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醫院科研范文1
科研是高附加值和高推動力的體現，在醫療領域尤為明顯。高科技設備、新藥及材料從價格到作用都體現了科研的價值。醫院科研管理工作旨在綜合、集中并充分利用科研資源、技術設備、經費，通過優化組合，達到高效利用目的。一方面充分利用各種科技資源，推進醫院人員素質和技術能力的提高；另一方面利用科學高效的科研管理方法最大化的使用科研資源，提高科研創新能力，為科技生產力保駕護航。
2.醫院科研管理工作的方針
醫院科研管理應該遵循“以醫療為主線，用科研助推實踐，用實踐優化科研，用管理和人才推進科研”的方針。將醫療實踐作為科研的源頭，通過歸納總結提出理論，開發科研命題，既解決實踐問題，又充分利用科研資源。科研成果反過來提高醫務人員技術水平，推進新技術、新產品的開發，科學的管理過程及方式將極大提高科研成果轉化的效率。
二、醫院科研管理工作目前存在的問題
1.醫院科研管理人才及經費短缺
多數醫院依然走著“靠技術熟練、靠個人技能提高醫療水平”的單一模式路線，不能有效利用科研資源，傳統的“英雄式”人才模式，逐漸成為醫療發展的瓶頸。科研管理人才受環境影響，從基層管理人員到高端人才都顯現供不應求狀態。醫院往往愿意把資金投入到基礎設施建設和高端設備采購等見效快的地方，對于科研管理這種需要夯實基礎、逐步推進但較長時間才能顯著見效的項目不夠親睞，人才和經費的短缺是醫院科研管理的長期短板。
2.醫院科研實力不足
受人力及資金困擾，醫院進行科研心有余而力不足，而很多醫院有條件，但科研效果卻不敢恭維，究其原因是注重數量忽略質量。對于醫療水平提高的貢獻有限，科研項目立項審批繁瑣，基本沒有高質量項目，科研項目各行其是，沒有串聯性、連續性的科研，實驗室和物質資源嚴重浪費。
3.醫院科研管理過程不規范
醫院科研管理缺乏監管，沒有嚴格的制度規范。使得科研過程盲目散亂，如選題、論證、申請、評定、激勵等方面沒有嚴格的制度規范引導，使得科研收效甚微，人員的積極性受到打擊，資源得不到合理利用。很多項目低水平、重復、方向錯誤，醫院內部科室很少交流，缺乏協作。
三、推進醫院科研管理工作的具體方案
1.改善科研思維及理念
醫院要樹立“科技興醫”觀念，把科研工作提上重要日程。通過開展教育活動，強化醫務人員的科研意識；通過開展科研項目，使醫務人員參與到科研過程中；通過鼓勵和獎勵科研活動，調動科研人員的積極性；通過建立院際科室間科研項目合作，使得科研協作深入人心；通過建立規范的科研隊伍，用引導和傳幫帶方式，提高整體科研水平。
2.加強人才、經費管理
醫院科研人員管理應注重尖端人才、骨干人才和科研團隊三個方面的建設：引進突破關鍵技術、帶動新興學科、發展高新技術的領軍人才，領導高精尖科研項目實施；引進和培養學科骨干人才，建立以科室為框架的科研骨干網絡；建立涵蓋整個醫院各科室人才的科研團隊，通過公開選拔、嚴格考核機制，集合優秀人才攻關科研課題。人才的管理要以福利和制度調動積極性，用嚴格評選考核保證高水平，合理調用保證高效性?？蒲薪涃M要有專門的投入和管理，保證投入的穩定性和科學性，使得科研項目和活動不因經費而停滯，經費既要包括項目也要包括人才、設備等投入，投入要分優先級，急所急、助所需。
3.推動醫院科研創新及進步
從制度和資金上鼓勵科研創新和進步，科研活動應堅持“突出優勢，發展重點，拓展普通”的原則。打造國家級省級優秀的特色學科，作為醫院的核心競爭力；對于重點學科要重點發展，開展科研活動，攻克難關，有計劃、有步驟地加強學科建設，逐步向優勢推進；對于普通學科，要不斷拓展，開發基礎科研，通過與院校交流、培訓等方式提高醫療質量。
4.規范醫院科研管理工作
一是建立規范的科研管理制度，對人員和科研信息進行管理。人員管理包括職位、科研成果、經費情況、獎懲情況等，通過信息化系統記錄科研動態，向信息化管理邁進；科研信息管理包括立項、審批、進程、成果、轉化等，加強對各環節管理和規劃，建立制度和資金綠色通道為科研服務，加大獎勵、考核等確?？蒲羞M度質量。二是建立信息化管理平臺，將科研信息及時公布整理，及時轉化為生產力，達到資源共享目的。三是加強協作，加強與院校、同行、科室之間的科研交流，相互協作、攻堅克難，使科研管理邁入更高階段。
四、結語
醫院科研范文2
關鍵詞：科研管理；精益管理；醫院發展；實踐
中圖分類號：R197．3 文獻標識碼：B
近年來，生物醫藥領域的科學研究快速發展，科研經費逐年提高，科研立項呈瀑布式增長，因此，如何快速提升醫院的科研管理水平，成為一個迫在眉睫的命題。目前，大多數醫院中從事科研管理的工作者一般來自以下兩類人員：①具備科研能力和科研經驗的研究人員，轉行做科研管理，即“學而優則管”。他們的優勢是對于科研相關流程十分熟悉，在科研管理中容易與科研人員溝通，利用自身優勢快速提升相關學科的科研水平。但相應的，由于能者多勞，這類科管人員往往身兼數職，精力容易被分散，對于管理領域的先進理念往往體會不深。②具有管理學背景，并未從事過具體的科研工作，甚至無相關醫學背景，憑借管理經驗和相對較強的管理能力，來進行科研管理，即“外行領導內行”。他們的優勢是尊重制度，嚴格按程序管理。但缺乏變通，由于對具體科研工作的理解有限，管理容易流于形式，增加科研人員的額外工作，難以把握科研發展的關鍵機遇。客觀的說，目前多數醫院的科研產出和成果轉化根本無法匹配科研的相關投入與發展，為什么只見蓋大樓，不見出大師？為什么只見投入，不見收入？為什么臨床大夫總是抱怨科研工作繁重？醫院的科研管理應做哪些調整來與我們不斷發展的學術水平相匹配？我們無法苛求每一位科研管理工作者都成為能文能武的全才，只能通過建立更加完善的管理體系和管理理念，來不斷提升醫院的科研管理水平。“精益管理”是源自于制造業的一種追求利益最大化的管理模式，“精益管理”的理念和方法，非常適合醫院系統的科研管理工作。
1精益管理的定義
精益管理源自于精益生產，是衍生于“豐田生產系統（ToyotaProductionSystem，TPS）”的一種管理哲學。二次世界大戰后，豐田公司大力發展和應用TPS系統一躍成為汽車業巨頭。1990年，美國麻省理工學院的詹姆斯•沃麥克等將TPS系統總結為“精益生產”，并開始在制造業中廣泛應用。大量實踐證實，“精益生產”能夠降低成本和浪費，提高企業的效益和競爭力［1］。隨后，“精益生產”理論又被延伸至企業管理的全過程，變為“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低浪費并提高產出?！熬奔礊樯偻度搿⑸傧馁Y源、少花時間，盡可能的降低成本；“益”即為多產出效益，最大化創造價值，最終增強企業競爭力。實現精益管理，要樹立“精益思想”，如消除浪費、創造價值、精益求精、追求卓越；確定“精益目標”，如生產過程中的零差錯、零浪費、零事故；掌握“精益原理和原則”，實現向優化管理程序要效益，向個性化服務要效益，向細節管理要效益，向溝通要效益，向創新要效益；建立“精益組織”，即扁平化的管理結構，而非多層的管理結構；采用“精益技術”，如標準化的標準操作程序（StandardOperationProcedure，SOP）。在醫院科研管理中引入精益管理模式，對醫院科研管理水平提升，實現醫院科研工作的高效管理有重要意義。
