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管理決策的含義范文1
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管理決策的含義范文2
一、財務管理的兩種模式
一般而言，企業集團的財務管理主要有兩種模式：集權型和分權型。
集權型財務管理模式將子公司的業務看作是母公司（集團公司）業務的擴大，母公司對于整個集團采取嚴格控制和統一管理。其特點是大部分財務管理決策權集中于母公司，子公司只享有很少部分的決策權，其人、財、物及產、供、銷統一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產重組、財務人員任免等重大事項都由母公司統一管理。集權型管理的最大優點是有利于統一調劑集團資金，有利于母公司發揮財務調控功能，完成集團統一財務目標。
分權型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權，母公司對子公司的管理以間接管理方式為主的財務體制。分權型管理的優點是決策快捷，易于捕捉商業機會，缺點是難以統一指揮和協調，有時子公司會因追求自身利益而忽視甚至損害公司的整體利益。
隨著經濟的日趨發展，集團規模日益擴張，集權型的財務管理模式被越來越多的管理者認同。世界500強企業中，80%都采用了集權型財務管理模式，并且這一比例仍有繼續上升趨勢。我國大型企業集團在向現代企業制度邁進的
進程中，也開始向集權型財務管理模式靠攏。
二、財務管理現代化的手段
隨著現代信息科技的發展，利用信息技術平臺來提高企業獲取信息的能力，是提高企業競爭力，支持企業戰略目標實現的需要。企業管理的核心是財務管理。財務管理的方法是要解決如何實現財務管理目標的問題，是指在財務管理實踐中為了實現財務管理目標、規范財務管理活動、履行財務管理職能而應具備的程序和運用的先進技術。
財務信息是決策和管理的依據、基礎，財務信息需要系統來支持，其中最重要的就是會計信息系統。為適應日益精細的管理需求，應對瞬息萬變的外部環境，有必要建立一個能夠實時采集、監控整個公司財務數據的核算與管理系統。集團能通過網絡對其下屬分、子公司實行數據處理和財務資源的集中管理，包括總賬核算、報表生成和合并，并可將眾多的財務數據進行集中處理，集中調配集團內的所有資金，并進行預算的編報、控制。與單個企業相比，集團內部支撐財務管理的信息系統實際上是一個結構復雜、縱橫交錯的體系，企業需要構建有效的信息平臺來滿足財務信息的快速傳遞。
這個系統應具備的功能是：能夠提供與決策密切相關的財務信息，能夠對資金實施集中管理、實時控制，具備以財務預算管理為中心的財務運作機制。依托這個系統要實現三個“達到”：達到實時反映，實現業務信息與財務信息在時間上的基本同步，使會計核算從事后變為實時；達到遠程控制，實現業務信息與財務信息基本同步，在技術上實現“過程控制”功能；達到協調統一，逐步形成以財務信息為核心的各種業務信息的集成，滿足企業決策的需要。
三、財務管理的重點
財務管理工作的重點是資金，資金是企業流動的血液。企業的資金具有狹義和廣義兩層含義：狹義的資金即企業在一定時期內可使用的現金總和；廣義的資金則是指企業一切資源價值的貨幣表現，它的實質是社會再生產過程中運動著的價值。
在日漸開放的經濟環境中，資金運動日趨重要。資金管理工作將主動支配企業的再生產過程，引導企業提供市場需要的產品和服務，靈活地進行各類有利可圖的投資，并根據市場需求調度資金，最大限度地實現企業的價值增值。
目前，企業集團資金管理常存在以下問題：資金預算管理“虛”，資金結算管理“散”，監督考核環節“弱”和管理手段“落后”，效率低下等。具體來講就是：預算制度形同虛設，資金管理有章無序；資金的收支缺乏統一的籌劃和控制，隨意性大；資金分散，使用效率低下；子公司多頭開戶，資金失控；對分子公司監督控制、考核不力；集團管理方式和手段落后，隨意性大；信息滯后失真、效率低下。
筆者認為，可依托網絡系統從以下幾個方面加強資金的管理：
（一）組織控制
所謂組織控制，就是為保證企業總體目標的順利實現而在企業組織結構層面采取的措施，包括組織機構的設置和相應的權責利分配。在集權制下，資金管理的組織控制主要可通過資金管理中心來實現。資金管理中心把財務公司的運作機制引入企業內部，對分子公司的資金實行統貸統還管理。它利用企業內部所屬單位資金收支的時間差，把分散在企業各部分的資金集中起來，實行統一管理、統一分配和統一使用。
（二）信息傳遞
在資金管理集權制下，公司總部更多的是扮演管理決策者的角色，下屬單位充當執行者角色。公司總部對下屬單位的資金管理的所有重大決策起直接的、決定性的作用，因此總部需要及時、充分地獲得與下屬單位相關的資金信息。而總部作出相關決策后，需將決策信息傳達給下屬單位并要求他們遵照執行。一個有效的雙向信息傳遞體系在相當大的程度上影響著資金管理決策的正確性和執行的有效性。會計信息系統應提供快速生成并隨時上報資金報表的功能，在消息中心可選取人員定向資金信息。
