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公司員工虛擬股權激勵方案范文1
[關鍵詞] 虛擬股票 激勵機制 非上市公司 作用
高素質人才是公司持續發展的重要因素，員工為公司努力工作的同時期望得到獎勵是很合理的，傳統激勵機制方案是考核當期績效，直接用現金支付，但這種方法有個最大缺陷，是只顧眼前利益，員工收益與公司持久發展脫鉤。如何提高薪酬激勵機制，將薪酬激勵機制與公司可持續發展有效結合顯得很重要。股票激勵方式是薪酬激勵中，經實踐證明行之有效的辦法。股票激勵主要包括：股票期權；限制性股票；股票增值權；虛擬股票；業績股票等。對眾多的非上市公司，股票激勵方式只能采用虛擬股票激勵方法，含虛擬股票獎勵員工總薪酬收入如下：
A員工薪酬=B基礎工資+C基礎獎勵+D虛擬股票獎勵
D虛擬股票獎勵=E虛擬股票股數×F虛擬股票價格
一、虛擬股票激勵辦法在非上市公司發展中的作用
國內大多非上市公司，虛擬股票的實施對公司員工有效果顯著的激勵作用，員工除正常工資獎金外，通過努力工作，提高公司收益，得到公司分紅及公司凈利潤提高的升值收益，類似于低正常股利加額外股利激勵辦法，不僅保持公司人才穩定，而且吸引更多人才，促使公司長久發展。
例如：武漢市光谷軟件園某IT公司是一家非上市公司，主業是生產芯片，集成電路等相關軟件的高新技術公司，面對竟爭激烈的同行，在技術力量明顯不足，發展前景堪憂的情況下，公司分析了行業內外狀態，重新設計分配辦法，使用虛擬股票制度對員工進行激勵，方案實施后引進了不少人才，公司經營進入健康發展期。
又如：著名的上海貝嶺股份有限公司，經營項目主要是集成電路生產及貿易，員工中半數是電子、機械等專業技術人員。1990年信息傳媒產業進入高速發展時代，國內外許多生產集成電子等高新技術產品公司急需相關人才，為增強競爭，許多非上市公司實行虛擬股票激勵方法留住、引進專業技術人才。對于當時還未上市的貝嶺公司，發現公司人才嚴重不足，現有激勵機制已不適應發展需求。面臨存亡之際，公司管理層1997年7月果斷實行虛擬股票期權分配方案。通過虛擬股票股權激勵，深化公司獎勵分配，增強了員工在公司的聚合力，員工更關心公司的發展及收益，不僅維持原有團隊穩定，還引進對公司產品開發、技術更新、成本降低等各項技術人才，及時占據國內市場，公司進入快速發展階段。1998年9月全體員工努力，終于在上海證券交易所成功上市，當時上市股價6.53元，公司注冊資本僅67萬元，經近二十年持續發展，至2016年每股市價16元左右，其間還有分紅配股，總股本達6738萬股（為全流通股），真正實現了公司與員工收益雙盈。為國內國外提供優質集成電路產品，成為國內高新技術產業重要企業，在國際上有較強競爭實力。是成功實現虛擬股票激勵企業之一。
綜上所述，受其它股權激勵方式限制的非上市公司，可根據經營情況，對員工薪酬獎勵部分增加虛擬股票。虛擬股票期權激勵計劃有其獨特的優點：
1.虛擬股票實施以公司實現未來業績指標為前提，有效避免經營中人為的短期行為，有利于公司長遠發展。
2.調動員工極積性，公司可自行在凈利潤中按合理比率提取虛擬股票基金，虛擬股票實行前提是公司要有足夠的凈利潤，員工先要創造足夠業績，保證虛擬股票方案兌現。凈利潤越多，可分配的虛擬股票總值越大，員工收益越多，這種約束機制可使公司經營良性循環。
3.持有虛擬股票的員工不用付現購買公司獎勵的虛擬股票， 虛擬股票由公司分給員工，員工獲取虛擬股票，還可因虛擬股票股價升值帶來收獲。
4.虛擬股票僅有分紅權，員工按虛擬股票份額得到公司紅利，但不擁有公司股權，不影響公司股本結構。不參與公司經營戰略方案制定及實施。
5.虛擬股票價格是內部價，股價根據公司經營狀態確定，不同于上市公司股票二級市場價格，受市場上下波動股票價格忽高忽低，避免市場上人為炒作，價格和價值嚴重背離，避免股票過度投機，不受上市公司股權激勵方案限制。如：最近一個會計年度財務會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告；最近一年內因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰等不得實行股權激勵的約束。
6.持有擬股票員工在權益上不享受公司所有權及表決權，不能出售也不能轉讓。員工因各種原因離開公司，虛擬股票與員工沒關聯關系會自動失效，加強了員工與公司聚合力等等，這些優勢是上市公司其它股票激勵不具有的。我國證券市場目前處于發展階段，能上市的公司不是很多，對眾多非上市公司而言，在員工收益分配中增加虛擬股票激勵，現實有很好的實施成果，長遠有很好的激勵效應。
二、提取虛擬股票基金
虛擬股票激勵方法實施首先要有虛擬股票基金，虛擬股票基金是在公司凈利潤中按合適比例提取基金。虛擬股票基金提取應考慮公司過去、現在及將來的經營狀況，同行的經營狀況，提取比例過高會影響公司經營，提取過少起不到激勵作用。因此虛擬股票基金在凈利潤中提取的最佳量化原則，必須以保障公司正常運轉保留經營必要的凈利潤為前提，以公司持續發展和員工的最大利益為原則。
常用做法之一是，設置虛擬股票提取凈利基數，在此基礎內為公司經營保底線，確保公司正常經營必須保留的利益，不提取虛擬股票基金。在此基數上按虛擬股票提取比例，提取虛擬股票基金，虛擬股票提取比按銷售收入及凈利檔次遞增而遞增，因為銷售收入及凈利潤不斷提高，工作難度逐步增加，員工付出將更多，將得到更多的相應回報。虛擬股票基金的具體提取計算公式為（假定不考慮其它因素）：
G虛擬股票基金=（H實現的凈利-Q虛擬股票提取凈利基數）×J虛擬股票提取比=（L實際銷售收入-M銷售收入基數）×N銷售凈利率×J虛擬股票提取比
Q虛擬股票提取凈利基數=M銷售收入基數×N銷售凈利率
