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互聯網的核心競爭力范文1
一、引言
2015年，中國人民銀行等十部委《關于促進互聯網金融健康發展的指導意見》，明確了互聯網金融的發展方向，并提出了打造互聯網金融領域“一站式投融資服務平臺”的構想，為提升互聯網金融核心競爭力提供了必要的制度保障。文章首先概述了互聯網金融的主要特點，隨后在介紹了集中互聯網金融發展模式的基礎上，從經濟學角度提出了提升互聯網金融核心競爭力的措施。
二、互聯網金融的主要特點
1.覆蓋范圍廣
互聯網的應用優勢之一在于能夠打破時間和空間的束縛，實現了多種數據信息和金融資源的交流、共享?？蛻裟軌螂S時隨地的在互聯網上查找自己所需要的金融資源，并且根據金融市場信息的變化，及時做出決策。目前，互聯網金融的客戶仍然面向小微企業，隨著互聯網金融覆蓋范圍的不斷擴大，還能夠實現區域內市場要素和各類資源的最優化配置，為加快地區間實體經濟的融合起到了積極作用。
2.業務辦理效率高
傳統的金融業務辦理主要由人工來完成，客戶往往需要花費較多的時間排隊等候，業務辦理效率較低。而在互聯網金融模式下，許多簡單性的工作都可以由計算機來完成，極大的提高了業務辦理效率，為客戶帶來了更加完善的服務體驗。以阿里巴巴小微貸款為例，客戶只需要登錄貸款申請界面，后臺就會自動調用數據庫內的客戶信息，并進行風險預測和資信調查。當系統檢測到客戶信息符合貸款要求時，就會自動完成貸款。整個流程只需要幾秒鐘，真正實現了互聯網金融業務辦理的智能化和自動化。
3.具有一定的風險性
互聯網金融作為一種新型的金融管理和服務模式，目前尚處于初級階段，相應的監管機制和行業規定還有待進一步的健全，行業自身也面臨較多的法律風險和商業風險。其中較為突出的有兩類：第一類是信用風險，目前互聯網金融尚未納入到人民銀行的征信系統，加上互聯網金融本身的違約追究困難，也容易誘發互聯網金融詐騙。第二類是網絡風險，互聯網作為完全開放的環境，自身的安全性問題一直得不到徹底的解決，一旦受到網絡黑客的攻擊，客戶的信息安全、資金安全都會受到威脅。
三、互聯網金融的發展模式
1.第三方支付
第三方支付是在銀行監管下保障交易雙方利益的獨立機構，是買賣雙方在交易中的資金“中間平臺”。第三方支付以其簡化的交易操作流程、較低的商家和銀行之間資金使用成本和交易記錄詳盡易查被用戶所青睞?；ヂ摼W金融第三方支付近幾年發展迅猛，以支付寶、財付通為代表，極大的改變了大眾的消費支付習慣。另一方面，作為第三方支付的紐帶-銀行，也表現出對第三方支付平臺越來越多的依賴，接下來銀行與第三方支付之間的聯系將愈加緊密。
2.眾籌
眾籌是目前互聯網金融一種較為普遍的模式，它主要是通過大眾籌資，借助于網絡預購等形式，向網友募集項目資金。眾籌主要是利用了互聯網快速進行信息傳播的特性，將個人的項目在網絡上進行展示，并且借助于互聯網推廣等手段，在短時間內盡可能多的獲取網友的關注和支持，進而達到獲取資金援助的效果。近年來，隨著互聯網金融的發展，眾籌平臺也逐漸增多。
3.P2P網貸
貸款人將資金放置于第三方的互聯網平臺上，然后借助于該平臺的影響力吸引一定數量的借貸人?；ヂ摼W平臺根據實現確定的出借標準，對借貸人的資信、身份等信息進行確認，從而挑選出符合要求的借貸人。目前來看，P2P網貸主要分為兩種形式，一種是線上模式，即所有的借貸款活動均在互聯網平臺上完成，主要的認證方式以視頻認證、上傳身份認證等；另一種是線上與線下結合的模式，借貸人在線上提交申請后，由就近的商負責一對一調查借貸人的相關信息。
四、互聯網金融核心競爭力分析
1.互聯網金融主營業務競爭力
