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管理實踐理論范文1
（一）利于學生從多角度思考問題
由于學生之間的性格、興趣以及學習能力有差異，所以很難做到對于同一問題的解決方法適用于所有的學生，因此應該注重將理論知識和實踐應用有效的結合，在實踐操作的過程中，每個學生通過思考都會有適合自己的解決問題的方法，這樣有助于提高學生獨自解決問題的能力，而不再是依賴老師給出的每個具體的解決方案。因為老師的講解并不一定完全適用于所有學生的實踐。
（二）利于學生提高創造力
傳統的工商管理教學中主要是依賴老師對于專業基礎知識的講解，學生只是扮演傾聽者的角色，這樣嚴重制約著學生創造力的提高，而且學生也不能夠很好地理解老師在課堂上傳授的知識。只有學生通過自己的親身實踐獲得的經驗，才能讓他們更好地理解所學的知識，在這基礎上能夠提高自己內在的創造力。只有將理論和實踐有效的結合才能真正實現這樣的目標。
（三）利于學生形成合作精神
學生走上社會工作崗位上時，與學校的學習還是有差別的。因為在工作的時候需要與同事合作，才能完成工作，提高效率，這樣需要學生在工作的時候有團隊合作的精神，而在實踐教學中，有助于培養學生的這種團隊合作精神。
二、理論與實踐結合的方法
（一）選擇合理的工商管理專業教學內容
隨著時代的發展，社會的進步，我國的綜合競爭實力有了很大的提高，所以國家越來越需要具有綜合素質高的工商管理型人才。學校的教學內容的選擇對于綜合型人才的培養具有重要的意義，要根據我國的基本國情設計相關的教學內容，使學生在實踐的過程中能夠從國家的基本國情和需要出發。
（二）改變傳統的教學方式
1.增加學生對工商管理專業的感知度
在學生沒有進入大學之前，可能對于工商管理專業缺乏一定的認識，所以學校應該針對新生這樣的特點，提高他們對于工商管理專業的認識。學校制作一些關于工商管理專業介紹的精美的手冊，學生可以在課余的時間翻閱和查看，在仔細的查看之后，學生還可以對于所看的內容提出一些問題或者是寫一些看后的感想，然后將這些感想形成文字，學?？梢栽O立專門的郵箱來專門接收學生發來的信件。然后由專門的人員對這些信件進行整理，并且收集大家對于工商管理專業的疑問，安排一定時間進行統一系統回答。
2.采用實踐教學的方式
合理的教學方法和合適的教學內容能夠使學生更好地理解所學的專業基礎知識，所以應該重視實踐性的教學方式的應用。首先，可以在傳統的教學講解過程中適當地加入一些專業的案例。這樣一方面可以提高學生學習的積極性，另一方面學生的實踐知識也會有一定的提升。其次，老師也可以通過模擬方式進行教學，通過老師事先的設計，然后學生按照老師設計的方案進行模擬和演練。學生在進行模擬演練的時候可以切身的感受整個過程，對于過程中的每一個問題都會有自己的感受，而且在發現問題的時候，還能夠獨立地思考進而想出解決方法。學?？梢越M織學生到當地知名的企業進行采訪和觀摩，可以當面請教相關的人員，這樣面對面的交流和學習，不僅加深了對相關知識的理解，也是無形中鍛煉了學生發現問題、尋求答案的能力。此外，學校還可以利用學校的影響力和相關平臺邀請一些國內外工商管理行業的成功人士和相關的專家學者到學校里做專題演講。這樣的學習氛圍對學生是非常有益的。
3.提高老師的實踐教學水平
管理實踐理論范文2
【關鍵詞】財務管理 風險管理
一、財務管理理論
財務管理主要是指在特定的財務環境下，通過財務情況的處理和控制來實現財務管理對企業生產經營中的經濟活動的管理作用。對于企業來說實現企業利益的最大化是企業的發展目標，而企業內部的管理都要服從于這樣一個目標，這其中就包括財務管理。