例如某報業類非上市公司正常年度銷售收入20000萬元，銷售凈利率為20%。凈利潤4000萬元。公司管理層發現還有市場未開發，公司有擴張實力，公司凈利會進一步提高。員工工作潛力還可充分調動。決定采用虛擬股票激勵，方案設置：虛擬股票提取凈利基數4000萬元。銷售收入基數20000萬元，員工適當努力年銷售收入超20000萬元至30000萬元間，虛擬股票按凈利潤5%提取。很努力年銷售收入超30000萬元至40000萬元之間，虛擬股票按凈利潤6%提取。經過極致努力年銷售收入超40000萬元，虛擬股票按凈利潤7%提取。見表1所示（假定不考慮其它因素）。
1.適當努力年銷售收入達25000萬元時：
虛擬股票基金=（25000-20000）×20%×5%=50（萬元）
2.很努力年銷售收入達35000萬元時：
虛擬股票基金=（35000-20000）×20%×6%=180（萬元）
3.極致努力年銷售收入超40000萬元達45000萬元以上時：
虛擬股票基金=（45000-20000）×20%×7%=350（萬元）
公司在提取的虛擬股票基金中，選取適合公司經營的方法，如提取涉及的指標提取比例等，最終按虛擬股票激勵方案，分配虛擬股票給每位員工。員工按簽定合約中的條件行權。公司利益增長，員工分配虛擬股票增長，員工收入增加，公司價值最大化和員工財富最大化充分結合。
三、虛擬股票股價的量化
公司提取了擬股票基金具有發放虛擬股票資本，按何股價核發，密切關系到公司和員工利益，虛擬股票價格同樣需要合理制定，股價過高，公司兌現有風險，股價過低則不利于調動員工極積性。虛擬股票股價核定原則是，與公司經營業績掛鉤，按業績核定內部價格。主要量化方法有如下3種。
1.歷史指標法。即按企業近年來各項經營同期指標，最好及最差績效指標，本年經營發展狀態，確定虛擬股票股價。缺點是只考慮主要歷史經營指標，忽略以后發展及同行經營狀態， 缺點是不全面，應用較少。
2.預算指標法。即根據公司發展戰略目標制定公司預算，公司將過去現在的經營與未來聯系，根據各類相關指標，確定虛擬股票股價，重點是編制預算時與公司未來業績掛鉤，使虛擬股票股價在可實施范圍內。缺點是只考慮公司內部。
3.外部標準法。即公司經營產品具有普遍性，與行業上市企業在二級市場股票價格為參照數，本公司的業績在行業中所處水平，結合公司內在指標確定虛擬股票股價。缺點是只考慮公司外部。
公司在虛擬股票股價量化時，應考慮各種因素，將公司過去未來相結合，行業內外相結合，確定合理的量化數值。虛擬股票股價應是動態的，與公司經營利益同向波動， 公司經營業績波動較大時應根據變化及時修正，保證實施方案的進行。在確定虛擬股票股價時采用上述3種方法綜合確定。具體量化方法如下：
虛擬股票股價=歷史指標法權重×歷史指標法確定的虛擬股票價格+預算指標法權重×預算指標法確定的虛擬股票價格+外部標準法權重×外部標準法確定的虛擬股票價格
其中：歷史指標法權重+預算指標法權重+外部標準法權重=1
例如某傳媒非上市公司根據歷史指標法、預算指標法、外部標準法確定的虛擬股票股價和對應的權重指標見表2所示。（假定不考慮其因素）
則按照虛擬股票股價綜合法確定的股價為：
虛擬股票股價=7.8×0.3+10.3×0.4+8.1×0.3 =8.89（元/股）
虛擬股票股價的合理確定，對公司的發展至關重要。虛擬股票股價與員工收益相關，員工盡心盡力努力工作.促進公司業績增長， 虛擬股票股價上漲，員工得到的收益必然增加，公司的發展與員工收益良性嘔貳
四、虛擬股票股數分配方案
虛擬股票激勵方案中很重要一項是如何分配股票，具體內容是按簽定的合約及考核辦法執行，還要注意特殊情況的處理。
虛擬股票激勵合約：公司可專設虛擬股票績效考評部門，也可由獎金考核部門擔任，設定激勵方案，交公司董事會和股東大會審議批準實施。年度終結，績效考評部門根據批準的方案，確定參與符合條件的虛擬股票激勵人員，并簽定合約，主要包含虛擬股票股數，虛擬股價，兌現股票條件，兌現股票份額及時間 。以明確雙方的權利和義務。
虛擬股票激勵考核方式：必須與公司經營績效和每位員工工作業績掛鉤，業績考核標準要求員工通過努力工作達到，而不是很輕松不付出就能達到。因而制定員工業績考核標準相當重要。業績考核應制定公平公正方案。業績考核采取月月考核，年終總考核。業績考核對象是公司領導層及全體員工。可采取逐層逐級，全員全額全方位考核公司各部門各員工，公司領導層對各部門經理進行考核，各部門經理對部門內員工進行考核，最終績效考評部門確定具體考核結果，報相關部門批準。業績考核內容是具體的，全部員工在企業管理決策、技術開發，生產銷售、銷售管理費用、市場拓展、售后服務、客戶投訴率、職業道德等方面達到公司要求的程度。各類考核指標的制定一定要定量化，只有定量指標績效考核才能做到公平公正和可操作。
虛擬股票激勵特殊處理：
1.在公司經營發展中工作業績突出，對公司有重大貢獻的員工，開拓新市場，節省成本，研發新產品等可另行多獎勵虛擬股票。
2.高管及核心人員在公司內部因崗位調動，經董事會通過，未行權部分可作調整。
3.因工傷不能工作員工，已得到的虛擬股票不作調整。
4.不符合考核要求、觸犯法律法規、嚴重損害公司利益等行為，導致的職務降低或解除聘用合同的可減少或取消虛擬股票。
五、虛擬股票激勵實施中主要問題及改進方法
虛擬股票激勵方案執行中，遇到問題是正常的，一定要用科學態度解決，合理保障虛擬股票激勵方案順利實施。在考核及實施過程中，嚴格按相關法律法規辦，準備相應應對機制及時處理突發事項。具體需要注意的主要問題有：
1.虛擬股票從公司凈利潤中提取以現金分配給員工，公司凈利減少股東權益也減少；實際支付時可能要大量現金，對于現金流緊張的公司有一定壓力。因此在訂實施方案時合理提取虛擬股票基金，增強現金流動性。
2.防止為多提虛擬股票基金，虛增銷售及利潤。做好公司業績評價及內部監督， 規范履行相應程序，堅持公開公平原則，使監督管理落到實處。
