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項目實施管理方案范文1
企管部
一、項目實施目的
通過OA軟件中項目管理模塊的應用，對公司的研發、技改、工程、培訓項目進行管理和監控，實現項目進度、文件、任務等信息的及時共享，對關鍵節點進行提醒，對任務完成情況進行統計和。
二、項目的內容
1、立項依據：
針對目前公司項目管理現狀，存在進度不及時，任務超期嚴重等問題，在管理工具上進行提升和改善。
2、項目意義：
提供公司項目管理中中信息、任務跟蹤、文件共享的平臺，提高項目組工作效率，保留項目過程文件。
3、項目的內容及目標：
對模塊功能
4、項目可行性分析：
人 員：無需新增人員，現有人員具備一定電腦操作能力和學習能力，滿足實施條件。
設 備：無需新增設備，現有電腦滿足實施條件。
OA 系 統：項目管理模塊在已采購范圍內，可以給相關人員開啟權限。
模塊使用技能：目前人員對模塊內容不了解，所以需要對相關人員進行培
訓，預計培訓后可掌握相關技能。
對現行系統影響：計劃上線初期與現行系統并行，無影響。
安全：項目資料和人員權限需要分級管理，在可控范圍內。
三、項目管理模塊測試工作
1、人員選擇；
以此次QHSE培訓項目為實施測試對象，主要任務為課程作業，項目資料為作業文檔、計劃等。
項目創建人：
項目負責人：
項目查看人：
參與人員：QHSE培訓小組的組長和模塊負責人
2、里程碑事件：
（1）項目管理模塊使用培訓完成
（2）項目建立
（3）項目任務
（4）任務完成情況
項目實施管理方案范文2
關鍵詞：項目管理；進度控制；質量管理；成本控制；安全管理
引 言
充分利用地下資源，加快經濟發展，提高人民生活水平，同時改善農村低收入居民的居住條件，是重要的民生問題?；茨鲜卸〖旱V沉陷區建設工程需搬遷安置鳳臺縣關店鄉陳廟村等11個自然村共1009戶3400人。為做好此項住房安置工程，本文對如何優化該建設工程項目的管理進行了相關的分析和探討。
1 建設工程基本情況
1.1 位置與交通情況
丁集煤礦住房安置工程位于淮南市淮河以北的鳳臺縣關店鄉政府西北部，緊鄰關店集鎮，東靠蒙鳳公路，南有泥古路（距丁集煤礦工業廣場1.1km），交通便捷。規劃小區占用關店、大程、趙埔三村土地。
1.2 建設工程概況
建設工程以主要道路及小區形狀，把該小區規劃為“一心、三個組團”即小區主入口及主干路為商業服務中心和管理服務中心；及主要道路分割形成的南、中、北三個生活組團。小區內建筑總面積為180480m2，建筑占地面積為139780m2，其中：沿街商住樓36080m2、聯排住宅樓135200m2、公共建筑9200m2，道路及廣場面積為131042m2，綠化面積96099m2。小區主入口位于小區東北部，次入口位于小區東南部。建設工程分布情況詳見圖1。
2 建設工程項目管理優化分析
2.1 項目管理概述
建設工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
2.2 質量管理
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。項目部首先應根據該住房安置項目的特點，編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。
作為項目的管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。項目管理人員應做好現場監督工作，對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正。
同時項目部應建立項目的質量自檢制度，加強項目質檢員及各施工員（工長）駐工地監督施工質量，同時分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢部門組織定期質量驗收，做到層層負責的監督，對工程質量把關。
2.3 進度控制
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為該項目的管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度階段至少應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。
項目部應建立項目管理的模式與組織構架，形成嚴密的合同網絡體系，并制定一個切實可行的三級工程計劃，加強與業主、設計單位、監理單位的溝通聯系，并充分考慮與施工密切相關的政府部門對施工進度的影響。
2.4 成本控制
建設工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。根據該建設工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。結合本工程的特點，項目部可以從以下幾個方面加強項目成本的管理。
（1）企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而達到控制工程成本。
（2）加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。
（3）提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
（4）為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
（5）在施工中嚴格做到按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。同時精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
2.5 安全管理
建設工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。為做好安全生產方面的工作，項目部應做到以下幾點：
（1）堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。根據該項目施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。
3 結束語
建設工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建設工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建設工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。
參考文獻
[1]建設工程項目管理[M].中國建筑工業出版社.