（三）資金預算
資金預算是資金管理的基礎，是實現資金良性循環的首要環節。資金預算制度能為企業提高資金使用效率，促進有效使用資金打下良好的基礎。預算組織體系對應到會計核算主體，也對應到會計核算中的部門，采用自下而上，逐級批復的編報流程。這個流程是個可多次反復的編報、批復、修改再報、再批復的過程，并且編制的狀態實時可視。在執行數據的分析和預測的基礎上，支持預算的滾動編制。公司的資金預算可細化到每季、每月、每周，以提高可執行預算的執行精度，使月度滾動計劃和資金調度計劃緊密結合。預測月度資金的溢缺情況，保證資金調度的及時性和準確性，使預算在不斷地變化中盡量與實際相符，提高預算的準確性和可操作性。
（四）資金監督
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一、財務報表分析的含義及作用
財務報表分析，就是我們通常所講的財務分析，就是以企業所有財務活動為對象，以財務報表為核心信息源，采用專門的分析方法和分析系統，從盈利能力、償債能力、發展能力等多方面入手對企業進行全面分析、綜合評判，為企業管理層的決策制定提供客觀依據。單單靠財務報表所呈現的數據還不能精準、客觀和全面地對企業發展狀況作出反映，特別不能客觀地反映企業實際發展狀況，這就需要對財務報表進行深入分析和研究，然后對相關指標進行綜合考量與評判，以此來解讀報表背后的經濟含義。財務報表分析能夠準確判定出企業盈利狀況、償債能力和發展潛力，通過了解企業資產的流動性、負債狀況和償債能力，信息使用者能夠較為全面客觀地看到企業經營風險，及時發現企業發展過程中存在的問題，為企業管理決策提供依據。所以，財務報表分析在企業管理決策中扮演著關鍵角色。
二、財務報表分析的局限性
企業為實現健康可持續發展，會對自身的財務狀況進行全面了解，會對財務報表進行深入分析，以便為企業決策提供可靠依據。但是財務報表分析存在著主客觀方面的多種局限，會對財務報表分析結果和企業發展方向產生負面影響，其局限性集中體現在以下幾方面：
（一）財務報表本身的局限性
本質上來講，財務報表的數據都是企業過去所發生的經營數據，屬于歷史數據的搜集與分析，而這就是其本身存在時間局限性，因為企業在做決策時針對的是企業最新發展狀況。此外，財務報表在內容完整性和真實性方面存在較大局限，財務報表數據統計的都是以貨幣交易所產生的數據，但這就漏掉了非貨幣交易所產生的數據。財務報表在形成過程中，信息提供者會結合使用者實際需求，人為做出一些數據更改，但這樣就造成了報表內容的失真，影響了報表分析的精準性。
（二）財務報表分析方法的局限性
財務報表分析方法主要包括三種，即比率分析法、比較分析法和趨勢分析法，雖然三種方法之間不存在孰優孰劣之，但各自都存在一定的局限性，具體如下：
1.比率分析法，只是針對報表數據的對比分析，以數據為根本依據對企業盈利能力、償債能力和其他能力進行分析，但是這樣一來就忽視了對這些數據背后的實質性事物的對比分析，不利于形成全面客觀的報表分析結果。
2.比較分析法，是對歷史數據的對比分析，但在企業發展過程中，發生會計處理方式的全面更改后，這些歷史數據對比結果的精準性和真實性就大打折扣了。
3.趨勢比較法，過于依賴比較分析法，如此便造成了數據有效性的極大削弱，進而影響了企業預測的準確性。
（三）財務報表分析主觀局限性
主觀方面局限性就是財務報表分析人員的局限性。目前，企業財務報表分析還是以人工為主，離不開專業人員的全程操作，而這無疑加大了財務報表分析的主觀性。財務報表分析人員自身的專業能力、實踐經驗、分析方法以及專業知識的理解程度等因素，都會對財務報表分析結果帶來一定影響?？梢哉f，不同層次的財務報表分析員所分析出來的結果也是不盡相同的，一個專業水平較低的財務分析人員在財務報表分析過程中的偏見性會影響財務報表分析結果，而這就形成了企業財務報表分析的主觀局限性。
三、優化對策及建議
針對上述企業財務報表分析存在的三方面局限性，筆者結合實踐經驗，針對性提出了以下幾點優化對策與建議：
（一） 優化分析方法
在財務報表分析過程中，要靈活運用比率分析法、比較分析法和趨勢分析法，做好彼此之間的合理組合。比如，在進行對比后要分解，以便深入了解差產生的原因，而做完這一步后還要深入分析其特征。此外，還有針對具體情況，靈活采用回歸分析和模擬模型等分析方法，比如在對財務報表質量進行分析時，就要以會計三大要素為起點，進行深入分析，以構建一個健全完善的技術分析法體系。
（二）完善分析指標
所有的指標都需要以會計數據為基礎，而會計數據受非財務指標的影響性也較大，企業財務報表分析人員在進行分析時，要重視對一些會對會計數據帶來影響的非財務指標的分析，包括經濟環境、物價水平、會計范圍變更和會計政策變更等。這些指標有些可以附注于財務報表中，有些則需要自己去挖掘，但這些數據對企業管理決策會起到非常關鍵的作用，這是報表體系之外深入了解企業發展狀況的重要途徑。若是可以將財務指標與非財務指標進行完美結合，報表分析體系會變得更加完善。
