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可持續性供應鏈管理范文1
關鍵詞：可持續性；運營管理；產品設計；供應鏈
1概論
可持續發展具有在不犧牲未來后代需求的情況下，滿足當代人需求的能力。人們開始意識到對于一個想要持續繁榮的公司或者企業來說重要的不僅是利益與利潤，還有其整個運營的可持續性?！?p”底線原則，也就是“profit”（利潤）、“people”（人類）與“planet”（星球），是可持續性的主要組成因素?？沙掷m性已經與運營管理相掛鉤。想要創造利益，樹立積極形象且得到更好社會評價的公司，在進行運營決策時都會慎重考慮環境因素。這些決策將幫助公司在技術與創新方面贏得比競爭者更有利的長期生存優勢。一個公司關注自己的可持續性發展，不僅可以代表本公司對于公眾的責任，更有利于公司的良性發展。在這個過程中有兩個重要方面：可持續性的產品設計及可持續性的供應鏈。產品設計是解決環境問題的基本方法?？沙掷m的產品設計包括三個方面：生態再設計、生態創新及可持續性的技術創新。最初，設計者們需要盡量明確新產品的各種細節并確定目標和潛在消費者群。在設計過程中，產品特性會被精巧地確定。與此同時，會詳細確定此產品將被如何生產，其生產材料是什么，它們將如何工作，此產品可用壽命是多久，它們將如何被運輸，以及在其使用壽命殆盡后將如何對其進行廢物處理。供應鏈在可持續性運營管理中也是非常重要的一環，它會幫助提高附加值及創造競爭優勢。一個供應鏈主要有原材料供應商、元件供應商、主要生產商、配送、零售商以及消費者。原材料供應商能夠確保產品的預期可持續性，可以在產品設計過程中確保產品實現一些可持續性特質，比如“再利用、再循環及再設計”。原材料的正確選擇在生產及使用過程中都對環境有著直接的影響?？沙掷m性的原材料不僅會降低對自然的影響，還會減少運營成本。從元件供應商到零售商的過程中，有幾個重要因素，即人工勞動力及能源。首先，為員工創造一個健康而又安全的工作條件可以增加工人的積極性，促使他們更好地投入工作，進而保證產品的質量和可持續性。此外，產品生產過程也會更加規范化，在減少不必要費用的情況下產出高質量的產品。其次，能源的選擇使用與在生產和運輸過程中產出的廢物有關?？沙掷m性的能源與運輸方法會減低能源成本，同時尾氣的處理成本也會降低。在整個供應鏈中，互相信任與幫助的精神是非常必要的軟條件，先進的技術是重要的硬條件，兩個因素的結合使得供應鏈將社會責任與自然資源與運營收益更好地融合。
2使用“經營績效目標”
模型對BodyShop公司案的分析BodyShop國際股份有限公司，是一家成立于1976年的英國化妝品公司。該公司在注重經營利潤的同時，也注重創造積極的環境價值。其公司發展的可持續性體現在產品設計和供應鏈上。BodyShop產品設計的可持續性首先體現在其嚴格限制化學品使用，不僅保證了產品的天然性，還減少了化妝品的副作用。其次，可持續性體現在無動物實驗。反對動物實驗使其生產過程不影響動物的權利與生存環境。無動物成分的化妝品也更健康，更適合消費者。最后，減少包裝和廢物是BodyShop可持續性產品設計的第三要素。BodyShop的產品包裝本著“減少”、“可循環”、“可再利用”的原則，簡化包裝。所有的包裝都由再循環利用材料制成。直至2008年，BodyShop50%的產品包裝材料都來自循環使用的瓶子和包裝紙。有了出色的產品設計，下一步即通過供應鏈將所有可持續性優勢發揮出來。首先，BodyShop所有供應商都必須簽署一份保證其供應產品沒有進行任何動物實驗且不包括任何動物成分的協議。其次，生產商們通過使用高效技術和可再生能源資源減少對環境的影響。根據“經營績效目標”模型分析，BodyShop所做的成績是很突出的。該公司達到了降低原材料成本的目標。在產品設計的過程中，設計者們會根據產品和原材料的特性對原材料進行精心選擇，從而保證質量、降低成本。此外，BodyShop的所有產品在設計時都會被設計成具有較長使用周期的產品，從而減少原材料的使用，減少對環境的影響。模型中的第二目標為可靠性。BodyShop擁有一個可靠的運營系統，表現在該公司與其供應商和生產商的和諧關系及出色的環保型領導理念和企業文化。比如，公司會對員工按期進行培訓，使他們更好地理解運營目標和產品的可持續價值。第三目標即靈活性。BodyShop的運營系統具有突出的靈活性。公司有能力根據消費者和環境的需求及時改變產品和包裝的設計。比如，在2008年以前，為了滿足消費者的需求，BodyShop一直采用塑料包裝。而在2008年，隨著人們觀念的改變，BodyShop決定使用可循環再利用的紙質包裝并且采用PET包裝瓶來減少對環境的影響。第四目標為“0”錯誤產品和服務。BodyShop中優質的原材料供應商和可靠的生產商確保了其公司產品的信譽。供應鏈中的優秀管理模式是BodyShop產品質量的保證。最后一個目標為快速送達，在供應鏈中也是非常重要的環節。將貨物運輸到倉庫和消費者的速度會對公司的效率產生很大影響。BodyShop有自己的運輸系統，包括陸運、空運及海運。盡管BodyShop的運輸速度很快，但卻仍然存在問題，主要問題歸結于全球化。該公司為了達到快速的目的，主要依賴空運。而空運在運輸方式中對環境影響最大。從這一角度來看，BodyShop的運輸系統仍有提高的空間。
