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環保企業核心競爭力范文1
[關鍵詞]核心競爭力；企業文化；乳品企業；聚類分析
[中圖分類號]F425 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0461（2013）05-0040-06
我國乳制品業在食品制造業中占有很大比重，擔負著促進農民參與市場競爭、分享更多市場利潤的重要任務，制約著畜牧業的發展，國家中長期科學和技術發展規劃（2006-2020年）將現代奶業作為重點領域發展。近年來，國內乳品行業保持快速發展，行業的資本性投入繼續增加，市場競爭持續加劇，行業平均利潤率逐漸趨薄。同時，我國在加入WTO后，奶業在關稅上失去了保護，國外乳制品大量進入中國市場，加劇乳品行業國際化市場競爭。許多中小乳品企業有的被兼并，有的開始為大企業貼牌生產[1]。2010年我國規模以上乳品企業有828家，虧損企業為181家，虧損總額達9.03億元[2]。因此，我國乳品企業唯有構建適合自身的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中占據優勢。
Collins和Porras在《基業長青――企業永續經營的準則》中強調：“文化力是企業核心競爭力的源泉。要進一步推動企業的持續發展，真正成為行業內領先企業，就要借助于企業文化力。”Hofstede認為企業間存在文化差異，員工的行為模式受企業文化的影響[3]?？梢?，企業文化是代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則，是企業發展的動力之源，企業文化影響企業經營業績。企業文化間的差異導致了不同企業核心競爭力的強弱差別，利用企業文化構建企業核心競爭力對于企業具有重大意義。
一、相關文獻述評
1981年，美國學者Deal和Kennedy出版了《企業文化――現代企業的精神支柱》一書，標志著企業文化理論的誕生。企業文化是企業在長期的發展過程中形成的，并被大多數成員所共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范[4]。我國學者王德勝將企業文化特征概括為獨特性、價值性和成長性[5]。企業文化的獨特性是指企業在長期的實踐活動中，受其所在的社會、地理和經濟等外部環境以及自身內部條件的影響，形成了具有本組織特色的文化。企業文化是企業多數員工的“共識”，優秀的企業文化為企業全體員工提供一種無形的指導思想和行為準則，對企業生產、經營活動的發展起到推動作用，這是企業文化價值性所在。企業文化的成長性是企業文化的培育和形成過程，企業文化的培育和形成需要很長的時間，當企業內外環境發生變化時，企業文化也隨之不斷完善、調整和升華，從而適應新的環境、條件和組織目標。
與企業文化相比，企業核心競爭力的提出時間要稍晚。1990年，美國企業管理學家Prahalad和Hamel在《哈佛商業評論》上發表了《企業的核心競爭力》一文，正式提出了“核心競爭力”這一概念。他們認為，核心能力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。企業不僅要注意外部市場的變化，更要注意企業內部因素，要善于培植具有獨特性的企業核心競爭力[6]。Meyer和Utterback在技術觀點的基礎上擴展了企業核心能力的范疇，他們指出企業核心能力包括企業的研究開發能力、生產制造能力和市場營銷能力[7]。我國學者認為企業核心能力蘊藏于企業所涉及的各個層次（包括經營環境、企業、學科、技術、產品、核心子系統等），是由能力元和能力構架組成的能使企業獲得持續競爭優勢的動態發展的知識系統[8]。樓迎軍總結認為人們對于核心競爭力特征的認識基本一致，即創造顧客價值（對最終產品中的顧客利益有突出貢獻）、獨特性（競爭對手難以模仿）、延展性（有力支持企業業務向新領域延伸）[9]。結合乳品企業的發展特點，俞燕提出乳品企業的核心競爭力是指企業的奶源、技術、管理、市場營銷、品牌、環境等資源要素經過有效整合而形成的、能夠創造更大顧客價值的、支撐企業保持長期競爭優勢的關鍵資源與能力的有機組合[10]。