（三）完善財務報表披露
企業要加強對財務報表披露的規范，對報表披露做到及時、準確、高效，且不可隨意改變會計處理方法，若是需要進行變更必須在附注中能進行及時指出，對其他非財務指標的加入也要在附注中進行說明，以充分確保財務數據的可比性，提高財務報表數據分析結果精準性。
（四）主觀優化對策
主觀優化就是對財務報表分析人員的改主觀改進。不管是會計人員還是非專業人員，都必須不斷提高與完善自己，不斷提高專業能力和專業素養，以充分適應企業發展的現實要求。除了財務人員自身外，企業也要建立健全激勵機制，加強對相關人員的專業培養，提高企業財務報表分析人員隊伍的整體水平，為提高企業財務報表分析結果的真實性和精準性奠定堅實基礎。
管理決策的含義范文4
[關鍵詞]飼料企業；財務分析；精細化；決策
財務精細化分析與管理決策是引領企業走向成功的階梯。隨著競爭的加劇和環境的迅速變化，越來越多的公司把對數字進行深度分析的方法應用于各種管理決策活動，從而在各自領域獲得強大的競爭力。
一、飼料企業財務精細化分析研究背景
隨著我國國民經濟的持續發展，畜牧業發展步入了快速增長的高峰期，飼料生產呈現繼續增長勢頭，市場需求強勁拉動，競爭不斷加劇，飼料企業的經營規模也不斷擴大，銷售量逐年遞增。企業的快速發展對財務分析工作提出了更高的要求。財務分析是否科學和精細，直接關系到投資的效益和發展的質量。精細化財務分析并非僅指分析細節。也不是越細越好，而是強調進行有意義、有價值的分析，即采取“用分析去競爭”的管理戰略，運用超出傳統財務分析的視野，將財務分析與公司管理決策明確地聯系起來，包括利用分析結果優化自己的供應鏈，確定適當的價格，確定最能帶來利潤的客戶，改進業績評價與激勵(獎酬)機制。促進企業內部的決策一致與管理努力。然而，飼料企業的財務分析多數還處于初級階段，欠缺精細化理念――未能將科學管理和精細化理念充分融入財務分析和管理決策之中。多數企業目前精細化財務分析與籌劃欠缺。存在著分析方法落后，分析模式不統一。分析內容缺乏深度、信息技術利用程度低等問題。建立科學系統的財務分析體系、切實提高財務分析水平，已成為飼料企業亟需解決的問題。
在這種背景下，飼料企業應結合本行業的經營特點，從財務分析的分析內容、分析模式和分析方法等方面展開深入研究。進行精細化分析，完成新型財務分析體系，建立標準化的財務分析模版。有效提高飼料企業財務分析水平。
二、目前飼料企業財務分析粗略與管理決策脫節的表現
(一)財務管理目標不明確
長期以來，“利潤最大化”一直被企業管理層當作引導管理決策的主流目標。與此相適應的財務分析模式亦將分析重點集中反映在獲利能力的財務評價指標上，過分關注賬面利潤，忽視股權資本的機會成本，凈利概念高估了企業的獲利能力，造成利潤導向與“面向未來管理”的理念明顯不協調。
(二)忽視數據和分析結果與管理決策之間的聯系
財務分析大多處于公式化、表面化的狀態，缺乏增長性分析。如資產報酬率(ROA)誘使被考評者作出利己但卻不利公司整體利益的管理決策；利潤指標常誘使被考核者追求自己的短期業績而置公司長遠發展于不顧(削減研發和必要的維護費用即可增加利潤)；在直接應用于業績考評與獎酬體系時。權責發生制基礎上的財務指標很可能使被考評者產生扭曲性的行為，易造成決策不一致與管理不努力的風險。
(三)靜態分析結果與企業持續發展要求不相匹配
目前飼料企業財務分析習慣于用靜態的思維來審視企業、大多是就數字談數字，以致把財務分析變成表格、數字的說明。企業資金隨著經營活動不斷變化。企業經營狀況必然在資金變動中反映出來，而企業很少關注外部和內部的各分部中心、各業務流程、各作業單元變化，對一些非貨幣性的外部戰略性信息不予重視，很少動態地去修正和完善企業的戰略規劃，而一味地根據企業靜態發展戰略、市場環境、生產經營計劃等分析出來的結果來套用同一種或幾種評價指標診斷企業經營活動。事實上，在企業不同發展階段。不同財務業績計量指標的重要程度會發生相應變化。所以對企業財務的精細分析應擴展到持續增長管理方面，才能做到與時俱進，為企業實現激勵相容提供決策依據。
(四)忽視機會成本和經濟利潤導致管理決策失誤
從會計角度來看，機會成本是隱性成本。它不會出現在所有的財務報表中，考慮機會成本的利潤即為經濟利潤。經濟利潤考慮了所有市場因素，將機會成本與實際成本和諧統一。企業的高管往往是根據財務報表數據作出相應決策。會計方法只計算“選擇的價值”，經濟學的分析是要計算“放棄的價值”。如一個經理作出一項最終投資報酬率高達28％的決定，這項決策是否正確，答案是：不一定，因為你選擇這項決策，還有一種可能性，就是這筆資金投資于別的項目，回報率有可能高于28％的話，那么這項決策就是錯誤的。
(五)缺乏報表附注內容，報表間關聯性分析不足