項目實施管理方案范文3
[關鍵詞]風險管理；安全防護；增值業務
中圖分類號：X92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）05-0092-01
1、增值業務網系統安全防護項目概述
根據電信網和互聯網安全防護體系的要求，將智能網安全防護內容分為安全等級保護、
安全風險評估、災難備份及恢復等三個部分，其中安全風險評估主要包括資產識別、脆弱性識別、威脅識別、已有安全措施的確認、安全風險分析、安全風險評估文件處理等，本標準僅對智能網進行資產分析、脆弱性分析、威脅分析，在智能網安全風險評估過程中確定各個資產、脆弱性、威脅的具體值。資產、脆弱性、威脅的賦值方法及資產價值、風險值的計算方法參見YD/T 1730-2008《電信網和互聯網安全風險評估實施指南》；
2、項目風險管理
2.1風險識別與分析
風險識別就是確定風險的來源、風險產生的條件、描述其風險特征和確定哪些風險事件有可能影響項目，并將其特性記載成文的管理活動。風險識別的步驟分三步：1）收集材料，2）風險形式估計，3）根據直接或間接的癥狀將潛在的風險識別出來。風險識別的具體方法包括：德爾菲技術、頭腦風暴法，SWOT分析法、圖解技術、檢查表等。
風險分析分為定性風險分析和定量風險分析。定性風險分析指通過考慮風險發生的概率，風險發生后對項目目標及其他因素的影響，對已識別風險的優先級進行評估。定性風險分析的技術方法有風險概率與影響評估法、概率和影響矩陣、風險緊迫性評估等。定量風險分析是指對定性風險分析過程中識別出的對項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風險進行的量化分析，并就風險分配一個數值。
2.2應對風險的基本措施及風險監控
應對項目風險有多種策略，比較常見的有減輕、預防、轉移、回避、接受和后備措施等。
監控風險就是為了改變項目管理組織所承受的風險程度，采取一定的風險處置措施，以最大限度地降低風險事故發生的概率和減小損失幅度的項目管理活動。IT監控項目風險就是在整個系統集成項目生命周期內跟蹤已經識別的風險，監視殘余風險，識別新的風險，實施風險應對計劃并評估其有效性的過程。
3、項目風險管理實例
3.1項目案例場景
項目根據電信網和互聯網安全防護體系的要求，對運營商增值業務系統進行安全加固，保證系統安全、穩定的運行。本次安全加固分為系統安全合規性檢查和應用漏洞修復2個部分。
系統安全合規性檢查：
2013年5月底，運營商下發2013年曾值業務系統合規性檢查通知，要求此次合規性檢查分數不低于85分，完成時間7月31日。此次合規性檢查需要升級liunx系統26臺，HPUNIX系統27臺，網絡設備18臺，數據庫9套，總計設備總數80個。6月底之前，運營商無法提供合規性驗證系統給維護方使用，維護方只能根據運營商反饋的合規性檢查結果，進行分析、加固。由于設備均為現網設備，維護方系統支撐部提供的各個系統加固方案，直接部署到現網，存在一定的風險。5月底到6月底分2批操作，每批各抽取一個系統的1-2臺設備進行加固，加固后觀察1-2周，觀察加固效果及系統的影響，期間對LIUNX賬戶鎖定策略及webjoin的FTP服務進行了還原。7月份，運營商提供合規性驗證平臺，以及前期加固系統的穩定運行。2013年7月8日到2013年7月22日經過6次加固升級，基本符合合規性檢查加固預期。
應用漏洞修補：
2013年6月7日至8月23日，運營商進行了7個批次的漏洞掃描，不斷的發現新的問題，累計發現漏洞16個，低危鏈接11個，維護方進行了8次升級操作，因不具備立即驗證升級效果的條件，2次升級未達到預期效果，經過調整，最終滿足了運營商的要求。其中apache struts，apache，tomcat都在一個月的時間內連續進行了2次大的版本升級。由于運營商有考核壓力，不斷的催促維護方盡快解決掃描出來的漏洞，僅緊急升級就進行了4次，特別是在維護方高溫假期間，沒有足夠人員支撐的情況下，運營商強制緊急升級2次，第1次因現網環境與實驗室環境差異較大，被迫導回，第二次因時間緊急，維護方研發代碼修改后，未完全測試，就提交測試部，導致在測試環境下升級tomcat后網站無法正常登陸，測試無法通過。經過研發修改后，測試部同事加班測試完成，最終在升級要求結束時間內上線成功。
