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企業管理商業模式范文1
內容摘要：隨著Internet的普及和信息技術的快速發展，產生了新的商務活動模式， 以電子商務為特征的新經濟席卷了全球每一個行業，引發了商業模式的巨變化。企業管理是一種管理模式，而電子商務是一種新的商務模式，將兩者進行結合是新的市場環境下企業應對激烈的競爭提升自身競爭力和提高贏利水平的需要，因此將電子商務的管理加入到企業管理當中已成為了必然趨勢， 這也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗的優勢。
關鍵詞：電子商務 企業管理 影響 信息化
隨著電子商務在全球范圍內的不斷發展，使世界各國的不同企業，既要面臨著前所未有的機遇，同時也要面對極為嚴峻的挑戰形勢。所以，電子商務對現代各企業的管理將會產生極為深遠的影響，這也是各企業不可逆轉的，電子商務的出現對人類社會的各個方面幾乎都產生了重要的影響，尤其是對企業管理。那么，電子商務的出現對企業的組織管理產生了什么樣的影響呢？我們又應該如何規避不利影響？
電子商務簡述
所謂電子商務，是指在計算機互聯網的支持下進行的商務活動。電子商務是以網絡作為依托，交易雙方作為主體，銀行的支付和結算作為一種有效的手段，客戶自己的數據庫作為架構的一種嶄新的商業模式。在電子商務不斷發展的今天，商務已經變成主體，而電子只是一種完成交易的工具和手段，電子商務的價值核心體現在：它是一種可以改變傳統商務管理的手段，它的基本內涵是利用互聯網從事各種商務交易的活動。電子商務的產生和發展逐漸改變了企業的傳統管理的模式，同時也為企業提高經濟效益帶來了新的機遇。電子商務的模式主要有以下幾種：企業內部的電子商務模式；企業與企業之間的電子商務模式；企業與消費者的電子商務模式；企業與政府之間的電子商務模式等。
電子商務在我國發展面臨的問題
廣大消費者的購物觀念比商務模式的發展落后。很多人傳統的消費習慣是“一手交錢，一手交貨”，但是在網絡中購物在交錢后要等待一段時間才能見到貨物，所以，消費者認為網絡購物并不方便。另外，消費者覺得商店里“眼見為實”的商品都有假冒偽劣的，更何況是在網絡中見到的商品，更是不可信。所以，對企業在網絡中展示的商品缺乏足夠的信任感。還有的消費者并沒完全掌握網絡購物的技能，所以根本不能在網絡中信息。
我國的計算機網絡運行質量較差。目前，我國的網絡技術雖然取得了一定的進步，但是一些網絡的設施還不夠完善，不能適應我國電子商務不斷發展的要求，如：網絡技術、網絡管理、信息的內容、技術的標準、網絡資費的水平、網絡通信的速度、網絡購物的安全和保密條件等都存在著很大的差距，所以，這不僅影響了網絡的繼續擴張，而且極大地阻礙了我國電子商務的發展。
各電子商務企業的信息化普及率低。企業在不斷的發展中，其信息化程度直接關系到該企業電子商務的發展進程，是電子商務發展的基礎。我國目前很多企業的信息化進程并不是令人很滿意。據不完全數據統計，目前我國大約有10%左右的大中型企業基本實現了企業的信息化管理，70%左右的企業擁有一定的信息化手段并正在向企業信息化實現的方向而努力，極少數的企業的信息化程度并不完善。所以，在我國目前企業信息化的程度并不高，這也影響著我國電子商務的發展。
網絡交易的安全和消費者信息的保密得不到有效地保障。網絡交易因為其特殊性，使得其交易的安全性顯得尤為重要，這也是電子商務發展的重要因素之一。隨著Internet的迅速發展，網絡這個電子交易的最佳載體，必須在安全方面提供最直接的保障。如：病毒防火墻、防黑客、防抵賴技術、認證、信息加密等措施必須全面發展。所以，只有在全球范圍內真正建立起一套能夠使人們充分信任的安全保障制度，才能確保信息的真實性、保密性、可靠性。廣大消費者才能在這種安全的環境下參與電子交易活動。
我國缺乏一個能夠覆蓋全國的物流配送體系。電子商務的發展離不開物流配送。這主要是由于電子商務是由信息流、貨幣流、物流共同組成的三位一體的商貿活動。很多的快遞公司往往局限于傳統的付款方式，而普通的郵寄服務的時間又比較長。所以，對于物流的分配和管理就要求在全國范圍內建立起一個有效的、統一的物流配送中心。這是困擾電子商務發展的又一難題。
電子商務對我國現代企業管理的影響
（一）電子商務的發展使企業的管理思想進一步現代化
