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摘要：
本文主要以施工管理內容作為出發點，分析了地質勘查工程施工管理特點以及存在的問題，并針對問題從提高管理人員綜合素質、健全管理制度等方面探討了提高施工管理水平的具體措施。以期為地質勘查工作者提供一些參考和意見。
關鍵詞：
地質勘查；工程施工；管理研究
1施工管理內容探析
工程施工管理涉及的項目較多，且項目在實施過程中，各個環節之間既相互聯系又相互獨立，這就需要項目管理人員合理把握這一施工管理特點，進而促使工程項目經濟效益的最大化。就地質工程項目管理內容而言，主要包括四點。（1）施工目標的確定:地質勘查工程展開的出發點和落腳點是實現項目利益的最大化。因此在這一目標確定之后，工程雙方應簽訂合同，確保各方利益得到合法保障，雙方義務能夠切實履行。并在合同中明確規定項目款項，并在工程勘察管理過程中增強溝通與交流，促使雙方良好合作。（2）提前做好相關準備工作：提前做好準備工作是保障地質勘查管理工作順利進行的前提，也是提高管理決策科學性和正確性的基礎?？辈楣こ淌┕す芾碇?，相關準備工作主要包括施工圖紙的設計與審核、施工方案的制定與審核、施工流程的調整與優化等。無論是方案的制定還是施工圖紙的設計，應盡可能滿足工程要求。（3）施工組織安排：在工程施工管理之前，應做好施工組織安排工作。并記錄各個階段施工具體情況，以及各個階段施工中存在的問題，并及時向相關問題和信息向各部門報告，各部門主要負責人員應及時將問題進行處理。監督部門應加大對工程的監督與管理，確保各項施工管理工作的規范化和科學性，進而實現目標的最優化。（4）做好驗收工作：在施工管理過程中，除了做好施工管理前的準備工作之外，還應加強驗收工作，并及時檢查和核對資料是否齊全、完整，確保工程如期竣工。
2地質勘查工作特點
（1）種類和方法繁多。地質情況不同，選擇的勘查技術方法不同。主要技術方法包括物探、鉆探、坑探等。在遇到特殊地段時，會用到多種勘查方法。不同勘查方法需要配備不同的專業施工人員。（2）變動大。地質構造具有復雜性，且在勘查過程中會遇到很多未知的事情。這就需要在勘查初期，勘查單位需要加強對勘查區域地質構造的了解，并在地質情況改變之后及時調整和優化施工圖紙、設計方案、施工流程等。通過項目變更、管理人員討論，最終確定施工流程。（3）周期較長。對每一區域進行勘察，是一個漫長的過程。勘察工作不是簡單的檢查工作，需要經過科學合理的分析以及論證，才可以取得完整的地質勘測結果。在這一過程中，需要涉及多項工作內容。比如數據化驗、繪制地質業務圖、評價等。
3施工管理問題
（1）管理水平低。在管理過程中，勘查單位相關領導人員對地質勘查工作不夠重視，導致部分管理人員對勘查工作認識不到位、對勘查工作流程不夠熟悉，進而造成工程整體管理效率和質量低下。且在做出決策時，沒有參考相關標準，造成決策失誤。在設計施工圖紙、制定設計方案時，工作人員沒有樹立較強的責任意識，在工作中不夠細心、不負責，這樣就會大大增加施工中的安全風險。（2）制度不健全。制度不健全主要表現在兩方面：一是施工管理漏洞。由于勘查單位領導和管理人員對地質勘查工作不夠重視，導致管理人員安全意識淡薄，在管理工作中缺乏足夠的責任心，且自我約束能力較差，看待問題時不夠客觀、分析問題時不具遠見，將關注的焦點放在短期經濟效益方面。這樣不僅會導致地質勘測施工管理工作存在較大的隨意性，還會直接造成施工管理現場的混亂。二是管理制度不健全。有些單位制定了相關規章制度，用以規范施工管理工作。但是并沒有結合單位實際情況制定具有規章制度，與實際聯系不密切，導致施工管理中存在諸多違規操作現象、安全事故頻發等。
（1）加強施工管理。單位需要站在發展和全局角度思考地質勘查工程施工管理工作，單位領導需要加強對地質勘查工作的高度重視，從而在增強自身責任意識的同時提高單位的管理水平。在日常工作中，應加大對地質勘查工作責任宣傳力度，提高各部門人員的責任意識和安全意識。各部門之間應積極加強溝通與合作，進而共同為提升管理水平做出努力。（2）健全制度。構建制度時，應掌握三步驟。一是計劃；二是控制；三是分析。目前，我國大多數勘查單位并沒有構建系統的管理觀念，且執行和控制力度不足。針對這一情況，需要結合單位實際情況健全和完善管理制度，從而達到增強管理效果的目的。除此之外，應完善考核制度。進而確保施工各個環節的責任主體，并監督施工與管理人員將勘查工作落實到實處。為進一步提高工作人員工作積極性和主動性，對員工進行適當的考核，從而促使管理目標的最優化。（3）施工過程管理。加強施工過程管理是落實地質勘查工作任務的前提和基礎。在施工管理中，加強施工現場的監督、[1]牛中元.淺談工民建中的地質勘查[J].四川水泥,2016,(09):339.[2]楊繼鋒.地質勘查工程施工管理工作探析[J].民營科技,2015,(05):2.分析和總結施工工程，既可以有效提升施工工程效益，又可以保障各項工作有序進行，保證工程如期完成。（4）提升員工綜合素養。單位應重點加強對管理人員主任意識和業務能力培訓，為建立一批專業能力強、綜合素養高的管理隊伍奠定基礎。對于人才的選拔，施工單位需要制定一套內部人才選撥方案，依據選撥方案選擇優秀管理人才，并對新入職的管理人員、施工人員展開崗前培訓和崗位培訓，從而提高他們的專業能力。除此之外，提升管理人員的制度意識和責任意識。并積極引入獎懲制度，對違規行為展開相應的懲罰，從而保障施工流程和施工工藝的規范性。
5結束語
現實中，地質勘查工作存在諸多問題，從而嚴重影響了工程施工進度和施工質量。作為勘查單位和施工單位，應針對問題站在多角度思考解決措施，并加大對相關人員專業能力和責任意識的培養，結合單位實際情況健全和完善責任制度和管理體系，細化管理內容、優化管理流程和組織體系，從而在優化目標的同時提高勘查工程施工管理整體水平。最終為促進單位的長遠發展奠定堅實的基礎。
參考文獻:
[1]牛中元.淺談工民建中的地質勘查[J].四川水泥,2016,(09):339.
[2]楊繼鋒.地質勘查工程施工管理工作探析[J].民營科技,2015,(05):2.
作者:費才林 單位:廣東省核工業地質局291大隊