二、財務管理理論在企業實踐中的現狀
（一）財務管理目標沒有被正確設定
雖然正確的財務管理目標是以法律法規作為基礎的，需要將企業的財務管理處于一種合理合法的空間內進行管理。但在實際的情況中，企業只注意到了財務管理實現的最終目標是企業利益的最大化，忽略了法律法規對企業的限制和控制作用，忽略了正規財務管理所具有的風險防范作用，使企業處于財務管理的風險中，不能夠有效和長效地促進企業的健康穩定發展。
（二）財務管理理論不能夠應用到實踐當中
在我國的高校都有財務管理的課程和財務管理的教材，為培養社會需要的財務管理人員而進行在校的教育。但其財務管理的課程、教材以及學生所學到的財務管理理論與實際的企業財務管理有著很大的區別，財務管理理論大部分是建立在諸多假設基礎上進行的，而在實際多變的應用中，不可能做到完全符合這些假設，而如果不符合這些假設，理論就無法在實際中進行應用。所以，很多的財務管理理論都在企業財務管理的實踐中成為擺設。譬如資本資產定價模型、存貨模型以及進貨模型等。
（三）財務管理理論跟不上時展的步伐
我國企業財務管理一直處于變化中，新的市場拓展則為企業帶來了新的業務形式、新的科學技術應用為企業帶來新的管理手段、外國先進的財務管理方法為企業帶來新的管理變革等等，這些不斷的變化對于傳統的財務管理理論提出了巨大的挑戰和沖擊。
三、財務管理中的風險管理
（一）財務風險
所謂財務風險就是財務管理中的一個導向，是財務管理的實質。財務風險管理主要是指三個方面，第一個方面是指通過對未來情況進行預測，將未來可能存在的危險和損失進行合理的規劃和控制；第二個方面是指，企業在經營生產活動中對收益結果進行事先預測，可得到的實際收益結果與預測結果存在差異，而這種差異也可以算作財務風險；第三個方面是指企業的經營生產活動在未來存在著不可定性，而這個不確定性可能是外部環境造成的，也可能是企業內部造成的。而這個不確定性可能會為企業帶來危險和損失，而這也是企業面臨的財務風險。
（二）通過企業的實踐豐富財務風險管理的理論
如果想有效地控制財務風險，實現財務風險管理的作用，就不能單純地依靠財務管理理論，需要企業在實踐中去豐富財務風險管理的理論、內容和方法。
1.財務風險意識
企業在運營生產活動中，任何一個環節的經濟效益都是一個變數，這個變數可能會給企業帶來未知的風險，使企業無法長效地進行發展，需要通過財務風險管理來進行有效的控制。但在一些企業中，對于財務風險管理的意識薄弱，致使企業處于財務風險中而不自知，影響企業發展、甚至導致企業嚴重虧損。對此，需要加強企業管理層以及企業內部全體員工財務風險的意識，并加強企業財務管理的專業性，使企業的財務風險能夠得到有效的防范和控制。
2.服從企業發展目標，制定長遠的財務發展戰略
好的財務管理能夠將企業內的資金進行高效的流轉和分配，以配合企業發展的需要。所以，為了促進企業的快速發展和企業資金合理、高效的調配，需要在服從企業發展目標下，進行長遠財務發展戰略的制定。以保證和促進企業在市場競爭中能夠具有競爭優勢、強大的生存力以及長效的發展等。并且，在進行財務管理時，一定要使財務管理具有理念的有先性、戰略制定的創新性等，這樣才能夠使企業的財務管理處于與時代同步的發展中，使企業在時展趨勢中能夠對變化進行迅速和高效的轉變。
3.在財務管理中強化預算管理
