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戰略實施的重要性范文1
摘 要 隨著原材料、勞動力成本的增長以及產業結構轉型的深入，我國中小企業之間的競爭愈l猛烈。傳統成本管理已不能滿足現有的發展，而戰略成本管理更符合企業發展的需要。本文分析了我國中小企業的發展特點以及在成本管理中面臨的問題，指出了實施戰略成本管理的必要性和策略。
關鍵詞 中小企業 傳統成本管理 戰略成本管理
一、我國中小企業發展特點
改革開放近四十年來，我國的經濟水平不斷地增長。據統計，目前我國99%企業是中小企業。相比大企業，中小企業在人力、財力以及物力方面處于劣勢，但其規模小，經營決策權集中等特點確保了其發展的空間和機會，許多中小企業也在經歷了改革和轉型后逐漸壯大起來。
二、中小企業成本管理面臨的現狀
（一）成本管理核算方法不全面
在傳統成本管理中，成本管理的重點是控制生產成本，盡可能的在生產的各個環節降低成本消耗。僅依靠降低成本而形成競爭是不現實的。而且不同導向型企業側重點不同，單純以材料、人工和制造費用為分配對象，會引起成本分配的偏差。這樣就無法提供正確的以及反映各個作業環節的信息，會導致領導者做出錯誤的戰略決策。
（二）成本管理缺少全面性
產品的研發階段也屬于企業成本管理，但我國許多中小企業忽視了研發設計過程中成本管理的重要性。除此之外，研發設計過程中過多的關注表面成本而忽略了隱性成本，任何細節都有可能引起利潤的變動。而且在研發新產品的時候沒有對設備進行合理的研究，使得企業成本增加，產生不必要的浪費。
（三）成本管理目標過于局限
傳統成本管理習慣通過提高產量降低單位產品的固定成本。在銷售量不變的情況下產量越高，單位產品成本就越低，企業的利潤就越高。企業通過積壓產品，簡化生產過程發生的轉移，提高短期利潤。導致此類情況的根本原因是企業成本管理缺乏市場觀念。
（四）成本管理缺乏專業性人才
在成本管理的意識方面，中小企業的一些員工認為成本管理只是管理層和財務部門的工作范疇，與其工作沒有關系，對于如何降低企業成本管理提不出建議。由于傳統成本法的落后，企業財務人員也不能根據市場的變化調整成本核算方法，對于優秀的管理和財務人員缺乏獎勵機制，使得人才的流出。
三、實施戰略成本管理的必要性
（一）戰略成本管理是我國中小企業發展的必然選擇
隨著全球性競爭的日趨激烈，可用資源的日益減少，使得生產所用的原材料價格增長，勞動力價格也增加。并且由于企業產品生產的多元化，企業管理的復雜性，傳統成本管理已經不能適應現代企業的發展，只有實施戰略成本管理才能更好的服務于企業。
（二）戰略成本管理有利于更新我國中小企業成本管理的觀念
降低成本是傳統成本管理中成本管理的目標，其固然是一個方法，但不是唯一的途徑。片面的認為降低成本是成本管理的目的會影響企業的整體發展。而戰略成本管理并不一味地去降低成本，在盡可能節約的范圍內提高利潤，同時不影響產品其他價值的獲得。
（三）戰略成本管理可以改善我國中小企業的經營管理
戰略成本管理的方法很多，企業可以根據自身的經營特點從價值鏈分析、成本動因分析和戰略定位等角度將成本管理與相關環節結合，使得成本更好的進行分配，以便管理層做出正確的決策，提高企業經濟效益。
（四）戰略成本管理有利于我國中小企業完善戰略管理體系
戰略成本管理更注重企業的全局觀，涉及產品生產的整個環節，這樣不僅能使企業長期保持優勢地位，而且可以根據內外部環境的變化及時調整企業經營狀況，因此比傳統成本管理更有優勢。
四、加強戰略成本管理的策略
（一）建立健全成本控制體系
戰略成本管理是對企業全局觀的規劃，不能將企業成本管理等同于控制生產成本。不僅要降低生產過程中的成本，而且還要考慮設計成本、人力資源成本等方面的成本核算，對成本進行動因分析，特別是無形成本的分析，將各種成本和取得的經濟效益結合，制定有效的成本控制方案。
（二）樹立戰略成本管理理念
我國多數中小企業實行的是垂直式組織管理，所以管理層要重視戰略成本管理，只有其支持企業實施戰略成本管理，企業才能有效的運行。同時普通員工要樹立戰略成本管理理念，充分參與到成本控制中來，在企業決策中才能更好的參與并提出意見。
（三）提高員工綜合素質
企業競爭等于是人才的競爭，員工是企業最大的財富，一個全面型知識人才離不開企業的培養。我國中小企業存在員工只關心本領域的問題，所以企業要加強員工的綜合培訓力度，提高綜合素質，而且與獎勵機制相結合，避免人才的流失。
五、結語
在全球化競爭日益激烈的社會中，市場經濟快速發展，傳統成本管理面臨著諸多問題，加強企業戰略成本管理勢在必行。因此，我國中小企業要加快轉型，實施戰略成本管理，以此來控制成本形成競爭優勢。
參考文獻：
[1] 劉永紅.中小制造企業戰略成本探究[D].昆明：昆明理工大學，2014.