3.2項目的風險清單
根據案例場景分析，通過風險評價方法將識別的風險條目進行風險評價，進而生成項目風險清單，如表1所示：
項目實施管理方案范文4
關鍵詞：施工項目；安全管理；管理方法；管理體系
中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）10-0074-02
1 施工項目安全管理重要性
在工業化進程不斷加快的今天，工業生產規模逐步擴大，建筑施工項目各生產單元間的聯系性越來越強，生產過程中涉及的人力、物流、能量與技術知識越來越密集，由此引起的安全問題也不斷增加，且安全問題造成的嚴重后果帶來的損失也越來越大。下表是2012年中國、英國等五國在幾個行業中的安全事故工傷率情況：
由上表數據可知，建筑行業的離散性、勞動密集性導致建筑行業事故高發，在中國平均每天4名建筑工人傷亡，英國、德國各平均每天2名建筑工人傷亡，美國、法國各平均每天3名建筑工人傷亡。近年，我國建筑行業已成為安全事故高發行業，一旦安全事故發生，不但危害勞動者的人身安全與財產安全，還嚴重影響施工項目的施工質量。施工項目安全管理不僅可以為企業帶來良好的社會信譽與可觀的經濟效益，還能幫助企業有效規避財產損失，為施工人員的生命安全提供保障。
2 建筑施工項目安全管理方法與體系研究
建筑施工項目應堅持“以人為本”的生產原則，采取一定的有效措施全面預防和減少各類事故的發生。因此，建筑施工人員要健全安全管理方法與體系，保證施工安全質量。
2.1 完善施工現場安全管理體系
對施工現場實施安全管理，能有效規避安全事故風險。首先，施工管理人員應保證施工現場環境整潔有序，同時規劃并管理好建筑材料、施工機械設備進出施工現場的順序與數量，嚴格規定施工材料的堆放位置，避免材料誤用，埋下安全隱患。另一方面，為提高施工安全管理有效性，施工管理人員應在施工現場設置一定的安全保護設施，確保施工質量過關，強化施工安全
管理。
此外，施工管理人員要不斷健全建筑工程應急體系，采取恰當應急措施科學應對安全事故，盡量將安全事故帶來的損失減少到最低。首先施工管理人員要編制科學性、規范性和可操作性的事故應急預案，并及時組織演練事故應急預案，通過應急演練完善預案，保證應急預案可順利實施，提高施工現場安全性。若安全事故不幸發生，施工管理人員應認真總結施工教訓，綜合分析事故發生原因，不斷完善施工安全管理措施，防止同類事故再發生。
2.2 落實施工項目安全生產責任制
實現施工項目安全管理，必須落實建筑施工安全生產責任制，從根本上提高施工項目安全管理有效性。施工企業單位要嚴格執行國家相關政策，嚴格遵守“管生產必須管安全”、“誰管理，誰負責”的原則，細化施工項目安全生產責任，將安全生產責任認真落實到每一個人，讓施工人員充分認識到安全施工的重要性。對施工項目進行安全管理，通過獎懲分明的方式有效調動每一位施工人員的工作積極性，消除施工安全管理中存在的安全隱患，建立有條有序的施工安全管理制，確保每一個施工工序都能順利完成。
施工管理人員應在施工現場建立以項目經理為主要負責人的安全生產管理機構，制定施工項目安全管理目標，明確每一位施工管理人員的安全管理職責，統一施工安全與文明生產，逐步形成一個系統的安全管理體系。而且，要制定施工質量考核與獎懲制度，將“安全責任”與“經濟責任”有效統一，及時治理安全隱患、監控危險源，避免安全事故的發生。對于部分認真履行安全生產責任制且工作表現突出的施工人員給予一定表彰與獎勵，而施工職責履行不當且未能有效達到施工安全生產目標的施工人員要進行一定處罰，避免安全隱患的出現，提高施工項目生產管理的安全性。