目前，因為網絡和經濟的不斷發展，各企業目前正處在一個全球性的、競爭空前激烈的新時代，企業之間的競爭變得日漸殘酷，企業要想在競爭中保持必勝的形勢，就要求企業的經營者必須利用一切有效的機會降低企業的各項成本，提高整體的工作效率，擴大企業的市場并全方位提升企業的服務質量，努力確保自己在競爭中的優勢。電子商務的到來為企業提供了一個全球性的經濟貿易環境，并且建立起了一種新型的企業商務通道，企業的服務質量和商務活動的水平得到了很大提高。
網絡信息時代的到來，加劇了企業之間的強有力競爭，企業以前傳統的管理模式已經完全不能再適應信息時代和社會經濟的發展要求。各企業必須樹立時時創新的管理理念，這才是企業未來發展的必然趨勢。各企業必須在企業的管理理念上不斷的進行創新和轉變，才能在現代化的企業競爭中處于不敗之地。在新的理念對企業進行管理中，企業的管理者、經營者不斷地為企業提出創新的戰略思想、創新的制度基礎、創新的市場氛圍及創新的組織結構，最終為企業制定出適應社會經濟發展的全套、整體的管理體系，提高企業的自身競爭力。對于電子商務條件下的各企業來說，首先要樹立市場全球化的新理念。因為網絡自身特點，它不受時間、地域的限制，它會超越國界，將企業的產品帶到世界的每個角落，所以，當企業在網絡上進行營銷活動的時候，所面對的是全球的廣大客戶，電子商務已經為企業和國際交易平臺搭建起了一座新的橋梁。另外，企業還必須將數字化的理念融入到企業管理的新理念中去。企業的管理者、經營者可以利用計算機、各種數據庫、以及網絡的綜合分析市場的情況，最終為企業決策者做出準確決策提供理論依據。
（二）電子商務的發展對企業的財務管理產生重大影響
在現代企業財務管理中電子商務起著越來越重要的作用，電子商務的迅猛發展為企業加強財務管理提供了廣闊的空間和可能，同時也對現有企業財務管理的對象、財務目標、籌資、資金分配、投資等方面產生了極大的沖擊與挑戰。
企業管理商業模式范文2
關鍵詞：商業企業 財務管理 財務指標
商業企業管理的成功很大程度都取決于企業內部財務管理的成功。自從我國加入世界貿易組織以來，財務管理在商業企業管理過程中的重要性日益凸顯。企業資金的管理與分配工作都與財務管理存在著緊密的聯系，資金進、銷、調、存等環節都由財務部門實時管控。因此，商業企業必須充分利用財務管理中的內部資金管理、成本管理以及預算管理工作，創新企業財務管理模式。
一、商業企業財務管理現狀
（一）融資困境
隨著國家經濟的快速發展，我國逐漸出臺了一系列商業企業融資扶持政策，但目前我國中小型商業企業數量居多，注冊資本較低，用于貸款抵押的不動產甚少，即使在國家扶持的大環境下也很難實現融資需求，融資難逐漸成為了我國商業企業發展過程中的重要阻礙。
（二）未建立合理的財務管理發展目標
目前，我國很多商業企業為了實現經營利潤，不惜在短期內進行企業轉型，忽略國家調控政策，從而與發展機遇擦肩而過，導致這一問題發生的根本原因是企業未建立合理的財務管理發展目標。雖然企業立足于市場的基本條件是創造利潤，但這種不考慮長遠發展而隨意轉型的行為是不可取的。企業要想實現長期穩定的發展，必須結合自身情況與國家政策建立合理的財務管理發展目標，嚴格按照財務管理發展目標開展日常運營及管理工作。
二、財務管理對于商業企業發展的重要性
在商業企業中全面加強商業管理，無論是對商業企業自身發展還是對我國實體經濟的發展來說都具有重要意義。
（一）商業企業財務管理是我國財政信用體系建立的根本
財政信用體系是社會主義國家根據計劃對資金進行配置以及監督的組織系統，由國家財政、銀行貸款以及企業財務三個部分構成。其中，國家財政是國家政府依照經濟建設與管理的需求，利用行政權力以及預算管理等方式強制性整合并配置社會資金的行為，它對國民經濟的發展具有一定的約束力，是決定我國資金配置方式的主要方針，同時也是主導財政信用體系的環節。銀行信貸是政府通過一定的經濟手段，以借貸的方式籌集資金，對社會資金進行重新組合與分配，具有較高的靈活性，且適用范圍相對廣泛，是我國銀行體系中的關鍵調節手段。企業財務是財政信用體系運行的根本，首先我國財政資金大部分都來源于企業所創收的利益，國家財政配置資金通常使用在我國經濟建設當中，包括對扶持企業發展。其次，企業運營過程中產生的存款是銀行發放信貸的來源之一，銀行的信用貸款資金又主要是面向企業發放的。
（二）商業企業財務管理是企業經濟活動的綜合性管理