目前大多數飼料企業缺乏報表附注，從而影響管理者獲得他們需要的相關信息，進而作出正確決策。財務分析中的財務比率是由不同報表中的相關項目計算得出的。比如應收賬款周轉率就是由損益表中銷售數據為分子，由資產負債表中的應收賬款為分母得到。分析時需要意識到，將不同報表上相關項目結合起來的財務比率，并不能清楚地顯示財務報表之間的整體關聯性，而這種關聯性對于全面評估企業真實的財務與經營績效是非常重要的。
三、結合行業特點，確定飼料行業特色的精細化分析內容
飼料企業財務分析應充分結合行業特點和經營管理的需要。飼料企業作為資金資產密集型企業，在發展過程中有其自身的特點。比如，飼料企業目前大多沒有應收賬款。流動資產主要分布在貨幣資金、庫存商品等環節，資產結構以流動資產和固定資產為主，占整個資產總額的90％以上；飼料企業生產過程受氣候影響比較大，尤其是南方春天濕度較大，生產出來的產品容易受潮變質。因此產品受潮霉變是影響利潤的重要因素。
基于飼料企業的行業特點和經營需求，綜合企業各方面評價的需要，通過對飼料業務的具體分析，財務精細化分析應以損益分析、財務狀況分析等作為財務分析的內容。其中飼料企業的特殊性集中表現在以下幾個方面。
(一)損益分析
1.收入分析。飼料企業的收入構成主要是飼料產品銷售收入，其他收入所占比例很小，收入分析主要是對銷售飼料產品收入展開分析；飼料產品收入分析必然要對銷售量及其單價進行分析。對銷售量又可以按照分類產品銷售量結構、分地區銷售量結構進行分類分析。這就形成了飼料企業特色的收入分析內容。
2.成本分析。一般工業企業能夠歸集某個特定產品的費用，直接人工、直接材料、制造費用、燃料和動力等，列為企業的產品生產成本。不直接歸集某個特定產品的費用列為管理費用、銷售費用等期間費用；而飼料企業產品成本中原材料費用占產品成本比重較大，所以原材料費用的歸集和分配。就構成了飼料企業成本分析的主要內容。
(二)資產分析
1.流動資產結構分析。對于飼料企業流動資產的分析，主要對企業的日常貨幣資金規模是否適當、存貨的數量控制標準確認和質量情況等方面進行分析。由于飼料產品單位重量
的價值比較低，以原材料和產品庫存為主要形式的流動資產占總資產的比例通常都遠大于固定資產所占的比例，所以，分析原材料和產成品的庫存合理性尤為重要。在面對原材料供貨周期長、市場波動大的情況下，多數企業往往采用過度囤積的方式來應對，財務費用較大。特別是南方的飼料企業，其主要原材料。如玉米、豆粕等基本是從北方購入或從國外進口，原材料定購過程中不確定因素比較多。因此，要通過整合供應鏈，降低物流成本。進而減少流動資金占用。資產結構合理性分析，主要是從資產各項目與主營業務收入的比例關系來判斷。
2.周定資產投資分析。飼料企業固定資產主要是廠房、倉庫等建筑物，以及制粒機、粉碎機、攪拌機、冷卻器和配料系統等生產設備。其作為長期資產在資產總額中占的比例巨大。固定資產分布和利用合理性對企業的效益有著重大影響。針對一些易損固定資產。如粉碎機，其擴建、改建工程時。有必要作為重要部分單獨出來進行分析，這也是飼料企業特有的分析內容。
四、優化飼料企業分析模式，建立多樣化的分析層次
(一)以會計報表為模板進行分析
會計報表是溝通企業與其外部利益相關者的工具。外部利益相關者正是主要通過會計報表和報表分析了解企業的“基本情況”，包括財務狀況和經營業績及其變動。這一層次財務分析的重點是通過銷售利潤率等概念來分析整個企業的獲利能力，可以采用財務比率法獲得這些信息。
(二)以邊際分析為模板進行分析
邊際分析更能精細地揭示獲利能力，尤其是將獲利能力分析擴展到產品和業務層面。邊際分析法主要通過成本習性分析、量本利分析和營業杠桿作用分析三個領域來達成。
(三)以ROA與EVA計量獲利能力進行分析
ROA表示資產報酬率，它被用于計量企業利用資產獲利的能力。它等于銷售利潤率與資產周轉率的乘積。而凈利可進一步分解為收入與成本的差額，資產則可進一步分解為固定資產與流動資產。通過這種分解，ROA分析可幫助我們定量地確定影響獲利能力的各種因素，其不足之處在于忽略資本成本，這一缺陷正好由EVA(即經濟增加值)分析得以彌補。EVA分析要求我們對獲利能力進行精細化分析并意識到經營與獲利需要占用或投入資本，必須考慮資本成本。
(四)側重于現金流分析而非利潤流分析
如果說利潤相當于企業的血液，那么現金流則相當于企業的空氣。沒有現金流的利潤是虛假的利潤。現金流管理是一項在概念理解上簡單、在實踐中運作較復雜的活動?，F金流的短缺輕則影響一個企業的正常經營、重則危及企業的生存?，F金流管理，是企業資金管理的重中之重。
五、完善分析方法。開展財務精細化分析
精細化財務分析，是提高管理效率和經濟效益的重要手段。IBM前首席執行官郭士納指出：“良好的策略起源于大量的量化分析?！睆呢攧战嵌葘ζ髽I行為個體進行精細分析時。更多的是在管理中使用量化的指標，將管理概念數字化，針對多角度、全方位的分析內容，利用先進的信息技術手段，從多角度的管理視角出發，才能有效發揮財務分析的強大作用。