互聯網金融主營業務有第三方支付、眾籌、P2P網貸、大數據金融、金融理財產品，這五大業務的分值都在6分以上，體現了這五大業務對比傳統金融業務有突出的競爭優勢。第三方支付最初定位是電子商務的輔助工具，但由于它的資金沉淀功能和資金流數據分析存儲功能，使其發展成為互聯網金融的核心業務，第三方支付依托的互聯網技術將金融服務下沉到零散的小額賬戶內，延伸至低凈值客戶中，在提高自身盈利的同時推動我國普惠金融的進程。從2011年央行首批發放第三方支付牌照，到2015年3月已有270家第三方支付機構被獲準進入金融支付領域，2014年互聯網支付用戶規模達4.5億人，2015年雙11當天支付寶系統支付峰值達到每秒鐘8.59萬筆，這是全球首個應用在金融業務的分布式關系數據庫OceanBase的顯著效果，支付寶也成為第三方支付機構在網絡購物、網商支付領域開展金融業務活動的成功代表。
2.互聯網金融企業的戰略、結構競爭力
隨著互聯網金融業的發展壯大，新興互聯網金融企業和傳統金融機構展開激烈競爭，雖然互聯網金融為中國數以億計的長尾客戶人群和小微企業打破了融資難、融資貴的金融困境；隨時隨地便捷、跨地域、低轉賬成本的支付方式也惠及了6萬多網民，但是互聯網金融企業要想在傳統金融主導的市場中求生存謀發展，必須制定高標準的發展戰略和建立明晰的產權結構，引進和培養高端的管理人才和技術人才，走在戰略技術創新的最前端，實時洞察分析競爭者的行為動態防范于未然。從互聯網金融企業的戰略、結構與競爭的四個二級指標看分值都在6分以上，這表明互聯網金融企業的戰略發展目標是明確的、企業產權結構是科學合理的、同類企業之間的競爭程度是理性的、管理人員的工作態度是積極向上的，但是與傳統金融行業相比其競爭力還是遠遠不夠的。
五、經濟學角度提升互聯網金融核心競爭力的措施
1.資源配置上謀求創新
智能匹配借貸雙方需求。在以往的金融模式下，由于借貸雙方之間缺乏有效的信息溝通渠道，因此需要借助于專門的中介公司來完成。同時，由于借貸人的信息審核、審批等工作全部由人工來完成，因此辦理效率較慢，資源的利用率較低。而在互聯網金融模式下，可以借助于計算機技術實現信息的自動搜索，提高了工作效率。例如，客戶在辦理貸款手續時，只需要在線填寫一份表格，就能夠在短短幾秒內得到答復，省去了排隊等候的時間。
2.交易方式的變革
交易成本是影響到互聯網金融核心競爭力的關鍵性因素。與傳統的金融模式相比，互聯網金融由于打破了時間和空間的桎梏，因此極大的降低了交易成本。在交易方式上，隨著互聯網金融行業的不斷發展，傳統的現金交易也正逐漸被電子支付所代替。接下來進一步完善交易和支付流程，建立嚴格的風險管控制度，提升普通大眾的安全感和信任度是提升互聯網核心競爭力的有效措施。
3.產品形式更加多元化
互聯網行業的長尾理論是指互聯網利用其平臺將無數的閑散資金通過互聯網平臺匯集起來，進行理財投資。這有點類似于傳統基金行業將眾多細小資金歸集起來進行集中投資，其不同之處在于平臺不一樣?；ヂ摼W金融應充分利用其巨大的潛在客戶資源、開發多元化的產品滿足普通大眾的不同需求，不斷創新的互聯網金融產品才是開拓互聯網金融增量市場的主導力量。另外由于互聯網平臺沒有地域限制，加上操作方便、成本較低，使得“碎片化理財”成為可能。因此，只有利用自身優勢，不斷創新、產品多元化發展才是提升互聯網金融核心競爭力的有效途徑。
4.加強大數據管理
移動互聯網的發展，使大數據據時代真正到來。現在人人都在網上購物、沖浪、網絡貸款、小額理財，互聯網已成為人們生活不可或缺的一部分。大數據可以通過沉淀用戶的數據庫，從而加強對用戶投資理財的風險評估；很多中小企業貸款也是通過對數據模型的研究，從而確定合適的金融創新產品。通過加強對大數據的管理，使得信息透明化、對稱化，對產生的大數據進行整合利用，讓資源得到最大化的利用。毫無疑問，大數據管理將加速推動互聯網金融的發展。
參考文獻：
[1]孫磊.互聯網金融對商業銀行客戶服務模式的借鑒意義--基于商業銀行零售業務的思考[J].中國農業銀行武漢培訓學院學報，2016（1）：36-40.