商業企業的經營過程主要是通過商品購銷的形式來實現的。企業要想實現有效的經營效果，就必須做好企業內部的財務管理、營銷管理、儲存管理、物流管理、生產管理、人力資源管理等環節。這些管理環節之間相互作用相互影響，共同形成了企業內部的管理體系。在這些體系當中，財務管理并不是對某一項經濟活動進行直接管理，而是通過貨幣的方式，并利用自己配置、全面體現、決策參與等職能，對企業經營管理過程進行全面的監督與協調，確保商業企業的經營目標順利達成。
三、如何創新現有商業企業財務管理模式
（一）建立財務管理計劃
商業企業財務管理工作的第一步是建立財務管理計劃并按計劃實施財務管理工作，這不僅是政府對商品流通計劃的要求，同時也是組織實現計劃經營并達成預期效益的手段。商業企業的財務管理計劃由財務指標與落實舉措兩個部分構成。財務指標又由各種經營收支及利潤指標組成，它是企業企業開展一切財務活動的最終目的。落實措施是在財務指標以及企業經營條件的基礎上建立的，它是企業經營活動中需重點實施的各種方案和計劃。財務管理計劃建立之后，需要進一步對計劃中包含的各項指標進行層層分解，落實到企業的每一個部門甚至每一位員工身上，建立企業員工責任制，將分解目標的達成情況作為員工績效考核的依據。
（二）落實財務控制工作
財務計劃的落實僅僅是計劃期商業企業財務管理工作的開端。商業企業為了能夠確保財務管理計劃的有效達成，必須利用控制手段及方法對日常財務管理活動進行控制，這一活動又被稱為日常財務管理活動。在商業企業中實施日常財務管理工作，不僅是財務管理計劃的延續，同時也是商業企業開展財務管理工作的首要步驟。財務控制系統的建立，能夠充分確保財務管理計劃指標的達成，并為企業創造更高的經濟效益。
（三）評價分析企業財務計劃達成情況
企業財務情況的評價與分析是商業企業財務管理過程中的關鍵步驟。商業企業必須針對財務活動的運行情況、經濟效益的獲取情況等進行評價，以評價結果作為企業經營方式創新以及企業發展的導向。因此，企業必須通過定期檢查及隨機抽查兩種方式對財務計劃的達成情況進行考核與評價，這是企業財務日常管理工作的進一步深化。財務考核工作是指通過相關財務指標對財務計劃的達成情況進行評價，例如財務指標實際達成值與計劃值的對比、與企業上一季度或上一年度指標的對比、與同類企業指標的對比等。
四、結束語
隨著我國經濟體制改革的不斷深化與實體商業經濟的快速發展，企業將會真正實現自主經營、盈虧自理、自我管理、自我發展的實體經濟形態，而財務管理在商業企業中所發揮的重要作用也將會日益顯現出來。
參考文獻：
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企業管理商業模式范文3
【關鍵詞】 商業企業； 資金管理； 可持續發展
資金是企業生存發展的物質基礎，也是企業生產經營的血液和命脈，更是企業管理的主題和“牛鼻子”。對于商業企業而言，資金的周轉速度及平均占用余額直接影響著企業效益。強化企業資金管理，對貫徹落實商業企業戰略方針、實現企業經營目標任務，都具有重大的戰略意義。本文將具體探討如何解決好資金管理中存在的問題，從而增強商業企業的實力。
一、商業企業資金管理的目標
商業企業資金管理的目標為：計劃、組織、調整、掌控商業企業的資金運行，認真核算，預測資金計劃的執行，分析資金運作的效能、效率和效果，考核資金使用成本和績效，選擇最低利率的籌資渠道，最佳領域、項目和品種的投資方向，最合理、最有效使用資金和節約資金成本的用資方法與途徑，藉以保證商業企業預期目標的實現。
二、構建現代商業企業資金管理模式的措施
（一）合理調整資本結構和資產結構
資本結構是指企業各種長期資金籌集來源的構成和比例關系，通常企業資本結構是由長期債務資本和權益資本構成。合理的資本結構就是每股盈余最大的負債與權益結構。要想實現這一目標，基本思路只有兩條：其一，在保持現有資本結構不變的條件下，盡可能地提高企業的息稅前利潤，也就是通過經營管理提高企業整體盈利能力；其二，在保持企業稅前利潤不變的條件下，通過改變資本結構來實現。在實際工作中，如過多的資金投入到前期的固定資產上，極有可能引出流動資金緊張，無力進貨，拖欠職工工資，短期償債能力下降等惡果。資產結構調整的重點是先確定一個既能維持企業正常生產經營活動對資金的需求量，又能在防止、減少或不增加資金風險的前提條件下，給企業帶來更多利潤和流動資金的流量水平。例如：企業在新建或發展新的商場、門店或新的經營業態前，不僅要慎重考慮前期固定資產投入，更要關注流動資金的充沛性。這樣，才能使企業在生產經營、實現經濟效益最大化進程中充滿活力。