3結論
可持續性供應鏈管理范文2
供應鏈管理理論可以使企業充分利用自己的核心競爭力，提高對外界刺激的反應能力，降低產品形成過程中的總成本，從而適應競爭日益激烈、顧客需求日益復雜化的需要，但同以前時期的理論一樣，它只關注了企業相對短期的利益需要，也并沒有把可持續發展放在其考慮的范圍之內。本文討論了綠色供應鏈管理的內涵界定與發展，探討綠色供應鏈管理對企業運營效率的影響。
2.綠色供應鏈管理的內涵界定
2.1 綠色供應鏈管理的概念和內容
目前，在理論界對綠色供應鏈管理還沒有確切定義，一般認為：“綠色供應鏈管理是一種在整個供應鏈內綜合考慮環境影響和資源效率的現代管理模式，它以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、生產廠商、銷售商和用戶，其目的是使產品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環境的影響（負作用）最小，資源效率最高”。在美、英等國家，出現了不少綠色供應鏈管理的實踐先驅，1999年，通用汽車公司就與美國一個非營利機構――為社會負責的商業組織聯合組成了一個有12家企業參加的供應鏈工作組，該工作組作為BSR的一個分支機構，起到負責探討提高供應鏈管理中企業的環境績效和經濟績效的途徑的作用。其他的跨國企業如微軟、IBM、杜邦、可口可樂、百事可樂、保潔等都實施了綠色供應鏈管理，以提高其核心競爭優勢1。從公司實施綠色供應鏈管理的實踐可以看出，綠色供應鏈管理要求企業在供應鏈中每個環節的各個成員必須實行環境管理，加強環境保護意識，開展減少或消除對生態環境有破壞作用的供應鏈管理活動。企業在實施綠色供應鏈管理中主要包括以下內容：綠色采購管理、綠色設計、綠色生產、綠色包裝和綠色營銷。
2.2綠色供應鏈管理與企業運營效率的關系
戴維德?霍爾認為， 通過良好的供應鏈管理可以在開發新產品、開發新分銷渠道、改善售后服務水平、提高客戶，滿意度、后勤成本、單位制造成本方面獲得滿意效果。J.Sarkis（2003）利用網絡分析法對綠色供應鏈管理的戰略進行了評估，指出綠色供應鏈管理戰略能夠提高企業的競爭優勢、改善企業組織績效、減少生產成本、保護自然環境等，量化的環境績效同以材料、水、能量等形式存在的產品生產車間的成本結構相關聯，這意味著環境績效的改善從長期來看可以降低企業生產成本。因此企業綠色供應鏈管理確實能夠使企業的資源與能力不斷整合，提高企業運營效率。
3.綠色供應鏈管理對企業運營效率的影響
3.1 綠色采購從原材料角度提高企業運營效率
綠色采購是供應商按照市場規律采用綠色原料、綠色工藝，實現材料、能源的節約，從源頭控制，滿足公眾對環保產品的要求，提高產品的競爭力。綠色供應鏈上采購這一環節，要求考慮供應商提供的材料是否具有污染性，要求供應商從設計階段就確定綠色制造機制，確保提高產品的綠色水平，使制造商能憑環保的原材料生產實用高效的產品，實現廠商、顧客、環境的三贏局面。
3.2 綠色設計降低企業運營成本
在沃爾瑪的配送中心里，采用了多項先進的可持續性措施，這樣每年節能約715千瓦時，二氧化碳排放量每年減少約679噸，該排放減少量相當于中國一個普通家庭約3018個月的排放總量。沃爾瑪對門店進行的可持續發展的生態設計，為沃爾瑪節約了大量的能源，真正實現綠色環保、可持續的初衷，從而不僅節約了資源、能源還降低了企業運營成本?？梢?，企業實施綠色設計對環境績效和經濟績效的提升有一定的影響。
3.3 綠色生產提高企業生產運營效率
綠色生產即所謂的清潔生產，是指將綜合預防的環境策略持續地應用于生產過程和產品中，以便減少對人類和環境的風險性，從而達到最大限度地防治工業污染、提高經濟效益雙重目的的綜合措施。綠色生產主要包括清潔的能源、清潔的生產過程、清潔的產品等三個方面的內容。因而綠色生產不僅從量上節約資源減少污染，也從質上改善企業生產技術，提高了企業生產運營效率。
3.4 綠色營銷有助于企業推銷產品