所謂預算管理，就是企業在進行運營生產過程中，對每一個經濟活動都需要進行預算的管理，使經濟活動能夠在合理的規劃下進行活動，以將財務風險控制在可控區域內，將風險降低。合理的預算管理能夠促進企業經營生產工作快速和規范地進行，能夠將企業內的資金進行合理的調配，使企業內部各個環節的運作更加靈活和高效，使企業在進行投資決策時能夠更加游刃有余。
4.財務風險管理流程需明確
首先，在財務風險管理中必須要將管理流程進行規范化和清晰化的安排，通過對經濟活動的前期預控、中期把控以及后期控制情況分析整理來實現財務風險流程的有效結合。并將采集數據信息的真實性、可靠性以及及時性進行有效地控制，把握財務風險管理的第一個環節。其次，對財務實現監督機制，以此保證財務管理的真實性、可靠性以及清晰性，為企業在決策時提高可靠的信息依據，保證企業的長足發展。
四、總結
綜上所述，可以知道財務管理理論所存在的問題，財務風險管理的作用以及應對財務管理理論脫節的應對措施等。從而通過合理、合法、規范化的財務風險管理來實現企業長效穩定的發展。
參考文獻
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無論在過去還是在現在，激勵工作往往都是著重在對一般職工的獎懲和精神激勵，而對于企業的領導者，則缺乏理論探討和實踐。激勵被認為是通過高水平的努力實現組織的意愿。在現代企業中，激勵理論已經不單單是指這些，它還要包括與員工建立良好的溝通；不能一味的獎勵，要作到公平、合理；要時常稱贊員工，并對他們的工作給予認同；讓員工感受到工作的自由權；使員工團結在一起，知道團結的力量永遠超過個人的力量；作為領導者，還要隨時隨地關心員工的生活、工作方面的種種需要．從而來有效的提高員工工作的積極性，使工作效率發揮到最大值。
激勵的作用及目的
一、激勵有助于提高企業的經濟效益
企業通過不同形式的激勵方法，都是為了更好的實現企業目標．通過激勵所帶動的員工的積極性有利于企業目標的實現．激勵所產生的積極性必須有助于企業的經濟效益，促進企業的發展。
二、激勵能充分調動員工的積極性
首先，激勵能調動企業內部全體員工的積極性，就是把各方面、各層次的積極性都調動起來，以方便企業經營的目標能夠通過全體員工的共同努力來實現。其次，能充分激發每位員工的積極性，即充分激發每位員工的工作、學習新知識、學習新技能的積極性。其中工作積極性一般是比較重要的，因為他直接關系到企業的績效，但缺乏其他兩種積極性，企業在經營方面同樣會感到不方便。再次，就是能調動上下級之間的相互激勵的積極性。激勵不能只理解為主管人員對下屬的影響，它是需要把上下級的積極性也調動起來，使企業獲得比較高效的運行。
三、激勵能夠吸引留住人才
這是企業的另一個目標，企業的競爭，歸根結底就是人才的競爭。而在當前人力資源可以自由流動的前提下，只有有效的激勵制度，才能吸引并留住真正的人才。
四、激勵能夠使員工充分發揮他們的創造力
在信息高度發達的今天，企業產品的生命周期越來越短，因此，不斷創新就成為企業生存的必要因素。而為了實現不斷創新，最關鍵的事情就是對員工素質的提高，為了實現這一點，企業必須對員工進行激勵。
激勵理論在企業應用的對策與思考
激勵的方式應多樣化，實踐證明，每一種激勵的方式都有各自的優勢，但同時也伴隨有不足之處。我認為，企業運用的激勵機制的發展趨勢應該是將正激勵與負激勵集合起來。同時，在現今社會里，應該同樣運用物質激勵與精神激勵相結合的方式，進一步激發員工的工作熱情，更好的完成企業的目標。
一、領導與員工建立良好的溝通，聆聽員工的心聲
