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公司管理與發展方案范文1
選擇優勢領域發展的小軟件公司,在其產品和解決方案中必須充分考慮到自身產品與主流產品的整合問題。――本報記者 邱燕娜
近年來,應用軟件市場的兼并收購活動頻繁:在國際上,SAP并購了Business Objects,甲骨文購買了PeopleSoft、Siebel……;在國內,用友軟件公司收購了產品生命周期管理專業供應商重慶邁特科技,金蝶軟件公司并購了財稅一體化軟件供應商南京同盟公司……大的應用軟件公司并購在某個領域做得比較優秀的企業的原因非常明了,就是為用戶交付更加完整的解決方案――隨著信息化建設的不斷深入,很多企業都應用了多個IT系統,如今,整合不同系統,消滅信息孤島已經成為他們IT建設中的一個重點,用戶需要整合的解決方案。
與此形成鮮明對比的是,很多規模較小的應用軟件公司在一些細分市場非?；钴S。人力資源軟件大家都很清楚,但是很多人可能沒有聽說過勞動力管理軟件。它是能夠幫助企業對勞動力進行有效管理的軟件,應該說是人力資源軟件的一個組成部分。在大軟件公司都在擴展自己的業務領域以形成更加完整的解決方案的今天,勞動力管理解決方案提供商Kronos公司卻依舊專注于勞動力管理解決方案業務,并且發起成立了勞動力研究院。目前Kronos業務已經遍布全球60多個國家和地區。相比完整的人力資源解決方案,勞動力管理解決方案能夠關注更加細致的管理問題,比如說,當勞動力成本超出范圍時,管理人員能夠從Kronos勞動力分析軟件得到提示,從而在事前解決加班過多和非計劃缺勤等問題。
SAP亞太及日本區高級副總裁湯姆?秦德曼斯(Tom Kindermans)在接受記者采訪時指出,規模較小的軟件公司面臨兩種選擇:其一,消失,因為技術投入將變得越來越大,小企業難以承受,而且他們的能力將越來越難支持用戶的發展;其二,在自己的優勢領域發展。
和以往希望企業變得大而強不同的是,可能會有更多小軟件公司選擇在自己專長的領域做得小而精。條條大路通羅馬,企業往往會采用不同的發展方式,但不容忽視的是,整合是個大趨勢,選擇優勢領域發展的小軟件公司,在其產品和解決方案中必須充分考慮到自身產品與主流產品的整合問題。Kronos在其新版本Workforce Central 6.1就充分考慮到要增強與ERP集成,提供了創新的勞動力集成管理器,能讓企業更容易地把Kronos應用軟件與其現有的ERP、薪資和人力資源管理系統集成起來。
公司管理與發展方案范文2
一家大型國有能源集團，由于業務發展的需要，提出了建設全面預算管理的要求，中華咨詢通過對該公司特點的分析，為其制定了一整套項目實施方案。
項目背景
某公司是某國有能源集團下屬的新能源板塊二級公司，成立于2005年8月，截止2010年年底注冊資金35 .9億元人民幣，除公司本部外，下屬8家全資子公司、3家控股公司和4家參股公司，單位涉及海南省、江蘇省、內蒙古、甘肅省、山東省、遼寧省等。近幾年，該公司已在風能、煤基清潔能源、生物質能、動力電池生產和銷售、CDM清潔能源等業務及節能技術方面取得顯著進展，逐步成為較大規模的投資控股公司。該公司已發展為較大規模、多產業類型的投資控股公司，是其推行全面預算管理的內在要求。
該公司提出建設全面預算管理的需求，并希望在全面預算管理體系的基礎上，將來通過Hyperion系統的實施，將預算管理人員從繁重的手工編制事務中解放出來，加強預算監控和分析職能，進而提高預算編制、監控、分析和考核效率，建立起科學的預算編制和管理平臺，更好地支持公司戰略目標的實現。
項目實施方案
（一）項目實施步驟
中華咨詢結合本項目的需求及該公司的特點，提出分步驟分階段進行的建設思路。將該公司全面預算管理的推行分管理方案設計及海波龍系統實施兩大階段，各階段先試點再推廣。
管理方案設計與系統實施應有序、交叉進行。先設計全面預算管理方案，在方案設計中兼顧系統上線要求，以全面預算管理方案作為系統實施需求，支持方案落地要求。
各階段遵循先試點再推廣，一步步推進。管理方案設計階段先選取試點單位，完成三類試點單位的設計報告，再進行方案的推廣。
按照上述實施步驟，中華咨詢為該公司全面預算管理設計的具體方案如下。
（二）方案設計原則
該公司屬于新行業，市場機制、政策規定、業務發展模式等具有不確定性，盈利平衡性受限；同時，該企業處于建設發展期，大規模資產處在建設及投入階段，業務成熟度不足，盈利能力有待隨著業務的進一步成熟而提高。因此，該公司具體業務、組織甚至管理方式具有變動性特點。
（三）設計思路
該公司各個業務板塊快速發展，從縱向上看，對不同層級的組織采取不同的管理模式；從橫向上看，不同的發展階段其歸口管理部門和預算管理重點也不相同。為適應這種管理要求，同時為確保構建的全面預算體系能適應未來變化后的公司組織體系、管理方式。預算管理體系按照“模塊化”的思路進行建設：根據管理層級、項目發展階段、業務類型進行模板化劃分，形成三維矩陣式模塊組合。
（四）預算方案實施
遵循以上設計思路和設計原則，我們為新能源構建了全面預算管理體系。
1預算組織體系
預算組織體系的設計同樣需要考慮該公司各方面的需求。項目組在設計預算組織劃分及定位時堅持滿足以下要求：
項目組構建公司三層級的全面預算管理組織體系，遵循“統一領導、分級管理、權責分明”的原則, 在公司內部劃分預算責任單元, 明確各級責任單元應承擔的預算責任、應具備的預算管理權限, 建立與公司組織結構相適應的全面預算管理責任網絡。董事會是公司預算管理最高決策機構。董事會下設投資與預算審查委員會作為公司的預算管理日常決策組織，依據公司的委托和授權決策公司全面預算工作事項，組織、開展公司全面預算管理工作，居于公司全面預算管理組織體系的核心位置。
2預算編制體系
堅持四性四化，從內容、表格和流程上建立和完善了公司預算編制體系。結合公司業務及管理要求，強化業務預算、投資預算、資金預算，構建全面反映的全面預算編制體系，并以業務驅動為邏輯將企業經營、投資、籌資、財務相互銜接。