綠色營銷手段要求企業運用綠色生產力來生產出綠色產品，即指生產廠商以耗用最少資源的方式，去設計、制造與銷售可回收、低污染、省資源的產品；要求企業從本質上改革生產實踐和消費品處理方式，包括產品本身、包裝、加工過程，并利用“綠色”概念來推銷產品。綠色營銷是符合民眾需求、社會發展和環境效益的供應鏈支節。
可持續性供應鏈管理范文3
關鍵詞:食品；綠色供應鏈管理；措施
綠色供應鏈又稱環境供應鏈，是一種在整個供應鏈中綜合考慮環境影響和資源效率的現代管理模式，綜合了供應鏈管理、可持續發展、循環經濟和生態經濟等思想, 受到世界各國的關注。但以往研究對象以制造業為主, 很少涉及食品等相關行業。當今人們對于食品在安全、衛生、環保方面的要求越來越高，迫切要求食品供應鏈上各節點企業建立密切合作的關系，從整個供應鏈的角度保證食品的安全。衛生部近日起草《食品經營過程衛生規范》和《食品生產經營過程中微生物控制指導原則》，并對其征求意見，兩項新食品安全標準對食品經營過程中采購、運輸、驗收、貯存和銷售各環節，以及現場加工食品的場所、設施、人員的基本衛生要求和管理準則進行了具體的規定，強調了各環節防止污染的要求。食品綠色供應鏈就是綠色供應鏈管理理論在食品產業中的具體應用和發展，它的目標是優化食品產業資源配置、提高食品安全度、增進福利以及實現與環境互容，既強調產業資源最優配置，重視食品安全，又包涵可持續發展的思想。
1 食品綠色供應鏈管理的內涵
綠色供應鏈管理的概念在不斷地發展和完善，關于綠色供應鏈管理的確切定義，目前理論界對此還沒有一個統一的表述，但總的觀點是指在供應鏈管理的基礎上，增加環境保護意識，把"無廢無污"和"無任何不良成分"及"無任何副作用"貫穿于整個供應鏈中。充分考慮環境問題，強調供應商之間的數據共享，閉環運作，體現并行工程的思想，充分運用現代網絡技術，是適應人類社會可持續發展戰略需要的一種現代企業管理模式。
關于食品供應鏈, 專家學者對其進行了一些研究, 但有關食品綠色供應鏈的研究尚且較少。食品綠色供應鏈是一種在整個供應鏈中綜合體現食品安全優質、節能降耗和環境友好的現代食品供應模式。覆蓋食品原料生產、加工、儲藏、運輸和銷售等環節，可實現食品"從田頭到餐桌"的全程質量安全控制，保障食品安全優質供給，促進我國食品工業國際競爭力的提升和可持續發展。
2 食品綠色供應鏈發展的制約因素
2.1交通基礎設施建設滯后
盡管我國的公路、鐵路、內河航運和遠洋運輸航線建設速度和營運里程逐年增長，取得了舉世矚目的成績。但由于交通基礎設施建設長期欠賬，目前全國布局合理、功能完善、方便快捷的道路交通運輸網絡尚未形成，專門用于食品運輸的公路、鐵路、航空及水上常年性運輸通道更是無從談起。尤其是內地的一些地區交通運輸基礎設施陳舊落后，建設規劃不到位，資金投入不落實。還有不少地方的交通運輸布局長期不合理，建設速度遠遠跟不上發展的需要，致使食品綠色供應鏈物流阻塞時有發生，甚至使食品綠色供應鏈頻繁出現斷鏈現象。
2.2食品冷藏運輸專用車輛投運率極其低下
從目前我國易腐保鮮食品的裝卸搬運上看，無論是裝船卸船，還是裝車卸車，大多都是在露天作業，而不是按照ISO9001：2000質量標準或安全食品供應鏈標準ISO22000：2005等國際食品質量安全標準的要求，在冷庫和保溫場所操作，也無法達到HACCP的食品安全危害控制要求。此外，在我國現有的公路食品運輸總量中，易腐保鮮食品的冷藏運輸率大約只有20%左右，其余80%左右的果蔬、禽蛋、肉食、水產品大多是用普通箱式貨車運輸，甚至直接用普通卡車運輸。由于我國食品運輸采用公路冷藏運輸的比例較低，因此食品損耗高、效率低問題一直沒得到很好的解決，整個物流費用占食品零售價格的70% 多，遠遠高于"食品物流成本最高不能超過食品總成本的50%"的國際標準，極大地削弱了我國食品在國際市場上的競爭力。
2.3港口冷藏設備和冷藏倉儲設施嚴重不足
作為特殊商品的食品對防腐、保鮮、安全等有著較高的要求，因此，食品綠色供應鏈從某種意義上說就是冷凍冷藏鏈、保鮮鏈和食物安全鏈。但由于我國目前的港口冷藏設備和冷藏倉儲基礎設施嚴重不足且發展滯后，無法形成真正意義上的冷凍冷藏食品供應鏈?，F實中所謂的食品綠色供應鏈，充其量不過是一般商品供應鏈的簡單延伸而已，根本無法適應食品安全呼聲日益提高及食品貿易國際化的要求。一位國際食品冷藏物流供應鏈發展商曾不無感慨地坦承，由于在中國港口難以找到合適的冷庫和其它專用食品倉儲設備，他的公司在過去的20多年里不得不把冷凍食品中的85%運送到香港或一些東南亞港口，然后再把冷凍食品分期分批轉運出口到中國大陸，只有15%的冷藏食品直接運到港口冷藏設備和冷藏倉儲基礎設施條件相對較好的上海，大連等港口。目前我國的食品冷凍冷藏供應鏈還存在很多問題和不足，亟待迅速提升和不斷完善。
2.4食品綠色供應鏈的現代化信息技術平臺尚未形成