[2]姜震，郭健新.搭建多元化互聯網金融平臺提升農村信用社核心競爭力[J].吉林農業，2017（1）：105-105.
互聯網的核心競爭力范文2
的確應該求變了，因為互聯網正在改變世界，其迅猛之勢不可低估，但是無論如何改變，互聯網給商業帶來的變化，依舊應該遵循商業的基本規律，或者說更貼近商業本質。任何一個企業決策者，都不可回避商業的基本規律，這也將成為未來決策的依據，無論企業面臨的是升級、轉型還是顛覆。
當互聯網思維一次又一次沖擊企業決策者大腦時，我們很多時候忘記了參與市場競爭最根本的三個要素：1.未來的趨勢是什么？2.自身的資源優勢在哪里？3.核心的競爭力是什么？這是企業戰略決策不可回避的三個問題，互聯網思維為企業戰略決策提供了新的思維方向，而互聯網技術則為企業運營戰術組合帶來了更多的可能。
互聯網對未來趨勢帶來深遠的影響，最本質體現為用戶中心極致化。這是商業又一次巨大的進步，但并不是新生事物，因為供過于求標志著制造中心的商業時代結束，商業競爭在那時就已悄然進入了用戶中心時代，只不過互聯網技術讓用戶中心變得更加徹底。企業決策者對未來趨勢的把握，其優劣只體現為誰能將用戶中心做到更加極致。
任何一個企業參與商業競爭，都難以跳出自身資源這一基礎，這也是決策者作任何決策的物質基礎。任何忽略自身資源特征的決策，都將把企業帶入誤區甚至是萬劫不復的深淵。星巴克在美國將O2O作為其有效的競爭策略構成部分，依舊以線下門店資源為基礎，以服務為連接線上和線下的核心，選擇有效的線上平臺為補充，最終形成了有效的O2O閉環。對于任何一個企業決策者，自身資源決定了一個企業對互聯網應用的深度，很多時候互聯網是應用的工具，但并不一定是必需的。不少企業決策者單純地將互聯網作為營銷工具和傳播工具，是因為它們并未認識自身資源特征。
互聯網的核心競爭力范文3
[關鍵詞]“互聯網+”；創新驅動；轉型升級；路徑
[DOI]1013939/jcnkizgsc201714070
中國工信部在2015年了《貫徹落實的行動計劃（2015―2018年）》，[1]該計劃中提出通過互聯網與制造業的深入融合，進一步提高制造業網絡化、智能化、數字化的水平，提高競爭力。遼寧是我國老工業生產基地，具有雄厚的工業基礎，完善的裝備制造體系，在規模、產值以及市場競爭力等方面均取得一定的成績。[2]作為裝備制造業的分支，遼寧體育裝備制造業有著得天獨厚的發展優勢。因此，遼寧體育裝備制造業應盡快適應“互聯網+”的發展模式，以創新為驅動力，加快體育裝備制造業轉型升級，將“制造”變成“智造”，從而提升遼寧體育裝備制造業的核心競爭力。
1遼寧省體育裝備制造業發展現狀及問題
遼寧作為體育大省，培養了大批的體育人才，在競技體育中表現出超強的體育實力；群眾體育基礎較好，體育消費需求較高。然而，遼寧體育裝備制造業的發展現狀，與競技體育、群眾體育以及體育消費的發展現狀，存在著較大的差距。
11遼寧省體育裝備制造業發展現狀
2010年遼寧省體育產業報告中明確指出，遼寧省體育裝備制造業是體育產業結構的主體。[3]遼寧體育裝備制造企業接近一半以生產漁具及健身器材為主[4]，其余為服裝類、民族體育器材、防護器材等；遼寧體育裝備制造企業地域分布較集中，地區差異明顯，主要分布于大連、沈陽兩座城市，其余城市占比20%。體育裝備制造企業以私營企業為主，企業注冊資本較少，年銷售額較低，多數是家庭作坊式小企業。
12遼寧省體育裝備制造業發展存在問題
目前遼寧省體育裝備制造企業在數量上與其他沿海發達城市相比存在較大的差距，而且在品牌效力上也缺乏競爭力。在產品種類上多為低端產品，高端產品、自主原創產品較少?，F將遼寧省體育裝備制造業存在問題進行相應的分析。