2.3 強化施工人員的安全教育
對施工人員進行安全教育可保證施工質量，對施工人員進行安全教育培訓時，培訓內容要多種多樣，逐步構建完善的安全培訓制度，提高施工項目安全生產有
效性。
（1）施工教育。進行項目施工前，要對施工人員進行施工安全教育和技術培訓，經過技術考核合格的施工人員才能準許上崗，同時又要定期對施工人員進行安全教育與考核。通過施工前的安全教育，可以提醒施工人員按照相關標準程序進行施工操作，有效避免違規操作造成的安全隱患，最大程度地降低安全風險。
（2）安全培訓。職工技術培訓是施工安全管理的一項重要內容，它包括理論知識培訓和實踐操作培訓。為更好地適應新時期新形勢下建筑項目施工要求，新材料、新工藝、新設備、新規定、新法規也在逐步推廣及應用到建筑施工項目中。因此，施工企業必須不斷對施工人員進行必要的技術培訓，通過技術培訓讓施工人員更加了解施工新技術、新工藝的內涵，掌握新設備的操作要點，并將其更好地運用到施工生產實際中，提高施工質量。
2.4 做好施工安全管理檢查
施工項目安全檢查是及時發現安全事故隱患的有效措施，通過安全檢查可以讓施工人員及時調整安全施工技術措施，督促整改施工方案，盡早消除安全事故隱患，保證施工項目安全生產的順利進行。施工安全管理可分為常規性、特殊性、不定期和定期檢查，安全檢查是保證安全生產的重要基礎，它可以反映施工過程中的長期性安全問題，讓施工安全管理人員盡早發現安全隱患，并對其進行有效監控和解決。
另外，施工人員也要監督技術交底情況，做好安全技術交底工作，提高施工安全性。施工前，專業安全員要嚴格通過明確、清晰的書面形式將施工安全技術表達出來，并根據不同工種、不同施工對象的不同特點進行分階段、分部分、分工種的安全技術交底，連施工過程中的特殊安全問題和危險安全部分都仔細交代，確保安全技術交底工作及時、全面且切合現場實際。對那些安全生產、按規施工的職工人員給予一定獎勵，并積極宣傳盡職盡責施工人員的施工行為，為其他職工人員做好典范，讓施工安全生產向著正規化、制度化管理發展。
3 結語
施工項目安全問題一直是我國企業生產過程中面臨的嚴峻問題，它不僅與建筑行業的發展息息相關，還嚴重影響社會的和諧發展。為實現施工項目的安全管理，施工企業應當不斷規范施工行為，逐步加大施工安全生產的投入，不斷探索創新安全管理新方法，健全安全管理體系，保證施工安全與施工質量。
參考文獻
[1] 陳世榮.淺析施工項目安全管理的關鍵環節[J].施工管理研究，2013，（19）.
項目實施管理方案范文5
關鍵詞：施工企業；工程項目；成本管理；管理控制；組織方案
1施工企業項目電氣成本常見管理問題
（1）在實際工作場景中，影響施工企業項目電氣成本管理的因素諸多，這些因素有制度建設方面的，也有管理程序方面的，目前來看，我國施工企業電氣整體管理體系尚不健全，項目經理負責制度缺乏有效性的落實，難以進行項目經理機構功能的有效性發揮，項目經理機構是成本的核心，通過對施工目標成本的制定，實現施工整體工作電氣成本的控制，受到傳統經濟模式的影響，項目負責人的責任在于施工進度及施工質量的負責，但是卻難以進行成本的有效性控制。在項目管理過程中，項目機構需要進行一系列的施工預算，這種施工預算只是一個籠統的數值，并不能實現對整體成本的有效性控制，企業缺乏嚴格的電氣方面工作責任制度，從而導致項目機構責任成本指標的難以落實，從而不利于進行施工企業項目電氣成本的控制，導致企業項目成本管理效率的降低。（2）有的施工企業進行了一系列的責任目標電氣成本制度的建立，但是這種目標成本管理模式比較欠缺精準性，難以做好施工企業項目成本的科學化測量，難以滿足實際施工企業的電氣成本管理工作的要求。在這種模式下，企業的工程量一般參考投標書的工程量清單，而不是施工圖中數量的核算，從而導致目標核算過程中的問題，不利于進行目標成本的有效性控制，缺乏施工企業整體項目電氣成本的有效性控制。