(一)樹立正確的財務管理理念，以科學發展觀正確評價企業績效
從科學發展觀的角度來看，單純的利潤增長并不等于企業價值的增長。傳統財務分析關注盈利指標、關注賬面盈利，片面強調提高“獲利能力”，側重維護管理層利益，往往忽略了對權益資本成本的補償。財務精細化分析應從采用反映公司價值的財務評價指標取代反映獲利能力的評價指標，計量公司價值的關鍵指標主要有：現金流量、資本成本和經濟增加值(EVA)。
1.現金流量。利潤并不代表企業有充裕的流動資金{即現金流)。利潤左右現金流，現金流依托利潤，利潤既是企業現金流的補給源，也是隱瞞企業現金缺乏的罪魁禍首。所以，企業管理者在績效財務分析評價時。應從以“利潤”為中心轉向以“現金流量”為中心。把利潤和現金等融會在一起。對現金流量的分析評價是一個全面的、動態的、系統的過程，應著重分析現金流量規模與結構，正確分析企業在不同時期的支付能力。通過現金流量分析。提供企業一定時期的現金流入量和現金流出量的資料。企業決策者從中可以得到直接的現金來源和現金運用具體情況，以及資金余缺的信息，及時地進行資金調度，最大限度地提高資金使用效率，實現企業的價值增值。
2.資本成本。企業的資本包括債務資本和權益資本，而現行的會計利潤指標只確認和計量了債務資本的成本，并沒有完全補償資本經營的成本――資本成本，尤其是作為機會成本的權益資本成本，這樣即便企業賬面上出現巨額利潤，也可能“虧本”經營。為了獲取賬面上的會計利潤，管理者往往會通過過度投資來達到。企業財務精細化價值分析的核心不是簡單地評價獲利能力。而是評價企業的管理是否產生了超過加權平均資本成本的獲利能力，企業只有在創造的盈利超過資本成本時。才表明公司業務和管理創造了真正的價值。
3.經濟增加值(EVA)。經濟增加值是一個與會計利潤相對應的概念，是公司經過調整后的稅后凈營業利潤減去該公司現有資產價值的機會成本后的余額。它是一種基于決策的業績評價方法。將股東投入資本的機會成本考慮在內。會計利潤忽略權益成本。因而夸大了實際收益；會計利潤將研發培訓等確認為費用從而縮小了實際收益。EVA在這兩個方面都做了相應矯正，一方面剔除了股權資本；另一方面將研發和廣告費用資本化。因此，在企業投資決策、業績考評和激勵機制等方面，要引進EVA評價體系，才能夠鼓勵經營者選擇能給企業帶來長期利益的投資決策，如新產品的研制與開發、人力資源的開發等，從而促使企業經理人直接關注與庫存、應收款項以及與機器設備有關的成本，更為謹慎地使用資產，快速處理不良資產，減少消耗性資產的占用量。減少不必要的擴張。
(二)聯結管理決策進行報表分析
報表分析主要是對本企業的財務報表進行多方面的分析。會計報表中的數字本身并無好壞之分，只有將其與別的數字聯系起來才能發現其意義，這也是比率分析的重點所在。有效的分析應從企業財務報表回歸企業經營活動，通過經營活動感知財務報表。為了將財務比率作為衡量企業運作成功與否的指示器，必須將計算出的比率與某種標準進行比較，其比較標準一般選擇有三種：企業過去時期的比率、行業平均值、預算比率等。此外，加強報表附注的編制工作，詳細分析報表附注內容、董事會報告、統計報表及年終總結等與該企業經營情況有關的信息之后。把經營情況與財務指標結合起來分析，才能對財務報表數據作出更深層次的理解。分析時，可以對報表的某一部分單獨分析，也可以進行混合報表分析，或者將不同單位的不同報表項目組合起來分析。從而通過不同角度觀察判斷企業的財務狀況。
此外，在已建立的指標體系的基礎上，對各項指標可以作進一步詳細的分析。分析時，注意剔除偶發性特殊項目的影響，尤其是定基發展速度的基期選擇必須具有代表性，否則將影響
分析結果的準確性。具體分析某個指標的實際值，通過結合指標的計算公式、標準值范圍、含義等，深入地了解某指標的實際意義，以及該指標對企業經營狀況的反映程度。在飼料行業中，如資產周轉率降低時，對于采取最低成本競爭策略企業，必須注意是否陷入薄利卻無法多銷的困境；凈利潤率降低。對于強調差異化策略的企業，則必須注意它的品牌優勢是否減弱，導致客戶不愿再支付高于競爭對手的價格來購買其產品或服務。可以分析一組具有相關關系的指標，通過研究各指標實際值的大小范圍、變動情況、比例結構等方面的信息，全面地理解指標間的相互作用關系，從而更好地揭示企業在某一方面的實際情況和特征。
(三)充分發揮企業經營杠桿作用
充分利用經營杠桿原理。飼料企業固定成本(FC)較高。其生產經營就應遠離保本點以規避經營風險。企業越在保本點附近經營，營業風險越大，當在貼近保本點時，營業風險無窮大。在預期營業前景樂觀的情況下，宜積極采納具有較高經營杠桿(較高FC)的投資方案。穩健經營的企業，為避免過高的經營杠桿值帶來的高風險，就應該試圖降低企業固定成本的比率。如生產較多種類的產品、增加員工數量相應減少資本數量等等。
經營杠桿作用、量本利分析和成本習性分析相結合，可以幫助企業更合理地定價與配置資源、更理性地制定融資決策、更精明地談判以及更智慧地評估商業機會，可以產生遠比報表分析詳細的獲利能力信息。