[2] 鄧念武.我國中小企業戰略成本管理的理論與實踐[J].生產力研究，2008.
[3] 呂艷霞.戰略成本管理在我國中小企業中的實踐[J].現代商業，2016.
戰略實施的重要性范文2
本校學生的培養目標是將學生培養成為一名合格的小學教師，他們以后面向的是小學生，對小學生進行的是啟蒙教育。他們不僅要向小學生傳授基礎知識，而且要傳授學習方法，指導他們如何學習。只有當學生掌握，借以培養學生的學習自主性。
師范學校不同于中學，一周英語課時間只有3節左右，有限的授課時間遠遠不能滿足學好英語的需求。學生課外自主學習必不可少。這也是在快速發展的社會中，每個人都要進行終身學習的必然要求。自主學習的提出和自主學習能力的培養在本校就顯得尤為重要。
一、自主學習的定義
自主學習指學習者能夠管理自己的學習行為，根據自己的情況確立學習目標、制訂學習計劃、選擇學習方式、監控學習過程、監控學習計劃的實施以及學習技能的運用和發展，自我檢查評估，逐步發展 。[3]Cohen指出：“ 語言學習的成功取決于學習者本人，取決于學習者自身的因素及其充分利用學習機會的各種能力 ” 。[4]Holec認為從學習者的角度來看，學習者自主就是學習者在學習過程中“對自己學習負責的一種能力 ” 。[5]由此可見，自主學習就是學生要獨立、主動、創造性地進行學習，而不是被動地吸收。
束定芳先生將自主學習理論歸納為三點。1. 態度。它指學習者自愿采取的一種積極和負責的態度對待自己的學習。2.能力。它指學習者掌握和運用學習策略的能力，以便獨立完成自己的學習任務。3.環境。它指作為“組織者 ” 、 “指導者 ” 和“幫助者 ” 的教師，教學設施和學習資源。[6]
二、聯系實際，激發師范生自主學習的動機，端正其自主學習的態度
動機是學習的內在驅力。部分師范生因為以前英語基礎較差，對英語學習目的不明確，動機不足，懷疑自身能力，進而產生厭學、畏學的心理。因此，教師首先要緊密聯系當今時代的需要，對師范生進行目的性教育，授之以漁，而不是授之以魚。在教學過程中教師要聯系生活實際，結合各方面的知識，讓學生在學習的過程中感受到快樂，提高學習興趣，為學生進行自主學習埋下伏筆。例如，在平時的課堂教學中，讓學生有表現的機會；鼓勵學生課后結伴操練英語，讓他們體會到成功感，感受到樂趣，形成自主學習的強烈愿望和動機。
另外，端正態度在英語自主學習中也是極其重要的。Wenden認為學習態度包括學習者對自己在學習過程中所充當角色的態度和對自己學習能力的態度。[7]Benson & Voller也說，學習活動的成功取決于學習者對學習活動所持的態度，取決于學習者對自我的態度以及他們的學習愿望。[8]積極的學習態度有利于提高學生的責任感和他們的學習動機，消極的學習態度就會削弱學生的學習動機。自主學習轉換了以前的教學模式，要求教師改變觀念。教師在課堂上要以學生為中心組織和開展各項教學，轉換自身和學生的角色。這就需要我們教師在第一節課就要闡明“以學生為中心”的教學模式，并讓學生明白在這樣的課堂中，教師和學生應分別承擔的角色，讓他們了解自主學習和傳統學習方法的差異和優劣。英語教師在課堂上要傳授自主學習的方法，有意識地培養學生的自主學習能力，讓學生在學習過程中逐步形成積極的自主學習態度，并且用這種態度對待自己的英語學習。
三、培養師范生英語學習的有效策略來提高英語自主學習的能力
學習策略是學生自主學習的保障，一定的學習策略會對自主學習起到促進的作用。在現今的師范生已不再喜歡初中那種機械的、死記硬背的學習方法，他們開始逐漸趨向理性分析和思考，從而積極地投入學習。作為英語教師，不僅僅要向學生傳授知識，更要教會學生如何學習，培養學生自主學習的能力。在教學過程中，教師要提供給學生相關的學習策略，比如詞匯策略、情境策略、翻譯策略和閱讀策略等，并且要對他們進行一定的學習策略的培訓。在培訓的同時，也要注意學習基礎、專業設置等原因造成的差異，在教學中采取不同教學方法和手段滿足不同專業和年級學生的要求。要讓學生在掌握聽說讀寫的基本技巧時，懂得采用何種策略發展自主學習的技能。在教學過程中，教師要設計一系列的教學活動，提供給學生實踐的機會，培養學生自我學習的能力、自我評價的能力和自我監控的能力。教師也要指導學生對自己的學習方式進行判斷，調整學習態度，學會合作學習并利用同學和教師的反饋信息來檢測自己的學習。因此，在教學中，教師要調動學生參與課堂教學的積極性，并把策略教學體現在教學的各個環節中。
四、為師范生英語自主學習營造良好的外部環境
Esch（1996）認為，促進自主學習最重要就是為學習者提供環境和機會，使其擁有某種程度的獨立。[9]外部環境就是強調在學習活動中作為“ 組織者 ” 、 “指導者” 和“幫助者 ” 的教師活動。教師應該加強學生課外自主學習每一個環節的監督和指導。Benson & Voller指出，自主學習絕不是沒有教師參與的學習。事實上學生是在教師的權威范圍內實踐著他們的自主性。自主學習雖然強調課堂上學生的主動性和參與性，但不是讓教師放任學生的行為，脫離有計劃、有目的地指導和教學安排，而是強調以學生為主的課堂教學模式。在課堂上，教師要讓學生形成主體意識，分成小組自主學習、自主探究，養成自己發現問題、解決問題的能力。重復發揮和調動學生學習的積極性和主動性，培養學生的創新能力，從而保障和促進學生學習成績的提高。通過課堂的訓練和 指導，培養學生思考、探索未知的能力和技巧，在實踐中讓學生養成學習的習慣，為他們創造良好的外部環境，最終使學生具備自主學習的能力。
由于長期受應試教育和傳統教學模式的影響，師范生進校后，在英語學習過程中把重點放在了如何通過各類英語考試上，從而忽視了語言實際運用的重要性。因此作為“指導者”和“幫助者”的教師，在教學中必須改變傳統的教學觀念和角色，尊重學生的認知規律，在課堂教學中適當引導，向學生積極倡導自主學習的觀念，利用各種機會向他們灌輸自主學習的重要性和必要性，努力為學生提供良好的自主學習環境，促進學生的英語自主學習能力的培養。
[ 參 考 文 獻 ]
[1] McDonough S H. Strategy and Skill in Learning a Foreign L anguage [M ]. Edward Arndd ， 1995.