在企業文化與企業核心競爭力的關系研究方面， Collins和Porras指出企業文化是企業核心競爭力的源泉。國內學者萬守杰也認為企業文化是企業核心競爭力的核心要素，是企業核心競爭力的源動力[11]。王德勝從企業文化與企業核心競爭力特征之間的內在關聯性及契合度兩方面評判了企業文化與核心競爭力的關系，得出企業文化本身就是企業核心競爭力的重要組成部分；企業文化是企業核心競爭力的動力和源泉；企業核心競爭力存在于企業的文化系統中[5]。
通過文獻分析發現，國內外關于企業核心競爭力的研究主要針對一般企業，對特定行業的研究很少，將企業文化與企業核心競爭力聯系起來研究時，也只是簡單的說明它們之間的關系，沒有進行深入探討。在研究方法上，以定性分析為主，少量的定量分析如基于人工智能BP神經網絡的專家模型[12]、主成分分析和ISM-Fuzzy AHP模型分析法[9]，主要用于核心競爭力指標的構建與評價，樣本大多來源于調查問卷。特別需要指出的是，肖澤磊和李幫義等基于企業家訪談錄采用文本信息挖掘方法，提煉出風險企業內生核心競爭力因子，并通過構建BP神經網絡模型幫助相關企業合理定位[13]，但是由于企業家在短暫的采訪時間內并不能完整概括企業核心競爭力的來源，而且思維受采訪者提問的牽制，所以樣本數據缺乏完整性。還有俞燕構建了基于AHP的新疆乳品企業核心競爭力模糊綜合評價模型，并以伊利為標桿企業，選用新疆三品企業為代表對其核心競爭力進行定量評價[10]，該研究雖然針對乳品企業，但具有區域局限性，而且沒有說明乳品企業的核心競爭力來源。可見，針對乳品企業這個特殊群體核心競爭力構建的實證研究尚屬空白，特別是從企業文化的角度研究乳品企業的核心競爭力。
二、樣本選擇與分析
（一）樣本選擇
本文以2010年中國奶業統計資料上公布的全國銷售額1億元以上的乳品企業作為樣本，認真分析了這些企業在官方網站上描述的企業文化，并參照全球乳業20強企業中排前兩位的雀巢和達能的企業文化特征，提煉出24個關鍵詞（具體見表1）。由于企業文化不是某個領導的個人臆斷，而是集體智慧的結晶，是企業成長發展的積累，所以從企業文化中提取的關鍵詞能全面反映乳品企業核心競爭力的來源。通過使用信息挖掘手段挖掘隱藏在企業文化背后的使企業走向成功的影響因素，可以為其他食品企業培育自身的核心競爭力提供參考。
表1給出了24個關鍵詞的內涵，根據關鍵詞的內涵，按照官方網站描述的企業文化中涉及到的關鍵詞及其內涵出現的頻率來分別給其打分。由于部分企業的企業文化描述很簡潔，各個關鍵詞出現的頻率都不高，所以本文采用兩分制，一次未出現得0分，出現1次得1分，出現2次或2次以上得2分。雖然全國銷售額1億元以上的乳品企業有53家，這些企業在全國800多家乳品企業中是比較成功的，但有自己的官方網站并對企業文化有詳細描述的企業只有43家，所以本文共收集到43家乳品企業的企業文化以供分析（見表2）。
（二）分析方法
為了分析不同企業對核心競爭力因子的不同態度，選擇聚類分析方法[14]。聚類分析是將物理或抽象的集合分組成為由類似的對象組成的多個類的分析過程，同一個類中的對象有很大的相似性，而不同類間的對象有很大的相異性。通過聚類分析方法，分析每一類乳品企業成功的真正因素，并以此為標桿，激勵其他相似企業不斷改進和完善自身的企業文化，提高核心競爭力。因為事先不確定將樣本分成多少類，并且是按照關鍵詞對企業進行分類，所以采用系統聚類中的Q型聚類。在設置聚類分析的具體方法時，考慮到樣本數據為離散、整數、無量綱數據，樣本之間的方差大小能很好地反映樣本之間的相似程度，所以本文在聚類方法上選擇Ward法，度量標準為平方Euclidean距離。