3預算執行監控體系
項目組為公司設計了預算授權、預算調整、管理報告和預算考核機制。
通過設置授權機制，確保預算編制、預算動用、資金支付和預算調整在相應的授權范圍內執行。有利于組織機構正確、高效地開展全面預算管理工作。通過設置調整機制，確保預算嚴肅但不死板，及時根據執行情況變化調整預算，指導執行，使預算能夠真正指導經營。通過定期監控預算執行的情況，及時發現問題，糾正偏差，以保證年度預算的完成。通過設置預算考核機制，可以更好地發揮全面預算管理的作用，充分調動全體員工的積極性和創造性，正確考核和評價各責任單元的預算執行情況，及時發現和解決經營管理中的潛在問題，確保預算指標的完成。預算授權、調整、管報和考核相互支持，形成完整的預算執行監控體系。
項目實施效果
通過科學的全面預算管理機制，能有效地促進該公司管理提升。
1、強化了預算目標引導性：通過設置合理的預算目標分解模型，將預算目標的溝通討論建立在合理的測算基礎上；完善了預算考核，將考核指標與預算目標銜接，保證預算目標的實現；通過預算月度執行分析及預算授權執行控制，強化預算過程控制，提高風險控制力。
2、梳理明確了預算組織及管理定位：通過理念灌輸，讓員工認識和理解“全員參與”；構建了合理的預算管理責任網絡，確定本部各職能部門、各分子公司、各車間等的預算編制、審核及執行控制責任，落實具體責任人；借助預算管理職責梳理，進一步完善了管理責權分配；將預算責任與考評相銜接，提高了員工主動性。
公司管理與發展方案范文3
然而，如何在企業內成功地推行項目方案，卻往往是項目設計者和推行倡導者最為頭痛和棘手的事情。反思國內許多民營企業的興衰就會發現，并不是這些企業在發展到了瓶頸時沒有好的管理策略，真正的問題卻是在于管理策略的有效推行實施上。因此，無論項目方案本身做的怎樣正確，成功的關鍵卻是能否在企業內有效地推行實施。如果你作為一名項目方案的設計者或負責人，該如何在企業內成功的推行項目方案呢？
首先最為重要的，是項目方案本身的設計水平和正確性。項目方案的設計水平和正確性是決定項目成敗的關鍵。方案優異，成功一半，它直接影響到方案的推行深度和實施效果。項目方案的提出，即應根據企業的總體戰略規劃及實際運營情況來設計，并選擇適當的時期適時推動項目的開展。
許多的項目負責人在項目的設計實施過程中往往忽略一點，即取得上級主管領導的支持，這是決定項目能否在企業內有效推行實施的重要條件，很多企業的項目推行實施最終流產，有不少都與未取得領導的支持這一因素有關。特別是作為企業的人力資源部門，其工作的正常開展及管理方案的推行實施，就更少不了公司高層主管的支持了。因此，在項目設計之初，就應與公司有關上級主管領導保持溝通，讓其了解整個項目的設計初衷。與此同時，項目的設計者還可通過與領導的溝通交流，了解到企業的發展策略。因為項目的設計推行，必須與企業的發展策略緊緊相聯，只有當項目設計者清楚公司的策略，在推動項目的過程才不會偏離軌道，追求和公司不一樣的方向，導致事倍功半。
在取得上級主管領導的支持后，接下來一項重要的工作便是制定項目實施方案。通常情況下，在項目方案的制定之初，公司會選取相關人員成立項目小組，負責項目的制定、在企業內的推行實施及監督考核工作。項目方案的制定應嚴謹、科學，符合企業發展實際，一套脫離企業實際的項目方案不僅不利于企業的發展，反而會給企業發展帶來重大的損失。在方案中，應對項目的實施效果預測、實施步驟、任務分解及項目執行監督有詳細的闡述說明，特別是項目實施的可行性，必須是建立在大量真實可靠的數據分析基礎之上，如此才能使項目更具說服力。項目方案制定完成后，應交由上級主管領導審閱，就方案中存在的問題及以后的推行實施中可能出現的問題進行討論并做適當調整。
待項目方案制定完成后，接下來便是著手在企業內部有關部門推行實施。
在項目方案正式推行實施之前，項目小組應與項目實施部門及有關方面負責人充分溝通，建立科學的方案論證組織管理流程，確保項目實施的最終成功。首先應將項目方案分發給各實施部門負責人，然后舉行“項目實施研討”，就項目的科學合理性、可行性及實施過程中可能出現的問題展開充分的討論并尋求解決方案，明確各方在項目實施過程中的權利與責任，通過相互交流意見，各方最終就項目的推行實施達成共識。沒有得到認同的項目在企業內是不會得到切實推行實施的，最終只能會虎頭蛇尾，項目不了了之。另一方面來說，項目的成功推行實施，本來就不是某個人可以完成的，它需要依托團隊的力量來共同完成。項目方案的討論過程，往往即是一個團隊形成的過程。
再完美的方案也不可能得到百分之百的贊成。在項目方案的討論過程中，必不可少的會出現一小部分人員由于種種原由不愿接受方案，甚至是對項目持否定態度，這是正常的現象。華為公司任正非在推行《華為基本法》之初，公司內部有超過20%的員工對《基本法》持否定態度，在企業內部掀起了不小的風波。在這種情況下，一個項目是否應繼續推行下去，應著眼于全局及企業發展的長遠利益去考慮，而不應僅僅看重短期效應。今天看來，《基本法》在華為的推行是成功的，也是卓有成效的，它確實幫助華為解決了公司一度出現的管理危機，促進了企業持續、健康、穩定的發展。
在這其中應該注意到的一點是，為保證項目的有效推行，可適當向上級主管領導借力。根據大多企業管理者的實踐經驗來看，這種方式往往十分有效。因為在彼此的溝通過程中，必定會因為某些原因給有效溝通帶來一定困難，而在這個時候，上級主管領導往往能起到很好的橋梁作用。但同時應注意的是，“借力”應謹慎并選擇適當的時機，否則就會給別人造成一種“挾天子以令諸侯”的感覺，反而會給項目的推行實施埋下潛在的隱患。
在各方對項目方案的推行實施達成共識后，接下來便是要著手就項目方案對相關人員進行培訓，盡量使所有的項目參與人對項目操作有更深層次的了解。如果項目實施推廣范圍相對來說較小的情況下，一般來說采用集中統一培訓的方式即可；而如果是一個較大的全局性項目推廣的話，通常就要采用層級培訓方式來進行。即由項目小組先對項目實施部門負責人進行培訓，使其掌握項目實施的有關知識和技術難題，再由其回到各自部門對其下屬項目參與人員展開培訓，實行層級負責制，最終達到項目參與人員都能夠通過不同方式接受到項目培訓。而作為項目的設計制定者即項目小組在具體的項目實施過程中所扮演的角色，也應該相應的轉變為指導者、協調者，而非事事管、事事抓。