[2] Rogers C R. Freedom to Learn [M ] . New York ：Merrill ， 1969.
[3] 吳莉莉，魯旭. 自主學習能力培養的必要性和啟示 [J]. 河南職業技術師范學院學報，2004（4）.
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[5] Holec H. Autonomy and Foreign Language Learning [M ].Oxford： Pergamon Press， 1981 .
[6] 束定芳.外語教學改革：問題與對策 [M ]. 上海：上海外語教育出版社 ， 2004.
[7] 徐錦芬. 大學外語自主學習理論與實踐[M]. 北京：中國社會科學出版社，2007.
[8] Benson， P & P. Voller. Autonomy and Independence in Language Learning [M]. London： Longman， 1997.
戰略實施的重要性范文3
關鍵詞：中小企業；戰略管理；創新
中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）08-0023-02
我國尚未形成完全規范的市場化經濟，并且處于經濟體制改革的攻堅期和深水期，市場競爭日趨激烈，實行戰略管理是企業在復雜多變的環境下獲得競爭優勢的重要途徑。在中國，中小企業的經營思路經歷由“資源整合”至“能力培養”、由“機會導向”至“戰略導向”的發展過程。企業戰略管理已處于管理領域的主導地位，許多企業更加注重企業自身戰略發展，通過調研分析市場資源，結合企業競爭能力，運用周密的戰略部署，創造出本企業的競爭優勢。
1 中小企業實施戰略管理
中小企業管理者，特別是高層管理者在籌劃企業戰略過程中，都需著眼于長遠性發展，做出有利于企業謀求整體利益和長遠利益的戰略，只有做出正確的戰略選擇才能有效地指導企業發展。
1.1 戰略管理的必要性
①謀求生存的需要。市場環境更加多元化、復雜化，市場競爭日趨激烈，戰略管理必須提到中小企業的經營管理和發展規劃上來，正確分析內外部環境，進行準確的企業定位、市場細分，優化戰略管理，才能實現企業的生存與發展。
②謀求發展的需要。企業由小做到大，是通過明確的發展戰略、正確的產業定位和市場定位等，最終實現企業的長遠發展、做大做強。因此制定有效合理的企業戰略管理，充分發揮戰略管理的經濟調節作用，是企業走可持續發展路線的基本保障。
③提高核心競爭力的需要。核心競爭力是企業在競爭市場上制勝的關鍵，而戰略管理是通過整合企業內外部的人力、物理、財力資源，充分利用市場機遇和威脅，創造企業獨特核心競爭力的有效途徑。
④改革創新的需要。面對全新的產業融合發展、管理方式不斷革新、經營規模和行業及千變萬化的經濟形勢下，中小企業只有堅持創新意識，發揮自我優勢，以戰略管理的思想不斷創新理念、經營方式、技術、產品，才能解決企業所面臨的問題和困難。
1.2 戰略管理的重要性
①公司戰略涉及整個組織，包括業務的各個領域和各項功能，是根據整體發展需要制定的總體目標與行為。
②公司戰略立足長遠發展，確立遠景目標，并制定各階段目標及其經營策略，實現附加值的創造。
③公司戰略綜合內外部環境變化以應對企業潛在風險、機遇。
④公司戰略是提升、保持核心競爭力的關鍵。
⑤公司戰略追求企業長遠高效的發展，提升企業的經營效益與價值。
2 中小企業戰略管理問題分析
對戰略管理重要性的分析讓我們更加認識到戰略管理對于中小企業制勝來說必不可少，然而戰略管理在中小企業的實施狀況卻不容樂觀。袁界平對中國企業實施戰略管理的比例調查的結果卻令人堪憂：我國大陸制定戰略的企業所占比例僅為27.5%，宣傳企業戰略的比例還不到10%。由于社會環境的復雜變化，中小企業若想在瞬息萬變的環境和日益激烈的市場競爭中健康發展、制勝，必須重視戰略管理。
2.1 企業戰略管理者素質不高
不同于大型企業的董事會或者咨詢機構，中小企業管理者在整個企業戰略管理過程中占據著重要地位，集戰略制定者、實施領導者以及戰略評價和調整者的四位于一體，發揮著主導作用。因此中小企業管理者管理素質的高低決定了戰略管理的實際高度。
一方面，部分管理者缺乏戰略管理意識，認為實施戰略管理毫無必要，其自身缺乏系統化、專業化管理培訓，脫離實際分析判斷現狀，只是憑借感性思維做決策且缺乏理性管理思維等；由于市場環境的復雜性、動態性，戰略管理則會阻礙他們根據環境不斷改變公司決策的障礙。