（三）結果分析
借助SPSS16.0軟件對收集到的43個樣本數據進行系統聚類分析，得到聚類樹如圖1所示。根據繪制的聚類樹分析每一類企業的企業文化可以發現，企業明顯分為兩大類：一類同時強調人才和產品質量，以伊利和三元為代表，國外以雀巢為代表。在第一類有11家企業，全部企業的企業文化都涉及到此內容，而且得分都是2分，并且企業文化內涵豐富，對核心競爭力的各個影響因素都有所側重。而第二類企業則重點強調產品質量，以蒙牛和光明為代表，國外以達能為代表，這類企業的企業文化比較單一，忽略了核心競爭力的很多影響因素。其中第二類還可以分成兩個小類，這三類企業的核心競爭力關鍵因子具體構成見表3。以上述企業為標桿，可以探尋乳品企業產品質量和人力資源管理方面的經驗，以伊利和蒙牛為例，見表4。
在經歷2008年“三聚氰胺事件”后，國內消費者對乳品安全信心喪失，乳品市場一度萎縮，2009年乳品消費需求得到恢復性增長。而最近兩年乳品生產又開始斷斷續續出現質量安全問題，乳品質量安全問題嚴重影響了整個乳品行業信譽的恢復，國內一些乳品企業受到致命打擊。消費者尤其擔憂嬰幼兒奶粉質量問題，部分經濟收入較高的消費群體趨向選擇購買國內生產的進口奶源奶粉或通過網購等方式購買國外原裝奶粉[2]。質量安全成為影響乳品消費的關鍵因素，而消費決定生產，乳品企業尤其需要強調產品的質量。例如，蒙牛從奶源、工藝和檢測等多環節進行質量管理建設，確保產品質量安全。
人力資源是企業核心競爭力的決定因素，員工是企業產品的制造者，核心技術的發明者，經營管理的執行者，企業文化對核心競爭力構成要素的影響都是通過對員工的影響來實現[11]。乳品企業必須貫徹“以人為本”的精神，實施人才戰略，積極參與人才爭奪，充分發揮各類人才的積極性和創造性，通過多種形式培養企業人才。例如在人才培養方面，伊利擁有伊利商學院和伊利-利樂專業學院，采用集團、事業部、分子公司三級培訓體系。
三、乳品企業核心競爭力的拓展
對多數企業而言，創新是維持及獲得競爭優勢的媒介[15]。當企業核心競爭力產生剛性時，必須對各種能力進行創新，以保持核心競爭力的有效性。企業文化創新不但是核心競爭力創新的重要組成部分，更是企業各種關鍵能力創新的先導[16]。隨著顧客需求多樣化，行業技術日新月異，同時低碳發展逐漸成為全球共識，加之我國乳品企業以中小企業為主，研發的基礎能力不強，在這樣的背景下，除了強調人才和質量，乳品企業的核心競爭力必須得到拓展，將科技、學習和環保納入企業核心競爭力關鍵因子，使之嵌入企業文化，依靠文化力影響企業的各項行為。
（1）科技是乳品企業核心競爭力之所在，同時也是實現可持續發展的關鍵。由于乳品企業忽略了奶源建設和新產品研發，研發投入不足，產品差異化程度低，致使戰略重點移向銷售市場。從乳品市場看，各個品牌的乳品在產品層次上競相模仿復制，產品趨同，為了爭搶市場份額，各大企業展開激烈競爭，以價格戰、促銷戰等方式來擴大銷量，而這種競爭方式并非長久之計。隨著生活水平的提高，人們購買乳制品不僅注重口感、口味，而且關心其營養成分及功能性、安全性，對品質的要求不斷提高，具有優質、安全、風味、便捷等特點的產品成為消費熱點。人們的需求也呈現多樣化發展趨勢，對類型、規格、包裝、口味等提出不同的要求。要滿足消費者的需求，走產品差異化道路，必須依靠科技尋求突破，充分考慮加工原料（專用品種和基地建設、貯藏保鮮）、加工過程（加工工藝、加工技術和設備）和加工產品（包裝、流通）等環節的動態發展變化。