（二）切實加強預算管理
預算是指以貨幣的形式展示某一特定期間內企業全部經營活動的各項目標及其資源配置的定量說明。費用預算是指商業企業經營費用、管理費用和財務費用的預算。預算明確公司和各部門的工作目標、協調各部門關系、合理安排資金、控制日?；顒印Ｉ虡I企業支出除進貨成本外，主要就是三大費用，所以費用預算對商業企業有著舉足輕重的作用。建議商業企業實行以銷售預算或商品采購和費用預算為起點的預算管理模式，企業的預算管理包括預算編制、預算執行、預算調控和預算考評。預算編制一般可采用上下結合、增量預算的編制方法，預算制定要圍繞資金收支兩條線，將進、銷、存各個環節納入預算的范圍，在此過程中應減少討價還價。否則會導致預算編制周期長，會削弱總體預算的戰略性。在預算執行中，注意預算的剛性約束，如月度各預算項目發生值和預算控制值差額在一定比例時可由部門經理掌握超過該比例的，如遇到突發事件增大開支或銷售計劃未完成的，應按程序逐級申報并經原批準機構審議通過后實施。當企業的內外環境發生重大變化時，應及時調整預算。加強預算監控，對一些影響公司資金和其他重要的內容要進行實時監控，財務部門應將每月銷售、折扣、資金回籠情況等匯總，編制銷售日報和收款日報，及時報告有關部門；對于一些次要內容可進行定期監控，如庫存消化情況、商品調撥情況、日常費用支出情況等。
（三）強化庫存管理
在商業企業資金管理中，要盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。如一次進貨量大，極易引起庫存積壓，一方面占用大量的資金，提高了資金的使用成本；另一方面增加了存貨的管理成本，同時其毀損的可能性也愈大，而且承擔了很大的跌價風險。對于經營的商品來說，庫存管理的重點應放在保持合理的庫存量和再訂貨點的確定。對于代銷或聯營經營方式的商品來說，可采取售后結算、商品可隨時退貨和調換的制度以及快速補貨制度，這樣企業可大大減少存貨量，從而節約成本。而供貨商可借助網絡技術對其商品的銷售做到實時監控，當貨架數量接近再訂貨點時，則立即送貨。但企業應制定出協調統一的計劃，并與供貨商緊密合作、及時溝通，從而使交貨時間、數量、質量都能完全符合規定。
（四）提高資金的使用效率
首先使資金的來源和運用得到有效配合，比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如，應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。再次，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。最后，強化企業經營管理，不斷提高管理水平，增進投資者對企業的向心力和凝聚力，吸引多渠道投資，給企業帶來更多的投資資金，壯大企業資本實力，使企業具有充沛的流動資金，實現經濟效益的提高和效益最大化。
（五）建立應收賬款管理防范機制
應收賬款回籠出現問題的根源在于企業的信息機制不完善，因此，建立“企業信用風險管理”機制十分必要。企業信用風險管理是一項專業性、技術性和綜合性很強的工作，應摒棄由財務部門兼任信用管理的做法；成功的信用管理體系，應該設有獨立的信用控制部門，專門管理賒銷。信用控制部門的管理者應享有相應的權利，該部門要對財務總監或者總經理負責。信用控制人員的主要職責就是：評估買方的資信，確定買方的信用額度。如果銷售部門簽訂的銷售合同約定的付款條件是采用賒賬，則賒賬的額度不能超過信用控制部門確定的信用額度。同時要提高企業各個部門對信用管理的重視。企業信用管理的基本內容包括：通過資信評估確定客戶的法律地位和客戶的付款能力；客戶明確同意供應商的付款條件；按規定時間和質量向客戶提品或服務；付款通知單和發票內容準確無誤；及時回復客戶的問題和投訴；收賬人員有較強的業務能力、收賬技巧和一定的權利；完善的收賬體制。
（六）積極利用現代網絡技術