121企業資金來源單一
遼寧體育裝備制造企業的投資主體多為私營企業，部分私營企業者更加注重短期利益，因而企業的發展也停留在追求短期盈利的水平之上，缺乏長遠發展目標及規劃；同時，很多企業主缺乏轉型升級意識，當遇到困難時不能很好地帶領企業走出困境。即使部分企業主有轉型升級意識，但是由于資本積累速度較慢，生產額和銷售額均得不到提高，導致規模無法快速擴大，成為制約企業發展以及轉型升級的資金瓶頸。另外，遼寧體育裝備制造企業有很多是家族式經營模式，管理人員多是裙帶關系人員，而企業轉型升級必然要改變現有管理人員，這也導致很多管理人員對企業轉型升級進行阻礙。
122未形成完善的產業鏈
遼寧體育裝備制造業并未形成完善的產業鏈，鏈條之間缺乏協調性。大部分體育裝備制造企業不具備規?；蛯I化優勢，難以發揮體育裝備制造企業集群的集聚效應，產業結構長期處于低水平階段，相同性質企業存在嚴重的無序競爭，導致產業資源浪費嚴重；因而，遼寧體育裝備制造業產業結構的低度化嚴重制約其發展壯大。[5]
123科技創新資源缺乏，創新動力不足
遼寧省體育裝備制造業整體表現為創新機制不完善、企業創新能力低。首先，企業對政府政策的了解不夠深入，政府和科研院為企業提供技術創新服務不到位，直接導致企業科技創新資源缺乏。其次，由于自主創新研發資金投入大、效益周期較長，以至于大多數遼寧體育裝備制造企業不愿進行技術研發投入，缺乏擁有自主知識產權的產品；即使少數企業有自主技術，但成果轉化能力和資源整合能力較差；因此，遼寧體育裝備制造業整體表現為創新動力不足。
124企業缺乏核心競爭力，品牌效應差
遼寧省體育用品企業尚沒有知名品牌，大部分企業往往單純依靠資源成本優勢，進行代加工生產來賺取利潤，利潤微薄。有些企業雖有自主品牌，但由于技術仍為常規技術，科技含量低，產品創新性差，缺乏核心競爭力。
125企業創新人才匱乏
體育裝備制造與研發人才，既需要了解體育知識，又需要了解工程知識，學科交叉的特點導致專業從事體育裝備研究人員較少。體育裝備制造企業多是勞動密集型的企業，也從根本上制約著企業自身培養創新人才。因此，遼寧省體育裝備制造企業人才匱乏，人才因素制約了企業的創新能力及發展動力，進一步影響了遼寧省體育裝備制造業發展壯大。
2“互聯網+”背景下的創新驅動發展
“互聯網+”的概念提出后，各界學者不斷探索這一概念，并與相關行業進行聯系?！盎ヂ摼W+制造業”是依托互聯網在社會資源配置中的優化和集成優勢，提升制造業的生產力和創新力，建立以互聯網為基礎設施和工具的制造業經濟發展新形態。[6]而體育裝備制造業作為制造業的分支，也應積極應對“互聯網+”所帶來的產業變革。
在“互聯網+”的背景下，市場的競爭格局發生改變，遼寧體育裝備制造企業需要積極應對新的市場競爭格局，要改變傳統思維方式，以“互聯網+”思維來驅動遼寧體育裝備制造業的發展。應積極借助互聯網的優勢，建立起能夠跨越時空限制和區域限制的交互平臺，實現資源共享及服務對象化。在此基礎上，體育裝備制造企業應積極適應并滿足客戶的需要，可以根據客戶的需求創造出客戶認同的產品和服務，進而形成核心競爭優勢。同時，用戶可以通過網絡平臺搜索到更具有競爭力的企業，促進具有優勢地位的產品和企業達到規模經濟效應，建立寡頭壟斷的有利地位。
遼寧體育裝備制造企業要擺脫現有困境，必須依賴于創新驅動發展，以及互聯網經濟與創新經濟的利益協同作用提高競爭優勢?！盎ヂ摼W+”改變了市場交易機制，激發大眾創新熱情，引入了創新驅動發展的市場機會，形成了以市場需求為根本導向，以模式創新、應用創新、技術創新等相互融合的新型“互聯網+”的創新經濟形態。因此，遼寧體育裝備制造業應充分利用“互聯網+”所帶來的變革，以創新作為企業發展的驅動力，企業進行的創新越有效，可能實現的N售量就越大，就會獲得更多的利潤，進而促進新一輪的創新，形成更加良好的社會效應，實現企業的規?；l展。