2精益管理用于醫院科研管理的優勢
2．1精益管理帶來創新
科研的靈魂是創新。而創新是一種切實的、有目的的價值創造過程。在一般性的創新活動中，需要經歷三個階段：①第一個階段稱為“感知”。這個階段的主要目的就是發現問題，提出需求。對于任何一個科研工作來說，這個階段就是選擇一個好的命題／假說。②第二個階段稱為“創造”。這個階段的主要任務，是要對于所需要解決的問題，或者說所提出的命題／假說，進行解構、思考并產生大量的方案。這一階段也是我們的科研工作者投入最大精力的部分，需要調動大量的資源，進行無止境的探索，不斷對自我的否定和提升，最終選擇最好的方案解決命題或驗證假說。③第三個階段稱為“價值捕獲”，這一階段也是創新活動達到的最終目的，比如科研成果的、專利的獲取，成果的轉化、市場化等。這一階段不可輕視，如果不能實現有效的價值捕獲，那么這一輪創新不能完成，甚至可能被評估為不成功的創新。分析“創新”的三個階段，我們可以看到精益管理在科研管理的每個階段都可以發揮促進作用。在“感知”階段，精益管理就是要主動審視當前國家科技體制改革的總思路，及各個學科的發展方向和關鍵／瓶頸問題，增加科研成果轉化及應用前景對立項評估的權重。從國家層面講，精益管理能夠整合資源，集中力量辦大事，優中選優，從而避免盲目上新項目，避免“大而空”和“小而偏”。從立項角度來講，在追求利益最大化的精益理念下，又能最大化避免立項不透明。只有加強多方的評估和論證，才能夠增加科研立項的可行性，保證有限的科技投入用在刀刃上，減少科研經費的浪費。在“創造階段”，精益管理要求科研管理既要盡可能地為科技人員創造寬松的環境。又要熟知科研工作需要借用和調動的資源，為科技人員組織和協調相關資源，但又不過多干涉和影響具體的“實施方案”。當研究項目遇到困難或者偏離方向時，管理工作人員要及時知曉，從管理的角度進行支持，對于經過評估已經沒有意義繼續下去的科研項目，及時終止以降低損失。這樣真正去實現有“管”有“理”。在“價值捕獲”階段，精益管理要求科研管理暢通科技成果轉化的渠道，最大程度實現科研成果的“價值”轉化。要求管理人員在熟悉項目的基礎上，對項目成果有最客觀的評估和最準確的認知，進而才能指導研究人員將成果的價值最大化，如推薦報獎、臨床推廣或聯系轉化等。這對醫院的科研水平提升，對研究人員的積極性調動，對科研成果的臨床應用都將大有裨益。
2．2精益管理帶來效率
效率的低下，其本質是對資源的利用不充分。在粗放、隨意的管理體系中，由于缺乏對科研項目的精確把握，容易出現管理流程繁冗、節奏失控、管理條目反復等情況，導致科研工作效率低下及臨床資源的浪費。具體表現為：重要的工作重復做，重要的信息被丟失；不重要的工作和事務性工作消耗了大量精力；無論是管理工作者還是科技工作者，都長期處于疲于應付的工作狀態，事倍功半。精益管理，就是要對科研工作具有全面、細致、準確的把握，把科研工作進行整體布局，對不同項目的立項、進度、預算、人力資源分配當做一個系統工程來安排，最大程度解放科研管理人員和研究人員，整體提高科研工作的效率。隨著信息技術的發展，互聯網的應用對許多傳統行業都進行了顛覆和再發展，這就是“互聯網＋”的概念，其核心是“大數據”。醫院科研管理工作，也要有“互聯網思維”，要建立和使用相關的“大數據”，如臨床生物樣本庫。在大數據平臺的支持下，醫院的研究人員能夠更加精準地確定優勢病種，把巨大的臨床資源向科研資源轉化，使優勢病種的研究能夠形成體系和傳承，不斷積累，更加有利于優勢病種所在學科和專科的良性發展。這樣，可以將現有科研資源進行最優化的調配和使用，激勵科技人員發揮更大的積極性，最終建立起精益管理的高效科研管理體制。
2．3精益管理促進科研產出
管理是一種生產關系，其最終目的是為了促進生產力發展?？蒲械墓芾砉ぷ鳎渥罱K目的是為了促進科學研究工作的可持續發展，提高核心競爭力。將“精益管理”的理念引入科研管理，首先要做好“頂層設計”。對于醫院的科研工作來說，應該首先明確自身的科研優勢，明確醫院科研發展的方向。這個方向要和醫學發展主流方向和醫院的醫療工作實際需求相結合，不能曲高和寡，脫離實際需求；也不能閉門造車，與其他同類醫院的發展方向脫節。在充分調研的基礎上，科研管理工作者要對醫院的科研工作制定好發展路線圖，做好頂層設計，然后相應的制訂出近期—中期—長期的發展規劃。在做好的“頂層設計”之后，具體的科研管理工作就都要圍繞著規劃來布局和進行資源分配。以精益管理的理念來看，應該集中優勢資源來扶持進入規劃的平臺、科室、團隊、人才，探索符合醫院自身特色的發展模式；但對于重復性的、類似的項目，也不能一哄而上，而是要進行甄選和合并。當科研成果出來之后，由于“頂層設計”已經做好，那么就要毫不猶豫、不遺余力的推動成果的轉化和推廣，醫院為其提供必要支持。在這一環節，“精益管理”要求科研管理工作者不斷優化成果轉化程序、制定推動成果轉化和推廣方案，積累成果轉化的資源和渠道，縮短成果轉化的周期。因此，“精益管理”能夠不斷優化科研工作中的生產關系，也就能夠不斷促進科研的產出。
3精益管理在醫院科研管理中的實踐
3．1“精益管理”管理的范圍
“精益管理”是一種理念，在具體工作中要貫穿整個科研管理工作的全過程：醫院的科研規劃和策略，科研制度的制定和優化，科研平臺的建設，科研項目的申報及評估，科研周期和節點的控制，科研經費的預算及執行，科研項目的驗收，科研成果的轉化，科研人員的培養與激勵等。按照“精益管理”思維，管理者要對科研工作有足夠深的理解，建立符合醫院科研發展需求的“大數據”，如臨床科研一體化信息平臺，依據大量的信息和數據，對每個科研工作管理環節進行梳理，制定相應的SOP，每年對SOP進行更新和優化，最大化的提高科研管理人員和科技人員的效率；借助臨床科研一體化信息平臺，科研管理部門在日?？蒲泄芾砉ぷ髦心軌颢@得更加精準的數據，提高科研項目過程管理、科研信息統計、成果管理的效率。能夠對醫院科研發展中的重點工作進行更精確的把握，合理制定和調整相應規章制度，避免“拍腦門決定”。按照“精益管理”的理念，對“大數據”平臺的管理要更加實際，不能只停留于“建設”層面，更要向“大數據”平臺要成果，通過建設“大數據”平臺，助力醫院各級各類重點實驗室的申報，助力醫院各級各類課題的申報，助力醫院參與更多的科研合作，特別是國際交流合作，不僅要“投入”更要“產出”。在這個過程中，要注意區分兩個概念：“精益管理”與“精細化管理”?！熬婀芾怼辈皇且晃兜淖非蠹氈拢前延邢薜馁Y源、精力投入到最關鍵的工作環節中，要“高屋建瓴”，不要“事無巨細”，要“好鋼用在刀刃上”，切忌“撿了芝麻丟了西瓜”。“精細化管理”也是一種先進的管理思維，講求的是“精、準、細、嚴”［2］，但更適用于勞動密集型的行業；而對于科研管理這種需要鼓勵創新的智力密集型行業來說，顯然“精益管理”更加適合。