真心公司人力資源部在公司內部推行“工作分析”項目方案時，所采用的正是層級培訓方式。由于“工作分析”工作本身專業性強，其它部門負責人并非都接受過系統的人力資源管理專業知識學習與教育，對“工作分析”并非十分了解。而在此項目方案的推行過程中，他們又都是該項目的實際執行者和監督人，因此必須對他們進行“工作分析”項目培訓工作，讓他們了解“工作分析”的有關專業知識，并指導他們如何使用《調查問卷》及《職務說明書》模板，再由其回到各自部門對下屬員工進行培訓。然后由各階主管負責撰寫各部門、各職務的《職務說明書》。而人力資源部門在整個的項目推行實施過程中進行協調指導，并對各部門撰寫的《職務說明書》進行審核，從而有效地在公司內部推行實施了“工作分析”項目，為以后的績效考核體系的建立、薪資管理調整、人員招聘等一系列人力資源管理工作奠定了基礎。
在項目方案的實施過程中，項目小組應就項目的具體實施情況及效果反應隨時與項目實施部門負責人保持溝通聯系，針對項目實施中出現的問題及時磋商尋求解決辦法。項目小組還應重視項目實施中各種信息反饋的收集工作，并對反饋信息進行整理分析，及時發現問題，根據實際情況適當調整項目實施方案，推動項目有計劃、有步驟地實施。
項目方案推行實施后，項目小組應就項目的推行實施情況進行總結，撰寫“項目實施報告”，定期向公司上級主管領導匯報，讓公司上級主管領導隨時掌握項目的實施情況，這一點十分重要。在國內，多數企業的主管領導往往并不僅僅只是注重工作結果，而同時對達成結果的工作過程亦是十分關注。他們并不希望在錯誤結果出來以后再去追究何人該對此負責，而是在項目實施的過程中就及時的追蹤、指導，始終保持項目的推行實施按既定的軌道正常開展，確保項目實施所能給企業帶來的利益最大化。同時，這也是在項目推行實施過程中能夠始終獲得主管領導主持的有效保證。
與此同時，對項目的實施效果應進行定期的考核，建立項目推廣考核機制。通過項目考核來確定項目的實施是否促進了企業的發展。企業內項目實施的最終目的就是要提高工作績效，改善與企業發展現狀不相適應的管理流程，提升管理水平，促進企業更加持續健康的發展，因此，就必須有針對性的對項目的實施效果進行考核評估，這也是確保項目的推行實施不偏離既定軌道的有效方法。考核的形式可以是多種多樣，考核對象并非僅限于個人，也可是部門單位的整體考核，這要根據每個企業項目的推行實施情況不一而定。當然，項目考核指標的制定應從整體系統去考慮，考核的目的也并不是為考核而考核，而是要通過考核來發現問題，解決問題，促進發展才是最終目標。
公司管理與發展方案范文4
近幾年，北明軟件在董事長李鋒的帶領下，無論是公司規模還是技術研發能力，都已經走上了“騰飛階段”。2013年，北明軟件實現了超過20億元的合同額。今年，他們將努力朝30億元沖刺。正是這種敢于不斷挑戰、敢于自我超越的精神，支持著北明軟件用10余年的行業累積，換來高達95%的客戶滿意度。
從1998年在廣州成立（原名：廣州北大明天資源科技發展有限公司）到2010年的12年間，公司都處在逐步積累和沉淀的過程。這一期間，公司漸漸明確了“依靠軟件解決方案來拉動行業發展、提供高附加值的信息服務”的業務方向。在信息系統的應用集成、高校數字校園、信息門戶、大型賽會的比賽管理、電子政務等多個領域，都形成了具有很強競爭力的解決方案。
2010年，公司通過增資擴股和收購合并等資本運作，先后整合了北大青鳥集團、杭州源合科技有限公司、珠海市震星信息技術有限公司等公司的有關業務與團隊，從一家區域性的企業躍升為全國性的大型IT技術服務商，并正式更名為北明軟件有限公司。重組之后，公司對各方資源做了很好的整合，綜合實力也顯著增強。也就是這個時期，公司確立了“國內領先的IT解決方案及云計算服務提供商”的定位。
推動云計算的落地實施
將云計算定位為北明軟件的重點業務方向，是董事長李鋒2011年提出的戰略規劃。經過3年的耕耘，公司已經在云計算領域取得了突破性的進展，在李鋒看來：云計算替代傳統IT架構，已成為一種必然。像微信、支付寶這樣基于云計算的創新型應用已經在市場上獲得了成功。
北明軟件的云計算發展戰略是什么呢？李鋒把公司的云戰略分成三個層次：一是通過云計算數據中心的建設，幫助行業用戶建設私有云，提供云計算的基礎環境和解決方案；二是成為云服務提供商，依托云數據中心提供基于IaaS的云服務，比如幫助客戶把原來的系統遷移到云計算平臺上，幫助客戶運維數據中心；三是成為云計算運營商，整合云產業鏈上的解決方案，為客戶提供一站式的業務應用服務，成為產業鏈的經營者。北明軟件的云計算解決方案，已經在中石化、國家電網等大型企業得到了應用，同時投資建設了廣州市電子政務云中心，向政府機構提供云服務，推動政府機構從投資基礎設施向“信息消費”轉變。
智慧城市的實踐
2013年，住房和城鄉建設部公布了兩批，共計202個國家智慧城市試點名單，標志著我國智慧城市發展進入規模推廣的階段。北明軟件在智慧城市的多年耕耘也開始收獲。
北明軟件總裁應華江描述了智慧城市的設想：智慧城市的建設關鍵在于整合。由于所涉及的業務領域廣、管理對象雜、技術層次多，所以智慧城市是一項超級復雜的巨系統工程。在智慧城市的建設層面，北明軟件具有頂層設計、業務規劃、軟件開發、系統集成、運維服務等各個層面的實施能力，而且與國內外的上下游廠商建立了產業鏈合作關系，能夠整合各方的資源，向用戶提供從物聯網到云計算平臺、從信息安全體系到移動APP等各個層次的解決方案。在實施層面，北明軟件能夠提供大數據中心、統一信息服務平臺、城市運行管控中心、信息門戶等各個門類的解決方案，能夠幫助客戶搭建起縱向貫通、橫向聯動、中心統一調度的立體化協作體系。在行業領域，北明軟件在智慧政務、智慧醫療、智慧教育、智能交通、市民卡等領域都有成功的案例，借助豐富的經驗能夠幫助用戶規避建設風險。