隨著經濟及信息技術的發展，財務系統集成化、網絡化已成為商業企業特別是商業企業財務管理的一種必然選擇。網絡財務軟件的應用起到了重要的作用，其作用表現在：首先可以解決底子不清的問題，借助信息手段，實行單品管理核算方式，財務管理人員對每一種商品的進、銷、存狀況能夠了如指掌；其次可以對整個系統實行全程監管、分步記賬、集中查詢，總公司也可以及時了解各個商場和銷售點的日銷售和資金狀況；再次，網絡財務軟件的在線往來查詢功能可使企業在線監督包括總公司和各商場、店面在內的客戶及供貨商的資金往來情況，還可通過網絡財務的查詢功能，使商業企業對各地區、各商場、各經營部門和客戶、供貨商的資金往來、賬戶余額進行監督控制、分析、提示，不僅杜絕和減少壞賬的發生，還能方便應付賬款償付資金的安排，提高企業的信用度。借助網絡技術，財務主管無論何時何地都可以實時查閱公司所有機構的資金狀況和所有報表，具有實時監控作用。
總之，一個企業要想良好地發展，必須合理籌劃資金，建立并完善內部監督機制，確保資金安全有效運作，這是增強企業發展實力、提高企業經濟效益的關鍵。
【參考文獻】
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企業管理商業模式范文4
關鍵詞 電子商務 企業管理 創新
中圖分類號：F724.6 文獻標識碼：A
電子商務是當代信息技術，尤其是計算機和通信技術在現代企業管理中應用的一種體現，電子商務在生產、流通等領域最直接的體現就是采用以計算機為基礎的自動信息處理方式，包括原材料管理、資金轉移與支付、產品的營銷、產品的交易、市場信息的搜集處理等，幾乎可以涉及生活的各個方面。正因為IT，尤其是EDI，Internet/Intranet等現代IT技術在企業管理中得到了廣泛的應用，電子商務才得以在現代企業運作中占據重要的地位。電子商務是建立在現代IT的基礎之上，而不是憑空產生的商業運作模式。
1 電子商務對企業管理的影響
電子商務更重要的是它使企業的管理模式，或者說企業經營者的經營模式發生了深刻的變革。這種轉變不是偶然的，它有其必然的變化規律。從企業的經營目標來說，以往企業的經營目標經歷了以產品為導向、以銷售為導向、以利潤為導向等階段，但這些戰略目標隨著時間的推移已不再適應時展的需要。同時，迅速發展的現代信息技術以驚人的速度滲入企業采購、生產、庫存、銷售等各個方面中。市場的變遷以及信息技術的普及使得企業的管理者開始思考各種全新的經營管理模式來適應內外部環境的變革。管理者認識到，大而全的食業擴張戰略永遠不可能趕上瞬息萬千的市場變化速度，企業只能專注于自身的核心業務才能“以靜制動”，而不是陷入那種為了控制整個生產鏈而進行的低效擴張旋渦中。
2 電子商務背景下企業管理存在的問題
電子商務的發展對傳統的企業管理提出了嚴峻的挑戰，特別是傳統企業的組織形式、業務流程、財務管理、企業文化等方面都很難適應電子商務發展的需要。
2.1企業組織向扁平化、網絡化轉變
傳統的企業組織層級觀念非常嚴重，中間管理層十分龐大，在一些大公司中尤其明顯。而電子商務的發展使得這些中間層變得日益多余，企業組織結構必須向扁平型發展。我國的國有大中型企業都是從計劃經濟體制下轉制而來的，組織機構的設置層級觀念十分嚴重，中間管理層數量比國外的大企業還多，必須進行徹底的改革。
2.2業務流程必須進行重組
業務流程是指企業為完成某一個目標或任務而進行的一系列跨越時間和空間的邏輯相關活動的有序集合，它是把輸入轉化為輸出的一系列相關活動的結合。在傳統的企業管理中，業務流程僅僅被狹隘地理解為組織范圍內的生產過程，即人、機、料相結合的作業處理過程。電子商務對企業內部、外部的業務運作方式產生了很大的影響，企業傳統的業務流程已經暴露出深層次的問題，在推進電子商務發展過程中，必須下大力氣進行調整。
2.3傳統的財務管理面臨挑戰
在傳統的企業財務管理中，營運資金尤其是現金等速動資產的管理需要耗費財會人員大量的時間、精力，以紙面為依據的支付方式存在著諸多不便和困難，如支票、匯票的印刷、郵寄以及在流通或轉讓過程中的簽章、背書、檢驗等繁瑣手續，既容易出錯，又耗費大量的時間和精力。對一些必須依靠財務數據迅速做出的經營決策，往往由于財務數據的滯后而使決策失效。所以說，傳統的財務管理也已越來越不適應電子商務發展的需要。過去單機處理的會計電算化階段行將結束，財務數據聯網、實時動態處理的網絡財務階段已經來臨，我國企業必須在財務管理方面適應電子商務發展的需要，使其更好地為生產經營決策服務。
2.4企業文化亟待創新