3．2“精益管理”管理的方法
（1）要建立和完善科研管理制度和相應的SOP，建立了科研制度和流程，就可以淡化人為色彩，使任何工作和步驟都有據可循，讓科研工作變得更加規范。在實際管理工作中，要堅定的執行制度和流程，并不斷優化更新，對于長期不使用和過時不適用的制度和流程，及時廢止，從而讓制度和流程與時俱進，不斷適應新形勢下的科研工作。（2）要推廣和使用信息及互聯網技術，建立大數據?！肮び破涫?，必先利其器”，隨著信息技術的發展和互聯網技術的應用，管理科學也在發生不斷的變革。企業資源計劃的應用已經有二十多年的歷史，早已經在多年的實際工作中體現出信息技術的優勢，它可以大大提升管理效率［3］。在科研管理和項目管理中，也有很多進行項目管理和資源管理的專業系統與軟件。但這些系統都相對獨立，或偏于項目申報，或偏于經費管理，無法滿足科研項目申報及過程管理中諸如信息統計、人員、成果轉化跟蹤等的工作需求，時效性也低于企業資源計劃。近年來，隨著“互聯網＋”的發展，大數據更體現出它巨大的力量。在精益的科研管理工作中，要學會善用新的管理手段，誰先進入大數據時代，實現信息和資源的整合，誰就實現了管理的轉型升級，就更能精確、快速、高質量的實施管理工作。（3）要提高標準，嚴格要求。管理的升級，最終的效果還是體現在高質量的科學研究成果。在精益管理下，對于科研的每個環節都要提出更高的要求，一絲不茍，嚴格把關，不要再保留“模糊地帶”“灰色地帶”，通過高標準、嚴要求，來促進科研成果的質量提升。如實現科研臨床一體化，建立科研數據溯源機制，既能從源頭上把關科學研究質量，避免數據造假及學術不端，又能保證臨床資源更好的為科學研究服務。
3．3科研團隊的精益思維建設
孫子兵法說“上兵伐謀”，對人的思想管理才是最高水平的管理。在建立了精益的科研管理模式之后，對科研工作的一定會有很大的提升。但為了讓“精益管理”不斷發展，就需要管理者致力于建立精益求精的科研團隊文化。讓精益思維深入每一位科技工作人員，科研工作者人人自覺自愿的按照“精益管理”的要求去工作。在遇到沒有具體制度和流程的特殊情況時，能夠按照精益思維去做出最佳選擇，到那時，科研團隊的精益文化就已經建立，而具體的科研工作也會進入一個蓬勃繁榮的高速健康發展期。
4結語
精益管理原本是來自生產制造型企業的管理學名詞，但管理總是相通的，雖然醫院系統的科研工作有它的特殊性，但精益管理同樣適用于醫院的科研管理工作。通過對“精益管理”在醫院科研管理工作的優勢和具體實施進行了剖析，認為應該對“精益管理”進行深入理解和大力推廣，相信隨著精益管理在醫院科研管理中的不斷實踐，一定能夠提升醫院的科研管理水平和科學研究質量，“精益管理”的思維也一定會越來越受到認可和重視。
參考文獻
［1］馬智宏，王治華．精益管理的探索與實踐［J］．中國遠洋航務，2006（6）：36－40．
［2］閆雪冬，陳瑛，張煥萍．淺談精細化管理在醫學科研管理中的運用［J］．中華醫學科研管理雜志，2013，6（1）：31－33．
醫院科研范文3
科研檔案是科研活動的真實記錄，直接反映了科研的學術水平。做好科研檔案工作，對科研的可持續性發展起著重大作用。科研檔案作為科研工作的歷史記錄，具有較高的文獻分析研究價值。醫院的科研檔案記載了醫療和科研發展的歷史，反映了一個醫院整體醫療水平動態發展的情況，是醫院珍貴的信息資源?？蒲袡n案管理工作是醫院科研活動的基礎，直接反映著一個醫院的學術水平，對提高醫療、教學和學科發展水平具有相當重要的作用。
一、醫院的科研檔案管理存在的問題
醫院科研檔案是醫院科技人員在從事與醫學相關科學研究活動中，直接產生的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，最原始地記載了科學研究的詳細內容和過程，是一種衛生資源，對科研工作的先進性、科學性及實用價值的鑒定起著重要的作用。一套完整規范的醫學科研檔案即可以隨時為研究者提供科研進展狀況，又是科研管理規范化、科學化、信息化的一個重要標志?？蒲袡n案管理的目標具有系統性、完整性、規范性、安全性、時效性和真實性。而科研文檔的系統、完整、規范則要建立在長期積累的基礎上。目前，醫院的科研檔案管理存在的問題主要有以下幾方面：
一是科研檔案資料在科研工作過程中收集不齊全、不完整、尤其是缺少反映科研過程的資料。這是由于醫學科研檔案的特殊性造成的，醫學科研檔案專題性強，跨度大，周期長，研究均以一個專題為研究對象，都是圍繞著某種疾病病因的探討、治療和預防，或某種化學物質對人體的損傷等進行專題研究，許多重大項目更是多專業、多學科綜合研究，共同攻關完成。因此，除了項目初始的技術制定完成后，研究課題就步入了主要階段，有的是每個病例信息歸檔后就納入分析系統，有的是等全部試驗調查數據收集齊全后進行系統化，最后通過比較、分析、總結，從而得出一種新的臨床治療方法或是對傳統技術的一種改進方案，原始數據的收集只能在課題完成后，也因此導致科研材料收集、歸檔不齊。
二是科研成果復印件多，原件少。已完成的科研成果不能及時將科研全過程的技術文件、技術資料及時完整建檔；科研成果技術資料形成系統的比例太少，有連續性并且保存完整的少，原始技術、文件保存到項目完成時完整無缺歸檔的少。這主要是由于科研人員的檔案意識薄弱造成的。不少科研人員不懂得成果的知識產權歸屬問題，認為自己的科研成果是用來評職稱的，是自己的心血，不愿意將原件歸檔。部分檔案工作人員自身科研意識不強，對《檔案法》和《檔案法實施辦法》宣傳力度不夠，同時又缺少科研檔案管理的經驗，不是主動地關心醫院科研工作的進程及做好科研項目檔案的跟蹤管理，而是靠科研管理部門及其課題研究人員自愿上交。特別是對年份已遠的證書、獎狀、獎章等科研成果由于管理的不善，造成資料的不全，給將來科研資料的使用帶來許多不便。
二、科研檔案的分類
科研檔案分為七個方面：課題管理、成果管理、學科管理、學術活動管理、學術刊物管理、學術語言管理和科研統計管理等。此外，還有外事工作和研究生工作檔案等等。
課題管理包括兩部分：院外和院內，院內分院級和所級管理，計劃內和計劃外項目。按照課題管理的工作流程，一般分為三個階段：第一階段為課題立項階段，包括選題、申排除萬難、立項審批、經費預算等；第二階段為課題進展階段，包括中期檢查（階段成果、完成情況、經費使用管理、年度撥款情況、課題變更）等；第三階段為課題結項階段，包括結項、評估、鑒定等材料。