智慧城市能否真正“智慧”，關鍵在于大數據。由于智慧城市的建設帶來數據量的爆發式增長，大數據就像血液一樣遍布交通、醫療、生活等智慧城市建設的各個領域。大數據技術通過采集城市運行中的各類信息資源，發現城市運轉的內在規律，預判城市發展的趨勢，從而幫助城市中的各個參與者做出科學的決策，使得城市的產業布局、政府的決策與服務、企業機構的生產經營、人們的衣食住行，都提升到精細化、實時化、智能化的水平。立足于推動城市走向“智慧”，北明軟件廣泛開展了大數據技術和行業領域解決方案的研發工作。在數據采集、海量數據處理、數據挖掘、數據可視化等方面都形成了一系列具有自主知識產權的解決方案。北明軟件目前在政府、醫療、能源、電子商務等行業都在與用戶一起探索利用大數據實現創新型發展的途徑，推動城市從“經驗管理”轉向“科學治理”。
向“管理”要效益
從最初的小規模公司成長為今天擁有近千名員工的大企業，北明軟件的管理難度也在加大。公司力求從治理結構、組織結構這些高屋建瓴的層面著手，做好頂層設計：一是北明軟件建立了三權分立的現代化治理結構，逐步完善獨立董事的作用，并充分發揮監事會的作用，建立責權利相結合、激勵機制與約束機制相結合的制度體系，建立一整套管理嚴謹、內控嚴密的制度體系。公司重大決策都通過總裁辦公會集體討論，充分集合眾人智慧，體現了民主集中；二是建立精簡高效的扁平化組織，提高企業的競爭效率；三是建立靈活而高效的考核與激勵機制，采用目標管理（MBO）和KPI考核相結合的方法，給予員工充分的施展空間，發揮員工主觀能動性，并通過管理層和核心骨干持股，加強凝聚力和主人翁精神，讓企業利益與個人發展一體化，實現自主管理。
部門一多，一旦產生信息隔閡，就可能導致公司運營失去協調。為了保證有效的信息共享，公司特別采用了一系列的信息系統來支持和推進公司的管理體系。公司建立了ERP系統、協同辦公系統、網絡會議系統、電子學習系統、知識庫、呼叫中心等自動化辦公系統，實現了無紙化辦公。另外，研發部門采用專業的項目管理、需求分析、開發平臺、測試、配置管理等開發工具，保障了研發過程的高效率。公司還設立了完善的例會制度，對跨部門項目采取矩陣式管理，保障了公司內部在全國的靈活聯動。
公司管理與發展方案范文5
關鍵詞：森林經營方案;國有林場;森林認證;千島湖區
收稿日期：2011-10-07
基金項目：浙江省林業科技推廣項目“基于FSC森林認證的經營技術研究與推廣”(編號:07B02)資助
作者簡介：彭方有（1973―），男，浙江衢州人,工程師,主要從事林業生產與科研工作。
中圖分類號：S7
文獻標識碼：A
文章編號：1674-9944(2011)11-0004-04
1引言
國家、社會的可持續發展離不開林業的可持續發展,而林業的可持續發展離不開森林資源的可持續發展。20世紀90年代,可持續發展逐漸在全球范圍內達到共識。開展森林認證成為發展現代林業的必然要求,FSC森林認證是推進森林可持續經營的手段之一,將促進我國森林分類經營的實施。我國林業發展進入生態建設時期,森林經營方案是FSC森林管理認證操作過程中的重要內容,而我國傳統的森林經營方案還基本停留在以木材生產為主的傳統體系中,不能適應 FSC提出的新理念及其標準和指標［1］。對照FSC原則與要求,在關注生態環境保護、社區建設以及員工和當地居民利益等方面存在很大差距,森林經營管理工作與國際接軌,傳統森林經營方案內容需要相應調整［2］。從有利于政策執行、森林經營水平提高、信息利用、技術扶持、人力資源合理利用出發,與國際接軌的森林經營方案應該在國有林場率先編制與實施。
千島湖的主體經營者浙江省淳安縣新安江開發總公司所屬16個國有林場肩負著保護和開發千島湖山水資源的重任,引入森林認證機制,編制與實施相匹配的森林經營方案,對于水源涵養區和風景旅游區森林可持續經營具有重要價值。
2研究方法
向瑞士市場生態研究所(IMO)提出FSC森林認證申請,聘請上海竟強企業管理咨詢公司為公司國有林場舉辦了森林管理體系認證培訓班,培訓的主要內容為森林管理體系認證國際標準,涉及森林管理體系、營林、生態環境、社會工作、資源調查等方面。根據《森林法》和《FSC原則與標準》要求,在千島湖區國有林場全面開展森林資源調查,縣環保部門對公司森林經營對環境的影響進行了評估,通過各種方式向利益相關方進行了咨詢,制定了FSC管理文件［3］。在此基礎上,編制與FSC匹配的森林經營方案,按照FSC原則進行森林經營與管理,通過FSC森林認證審核和森林經營方案實施監測修編(圖1)。
圖1森林經營方案編制技術路線圖
3研究結果與分析
3.1可持續經營中存在的問題與成因
森林經營項目一般包括采種育苗、林地清理、整地、栽植、撫育、成林經營、采伐、集運。
從規劃角度看,規劃林地在保護區、風景區、珍稀野生動植物存活區范圍內或附近區域,會破壞保護區、風景區,危及珍稀野生動植物以及造成該范圍內的其他生態破壞。從“遺傳、立地、密度”三要素開展營林生產角度分析,如樹種選擇不當,立地條件不好,密度控制失度,都會破壞生態環境和生物多樣性,導致水土流失,生產力低下,影響生態與經濟效益。此外,林地清理可能會導致土壤,進而導致水土流失可能性的增加,鳥、獸、昆蟲和微生物的數量會有部分減少。整地可能會導致土壤水份的散失和水土流失的可能性增加;未成林撫育中如果使用化肥、農藥和進行病蟲害防治,可能會產生化肥、農藥面源污染;成林經營中的木材采伐、集材和運材對土壤、野生動植物會帶來一定的影響,林地采伐后,地表可能會導致水土流失增加。
森林經營活動是一項系統工程,營林建設期相對較長。從規劃設計到整個營林生產實踐當中都必須遵循“生態造林”的基本原則,按照“近自然林業”的森林經營思想體系,采用先進適用技術與傳統營林措施相結合,盡量避免可能造成的不利影響。公司作為國有林場,承擔著后備資源培育和生態環境建設的雙重任務,在國家林業建設中起著示范和骨干作用。公司成立以來特別是最近幾年來,在林業規劃、樹種選擇、選種、育苗、選地、林地清理、整地、施肥、種植、護林、防火、筑(修)路、病蟲害防治、灌溉、采伐和制材、木材集運、萌芽、更新造林等各個主要森林經營活動環節,都十分注重生態環境保護,對環境的影響總體上是輕微的,有的環節甚至根本沒有影響［4］。