目前來說，我國施工企業缺乏嚴謹的工作責任落實制度，從而導致電氣成本責任主體的缺乏，導致成本目標管理過程中的一系列的問題，不利于成本責任的有效性落實。自接成本項目管理是成本控制體系的重要環節，目前來看，企業不能實現與工程項目自接關系的有效性連接，從而導致工程電氣施工風險成本、施工期間費用等環節過程中的問題。有些企業的電氣成本控制工作主要由財務部門負責，卻難以落實好安全機構、經營機構、人事機構等在施工企業電氣成本管理中的作用。（3）有些施工企業缺乏先進性的項目成本管理手段，這些企業缺乏健全的成本控制體系，有些施工企業的電氣成本控制方法依舊比較傳統，難以進行施工市場環境的有效性適應，不能滿足靈活化電氣成本控制工作的要求。隨著我國市場經濟機制的日益健全，企業原先的控制方法已經難以成本核算工作的要求。
2施工企業項目電氣成本管理方案的優化
（1）為了滿足施工企業的實際工作要求，進行項目電氣成本管理方案的優化是必要的，這需要建立健全項目成本管理理論體系，實現施工企業項目電氣成本管理方案的優化，做好工程項目成本的實例分析工作，實現工作責任制度體系的健全，落實好企業的電氣成本管理工作，提升施工企業的整體項目電氣成本管理效益，這需要引起施工企業相關責任人的重視，做好項目電氣成本管理制度的改進工作，強化委托制度，落實好合同管理制度，施工企業是客戶工程的重要承包者，因此需要做好供應環節、分包環節、設備材料采購環節、招投標環節等的合同簽訂工作，進行工作責任的有效性落實，實現施工企業項目電氣成本的有效性控制。為了解決實際工作要求，施工企業需要進行電氣項目負責人制度的健全，項目負責人是施工企業的授權人，主要負責進行業務洽談、工程管理等工作，為了解決實際工作要求，需要進行安全員、項目經理、材料管理人員等工作責任制度的健全，做好這些環節的電氣成本管理工作，實現工作責任的有效性落實，避免出現一系列的違法工作規范的事件，比如電氣項目負責人的越權簽字等，需要進行承包獎懲體系的健全，進行差旅費、辦公室等費用的有效性控制。（2）為了提升工程電氣成本管理效益，進行監理制度的健全是必要的，這需要按照我國公司施工安全監理管理要求，實現工程整體建設質量的提升，確保電氣設施的安全性運行，做好不同客戶工程項目管理工作，實現各類客戶工程項目、供用電工程項目、專線工程項目等成本管理模塊的優化，落實好工作監理工作，實現工程整體安全性的提升，確保工程管理質量及進度的有效性控制。通過對施工企業整體物資管理體系的健全，有利于實現對不同物資的采購及管理，這需要進行企業項目整體電氣成本管理方案的優化，做好各類材料儲備及耗用狀況的分析工作，實現訂購環節、驗收環節、入庫環節、領用環節等的協調，實現對庫存物資的有效性控制管理，避免這些工程材料出現變質、缺失、損壞等狀況，實現施工企業項目電氣成本的有效性控制，如果出現上述工程材料問題，需要進行工作責任的追查，進行工作責任的追究。（3）通過對施工成本各個管理環節的協調，有利于提升施工企業的電氣成本利用率，在人工成本的制定管理過程中，針對分包工程人工成本，需要做好分包單位工程量的核實工作，這需要進行施工圖的及時性對照，從而滿足實際工作的要求，依據我國電氣工程的預算定額，進行工程整體造價的優化，實現工程整體成本模塊的優化，需要依據我國工程結算的相關文件規定，做好分包單位預算的審核工作，確保施工企業項目成本的有效化管理。在目標電氣成本控制過程中，要避免出現較低材料使用率的狀況，需要根據實際工作要求，做好材料的分類工作。在外部費用的確定過程中，需要進行分包工程預算環節的有效性管理，在成本過程控制模塊中，進行人工費用及材料費用的有效性控制，實現施工成本過程控制體系的健全，確保其內部工作環節的協調，實現施工過程中人力環節、材料環節等的有效性控制。