（2）知識是企業核心競爭力的基礎資源，學習是企業積累知識的途徑。知識的獲取、運用和創造能力是企業適應知識經濟時代最基本的能力，這些能力的提高可以通過學習快速實現。學習本質上是傳承與創新，是知識的輸入與輸出，既是經濟行為，又是發展行為[17]。由于環境變動和企業間競爭加劇，企業學習得到了越來越多的關注。企業學習是企業通過采取有效的行動而提高企業能力的過程[18]。已有的一些文獻表明，組織的學習能力和組織績效之間存在顯著的正相關關系[19][20]。乳品企業應建立有效的學習型組織，通過營造彌漫于整個組織的學習氣氛，利用每個人自我超越的潛在心理，設計共同愿景，充分激發人的創造性思維。不但鼓勵個人學習，還要重視培養企業團隊學習精神。員工通過學習提高素質，團隊通過共同學習、共享知識、經驗，有效提高整體的適應能力和創新能力，從而使企業獲得持續性競爭優勢[21]。
（3）保護環境是生產綠色產品的前提，也是響應低碳發展的理念。Hart認為，傳統上管理理論重視管理資源和管理能力，忽視了自然環境約束，因而提出了更包容的“自然――資源――基礎”理論，將企業競爭優勢建立在企業處理相互關聯的污染預防、產品責任和可持續發展等三種戰略基礎上[22]。乳品企業在宣傳自己的產品時，往往冠之于“綠色”，綠色食品是指遵循可持續發展原則，按照特定生產方式生產，經專門機構認定，許可使用綠色食品標志的無污染的安全、優質、營養類食品。這類食品出自良好的生態環境，與企業的環境保護密切相關。乳品企業宣傳的綠色產品要獲得消費者的認可，首先必須做好環保工作，推進清潔生產技術，實現廢棄物的資源化、減量化、無害化；堅持科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的生產方式；加強奶源基地的環境保護。
四、結 語
企業核心競爭力的構建關系到乳品企業的可持續發展，本文借鑒在乳制品行業中銷售額靠前的乳品企業的較為成功的經驗，利用信息挖掘工具提煉出隱藏在企業文化內部的難以量化或描述的核心競爭力，從一個全新的角度來幫助乳品企業識別核心競爭力。結合當前乳品行業發展的新趨向，從科技、學習和環保三個方面拓展了乳品企業的核心競爭力，使乳品企業的核心競爭力構建更加完善。當然，本文的研究仍存在諸多不足之處，例如根據企業銷售額選擇樣本，而不是綜合效益；核心競爭力因子內涵的準確界定問題，這些都有待作者在今后的研究工作中進一步探討。
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環保企業核心競爭力范文2
一、資源型經濟轉型背景下煤炭企業面臨的現狀
資源型經濟問題早在20世紀50年代就已經開始在西方國家出現，西方國家的學者就具體的情況，一致得出了企業要進行轉型的要求，但對于如何轉型，向哪個方向轉型提出了不同的看法。隨著時間的推進和我國經濟的快速發展，這個問題也拋給了我國。煤炭企業作為長期以來我國主要依賴的能源企業，對于我國發展的重要性是不言而喻的，但是從改革開放以來，新技術、新理念的引入，加之更多的清潔能源被開發和使用，給煤炭企業帶來巨大的沖擊，所以，轉型刻不容緩，但是，如何轉型，轉向何方，如何塑造核心競爭力，讓煤炭企業長久的發展下去成為了我們面臨的重要問題，目前，我國也面臨了西方國家同樣的境地。經過一段時間的探討和實踐，我國逐漸意識到技術密集型企業在資源型經濟發展過程中發揮了重要的作用，同時，環境保護的相關工作也成為了我們關注的熱點，而這些，恰恰是煤炭企業所需要重視的。經濟的發展帶來了技術的革新，技術的革新催生了產業的進步，所以，煤炭企業必須進行技術革新，完善技術理論體系，升級技術手段方法，以求得更好的發展。同時，煤炭的過度燃燒一直與環境的破壞分不開，大氣污染、水污染以及土壤污染，無不指向了煤炭的燃燒，所以，在下一步的轉型過程當中，煤炭企業要以環保工作為主要發起點，將節能減排工作提上日程。在十報告上，我國將建設生態文明作為了一項重要的國策，所以，煤炭企業想要發展，就必須把環保工作和節能減排工作當成重點。在資源型經濟轉型背景下，煤炭企業要加快轉型速度，謀求更好的發展。