成果管理包括個人成果信息和集體成果信息、成果評估管理、成果出版管理（出版基金資助）、成果獎勵管理（申報、推薦、審批、獲獎）等。
學科管理包括各單位二、三級學科調整，重點學科和重點研究室的管理，重點學科建設工程的管理，也包括新興邊緣學科、扶持學科等等。
三、科研檔案在醫院管理中的重要作用
科研檔案管理是現代化醫院管理工作的重要組成部分，科研檔案管理的科學化、規范化直接影響醫院科研工作效率的提高。在科研管理工作中，無論是項目管理、制度管理、還是流程管理、手段管理等，都與檔案管理緊密聯系。承受著醫院的不斷發展，科研檔案管理在醫院學科發展中起到的作用也日益增強。
（一）科研檔案對科研成果的形成和提高有指導價值
科研成果的申報從科研的先是立項、完成、結題到成果鑒定，一般小的課題需1-3年，較難的課題則需要5-7年，有的甚至更長時間，許多科研人員經過努力得到的研究成果發表后就存放在檔案庫里，或是放在自己手中，成為個人技術，不作后續的研究，如不及時加以總結，積累和利用，就不能形成更新、更高水平的科研成果，造成智力資源和物質資源的浪費，做好科研檔案工作，可指導科研人員在科學研究工作中，避免不必要的人、財、物的浪費，減少低水平的重復研究。
科研成果的申報必須有完整的科研檔案材料作為依據，它包括：1.科研課題立項申報書、計劃任務書、協議書、合同、立項審批文件；2.研究實驗等階段的各種載體的重要原始記錄，實驗報告，計算；3.結題階段的結題報告書、工作總結、發表的論文或專著、科研投資情況、經費決算等；4.成果申報的成果申報書、鑒定證書、推薦書、研究工作總結和技術總結、成果查新報告、論文被引證明、論文復印件等；5.推廣應用的經濟效益和社會效益的證明材料、合作單位同具的成果申報證明等。在成果申報時少本項資料，都會影響到科研成果的申報。除此之外，還要注意使申報的成果檔案結構合理、排列有序，既使有缺漏之處也能及時發展、補救，保證檔案的完整性、系統性，避免因材料的不全而導致成果無法申報的現象。
（二）科研檔案在學科建設和發展中的作用
學科是醫院賴以生存和發展的基礎，學科建設是醫院建設的重要組成部分，學科建設上要包括臨床醫療技術、人才培養和科學研究3個方面，科研是學科建設依托的平臺，學科的水平、學科的知名度，是靠有先進水平的科研課題及其成果來體現的，高水平的科研項目是學科建設的載體，也是學科發展的源泉。沒有高水平的科研課題作依托，沒有高質量的課題研究工作，學科建設將無從談起。高水平的科研成果是學科建設成效的重要標志，也是學科建設提升的重要條件。學科建設的質量又從科研活動提高技術得到支撐和保障，學科水平的高低最終體現在科研水平上。學科建設質量的提升又從科研活動的發展提供高層次人才和技術支撐。
（三）科研檔案在醫院管理中的長遠效益
科研檔案是一個科研項目從立項到研究完成所形成的一套完整、準確、系統的資料，是重要的信息資源。這就是說，它不同于文書檔案，僅僅保管在醫院的檔案室內，供本醫院使用是遠遠不夠的，它應該除了為本醫院提供進行交流或成果轉讓外，更應該大力弄好科研檔案信息資源，主動提供大量的、準確的、規范的、系統的信息服務，面向社會發揮它的成果性和資料性作用。滿足社會各界對醫學科研檔案信息的需求，讓醫學科研檔案創造出更豐厚的社會效益和經濟效益。
從靜態管理來看，科研文檔的儲存、積累、整理、查閱、審核，直至銷毀，都有其嚴格的管理制度，個人是無權變動的這就維護了檔案管理的規范性、穩定性和延續性。從動態管理來看，科研文檔需要不斷得到補充，保持其系統完整性。文檔的存儲是項目、制度、流程、手段更新的重要依據，尤其是在網絡信息社會中，長期積累的科研文檔信息是重要的科研管理資源。文檔信息資源短缺，文檔管理工作薄弱，科研管理的歷史記錄殘缺不全，管理工作就會陷入困境；科研文檔管理信息充足，工作效率就會得到提高。
參考文獻：
[1]王瓊.淺談科研檔案在我校科研成果管理中的作用.
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關鍵詞：學科館員；醫院科研；促進與保障
中圖分類號：G252 文獻標識碼：A
學科館員制度起源于20世紀70年代的美國，主要盛行于研究型大學圖書館。我國清華大學最早在1998年引入了這一制度，隨后國內各大學相繼建立起了相關制度。學科館員制度的建立對于學術型圖書館為學科科研提供專業對口的信息服務和文獻建設都具有積極意義。
1學科館員制度
1.1學科館員的概念與工作內容 學科館員又稱為專業館員、學科專家，是指具有某學科專業背景與圖書情報專業背景的復合型人才，他們對于特定學科的各類文獻資源十分的熟悉，能夠為選定的學科研究目標提供有針對性的信息服務，起到促進和保障作用。
學科館員的主要工作內容包括：了解和掌握本學科的國內外文獻資源情況；主動為本學科專業教師提供信息服務；為本學科教師使用專業電子信息資源提供技術支持；建立本學科專業信息資源的網絡導航服務；為本學科教師的科研提供定題跟蹤服務；及時向本學科教師通告圖書館的新資源與新服務；為本學科的教師和研究生提供利用信息資源的指導與培訓。
1.2學科館員制度的主要模式 學科館員制度的建立，在我國主要是各類高校圖書館為了支持本校的科研工作，選定一批具有較高素質、工作能力和特定專業學科背景的圖書館員，主動為對口院系提供針對性信息服務的制度。其主要的模式包括：
1.2.1學科館員與圖情教授對接模式 在這種模式下，高校圖書館選定具有專業能力和學科背景的學科館員，各院系也選定自己院系當中了解本學科研究動態并熱心于圖書情報工作的教師作為圖情教授，通過圖情教授與學科館員之間的信息交流機制，使圖情教授能夠為本院系學科研究提供文獻信息資源。
1.2.2學科館員直接對口模式 在這種模式下，學科館員需要具有對口專業的學科背景，從而直接為對口院系提供信息服務。
從目前的實際情況來看，學科館員直接對口模式由于對學科館員的專業背景要求較高，因而較難實現，更多的高校圖書館采用了學科館員與圖情教授的對接模式。
2醫學學科館員制度
2.1醫學學科館員的概念 醫學學科館員，即具有專業圖書情報背景并具有醫學專業學科背景的專業館員。這一概念的提出最早源于1971年的美國，并隨后在美國國立醫學圖書館得到極大的應用與發展。目前我國很多高校雖然也發展了學科館員制度，但相較于其他學科，醫學學科館員的發展力度明顯落后。但從需求來看，醫院圖書館的醫學文獻資源相對集中、占比較大，讀者群穩定、有較高的學術水平，而且隨著醫學分支學科的不斷涌現以及醫院科研工作的不斷深入，醫院圖書館建立醫學學科館員制度也具有了推動本學科科研發展的重要作用。
2.2醫學學科館員的意義 國內醫學學科館員的嘗試可以推溯到20世紀80年代。近年來，隨著醫學文獻數量的激增，以及由分支學科不斷涌現所帶來的文獻分類的復雜化，醫院的專業科研人員獲取具有價值的研究信息的難度也不斷增大，醫院圖書館傳統的以被動式圖書管理為主的服務模式已經無法適應現代醫學科學發展的需要。而學科館員制度的建立與醫學學科館員的出現，使得醫院圖書館的服務模式由被動轉向主動，對醫院科研工作起到了積極的促進與保障作用。