（4）在電氣成本管理過程中，需要進行施工工期與施工成本關系的深入性分析，實現這兩者的有效化管理，這需要進行現代化計算機技術的應用，做好工期環節、質量環節、施工進度環節等的成本平衡工作，提升這個環節的管理效益，進行整體項目成本的優化，進行最優化項目施工方案的選擇，為了降低施工企業的電氣整體成本，需要做好技術改造工作，實現人力因素、物力因素、財力因素等的合理性配置，實現項目施工工期的有效性控制，做好不同工程環節的功能分析工作，避免出現無用的工作程序，進行項目計劃的優化選擇，實現工程資源的合理配置，實現工程目標的合理性確定。在客戶成本管理環節中，需要做好生產技術部的監督管理工作，嚴格按照計劃做好施工管理、安全管理等工作，實現審計結算環節、工程資金管理環節的協調，進行項目施工市場局勢的深入性分析，實現客戶工程成本的有效性管理，定期進行客戶工程活動的開展，進行工程電氣成本控制方法的及時流，解決實際的工作問題，實現客戶工程成本管理制度的健全，做好該項制度的定期修改、補充工作，并且確保該制度的及時性執行，做好相關工作模塊的監督工作，從而滿足實際工作的要求。
3結束語
通過對施工企業項目電氣成本管理體系的健全，有利于滿足現階段企業的項目管理工作要求，實現其電氣成本管理系統內部各個工作程序的協調。
參考文獻
[1]楊淑江.對電力施工企業成本控制措施的思考[J].企業家天地，2010（10）.
[2]潘曼曼，孫單.工程項目的合同管理分析[J].中國新技術新產品，2010（12）.
項目實施管理方案范文6
關鍵詞：土木工程項目；安全；施工管理；方法；對策
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
建筑行業隨著社會的發展在規模上逐漸壯大，但在發展的過程中出現了一系列安全事故，造成了巨大的生命和財產損失，嚴重損害了人們的切身利益。究其原因，從根本上將是由于缺乏有效的安全施工管機制，沒有對土木工程項目的現場施工采取有效的管理控制手段和方法，所以如何有效提高安全施工的管理水平是當前土木工程項目施工的重要任務之一。
一、工程安全的重要性
安全是需要一定的投資，但安全也可以帶來客可觀的效益。所以，在工程施工的過程中，安全除了能帶來符經濟效益，更能夠帶來一些社會效益等非價值因素。通常來講，安全主要包括兩大方面的功能：首先，安全可以直接避免或者減少危害及事故對社會、人、自然所造成的重大損傷，保護人們的生命、財產安全，盡可能減少利益損失；然后，安全可以保障個人的勞動條件，從而實現對自身經濟保值和增值的作用，最終對社會實現間接性的增值功效。
二、土木工程在施工管理上的有效方法
1.樹立現代的安全理念
當代社會認為傷亡事故都是由于人們自身不安全的行為以及事物不安全的狀態導致的，而要想控制人們的不安全行為，就要在心理行為的基礎上進行教育培訓，有效提高人們的安全能力和意識。而事物不安全的狀態則需要依靠有效的技術手段，而對于較為復雜的工業系統，人與安全技術體系的可靠性依然無法真正消除安全隱患，因此這在很大程度上影響了人與安全技術體系的可靠性管理等內容，因此這已經成為導致較復雜的系統發生安全事故的最主要原因。
從布爾的代數原理來看，在人為因素、管理因素、環境因素和設備因素這些不安全因素中，管理因素具有最大的結構重要性，從而制約、影響其他相關因素的發展。
2.保證是項目施工的質量安全
（1）施工質量
第一，項目開工之前，一定要做好施工的方案與組織設計，并充分結合工程質量的相關標準和要求，從而有效完成工程實際規定的項目工程的各項質量指標，保證施工質量上的安全性。第二，加強施工人員在圖紙標準和技術規范方面地方教育培訓工作，讓他們對施工的方法、工序以及注意事項有全面的了解，這樣可以有效避免不安全事故的發生。第三，在施工設備的使用上要做好協調工作，并對設備進行定期的保養和維修，保障日常的使用需求。第四，適當引進先進的施工技術，不斷提高現場施工的質量和效率。第五，有效根據相關的政策規定和企業實際情況制定有效的管理措施，規范企業管理，加強安全性。第六，企業需要對現場的施工人員進行工程施工質量方面的教育培訓，從而加強現場施工的質量監督，有效增強項目施工的質量和安全。