3遼寧省體育裝備制造業轉型升級路徑研究
31利用“互聯網+”提供的信息服務，降低交易成本
互聯網的發展使信息成為公共產品，可以解決體育裝備制造企業與消費者信息之間的信息不對稱現象。由于互聯網是消費者查詢消費信息的工具和互動交流平臺，因此遼寧體育裝備制造企業可以利用互聯網建立企業與客戶交流的橋梁，加快企業對客戶信息的反應速度，增加客戶黏性，將客戶看成企業價值網絡的一部分。與此同時，互聯網匯集了數以萬計的消費者信息，形成了大量的數據，而對大量數據的分析，有助于推動體育裝備制造企業的產品創新、技術創新。
32順應“互聯網+”思維，構建企業核心競爭力
在“互聯網+”背景下，遼寧體育裝備制造企業的經營模式要適應新環境和新技術的需求。傳統工業化的經營模式下，企業重視產品的技術和價格優勢，而在“互聯網+”的背景下，體育裝備制造企業需要優先考慮如何更便利地將客戶接入價值網絡，激發顧客積極參與體育裝備的設計和制造，為客戶提供更加新奇的體驗，進而構建企業的核心競爭力，實現企業的轉型升級。
33加大創新支持力度
首先，政府應大力推進科研院校與企業間的“產學研聯盟”，建立起科研院校與企業間的橋梁，構建多方協同的創新平臺體系；其次，建立、健全技術創新成果轉化機制，激勵企業自主進行研究與技術創新，推動遼寧體育裝備制造業領域的技術創新成果轉化；最后，由于技術研發與創新具有投入高、風險大、不確定性強等特點，因此需要構建糾錯機制，在技術研發與創新過程中積極發揮作用，及時修正創新過程中出現的問題，進而降低企業創新風險，激發企業技術開發主體的自主性與能動性。
34加快創新人才隊伍建設
遼寧省體育裝備制造業的轉型升級，必須突破人才瓶頸，企業應通過多種渠道吸納大批對體育裝備制造業有深度了解、能夠隨時迎接突破性創新挑戰的人才。該類人才應著眼于“新的視野”“新的角度”“學會提問”等創新所需素質的培養，建立一個真正具有互聯網思維和突破性創新的技術創新人才及管理創新人才，以達到能多次啟動創新驅動引擎的目的。
4結論
總之，遼寧體育裝備制造業存在著發展滯后、技術創新水平不高、無核心競爭力等諸多問題，但作為裝備制造業的組成部分，體育裝備制造業與遼寧經濟社會發展存在著密切關系。因此，在“互聯網+”的背景下，應充分利用互聯網提供的大量信息，以創新為驅動力，服務于企業的發展，實現新的突破，進而促進遼寧體育裝備制造業的轉型升級。
參考文獻：
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互聯網的核心競爭力范文4
關鍵詞：電子商務環境；流程再造；核心競爭力；業務流程
計算機技術和互聯網技術的不斷發展與完善引發了電子商務應用的迅速發展，深刻的改變了現有的市場競爭結構，電子商務已經成為一個無法改變的趨勢。不管是新興行業還是傳統行業，都在融入電子商務這個大潮，利用電子商務改變原有的業務流程，優化企業的組織結構，提升企業的競爭力。
一、電子商務環境下企業競爭環境的變化
1、電子商務的發展促進經濟全球化
電子商務是通過互聯網來進行，符合經濟全球化的趨勢，很多大企業已經建議了全球的供應鏈系統，由于互聯網的開放互聯的性質，以及電子商務可以跨越空間和時間的特性，使經濟活動越來越擺脫地域的限制，促進了經濟全球化的發展。
2、供應鏈環節的縮短
傳統的銷售，要經過供應商、生產商、銷售商和消費者幾個環節，企業傳統銷售通過數層中間商或者商來完成，而電子商務的產生使企業可以直接面對消費者，即通過網絡進行直接交易，比如戴爾公司就是通過網絡直銷來直接面對消費者，最近在手機行業異軍突起的小米手機，也是網絡直銷的模式。這不僅有利于電子商務公司擴展網上的業務，而且有利于企業節約成本和供應鏈上的流轉成本，最終也使消費者受益。