2.3醫學學科館員的定位與職責 醫學學科館員最主要的作用是針對醫院科研工作提供信息服務，因此從定位來說，學科館員是醫學學科專家的助手和參謀，其主要的職責包括：主動聯絡醫學學科專業人員，了解其信息需求；針對科研工作優化館藏圖書資源；主動向學科專業人員推介館藏資源，主動通告新資源與新服務；為學科科研工作提供參考咨詢與技術支持；為醫學科研提供定題跟蹤服務與文獻綜述服務。
3醫學學科館員在醫院科研工作中的作用
3.1醫學學科館員對科研工作的促進作用
3.1.1促進醫院學術科研水平提升 醫院的良性發展，需要依靠綜合競爭力的提升，而醫學科研水平是構成醫院綜合競爭力的主要內容?？蒲泄ぷ鞯陌l展需要依靠大量的信息文獻資源，在目前醫學文獻數量龐大、分類復雜、可靠性低、重復率大的情況下，就需要對信息資源進行大量的深加工，以獲得有價值的信息。學科館員由于具有信息專業背景，由其來完成此項工作具有明顯的優勢，可以為科研人員提供及時、準確、有價值的科研信息，從而推動醫院學術科研水平的提升。
3.1.2促進醫院文獻信息建設 在學科館員制度的推動下，科研工作不再是由科研人員一個主體來完成，醫院圖書館也不再是被動提供圖書管理服務，學科館員會主動的了解科研人員對于信息文獻的需求，從而進一步優化醫院圖書館的文獻建設，并為科研人員主動提供信息支持，起到促進科研工作的作用。在這種工作模式下，醫院圖書館也不再以傳統的圖書管理服務機構的身份出現，而是主動參與到了科研工作當中，并在與科研工作的緊密合作中，為自身館藏文獻的優化與服務模式的變革帶來徹底的革新。
3.1.3促進醫院學術科研優化 正如前文所述，目前醫學專業的文獻資源數量龐大，而且隨著分支學科的增加，其專業文獻的分類也日趨復雜，加上文獻資源重復率攀升、可靠性下降，使得科研工作者獲取有價值的信息文獻資源的難度大大增加，在一定程度上影響了科研工作的進展、降低了科研成果的質量。而學科館員的出現，通過其積極的主動工作，充分了解本醫院學科科研工作的進展情況，對目前館藏資源與大量的醫學文獻信息資源進行搜集、分類、試用、評價和篩選，從而優化醫院圖書館的館藏資源，進而大大的降低科研工作者獲取有價值的信息資源的難度、提升科研成果的質量。
3.1.4提供學術科研推介信息 在學科館員的工作中，不僅要主動的了解科研人員的信息需求，而且要根據本院學科科研的進展情況及研究特點，及時的向科研人員推介學科信息資源，并及時通告醫院圖書館的新資源和新服務，做到主動服務于科研工作。如為科研工作提供定題跟蹤服務、進行學科專業資源利用的培訓、提供電子信息資源使用的技術支持、編撰學科專業文獻指南等，從而利用持續性的文獻資源服務促進科研工作。
3.1.5提供文獻咨詢服務 除了主動的為醫院科研提供圖書情報外，學科館員也需要做好館藏文獻資源與電子資源的使用引導，提供專業的學科文獻咨詢服務，從而使科研人員在不受干擾的情況下更易于獲得有價值的信息。如提供文獻資源導航、技術支持、學科文獻評價、文獻綜述服務等輔工作，從而為醫學科研工作的順利開展提供積極的促進作用。
3.2醫學學科館員對科研工作的保障作用
3.2.1參與科研文獻資源的建設 醫院圖書館作為主要服務于醫院科研實踐工作的專業圖書館，在文獻資源建設方面也要圍繞醫院的科研工作進行，特別是要在充分了解本院的學科設置、優勢學科及科研情況的基礎上進行醫院科研工作的特點定位，從而為圖書館的文獻資源建設提供依據。在這方面，學科館員的作用十分重要，學科館員通過與醫院各科室的深入交流，從學科情況、科研情況及圖書館文獻情況出發，以優先滿足優勢學科與重點科研項目、兼顧一般學科與普通科研項目的原則來配置文獻資源，從而建立起符合醫院科研特點的文獻資源結構，實現以文獻資源保障科研工作的目的。
3.2.2建立科研專項信息庫 科研專項信息庫的建立是醫院主動服務于科研工作、保障科研工作進展順利的有效措施。學科館員通過建立科研專項信息庫，能夠徹底的摸清本院各科室的專家情況、現有的科研項目主持人、研究人員及其各自的科研進展，從而能夠及時、有效、全面的為在庫科研專家提供定題跟蹤、文獻綜述、成果鑒定、專利查新、項目論證等全方位的信息服務。對于專項信息庫的建立，首先要摸清本院科研人員基本情況，如職稱、聯絡方式、學術領域、研究方向等等，并通過郵件、QQ、電話等方式保持定期聯系，從而及時提供相應的文獻信息服務。此外，信息庫還應當保持實時更新，從而使信息庫數據更具有參考意義。
3.2.3收集整理網絡信息資源 隨著網絡信息技術的不斷發展，網絡數字出版資源已經成為當前圖書館最主要的文獻來源，同時各類最新研究成果往往也會通過網絡專業資源予以，而這種更新速度要明顯優于紙質傳媒。在這種信息傳遞背景下，醫院圖書館必須依靠網絡資源進行自身的文獻更新，并保障科研工作的順利開展。學科館員由于具有醫學專業與圖書情報專業的雙重背景，因而就肩負有在極為豐富的網絡資源當中，為本院科研工作搜尋相關醫學信息資源的任務。經過學科館員大量的工作，使得豐富而分散的醫學信息按照本院科研工作的特點加以分類、整理，形成信息導航，并及時的給本院科研人員。
3.2.4探索適合醫院科研發展的信息服務模式 對于一家具有一定規模的醫院來說，不僅有自身的重點科室，而且往往會承擔一些國家或省級的重點學科以及重點科研方向，在這種情況下，醫院圖書館通過學科館員制度的建立、并逐步形成學科館員與醫院科研人員相互促進、相互融合、共同發展的互動式信息服務模式，對于醫院的科研不僅起到了保障作用，而且會極大促進醫院圖書館的信息服務能力提升。學科館員在定期與科研人員溝通、了解科研進展情況的基礎上，科研人員也可以就科研中的信息文獻需求及時與學科館員進行溝通，由學科館員進行及時的回復，在互動中使得學科館員對科研文獻的需求情況更為了解，從而促進雙方共同發展。
3.2.5運用信息技術為科研服務 在網絡出版資源與網絡信息極大豐富的情況下，圖書館不僅要利用好館藏數字資源，而且要進一步開拓網絡出版資源的購買與館際互借，進一步豐富館藏資源。相對于社會圖書館或者高校圖書館而言，醫院圖書館由于具有很強的專業性，而且讀者群體相對穩定、具有相近的學科背景與共性的閱讀需求，同時具有較高的信息素養與獲取能力，這就對于醫院圖書館的信息技術有了更高的要求。學科館員的設置不僅是為科研提供文獻服務，更要求能夠將本館資源、信息技術與科研需求結合起來，使科研人員能夠更為方便快捷的運用信息技術獲取更多有價值的信息。
3.2.6帶動科研人員信息素養提升 醫院科研人員普遍具有較高的信息素養，但相對于專業從事信息處理的學科館員而言，科研人員的信息素養仍然有待提高。要形成一種良性互動的學科館員保障科研體系，就需要科研人員的信息素養也不斷得到提升。因此，學科館員通過各種形式對科研人員進行信息素養的再教育，使科研人員的信息素養不斷提升、并且能夠及時的與學科館員開展科研互動，保障科研工作的順利進展。