二、煤炭企業核心競爭力的構成要素和存在問題
（一）煤炭企業核心競爭力
要做好資源型經濟轉型背景下的發展，就要明確煤炭企業的核心競爭力，抓住機遇，迎接挑戰，以核心競爭力為抓手，更好的促進企業的轉型。第一，是技術創新能力。新的時代，技術創新能力是促進煤炭企業發展的關鍵因素，這直接決定了企業能否在激烈的競爭占據一席之地。而煤炭企業發展相對較早，受到的限制也比較多，這就給煤炭企業的發展造成了很大的阻礙。但是，我們必須提高研發能力和創新能力，促進產業的轉型；第二，是物質資產。煤炭企業在開發過程當中，有相當一部分的大型先進機械設備，這些設備對于企業未來的發展都有非常重要的作用，只有這些設備和機械作為保證，企業才能繼續開發創新產品技術，培養人才，進行市場品牌建設；第三，是人力資源。企業的管理者，決策者以及技術人員，都是企業發展和轉型不可缺少的財富，只有足夠的人才和正確的決斷，才能開發出創新技術，才能讓物質資產發揮出最大的作用。同時，煤炭企業的核心競爭力還包括企業的文化制度和社會責任，都將在企業的轉型中起到重要的作用。
（二）煤炭企業在核心競爭力方面存在的問題
目前，我國煤炭企業在核心競爭力方面還存在一定的問題，嚴重阻礙了產業的發展和進步。第一，是技術瓶頸。由于我國煤炭企業的起步較早，技術手段已經相對成熟，并沒有對技術研發給予充分的重視，這就導致了技術瓶頸的出現，例如，在節能減排方面，大多數中小型煤炭企業仍然在采用傳統的采掘方式，相對落后，能源的利用率比較低，使煤炭企業的轉型困難；第二，是煤炭行業的稅費負擔較重。煤炭企業的生產環節相對較多，需要耗費大量的資金，同時，高額的稅費也增加了企業成本的壓力，影響了企業的利潤，所以，煤炭企業想在技術和設備上有所突破，面臨著巨大的困難；第三，是人力資源的管理水平較低。煤炭行業發展比較早，企業中歲數和年齡較大的員工比較多，但是新鮮血液相對較少，這就導致了企業的技術手段落后，發展思想老舊。所以，針對這種情況，煤炭企業要加大人才的管理和培訓，提高從業人員的專業素質和業務能力，同時，要合理進行人力資源的配置，將高素質的煤炭技術人員安排到最適合他們的崗位上去，為企業的轉型和發展做貢獻。
三、塑造煤炭企業核心競爭力的措施
在明確了煤炭企業的核心競爭力之后，結合目前煤炭企業存在的一些問題，我們要采取切實可行的辦法來塑造企業的核心競爭力，加速企業的轉型，在資源型經濟轉型背景下促進企業的發展。
（一）充分利用政策紅利，有效整合資源
近年來，國家對煤炭行業的扶持政策陸續出臺，包括限產、資源稅改革、清理稅費、恢復進口煤關稅等政策，煤炭行業價格上漲、庫存降低，呈現逐步好轉的局面。煤炭企業應當及時抓住機遇，加強優質煤炭的整合力度，實現煤炭資源的統一管理和控制。國家的扶持是對煤炭企業發展產生影響的最??音，煤炭企業要借著這股東風，加速企業的轉型，充分摸清市場的需求，例如，可以將煤制天然氣的研發作為主要任務，補充天然氣資源的市場。煤炭企業要著力抓住政策支持的機遇，整合煤炭產業鏈，提升企業的核心競爭力。
（二）順應資源全球化發展趨勢
隨著全球化和國際化水平的不斷深入，我國的煤炭企業受到了越來越大的沖擊，面對這種情況，國內的煤炭市場的價格一定會受到相應的影響，所以，煤炭企業要提升核心競爭力，就要順應資源全球化的發展趨勢，將眼光放長遠，積極引進國外的先進技術，同時，也要讓自己的產品走出去，搶占國外廣闊的市場。企業要時刻關注國內外煤炭動向，提高成本控制手段以及產品的深加工工藝，提高國際競爭力，為煤炭企業的發展開拓道路。