(四)體現精細化管理理念，深化企業物流成本的分析
財務精細化分析要注重結果和成效。在財務分析體系中，通過成本費用、投入產出等因素分析，可以為精細化管理提供有價值的政策建議和有力的技術數據支持。由于飼料產品具有原材料消耗多、流量大、不易集裝化、對倉庫要求高、容易變質等特點，在對飼料企業進行物流成本核算時，應側重于供應物流成本的分析。其主要包括訂貨采購費用、運輸費、驗收入庫費和倉儲保管費等物流成本項目的分析。若企業是利用貸款組織采購，必然要支付一定利息(如是自有資金，則存在機會成本問題)。通過對供應物流成本分析，有利于加強責任中心管理，開展責任成本管理方法，為日常物流成本控制及部門的績效考核決策提供有效依據。
[參考文獻]
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管理決策的含義范文5
關鍵詞：管理會計準則；構建目標；內容框架
中圖分類號：F23文獻標識碼：A
伴隨著經濟全球化的到來，企業面臨的將是一個動態的競爭的環境。在這個環境下，企業的生存與發展愈來愈取決于企業的管理，財務會計已不能滿足企業更高層次的管理需求，管理會計將在企業的整個管理過程中發揮著愈來愈重要的作用，本文在分析國外管理會計準則的制定目標與內容體系的基礎上，結合我國企業的實際情況，提出了我國管理會計準則的框構建目標與內容框架。
一、我國管理會計準則研究現狀
我國對管理會計準則的研究文獻較少，從20世紀九十年代初，國內一些學者開始了管理會計規范化問題的初步探索與研究。從國內研究來看，主要對管理會計理論的規范進行了相關的研究，但大部分還是對國外管理會計規范的翻版，主要關注管理會計的基本要素的規范，并未關注管理會計基本活動的規范，也就是說涉及管理會計實務的研究較少。這也正是我國遲遲未建立管理會計準則的原因之一。
二、我國管理會計準則的構建目標
（一）國外管理會計準則制定的目標分析。日本的《成本會計準則》中指出成本會計準則有五個目的：（1）價格設定或制定價格；（2）提供財務報告；（3）成本管理；（4）預算編制與預算控制；（5）制定基本計劃和決策。
加拿大《準則》的目的是：（1）評價不同的替代方案，并討論每一個方案的相對優點；（2）在契約性環境下，進行資源交易或做出決策都以成本信息為基礎。美國《公告》的目的是為解決管理會計問題提供指導性原則和建立起管理會計體系，為管理會計師完成其職責提供權威性的準則指南。
（二）我國管理會計的構建目標。企業在經營過程中會遇到各種各樣的管理問題，例如企業生產能力決策、定價決策、業績評價以及報告等問題，管理會計的職責就是為解決這些問題提供服務。因此，我國的管理會計目標首先應解決基本管理會計問題；其次，我國的管理會計目標應為管理會計師履行職責提供行為指南，在新的競爭環境下，管理會計師必須參與有關企業產品生產、銷售和轉移過程的決策。戰略管理會計的形成和發展，要求拓展管理會計師的職能，同時職能的履行又要求管理會計師必須吸收新的知識和具有戰略管理環境下所要求的能力；再次，為企業實施戰略管理提供方法和工具。我國應當引進國外先進的且已被實踐證明有效的戰略成本管理方法，并將這些方法運用到我國企業的實際成本管理當中。對管理會計的規范包括對企業行為的規范，有助于管理會計在企業內部管理決策當中的真正應用，為企業戰略管理的實施與執行提供方法和工具的規范；最后，為企業培育和保持競爭優勢提供方法和手段。在新環境下，成本、質量和時間成為企業創造競爭優勢的三個戰略方面，如何以更低的成本、更優的產品和更快的反應來滿足顧客對產品或服務的需求，而這需要通過先進的管理會計工具與方法的運用來解決。
總之，筆者認為，我國的管理會計規范應把加拿大和美國兩者結合起來，以解決管理會計問題和為管理會計師履行其職責提供行為指南為基本目標，以為企業實施戰略管理和為企業培育并保持競爭優勢提供方法與手段為輔助目標。只有先解決了企業的管理會計問題和建立并規范管理會計師行業，才能更好地為企業的高層需要服務；同時，也只有基本目標實現了，才能確保更高層目標的實現。
三、我國管理會計準則的內容框架
在明確了我國管理會計的構建目標之后，如何界定管理會計準則所涵蓋的內容便成為建立管理會計準則所要解決的重要問題。
（一）國外管理會計準則內容體系分析。首先，就日本、加拿大與美國的管理會計準則的內容體系做一簡單分析。日本的成本會計準則的內容如下：第一章是成本會計的目的及其一般準則；第二章是實際成本會計；第三章是標準成本會計；第四章是會計與成本差異分析；第五章是成本差異會計。加拿大的《準則》分為三個主要部分：成本計算準則、成本應用準則、戰略管理與控制準則。美國的《公告》表面上并沒有明確的結構劃分，但同樣也具有內在的邏輯性?！豆妗穼嶋H上也可以從幾個方面來看：1、管理會計的基本概念；2、成本的計量與分攤；3、成本管理；4、成本應用的工具與方法；5、成本管理與應用的組織環境和技術環境；6、管理會計師的職責與教育。