3.做好虛擬股票風險防范工作，分析因實行虛擬股票方案相關經營偏離常態原因，如銷售增加凈利卻大幅下降，市場占有逐步減少，客戶投訴增多等，解決考核中新問題及時做出正確的調整。
4.增加非財務指標考核，如：員工職業道德素質，與客戶溝通能力，客戶滿意度，產品質量反饋，市場信息的收集，新產品研制，新市場的開拓等，將公司經營與員工個人收益密切掛鉤，充分調動員工在公司經營中的參與度。
結 語
虛擬股票激勵方案要根據公司具體情況制定，當銷售市場、公司內部等內外環境變化時，虛擬股票激勵要相應更新，同時相應的標準也要變更。公司要以戰略發展目標為依據制定虛擬股票激勵方案， 通過虛擬股票激勵機制建立起公司利益與員工利益掛鉤的共同的價值觀和行為準則， 全體員工努力工作最終公司及員工利益雙豐收。
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公司員工虛擬股權激勵方案范文2
國際銀行業股權激勵的經驗
股權激勵的發展歷程
公司股權激勵制度最早出現于2 0世紀50年代的美國。1952年美國輝瑞制藥公司推出了世界上第一個股票期權計劃，開創性地將高層管理人員的長期利益與公司的未來成長緊密聯系在一起。股權激勵制度之所以最早在美國興起主要歸因于美國當時稅收政策及經濟快速發展所帶來的問題。一方面，美國稅收政策為股權激勵制度的產生創造了條件。20世紀50年代美國的個人所得稅率較高，公司員工需對一般工資繳納高昂的稅費，1950年出臺的美國《稅收法案》明確規定，對于法定股票期權只向其股權激勵兌現后的溢價部分征收25%的資本利得稅；同年美國總統杜魯門簽署了《1950年收入法案》，首次規定了任何企業都有權向雇員發放股票期權。在這兩項關鍵政策的基礎上，美國公司陸續改變了過去以獎金和紅利為主的員工獎勵模式，將股權激勵特別是股票期權納入員工的工資結構之中，旨在幫助公司員工降低個人所得稅數額。20世紀60年代，路易斯?凱爾索針對雇員不掌握公司資本的問題提出了“員工持股計劃”（ESOP），其核心內容是資本所有權的泛化，即將公司內部員工所提供的的勞動作為其分享股權的依據，使員工通過持有公司股票或期權分享企業的所有權和未來的收益權，目的在于最大化每個員工的組織責任感和主人翁意識。
20世紀80年代美國經濟逐漸復蘇，美國國會對“激勵性股票期權”的優惠政策進行了明確的規定，大量企業開始認識到股權激勵制度兼具激勵與約束雙重效應，在解決委托-問題方面具有一定優勢，因此陸續對其員工實行股權激勵計劃，將股權激勵制度帶入了快速發展階段。據統計顯示，1986年美國89%的大公司已向其高層管理人員發放了股票期權，1990年后更有不少中小企業參與到股票期權的發放之中。隨后加拿大、英國、法國等國家的公司也陸續開始對其員工使用股權激勵計劃，股權激勵的應用目的也由最初的規避稅費和平衡社會矛盾逐步轉化為企業高層管理人員和優秀技術人員薪酬的有效組成部分，并在企業保持長期的成長發展和管理層的連續穩定方面起著重要的作用。
國際銀行業股權激勵的主要模式
目前國際銀行業實施股權激勵的措施主要有股票期權、限制性股票、業績股票、股票增值權和員工持股計劃。
股票期權。股票期權是目前應用最為廣泛的股權激勵措施，美國銀行業約15%的員工享有公司的股票期權，它是與股票價值增值密切相關的企業長期激勵手段。企業面向員工實施股票期權激勵措施意味著被激勵對象在未來約定的期限內，在達到事先約定條件的前提下，擁有著可以按照預先商定的價格購買公司一定數量股份的選擇權。股票期權的類型可根據約定行權價與授權日收盤價的大小關系劃分為價外期權、平價期權和價內期權，以激勵員工為目的的股票期權通常為價外期權或平價期權，如今美國銀行業較常采用平價期權激勵員工。
限制性股票。限制性股票計劃是指激勵對象無償從上市公司獲得約定數量的股票份額，這部分股票通常附有對工作年限、業績目標、禁售期限等限制條件的明確規定，被激勵對象只有滿足以上要求時才有權將這部分股票賣出獲利，它是與股票期權相并列的常用的長期薪酬激勵措施。2014年美國合眾銀行75%的長期獎勵是以限制性股票形式發放的。限制性股票對股票鎖定時間進行了明確的規定，有效地使高層管理人員的利益與公司的長期發展聯系在了一起，對企業員工的約束效果顯著，尤其適合發展進入成熟期的公司應用。
業績股票。業績股票的實質是將員工獎金延遲發放，即公司規定被激勵員工在完成年度業績目標的條件下可無償獲得一定數量的股票或領取用來購買股票的現金，具有突出的長期激勵作用。與其他幾種股權激勵措施相比，業績股票將被激勵者的權、責、利一一對應起來，有利于員工準確地將個人工作目標與公司長期戰略結合起來。如加拿大銀行業通常根據年度業績表現情況向其員工發放鎖定期為三年的業績股票，即自授予日起第35個月的最后一天該股票進入行權期允許變現。
股票增值權。股票增值權是指公司不直接給予被激勵員工公司股票的所有權，而是以員工在規定期限內達到約定的股價或業績標準為前提，賦予其享受由公司股價上漲或業績提升所帶來收益的權利。作為一種虛擬股權激勵措施，股票增值權相較于其他四種股權激勵措施的特點在于其被激勵的主體一旦行權，這份激勵作用將隨即消失，且這項權利在企業經營效果好、股價上升時將為被激勵對象帶來額外收益，而一旦企業經營效果不佳，員工只需放棄行權即可避免自身損失?？偟膩碚f，股票增值權的約束作用不足且激勵成本較高，適用于現金流十分充裕的公司應用。
員工持股計劃。員工持股計劃是指公司內部員工自愿出資認購公司的部分股權，通過成為公司股東共享企業成長的一項兼具激勵與福利雙重作用的員工福利計劃。在各項股權激勵措施之中，員工持股計劃的特點和重點在于公司員工持股比例的多少顯著地影響著計劃的激勵效果，如果員工持股比例過少，激勵員工的效果不明顯，而一旦員工持股比例過高，則容易產生內部控制問題。這項股權激勵措施更適用于績效考核制度嚴格明晰的上市公司。
國際銀行業實施股權激勵的特點