盡管我國食品行業近年來在制造過程機械化、倉儲管理自動化以及產品品牌推廣、物流配送和食品安全控制等方面已取得了不俗的成績，但時至今日，現代物流信息技術和設施在食品供應鏈物流中的應用仍很不充分，信息化水平較低，尤其是能反映物流現代化水平的物流信息技術和裝備設施，如RFID、 GPS、GIS、EDI、CRM、VMI、QR、ECR、CPFR、SCOR等技術，以及農產品食品保鮮技術、低溫制冷技術、冷鏈設計技術、智能化倉儲和配送技術與裝備等在食品供應鏈中的應用普及程度比較低，從而嚴重影響了我國食品綠色供應鏈的總體運作水平和運作效率，延緩了我國食品綠色供應鏈與國際接軌的程度和速度。由于食品綠色供應鏈的信息化水平低，致使食品綠色供應鏈上的信息阻塞，不夠透明和暢通，供應鏈各環節時常脫鉤，從而造成食品在運輸途中發生無謂耽擱，大大增加了食品的安全風險。食品綠色供應鏈的高效運作離不開供應鏈上各成員單位的精誠合作，因此食品流通領域的核心競爭已發展到自動化技術、科學物流配送、人性化服務的供應鏈競爭，即以現代化、信息化為手段的提高周轉率、加快市場響應速度、降低安全風險和嚴格成本控制的信息化大戰。目前我國在引進和開發科學實用的食品綠色供應鏈信息管理軟件方面還非常薄弱，無法為決策者監控食品綠色供應鏈的安全危害和關健控制點，及時解決供應鏈運作過程中的具體問題提供強有力的信息保障。
3 實施食品綠色供應鏈管理的措施
3.1增強供應商的環境治理
食品綠色供應過程對供應商提出了更高的要求。不僅要依據制造商自身的資源與戰略目的對評價目標加以調整，能充分反映制造商的戰略意圖。還要強調供應商與制造商在企業文化與運營理念上對環境維護的認同，這是完成供應鏈成員間戰略伙伴關系構成的基礎。農民和食品生產企業要樹立綠色物流觀念，在物流進程中不斷搜集、整理、貯存各種綠色信息，并及時運用到物流中，促進物流的進一步綠色化。整合現有資源，構建食品綠色供應鏈。食品供應鏈包括從育苗到大田治理 、農畜產品加工、保鮮流通、市場銷售、廢棄物回收等流程。針對農民開展綠色農產品消費技術的培訓，向他們傳遞綠色技術和信息，將先進的綠色物流科研成果及時運用到農業生產中，提高農業的科技含量。
3.2建立健全供應鏈各節點企業利益分配機制與監督管理機制
實施綠色供應鏈管理, 由于新工藝、新材料、新技術的采用, 以及科技創新投入的增加, 可能使企業短期內成本增加, 因此為保證綠色化企業的利益不受損, 并鼓勵其它鏈中企業的綠色化發展, 需要建立合理的利潤分配機制, 保證利潤分配的合理性, 從而提高整個供應鏈的綠色環保程度。此外, 由于供應鏈中任何環節出現問題都會波及到整個供應鏈, 造成綠色供應鏈的斷裂。因此, 為保證供應鏈的整體績效和綠色化, 應建立健全科學合理的綠色績效評價體系(經濟績效指標、環境績效指標、社會績效指標) , 供應鏈成員間相互幫扶、督促、監督, 堅決剔除不符合綠色化要求和供應鏈整體利益的企業。以上均需要核心企業發揮應有的重要作用。
3.3加強供應鏈成員間信息共享
信息共享的成員不僅要包括綠色供應鏈內的成員而且也應包括消費者。由于知識的有限性及時間的有限使得消費者不可能具備對其所消費食品進行有效地識別與鑒別。因此消費者應該成為綠色供應鏈內信息共享的重要成員。而且信息共享的內容不僅要包括庫存信息方面的內容而且要包括其他知識與信息的共享，具體包括有關綠色技術相關信息的共享、綠色產品功能的信息等。還要注意的是信息共享的手段不僅要包括正式交流而且應該包括非正式交流的方式。
3.4全面加強政府監管與法制建設
依法深入開展綜合治理，要堅持嚴字當頭，針對重點品種、重點場所和薄弱環節，加大治理力度，保持嚴厲打擊食品安全違法犯罪高壓態勢，依法追究犯罪分子刑事責任，并加大經濟處罰力度，堅決鏟除影響食品安全的毒瘤。各食品安全監管部門要分工明確，密切配合，相互銜接，建立健全長效機制，完善食品安全法律法規體系、標準體系和技術支撐體系。增加投入，完善政策，狠抓基礎工作和規范建設。落實企業主體責任，加快建立激勵和約束機制，加強誠信體系建設，強化社會監督，推動企業改進食品安全管理。進一步完善食品安全監管綜合協調機制，促進政府各部門、各環節監管措施有效銜接，堵塞監管漏洞。
4 結束語
食品產業現代化發展趨勢要求食品企業加快實施綠色供應鏈管理，以保護環境，促進食品產業的可持續性發展。依據核心企業在供應鏈所處的位置，食品企業可以根據市場需求進行綠色產品設計與生產，并從產品和企業環境行為兩個方面充分運用綠色環保思想，確保食品綠色供應鏈管理目標的實現。食品企業實施綠色供應鏈管理時，要根據企業實際情況，選取適宜的綠色品牌戰略；將環境績效作為評估供應商的重要標準，培育綠色供應商；搞好供應鏈的生態設計，提高資源利用率；發展戰略聯盟組織，增強供應鏈企業綠色技術創新和應用能力、控制風險能力。本文對食品綠色供應鏈管理進行了初步的探析, 而食品綠色供應鏈的構建與實施是一項復雜的系統工程, 許多問題還需要進一步深入研究。