另一方面，即使一些中小企業管理者有戰略管理意識，由于其管理素質不高，忽視了戰略管理的重要性，形式化現象嚴重，戰略管理缺乏科學依據，偏離市場趨勢，嚴重影響著企業戰略管理的完善和企業的提升發展。
2.2 注重短期經營，缺乏長遠戰略意識
中小企業的發展具有偶然性，往往是管理者對市場缺口、商機的自身把握，依據市場發展趨勢，集合資金與技術快速成長、生存與發展。正因如此，導致了中小企業只注重短期經營，忽視了企業長遠戰略發展。中小企業由于規模較小、缺乏核心競爭力、抗風險能力弱、融資難、資金鏈脆弱，導致其在生存發展上投入大量的精力和注意力，更多集中專注于短期經營，缺乏長遠性發展眼光，只是忙于管理事務的繁瑣性工作，缺乏考慮企業的發展方向、目標及市場定位等方針政策。正因如此，使企業戰略管理滯后，導致企業的人、財、物、信息等資源無法充分發揮作用，以提高工作效率，優化管理，提高經濟效益，實現企業的可持續的發展。中小企業主群體缺乏管理理念、技能，缺乏依據市場發展和消費者需求制定戰略部署，從而不利于企業的整體布局、可持續發展和全局利益。
2.3 戰略管理體系不健全、不完善
戰略管理是一個系統管理活動和系統管理過程，要善始善終，循序漸進。完善企業的戰略管理體系，企業才能對自身發展有合理、系統、全面的認識，認清發展優勢、準確的市場定位，制定積極有效的發展規劃，提升其核心競爭力。戰略制定階段、戰略實施階段、戰略評估和調整階段是企業戰略管理體系的三個階段。然而在戰略管理操作中，往往會忽略戰略后期的戰略評價和調整階段，即戰略制定后缺乏有效的戰略實施、明確戰略制定的缺陷和改善方案，導致戰略管理體系的不完善、不健全。企業戰略制定后，實施、控制、監督和修正是實現企業戰略的重要保證。戰略管理要求企業建立完善的機制，即形成戰略的實施機制、評價糾正機制，提供有效的組織保障和管理保障。企業即時制定了正確的發展戰略、計劃等，若缺乏系統實施戰略的保障機制和有效的評價糾正機制，也無法導致戰略運行中存在的問題暴露及合理解決及實現全面完善企業戰略體系，致使企業戰略體系形式化，進而無法實現企業戰略的價值和企業效益的提高。
2.4 戰略管理缺乏創新與特色
隨著企業股份制改革，經營機制向現代企業制度轉變，企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的商品生產者和經營者。面對國內外激烈競爭的市場環境，為尋求生存與發展，戰略管理必須擺上中小企業管理日程上。雖然部分中小企業意識到戰略管理的重要性，但在戰略管理實施過程中比較機械化、呆板，難以隨機應變，戰略手段缺乏多樣化，難以形成獨特的、差異化的、全方位的競爭優勢。企業戰略是在對企業內外部的機遇、威脅、優勢、劣勢正確分析的基礎上，根據企業經營目的、市場規律、競爭目的，對企業的發展目標、達成目標的途徑和手段進行的總體規劃。戰略管理是一種管理創新的思想理念，要求企業管理者必須具備創新的理念和能力。各行各業的企業都面對著不同的內外部環境、競爭對手，即使是同一企業的不同發展階段，也會面對著不同的市場環境、競爭對手。因此，企業要結合自身實際情況，求真務實，正確分析內外部環境，制定具有本企業特色的發展戰略，提高自身核心競爭力，使企業取得長遠性繁榮發展。
3 中小企業戰略管理的改進與對策
中小企業是創新的主要力量，也是促進就業的重要力量，國家應該加大相關政策支持，如對職業技校和專業碩士研究生的擴招和政策性的鼓勵支持。另外，國家可以借鑒日本的相關經驗，如日本三大政策性銀行，即國民金融公庫，中小企業金融公庫，商工組合中央金庫，主要是解決中小企業融資困難，以低貸款利率為中小企業提供資金款利率等措施支持中小企業發展，使其減少因資金問題而無法支持。在中小企業戰略管理的過程中，除外部環境外，企業自身問題才是中小企業戰略管理問題的根本原因所在。
3.1 強化戰略管理意識，提高戰略管理者素質
中小企業家群體社會實踐能力強，立足本土，踏實創業；但是比較缺少現代企業管理理念、技能。因此，正視企業戰略管理，強化戰略管理理念，提升戰略管理者的素質，使他們正確認識戰略管理在促進企業格局朝良性方向發展、自身能力提升、市場競爭力提升的優勢和積極作用。在現代激烈的市場競爭環境下，要求企業家戰略管理理念與時俱進，從思想上、認識上和行動上重視起謀劃企業可持續發展工作的重要性，保持前瞻性、預見性，綜合分析企業內外部環境，在實踐中創造性地謀劃企業未來。企業戰略管理者要能夠充分考慮內外部環境，全面、系統的分析問題，協調各種戰略矛盾，把握機遇、規避危機，強化全局意識、發展意識。中小企業要樹立、強化戰略管理意識，確保戰略管理與企業各發展環節緊扣，實現企業戰略管理良性發展和企業的可持續發展、長遠利益。