（二）我國管理會計準則的構成要素。借鑒加拿大的《準則》和美國的《公告》，并結合我國的企業實際情況和管理會計在國內外的最新發展，筆者認為我國有必要制定管理會計準則、規范或指南，并初步認為我國的管理會計準則體系應包含三部分：1、管理會計基本要素的規范，內容應含有管理會計的含義、目標、信息質量和一般原則等；2、管理會計基本活動的規范，基本活動應包括成本核算、成本應用和戰略管理與控制等；3、管理會計職業與教育，包括管理會計師的職業道德和職業知識體系、管理會計職業機構的建立與發展以及管理會計職業教育等。具體來說：
1、管理會計的基本要素。在管理會計的基本要素中，筆者選取了幾個主要要素，如管理會計的涵義、管理會計的目標、管理會計的信息質量和管理會計的一般原則。其原因如下：通常只有在對一種事物有了充分的了解和本質的認識之后，人們才可能去重視它。管理會計同樣如此，一直以來，管理會計沒有得到實務界的重視，而對管理會計了解不夠充分無疑是主要原因之一。如果企業能夠深刻認識到管理會計在企業管理中的重要作用，那么管理會計在企業的廣泛推廣就具有很大的可能性。因為管理會計不同于財務會計，它要求企業的主動性而非政府管理部門的主動性。所以，對管理會計涵義的規范從實務上講是具有重要意義的。
任何行為或活動都是有一定目標的，管理會計行為或活動也必然有其目標，否則行為或活動將是無效的。我們之所以行為或活動，是因為我們希望達到我們所想要的結果或所期望的成果，而這些正是我們行為或活動的目標。因此，行為或活動與目標是不可分割的。為規范管理會計行為或活動，明確管理會計的目標是必要的。管理會計是為企業內部管理提供信息的，所提供信息的質量好壞將直接影響到企業管理決策的正確與否，可能使企業管理者做出一個英明決策，為企業贏得市場機會，從而為企業創造新價值；反之，也可能使企業管理者做出一個錯誤的決策，從而使企業失去或延誤市場機會，更嚴重的是可能使企業面臨破產。所以，有必要明確對管理會計信息質量的要求。以確?；谛畔⒌臎Q策是正確的、科學的。
管理會計的一般原則也應被納入管理會計的基本要素之中，任何行為或活動都有一定的行為原則和活動原則，管理會計行為或活動同樣也有其相應的行為原則和活動原則。原則是對行為的一種規范或約束，在行為與行為的結果之間起一種導向的作用，也即引導行為去實現目標。
2、管理會計的基本活動。管理會計的基本活動分為三大類：成本計算、成本應用和戰略管理與控制。其中，成本應用包括管理決策、戰略業績評價和管理會計報告；戰略管理主要是戰略成本管理，包括產品質量成本管理、顧客成本管理、價值鏈成本管理和環境成本管理；戰略控制包括道德控制、內部控制和營運控制。下面就這些要素做簡單分析：
首先，成本信息是企業進行決策的基礎，也是企業開展各項活動的基本信息支持。成本信息的獲得以及信息是否可靠和及時將由管理會計來解決。通過成本計算，企業管理人員可以獲得用于日常經營決策的成本信息。管理者也可以利用成本信息進行戰略決策。
其次，決策是企業生存與發展的靈魂，離開決策，企業就失去了發展的方向。參與決策是管理會計的基本職能之一，這一職能體現為企業的管理決策活動。在企業的經營決策之外，更重要的是企業的戰略決策，戰略決策將影響一個企業的長期成長和生存，如何科學地進行戰略決策是關系到企業長期競爭地位的形成和保持的關鍵，并構成戰略管理會計的重要組成部分。
再次，在波特的競爭優勢理論中，成本領先戰略是競爭戰略之一。企業對成本的管理并實現成本的降低是其戰勝競爭對手的策略之一。企業對成本的管理就是對價值創造活動的管理。因而，如何提供比競爭對手更低成本的產品或服務是企業的戰略關注，而戰略成本管理將企業的成本降低目標與企業的戰略目標相結合，成為形成企業競爭優勢的重要管理手段之一。
最后，為保證企業戰略的有效實施和實施目標與結果達到預定狀態，企業必須建立一定的監控戰略執行的控制環境，包括對組織和組織成員行為的控制。例如：企業內部控制、營運控制和員工道德行為控制等。
3、管理會計職業與教育。在我國，雖然一些企業也設置了管理會計崗位，但往往是一人兼二任，即由財務會計來兼任管理會計，所以我國企業中并不存在真正的管理會計，真正意義的管理會計職業在我國尚屬空白。為了推動我國管理會計實務的發展與進步，有必要規范我國的管理會計職業，這其中包括成立專門的管理會計師協會或專業的管理會計職業組織，在企業內部設置管理會計師相應的崗位，進行與管理會計師相關的職業培訓等。
我國的管理會計教育發展也比較滯后，遠不及財務會計教育的發展。其中，原因之一是市場對管理會計人才的需求不高，從而也導致了高校對管理會計的教育不夠重視。因此，管理會計教育的發展，不僅可以為社會培養一批優秀的管理會計人才，而且可以促進管理會計的理論研究水平，從而推動我國管理會計理論與實踐的發展。在管理會計日益重要的今天，我國對管理會計職業與教育的規范是勢在必行的。
（作者單位：馬鋼股份公司）
參考文獻：
［1］唐婉虹，李懷棟，曹春華.成本管理會計.上海：立信會計出版社，2005.