（三）實施技術創新戰略
煤炭企業的發展離不開先進技術，技術的創新、設備的更新對煤炭企業至關重要。隨著技術的不斷成熟和發展，我國很多煤炭企業都擁有相當成熟的煤轉油的工藝設備和技術，如內蒙古地區神華集團的煤直接液化項目以及伊泰集團的煤間接液化項目，都取得了重大突破。同時，煤轉氣、煤轉電技術也日趨成熟，煤炭企業利用煤轉電技術，可以緩解夏季庫存積壓，提高經濟效益。此外，煤炭企業可以引進國外先進管理理念，推進技術創新和設備研發，實現由勞動密集型向技術密集型的轉型升級，提高企業核心競爭力。
（四）加快能源結構調整，促進產業轉型升級
近年來，由于我國環境惡化程度較快，我國對環保事業的重視程度越來越高，特別是煤炭企業，一直與大氣污染，水污染，土壤污染關系密切，針對這種情況，煤炭企業必須加快能源結構調整的步伐，以技術的進步，促進產業的轉型升級，將環保理念始終放在企業發展的關鍵位置。十報告提出，我國要促進資源節約，加強生態文明建設制度，所以，煤炭企業一定要響應國家政策要求，做好環保工作。
（五）提高員工專業技術能力
企業要定期開展培訓，提高煤炭企業員工的技術能力和業務水平，在煤炭企業的發展過程當中，員工的作用是巨大的，只有建設一支高素質人才隊伍，才能在激烈的?爭當中加快轉型步伐，提高企業的發展水平。同時，企業要健全文化制度體系，以企業的文化底蘊使員工產生對煤炭企業的榮譽感、歸屬感，讓他們真正以企業為家，從而提高自己的工作積極性，為企業的發展做出貢獻。
環保企業核心競爭力范文3
關鍵詞：汽車企業 核心競爭力 評價 因子分析
隨著我國加入WTO，國外汽車跨國公司紛紛進軍我國市場，給我國汽車企業發展造成了威脅。基于此，對汽車企業的核心競爭力進行評價就顯得尤為必要。本文選擇滬深兩市上市的18家汽車整車制造企業2006―2010年的數據為研究樣本，對我國汽車整車制造企業的核心競爭力進行評價。
一、核心競爭力評價指標體系
本文在已有文獻的基礎上，結合我國汽車企業自身的特征，建立了汽車企業核心競爭力評價體系（見表1）。
二、核心競爭力評價實證分析
（一）樣本和數據來源
本文選擇滬深兩市上市的18家汽車整車制造企業為研究樣本，對樣本企業2006―2010年數據的均值進行研究。數據主要根據上市公司年報，中國上市公司資訊網，國家知識產權局數據庫及各大公司網站公開的可得數據，經過計算整理得到。
（二）數據分析
利用spss16.0對數據進行標準化處理，然后進行KMO和巴特利特球度檢驗，結果顯示：KMO檢驗值為0.524，大于0.5，巴特利特球度檢驗相伴概率為0.000，小于顯著性水平0.05，因此拒絕巴特利特球度檢驗的零假設，認為適合進行因子分析。
采用主成分分析法進行因子分析，選擇相關系數矩陣作為提取因子變量的依據，提取特征值大于1的因子，根據得到的數據，提取前四個因子進行分析。因初始因子載荷矩陣未經旋轉時對各因子的說明不明顯，需進行旋轉。本文采用“方差最大正交”旋轉法，旋轉后的載荷矩陣如表2所示：
由表2可知，第1個公因子在主營業務收入增長率、總資產、年銷售收入、總資產增長率上載荷較大，主要反映了企業的發展潛力；第2個公因子在市場占有率、年汽車銷量上載荷較大，主要反映了企業的市場發展能力；第3個公因子在員工總數上載荷較大，主要反映了企業的規模能力；第4個公因子在研發費用占比、技術人員占比上載荷較大，主要反映了企業的技術創新能力。綜上分析，分別命名4個公因子為：成長因子、市場因子、規模因子和技術創新因子。
記F1、F2、F3、F4分別為各上市整車制造企業在各個因子的得分，根據因子得分系數矩陣（限于篇幅未列出），得各個因子的計算公式：
F1＝-0.073X1＋0.005X2＋0.230X3
＋0.236X4 ＋……＋0.158X11
－0.040X12－0.015X13