以上幾種股權激勵措施在實施細則、預期收益及適用對象等方面各有特色，但是其將高層管理人員的利益與公司長期發展戰略緊密結合的思路是相同的。國際上各銀行在實施股權激勵時普遍具有以下特點：第一，以業績指標為主確定被激勵對象領取股權獎勵的額度。美國合眾銀行將其股權獎勵額度同年度凈資產收益率指標掛鉤，薪酬委員會將在每個績效年根據各崗位在就業市場的競爭狀況及員工個人貢獻的實際情況綜合決定其長期激勵額度，并在一年后根據完成情況進行調整。第二，以多重指標為輔持續更新股權激勵的發放額度。在加拿大的銀行業，首席風險官專門負責根據股東回報率、財務報表、實際風險等指標的變化調整員工股權激勵的發放水平，以確保激勵措施能恰當及時地反映公司的經營處境。第三，銀行業日益重視對全體員工的薪酬激勵。國際銀行業普遍認識到在商業銀行的經營運行中，高層管理人員的作用固然重要，但整體團隊的力量也不容小覷。美國銀行業常通過激勵層次的多樣化實現對全體員工的激勵效果。德意志銀行2001年股東大會首次確定了全球持股計劃，允許在銀行工作一年以上的員工按一定折扣購買規定數額的本行股票。
股權激勵的實施效果
作為一種緩解“委托-”矛盾、明確員工奮斗目標、提升高管經營能力的薪酬激勵措施，股權激勵在國際銀行業得到了廣泛的應用。就股權激勵的發展歷史和應用經驗來看，可根據其實施效果將其概括為正面效應和負面效應兩個方面。
股權激勵的正面效應。首先，股權激勵有效地將高級管理層的工作目標與企業所有者的長期利益統一起來。對于銀行高管及個別員工而言，獲得股權激勵意味著得到了一個提高工資水平的機會，而實現個人收入的提升要以完成公司業績目標、達成股票價值增值或達到其他約束條件為前提，從而將銀行的風險管理和長期成長與被激勵者的個人利益緊密的聯系在了一起，高層管理人員在進行經營決策時將會更加重視長遠利益和發展，為形成企業長期穩定健康的發展創造了良好的條件，極大地緩解了兩權分離所帶來的問題。其次，股權激勵為銀行吸引了一批優秀人才，同時有效地緩解了重要員工流失。股權激勵是一種兼具激勵效果與約束作用的企業長期薪酬激勵辦法，一方面股權激勵的激勵效果與二級市場股價波動密切相關，股價上漲往往可以大幅度地提升被激勵員工的工資水平，激發其努力工作完成業績目標的積極性；另一方面股權激勵通常帶有配套的約束條件，企業常以入職年限、業績考核、個人貢獻等指標為參考依據，通過規定被激勵員工認股數量及股票鎖定期限的方式約束其持續穩定地為公司發展服務。
股權激勵的負面效應。首先，股權激勵不當可能會對企業的發展造成不利影響。由于股權激勵效果與股票價格的波動密切相關，被激勵對象特別是公司高層管理人員為了追求個人利益的最大化可能會通過債券融資或回購股票等方式刻意抬高股價，公司負債比例的增加很可能會提升其發生財務危機的可能性。另外，被激勵對象還可以通過套期保值等手段消除因公司業績不佳而產生的風險，從而形成了即便公司經營狀況或股票價格不佳被激勵對象也可以獲利的有利形勢，破壞了股權激勵將經營者與股東利益統一起來共同推動公司長期穩定發展的初衷，反而給予經營者利用激勵措施謀取個人利益的可乘之機。其次，股權激勵不當可能會加劇社會矛盾。目前，在銀行高層管理人員的薪資結構中由股權激勵所帶來的收益遠大于基礎工資的數額，股權激勵與二級市場股價表現掛鉤使其具備了成倍擴大受益者工資水平的能力，由此造成的企業內部員工巨大的貧富差距，不僅不利于企業內部團結協作，而且容易激化社會公平問題。最后，股權激勵不當可能會影響整體宏觀經濟的發展。受股權激勵作用的刺激，企業的經營效果和股票價格常常被高估，在股權激勵措施被廣泛應用的條件下很可能會使整個股票市場泡沫化嚴重，從而對國際經濟的發展造成不利影響。
國內商業銀行股權激勵現狀
我國銀行業股權激勵的背景
與國際股權激勵的發展歷程相比，我國股權激勵制度的起步相對較晚。20世紀80年代末，國有企業股份制改革使我國先后出現了內部職工股、公司職工股及內部職工持股會等員工持股形式，但此時的股份贈與不屬于公司員工經常性工資的組成部分，尚不具備激勵性質。1998年11月25日證監會宣布取消內部職工股，同時中央關于國企改革的指示中多次提到建立健全經營者激勵制度，在這兩項政策的背景下，我國一批國有企業相繼開始對股票增值權、虛擬股票、業績股票等股權激勵計劃進行嘗試與探索，由此股權激勵制度在我國國有企業的積極嘗試中進入了初步探索階段。
2005年12月31日，證監會了《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》，標志著我國股權激勵制度開始進入廣泛發展階段。該文件首次明確規定了我國上市公司施行股權激勵計劃的一整套辦法，將我國股權激勵帶入規范化的發展模式，激勵了一大批國有和民營上市公司面向內部員工開展股票激勵計劃，使股票期權、限制性股票等一系列激勵措施得到廣泛的應用。
2016年7月15日，證監會了新的《上市公司股權激勵管理辦法》（后文簡稱《辦法》），又一次引起了我國各上市公司對股權激勵計劃的關注。該《辦法》在原始體系的基礎上，重點強化了信息監管、內部監督與市場約束等監督機制，進一步細化了監管處罰規定，同時通過明確公司實施激勵計劃的條件、規定股權激勵對象的范圍再次完善了我國股權激勵制度。新《辦法》補充了關于重點落實監管、完善激勵制度等方面的規定細則，為我國上市公司股權激勵的發展創造了新的政策環境，各上市公司亟待調整或發展激勵計劃以適應新制度的要求。
我國銀行業股權激勵的現狀