（2）施工質量應注意的問題
第一，在項目施工正式開始之前，可以將之前制定的施工設計和組織計劃上報相關部門進行審批，當審核通過后方可正式開工。第二，在引進新材料和新技術之前，必須要出示有相關的材料鑒定和技術檢測數據加以證明，然后進行上報審批，通過后才能真正使用。第三，在項目施工的過程中，一旦出現意外事故就會嚴重影響整個工程的職工質量，會引發很多不安定的因素。因此，施工中一定要對發現的問題進行及時、有效的處理，保證施工過程的規范化和施工質量的安全性。第四，對于施工中的關鍵部位，企業需要專門設立質量監督管理，并安排責任心情的工作人員來執行。第五，而對于施工過程中較為隱蔽的部位，也要嚴格依照有關的工程質量規范進行施工，并且要對每個施工階段和步驟進行規范化的安全質量檢查，最后還要進行復核抽查，切實保證施工的質量安全。
三、土木工程安全施工的對策
在土木工程項目的施工過程中，需要重視并加強安全的施工管理，實質上就是對土木工程的生產組織活動進行合理的具體性管理控制，從而有效消除或者減少施工過程中存在的各種不安全影響因素，最終使土木工程項目建設能夠順利進行。針對土木工程項目的安全施工管理，應該從以下兩個主要方面進行：第一，始終堅持施工中安全管理的有效原則。大力倡導生產與安全同步，在項目施工中務必要加強安全管理，使安全貫穿在項目施工的整個過程，并且安全的職工管理可以在一定程度上促進項目的施工作業。第二，制定有效的安全控制管理制度。在項目施工當中，需要對生產過程中可能潛在的安全隱患進行及時、有效的控制，并且還要制定相應的管理制度，保障土木工程項目建設的順利進行?？偠灾?，一定要結合項目的實際情況和施工特點，進而采取適當的措施進行安全的施工管理，真正將安全落實到施工的過程當中。
1.避免人為失誤的有效技術方法
第一，失誤設計。這主要是采用精心的設計使員工盡量不發生工作失誤，哪怕發生了也不會造成嚴重性的后果。比如說，不同的尺寸、顏色或者形狀都可以用有效避免實際操作中失誤的發生幾率，連鎖裝置可以實現強制性的操作終止，減少操作失誤；第二，冗余技術。這種避免人為失誤的技術具有明顯的安全特征，它不是自身的所有措施裝置都會發生故障，而是只具有一個或者幾個，所以系統依舊能夠保持正常運行?？梢?，冗余技術目的是要有有效提高系統的可靠性，當部分系統發生故障時，還可以有備用設備使用。
2.避免安全事故的技術方法
第一，有效消除危險電源從而降低或減少其造成的危險。這是通過對原材料進行合理的工藝替代的手段，例如可以用無毒的材料對有毒材料進行替換，使用生物技術對工程技術進行有效提到等等，這都可以實現對危險消除的目的；第二，有效限制危險物質或能量。這可以通過限制技術的運用，將危險物質和能量有效控制著在規定范圍之內，例如限壓、限位及控溫等等；第三，隔離。主要是在空間或者時間上對危險物質采取一定的物理屏蔽或者分割措施進行有效的約束。
3.避免故障發生的有效措施
要想有效避免項目施工中故障的發生就一定要有一定安全系數設定。安全系數是土木工程設計建設和施工過程中首先的考慮因素，可以有效保證施工機械以及建筑物自身所需要的強度，最終保證施工過程中工藝工序以及設備的安全運行。因此，在土木工程建筑的設計建設和現場施工技術計劃中務必要嚴格依照可靠、節省并且安全的施工原則進行，并且要充分考慮施工的效益和安全因素，其實提升項目施工的安全系數，不斷提升施工的可靠性。
控制好施工質量
總結：
總之，土木工程項目的現場安全施工管理可以說是一項復雜性的系統工程，所以安全施工管理會涉及到多個領域，并且有著緊密的關系。所以，在項目施工管理的過程中，一定要結合施工現場的實際情況，建立并完善有效的安全施工管理體系，嚴格執行各種安全的管理技術和手段，保證土木工程項目的施工質量，最終保證人們的生命和財產安全。
參考文獻：