F2＝-0.058X1＋0.251X2＋0.015X3
－0.019X4 ＋ ……＋0.121X11
－0.029X12＋0.043X13
F3＝0.508X1－0.080X2－0.038X3
－0.059X4＋……－0.127X11
－0.008X12＋0.361X13
F4＝-0.144X1－0.017X2－0.035X3
－0.046X4＋……＋0.268X11＋0.796X12＋0.015X13
其中X1、X2
......X13為每個指標處理后的標準數據，記F為各樣本企業的核心競爭力綜合得分，以每個公因子對應的貢獻率為權重，則得：
F＝0.39F1＋
0.31F2+0.12F3＋0.08F4
最后計算出樣本企業公因子得分及核心競爭力綜合得分并排序，結果如表3所示。
（三）評價結果
根據表3中數據計算公因子及綜合得分，均值為0。得分為正說明該企業在此項能力較強，得分為負，說明在此項能力較弱。
分析第1個因子“成長因子”可以看出，上海汽車得分最高為3.091，成長能力最強。此項得分為正的只有上海汽車和迪馬股份2家，僅占樣本的11.1%，說明我國汽車企業總體成長能力較弱。在“市場因子”中，長安汽車以3.879排名第一，說明其市場拓展能力較強。該項得分為正的僅有3家，說明我國汽車行業整體的市場拓展能力還很弱。在“規模因子”中，排名第一的是福田汽車，得分為0.925，說明福田的規模經濟效應最大。有10家企業在此項得分為正，8家得分為負，說明現階段我國的汽車企業已經具有一定規模。在“技術創新因子”中，江鈴汽車得分最高，為2.993。在此項中，共有7家得分為正。
通過對比可以看出，在第3個和第4個因子得分為正的企業明顯多于在第1個和第2個因子得分為正的企業，這說明我國汽車企業的規模能力和研發能力已經取得一定的進步。
從企業核心競爭力綜合得分來看，得分為正的只有5家，占比為27.8%，另有72.2%的企業處在行業平均水平之下，說明我國汽車企業整體核心競爭力不強。另外，得分為正的5家企業中，沒有1家各因子得分全部為正，說明我國汽車企業內部發展并不均衡。
四、政策建議
一是加大研發投入，提升技術創新能力。我國汽車產業研發經費占銷售收入的比例一直徘徊在1―2%之間，這與國外汽車企業普遍達到的3―5%的比例相差甚遠，因此汽車企業應繼續加大研發投入。二是調整企業經營方式，獲取產業鏈的高附加值。國際經驗表明，汽車企業50―60%的利潤是從服務中產生的。鑒于此，我國汽車企業應該調整經營方向，由以產品為中心的經營方式向生產與服務并重的經營方式上轉變，從而獲取產業鏈的高附加值。三是科學合并重組，提升規模能力。目前，我國汽車廠商數量眾多，需要通過兼并重組促進行業健康發展。另外，我國車企可以利用全球金融危機的機會，適時引進國外汽車企業的關鍵技術及生產線，提升我國汽車產業技術能力。四是抓住“新能源”機遇，提升企業核心競爭力。隨著人類環保意識的日益提高，新能源汽車必定是未來汽車工業的發展方向，這為我國汽車企業提供了一個嶄新的高起點的發展機遇。
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環保企業核心競爭力范文4
關鍵詞:房地產企業;隱性知識;創新;動態核心競爭力;培育
中圖分類號:F293.30 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)29-0015-03