3.2 完善企業戰略管理體系
完整的企業戰略管理體系有三個階段組成：
戰略制定階段、戰略實施階段、戰略評估和調整階段。
①制定正確的戰略管理。戰略方向的制定直接影響著戰略管理的正確性及企業的發展方向，因此在方向目標的制定中要充分考慮分析企業狀況與整個市場環境。
②企業戰略實施方面，要嚴格以企業戰略管理及企業實際的發展狀況為基礎，落實戰略管理的政策與目標，及時對相關工作與措施進行評價，取其精華去其糟粕，并不斷完善創新。
③要確保企業戰略評價和調整階段正確運行發展。對企業戰略評價要明確化、具體化，不斷完善企業戰略，不斷循環戰略管理過程，以實現企業的長遠利益和全局利益的發展。
3.3 發揮創新戰略管理思維
在全球經濟、科技日益更新的時代，企業的競爭實力取決于其創新發展的強弱。中小企業勢單力薄，應該樹立創新意識、戰略管理意識，認真審視自身優劣勢，運用敏銳眼光挖掘優勢資源，正確市場定位，專注于專業化、差異化發展，培育企業核心競爭優勢。雖然有一些中小企業具有核心優勢意識，但卻盲目的多元化發展，導致企業的人、財、物、技術等優勢資源和核心競爭力的分化、瓦解。因此，創新戰略是企業生存、持續發展的關鍵。中小企業管理者必須高度重視創新戰略，不僅僅是管理創新，也包括技術創新、績效創新等方面，敢于冒險，在優勢資源上大力投資。堅持全面持續的創新，依據市場環境的變化和客戶的需求，不斷的更新、改革，最終實現企業特色發展戰略的創新之路。
參考文獻：
[1] 關獻軍.論企業戰略管理的重要性[J].才智，2011，（14）.
戰略實施的重要性范文4
企業的戰略管理的含義是企業為了達到資金的合理利用，從而實現公司的整體戰略發展，提高企業的競爭能力，分析環境對企業的影響，制定大局、長期及綜合型的戰略，并根據戰略開展工作。財務戰略管理的的特點是通過戰略思維及戰略視角開展企業的財務工作，作為企業財務決策的領導者應根據設定的戰略及目標，分析出企業發展中面臨的各項因素對財務工作的影響，制定出適合企業財務工作的總體目標。財務戰略管理工作需要分析內部環境和外部環境對企業實施目標的影響，有針對性的制定戰略實施措施。根據財務管理實施的對象的不同，可以將財務戰略管理劃分為分配、投資、內部及籌集戰略四種；根據企業運營周期劃分，可以分為初始、發展、成熟及衰退四個階段；根據財務戰略管理實施的過程來看，可以將財務戰略管理劃分為制定對策、分析環境、控制戰略及實施戰略四個階段。
二、財務戰略管理存在的問題
1.企業對財務戰略管理的不重視
目前我國仍有部分企業未認識到財務戰略管理對企業發展的重要性，因此缺乏財務戰略管理意識，企業自身的財務管理戰略觀念落后，意識淡薄，沒有進行財務戰略管理的謀劃。而且我國的企業主要以民營企業為主，而民營企業的財務管理問題上基本是任人唯親。因此，部分企業的財務戰略管理人員的業務水平不高，也會影響企業財務戰略管理的開展。
2.企業的財務戰略管理實施不到位
財務戰略管理根據實施過程可以劃分為制定對策、分析環境、控制戰略及實施戰略四個階段。每個階段的工作分工不同，但同等重要，各個階段的目標都要實施到位，并將這四個階段有機的結合起來，協調好四個階段的關系，促進財務戰略管理的順利實施。但目前企業發展中，雖然部分企業已經認識到財務戰略管理的重要性，投入了大量的人力和物力，但是在實施階段仍存在實施不到位的現象，使得財務戰略管理各項工作無法有效的開展，導致財務戰略管理無法發揮最大的功效。3.企業的內部控制制度不完善我國部分企業的內部控制制度存在不完善的現象，主要是由于前期發展速度過于迅猛，導致企業的基本社會沒有跟得上企業的發展。在財務戰略管理方面，沒有設置專門的財務戰略管理制度以及相關技術人員，影響了企業的資金管理。企業缺乏激勵機制，無法激勵員工產生工作熱情，積極努力工作，也在一定程度上影響了企業的發展。
三、提高企業財務戰略管理水平的措施
1.提高企業財務戰略管理意識
隨著經濟的快速發展，企業的發展意識也應跟上時代的步伐，認識到財務戰略管理對于企業發展的重要意義，提高企業的財務戰略管理意識，打破過去傳統觀念的束縛，學習先進的財務戰略管理知識，合理運用，提高企業的財務管理水平，促進企業發展。
2.提高財務戰略管理人員的綜合素質
財務戰略管理人員是實施企業財務戰略管理的主體，發揮著重要的作用，而提高財務戰略管理人員的綜合素質，有利于財務戰略管理的順利開展。因此企業應注重對財務戰略管理人員的培訓，可以聘請高素質高專業的技術人員對本企業自身的工作人員進行集中培訓，并定期考核，促使財務戰略管理人員提高自身能力。企業還應完善激勵機制，對于表現優異，高素質的財務戰略管理人員給予一定的獎勵，激勵工作人員提高工作熱情，提升工作積極性，為企業發展貢獻力量。