參考文獻:
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可持續性供應鏈管理范文4
關鍵詞：電力企業；供應鏈；企業管理與措施
中圖分類號：F253.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01
供鏈的管理是種信息化、綜合化、集成化的管理思想，供應鏈在現代的物流產業中直接促進一體化物流服務的生產與發展。因為，電力企業擁有獨特的經營手段，使得供應鏈的系統能給物資提供有效地解決方法。本人通過對電力企業供應鏈管理的現狀以及以后的發展做出如下分析，希望能給我國電力企業供應鏈以后的發展提供建議。
一、電力企業供應鏈管理內涵
現如今，供應鏈已成為我國最為新型的管理理念，同時也受到了各界的重要關注。在供應鏈的管理過程中，不只有物料的流動，還有資金與信息的流動。簡單的說，整個供應鏈的流程包括采購、供應、再流向需求端（客戶）物流。同時，這也是有計劃的操作供應鏈的整體系統的優化、協調、控制等相關的各項活動，其中主要的重點就是達到需求端（客戶）的要求，將需求端（客戶）所需要的貨物，將貨物在準確的時間內，確保貨物的數量要求，同時保證質量，一流的服務態度，直到交至需求端（客戶），同時也將成本降到最低。
二、電力行業供應鏈的特點
供應鏈管理主要是利用物流、資金流、信息流的主要掌控，對主體的交易進行計劃、組織、溝通、協調的形成一體化的管理過程，在管理過程中，最基本的管理目標后就是建議的成本，和對需求端（客戶）均衡的服務水平，將供應鏈中的優勢進行整合，并將供應鏈的整體重新配置，促使供應鏈整體合力發揮其作用，將物資采購與其他業務進行統一管理。一直以來電力行業都屬于由國家控制和壟斷的公用事業，這是種垂直一體化的壟斷。相關供應鏈的采購鏈方面最普通的電力企業采購鏈主要包括需求鏈、采購鏈、供給鏈、運輸鏈、倉儲鏈等多個鏈節，由于，鏈長節的原因導致了鏈節權歸于不同的產業主體，在客觀主義角度來講，以上的鏈節之間增強了管理的難度與復雜性。
三、電力行業改革后供應鏈管理會產生的影響
1.垂直一體化壟斷
在電力行業改革的過程中，主要的重點核心就是打破壟斷機制，其中，很多家公司都被壟斷了，由于被壟斷的供應鏈上的各個環節，致使環節的分解，因此，引來許多的參與者與競爭者，在這樣的情況下，產品的價格也得到了調節。更合理的分配利潤，使整個電力行業的運行利益最終得到有效提高的目的。由于，相關供應行業門檻的降低，因此，引來很多有關的參與者，以此打破了之前被壟斷的局面，供應業務就變成了競價的環節。
2.物資管理的影響
電力企業物資供應管理中，多數零庫存管理屬于偽零庫存類型。為了提升電力企業中資金的使用效率、降低庫存物資的運輸成本以及存貨量，經常會運用零庫存管理理念，在電力企業的要求下將物資原料由供應商送到指定的地方，資金的流向方面應按照實際的消耗成本進行計算，物資供應商擁有路存的所有權，而電力企業擁有庫存的管理權與決策權，在這種管理理念下，來及時地提供物資供應。但是，其中維持運營和財務費用主要由供應商持有，電力企業需要承擔的將是消耗后計入企業財務成本費用中的一部分，用此類方式實現原材料庫存管理的目的。
四、電力企業中相關供應鏈管理的對策與有效措施
1.對組織結構設計的改進對策
現如今，我國的供應鏈管理是種新型的管理理念。供應鏈管理的生產是需要有相關組織保障的，面對著巨大的挑戰下，原有的供應鏈結構已經不能滿足現代化的供應鏈的管理需求。所以，需要按照計劃將原有的供應鏈組織進行改革，升級原有的管理激勵機制，確保供應鏈管理更好的實施與應用。將供應鏈管理建立新的流程，新組織與傳統的供應鏈管理相比，其中也具有一定的區別，建立不同的供應鏈管理形態，促使改革后的供應鏈以不同的方式出現，其中主要的重點也在于所運用的措施。
2.引入與培養供應鏈的管理人才
因為各方面的不斷影響下，相關的電力企業已經嚴重的缺少供應鏈管理方面的人才，供應鏈方面主要缺乏的人員部門有物流、采購、庫存管理等多數有關生產方面的主要人才。建立供應鏈管理方面人才知識方面的培訓，運營方面也需要具備相關的專業人才。在供應鏈中，物流是其中的主要組成部分，主要是根據需求端（客戶）的要求為基礎，對貨物、服務和相關的信息制定計劃、執行與流程的控制。根據事物不同管理職責，供應鏈管理具體包括有主管、管理人員、流程優化、供應鏈分析等相關的專業人員。
五、結束語