“溝通”,是人一生中無法停止的必修課。作為企業的領導者要隨時應對不同的人際交往,管理者的交往關系到企業的發展,掌握有效的溝通方法是關系到職業生活中每件事情成功與否的關鍵要素,也是一切成功的基石。
當領導與員工有良好的溝通時,員工會比較樂于工作,效率也會得到相應的提高.再聰明的人也要借助別人的智慧,正如古人云“三個臭皮匠勝過諸葛亮”。世界首富微軟公司總裁和首席軟件設計師比爾?蓋茨鼓勵員工暢所欲言,對公司上的任何問題,可以毫無保留的提出批評或建議。他說“如果人人都能提出建議,就說明人人都關心公司,公司才會有前途?！?/p>
二、好員工的工作要得到領導的贊賞
好員工不是管出來的，不是叫員工懼怕領導，而是要通過加大人力資源管理力度和制度約束出好的員工。人人都喜歡聽到贊賞,因此,對員工表揚的效果會遠遠比斥責﹑嘲笑﹑體罰等方式效果好的多。
“賞識”給人一種榮譽感，作為企業的領導者，將其運用到實際工作中來。有效的賞識包括4個構成要素：贊揚、感謝、機會和尊敬。對員工進行有效的賞識，會使員工的自我認同感增強，對企業的忠誠度加深，最終達到工作的高效率、高質量。
三、給員工一定的學習、培訓、晉升的機會
一位管理專家曾說過：“員工培訓是企業奉賢最小，收益最大的戰略性投資?！贝蠖鄶等硕际窃诠ぷ髦袑W習，發展他們的技能。要讓員工充分發揮他們的能力，首先要做的事情就是給他們一定的學習、培訓、晉升的機會。
四、把員工凝聚在一起，提升團隊力量
企業最重要的資源是人力資源，而這種人力資源并不是簡單的個人才能，只有具有充分的組織整合才會形成一種強大的凝聚力，工作起來才有一種團體氣勢。群體的含義是：各成員間存在彼此依賴關系，在心理上彼此意識到對方的存在及其個性特征；各成員間在行為上互相作用，存在彼此影響的關系；各成員間有一種同屬一種的感覺。因此，要搞好企業激勵工作，要把重點放在一些小規模的群體中，使這些群體具有相對獨立的利益。
五、關心員工的工作、生活
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中央黨校經濟學部主任趙振華說，100年來西方的管理學發生了巨大變化，由古典管理理論到行為科學理論再到現代管理理論，與此同時也產生了一大批管理學家，如泰羅、梅奧、德魯克等，這些管理經驗非常值得總結，值得反思。正是由于管理理論的不斷創新，世界的生產力才發生了巨大變化，勞動生產率有了極大提高。從中國來看，建國60多年來，國有企業創造了有中國特點的管理實踐，中國的管理學理論也在不斷創新，中國的企業取得了巨大的發展和成就。貫徹落實科學發展觀，實現科學發展和轉變經濟發展方式，企業要提高勞動生產率，提高效益，關鍵在管理。
中央黨校原教育長李興山指出，100年來管理科學的發展對我們有如下啟示：第一，提高企業的管理水平，提高企業的勞動效率，必須要實現兩個革命，即技術革命和管理革命，只有技術革命，沒有管理革命，這個技術不能自然地變為生產力。企業家既要技術創新、產品創新也要管理創新，這是企業家的綜合素質。第二，研究管理應抓住的主線是人性假設理論，也就是要以人為本。第三，堅持從實踐中來，到實踐中去。
北京大學光華管理學院副院長劉學教授認為：管理學者是管理知識的發現者而非創造者。管理知識的生產與自然知識科學生產過程有著很大不同，因為管理實踐是一個永恒的、動態的、不斷演進的過程，所以管理知識的發現也是一個不斷演進和不斷揚棄的過程。
中國人民大學商學院副院長楊杜教授認為：未來中國的大企業首先要學會做客戶，要懂消費。第二要學會做老板，懂得建組織。第三要學會做老師，會宣傳，出品牌。第四要學會做裁判，會定規則，提高企業的影響力。企業成長的基本定位模式應是賣規則、賣標準。