4提升學科館員在醫院科研中作用的具體對策
4.1學科館員在醫院圖書館的實施現狀 從目前國內醫院發展學科館員制度的情況來看，各地發展水平極不均衡，除省級公立醫院、教學醫院以及地市級公立醫院外，大多數醫院的圖書館本身就面臨生存困境、更談不上設立學科館員制度。甚至部分醫院由于投入資金少、對圖書館重視不足，將圖書館與病案室合并，導致館藏資源數量不足、質量低下、文獻業務工作難以開展，更不可能對醫院的科研工作產生促進與保障作用。
而某些設立了學科館員制度的醫院圖書館，由于對學科館員的發展重視不足，沒有將學科館員與醫院的科研密切掛鉤，也就沒有在科研方面形成與圖書館館藏資源及學科館員的互動機制，導致圖書館整體資源與醫院科研任務相脫節，圖書館管理仍然固守于傳統的圖書管理，服務方式也只是被動的單一借閱管理，難以形成對科研工作的促進與保障。
可以說，目前在國內大部分的醫院圖書館，學科館員制度仍未發揮出其應有的效用，醫院圖書館也并沒有借助學科館員制度的建立走上健康發展的道路。加強醫院圖書館學科館員制度，勢在必行。
4.2提升學科館員作用的具體建議
4.2.1推動學科館員培養與醫學信息研究相結合 醫院本身是醫療衛生的第一線實踐單位，但醫院由于具有良好的實踐環境，因而也必然離不開科研工作的伴隨。同時，任何一家具有自身醫療技術特點的醫院也需要依靠先進、獨創的科研成果來加以支持。而學科館員制度的建立，最直接的是提升了醫學信息技術、信息資源的運用，從而在當前信息環境下直接支持了醫學科研的發展。因此把學科館員培養放在與醫院科研發展相互促進的地位上，重視學科館員制度的建設，這是提升學科館員作用的首要措施。
4.2.2提升醫學學科館員整體素質 學科館員的設置，本身就兼顧了醫學專業背景與圖書情報專業特長，然而信息時代的迅速發展和知識更新的周期不斷縮短，使得學科館員也不可能具備永遠無須更新的專業學識與服務能力，因此學科館員的專業素質也必須不斷提升。一方面，學科館員要努力的培養自身在圖書情報專業方面的知識更新、信息技術的不斷提升，另一方面，學科館員還需要在醫學基礎知識、科研專業知識背景方面不斷進行繼續教育，并在工作實踐中將二者努力的結合起來，從而提高自身在醫院科研工作中的促進與信息保障作用。作為醫院圖書館自我健康發展的新方向，學科館員還有義務為圖書館的良性發展提供解決方案，在圖書館的管理工作中提供自身的學識支持。
4.2.3加強學科館員與科研人員的互信機制 在醫院科研體系中，科研人員往往具有相對較高的受信任度，他們在醫院體系中更有權威和說服力。而圖書館由于一直以來在醫院中都沒有得到良好發展，因而建立學科館員制度初期，必然有一個適應過程。在此過程中，只有不斷的加深學科館員與科研人員、圖情教授的互信，才能使學科館員制度得到良性發展，受到醫院其他群體的認可與重視。這一方面需要學科館員主動的為醫院科研人員、圖情教授提供文獻信息服務，幫助他們解決科研過程中遇到的文獻信息問題，從而得到他們的信任與支持；另一方面也需要科研人員、圖情教授主動的為學科館員的辛勤工作進行宣傳、支持，使學科館員的應有地位與作用得到充分發揮。
4.2.4加強學科館員制度建設 學科館員即是一種崗位、同時也是一項復雜的制度設計，要保障其高效運作，就需要建立起科學完善的制度體系。制度建設的原則，是合理、高效、切實可行，內容主要是學科館員的選拔、任用、激勵，要充分調動全院對學科館員的重視，特別是醫院領導對于學科館員制度設立必要性的認識，明確學科館員的責權利、完善考評獎懲制度，使得學科館員制度完善、高效，有力支持醫院科研工作的開展；在配套措施上，主要是完善各科室與學科館員的聯系制度，可以參考圖情教授的模式，在各科室中指定業務能力突出、對科研情況了解的科研人員，全力配合學科館員的工作，同時學科館員也可以通過與圖情教授的聯系迅速的開展工作，建立起互信機制。
4.2.5完善信息資源平臺建設 針對當前醫院圖書館普遍投入力度不足、紙質文獻多、電子信息文獻資源較少的情況，應當加大支持力度，推動醫院圖書館盡快完善信息資源平臺建設，一方面要加強電子文獻的種類和數量，特別是與醫學相關的信息資源要盡快加大館藏規模、建立文獻共享機制；另一方面要通過學科館員的工作，使電子信息資源能夠更為便捷的為科研人員所利用。從信息資源平臺的建設來說，要將文獻信息的收集、傳遞、分析與處理充分的整合，使信息的利用效率更高、獲取更為便捷。
5結論
學科館員制度的建立，將極大的扭轉當前醫院圖書館所面臨的生存困境，同時學科館員將從根本上為醫院的科研工作提供促進與保障的堅實作用。學科館員制度的重要意義應當得到醫院領導層的重視，發展學科館員制度將成為醫院圖書館專業化、針對的必然路徑。
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醫院科研范文5
[關鍵詞]醫院圖書館科研服務數字化網絡化自動化建設
21世紀是信息與科技高度結合并相互促進、共同發展的時代，在信息爆炸的今天，醫療工作者要在自己的學科前沿進行科研，就必須查閱大量的文獻，掌握有關動態，了解學術動向，從而少走彎路，避免重復浪費。醫院圖書館作為醫院圖書情報工作的主體，承擔著為臨床醫療、教學和科研等各項工作收集、存貯、加工、傳遞信息的任務，因此必須積極做好資料和信息服務的保障工作。
1為臨床提供科研服務的現狀
1.1自身意識不夠，限制科研服務發展
一直以來，許多醫院圖書館在為臨床服務時，更注重的是完成教學任務及提供文獻資料的查詢，存在著“被動服務”的意識，忽略甚至淡忘了圖書館為科研工作服務的職能。不少醫院圖書館難以為較深層次的科研工作提供支持，更勿論參與其中。不少醫院圖書館工作人員甚至認為科研是醫院科研部門和科研人員自己的事，與圖書館日常工作無關。這種定位上的偏差直接影響醫院圖書館有限經費的合理分配及日常工作中為科研工作服務的水平。
1.2人員素質低下，信息服務水平有限
醫院圖書館館員隊伍結構不合理，館員素質參差不齊，專業知識貧乏，外語和計算機水平低下，缺乏科研課題立項參考、信息檢索策略、信息加工篩選、信息挖掘創新等科研服務技能。信息服務水平的低下直接導致科研人員對圖書館工作的不信任，進而導致圖書館與科研部門、臨床科室溝通不暢，很多醫院圖書館不了解醫院每年都有哪些科研立項和科研課題，不能提供科研工作進行所必需的查新服務，更缺少關于科研服務工作的承諾。
1.3數字化、網絡化、自動化進程緩慢
現代圖書館多以紙質知識信息為收藏對象，主要包括書籍、報刊等；而閱讀方式主要有辦證閱讀和館內閱讀兩種方式。由于醫院圖書館資金和館舍有限，使知識信息的存儲量大大受到了限制；來館讀者受時間和地域影響很大，很難滿足信息化時代人們對信息大量、及時、便捷的要求，給讀者查閱信息資源帶來了很大的不便。在當今知識信息時代，只有實現醫院圖書館的數字化、網絡化、自動化，才有可能突破傳統圖書館服務模式存在的局限性。而當今我國多數醫院圖書館還遠沒有達到建立體系完整、架構清晰、特點突出的圖書館網絡化服務環境的水平。
