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1、工程造價管理的定義
1.1工程造價的概念
工程造價在建設項目的施工過程中是指：在整體建設項目的實施進程中，建設項目預期資金的支出，是建設項目實際資金費用在固定資產的部分，也有一部分學者將工程造價看做是建設項目實施的整體過程中，形成固定、非固定、無形資產而產生的資金消耗總和。從概念的定義判斷上我們可以得出一個基本認知：工程造價是一個復雜的體系，同時也是一項復雜的系統工作，要對工程造價予以行業的重視和發展的關注。
1.2工程造價管理
通俗地講工程造價管理就是對建設項目各階段和各環節進行造價方面的管理，就是對建設項目工程建設過程中對資金進行集中、精細和科學控制，以此來降低建設項目的消耗和費用，使其達到建設項目設計的工程預算范圍內。對工程造價管理的理解要有一定的高度和廣度，要站在行業發展的角度去看待工程造價管理的概念，在市場經濟條件下工程造價管理工作已經成為企業適應競爭和市場的重要前提。要站在維護行業進步的出發點去審視工程造價管理的定義，要利用動態發展的理念去發掘工程造價管理的價值，使其能夠為建設項目各環節、各階段提供有益地幫助和作用。
2、建設項目實施階段實施工程造價管理的價值
工程造價管理工作貫穿建設項目實施階段的每時每刻，對建設項目實施階段各主要過程和環節有著重要的管理價值和經濟效益。工程造價管理可以規范建設項目實施階段合同修改，使工程項目相關方面的經濟利益得到維護；工程造價管理可以強化建設項目實施階段技術的應用，使新技術和新工藝得以在建設項目中得到實際應用，在提高建設項目實施效率的同時，提升建設項目實施的質量；工程造價管理可以調整建設項目實施階段的各方面要素，使項目實施的環境得到優化，通過調整和完善來保障建設項目實施階段的質量，確保建設工程各方面的經濟、社會效益的取得。
3、建設項目實施階段進行科學工程造價管理的要點
3.1優化建設項目的設計
在建設項目實施階段應該以優化設計為切入點，展開工程造價的控制和管理工作，要根據建設項目的特點與施工和現場的實際，通過設計的優化和方案的調整做到建設項目成本的真正控制，以分析法、價值計算法等方法最大程度地實現建設項目成本的節約與控制。
3.2加強招投標管理
在有關招投標文件中，要規范、正確、完整地填寫清單，不可遺漏或者發生書面錯誤。招標方在進行招標預算時，要按照招標文件重新復核工程量，重新確定工程量的清單數據，避免清單數據出現錯誤，才能讓工程造價預算更加準確。評審中標單位時，要認真判定投標報價是否可靠，企業是否具備這樣的實力，對報價高低的原因及報價內容等都要全面、仔細地進行審查和分析，再對施工方案和施工技術、施工工藝等各個方面進行綜合評審。
3.3加強合同變更管理
在建設項目實施階段，變更合同主要包括合同內變更和合同外變更，合同內的變更是指對原來合同承包范圍加以變更，但合同的實質性沒有發生改變;合同外變更是對合同實質性重新修改，讓合同產生新的法律效應。變更合同時，有關負責人員要重新認真審核合同文件，對工程變更條款查找相關資料進行確認，然后再確定是否需要對合同進行變更。在工程項目實施階段需要變更合同時，工程師要向承包方提交變更建議書，承包方接到變更意見后，要明確所建議的內容是否符合變更合同的條件，若變更建議具備充分的理由，承包方再經過周密的考慮確定對合同進行變更，同時和合同另一方取得協商。變更合同時要綜合各方面情況，仔細斟酌，考慮合同變更可能產生的后果。
3.4加強建設項目結算管理
在進行工程量結算時，工程量清單里的項目要根據報價的綜合定價來確認，對于清單里沒有牽涉到的項目要根據現行法規及預算定額進行結算。在工程竣工結算時，要盡量防止建設方或者施工方因為各種因素引發賠償糾紛，若發生賠償事件，要根據合同條款，以公平、公正的態度對索賠糾紛進行正確、合理地解決。
4、結語
建設項目實施階段是建設過程中關鍵階段，造價工作是實施過程中的重要工作，應該從建設項目的設計、建設項目合同實施、建設項目合同變更、建設項目施工技術、建設項目工藝優化等環節加強造價工作，以全面的造價管理來確保建設項目質量和建設項目進度，在確保建設項目實施成本的同時，實現建設項目整體的經濟效益，進而為建設項目的綜合目標達成奠定管理、造價方面的基礎。
作者：徐曉霞 安鋼 單位：大連欣達工程造價咨詢事務所有限公司 大連鴻翔園林景觀工程有限公司