隨著電力市場的不斷改革，在未來的電力市場競爭中如何才能獲得優勢，如何確保電力市場的可持續性發展是當前的首要任務?，F如今，我國的電力企業供應鏈管理也有了在市場上競爭的能力，如果想要不斷的升級與發展，就應當一直保持水平與能力的提高，現代的管理理念能夠保證傳統企業競爭力有效的提高，改革傳統的保守思想，以市場要求為重點，為供應鏈的更好發展做出更大的努力，其主要目的也是為了能達到需求端（客戶）的要求標準，在不斷發展的基礎上，更好的保障我國的發電企業供應鏈在市場上的穩定地位。
參考文獻：
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可持續性供應鏈管理范文5
[關鍵詞]供應鏈；供應鏈管理；供應鏈優化
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
文章編號：1006-0278（2013）04-059-01
20世紀90年代，Reiter吸收了學者Porter的價值鏈以及學者Womack等價值流思想，使用了供應鏈來定義供應鏈是由客戶（或消費者）需求開始，貫通從產品設計到原材料供應、生產、批發、零售等過程，把產品送到最終用戶的各項業務活動。
供應鏈管理及其優化已經成為全世界商學界研究熱點，而且取得豐碩的成果。在歐美日等發達國家中，供應鏈管理和優化的成果已經為企業帶來令人矚目效益，并且廣泛的應用。隨著經濟全球化的日益加劇，在社會化大生產的背景下，社會生產力得到了前所未有的發展。行業整合和協同效應給了我們很多啟示，消費者對產品的個性化和時效性等要求逐漸上升，消費者對產品的選擇，其本質是對供應鏈的選擇。市場的產品多樣性和周期壽命決定了現代企業競爭的復雜性，市場競爭從企業和企業的競爭逐漸發展到供應鏈與供應鏈的競爭。所以，在我國，進行供應鏈管理及其優化問題的研究具有相當的現實價值。
一、研究現狀
英國電信環球物流總裁Taylor近日發表觀點，對于倚重物流的企業而言，通常情況下供應鏈會占到公司成本的60%甚至80%。由此可見，供應鏈的管理和優化問題對于典型的制造型企業來說舉足輕重。如果供應鏈效率提高幾個百分點將明顯的提升企業的利潤。假設供應鏈占到公司成本的70%，如果供應鏈效率提高5%，公司成本將降低3.5%。我國學者趙林度立足于公司產品整條供應鏈的宏觀基礎上認為企業實施供應鏈優化可以獲得以下方面效率提升：1.總成本的下降；2.供應鏈系統中企業按時交貨率提高；3.訂貨一生產周期縮短；4.生產率提高；5.核心企業資產增長率提高。站在宏觀的角度，供應鏈是一條企業與企業最后到顧客的一個產品生產以及銷售過程，一環扣一環，密切相關。不管是哪一環出現了瓶頸都將會導致整條供應鏈的效率低下，就好比經濟學家提出的木桶理論一樣，整個桶裝水量只取決于最短的那塊板。
趙林度認為，只有解決了供應鏈的“最短板”問題，才能提高整條供應鏈的核心競爭力。在如今的供應鏈管理中，“牛鞭效應”的表現極為突出，也是供應鏈優化中一大難題。一條供應鏈的最終目的是滿足客戶需求，同時實現自己的利潤。它包括所有與滿足客戶需求相關的環節，不僅僅是生產商和供應商，還有運輸、倉儲、零售和顧客本身?？蛻粜枨笫枪湹尿寗右蛩?，一條供應鏈正是從客戶需求開始，逐步向上延伸的。在“牛鞭效應”的研究中，學者們普遍認為是供應鏈中各個環節需求信息傳遞過程中信息扭曲而產生的。朱九龍等在其文中指出“牛鞭效應”主要是由以下幾個原因綜合作用而形成的1.需求預測；2.庫存管理；3.批量訂貨；4.交貨周期；5.價格波動等。其中需求預測的誤差和庫存管理是最主要原因。對于這一難題，很多學者也提出了相應的對策和解決方法，其中胡建波。提出九個對策：1.實現供應鏈的簡約化和集成化；2.實現信息共享；3.穩定價格；4.實現小批量定貨；5.減弱商品短缺時與客戶的博弈行為；6.實施供應商管理庫存（VMI）；7.實施聯合庫存管理（JMI）；8.實施計劃、預測與補貨；9.采用中心化庫存控制策略?？傮w來說我國關于供應鏈優化研究成果豐富。
二、供應鏈優化方法
因為供應鏈的類型多種多樣，分類的方法也不相同。所以供應鏈的優化的方法也是紛繁發雜，而且在供應鏈不同的環節適用的方法也有一定的區別。每一條等待優化的供應鏈，就好比等待良方的病人，不同的病人醫生所開的藥方也不一樣，只有對癥下藥才能藥到病除。每一條供應鏈都有自己的特點，只有認真研究，針對特點適用不同的優化方法才能真正達到優化的目的，提高供應鏈的競爭能力。將供應鏈的優化問題可以分為如下幾類：1.戰略分析，用于分析獲取資源和其他決策，如新設施的建立、新產品供應鏈的設計等；2.長期戰術分析，決策企業一年內的整個供應鏈的供應、制造、配送、庫存計劃；3.短期戰術分析，包括物流優化、生產計劃優化系統等；4.經營分析，包括生產規劃優化系統、配送優化系統等。姜大立（2008）等學者根據上述分類總結出以下幾種常用的供應鏈優化方法：1.網絡圖形法；2.數學模型法；3.計算機仿真分析法；4.CIMS-OSA框架法。認為供應鏈優化的內容主要包括供應鏈的結構設計、合作伙伴的選擇、庫存管理及生產計劃與經營方式等方面。李亭亭（2010）總結供應鏈優化模型可分為排隊論模型、對策論模型、網絡流模型、策略評價模型、仿真模型等。