大型國有商業銀行股權激勵計劃頻頻受阻。我國大型國有商業銀行自2005年起陸續開始審議施行股權激勵計劃。中國建設銀行是我國最早實施股權激勵計劃的國有銀行，2007年7月6日建行正式開始實施其第一期股權激勵計劃，允許符合資格的約27萬建行員工可通過認購的方式分得約8億股份。之后，中國銀行、工商銀行相繼提出了基于H股的股票增值權激勵計劃。然而，國有商業銀行股權激勵的進程并未順利展開，2008年后的各家銀行的股權激勵方案被相繼叫停。形成這一結果的原因有二：其一，受金融危機影響，國際銀行業紛紛降低了高管的薪酬水平，2009年1月我國財政部出臺了《關于金融類國有和國有控股企業負責人薪酬管理有關問題的通知》，要求合理控制各級機構負責人的薪酬，并根據有關規定暫停股權激勵計劃。其二，國有商業銀行的高管人員通常來自上級部門的任命，具有企業高管和政府官員的雙重身份，雖然金融機構內高管領取高額薪酬符合國際慣例，但對于政府官員而言享受公司股權激勵尚缺乏合理的制度保障。
股份制商業銀行股權激勵發展順利。我國股份制商業銀行的股權激勵措施通常以管理層股票增值權計劃為主，目前交通銀行、中國民生銀行和招商銀行已經相繼開展了股權激勵計劃。2005年6月交通銀行在香港上市的同時對其總行9名高管實施了股票增值計劃； 2004年2月中國民生銀行公布的長期激勵計劃草案，稱將以公司股價折算后的現金形式給予其高級管理人員和部分優秀員工作為獎勵，其實質也是發放股票增值權；2007年10月招商銀行推出了首期高管股票增值權激勵計劃，規定股票增值權的持有者將獲得自授予日起至行權日止獲取公司股票在H股因價格上漲產生收益的權利。
近年來，股份制銀行日益重視對全體員工的激勵，紛紛通過對股權激勵措施的調整增加對中間層和普通員工的股權激勵措施。2014年11月7日，中國民生銀行了以非公開發行A股股票實施員工持股計劃的公告，公告稱此次非公開發行股票的數量不超過140846萬股，員工的最低持股期限為36個月，計劃的主要目的在于激勵并約束銀行的核心員工，不會造成公司控制權的變化。此外，2015年招商銀行首批面向內部8500名員工推出了股權激勵計劃，使廣泛參與的員工持股計劃在股份制銀行中的得到了又一次應用。
城市商業銀行股權激勵迎來新進展。重慶銀行于2015年11月在我國H股上市，其后的股東大會正式通過了員工股權激勵計劃，該計劃聲明將擬用2014年年底銀行8位高管績效薪酬的延遲發放部分購買相應價值的本行H股股份，此限制性股票在3年鎖定期滿后可按規定參與考核，合格后方能解鎖兌付。
我國銀行業股權激勵中的問題
我國商業銀行在開展股權激勵計劃的過程中暴露出了諸多問題。其一，我國銀行特殊的經營結構導致薪酬激勵的效果不佳。長期以來我國商業銀行的內部管理具有明顯的行政化傾向，銀行管理人員的工資水平與個人業績的相關程度較低而與其所處職位高度相關，績效考核尚未在工資水平的確定中起到決定性的作用，薪酬激勵措施不足以打破控制權下的固有體制范式。其二，我國商業銀行員工激勵目前仍以工資、獎金等短期激勵為主。由于自身缺乏長期穩定的戰略指導，我國商業銀行經常以實現某一階段內的特定目標為前提利用短期激勵措施獎勵員工。其三，股票增值權雖易于操作但其激勵作用有限。目前，股票增值權是我國商業銀行應用最為廣泛的股票激勵措施，這種激勵辦法因無需解決股票來源而具有操作簡單的天然優勢，但是股票增值權一旦被兌現其激勵作用隨即消失，被激勵者不能真正享受擁有公司股票的待遇。
國際經驗對我國銀行業開展股權激勵的啟示
在人才激烈競爭的市場環境中，建立股權激勵制度、完善員工薪酬結構是我國商業銀行保持與外資銀行人才競爭優勢的重要一環。結合國際銀行業股權激勵計劃的開展經驗，我國商業銀行在探索股權激勵計劃時應重視以下三方面問題。
首先，應結合我國實際情況，探索合理的股權激勵制度。目前，國際銀行業普遍形成了以業績指標為主、相關指標為輔的股權獎勵額度計劃機制，并主要通過發放股票期權和限制性股票實現了對企業員工的長期獎勵。我國銀行業發展股權激勵不能“用力過猛”，既要參考國際先進經驗又要注重結合我國的特殊情況。其一，銀行施行股權激勵計劃必須考慮我國銀行業高層管理人員雙重身份的特殊性，確定與銀行股權激勵相配套的制度規定，同時著力健全我國人力資本市場。其二，銀行應積極探索股權激勵的實施措施。與國際銀行業廣泛地開展股權激勵計劃不同，我國商業銀行股權激勵尚處探索階段，目前主要以股票增值權激勵為主。未來商業銀行可根據自身實際情況，充分利用各措施激勵效果和約束作用的特點，有區別地向不同層級的員工施行差異化的激勵辦法。例如，商業銀行可向高層管理人員發放股票期權以實現激勵、約束重要人才的效果，向中層管理人員發放限制性股票以反映其工作與股票走勢關系不明顯而與完成計劃目標密切相關的情況，同時增加現金行權在股權激勵中的比重，加大銀行激勵措施對員工的約束力度。其三，銀行要慎重選擇股權激勵的實施范圍。目前，我國商業銀行開展股權激勵要以符合證監會《辦法》對上市公司激勵對象范圍的硬性要求為前提，從高層管理人員開始小范圍地實行股權激勵計劃，避免使股權激勵演化成銀行全體員工的福利措施。
其次，要增加銀行信息披露，發揮社會監督作用。證券會《辦法》中重點強調了股權激勵的監管問題，而社會監管是實現全方位監督管理的重要一環。由于施行股權激勵計劃可能會引發經營者道德風險問題，商業銀行有必要增加對管理者持股數量、股票操作行為、期權行權時間及行權價格等信息的披露要求，確保投資者能夠及時地獲取銀行管理層交易信息，保障社會監管有效推進。另外，目前我國的會計制度中還沒有關于股票期權的計量、確認、攤銷等會計處理的明確規定，上市公司在會計實務中對期權激勵的會計處理方式千差萬別，若想有效地推行股權激勵計劃、落實監管機制，需進一步對相關會計制度進行完善?？偠灾?，我國上市公司施行股權激勵計劃，應以建立公司重要信息披露制度、健全全面監督機制為前提，在此基礎上才能切實保護投資者的利益。
公司員工虛擬股權激勵方案范文3
[關鍵字]上市公司，薪酬激勵，稅收，籌劃
目前，我國很多上市公司在設計員工薪酬激勵體系時，往往忽視納稅問題，致使公司雖投入了大筆資金，卻往往達不到設想的激勵效果。對納稅人而言，納稅是義務、少納稅是錯誤，不納稅是違法、多納稅是失誤。而現行的個人所得稅政策體系龐雜，內容繁多，稅收籌劃的空間逐漸增加，有必要在現行稅收政策體系框架內，對各種各種激勵模式的稅收問題進行分析研究，對薪酬激勵進行納稅籌劃。實施整體薪酬策劃有助于幫助公司規避納稅風險，策劃的前提是公司薪酬方案必須使公司按照稅法的規定納稅，拋棄個別公司慣用的偷稅手法；有助于使公司的人力資源管理更加規范、完善；有助于使公司、職工的稅負降低，稅后收益增加。