3、交易和支付手段的變化
在電子商務的交易過程中，實務商品除了最后的物流其他環節，如交易、支付結算、售后等都可以通過網絡來完成，這就大大節約了交易成本，也為顧客節約了購買成本，并實現了整個交易過程的網絡化和無紙化，大大方便了交易的進行。
4、信息的透明化促使競爭程度加劇
在互聯網上，關于商品的信息變的更加透明，可以說，你的客戶離你的競爭對手，只有點擊一下鼠標那么遠，商業競爭更加激烈；傳統的商業競爭規則被顛覆，企業發現，在傳統商業領域的優勢在互聯網上，不再有效果，小企業也可以找到自己的贏利點。
二、電子商務模式下企業的業務流程重組和組織結構的變更
1、電子商務模式下的業務流程如何重組
業務流程重組（BPR）的核心思想，就是要不斷地對企業原有的業務流程進行根本性的思考、徹底的重組再造，從而使時間、成本、質量、服務、速度和環境這些反映供應鏈和企業競爭力的要素得以改善和提高。
首先，要在網絡技術和計算機技術下，利用網絡信息媒體，改造企業原有的業務流程和內部管理方式，就是內部的管理，從而和外部環節直接，保持良好的互動和協同。
區別于傳統的的那種大生產方式，現在的企業都在致力于減少庫存，通過電子商務，企業內部出現了柔性生產。在整個供應鏈的流程中，信息的起源是在消費者，流動的方式是從消費者向上游流動，即留下銷售商和生產商的方向，最后再到供應商。整個供應鏈上的信息流，即消費者需求推動了整個供應鏈上的物資采購、生產、加工、包裝、配送，最后送到消費者手中。
2、電子商務環境下企業組織結構的變革
（1）組織結構扁平化。因為信息溝通更加便利，企業管理層的控制范圍更大，電子商務使傳統組織結構中的中層管理人員失去了存在的基礎，企業可以成為高效的扁平化組織，企業內部的溝通更加高效。
（2）組織結構柔性化。在電子商務這一新的變革力量驅動下，企業組織結構不應當是笨重、穩定的傳統結構，而應是高度彈性、高度流動性、高度分權的柔性組織。
三、電子商務環境下企業的核心競爭力分析
電子商務環境下，決定企業成敗的不再是規模，而是核心競爭力，它改變了過去企業經營的游戲規則，網絡上的競爭并不完全取決于資本的大小。企業的核心競爭力在未來主要表現在以下幾個方面：
1、電子商務環境下的學習型組織
電子商務環境下，在激烈的市場競爭中，需要企業具有持續地、更快獲取知識的能力，并努力實現組織中團隊內部的知識共享，能不斷根據外部市場環境的變化，來調整企業的業務和管理方式，以此來提高企業的應變能力，這樣才能不斷在市場競爭中處于不敗地位。
2、利用電子商務控制企業成本
電子商務是降低企業成本的有效手段：
（1）在營銷成本方面。利用電子商務進行營銷，主要是網絡營銷和推廣，并建設企業網站，網絡營銷的優點是可以實現精準營銷，降低營銷成本。
（2）企業管理成本降低。企業可以通過內部的ERP系統，整合企業內部各個部門的信息和日常管理活動，企業的管理層可以隨時了解各個部門、各分公司的日常管理情況、經營狀況，包括業務伙伴的情況；在管理機制上，充分體現了企業的管理靈活性，提高了企業對外界環境變化的適應能力。
（3）企業物流成本的降低
企業可以通過供應鏈管理系統，來協同供應鏈上下游的采購和供應活動，降低企業庫存、加強物流的運作速度，降低物流成本。
3、電子商務為企業核心競爭力的延伸拓展了新的空間
核心競爭力的一個特點就是具有延展性，擁有獨特的核心競爭力的企業總是在不斷地尋找一個新的供其延伸的核心業務，以此來擴大經營規模。
四、總結