企業文化是指企業在生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富及其物質形態，包括企業價值觀、企業哲學、企業精神、企業形象、企業道德、企業民主等內容，它在企業的發展過程中具有導向、約束、凝聚、激勵和輻射的作用。
3 企業實施電子商務的有效途徑
一種是由內到外，是在企業內部信息系統的基礎上，通過Internet向電子虛擬市場拓展，實現網上交易。這種途徑對于信息化程度較高的企業來說是水到渠成的事情，企業只需利用Internet技術改造網絡，建立與業務伙伴的數據共享即可。另一種是由外到內，首先建立一個電子商務站點實現企業的網上交易，然后將電子商務站點與企業內部的信息系統整合在一起，實現業務流程的自動化和系統化。后一種方式，對于一些還沒有完全建立內部信息系統，又想利用電子商務拓展業務的企業，是可以采取的一種方式。任何一種方式最終都是結合在一起的，即對外的電子商務交易系統部分與企業內部的管理信息系統部分要整合在一起。
4 結論
信息技術促進組織變革的進行，而組織又不斷地進行自身的改造與創新，去適應電子商務的經營環境，在這種良性的雙向互動中，企業的發展被推向新的高度。
參考文獻
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企業管理商業模式范文5
關鍵詞：油氣勘探開發；物資管理；儲物于商；現狀；必要性問題；措施
一、現階段石油勘探開發企業物資管理的現狀
油氣勘探開發企業作為我國的支柱型企業，物資管理在企業管理中扮演十分重要的角色，但是就目前狀況來看，我國的油氣勘探開發企業的物資管理水平參差不齊，部分企業存在庫存管理粗放、積壓物資較多、缺乏物資儲備定額的系統研究、供需雙方之間缺乏必要的信息交流等問題，在一定程度上增加了企業的存貨成本，降低了企業營運的業績，影響了企業其他相關工作的順利開展；而且就油氣勘探開發企業物資采購的特點來看，采購所需金額巨大，各個環節緊密相連，任何環節的疏漏和失誤造成的后果都是不堪設想的，所以加強處于行業嚴冬期的油氣勘探開發企業物資管理成為了現階段企業領導和相關專業人員重點研究的課題之一。
二、企業實施“儲物于商”管理模式的必要性
由上述對現階段油氣勘探開發企業物資管理現狀的描述發現，上述問題的存在嚴重影響企業物資管理的工作效率和工作質量，而且占用了大量的資金，不利于企業其他相關項目的開展，降低了資金的利用率。而“儲物于商”管理模式是現代新型的采購理念，即從“占有物資”到“控制物資”轉變，儲備模式包括寄售和供應商管理庫存，實現實物庫存和信息庫存相結合，供應鏈整體庫存最低，能夠有效降低存貨資金占用，從而達到零庫存或者低庫存的理想物資管理模式，不僅能夠有效減少自有資金占用，減少不必要的物資管理費用，降低物資管理風險，而且還能夠加強供應商和采購方之間的溝通和協作，實現安全、經濟、高效、保供的目標。由此看來，“儲物于商”管理模式具有很強的經濟性和適用性，既能夠滿足安全與及時的供應需求，又能夠滿足降低存貨管理成本和資金占用成本的需求；此外，“儲物于商”管理模式的提出還能夠在響應國家要求的集團公司物資采購集中統一的政策基礎上強化企業物資管理工作的工作效率和工作質量。因此，企業在物資管理中實施“儲物于商”管理模式顯得尤為重要和迫切。
三“、儲物于商”管理模式概述及發展
由上述分析可得，現階段油氣勘探開發企業實施“儲物于商”管理模式是十分必要和重要的，所以筆者就“儲物于商”管理模式進行概述，并簡要論述其發展趨勢。“儲物于商”管理模式是指在框架協議或合同中約定儲備條款，利用供應商提供相應的物資儲備服務，企業倉庫里不存貨，以減少企業庫存和自有資金占用的管理模式，是強化物資管理工作的有效管理模式。“儲物于商”模式實施以來在很大程度上優化了企業的物資管理工作，改變了傳統的“手中有糧，心中不慌，想方設法買物資存起來”的物資管理模式，可以降低常規庫存,減少企業資金占用，得到了各個企業領導的青睞。2014年，為加強儲備管理，荊門石化對部分市場易購的通用物資實行零庫存管理，對閥門和化工原材料等庫存實行寄售管理，對水泥、墊片等物資實行廠家即時供應，大大減少了庫存物資的資金占用；2015年，勝利油田推廣“儲物于商”管理模式，上半年共使用供應商庫存金額占物資總消耗的41.06%。自有寄售庫存從1月初的6986萬元降至6月底的3436萬元，降幅達一半以上；2015年，上海石化推行儲物于商來提升自身的物資供應管理水平，實施以來績效明顯，促進了企業物資管理水平的提高。據相關資料顯示，2015年上半年油田企業使用儲物于商模式節約庫存資金13.18億元，占總采購量的四成以上。到2015年11月底，我國“儲物于商”物資品種已經達到3300余種，涉及金額數十億元，實施“儲物于商”的供應商已達100余家。相信在未來較長的一段時間里，“儲物于商”管理模式將得到更快更好的發展，將在油氣勘探開發及相關企業得到進一步應用和推廣。