3.加強企業的成本管理
企業要在眾多競爭對手中取得發展，必要依靠充足的經濟實力作為后盾，因此需要加強企業的成本管理，提高企業的經濟效益。因此，作為財務管理者理應加強對企業各項費用的監控，定期進行分析，控制成本，不斷學習引進新進的科學技術降低企業成本。
4.完善企業的財務預算管理
資金對于企業的發展十分關鍵，由于其的不確定性，就決定了完善企業的財務預算管理是必須的，通過預算管理能夠保證資金的合理使用，提高資金的使用效率。這就需要企業對財務數據進行嚴格的分析，得出專業的預算，保障企業資金的合理投入，充分發揮資金在企業的運營中的作用。
5.監督財務戰略管理的實施
財務戰略管理的實施是否到位是影響企業發展的重要因素，再完善的財務戰略管理如果沒有執行到位，也會阻礙企業的發展，失去了財務戰略管理原有的效果。所以加強企業對財務戰略管理的監督力度是十分必要的，通過監督能夠保證財務戰略管理各項工作的順利開展，達到預定目標。
四、結語
戰略實施的重要性范文5
隨著石油行業和現代企業制度的不斷的發展，石油公司需要對內部管理進行改革才能適應新時期競爭日漸激烈的形勢，在公司內部管理改革中成本管理是其中一個重要的環節，以前使用的傳統成本管理已經不適應現今石油公司的發展戰略，通過實施戰略成本管理著手進行公司內部管理改革成為必經之路，因此必須要認識石油公司實施戰略成本管理的重要性。首先，傳統的成本管理已經妨礙石油公司的發展戰略，因為傳統的成本管理有著固有缺陷不適應現今的石油公司的發展，主要表現在傳統成本管理只關注如何節約開支減低成本，但是一家石油公司不僅只要求節約產品成本，節約產品成本只是其中一小環節，不是石油公司的運營的目標。反而，一定層面上的節約產品生產成本會影響產品的質量，妨礙石油公司的經營戰略和發展戰略。因此石油公司應實施戰略成本管理改變傳統的成本管理模式，不僅注重產品生產節約成本，還要站在公司的運營和發展戰略高度上考慮成本問題。另一方面，石油公司實施戰略成本管理是適應國內外競爭形勢的必然趨勢。21世紀以來國際石油行業環境發生了很大的變化，競爭越來越激烈，國外石油企業紛紛實施了戰略成本管理應對激烈的競爭形勢，如果我國的石油企業還不進行成本管理的改革，就會落后于國外的石油企業，容易被全球環境所淘汰。影響全球性的石油競爭的首要因素肯定是石油的價格，這是由石油產品的獨特性決定的，因此必須要把握好石油企業的成本管理，特別是要把重心從公司的運營成本轉移到影響核心競爭的戰略成本上。
二、石油公司實施戰略成本管理的策略
在現今國內外石油企業競爭激烈的形勢下，不僅要在理論上認識到實施戰略成本管理的重要性，還要從實際情況上實施戰略成本管理的策略，從公司的管理改革中落實戰略成本管理，主要從以下幾方面著手進行戰略成本管理：
(一)進行公司發展戰略分析企業的外部環境不僅影響著企業的經營成本和銷售額，而且還影響著企業內部的管理模式，面對不同的外部環境，企業應當選擇不同的管理模式和發展戰略應對，從而提高企業在外部環境的競爭力。因此石油公司需要加強對公司的戰略地位進行分析，我們要清楚明白石油產業是一個特殊性的產業，這是由石油本身的獨特性所決定的，石油行業是一個高投資、高風險、高技術的大型產業，石油企業不僅需要龐大的資金投入，還需要有高新技術的應用，技術因素給我國的石油產業帶來前所未有的發展機遇，因此在石油公司的戰略定位分析時一定不可忽視技術因素。作為我國的大型企業，石油公司經歷了計劃經濟時代向市場經濟時代轉變的過程，企業已經歷過重組和改制，而發展到如今面對激烈的市場競爭，石油公司必須要認清自身的戰略地位，加強公司內部的戰略分析，通過科技創新、內部會計控制、財務監督等多方面樹立戰略成本管理的意識，充分發揮戰略成本管理的優勢。
(二)加強價值鏈的分析在石油公司實施戰略成本管理策略另一重要環節就是加強石油產業價值鏈的分析。首先石油公司要對自身的價值鏈進行分析，從中分析公司存在的問題，消除不必要的支出和增值業務，從而達到減低戰略成本的目的，因此石油公司需要定時對自身價值鏈進行詳細的分析并從中改進存在的問題。石油公司在進行戰略發展的過程中，通過對自身價值鏈的分析，把握好成本控制的關鍵之處，再從關鍵節點中實現成本節約，形成有效的成本控制發展戰略，從而提升自身的核心競爭力。而另一方面，作為競爭力激烈的石油行業中的一部分，石油公司應該除了要重視公司內部的管理和改革，還需要關注競爭對手的價值鏈，從分析競爭對手的價值鏈中明白自身戰略成本的優劣之處，取長補短。