森林資源結構不夠合理是當前森林資源可持續發展過程中存在的突出問題之一,主要表現在樹種、齡組結構不合理。公司國有林場按現有喬木林分樹種面積比例來看,松∶杉∶柏∶闊為54∶21∶6∶19;喬木林分面積按齡組結構比例，幼齡林∶中齡林∶近熟林∶成熟林∶過熟林為15∶19∶20∶45∶1。針葉林、成熟林比例過高,整個森林資源呈現針葉化、老齡化的狀況,因此,要改善現有不合理的林分結構,必須進行合理改造、合理利用,以促進林分有效、健康、快速地增長。
3.2森林經營指導思想與原則以及重點內容
3.2.1指導思想
遵循我國林業發展指導思想、基本方針和林業發展模式,貫徹辦場方針,響應FSC原則和標準,并且根據淳安縣新安江開發總公司國有林場經營的千島湖區位、森林資源特點,以全面落實科學發展觀為指導,堅持以森林可持續經營理論為依據,堅持所有者、經營者和管理者權利義務統一,分區施策,以培育健康、穩定、高效的森林生態系統為目標,通過嚴格保護、積極發展、科學經營、持續利用森林資源,提高森林資源質量和林地生產力,有利于保護生物多樣性和改善野生動植物生存環境,增強森林生產力和森林生態系統的整體功能,促進人與自然和諧,實現林業可持續發展。
3.2.2基本原則
環境和經濟社會協調發展;堅持所有者、經營者和管理者責、權、利相統一;堅持分區施策、分類管理政策相銜接;堅持保護、發展與利用森林資源并重;堅持生態效益、經濟效益和社會效益統籌兼顧。
3.2.3重點內容
包括森林資源與經營評價,森林經營方針與經營目標,森林功能區劃,森林分類與經營類型,森林經營,非木質資源經營,森林健康與保護,森林經營基礎設施建設與維護,投資概算與效益分析,森林經營的生態與社會影響評估,方案實施的保障措施,公司FSC體系的框架和運作方式等。
3.3森林經營方案編制的關鍵技術
3.3.1森林經營方案的內容體系
根據FSC森林認證的要求,現代森林經營方案的內容體系需要重新架構。根據森林經營單位的實際情況確定科學合理的具體森林經營體系,是森林經營方案編制中的核心問題。
與現行森林經營方案比較,增加的內容包括林地使用權、森林經營相關法律法規分析。森林資源分析不僅分析林木、林地,而且從多資源角度深化分析。市場需求分析?，F在培育的森林是滿足以后的市場需求,森林培育的長周期性要求森林經營者對未來材種需求作出分析判斷,以指導人工林(如杉木用材林)更新造林時的樹種更換選擇。林地利用規劃。社會經濟發展,林地征占用較多,應與當地政府部門銜接。保護與監測、社區參與。從實際行動上保證森林經營活動對環境負責、對社區有益,見圖2。
圖2森林經營方案的內容體系
3.3.2森林經營目標的確定
以《中國森林可持續經營標準與指標》與《FSC 原則與標準》為框架,從公司國有林場實際情況出發,經營目標應根據現有森林資源狀況、林地生產潛力、森林經營能力和當地經濟社會情況等綜合確定。森林經營目標應當作為當地國民經濟發展目標的重要組成部分,并與國家、區域森林可持續經營標準和指標體系相銜接。經營目標主要包括森林資源發展目標,林產品供給目標和森林綜合效益發揮目標等。
3.3.3建設項目的設計
(1)營林措施設計。營林措施內容包括更新造林、幼林撫育、林分改造、封山育林等。根據經營目的、植被類型、樹種、立地質量、起源、更新方式等因素設計公司國有林場森林經營類型,達到生態安全、技術先進、經濟合理、應用可行、符合實際。
(2)采伐措施設計。制定經營期的采伐規劃、年度森林采伐計劃,落實到山頭地塊。嚴格森林采伐管理。高保護價值森林禁止一切形式的采伐,按照生態公益林、商品林不同功能類型要求進行伐區工藝設計,制定嚴格的采伐管理工作流程。FSC特別強調產銷監管鏈的管理,建立采伐規劃至木材集運、木材測量、木材銷售各個環節控制文件,使監測機構和認證機構能追蹤到每一種林產品的源頭。
(3)非木質資源經營設計。森林非木質資源包括茶葉、森林果實、花卉、藥材、野菜、森林景觀、竹子及其副產品等森林植物資源,這些資源大多數是可再生的,并具有很高的藥用、食用和能源化價值。為了實現森林資源的可持續發展,提高森林資源的綜合利用效率,必須進一步加強非木質資源經營能力與水平。
注重基地建設與森林休閑旅游相結合,品種和數量的確定,基地的布局,突出融入和服務森林休閑旅游,力爭創造農林產業的高附加值。對國有林場的低產低效桔園進行套種、換種等提升改造工作,發展優質枇杷、楊梅、藍莓、香榧、山核桃、藥材等效益高市場行情好的經濟作物,為經濟林改造提升和森林采摘游奠定基礎。
(4)森林旅游設計。遵循“嚴格保護、統一管理、合理開發、永續利用”的方針,保護好現有森林植被和歷史文化古跡,根據生態旅游市場和杭州市旅游西進的要求,充分發揮區位優勢,因地制宜,合理開發游憩資源,精心配置富有地域文化特色的景觀設施和宜人的休閑服務設施,構建美麗的鄉村旅游景觀林,使之成為風光秀美、效益全面、特色鮮明的游憩場所,成為“長三角首選、國內一流、國際知名的旅游度假勝地”,為淳安縣社會經濟發展和生態環境建設做出貢獻。
鄉村旅游是鄉村發展和旅游業發展相結合的新型產業,公司把千島湖鄉村旅游擺在千島湖觀光旅游的補充和提升的地位來認識,站在企業轉型發展的高度來重視,立足長遠持續發展的眼光來把握。
將森林休閑旅游與文化創意產業相結合,積極開發森林生態文化、淳安地道飲食文化等一系列主題項目,打造淳安森林旅游精品工程。公司管轄的全部林場將整合成為一個完善的森林休閑旅游網絡,發展成為淳安縣森林休閑旅游的示范區,與千島湖湖區觀光旅游、鄉村旅游形成良性互補,并吸納、帶動周邊鄉村農家樂發展。
(5)生態、社會保護措施設計。生態、社會保護措施包括森林資源數量、質量、分布、結構及其動態變化,森林生態系統完整性、森林健康與生物多樣性狀況;森林提供木質與非木質林產品的能力;森林保持水土、涵養水源、游憩服務、勞動就業等生態與社會服務功能;林業有害生物、森林病蟲害、森林火災和地力衰退狀況等。生態、社會保護措施是FSC林業管理體系的核心內容,這些措施應該以FSC準則的要求為準。