下面對當前我國上市公司，主用的薪酬激勵體系的稅收問題和籌劃思路，逐一進行分析。
一、業績股票激勵模式的稅收問題分析
業績股票是股權激勵的一種典型模式，指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。激勵對象在以后的若干年內經業績考核通過后可以獲準兌現規定比例的業績股票，如果未能通過業績考核或出現有損公司的行為、非正常離任等情況，則其未兌現部分的業績股票將被取消。
按照我國《個人所得稅法》的規定，個人取得的應納稅所得，包括現金、實物和有價證券。所得為有價證券的，由主管稅務機關根據票面價格和市場價格核定應納稅所得額。
在業績股票激勵模式下，第一，如果公司核心員工得到公司授予其一定數量的股票，如為干股，即僅根據所授予的股份參與分紅的權利，在干股的授予當期，核心員工不用確認工資薪金所得的實現；待到公司分紅時，確認紅利所得的實現，按20%的稅率由公司代扣代繳。自2005年6月13日起，對個人投資者從上市公司取得的股息紅利所得，暫減按50％計入個人應納稅所得額，依照現行稅法規定計征個人所得稅。第二，如果公司核心員工得到公司授予其一定數量的股票，如為擁有表決權的，暫時封存的股票，在股票授予的當期，被授予人應按照不低于每股凈資產的股票當前市價，確認工資薪金所得的實現。由于業績股票具有年薪或年終獎金的雙重性質，實務中可以根據現行稅收政策進行稅收籌劃安排；待到公司分紅時，確認紅利所得的實現，按20%的稅率由公司代扣代繳。第三，如果授予人將所持有的股票流通變現，則在變現的當天確認財產轉讓所得，我國目前對個人買賣境內上市公司股票的差價收入暫免征收個人所得稅；對個人轉讓境外上市公司的股票而取得的所得，應按稅法的規定計算應納稅所得額和應納稅額，依法繳納稅款。
二、股票增值激勵模式的稅收問題分析
股票增值權是指公司給予激勵對象一種權利：經營者可以在規定時間內獲得規定數量的股票股價上升所帶來的收益，但不擁有這些股票的所有權，自然也不擁有表決權、配股權。按照合同的具體規定，股票增值權的實現可以是全額兌現，也可以是部分兌現。另外，股票增值權的實施可以是用現金實施，也可以折合成股票來加以實施，還可以是現金和股票形式的組合。
第一，公司員工獲取股票增值權時，因其沒有收益的實現，不用確認所得的實現。第二，當公司員工獲取的股票增值權實現時，根據實現方式，確認“工資薪金”所得的實現，由于股票增值權的實現具有年薪或年終獎金的雙重性質，實務中可以根據現行稅收政策進行稅收籌劃安排。由于可以設計兌現的比例，進而可以根據不同員工的收入特性，進行稅收籌劃的安排；另外，股票增值權的實施可以是用現金實施，也可以折合成股票來加以實施，還可以是現金和股票形式的組合。
1．如以現金實施，則應在實施的當天確認“工資薪金”所得的實現，按國稅發[2005]9號文的規定計繳個人所得稅。即便如此此方案的稅負仍然比較高，員工的稅后所得較低。
2．如折合成股票來加以實施。則應在實施的當天按股票的市場價格，按“工資薪金”所得確認收入的實現，計繳個人所得稅，稅負較高，員工的稅后所得較低；但該員工買賣境內上市公司股票的差價收入暫免征收個人所得稅，可以彌補一部分稅金支出，提高員工的稅后所得。
3．如以現金和股票的組合形式實施，則可以大大提高稅收籌劃的適應性。
三、股票期權激勵模式的稅收問題分析
股票期權作為公司給予經理人員購買本公司股票的選擇權，是公司長期激勵制度的一種。持有這種權利的人員可以按約定的價格和數量在受權以后的約定時間內購買股票，并有權在一定時間后將所購的股票在股市上出售，但股票期權本身不可轉讓。
在股票期權激勵模式下，按財稅[2005]35號文的規定計繳個人所得稅。由于在股票期權激勵模式下，收入的實現時間，實現水平取決于“行權日”、“行權日股票市價”和“授予價”的設計，稅收籌劃的空間較大。公司可以選擇有利的“行權日”、“行權日股票市價”和“授予價”進行籌劃。
四、虛擬股票激勵模式的稅收問題分析
虛擬股票是指公司授予激勵對象一種“虛擬”的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，此時的收入即未來股價與當前股價的差價，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
由于虛擬股票實質上是一種獎金的延期支付，虛擬股票兌現人應于兌現當天按其實際取得的收益全額應按“工資、薪金所得”適用的規定計算繳納個人所得稅。
五、業績單位激勵模式的稅收問題分析業績單位模式與業績股票模式完全相同，只是價值支付方式有差異，受讓人得到的是現金，而不是股票
在現有施行業績股票激勵模式的上市公司中，有部分企業由于對國內二級市場走勢并不看好，將激勵模式從業績股票改為業績單位的也有一些。相比而言，業績單位減少了股價的影響。
在業績單位激勵模式下，由于高層管理人員的收入是現金，應在收入現金的當期按國稅發[2005]9號文的規定，計繳納個人所得稅。可見業績單位激勵模式的稅收籌劃的空間比較小。
六、經營者持股激勵模式的稅收問題分析
經營者持股，即管理層持有一定數量的本公司股票并進行一定期限的鎖定。這些股票的來源由公司無償贈送給受益人；由公司補貼、受益人購買；公司強行要求受益人自行出資購買。激勵對象在擁有公司股票后，成為自身經營企業的股東，與企業共擔風險，共享收益。國內公司實行經營者持股，通常是公司以低價方式補貼受益人購買本公司的股票，或者直接規定經營層自行出資購買。