四、強化企業“儲物于商”管理模式績效的措施
(一)把握及時供應和經濟供應的關系
把握及時供應和經濟供應的關系是強化企業“儲物于商”管理模式績效的基礎和前提，及時供應是指在使用方需要時及時按照既定的合同運輸相關的產品和物資，避免由于運送不及時而造成的工期延誤或者質量降低而造成的不必要的經濟損失；而經濟供應是指在供應相關的產品時要以降低供應成本，實現企業效益最大化和價值最大化為前提的供應，由此可見，及時供應和經濟供應是相互聯系、相互支撐的，所以在實施“儲物于商”管理模式時，供應商和使用者都要以及時供應和經濟供應為前提和根本目標，準確把握二者的關系，從根本上提高相關工作人員的工作效率和工作質量，進而從根本上保障“儲物于商”管理模式的高效運行和全面推廣。
(二)加強監督和約束的力度
加強監督和約束的力度是強化“儲物于商”管理模式的根本措施，這就要求企業一方面要完善相關的制度規范，增加制度規范的實用性和適用性，切實考慮到油氣勘探開發企業的實際運行狀況和戰略目標；另一方面，要細化監督和約束的范圍，包括購銷方式、儲運方式、結算方式、風險處置以及后續服務保障等各個方面，在供應方和需求方之間形成一個自上而下，自下而上的監督和約束氛圍，從根本上減少由于雙方信用問題、素質問題和職業道德素養問題造成的不必要的經濟損失和風險；此外，還要建立專門的監管機構，提高監督人員的責任意識，通過引進專業的外部監督人員來強化監督的力度。
(三)提高購銷雙方的工作積極性和合作穩定性
提高購銷雙方的積極性和穩定性能夠使企業達到降低采購成本，實現安全、及時、經濟供應的目標，所以要求企業首先要具備實施“儲物于商”管理模式的客觀條件，即與供應商建立良好的合作關系，簽署科學規范的合同條款等；其次，要提高購銷雙方的責任意識和信用度，提高相關工作人員的工作熱情和工作積極性；此外，雙方還要在誠信務實的基礎上建立長期穩定的合作關系，充分實現“儲物于商”模式的經濟性和可持續性，降低物資采購成本，提高企業資金利用率。
(四)加強信息技術的投入力度
現代社會是知識經濟的時代，通過加強信息技術投入的力度來強化企業“儲物于商”管理模式的績效顯得尤為重要，所以一方面企業要積極推廣應用現代化的辦公系統，先進的財務核算管理系統和即時更新的存貨管理信息系統，實現使用者與供應商之間物資供需信息無縫對接，及時掌握物資供需變化情況并做出快速響應；另一方面，要加強相關工作人員的學習意識和創新意識，在掌握國家相關政策規范的基礎上積極與國內外一些先進企業進行交流，同行業之間可以通過信息共享實現區域協同，緊急物資互通有無，將“儲物于商”管理模式加以創新和優化，以適應油氣勘探開發企業的實際發展狀況和戰略目標，在實現企業采購成本最優的基礎上促進企業其他相關工作的順利開展，進而使企業獲得更多的經濟效益和社會效益。
五、結束語
總之，近年來，全球油氣勘探開發工作取得了比較豐碩的成果，在俄羅斯北部海域以及中國南海和印尼沿海等地發現了較豐富的石油天然氣資源，且部分油氣田已經開發。但是石油天然氣資源作為不可再生資源，對于我國國民經濟的發展和進步都有著十分重要的作用，所以加大油氣勘探開發過程中的物資管理，從根本上提高資金的利用率，降低不必要的庫存風險和損失是十分重要和必要的。因此，近年來，油氣勘探開發企業逐漸將企業的物資管理作為重點研究的課題之一，“儲物于商”模式的提出受到了企業領導的關心和重視，其應用和推廣必將成為提高企業物資管理績效的重要模式。
參考文獻：
[1]董亞軍.試論石油企業的庫存管理[J].石油石化物資采購,2015
企業管理商業模式范文6
關鍵詞:電子商務;企業財務管理;構建模式
一、電子商務背景對企業財務管理的影響