2011年11月綠色科技第11期
3.3.4社區環境的管理
FSC注重社區環境管理。森林經營活動包括樹種選擇、選種、育苗、造林地選擇、林地清理、整地、種植、撫育、施肥、治蟲、筑路修路、采伐、制材、集材、木材運輸、造林更新方式選擇等。這些經營活動通過非污染或污染途徑對環境造成影響。包括對土壤、水源、濕地、植被、生態、勞動者、社區等方面的影響。保護對象包括物種多樣性保護、生態系統代表性樣地保護(保護區、濕地、次生闊葉林與脆弱地帶、道路等)、自然環境保護、非木質資源保護、護林防火、森林病蟲害防治、林地保護、勞動保護等。對各保護對象制定具體的保護措施。
3.3.5評估體系的建立
(1)評估內容。森林經營單位應建立森林經營成效監測體系,監測森林經營方案執行情況,依據年度計劃和有關標準、規定,驗收經營作業成果。
根據監測結果和相關森林可持續經營標準與指標體系,定期評價森林經營方案實施效果,評估森林可持續經營狀況,并通過FSC進行森林可持續經營認證年審。
在經理期內依據監測、評估結果對森林經營方案進行適當調整。其中對經營目標、森林分類區劃、采伐利用規劃等內容進行重大調整時,應報原森林經營方案批準單位重新批復。
(2)資源信息管理。加強森林資源檔案的信息化管理,采用3S技術等提高森林資源續檔水平及其分析能力。森林資源資產動態化管理是傳統森林資源管理的根本性改革,其根本目的還是保護資源、發展資源、合理利用資源。它能如實反映森林資產的價值與變動,促進森林資產的合理流動,提高使用效能,正確體現森林資產的價值量,保障森林資產的保值增值,進而提高森林資產使用效益,以實現林業可持續發展。為公司國有林場的近期經營和長遠建設提供輔助決策的依據。構筑森林資源信息化管理平臺,形成一系列行之有效的林地林權管理、森林資源監測、森林資源利用管理和森林資源監督等基本政策和制度,逐步使公司森林資源管理工作走上規范化、制度化和法制化軌道。
(3)環境與社會影響評估。環境影響評價參照國家、區域或經營單位等不同層次的森林可持續經營標準與指標,重點包括維持森林生態系統生產力、保持森林健康與活力、保護生物多樣性、發揮社會效益等方面的優勢、潛力和問題,以及編案單位的經營管理能力、機制和森林經營基礎設施等條件。
評價的結果應該用于營林操作之中,評價提出的關于生態環境和社會保護方向的措施應該能在實際操作中得到落實,同時兼顧環境監測檢查相關措施的可操作性。
3.4森林經營方案實施保障體系
3.4.1方案論證與審批
森林經營方案成果包括方案文本及相關圖表和數據庫等，是指導公司建立實施森林管理體系的綱領和行動準則,是指導各有關部門工作的指南和依據,通過森林經營方案的運行,使公司能建立一個完整、經濟、有效、符合FSC準則的管理體系。
編制成果經承擔規劃設計的單位簽署意見后,由編案單位和林業主管部門組織專家、利益相關方共同論證,并通過FSC森林認證部門審核,上級林業主管部門審批,爾后遵照執行。
3.4.2加強監測與評估
森林具有生物多樣性、生態環保、地方社會文化保存價值等功能,需要研究森林經營活動的環境影響、環境影響監測,并減少森林經營活動對環境影響,包括自然環境和社會文化環境。
監測方法包括固定樣地與臨時樣地監測、小班檔案更新與復位調查監測、土壤取樣監測、水體觀察監測、路線踏查監測、經濟核算監測、社會調查監測。在森林經營方案中引入現代的綠色管理模式,建立全方位、多層次的林業可持續發展控制操作指南,特別是采取人工布設鳥巢、進行除障、填補措施為野生珍稀動物創造更好的生存棲息環境等。
3.4.3健全社區參與及沖突解決機制
社區參與首先是建立經營單位與社區之間的溝通機制。社區參與途徑有生產經營活動參與、林場建設活動參與、管理與保護參與。在木材采伐等生產場地配備應急防護醫藥與器材,加強林業生產人員的勞動健康安全防護;通過公司網站、設立熱線電話、接待日和信息調查等投訴管理程序和信息溝通程序,建立社區參與及沖突解決機制,推動社會關懷的新文化等;每年定期向社會公示公司國有林場森林可持續經營方案要點,包括公司承諾的營林政策,經營活動投訴聯系人、公司經營活動規劃要點、經營活動監測等情況。
與當地村民簽訂合同,合同內容包括允許當地村民按傳統習慣有限地使用林分內的非林木產品。要限制村民的采集權力,只允許他們在可持續水平上進行采集。清楚地界定與村民權力相對應的責任。在其經營計劃中說明解決爭端的辦法,包括出現爭端時村民應該聯絡的人、林場處理這類事件的人員及補償機制等。
3.4.4強化宣傳培訓以及檔案管理
每年組織林場職員和林場外的人員(如林業局干部、當地社區群眾、旅游者等)開展宣傳活動,以加深對FSC 和認證的理解。就減少森林經營活動引起的環境影響向職工提供基本培訓。記錄所有的宣傳培訓活動,如培訓時間、培訓內容、培訓對象等。建立完善的技術檔案。包括林地所有權與林場經營沿革檔案、森林資源調查檔案、林業生產計劃與驗收檔案、木材與林產品銷售檔案、環境監測檔案等。
4結語
從國有林場實際出發,綜合資源、經濟、社會、生態協調發展要求,構建能滿足FSC要求、具簡易性、可操作性的森林可持續經營方案的內容體系。針對目前國有林場森林經營中存在問題,提出符合FSC要求的森林經營實施措施。通過國有林場森林經營現狀的系統分析和發展趨勢評估,在深入研究森林可持續經營和《FSC原則與標準》要求基礎上,研究制定基于FSC的國有林場森林經營的指導思想,充分發揮森林的社會、生態和經濟效益。研究傳統森林經營方案與FSC原則要求的差距,以構建科學的森林經營體系為主線,提出符合FSC原則要求的國有林場森林經營方案,指導國有林場森林的可持續經營。
參考文獻：
［1］
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［2］ 徐高福.基于FSC森林認證的千島湖森林經營方案編制研究［J］.林業調查規劃,2008,33(6):4~7.