(三)注重風險成本管理在石油公司實施戰略成本管理要注重風險成本管理，其一重要的原因是石油行業是一個高投資、高風險的行業，高風險主要表現在石油供給方高風險，因為我國的石油供給方主要在中東地區，而那邊經常會發生戰爭等不確定因素；石油產品運輸高風險，主要有自然因素阻擾、活動、輸運船只安全問題等不確定因素；而且還有儲備風險和價格風險等，主要表現在全球石油價格變動，而我國的石油行業處于一個被動的位置。因此我國的石油企業一定要重視這些風險因素，把風險和效益相結合起來，注重風險成本管理，通過一系列相應的運營工具和渠道控制這些風險，在公司內部實施戰略成本管理中一定要考慮這些風險因素，制定相應的風險防范和處理方案，在這些風險發生的時候把公司的損失降到最低。
(四)強化戰略層面的成本動因分析在營銷的層面上的成本動因，也稱為成本的驅動因素，就是指引起產品成本發生變化的原因，企業進行戰略地位分析和價值鏈分析上都要找出自身公司的成本動因，分析石油產品的成本是由哪方面因素決定的，有針對性控制成本。我國的石油企業的成本管理工作主要以目標責任成本管理為主，其主要管理對象是公司的生產量、生產率和實物資產數量等具體數據。在戰略成本管理的框架下，石油公司還需要分析戰略層面的成本動因，如公司經濟規模、業務范圍、營銷手段、技術水平、職工工作積極性、公司內部組織結構等方面的成本動因，從公司各個方面各個環節去分析戰略成本動因，如通過監督和激勵機制提高職工的工作積極性和技術水平，通過對這些成本動因進行控制和改善，從而達到降低戰略成本的目的，提高石油公司的核心競爭力。
三、結束語
戰略實施的重要性范文6
關鍵詞：企業；戰略采購；對策
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
為了迎接新的挑戰，世界制造業導入了“戰略采購”的新概念，探索“供應鏈管理”的成功經驗，這樣就導致了戰略采購的產生。美國、日本等一些制造業發達的國家十年前就已經用供應鏈的思想實施采購戰略。我國雖然在采購管理方面還遠遠落后于發達國家，但是國內很多企業已經開始注重發展供應鏈管理，并且開始采用戰略采購的做法。
一、戰略采購的內涵
戰略采購是在供應鏈環境下的一種新興采購模式，主要是通過與關鍵供應商建立戰略伙伴關系，將供應商經營納入企業自身戰略經營范圍，形成優勢互補的聯盟。
二、戰略采購的作用
戰略采購管理不僅要能夠保障企業以“最低總擁有成本’實現正常運轉，還應起到如下作用：
(一)保證企業利潤。加強戰略采購管理將為企業帶來很大的成本節約，換個角度講就體現為利潤的增長。對企業來說，當銷售額達到一定水平的時候，再想通過提高銷售額來進一步提高企業利潤，難度是非常大的，付出也更多。相比之下，若能在采購活動上做些工作則有效得多，因為提高增加銷售額要在損益表上產生同樣的效果，那就需要更大比例的銷售增長。
(二)保證企業資產收益率。作為衡量績效的一種方式，資產收益率指標正越來越受到企業的重視。這一作用主要體現在兩個方面：一方面通過有效控制采購成本，可以提高利潤率；另一方面通過加強采購管理，可以準確把握采購數量和采購期，降低庫存，從而提高資產和庫存周轉率。這兩方面的同時作用則最終使資產收益率得到更大的提高。
(三)提高效率和增強競爭力。企業可以更積極地迎接挑戰，抵御不合理的價格上漲以控制費用攀升，通過更好地計劃和選擇供應商顯著地減少物料存貨投入以提高采購物料和投入部件的質量水平，確保最終產品或服務的質量和一致性得到改善，降低銷售成本中物料部分的成本。
三、我國企業實施戰略采購現狀
戰略采購的重要性已經開始在我國一些大型企業中受到重視，特別是近幾年金屬、石油等資源類材料的市場緊缺和價格瘋長，用于采購原材料開支及相關服務的開支占銷售收入的百分比日益提高。在我國，采購部門只是作為一個普通的職能部門，承擔事務性的采購工作，企業家們對營銷和市場的關注遠遠超過對采購的關注。我國企業戰略采購實施現狀及存在的問題主要有以下幾點：
(一)對采購品種沒有進行分類管理。一般的企業往往是胡子眉毛一把抓，不區分采購品類的重要性，使得生產與采購的協調難度較大，容易出現扯皮現象，缺乏良好的監督機制(組織上的保障)。
(二)采購職能較分散。在一些大的企業集團中，最初模式是由專職采購部門執行統一的采購，公司集團壯大了，許多子公司開始自行組織采購，特別是在實行了全面經營核算的集團公司里，子公司不滿意集中采購而自行采購的情況非常普遍。
(三)缺乏供應商關系的戰略管理思想，沒有建立科學的供應商分類評估體系。在供應商選擇方面，沒有建立基于事實和數據的供應市場分析方法，獲取潛在供應商信息的渠道較為狹窄。同時，也沒有一套成體系的方法對供應商加以評估。