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（武漢工程大學管理學院湖北武漢430205）
摘要：眾創包括“萬眾創新”與“大眾創業”兩層含義。眾創的崛起對于企業管理實踐與理論創新具有重大意義：眾創意味著企業戰略環境的巨大變化；意味著企業競爭優勢的重新評估；意味著企業購并策略和流程的重組；意味著營銷管理思路的轉變；意味著消費者中“小眾”重要性的凸顯；意味著企業運營中“柔性”、“智慧制造”以及工業革命4．0的登場；意味著企業技術創新來源與流程的變化；意味著企業人力資源管理將更加艱巨與復雜。
關鍵詞 ：眾創；眾籌；眾創空間；企業管理理論創新
中圖分類號：F120文獻標識碼：Adoi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．07．008
2015年1月28日的國務院常務會議指出，順應網絡時代推動大眾創業、萬眾創新的形勢，構建面向人人的“眾創空間”等創業服務平臺，對于激發億萬群眾創造活力，培育包括大學生在內的各類青年創新人才和創新團隊，帶動擴大就業，打造經濟發展新的“發動機”，具有重要意義。
“眾創”主要包括兩層涵義，其一是萬眾創新，就是大眾群體通過現代互聯網平臺互相交流，碰撞思想，并形成最終的創新成果，這是創新網絡合作邊界越來越大以及開放式創新理論發展深化的結果；第二層含義是大眾創業，這里的“創業”應從廣義上來理解，既指的是產業化創新成果，亦指創業者對自己擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。萬眾創新與大眾創業之間并沒有明確的界限，二者你中有我，我中有你。萬眾創新支持大眾創業，大眾創業發展起來，也為萬眾創新提供了更多機會和更有力的動機。
“眾創空間”是實現萬眾創新、大眾創業的平臺，它是指在創客空間、創新工廠等孵化模式的基礎上，通過將其市場化、專業化、集成化、網絡化，從而實現創新與創業、線上與線下、孵化與投資相結合，為小微創新企業成長和個人創業提供低成本、便利化、全要素的開放式綜合服務平臺?！氨妱摽臻g”最主要的特征是開放，消除了各種障礙，打破了各種框框，既能為創業者提供辦公空間和投資人，也提供思想交流碰撞的空間，讓創業創新者能充分釋放活力。
1“眾創”與企業戰略管理實踐與理論創新
1．1企業戰略所面臨外部環境的變化
企業戰略是企業對未來戰略時期內的經營活動的總要求和總任務，是對企業整體的、長期的、基本性問題的總體規劃。當企業戰略得以成功執行時，企業能夠獲得戰略競爭力。外部環境是影響企業戰略能否取得成功的一個重要因素，“眾創”時代的到來會給企業的外部環境帶來深刻的變革。
從企業面臨的威脅角度來看，互聯網技術的成熟意味著知識能以更高的效率傳播，“眾創空間”的出現也使得創新不再局限于企業，不再是擁有專業知識的一小撮人的專屬活動，知識、創意和設計的分享使得創新越來越大眾化。這意味著企業所面臨的競爭更加嚴峻。但從另一方面看，眾創空間產生的大量創新性知識如果能被敏感的企業所利用，則能大大降低企業研發的成本，這也是企業面臨的機會。
1．2企業競爭優勢的來源
由1．1的分析，眾創所帶來的競爭加劇究竟是機會還是威脅，完全取決于企業的戰略：如果能率先將眾創空間所產生的新創意投入實際生產，則能很快形成企業的競爭優勢，這是眾創時代企業競爭優勢的重要來源。
