前言：中文期刊網精心挑選了資源勘查工程前景范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
資源勘查工程前景范文1
關鍵詞：市場因素、報價策略、技術方案、成本核算
中圖分類號：C35文獻標識碼： A
園林工程中的合理造價，不僅是業主關注的焦點，也是在競爭激烈的市場中取得候選資格，并在較短時間以合理低價取得中標資格的關鍵因素。如何進行工程的合理報價一直是園林工程預算行業關注的焦點問題。重點歸納如下：
1、市場因素
業主通過公開招標、邀請招標等不同招標方式發出招標公告、招標邀請書等，施工方結合不同招標方式按計劃時間點進行申報資格審核文件。資格審核通過后，施工方應立即通過勘查現場了解項目施工場地及周圍環境情況，通過分析招標文件去充分了解項目的建設規模、性質、特點，并通過前期市場調研多方了解業主對項目的規劃前景、價格計劃以及態度傾向，分析業主后期的影響力以及對施工方獲得的可能的經濟和社會效益。
了解市場因素的第二個重點是努力掌握參與項目的競爭對手的意圖，這也是施工方進行合理報價基礎之一，尤其需要重點分析其他參與單位的背景與實力，了解其承接工程的能力，掌握對方過去投標的報價規律，其與甲方相互了解程度和準備爭取的報價手段與策略等各方面信息。
除了上述需要考慮的因素外，對施工方目前自身的經營狀況以及競爭優劣、利弊等的分析也是十分重要的。特別是項目組織及成本控制的情況，應慎重考慮是否決定報價的問題，作出是否參與投標的決策。
2、報價策略
通過市場的調研、項目本身情況以及施工方自身的經營情況，來作出對項目后期景觀效益的判斷，其效益大小將決定施工方對項目參與的積極性，積極性的大小決定施工方對項目報價策略和利潤標準的制訂。若施工方對項目的積極性高，往往采取低利潤或保本的策略；相反，則報價較高。
現在市場大部分采取工程量清單模式的招投標，同時也是合同的組成部分，施工方只能充分理解工程量清單，如發現清單存在錯誤，也不能擅自修改，否則視為修改合同，按廢標處理。作為施工方雖然不能修改清單中的錯誤，但必須在認真研讀招標文件、圖紙和了解現場的前提下清楚地知道清單中存在的問題，并在此基礎上采取相應的報價策略：其一：可以采取提高經營管理水平的策略，依靠提高企業經營管理水平來降低工程成本和前期報價，從而提高企業競爭能力，這也是企業采取的最根本策略；其二，可以采取微利和保本策略，主要適用于企業任務不足或為開發新市場的施工類型，對于項目風險小、施工工藝簡單、工程量大、競爭激烈、支付條件和社會效益好的項目，報價以微利或保本為目標而爭取中標，也為企業保持正常經營運轉及開創市場和聲譽打下基礎。其三，采取先虧后盈的策略，這種方法風險較大，一般施工方為了打進某一地區，依靠自身的雄厚資金實力，采取一種不惜代價、只求中標的低價投標方案，采用這種方法的施工方必須有較好的資信條件，并且提出的施工方案也應是先進可行的[2]。
3、技術方案
前期報價時，既要考慮自身的優勢和劣勢，也要分析招標項目的特點，對于清單及項目不允許調整，又有招標控制價的招標項目，要想競得這種類型的工程項目，制訂出適合招標項目的施工組織設計尤為重要，施工組織設計主要包括以下基本內容：
3.1、施工項目的整體部署和場地總平面布置；
3.2、施工總進度和單項（單位）工程進度；
3.3、主要施工方法；
3.4、主要施工機械設備數量及其配置；
3.5、勞動力數量、來源及其配置；
3.6、主要材料品種、規格、需求、來源及分批進場時間安排；
3.7、大宗材料和大型機械設備的運輸方式；
3.8、現場水、電需用量，來源及供水、供電設施；
3.9、臨時設施數量和標準。
由于投標時間要求往往相當緊迫，所以施工方案一般不可能編制得很詳細，這樣就需要我們主要的技術負責人通過分析項目自身特點、類別、施工條件等，抓重點并結合項目進行闡述[1]。
對于招標文件中因設計或者施工方案不確定的一些施工部位，招標文件中又有明確的深化設計要求，施工方要結合自身實施同類項目的實施經驗、本身材料的優勢以及結合招標項目的特點進行綜合闡述，并結合項目核算成本進行技術優化實現降低成本，達到共同爭取中標的效果。