2提高為臨床科研服務質量的方式
2.1建立與科研需求相適應的館藏體系
搞好藏書建設是醫院圖書館為科研提供服務的基礎，可以通過多種渠道，有計劃、有目的地收集國內外各種醫學文獻資料，加強重點學科的藏書建設，圍繞重點學科臨床及科研，盡量把各種有代表性的書刊資料收集全，保證其學科資料的新穎性、實用性、系統性、連續性和完整性。隨著醫學模式的轉變，預防醫學、基礎醫學和臨床醫學交叉滲透和相互依存，建設有特色的館藏體系除了以重點學科為收集重點外，同時要兼顧相關學科和邊緣學科的文獻資料，使藏書結構呈主體交叉多維狀態。
2.2充分挖掘各種生物醫學信息資源
為臨床提供醫學科研服務，依靠圖書館有限的書刊文獻是遠遠不夠的，所以在充分利用圖書館工具書、檢索刊物、期刊累積索引進行檢索咨詢的同時，還要依托強大的網絡生物醫學信息資源、各種標準專利數據庫及光盤數據庫，這是醫院圖書館為臨床提供科研服務的重要保障。
2.3提高館員的信息服務意識及服務水平
英國圖書館學家哈里森說過：即使是世界一流的圖書館，如果沒有能夠充分挖掘館藏優勢和訓練有素的工作人員，也難以提供廣泛有效的讀者服務[1]。隊伍建設是醫院圖書館提供科研服務的基礎。信息時代對醫院圖書館館員素質提出了更高的要求，要求圖書館服務人員應具有熟練的計算機技術、數據庫知識、信息資源整序和開發利用的能力、較高的外語水平及一定的醫學基礎知識。而目前醫院圖書館館員離此要求還有一定距離，因此，必須通過加快人才引進和在職培訓的方式，優化人員知識結構，提高其綜合素質。只有這樣才能為臨床科研提供高效優質的服務。
2.4提供深層次的讀者服務
隨著讀者要求的不斷提高，醫院圖書館應利用期刊出版周期短、信息量大的優勢，將科技含量高、流通率較大的英文醫學期刊中的最新信息迅速翻譯整理出來，提供給讀者，改變服務的被動性。
2.5協助醫務人員做好科研選題
科研選題是貫穿于全部科研工作的主體思想，是指導科研工作各項設計安排的主線。盡管醫院圖書館員不能直接從事臨床醫療工作，但是從所面對的浩如煙海的醫學研究文獻中獲取知識信息的能力是醫務人員所不能比擬的。而臨床醫務人員平時擔負著繁重的醫療服務工作，閱讀其他學科專業的文獻相對比較少，形式化、規范化的醫療服務工作在某種程度上禁錮了他們的思維，因而圖書館員的信息優勢與醫務人員的思維相互碰撞、融合，對事物從不同的視角去觀察和思考，取長補短，有助于科研人員甄選出好的課題。
在選題的過程中還應遵循一些基本原則，如需要性原則、創造性原則、科學性原則、可行性原則等。
2.6跟蹤臨床醫學科研的全過程
在做好選題服務的同時，圖書館員還應該密切跟蹤醫院相關課題的進展情況，及時提供國內外該領域的最新進展情況，使研究者及時了解國內外同專業類似課題的研究現狀，以便及時調整研究內容，避免低水平、重復性研究。同時，在科研碰到困難時，可通過重新檢索和論證，甚至通過網上論壇幫助科研人員及時解決困難。
科研課題的初步成果是論文。圖書館員可利用自己熟練掌握檢索工具的優勢，幫助科研人員選擇合適的刊物?？蒲姓n題完成后，通過查新，確定課題的新穎性，幫助科研人員選擇合適的成果申報等級等。
2.7促進醫學科研成果的轉化
醫院普遍存在一種重科研成果、重評獎、不重視成果的社會應用價值的現象，導致科研脫離實際，造成成果轉化難、經濟效益低、重復性研究多，影響了醫院整體科研實力的提高[2]。為此，圖書館應加強情報研究，開展信息調研及定題跟蹤服務工作，減少科研工作的盲目性，保障科研成果的轉化，實現科研成果的自身價值，使科研可持續發展。
3加強數字化、網絡化、自動化建設
與公共圖書館和高校圖書館相比，醫院圖書館建設面臨著資金短缺和館舍面積有限等問題，在數字化、網絡化正成為全球范圍內信息基礎設施建設發展趨勢的今天，實現信息資源的數字化也成為21世紀醫院圖書館事業發展的主旋律。
3.1創建良好的網絡環境
充分利用各地醫院、醫療信息機構、醫學研究機構、公眾網等信息資源支撐系統已經建立的網絡系統，加強網頁的功能性，通過鏈接功能和網絡搜索引擎設計，制作欄目齊全、功能完善的網頁。除了設置本館數據庫資源、服務項目介紹、學科導航、其他資源鏈接等欄目外，還應該在頁面上設立用戶與用戶、用戶與圖書館之間直接信息交流的平臺，比如館長信箱、BBS論壇等，這些信息平臺將成為圖書館了解大眾信息服務需求傾向的主要渠道。
3.2加強館藏資源的數字化
醫院圖書館應加大力度對館藏資源以數字化方式進行組織與揭示，并傳送上網絡，在圖書館主頁上提供給用戶使用，從而使圖書館的館藏信息資源得以共知，這是實現圖書館網絡化管理與服務的基礎。而數字化對象應針對那些用戶需求大、利用率高的文獻，既珍貴又無版權問題的文獻應優先數字化。這樣有選擇和評價地開展數字化工作，不但節省了大量人力物力，也最大限度地滿足了讀者需求。
3.3自建特色數據庫
由于醫院?？坪脱芯糠较虻牟煌?，每個圖書館在文獻采集上都有自己的收藏重點和館藏特色。有計劃、有步驟地把館藏信息資源中獨具特色的部分轉化為計算機可檢索的數據并傳輸上網，這是當前圖書館將館藏實現網絡化轉換的又一方式。特色數據庫建設包括圖書館的館藏數據庫、專題數據庫、全文數據庫等。
3.4加大電子文獻采訪力度
為了更好地服務于臨床和科研事業，醫院圖書館除了依靠本館館藏資源，還應該進一步加大電子文獻的采訪力度，根據本地教學、科研的需求，合理補充電子文獻，從原來單一的靜態實體收藏向動態實體收藏與虛擬電子文獻收藏并存轉化，優化館藏結構，以滿足讀者需求。當今高水平的期刊數據庫有CHKD、CMCC等，電子圖書出版商主要有超星電子圖書和國家醫學數字圖書館等。通過采買和授權等方式利用Web資源建立虛擬館藏，將成為醫院圖書館突破自身規模和資金限制發展事業的最佳策略。
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醫院科研范文6
關鍵詞:醫院科研經費管理控制科研隊伍
一、醫院科研經費管理中存在的問題
(一)科研管理人員經費管理水平有待提高
現階段科研管理隊伍管理水平不高,制約著科研經費的使用效率。隨著國家、地方財政和醫院對醫療科研投入的力度不斷加大，醫院獲得的科研經費成倍增加，而科研管理團隊的管理能力已跟不上形勢發展的步伐。醫院的科研管理團隊包括科研部門、財務部門、人事部門、總務部門等，有些醫院的科研管理部門人員年齡老化，學歷不高，新招聘的剛畢業的大學生缺乏經驗，從醫療護理部門抽調到科研管理部門的人員，缺乏科學研究的實踐，無法為科研項目提供強有力的支持?？蒲泄芾聿块T之間缺乏合作精神，各部門之間因溝通不暢，主次不分，經常為科研項目預算、經費使用進度、項目結題等問題產生矛盾。各部門之間不能發揮管理團隊的整體優勢，不能高效開展工作，從而影響了醫院科研管理團隊為科研服務的能力。