從戰略執行的角度來看，對于“眾創空間”中不斷出現的創新成果，企業將會采取什么樣的態度來對待，是收購所有權、投資還是在借鑒的基礎上開展進行自主研發，這是一個戰略選擇問題。筆者認為，各企業可依據自身情況做出戰略部署。
這種情形下，對于企業特別是一些中小企業而言，信息化、網絡化可能是較好的戰略選擇：企業加大同眾創空間知識交換，并將企業內部研發創新工作外部化，縮減研發成本，并最終在市場競爭中占據優勢。對于小微企業而言，眾多的“創客”還能直接通過“眾創空間”這個平臺開始了自主創業的歷程。在萬眾創新、大眾創業的新形勢下，市場每時每刻都在發生著變化，產品的更新、創業者進入以及企業邊界的模糊，因此這就要求企業對外部環境的分析是一個連續不斷的過程，伴隨著這種變化，經營者必須隨時做出相應的判斷和戰略的調整。
1．3眾創對于企業購并策略的影響
傳統的企業購并主要依靠企業對于行業的熟悉程度或者依賴于投資銀行來完成，但眾創空間的崛起使得企業僅僅通過互聯網就能完成收購企業的前期工作，而且大幅度拓寬了企業購并的范圍。
在互聯網時代，跨界是一種重要的企業戰略?？缃缡莻鹘y企業多樣化戰略的進一步提升，跨界意味著企業將不再是在“專業化”與“多元化”之間的二選一，而意味著企業必須實現某種程度的多元化。眾籌以及作為眾籌深化形式的眾創的崛起意味著企業更容易通過并購實現跨界經營。
2眾創與企業營銷管理實踐與理論創新
企業營銷是企業根據自己的營銷目標，以滿足消費者需求和欲望為核心，設計和規劃企業產品、服務、創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程的行為。企業為顧客而生存，如果沒有顧客，企業就沒有生存的價值，就沒有生存和發展的空間。企業的宗旨就是一切為了顧客，而營銷的目的就是為企業找到顧客。
在眾創的商業模式出現之前，企業首先通過市場營銷調研獲得消費者需求，據此確定細分市場的類型以及自身的目標市場，在此基礎上進行產品開發。而在眾創模式中，產品就是消費者自身開發出來的，自然不再需要經過市場調研——產品設計——市場投放的過程，這是對傳統營銷過程的顛覆性創新。
其次，眾創的營銷能夠切入非常細小的消費群，也就是通常所稱的“小眾”。傳統營銷理論在進行市場細分時的一個重要考慮因素就是細分市場容量以及市場營銷手段能否到達目標消費者的問題，而眾創因為逆轉了傳統營銷流程，所以可以最大限度地進行市場細分，獲得所謂“長尾效應”的收益。
從消費者角度而言，在“眾創”環境下，消費者增加了更多的選擇性機會，因為“眾創”平臺實現了諸多創新成果產業化，而這些創新成果大部分都是在原產品基礎上的一種微小的創新，用以滿足顧客的個性化需要。在這種替代品市場不斷擴大的趨勢下，企業要想獲得更多的消費者就必須利用眾創空間，創新產品，贏得消費者青睞。
3眾創與企業運營管理實踐與理論創新
企業的運營實際上就是對企業的供應流程、制造流程、銷售流程、服務流程進行管理，從而使企業能夠有效率地運轉。
“眾創時代”的每一位顧客，每一個普通大眾，都不再只是產品的被動接受者，他們能夠根據自己的個性需求，借助于“眾創空間”這個平臺，創造出能夠滿足自己需求的個性化產品，他們都是這個時代的“創客”，而這種大眾“創客”的出現則必然會導致各行各業新產品不斷涌現，產品更新速度較之前大大加快。另外，隨著各種創業服務機構的發展以及國家對創業的支持政策的逐漸落實，這些創新成果也會以前所未有的速度實現產品化、產業化。這對一些中小企業來說，是挑戰也是機遇。