可持續性供應鏈管理范文6
[關鍵詞]SPA；供應商；選擇指標
[DOI]1013939/jcnkizgsc201529172
1研究背景
隨著全球經濟一體化和信息集成化發展，國際SPA為了控制內部運營成本，加快市場反應速度，提升供應鏈綜合競爭力，在供應鏈環節上更加注重成本控制。目前以美國GAP、瑞典H&M、西班牙ZARA、日本UNIQLO為代表的國際SPA正大力實施全球采購戰略，計劃通過把區域經濟和比較優勢因素從原產國進行分離，從而實現資源在全球范圍內的高效配置。而目前我國紡織服裝行業正處于深化結構調整、轉型升級的關鍵時期，紡織業若能抓住機遇加入國際SPA的全球采購網絡中，必將為其走現代產業轉型升級道路添上濃墨重彩的一筆。因此，如何針對SPA模式建立起一套供應商選擇指標體系，則成為我國供應商加入國際SPA采購網絡的關鍵問題。
2先行研究
目前，在供應商選擇指標體系研究中，比較多的學者是從硬性的能力指標進行研究，而對于供應商軟性能力的評價指標體系則是研究的盲點。針對傳統供需市場下供應商選擇指標研究，最早是1996年由Dickson提出成本、質量、運輸績效是選擇供應商時最重要的三個指標。諶述勇、陳榮秋（1998）在對神龍汽車有限公司和24家汽車零部件供應商調查的基礎上，認為對供應商的評價應依據供應商在質量、交貨期、批量柔性與價格的權衡。而在供應鏈管理環境下，張炳軒從動態供應鏈伙伴關系的角度出發，指出應從質量、服務、成本、效益、敏捷性、信息化六個方面討論供應商的選擇評價標準。馬士華、林勇（2000）指出供應商評價指標體系可分為：質量系統、企業業績、業務結構、生產能力和企業環境四大部分。黃燕奕和王安民（2007）提出從產品角度（質量與價格）、組織角度（生產能力和財務能力）、合作能力（信息化水品和合作兼容性）這三個角度考慮供應鏈環境下供應商的選擇。
3SPA模式供應商選擇指標體系的建立
從以上國內外學者對供應商選擇指標的研究中不難發現，不同時期下的供應商選擇指標在不斷完善。但目前研究的重點仍是靜態的硬性能力指標，而且沒有針對特定業態模式提出相應的選擇指標體系，針對性不強。而本文選取國際SPA企業作為研究對象，根據其對服裝供應商硬性和軟性兩個層面的能力要求，建立起一套適用于國際SPA的供應商選擇指標體系，這對于我國服裝供應商如何加入國際SPA國際采購網絡具有重要的現實性意義（見下圖）。
基于SPA模式的供應商選擇指標體系圖
3.1硬性指標
質量保證能力：質量保證能力指供應商有效控制質量、持續改進質量的能力，以滿足核心企業的需求。質量保證能力包括：產品合格率、退貨率、質量改進周期、質量認證系統、質量保障制度等。生產能力：生產能力是反映企業在現有資源限制下所擁有的加工能力。生產能力包括生產效率、生產規模、生產柔性、設備能力等。價格水平：價格水平體現在品牌商從供應商采購的成本，在國際采購中衡量的指標包括原材料價格、配送成本、缺貨成本以及采購有關作業環節成本。交貨能力：交貨能力是指供應商能否在規定的時間規定的地點交付規定數量的規定產品?？梢院饬康闹笜擞薪回浿芷凇⒔回浱崆捌?、平均訂單完成率、準時交貨率等。
3.2軟性指標
勞動作業環境：勞動作業環境包括企業是否雇用童工、員工福利、員工保障制度、工作時間、加班頻率、食宿條件、車間環境等。環境可持續性：環境可持續性主要考核供應商在開展事業活動時能否制定減輕環境負荷目標。以面料供應商為例，該指標包括了環境管理體制、環境管理體制、化學物質的管理、廢棄物的管理和處理、石棉/PCB 對策、排放物（排水等）的處理和測量、員工健康與安全。創新能力：創新能力指供應商能否快速響應市場需求變化，研發創新適應市場需求變化的產品的能力。創新能力集中體現了供應商的長期發展能力，主要包括產品創新能力、流程創新能力和新技術識別能力等。信息共享程度：信息共享程度是供應商和品牌商之間傳遞信息，交流意見，統一管理，互相協調的保障。衡量的指標主要包括供應商信息系統的軟硬件水平、信息系統的集成能力、信息傳遞的正確性、及時性、有效性等。市場敏感度：市場敏捷性是指企業動態快速地捕捉和響應市場變化的能力。包括了產品改進周期、計劃修訂時間、生產柔性等方面。
4UNIQLO實例論證