21世紀是信息的世紀，全球經濟一體化的特點將更加突出。全球企業間的競爭也成為了信息的競爭，它導致企業的經營理念、組織方式會發生革命性的變化。電子商務也將成為經濟活動的主流，建立企業完備的電子商務應用體系是樹立企業未來競爭優勢的必然趨勢，是企業塑造自身核心競爭力的又一次機會。
參考文獻：
[1]陳國清，孟金紅. 論電子商務企業的核心競爭力[J]. 科技資訊. 2008（10）
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互聯網的核心競爭力范文5
支撐評級的要點
公司主營業務具備很高的內生增長性。騰信主營業務為互聯網廣告業務和互聯網公關業務，以“技術+客戶+媒介”構建核心競爭力。公司擁有自研七大核心技術平臺，并布局移動營銷平臺;以“快消+金融+汽車”為核心客戶群;此外，公司與優質媒介穩定合作，持續布局社會化媒體。
外延并購汽車電商平臺車風網，實現“互聯網營銷+電商”雙輪增長。車風網是國內唯一切入汽車交易環節的汽車電商平臺，“買斷”是車風網區別于其他汽車電商的核心模式，另外，車風網與4S店達成合作共贏模式，物流效率和銷售轉化率高。
互聯網營銷行業迎來高速發展期。一方面，互聯網廣告市場高速發展， 2014年網絡廣告市場規模首次超過電視廣告規模，移動廣告成為互聯網廣告新趨勢。另外，互聯網公關市場當前規模較小，未來增長潛力巨大，公司提前布局互聯網公關業務將享有先發優勢。
評級面臨的主要風險
所投資的公司業績不達預期;行業系統性風險。
互聯網的核心競爭力范文6
互聯網打開了一扇大門，打破了空間和時間上的信息不對稱，大門后面的“非互聯網”行業就顯現出來了。這時我們好像看到了新藍海，覺得機會巨大。因為大家在互聯網紅海里競爭，已經被蹂躪了很多年，好不容易有一個可以透氣的地方，都想進去。而傳統行業的人怎么看待互聯網呢？說這幫人就是“洪水猛獸”，不守規矩，搞得手機、電視都不掙錢了。
正是在這樣的時間點上，我認為更應該保持冷靜，仔細想想我們互聯網人缺什么。
其實，如果你能站在另外一個角度看待跨界業務，就會發現情況不一樣了。這里先舉三個例子。第一家公司，阿里巴巴。阿里巴巴在2014年創造了中國市值最大的上市公司記錄，把“市夢率”這個詞發揮到了極致。而這家公司的主業――電子商務，其實就是“電子”加“商務”，到底“電”重要還是“商”重要？如果是“電”重要，為什么百度、騰訊在電商領域沒有成功呢？
再舉個例子――小米。在互聯網手機這個領域，其實BAT，包括360在內，都做過手機，它們的互聯網難道比小米弱嗎？不見得。小米之所以能夠殺出來，我認為核心在于他們在對手機的理解上比其他互聯網企業要更深刻。
實際上，雖然小米和阿里都是從互聯網出發，但最終核心競爭力的突破都是在“非互聯網”上。所以今天我們面對巨大的跨界機會，應該想到互聯網會越來越成為一種標配，成為一個定語而不是主語。就好像十多年前在企業內部，打字還是一個職業，但現在這種能力已經很通用，不再成為核心競爭力了。未來互聯網在各行各業徹底普及后，真正的核心戰場就會轉移到“非互聯網”領域。
當然，這絕不是說互聯網思維不重要。正好相反，要做成跨界業務必須同時具備互聯網和非互聯網兩種基因?；ヂ摼W企業要解決的難題是如何進入實體經濟，而非互聯網企業要思考如何互聯網化，少任何一個都沒戲。說到最后就是兩種能力如何構建的問題。
其實，每一個創業者都在為兩件事情奮斗：跑得快，跑得久?；ヂ摼W能力是讓跨界業務跑得更快。因為互聯網的第一定律是免費經濟，一上來先把產品免費，保證用戶使用的門檻足夠低，然后根據反饋快速跟進迭代，利用新技術新模式改善用戶體驗、迅速擴大規模。
因此互聯網是一種必不可少的思維，打個比喻就是人的“肉體”，負責讓你“跑得快”。