對于目前大多數中小企業來說，他們的主要問題就是市場競爭能力不強，產品難以銷售出去，從而使得企業資產的生產能力難以得到充分的發揮，這就在無形之中增加了企業的經營成本。而現在，這些企業只需要為那些創業者做好生產加工業務，就可以輕松解決產品定位和創新的問題。但同時，企業必須用更快的速度實現來自于眾創空間的創意，這對于企業的運營管理提出了很高的要求，因為產品的形式、設計和制造流程在不斷地變化，運營管理如何能適應這種要求將是未來企業重要的競爭優勢來源。
傳統的大企業可能具有大規模生產的優勢，然而在眾創時代僅僅能夠大規模生產是不夠的，企業運營管理必須做到柔性生產、智慧生產，這實際上就是工業革命4．0的內容，眾創是工業革命4．0的重要驅動力。
4眾創與企業技術研發管理實踐與理論創新
“眾創時代”，創新已經不再是具備特定專業知識的一小群人的專屬活動，人人都可以創新，而且效率更高、范圍更廣、成本更低。這種情況下，企業若還是將自己關在實驗室中去研發、去創新，則必將被這個時代所淘汰。企業既可以將技術研發工作外包，亦即所謂的“眾包”，又可以利用眾創社區中的“免費”的共享資源來完成自己的創新和創意。
與傳統的技術創新相比，利用眾創空間的創新，其目標更明確，多數創客創意與消費者密切相關，因此可以大幅度簡化技術創新調研與轉化論證的過程；其次，與傳統技術創新相比，創客創意構成了創新重要的來源，如果忽略這一重要來源，將會造成技術創新時效性滯后；最后，來自于眾創空間的創意節約了企業完全通過自身技術創新的成本，當然也同時要求企業具備創新搜尋、甄別的能力。
5眾創與企業人力資源管理實踐與理論創新
人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。人力資源（HR）是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。人力資源管理六大模塊分別指規劃、績效、薪酬、招聘、培訓以及員工關系。
首先，在“眾創時代”，越來越多的創業機會和越來越低的創業門檻讓許多曾經因為沒有好的投資項目或者是沒有創業資本而放棄自主創業的人又重新走上了自主創業之路，而這些人中的大部分都是一些企業的核心成員，他們的離去勢必會給他們所在的企業帶來諸多不便。這種情況下，企業需要設立內部創業程序或者股權激勵，鼓勵員工積極地內部創業，這樣不僅可以實現企業員工的創業夢，更能夠在企業內部形成一種創新的氛圍，為企業的長期發展奠定基礎；其次，企業外部的“眾創時代”也為企業及時招募所需要的人才提供了很多機會，企業不必要單一通過傳統招聘方法，而直接通過與眾創空間的接觸，就能夠招募到最需要的人才。
管理實踐理論范文6
關鍵詞：財務管理；觀念更新；職能轉換；內容變革
一、財務管理發展的三個基本階段
1 會計與財務合二為一。建國初至20世紀70年代末期，我國實行高度集中的計劃經濟體制，全國除了清一色的國營企業和十分有限的一部分集體企業之外，幾乎再也找不到其他經濟成分的企業。雖然也提倡經濟核算，但實質上是內部成本核算，反映在會計學中是高度集中計劃經濟體制下的內部成本核算體系和方法，而財務問題則被視同會計核算的組成部分。
2 會計與財務一分為二。之后，確定了我國進行經濟體制改革的方針。除國營和集體企業外，個體工商戶、外商獨資企業、中外合資或合作企業等多種經濟成分相繼出現，并呈現增長態勢。這時，如果還是停留在會計核算的記賬、和報賬上，就遠遠不能滿足企業管理的要求，于是財務問題便被從會計中提煉出來，上升為一門獨立的學科――財務管理學。