UNIQLO作為日本第一家建立SPA模式的自有品牌服裝專營公司，實現了整個制衣材料從采購、產品規劃、開發和制造、分銷和零售的一體化管理。借助對SPA模式的細化和供應商的有效管理，截至2015年UNIQLO已躋身國際SPA前三，僅次于西班牙ZARA和瑞典H&M。因此本文以UNIQLO為例，分析其在供應商選擇指標上的著眼點，論證本文建立的SPA模式的供應商選擇指標體系的可行性、針對性和應用前景。
4.1硬性指標要求
4.1.1質量保證能力
UNIQLO不斷努力創造世界級的產品，堅決不在產品質量上妥協，因此對供應商提供的產品質量尤為重視。為了對供應商工廠的生產技術和管理實施嚴格的質量控制，UNIQLO內部組建了在紡織工業擁有多年經驗的技術專家團隊，這些專家直接對中國供應商工廠提供技術指導并分享經驗。同時，駐上海辦事處的生產部門的主管會定期訪問供應商工廠檢查生產質量和進度，確保產品質量可靠性。
4.1.2生產能力
近年來，UNIQCL的門店在亞洲大中華區（中國大陸、香港和臺灣）迅速發展，每年有大約100家新店開幕，并且逐步擴大至東南亞和大洋洲，包括新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓、印尼和澳大利亞。在2015年，UNIQCL希望將國際銷售額增加4000億元，年營業收入擴大350億元，日本的優衣庫以外的門店數量將上升到632家?？焖俚臄U張速度，帶來的是隨之而來的龐大的業務量需求，這對供應商的生產能力提出了嚴格的要求。
4.1.3價格水平
成本永遠都是品牌商家在選擇供應商的一個重要指標，近年來隨著中國勞動力成本的上升，人口“紅利”優勢正在逐漸消失。這對于訴求低價時尚的國際SPA來說，為了進一步降低渠道內的成本和風險，UNIQLO近年來正逐漸減少對中國供應商的依賴程度，計劃將自己的服裝代加工廠轉移至越南、孟加拉國、印度尼西亞等具有勞動力成本優勢的東南亞國家。據日本媒體報道，2013年優衣庫中國制造的比例已從2008年的90%下降到70%，未來計劃在中國以外的國家生產1/3的產品。
4.2軟性指標要求
4.2.1勞動作業環境
UNIQLO生產部在與新供應商建立合作關系之前，不僅會從質量、價格、經營等商務層面進行判斷，還會在代加工廠接受勞動環境審核的前提下，決定是否開始與其進行合作。UNIQLO堅決杜絕雇用童工和強制勞動的現象，貫徹執行支付合理工資、強化勞動時間管理等措施。無法通過勞動環境審核的工廠，即便其產品高質量低價格，即便其能迅速交貨，都不與其進行交易。目前，UNIQLO的母公司日本迅銷（FR）就有專職團隊常駐中國上海生產事務所，約400人的團隊定期開展此項工作。他們每天拜訪各地的供應商工廠，了解安全方面以及勞動時間管理等勞動環境相關情況。
4.2.2環境可持續性
在企業社會責任（Corporate Social Responsibility，簡稱CSR）的驅動下，UNIQLO在追求企業利潤的同時更強調生產過程中對人的價值的關注，強調對環境、消費者、對社會的貢獻。SPA 流程中環境負荷最大的是面料生產工序（紡織、 織布、 編織、染色、加工等），因為需要使用大量的水、熱能以及含化學物質的染料。因此從2010年起UNIQCL便開始依據《針對面料工廠的環境標準》對生產優衣庫產品面料的供應商實施環境審核。該標準由環境管理體制、 化學物質的管理、廢棄物的管理和處理、石棉/PCB 對策、排放物（排水等）的處理和測量、員工健康與安全這六大項構成，各大項下設有 5～10個詳細標準。
4.2.3創新能力
隨著UNICLO“快時尚”營銷模式的發展，其產品需求趨向個性化、潮流化、創新化。對于低成本和差異化競爭戰略并行的UNICLO來說，十分看重面料供應商的研發創新能力。2006年6月UNIQLO與東麗研究所成立戰略伙伴關系，則是看中了東麗的技術和制造能力達到了UNIQLO對于面料創新性的要求，符合市場需求潮流。
4.2.4市場敏感度
UNICLO的目標消費群具備對時尚的高度敏感，口味變化非?？?。基于這種模式，UNICLO企業的風險主要來自于庫存，而庫存的風險來自于對時尚的把握和市場潮流的預測。UNICLO在選擇供應商時，往往青睞能動態地、靈活地、快速地捕捉和響應市場變化的供應商企業。
5結論
SPA模式下國際品牌商供應商的選擇指標已從傳統的質量、價格、生產能力、交貨能力等硬性指標的考量，轉向企業社會責任、創新意識和市場反應速度等軟性指標的衡量。中國服裝供應商在擁有完整產業鏈優勢的情形下，若想加入國際SPA全球采購的供應鏈，必定要提高自主研發能力，培養企業社會責任，加強自身軟實力建設，實現產業深化結構調整、轉型升級。
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