做好施工組織設計、深化方案的前提要素是結合業主設計初衷，圍繞其主題進行優化，并進行核算深化方案相應降低的成本，以此作為競標的優點之一；若遇到施工方附近有項目，其人力、機械剛好面臨結束，可以直接采取機械設備等無工地轉移，直接計劃到施工方案，并可利用該項目的設備、勞務可以在短時間內突擊完成工程，此優勢決定了施工工期可以縮短，并依據現有項目的管理經驗和勞務水平結合該項目特性提出新技術、新方案的合理優化建議，也可作為競標取勝的另一優點。
4、成本核算
成本核算是決定園林工程前期報價價格是否合理的核心工作，它不僅是能否取得工程的關鍵，而且對中標后能否盈利和盈利多少，也在很大程度上起著決定性的作用。
4.1、成本核算的基礎工作
首先應詳細研究招標文件中的工程綜合說明、設計圖紙和技術說明，了解工程內容、場地情況和技術要求。其次應熟悉施工方案，核算工程量。通?？蓪φ袠宋募械墓こ塘壳鍐巫髦攸c抽查；如果沒有工程量清單，則需按圖紙計算。工程量清單核算無誤之后，則可根據以造價管理部門統一制定的概（預）算定額為依據進行報價。目前各企業投標也可以自主報價，不一定受統一定額的制約，如有的大型園林施工企業有自己的企業定額，則可以此為依據。此外還應確定企業管理費、間接費率和預期利潤率。其中企業管理費是以直接費或人工費為基礎，利潤率則以工程直接費或人工費和間接費之和為基礎，確定一定適當的百分數。根據企業的技術和經營管理水平，并考慮投標競爭的形勢，可以有一定的伸縮余地[1]。
4.2、成本核算的內容
工程成本是指承包人為實施合同工程并達到質量標準，在確保安全施工的前提下，必須消耗或使用的人工、材料、工程設備、施工機械臺班及其管理等方面發生的費用和按規定繳納的規費和稅金[3]。組成的主要內容有：直接費、間接費、計劃利潤、規費和稅金。如表4-2-1所列：
表4-2-1園林工程費用構成
直接費由人工費、材料費、施工機械使用費及其他直接費組成。其中其他直接費包括：冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、二次搬運費、生產工具及用具使用費、檢驗試驗費和工程定位復測、工程點交、場地清理等費用[4]；間接成本中的管理費依據本企業的管理水平，參照工程造價管理機構的費率及其計算辦法自主確定；利潤依據報價策略進行綜合計劃確定一定的百分數；規費、稅金依據國家規定的相應費率及其計算辦法確定[5]。
結合多年來景觀工程的實施經驗，前期主要影響報價的因素有庭院工程中土方的土源情況，尤其是微地形較大的土方工程量及相應采取的工藝措施；勞務價格需結合施工工期以及項目現場條件情況進行分析核算實施勞務成本，若遇到項目實施期間勞務資源緊張、實施現場難度較大，相對成本較高；材料需要根據施工工期長短、實施質量標準、常規情況否進行核算成本；對于新工藝、新材料報價前一定核實其施工工藝，并依據其實施的技術方案等進行詳細核算成本；對于景觀造價綠化工程中占造價比重較高的苗木部分，在相對造型要求、景觀效果滿足的條件下，優選本土品種，對于較稀缺資源的苗木盡量結合現場效果少用或者不用，以更好地降低景觀實施成本；在景觀工程造價中安裝比重相對較少，其主要影響其成本的是電氣工程中的燈具參數，如其質量標準非國產能購買到的話相對成本較高；除了從不同專業上進行成本分析外，對于影響報價的工程量較大項目尤其注意。
5、結束語
目前，園林工程建設招投標的報價形式大多采用工程量清單計價，也是國際上通行的做法。當前的投標競爭，不僅僅是專業技術、管理水平的競爭，更取決于企業在市場中的口碑、信譽以及合同履行的能力，并且結合不同工程的特點和自身優勢、劣勢，制定出正確的投標策略和方法，同時通過實踐積累收集投標市場的數據，參考同行業的先進水平，核算出合理的報價水平。
參考文獻：
[1]梁伊任，園林建設工程[M] ，北京，中國城市出版社，2000.
[2]李丹，淺談工程投標管理[J]，北京工程造價，2014.4(總第100期):31-34.
[3]2013建設工程計價計量規范輔導[S]，北京，中國計劃出版社，2013.4.