在經營者持股激勵模式下，第一，如果采用公司無償贈送給受益人方式，按個人所得稅法的規定，凡個人取得與任職或者受雇有關的其他所得，一律屬于“工資、薪金所得”。因此，受贈人應于股票登記日，按股票面值或股票市價孰高原則，確認工資、薪金所得的實現，按國稅發[2005]9號規定，計繳納個人所得稅。第二，如果采用先由公司補貼，受益人再行購買的方式，按照國稅發[1998]9號文的規定，應在雇員實際認購股票等有價證券時，受益人從其雇主取得的折扣或補貼按工資、薪金所得計繳納個人所得稅。在認購股票再行轉讓所取得的所得，暫免征收個人所得稅。不過在折扣或補貼較多時，可自其實際認購股票的當月起，在不超過6個月的期限內平均分月計入工資、薪金所得計算繳納個人所得稅?！憋@然該方式的稅收負擔較輕。第三，如果采用受益人自行出資購買方式，只有公司分紅時，按“利息，紅利、股利”所得計算繳納個人所得稅。
可見經營者持股激勵模式的稅收籌劃的空間比較大。
七、延期支付激勵模式的稅收問題分析
延期支付，是指公司將管理層的部分薪酬，特別是年度獎金、股權激勵收入等按當日公司股票市場價格折算成股票數量，存入公司為管理層人員單獨設立的延期支付賬戶。在既定的期限后或在該高級管理人員退休以后，再以公司的股票形式或根據期滿時的股票市場價格以現金方式支付給激勵對象。
在延期支付模式下，只有在激勵對象收到延期支付的薪酬時，確認所得的實現，按“工資、薪金所得”適用的規定計算繳納個人所得稅。由于國稅發[2005]9號文規定的計稅辦法在一年中只能采用一次，所以在延期支付的當期，最好創造條件適用國稅發[2005]9號文規定的計稅辦法，否則激勵對象的稅負會比較高，將大大降低激勵對象的稅后所得。可見延期支付激勵模式的稅負一般較高，稅收籌劃的空間較小。新晨
八、員工持股激勵模式的稅收問題分析
員工持股的方式通常有兩種：一是通過信托基金組織，用計劃實施免稅的那部分利潤回購現有股東手中的股票，然后再把信托基金組織買回的股票重新分配給員工；二是一次性購買原股東的股票，企業建立工人信托基金組織并回購原股東手中的股票?；刭徍笤徠弊鲝U，企業逐漸按制定的員工持股計劃向員工出售股票。
公司員工虛擬股權激勵方案范文4
關鍵詞：股票期權；激勵；機制
隨著我國經濟體制改革的深化和現代企業制度的建立，激勵機制得以強化并發揮了行政手段不可替代的作用。經理人股票期權(簡稱ESO)的出現是經理激勵機制的一大創舉，它使經理的個人收益和公司的長遠發展緊緊地結合在一起，其本質是一種使經理承擔經營風險并獲得風險收益，使公司的剩余控制權和剩余索取權對應起來的治理機制。
一、股票期權激勵的涵義
所謂股票是公司經股東大會同意，授予一定對象可在一定時間內，以一定價格購買一定數量公司股票的權利。是一種基于經營結果的獎勵形式，其目的是最大限度地調動管理者和員工的積極性。在行權以前，股票期權的持有人沒有任何的現金收益；在行權以后，其收益為行權價與行權日市場價之間的差價。企業的經營者可自行決定在任何時間出售行權所得股票。當行權價一定時，行權人的收益與股票價格呈正比。而股票價格是股票內在價值的體現，于是經營者的個人利益就與企業未來發展建立起一種正相關的關系。經理股票期權是指公司贈給經理人員在未來一定時間內以一定價格購買一定數量公司股票的選擇權。它將公司的利益和經營者的利益結合起來，形成一種利益共同體，以減少現代企業中的成本問題，實現共同利益的最大化。
股票期權激勵作為一種長期激勵的報酬制度，應該明確，期權是一種權利，而非義務，是公司無償“贈送”給員工的，員工可按照事先規定好的價格去購買股票，這個事先規定好的價格叫做“執行價格”。很明顯，股票期權是一種未來概念，其價值只有在經過企業經營者若干年的努力使企業得到發展，每股凈資產增加，股票的市場價格上漲，股票期權的價值才能增大。股票期權激勵作為一種長期激勵的報酬制度，有著它特殊的優勢作用，可以使委托人和人的目標達到最大程度的一致；可以減輕公司日常支付現金的負擔，節約大量營運資金，有利于公司的財務運作；可以避免公司人才流失，并可為公司吸引更多的優秀人才。
二、中外股票期權激勵應用存在的差異
1.股票期權實施的受讓者范圍存在差異。對于股票期權計劃，各國法律法規只規定股票期權計劃限于雇員，而對于參與員工占公司員工總額比重則由公司自由決定。20世紀80年代后期以來，國外股票期權計劃的范圍呈逐漸擴大到全體員工的趨勢。在高技術行業中，這種情況更加明顯，如，在生物技術和軟件公司中給非經理人員的股票期權比例平均為55％，著名的微軟公司就實行全員股票期權計劃。而我國企業大多數只涉及到公司的董事長、總經理及其他高級管理人員，不符合股票期權發展的趨勢。如，我國武漢市股票期權僅限于法定代表人的董事長，上海金陵和貝嶺公司僅限于董事長、總經理和黨委書記，北京的規定與上海大致相同，深圳的激勵對象主要是公司的總經理，顯然，與國外慣例將公司的管理層作為激勵重點，并兼顧公司大多數員工，甚至外部董事、母子公司員工的做法，有顯著的區別。
2.股份獲得方式存在差異。在美國，股份獲得方式主要有兩個：一是公司發行新股票；二是通過留存股票賬戶回購股票。由于回購公司股票需要大量資金，所以發行新股方式為其通行模式。在美國，由上市公司的股東來實施上市公司股票期權激勵計劃的例子十分少見。在中國，獲得股份的方式雖然各有不同，但實際上往往是由公司的大股東來承擔的，主要是國家股股東來制定并實施股票獎勵計劃者。非上市公司主要有獎金、風險收入、技術成果轉化，設置虛擬股等，上市公司主要有出資人協議轉讓，如，從較早的上海儀電控股集團到最近的武漢國有資產經營公司，其設計思路大同小異，均由國家股股東一手包辦。我國股票期權激勵的規模都比較小，而且在目前的條件下很難擴大規模。