(四)采購組織機構和流程不規范。由于采購職能的分散，總部采購部門的缺失，導致采購工作的協調性較差。集團型企業采購部的定位往往不明確，同時內部的物料劃分缺乏統一、清晰的標準。
(五)采購績效考核體系不科學。對采購部和采購人員沒有系統的績效評估體系，沒有對價格、質量、交貨期、采購批量、采購批次、采購金額、采購量、資金周轉、庫存水平等指標的綜合考慮。因此，采購人員的行為主要基于對生產保證和采購價格的關注，使得總購置成本上升。
(六)采購人員素質有待提高。在國內企業采購從業人員素質的一份調查中發現，我國企業的采購人員普遍素質較低，主要反映在：一是敬業精神缺乏，做事應付了事，粗心大意，工作中缺乏積極性與主動性；二是學歷層次低，采購專業知識缺乏，對法律法規、業務知識也是一知半解，電腦和網絡操作應用能力差，工作依賴性大，沒有獨當一面的能力。
四、我國企業實施戰略采購的建議
實施戰略采購有利于提升企業的競爭能力，使企業能夠很好地應對復雜的環境，在市場競爭中處于優勢地位，并能不斷地發展和壯大自己。隨著我國社會主義市場經濟體制的深入，特別是在加入WTO以后，我國企業的競爭對手不再僅局限于國內的企業，而且范圍擴大至國外企業，面臨著更為激烈的競爭。為應對日益激烈的競爭，我國一部分企業逐步進行了實施戰略采購的探索和實踐，積累了一些有益經驗，也有一些教訓。我國企業要想有效地實施戰略采購，必須從政府、行業協會和企業三個層面著手做好工作：
(一)政府層面：發揮引導和示范作用。政府機構可以從采購政策導向和政府采購傾向來發揮示范和引導作用。政府可以出臺關于凈化市場競爭秩序，建立企業誠信的政策和規定，定期公布一些誠信度好和誠信度差的供應商，對采購市場起到導向作用；政府可以出臺一些鼓勵中國企業進行全球采購的優惠和扶持政策，培養中國企業全球采購的視野，進行全球范圍的采購尋源，降低采購成本等。
(二)行業協會層面：發揮理論和實踐的專業優勢。采購行業協會可以在戰略采購理論和實踐的推動中充分發揮專業優勢。通過印刷出版宣傳小冊子等方式向全國展示戰略采購的價值與重要性；通過對協會成員的考試體系與課程設置來強化企業戰略采購意識，促進采購人才的培養；通過組織專家研究戰略采購理論和編著國內優秀企業戰略采購應用案例來指導國內企業的實施；可以為那些希望強化采購方面專業知識的小型企業提供咨詢服務；通過專業采購信息和服務平臺的搭建，為中小企業電子化采購提供平臺。
(三)企業層面：多方位強化采購職能
1、提高企業內部采購職能的戰略地位。提高企業內部采購職能的戰略地位是非常必要的，因為采購部門作為戰略采購的主要執行者，其在企業中的戰略地位將直接影響企業的戰略采購水平。企業高層、其他職能部門及采購部門對采購職能重要性、能力和戰略貢獻的認可程度，構成了采購職能戰略地位的整體描述。
2、依照物品特性對采購品種進行分類管理。依照物品特性對采購品種進行分類管理可以有效改變采購策略不清的狀況。在采購管理上，可以按照不同采購物品的重要性及供應風險兩個緯度，應用物料細分工具，將它們分為戰略物品、瓶頸物品、集中采購物品以及正常物品。
3、設立集中采購組織，集中采購職能。在企業內部設立集中采購組織是改變采購職能分散的最有效方法。企業內部可以在不同集中層次設立集中采購組織，依據集中程度由弱到強，分別為：本地采購小組、區域采購小組(如華東、華北地區)，中國采購中心和全球采購中心，這些處于不同集中層次的采購單位共同構成了企業集中式戰略采購組織框架系統。
4、建立供應商伙伴關系，促進戰略聯盟。建立供應商伙伴關系是戰略采購管理的關鍵和薄弱環節。供應商細分是供應商關系管理的先行環節，中國企業可以應用供應商分類工具，依據采購物品的金額、采購商品的重要性以及供應商對采購方的重視程度和信賴性等因素，將供應商劃分為商業型、重點商業型、優先型、伙伴型四種，并根據細分供應商的不同情況實行不同的供應商關系策略。
5、利用信息管理系統，控制采購環節，避免漏洞。供應商提供的任何服務都是有價格的，只不過是通過直接或間接的形式包含在價格中。企業可以通過‘菜單”選擇所需的產品及服務，往往這種辦法更能有效降低整體采購成本。
6、提高采購人員素質。盡快提高采購人員的素質是提高企業戰略采購能力的捷徑。戰略采購對采購人員技能上的要求與傳統方式不同，因此企業應該通過實施一系列計劃來提高采購人員的知識和技能，并挖掘采購人員的潛力，充分發揮自身的才智和力量，并不斷提高采購人員個人和整體團隊的素質。
主要參考文獻：
[1]黃萊，吳建華，戰略物流成本管理精要[J].企業改革與管理，2004.8.