3 現代財務管理學的確立。20世紀90年代初，我國建立社會主義市場經濟體制，以“政企分開、產權明晰、自主經營、自負盈虧”為基本特征的社會主義現代企業制度開始建立。“管理重心在經營，經營關鍵在決策”的理念被人們廣為認同，反映在財務管理學上則是整個體系更趨完善，技術方法更趨科學，理財觀念更趨現代氣息，既有與國際慣例接軌的大趨勢，又頗具中國特色。
二、財務管理觀念的更新
1 貨幣時間價值及投資風險價值觀念。這是我國現代財務管理兩個基本觀念，也是填補了過去空白的觀念。貨幣的時間價值是貨幣經過一定時間的投資和再投資所獲得的增值，是一種客觀經濟現象，其量性的規定是沒有風險和通貨膨脹情況下的社會平均資金利潤率，它是評價投資方案可行性的基本標準。風險價值則是投資者冒風險進行投資而獲得的超過資金時間價值的額外報酬。當企業作為投資者進行項目投資時，首先必須考慮投資的貨幣時間價值和風險價值，以避免投資的盲目，奠定投資的良好心態，這樣才有利于在各種錯綜復雜的可行性投資項目中選擇最佳方案，將那些不可行方案和非是最佳方案排除在外，事前確保投資項目的最佳預期經濟效益。
2 樹立正確的理財目標觀。企業管理的目標是生存、發展和獲利，它決定了企業的理財目標――企業價值最大化或股東財富最大化。這就徹底改變了過去重投入，輕產出，忽視經濟效益的傾向。以市場為導向來組織生產經營活動，注重市場調查和預測，滿足引導消費者的消費需求，促進銷的協調平衡，以銷定產，實現產出大于投入，所得大于所費。至此，以提高經濟效益為中心的理財目標已經深入人心，而且這一理財目標是唯一正確的選擇。
3 講求現金流量的觀念?，F金流量是企業現金收入和現金支出增減變動的數量。在現實的經濟生活中，人們覺察到這樣的一種經濟現象：會計反映出的經濟效益及經營業績不錯，但是現金周轉不靈，現金流量拮據，現金資本捉襟見肘，結果破壞了理財目標的實現。究其原因，就是原因，就是現金流量不暢，即無法做到現金流入量大于現金流出量。有鑒于此，財務管理在注重經濟效益的同時，還特別講求現金流量的質量，確保理財目標的真正實現。
三、財務管理內容的變革
1 投資。投資是以回收現金并取得收益為目的而發生的現金流出，有短期投資和長期投資之分。短期投資是指對存貨、短期有價證券的投資，其特點是投資所產生的經濟影響不超過一年或一個營業周期，決策時一般無需考慮貨幣時間價值和投資風險價值。長期投資是指購買機器設備、建造廠房固定資產以及購買長期有價證券的投資，其特點是投資所產生的經濟影響超過一年或一個營業周期，決策時必須考慮貨幣時間價值和投資風險價值。
2 籌資?；I資就是為了滿足投資之需而籌集資金，包括權益籌資和負債籌資。權益籌資就是籌集自有資金，如通過發行股票和留存利潤等形式籌資，其特點是籌資風險小，但資金成本高。負債籌資就是籌集債務資金，如發行債券、借款、賒購、租賃等形式籌資，其特點是籌資風險較大，但資金成本低。財務管理就是要尋求最佳資本結構以便使企業資本成本最低，企業價值最大，實現理財目標。
3 股利分配。股利分配是企業將獲得的利潤發放多少給股東，企業留用多少作為再投資的過程。股利支付率太低，容易引起股東不滿，損害企業形象，導致股價下跌；股利支付率過高，必然降低企業再投資能力，影響企業未來獲得能力，也會導致股價下跌。可見，過低或過高的股利支付率最終都將造成企業價值的降低，有違理財目標。財務管理就是要在這樣的兩難選擇中，確定最適合本企業的投資分配政策，選定最佳的股利分配決策方案，既滿足企業籌資需要，又讓股東滿意，還不違反稅法等財經法律法規的規定。
四、財務管理方法日趨科學和完善