管理決策的含義范文6
［關鍵詞］ 數據挖掘； 圖書館； 圖書管理； 決策
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 09. 070
［中圖分類號］ G251； TP391 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）09- 0113- 02
數據挖掘已經成為非常活躍的研究領域，它被廣泛應用于制造業、零售業、供應鏈分析和電子商務等領域。在當今的圖書管理系統中，每天都產生大量的統計數據和表單，這些數據背后往往隱含著諸如讀者興趣、借閱習慣及學科關聯等重要信息，如何有效利用這些有價值的信息正是圖書管理中亟待研究解決的重要課題，而數據挖掘技術為這類問題的解決提供了新的途徑。
1 數據挖掘概念
數據挖掘是近年來隨著數據庫技術和人工智能技術的發展而出現的一種全新的信息技術，它是從大量的、不完全的、隨機的實際應用數據中提取隱含在其中的但不為人們所知、且又有潛在價值的信息和知識，如趨勢、特征以及相關的過程等。隨著圖書館自動化程度的不斷提高，自動化管理系統已經在圖書館日常工作中占有了非常重要的地位，它每天產生的流通日志數據、數字圖書館各種資源的訪問記錄以及圖書館網站的 Web日志等，都為數據挖掘工作提供了原始數據。要讓這些數據發揮更大的作用，必須對它們進行深層次挖掘分析，以便為圖書館工作提供技術支持和決策管理支持。
數據挖掘也稱知識發現，它通過對查詢內容進行模式的總結和內在規律的搜索，幫助決策者分析歷史數據及當前數據，進而發現隱藏的關系和模式，從而為決策行為提供有利的支持。數據挖掘有許多種方法，其中最常用方法的是關聯分析、決策樹和聚類分析等。
2 基于數據挖掘的圖書管理決策
2．1 基于關聯規則挖掘的圖書流通決策
2.1.1 關聯規則概述
在數據挖掘技術中，關聯規則由Agrawal等人在1993年首先提出，是數據挖掘領域一個重要的研究內容，它是通過發現描述數據庫中數據項之間潛在的關聯，找出大量數據之間未知的依賴關系。
關聯規則的產生源于交易事務的信息利用，規則給出的信息是以“if－then”的形式出現，其采用如X ?圯Y的蘊涵式，其中X ?奐I，Y?奐I，并且X∩Y ＝ ?準，I稱為項集（事務集），可以理解為數據記錄中所有字段取值構成的最大合集 。關聯規則一般用支持度Support和可信度Confidence兩個參數描述其屬性。其中，支持度是包含項集X 和Y 的事務數與所有事務數之比，記為Support（X ?圯Y），它描述了X 和Y 這兩個項集在所有事務中同時出現的概率；可信度是包含項集X 和Y 的事務數與包含X 的事務數之比，記為Confidence（X?圯Y），它描述了在出現項集X 的事務集中，項集Y 也同時出現的概率。在關聯規則的研究中，最著名的算法有Apriori算法、FP－growth算法和DWAR算法等。
2.1.2 流通決策過程
圖書館自動化管理系統每天都會產生大量的流通數據， 這些數據不僅包含讀者當前的借還記錄、賬單記錄，還包括曾經發生過的借還操作，它們以日志的方式寫入系統文件中， 如果用關聯分析的方法對日志數據進行挖掘，我們會發現其中的某些規律。例如： 特征A：借閱《管理學》；特征B：借閱《計算機網絡》；特征C：借閱《信息管理與信息系統》。布爾型關聯規則為A，BC。它的含義是：借閱《管理學》和《計算機網絡》兩本書的人也會借閱《信息管理與信息系統》。如果通過計算得出支持度為0．4，可信度為0．6，則表示在所有讀者中，有40％的人同時借閱了這3 本書，在借閱《管理學》和《計算機網絡》的讀者中，有60％的人也借閱了《信息管理與信息系統》。
通過這樣的關聯分析，可以發現讀者借閱行為中的規律。也就是說，從圖書管理決策的角度來看，應加強相關圖書的科學排架和合理擺放，將這幾類書放置在離入口較近的書架上，這樣可以幫助讀者提高借閱效率，同時也可減輕工作人員的勞動量，以及由于減少圖書的搬運活動而減少對圖書的損壞。
2． 2 基于決策樹的圖書采編決策
2.2.1 決策樹概念
決策樹是分類的一種方法，其目標是從數據集中提取出能夠描述數據類基本特征的模型，并利用這些模型把數據集中的每個對象都歸入到其中某個已知的數據類中。它以決策樹或一組分類規則展現，在最終生成的分類模型中，每條分類規則都應該覆蓋一定量的數據， 而被同一條分類規則覆蓋的數據應該具有比較高的相似性。
決策樹是這樣的一棵樹，它的每個非葉節點均表示考察數據項目的測試或決策。根據測試結果，選擇某個分枝，為了分類一個特定數據項目，從根節點開始，一直向下判定，直到達到一個終端節點（葉子節點）為止。這樣，一個決策就形成了。
2.2.2 采編決策過程
假定系統書目數據的屬性字段中有索書號、建立日期，借出總數 （即從建立之日起共被借過幾次 ） 3個屬性，通過這 3個屬性 ，在借閱次數已知情況下，那么就可以設計一種決策樹分類方法，如圖1所示。
圖1中的決策樹用關聯規則表示更容易理解：N類圖書，2003年入藏 借出總數是 2 410次；…； H類圖書，2009年入藏 借出總數是 2 600次。
決策樹方法伸縮性好，分類速度快，能夠轉換成容易理解的分類規則。在本例中，可以很快地將書目數據按設定條件分類，分析出文獻的利用率，及時補充短缺的文獻，剔除過時的文獻，為圖書館的采購決策提供支持。同時，利用決策樹通過對歷年借閱數據進行相關分析，相應增幅較大的圖書種類在上架時可根據預測趨勢預留架位；對借閱頻率較大且連續續借的書目，應以量化方式反饋給采編部門以加大采編力度。
3 結 語
數據挖掘在數據組織與分析和知識發現以及信息深層次挖掘等方面體現出整體優勢。隨著圖書館自動化程度的不斷提高，自動化管理系統每天都要產生大量的統計數據，如何從這些數據中挖掘出有用的圖書管理信息已成為一個亟待研究解決的重要課題。為此，本文詳細分析了決策樹和關聯規則的數據挖掘方法對圖書流通和圖書采編工作的決策支持作用，以期用于指導圖書館的各項工作，使圖書館的館藏資源得以進一步優化和利用，使管理水平和服務質量得到進一步提高。
主要參考文獻
［1］ 王新筠． 數據挖掘技術在圖書館自動化管理系統中的應用［J］． 科技情報開發與經濟，2007（26）．