公司管理與發展方案范文6
[關鍵詞] 石油企業 納稅籌劃 方案
自20世紀90年代起，我國學者開始研究納稅籌劃問題，納稅籌劃逐漸在企業中實施和應用。隨著稅制和市場經濟體制的逐步完善，企業逐漸重視納稅籌劃。我國石油企業對納稅籌劃的應用尚處于起步階段，主要表現為：第一，缺乏納稅籌劃意識。我國石油企業沒有真正的理解納稅籌劃的意義，把納稅籌劃等同于偷稅、漏稅行為，整體納稅籌劃工作沒有真正開展。第二，在企業經營過程中納稅籌劃發揮作用較小。我國石油企業財務管理從以生產為主導的粗放管理，到以預算為導向的財務結算監督，到現在以效益為導向的資金集中管理完善過程中，石油企業對納稅籌劃的作用認識不足，企業投融資方式、區域選擇、分與子公司設立方式等方面都缺乏納稅籌劃的考慮，影響了企業資金的節約。隨著市場競爭的加劇，我國石油企業加強對納稅籌劃的研究具有重要的現實意義。
一、納稅籌劃的涵義
納稅籌劃是企業財務管理的重要組成部分。納稅籌劃又稱稅務籌劃、稅收籌劃，是指納稅人在遵守現行稅法及其它法規的前提下，在稅收法律許可的范圍內，充分利用稅法提供的包括減免稅在內的一切優惠政策，通過對經營、投資、理財等事項的事先安排和籌劃，對多種納稅方案進行優化選擇，從而取得節約稅收成本、實現企業價值或股東財富最大化的活動。納稅籌劃在本質上是一種市場經濟條件下的企業行為，具有以下特征:(1)納稅籌劃的合法性，即納稅籌劃只能在法律許可的范圍內進行。這是納稅籌劃和偷稅漏稅的根本區別。(2)納稅籌劃是一種理財行為，為企業財務管理賦予了新的內容，可使企業避開某些特定條款，利用國家的稅收優惠最大地爭取稅收利益。(3)納稅籌劃是一種前期策劃行為，企業在從事經營活動或投資活動之前，可以根據稅收政策的導向性進行合理的經營決策。
二、石油企業納稅籌劃的可行性
納稅籌劃在我國起步較晚，發展較為緩慢，石油企業作為典型的大型國有企業，其納稅籌劃工作開展得不成熟也不夠完善。在思想觀念上還存在誤區，沒有真正理解納稅籌劃的意義，把納稅籌劃等同于偷稅與漏稅行為，認為進行納稅籌劃就是為了少繳稅而忽視國家利益，對納稅籌劃不夠重視。在我國石油企業財務管理系統完善過程中，石油企業并沒有注意到納稅籌劃的重要作用，并沒有在未上市企業和上市企業之間的往來項目，集團公司下屬各石油公司之間的往來項目，石油公司與煉化企業之間的往來項目，企業內部各部門之間的往來進行合理的納稅籌劃。這樣無端地會導致資金的浪費，不利于石油企業的可持續發展，也間接地影響了國家的稅收。石油企業進行納稅籌劃的可行性體現在以下方面：
1.石油企業納稅籌劃是企業集團發展的必然選擇
隨著世界經濟的高速發展，現代企業間競爭已經上升到多單位經濟聯合體的競爭，以母子公司為基礎的企業集團競爭是其集中體現。在企業集團間競爭的過程中，作為財務管理重要環節的納稅籌劃會得到企業的逐漸重視。企業集團實施納稅籌劃的目標就是要實現整個集團稅收負擔的減輕、稅后利潤的最大化，即實現“經濟納稅”，使集團的利潤最大化。我國石油企業大都是以企業集團形式存在的，集團組成比較復雜，下設各分、子公司較多，資本運作數額較大，存在著較多的關聯方交易，業務往來比較頻繁。因此，在石油企業經營過程中，注意實施納稅籌劃，在法律允許范圍內規避風險，正確進行納稅調整，編制財務報告，進行納稅申報，有利于提高石油企業的經營管理水平。
2.國際化經營戰略使石油企業財稅管理全球化
隨著海外戰略的實施，石油企業財稅工作不再局限于國內范圍而向國際領域轉變，需要深入研究不同國家的稅收制度，以及各國對油氣生產經營活動的不同規定，以便合理安排納稅方案，盡量減少石油企業跨國的稅負。
3.具備實施稅收籌劃的前提
首先，會計人員具備稅收籌劃的業務和法律知識。我國石油企業歷來重視財務工作，有健全的審計制度，有專門的會計實務工具。同時，石油企業重視會計人員的崗位培訓，會計人員可以正確運用當前稅收法規政策并及時把握其變化動態。如2006年10月15日在廈門國家會計學院舉辦中國石油系統新會計準則培訓班，來自石油系統的近百名中高級財務人員參加培訓；各地石油企業經常舉辦會計知識培訓、會計知識大賽，以及委派會計人員參加納稅籌劃技能培訓等。其次，稅收籌劃空間廣闊。石油企業經營范圍廣，投資項目多，收支結構比較復雜，生產過程中存在勘探開采、建筑安裝、運輸銷售等業務，涉及稅種數量較多，稅款數額較大，如增值稅、企業所得稅、資源稅等大的稅種，小的稅種如城鎮土地使用稅、礦區使用費、耕地占用稅等，為石油企業稅收籌劃搭建了寬闊的平臺。
4.符合納稅籌劃的條件
（1)石油企業規模較大。例如，石油企業集團下面有很多子公司、分公司，通過各分公司、子公司之間以及分公司、子公司與母公司之間的交易，更有利于開展納稅籌劃。(2)石油企業資產流動性強。在運營中，石油企業要對各種投資和經營等活動進行事先安排，資產的流動性越強，企業對適應納稅籌劃方案的要求就越靈活。(3)與石油企業長遠發展目標一致。