3.負責股票期權激勵計劃的管理機構存在差異。一般來說，股東大會是股票期權計劃的最高權力機構。美國國內稅務法則規定，股票期權的贈與計劃必須得到股東大會的批準；香港聯交所《上市規則》中也規定，股票期權計劃必須獲得股東大會的批準，而參與該計劃的人不能在股東大會上投票。對于具體管理機構，美國公司一般在董事會下設立薪酬委員會，負責股票期權計劃。由于獨立董事所具有的客觀獨立性，獨立董事比公司內部董事更能成為一名良好的監督者，因此美國公司傾向于委員會成員全部或多數都由獨立董事所組成。而我國由于公司法人治理結構的不健全，對于股票期權計劃的管理機制尚不健全，即使在董事會下專設薪酬與考核委員會，但由于委員會主要以內部董事組成，獨立董事占的席位很少，所以也很難像國外公司的薪酬委員會那樣發揮作用。
4.股票期權激勵計劃的具體實施方案存在較大差異。(1)從股票期權的贈與數量看，美國國內稅收法則第422條規定，激勵性股票期權在授予時，雇員所擁有股票不得超過發行在外的有投票權股票總額的10％，否則行權價格至少為公允市價的110％。在香港，聯交所規定，上市公司實行股票期權計劃所涉及的證券數額不能超過當時已發行的有關類別證券的10％。我國目前具體情況是，股票期權計劃受股票發行數量的限制，我國內地的上市公司大部分股票為國有股或法人股，不能流通，我國大部分實施經理人股票期權計劃的上市公司規定：計劃期內每次授予的股票期權應當限制在公司總流通股本的10％之內。(2)從股票期權的有效期看(指從授予時間算起股票期權可以執行的期間，實際指股票期權的壽命期間)，有效期越長，受讓人從股票期權中獲得高額收益的可能性就越大，因為隨著時間的推移，股票通常都會增值。從美國和香港公司實踐來看，一般為5—10年。從我國的情況看，股票期權的相關法律法規尚未建立，因而計劃的有效期不能過長。(3)從股票期權兌現的時間看，通常情況下，股票期權不可在贈與后立即執行，公司將股票期權贈與獲授人時，并沒有授予他們行權的權利，獲授人只有在股票期權的授予期結束后，才能獲準行權。在美國，部分公司的股票期權計劃有以下特殊規定：對已獲贈但是按照授予時間表尚不能行權的股票期權，經理人可以行權，但是行權后只能持有，而不能出售，同時公司有權對這部分股票以行權價進行回購。除此限制外，高級管理人員可自由選擇行權時機以及股票出售時機，但一般公司都規定都有等待期的規定。在我國，由于一系列法律法規的限制，股票期權的行權時機不能像美國公司那樣相 對自由。激勵對象應當分期行權。激勵對象首次行權不得超過獲授的股票期權的20％；剩余獲授股票期權，激勵對象可在首次行權的九十日后至股票期權的有效內選擇分次行權或一次全部行權。激勵對象必須在授權日之后六年內行權完畢，在此時期內未行權的股票期權作廢。這種不靈活使股票期權激勵的效果大打折扣。(4)從股票期權計劃的行權價格看，在美國，激勵性股票期權計劃的行權價必須大于或等于授予時的股票公平市價，當某經理人擁有該公司10％以上的投票權時，如果般東大會同意他參加股票期權計劃，則他的行權價必須高于或等于授予日公平市場價格的110％。我國股票期權計劃仍處于試點階段，存在著股票期權所占總股本比例偏小，行權價格存在定價依據過于單一的問題。如試點中的上市公司選擇股價作為唯一的定價依據，非上市公司以每股凈資產作為定價依據。以單一的股價作為定價依據，容易削弱管理人員購買期權的積極性。(5)從股票期權計劃的行權方式看，美國公司股票期權計劃的行權方式一般有三種：現金行權、無現金行權和無現金行權并出售?，F金行權是指個人向公司指定的證券商支付行權費用及相應的稅金和費用，證券商收到付款憑證后，以行權價格執行股票期權，證券商為個人購買股票，并將股票存入經理人個人的藍圖賬；無現金行權是指個人不需以現金或支票來支付行權費用，證券商以出售部分股票獲得的收益來支付行權費用，并將余下股票存人經理人個人的藍圖賬戶；無現金行權并出售即個人決定對部分或全部可行權的股票期權行權并立刻出售，以獲取行權價與市場價的差價帶來的利潤。從我國的實際情況來看，由于《公司法》中有關于高管持股在任期內不可轉讓的條款，因此國內股票期權的行權方式只能是現金行權。
三、給我國的啟示
與國外的期權模式相比，我國實行的經理人股票期權大多并不是真正意義上的股票期權，目前我國并不具備實行股票期權激勵的成熟條件，主要應從以下方面著手，完善我國實施股票期權激勵機制的條件：
1.完善上市公司治理結構，規范公司內部管理。我國上市公司董事長與總經理兩職合一的現象比較普遍，缺乏獨立的薪酬委員會，外部董事比例明顯較低，監事會受內部人控制嚴重，管理者容易為自己發放過多的廉價股票期權。所以應完善董事會結構，使董事能夠履行他們的受托責任，克服內部人控制下的一股獨大。
2.完善證券市場環境。我國資本市場不完善，實施股票期權存在較大障礙，證券市場目前有效性較低，經常出現股價與業績非對稱的現象。在這種環境下實行股票期權計劃有可能出現績優公司的股票期權不能獲利，或獲利很小，而虧損公司的股票期權獲利豐厚的不合理現象。
3.注重績效考核，建立員工業績評定標準。我國目前大部分上市公司沒有職工貢獻考核體系，很容易分配股票期權時出現不公平的現象，從而使股票期權的激勵作用下降。
4.完善操作機制和操作規程。由于期權計劃缺乏實施標準，導致目前對股票期權計劃的實施主體資格、期權計劃的有效期、股票期權的發放額度、行權價格、等待期、行權日、股票來源等重要問題均沒有做出明確的規定，推行股票期權計劃時容易出現混亂的局面。
5.制定相關的法律、法規及股票期權信息披露制度。目前，對高管人員出售股票限制過嚴，我國《公司法》規定高管人員所持股票在任期內不得出售，高管人員只能在離職或退休后六個月之后才能將手中持有的本公司股票出售，缺乏靈活性，難以調動實施股票期權激勵機制的積極性。另外股票期權計劃的信息披露制度亟待完善，否則很容易出現公司實施股票期權計劃時透明度過低的局面。
企業競爭是人才的競爭，企業經營者的創新能力和創新活動對于企業的快速、長遠發展具有關鍵作用，因此，如何吸引并穩定經營管理者隊伍、激發他們的積極性和創造性，是增加企業競爭力的關鍵，而股票期權制度是有效解決問題的手段。
參考文獻：
