故障；③主變低壓側母線故障因故障側主開關拒動或低壓側過流維護拒動而形成越級；④主變低壓側母線所銜接線路發生故障，因本線路維護拒動或是維護舉措而開關拒動，一起主變低壓側過流維護拒動或是主開關拒動形成二級越級。詳細故障緣由應經過對故障掉牌和一次設備進行查看來剖析判別。
4.3.1瓦斯保護故障。若是是瓦斯保護故障，能夠斷定是變壓器內部發生故障或二次回路故障，要點查看變壓器自身有無著火、變形；查看壓力開釋閥能否舉措、噴油；查看呼吸器能否噴油；查看二次回路有無短路、接地等。
4.3.2差動保護故障。若是是差動保護動作，一次設備的查看規模為主變三側主CT間，包含主變壓器。差動保護能反映主變內部線圈匝間、相間短路，因而，當差動保護動作后，應對主變做詳盡查看，包含油色、油位、瓦斯繼電器、套管等。若是瓦斯繼電器內有氣體還要取氣，依據氣體的色彩及可燃性判別毛病性質；若是查看結果是主變和差動區都無反常，能夠判別為保護誤動。
5、結束語
變電運行中出現的安全問題、設備檢修和故障排除應嚴格按照程序，找出原因，采取措施，防止類似事故的發生。
參考文獻：
[1]辛亮．變電運行安全管理初探[J] ．科技資訊2009
[2]谷超．變電運行故障處理中的任意事項[J] ．中國電力教育2007
股權激勵預案范文6
關鍵詞：組策略 系統故障 安全威脅
中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）07-0168-01
在與Windows系統親密接觸的日子里，總會不可避免地遇到各式各樣的系統故障和安全威脅，造成這些故障與威脅的原因，有的是系統遭遇了病毒、木馬攻擊，有的是人為操作不當。而對于由人為操作不當引起的系統故障與安全威脅，我們往往都可以通過修改系統組策略配置來解決問題。本文下面就列出了一些通過組策略配置方式就能清除的計算機疑難雜癥和安全威脅。
1 硬盤分區丟失
在使用計算機的過程中，有時會因為系統組策略的錯誤配置造成磁盤分區丟失的情況。此時，我們雖然能從“磁盤管理”（啟動方式為：右鍵單擊“我的電腦”，選擇“管理”命令，在打開的“計算機管理”窗口中單擊“磁盤管理”）中看到丟失的磁盤分區，而且系統顯示該丟失磁盤的工作狀態良好，但是卻不能從本地硬盤中找到。這種情況下，我們可以使用組策略將丟失的硬盤分區找回來了，其操作步驟為：（1）打開組策略編輯窗口。依次單擊“開始”菜單下的“運行”命令，打開系統運行對話框，輸入“gpedit.msc”命令后回車，彈出系統組策略編輯窗口。（2）查找設置項。在該編輯界面左側列表中，依次單擊“用戶配置”|“管理模板”|“Windows組件”|“Windows資源管理器”分支。（3）選擇設置項的值。用鼠標雙擊右側窗口內“隱藏我的電腦中這些指定的驅動器”的項，在打開的對話框中，將該組策略重新設置為“未配置”選項，再單擊“確定”按鈕保存設置操作。回到本地硬盤中就能找回丟失的硬盤。
2 任務管理器不能打開
眾所都知在Windows操作系統中同時按下Ctrl+Alt+Del組合鍵時，系統會彈出任務管理器窗口，但是如果彈不出任務管理器窗口，只是出現一個錯誤提示，告訴你任務管理器被意外停用了。我們該如何將其恢復正常呢？當然也可以使用組策略配置進行恢復，其步驟如下：
（1）查找設置項。打開組策略編輯窗口，在左側列表中依次單擊“用戶配置”|“管理模板”|“系統”|“Ctrl+Alt+Del選項”分支。（2）選擇設置項的值。雙擊右側窗口內“刪除任務管理器”組策略選項，在打開的編輯對話框中選擇“未配置”選項，并單擊“確定”按鈕退出組策略編輯界面即可。
3 禁止系統自動記憶文檔訪問痕跡
Windows系統默認會將最近打開的文檔名稱顯示在系統“開始”菜單中，這樣別人從“我最近的文檔”中就能看到這些記錄，存在一定的安全隱患，我們可以利用組策略禁止系統自動記憶文檔訪問痕跡，保護個人訪問隱私。
（1）查找設置項。打開組策略編輯窗口，在左側列表中依次單擊“用戶配置”|“管理模板”|“任務欄和開始菜單”分支。（2）選擇設置項的值。在窗口右側列表中分別雙擊“退出時清除最近打開的文檔的記錄”和“不要保留最近打開文檔的記錄”選項，在打開的編輯對話框中選擇“已啟用”選項，再按“確定”按鈕保存即可。
4 解決系統更新頻繁提示
為了預防日漸增多的網絡病毒攻擊，不少用戶往往會將Windows系統設置成自動下載并安裝更新系統文件，以及時安裝各種漏洞補丁程序。不過，某些系統漏洞補丁程序需要讓計算機系統重新啟動才能更新成功，要是用戶手頭有未處理好的工作任務時，通常會選用“稍候重新啟動”，不過Windows系統默認每隔10分鐘彈出一次提示，要求用戶及時重新啟動系統，讓人不勝其煩。為此，可以使用組策略解決系統更新頻繁提示，下面就是具體的修改步驟：
（1）查找設置項。打開組策略編輯窗口，在左側列表中依次單擊“計算機配置”|“管理模板”|“Windows組件”|“Windows Update”分支。（2）選擇設置項的值。在窗口右側列表中雙擊“重新提示計劃安裝后的重啟動”選項，在打開的編輯對話框中選擇“已啟用”選項，并在等待時間下拉列表內輸入一個你希望的較大時間（單位是分鐘），再按“確定”按鈕保存即可。
5 禁止瀏覽器自動下載
網絡中許多病毒、木馬程序往往不經過用戶的同意，就會自動下載保存到本地系統，只要使用組策略關閉瀏覽器的下載功能，就可以限制這些病毒、木馬程序自動執行下載操作，其方法是：
（1）查找設置項。打開組策略編輯窗口，在左側列表中依次單擊“計算機配置”|“管理模板”|“Windows組件”|“Internet Explorer”|“安全功能”|“限制文件下載”分支。（2）選擇設置項的值。在窗口右側列表中雙擊“所有進程”選項，在打開的編輯對話框中選擇“已啟用”選項，再按“確定”按鈕保存，這樣所有瀏覽器日后都不能執行自動下載操作了。
6 禁止遠程訪問注冊表
遠程訪問注冊表的方式，威脅本地系統的安全，可以使用組策略禁止惡意用戶遠程訪問注冊表。
（1）查找設置項。打開組策略編輯窗口，在左側列表中依次單擊“計算機配置”|“Windows設置”|“安全設置”|“本地策略”|“安全選項”分支。（2）選擇設置項的值。在窗口右側列表中雙擊“網絡訪問：可遠程訪問的注冊表路徑”選項，在打開的編輯對話框中刪除所有注冊表路徑信息，再按“確定”按鈕保存，這樣任何用戶日后都無法遠程訪問本地注冊表了。
7 制定審核策略，遠離攻擊