(二)科研經費監督控制不利
醫院科研處、財務部、醫院審計機構對科研經費監督不夠，科研經費管理控制不到位?？蒲泄芾聿块T缺乏對科研項目經費的全過程管理，需要預算調整的項目未按照規定程序報批，導致科研經費預、決算不符。醫院財務部門未設置專職人員管理科研項目經費，不了解科研項目各節點經費使用的合理性及有效性，對原始憑證審核不嚴格，物資采購無申請單、材料費無明細清單也能入賬。醫院審計部門對經費管理監督措施乏力，科研項目負責人通常為專家教授或科室主任，他們對科研經費使用的權限較大，有些支出項目不經過科研部門和院領導的審批就直接到財務部門報銷，并且對經費審查有抵觸情緒。醫院內部審計人員在審計檢查科研經費時，對科研管理人員抹不開面子，導致醫院內部審計大打折扣，無審計部門的醫院對科研經費的監督就更弱了。
(三)科研經費管理方法落后，信息化管理水平不高
醫院科研經費管理缺乏高效的手段，在信息化高度發展的今天，醫院非常重視HIS系統的開發，卻很少關注科研管理信息系統的建設?？蒲泄芾聿块T人員少，在研課題項目多，沒有科研管理信息系統的輔助，他們只能粗放化管理，注重課題立項管理，忽視科研經費管理，重視科研項目成果管理，忽視科研項目績效評價。
二、加強醫院科研經費管理的對策
(一)加強科研管理隊伍建設，提升科研管理團隊服務水平
人才是醫院科研活動成功與否的決定性因素，科研管理團隊的水平高低直接影響到醫院的科研發展水平。醫院應從優秀的科研人員中選拔科研管理人員，補充到科研管理隊伍中，他們不僅具有權威性和領導力，還可從宏觀到微觀，做好醫院中遠期科研發展規劃，同時理順科研項目管理流程。建立健全科研管理團隊的培訓制度，通過參加培訓和學習，掌握了解國家科研管理部門及單位制定的科研項目管理辦法，還可通過科研管理信息系統中經費使用導航和制度匯編了解科研項目經費管理流程、財務報銷制度等?？蒲胁块T在科研項目管理全過程中應起主導作用，財務部門應設置懂科研業務流程的人員管理科研項目經費，牢固樹立為科研一線提供優質服務的理念。我單位在經歷了多次科研部門人員調整后建立了以科研經驗豐富的學科帶頭人為首的科研管理團隊，使科研管理水平走上了良性發展的道路，科研水平獲得了發展，醫院的競爭力也相應得到了提升。
(二)加強科研經費各環節的管理控制活動，確?？蒲薪涃M管理制度貫徹執行
1、在課題申報環節，重點保證科研項目預算編制的有效性
醫院應適時根據國家科技發展方向切實制定醫院科研經費配套辦法，向符合醫院科研發展方向的項目重點傾斜?？蒲薪涃M專職財務人員應充分了解科研項目情況，積極配合項目組測算各環節使用的經費數額，根據單位制度客觀的確定國家經費和單位配套經費的比例，科學的編制項目預算中直接費用和間接費用項下的各類支出額度。
2、在課題經費使用環節，重點加強科研經費使用的流程管理
項目負責人應按照規范的科研經費管理辦法和流程使用經費，經費使用時，首先由使用人填寫申請單，科研部門負責對科研項目經費支出的合理性和合規性審核，財務部門對科研項目經費支出的來源審核，經項目負責人或院領導簽批后執行；經費報銷時，財務部門對票據的真實性完整性審核，經項目負責人或院領導簽批后入賬。費用簽批要科學合理設置審批權限，在預算內開支的經費，一定限額內的項目負責人擁有簽批權，超限額的由院領導簽批。
3、在科研經費使用中控制預算的執行率
科研管理部門要針對預算偏差提出合理的調整方案，確需調整的科研項目應按規定報委托部門審批。對經費使用過程中出現的問題，應及時組織項目負責人和財務部門溝通協商，并形成一種發現問題、解決問題的良性循環，使得項目經費預算執行得到落實。
在課題經費使用環節，還需加強科研物資的管理?？蒲形镔Y的采購應由醫院總務部門按照國家政策統一集中招標采購，總務部門對物資采購的送貨單、實物和發票要認真審核，核對無誤后將貨物轉交課題組使用，實驗室設一名技術人員專門負責物資管理，減少科研人員采購物資的負擔，提高科研物資的使用效率。
4、在結題環節，重點加強項目決算的編制和結題后科研經費的結轉
財務部門專職科研經費管理人員應了解科研項目整個過程的經費預算情況，融入到科研項目的各個環節，及時配合項目負責人做好課題決算，預算經費分專項經費和自籌經費的決算時要準確科學的分類填報。對已結題有剩余經費的科研項目醫院給予結題項目半年到一年的后續研究期，到期解除限定后按會計制度規定辦理結轉。
(三)建立科研經費管理績效評價機制,促進科研經費管理能力的提升
科研項目管理的科學績效指標可保證科研項目的成效，使項目按時保質保量地完成。醫院科研部門要制定科研項目的績效評價指標體系，從項目資源、項目管理和科研產出對科研項目進行科學評價?？蒲薪涃M管理是項目管理的組成部分，重點考核科研項目的預算執行率、經費使用情況、經費結余率。通過醫院科研項目評價小組綜合評定，最終得出每一科研項目的績效分值，醫院將按績效分值與課題經費配套比例、完成課題獎勵掛鉤，對績效分值低的科研項目課題減少下次經費配套比例、減少本課題完成獎勵金額直至為零，對績效分值高的課題要加大獎勵力度，并對以后的課題申請經費配套比例給予政策傾斜，逐步形成良性的科研績效評價機制。
(四)建立完善的科研項目信息系統，提高科研經費管理效率
科研項目信息系統的建立可有效解決醫院在研課題多、管理人員少、科研經費管理制度難落實的弊端，能極大提高科研經費的管理效率，規范科研項目管理的流程，保障科研項目全過程的有效管理。科研經費管理模塊是科研項目管理系統的子系統，包括經費使用導航、預算管理、經費管理、績效評價、結題管理、統計查詢等功能。會計核算系統和科研項目管理系統信息共享同步運行，財務信息適時傳輸到科研項目管理系統，課題負責人可隨時查詢自己負責的科研項目財務收支及結余情況，還可查詢科研項目預算執行情況，掌握預算數與支出數的差異。科研項目管理系統可設置業務提醒，提高各環節的管理控制。預算申報時，無財務部門審核意見，系統將提示請財務部門審核，經費使用時，無經費申請單及各環節人員網上簽批，系統提示某部門未簽批財務無法報銷，結題時系統自動提醒需要結題的項目，項目負責人需提出申請組織項目驗收，經項目主管、財務部門、科研部門進行審核，審核通過方能對外申報。
三、結束語
科研項目經費管理是一項復雜的系統工程，不僅要通過完善科研管理制度，建立健全科研項目信息系統來提高科研經費的使用效率，還要通過加強科研管理隊伍的建設來管理科研項目，充分發揮科研管理人員能動性，管好用好科研經費，鼓勵科研人員多出成果，實現醫院科研水平的跨越，以科研促進醫療的持續發展，增強醫院的核心競爭力，適用新醫改下競爭日益激烈的醫療市場。
參考文獻:
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