三、我國石油企業納稅籌劃方案的選擇
石油企業屬于資源開發型企業，涉及的稅種較多，稅收負擔很重，稅收支出占企業成本和稅前利潤的比重很大。因此，設計合理的納稅籌劃方案，對于維護石油企業的合法權益，增加石油企業的效益是非常必要的。
1.集團政策型納稅籌劃方案
政策型納稅籌劃是一種稅收制度籌劃的創新活動，作為企業集團的石油企業，在發展過程中應重視集團政策性納稅籌劃，即在企業集團發展過程中，應該深入研究稅收理論、稅收制度以及會計政策的變動。如以《油氣田企業增值稅暫行管理辦法》為代表的油氣田企業稅收優惠政策；2006年2月財政部頒布、2007年1月1日起正式執行新《企業會計準則》，其第四號準則――固定資產中第三章第13條規定“確定固定資產成本時，應當考慮棄置費用因素。”有關棄置費的規定恰恰適用于石油企業。因此，在石油企業可持續發展過程中，應及時針對當前經濟政策等變動做好政策性納稅籌劃。
2.優惠型納稅籌劃方案
優惠型納稅籌劃方案是企業在發展過程中，充分利用稅收優惠政策，制定有利于自身發展的籌劃方案。石油企業投資范圍廣，涉及區域優惠和產業優惠政策較多，如西部大開發有關稅收優惠政策；石油企業的高科技投入推動新型產業發展，以及節能環保投資符合國家產業政策發展；石油企業海外投資、跨國經營、技術輸出等應該享有的稅收優惠政策等。例如，石油企業為開發新技術、研制新產品所購置的試制用關鍵設備、測試儀器，單臺價值在10萬元以下的，可一次或分次攤入費用，其中達到固定資產標準的應單獨管理，不再提取折舊。石油企業在生產經營過程中，應該充分運用好這些優惠政策，做好納稅籌劃工作，以提高其資金運作的效率。
3.節稅型納稅籌劃方案
(1)投資過程中的納稅籌劃。投資是企業永恒的主題，是企業存續和發展的重要前提和保障。石油企業在投資過程中應選擇適宜的方案，對投資行業、投資伙伴、投資方式、投資期限等進行合理選擇，達到優化投資、合理避稅的目的。石油企業投資方案的選擇有其特殊性，但更應該抓住國家產業政策，選擇有利的行業進行投資，還應注意不能為了避稅而避稅，要充分估計籌劃獲利的機會成本，將稅法支持項目和稅法抵制項目對照選擇。(2)企業經營管理過程中納稅籌劃。企業經營管理過程中的納稅籌劃是針對財務政策，按照國家規定的會計歸集、核算與處理方法、程序，選擇合理的費用分攤等方法進行科學核算，達到降低稅負目的。第一，在租賃業務中進行合理籌劃。石油企業發展過程中存在著大量的資產租賃使用項目，有必要深入研究稅法的規定，在合法的情況下籌劃選擇融資租賃還是經營性租賃。在融資租賃中還要考慮是采用直接購買租賃、轉租賃、回租、還是杠桿租賃，要考慮其對石油企業整體效益產生的影響以及稅負產生的影響，綜合考慮選擇不同的租賃方案。第二，簽訂合同時的合理籌劃。無論哪一家企業都會涉及簽訂合同的問題，石油企業更是涉及較多的合同，甚至是涉外合同，其中產生的稅收、稅種問題需要石油企業在合同簽訂之前進行合理的籌劃，以減輕稅負。第三，廣告宣傳時的避稅籌劃。石油企業在其可持續發展過程中，會涉及廣告方式，以及廣告機構的選擇問題，進行適當的納稅籌劃可以達到預期宣傳效果而又節約稅收成本。第四，重組、聯合、并購過程中的納稅籌劃。石油企業在可持續發展過程中，會發生重組、聯合、并購等活動，其中的納稅籌劃作用不容忽視。由于稅法對不同企業規定的扣除項目、折舊政策和稅率水平等存在較大的差異，為石油企業合理避稅提供了運作空間。此外，固定資產折舊方法的選擇、成本核算方法的選擇、材料采購方式的選擇，以及企業的關聯方交易過程，都應該考慮到石油企業的稅負問題，要進行合理的納稅籌劃，以更好地促進石油企業的可持續發展。
四、結論
隨著世界石油市場競爭的日益激烈，國內石油需求量日益增加，我國石油企業可持續發展面臨的壓力和阻力不斷增大，實施有效的納稅籌劃策略有助于增強石油企業的自我積累能力，提高經營管理水平，增強市場競爭力。
我國石油企業在具體實施納稅籌劃時要作好以下工作:（1）把具體納稅籌劃思想真正貫穿于企業全過程，領導要重視納稅籌劃，企業要積極培養合格的納稅籌劃人員。(2)石油企業稅收籌劃人員要保持與當地稅收管理部門的溝通協調，可根據國家對相關稅收政策的調整信息及時調整納稅籌劃方案，減少或避免無謂的稅收損失。(3)運用集團政策型納稅籌劃方案、優惠型納稅籌劃方案、節稅型納稅籌劃方案。納稅籌劃是一個連續、動態的過程，在實踐中沒有固定的模式，需要石油企業不斷地提高稅收政策的運用水平，用好、用足國家的各項稅收政策，以企業的整體利益為重，具體問題具體分析，選擇最合適的納稅籌劃方案，增強石油企業發展的后勁，確保我國石油企業能夠可持續健康發展。
參考文獻：
[1]林 敏:論財務管理中的稅收籌劃和企業價值[J].時代經貿，2007（S4）：129～131