(一)財務管理環境的變化財務管理環境除了包括財務管理面臨的企業外部經濟環境、政治環境和法律環境外，更包括企業自身股權結構、管理結構、組織形式和管理水平等多種微觀環境。隨著商務電子化的進度加快，企業財務管理環境也發生著相關的變化。一是從產品核心向顧客核心轉變，這就是從供給側競爭慢慢轉移向需求側競爭，各個企業也開始逐步在探索給顧客提供個性化的產品。二是信息地位的逐步提高，之前企業的競爭主要在人力、財力、物力等層次上展開，但是現在企業之間的競爭也主要在信息層面上開展。三是有規模至上向速度至上轉變，在信息時代，更多的個性化需求和信息管理推動規模經濟逐步被速度經濟替代，一般來說，“第一個吃螃蟹的人”往往也成為行業領軍者和壟斷者，因為其有先發優勢。
(二)電子商務環境下財務目標的不同在電子商務主流思想中，財務目標由過去的規模集約化帶來的成本降低、利潤增長轉變為可以適度將成本控制帶來的經濟效益讓利于客戶，從短期利潤增長提升到長期利益保障，這也就是目前電子商務背景下財務戰略目標。從該戰略目標延展開來，與工業時代經濟增長的“股東價值最大化”相比，信息時代還有一部分“相關利益主體”也在支配著企業經濟利益，這也就帶來目前企業在從事經濟活動過程中不可避免地要將環保、綠色發展、社會協同發展作為重要參考依據和參照指標。另外，財務管理目標中對組織的發展、對人才培養的重視度也逐次增加，因為人力資本的根本價值在于其邊際報酬遞增的生產力屬性。因此在目前制定新的財務目標之時，就要考慮好兩層關系:一是企業價值與社會價值的關系;二是既定利益者與相關利益者的價值協調問題。
(三)電子商務環境下的財務研究對象的變化以前的財務管理研究對象主要是隨著商品流通而帶來的財務數據運動，簡而言之即資金流的運動和商品運動。而在電子商務時代，交易大部分在互聯網上來進行，商品流動和資金信息都實時記錄在互聯網上，但是在這其中就增加了諸如物流公司等中間商戶，因此，財務研究的對象范圍實質上是擴大了，既有資金，又有財務和業務的協同管理。另外，需要特別注意的是，財務研究對象還包括對信息資源，不久的將來，電子商務活動產生的大量的信息管理極有可能成為財務研究對象主體。
(四)電子商務環境下的財務管理內容的變化1．無形資產成為財務管理的主要內容相較于之前的工業時代更多關注勞動力、土地收益、原材料供應等內部資源，現在信息時代更加注重商品價值轉化前的外部促進資源。知識技術，包括企業管理能力等方面均為財務管理中的無形資產，這也就說明無形資產在企業發展和利潤獲得中起到越來越重要的作用，正因為如此，正如上文所述，企業在利潤分配時也會充分考慮人力資源等方面。無形資產的財務地位逐漸提升主要基于以下幾個方面:一是無形資產可以作為重要標的進行籌資，比如，目前經常使用的采用將企業商標權或者專利權作為抵押物取得的貸款;二是無形資產在對外投資時也可以起到實物資產同樣的作用。2．電子商務財務管理中的風險管理電子商務環境下的企業要絕對重視這一風險，做好相應的風險管理措施，完善電子商務環境下的財務管理。
(五)電子商務環境下的財務管理組織結構的變化以往的財務管理組織結構一般都是由企業單獨的財務部門構成，并在其中設置諸如會計、出納等具體崗位。但是現在信息時代，溝通方式和交易渠道從線下轉為線上，企業內部各部門和外部上下游企業的溝通等方面都可以通過網上相關通信軟件來完成，因此，財務管理也將順勢而為，例如，作為集團公司而言，其只需要設立一個包含一個財務管理應用系統的財務總部，然后再利用下級機構或者分散式的財務管理分部來進行匯總，這樣預算編報、財務報表自動、財務報表分析甚至遠程審計等都可以統一予以解決，而不再需要特定的地點和機構來完成。
(六)電子商務環境下的財務管理業務流程的變化一是與企業內部業務環節的銜接，可以通過網上來進行采購、銷售等;二是與上游供應鏈的協同，可以通過網上詢價催賬等;三是與下游客戶的協同，如網上訂單、網上支付等;四是與銀行、稅務、工商等部門等協同，如網上銀行、年檢、報稅等。從目前的情況來看，物流、資金流、信息流同步生產，基于此必須優化會計流程。
二、電子商務環境下的財務管理模式創新分析
(一)財務管理內容創新傳統企業更為注重產銷比，財務管理更側重于即投入(資產)、產出(利潤)和收益周期之間的聯系，而在電子商務背景下，財務管理主要側重于對產出有重大影響的因素上，比如商譽、創新、信息化程度等。當然在實物經濟生產配送運輸環節，會采用代工工廠或者物流公司來進行專業運作，但是究其根本，就是因為財務管理內容的核心和重中之重是無形資產的優化配置。