目前,我國房地產企業競爭環境日趨動態和復雜:世界整體經濟形勢復雜多變;我國政府對房地產業的宏觀調控漸趨嚴厲;建筑技術日新月異;城市家庭結構和人們的居住觀念快速變化,購房者需求日益多樣化;房地產業集中度將大幅提高,企業間競爭日趨激烈……外部環境的劇烈變化可能導致房地產企業的核心能力系統無法適應,如不及時進行更新,企業將逐漸喪失競爭優勢,甚至被市場淘汰。此外,在高度動態、復雜的超競爭環境下,房地產企業傳統的競爭優勢,比如土地、資本、項目、關系甚至人才等,很容易在短期內為競爭對手模仿和復制,任何房地產企業擁有的競爭優勢都不過是暫時的。為塑造持續的競爭優勢,房地產企業必須改變以往的競爭模式,不斷培育新的核心競爭力,而隱性知識創新是企業核心競爭力形成和更新的關鍵。
一、房地產企業隱性知識創新與核心競爭力的理論來源及內涵
(一)房地產企業隱性知識創新
知識分為顯性知識和隱性知識兩種。顯性知識可以用正式和系統的語言表達出來,可以比較容易地被加工、傳播以及儲存;而隱性知識是指那些存在于員工頭腦或組織文化中的,難以用書面形式表述或記載、高度個性化和難以格式化的知識資源,深植于企業的行動、過程、慣例、責任、愿景、價值和情感之中。隱性知識約占企業知識的80%以上,是企業知識中最有價值的部分[1]。企業的隱性知識通常有四種:難以表達的技術訣竅(know-how);心智模式(mental models);解決問題的方式(ways of approaching problems);組織慣例(organizational routines)。
由于競爭環境和顧客需求的不斷變化,現有知識體系很快會過時。因此,需要不斷對隱性知識進行創新。日本學者野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)認為知識創新是一個“知識螺旋”的過程,他將知識螺旋分為社會化、外化、結合化和內化四個子過程。社會化是通過經驗共享把隱性知識轉換為隱性知識的過程;外部化是將隱性知識清晰地表述為顯性知識的過程;組合化是將顯性知識轉換成更復雜、更系統化的新的顯性知識的過程;內部化是顯性知識內隱為隱性知識的過程。經過這一過程,顯性知識與隱性知識相互轉化成就了知識創新。
基于以上理論,房地產企業隱性知識創新就是兩種組織知識反復螺旋和轉換的過程,通過它不斷產生新知識,發現新規律,創立新學說,并將知識運用到新領域,最終推動企業核心競爭力的增強。
(二)房地產企業核心競爭力
美國管理學教授C.K.普拉哈拉德(C. K?Prahalad)和英國倫敦商學院的戰略管理學教授C?哈默認為,“核心競爭力是組織中的積累性學識,特別是關于協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識?！被谏鲜鲇^點,筆者認為,房地產企業核心競爭力就是指房地產開發企業在開發、經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來逾額利潤的獨特的資源、知識和能力。其主要特征有:1.有用性。能為顧客帶來價值,幫助企業減少威脅和利用機會。2.獨特性。這種能力對顧客而言是稀缺的,能滿足顧客獨特的需求;對競爭者而言,是難以模仿和不可替代的。3.延展性。為企業提供了一個進入多種產品市場的潛在途徑。4.動態性。能隨環境的變化而不斷變化。
二、房地產企業隱性知識創新與核心競爭力的關系
房地產企業隱性知識創新與核心競爭力是密不可分、相互促進的關系。核心競爭力本質上是組織的隱性知識,而隱性知識創新的過程就是企業核心競爭力和戰略能力形成的過程。
(一)房地產企業核心競爭力的知識本質
從普拉哈拉德(Prahalad)和加里?哈默(Gary Hamel)的定義可以看出,核心競爭力本質上是企業特有的、能給顧客帶來價值的、難以模仿的隱性知識。隱性知識的復雜性、難以言表性和動態性與核心競爭力本質特征是一致的。在知識經濟時代,房地產企業核心競爭力培育中要素能力的獲取、擴散實質上就是隱性知識的獲取、擴散。房地產企業任何單項的資源或能力都無法形成核心競爭力和真正的競爭優勢,只有不斷創新的隱性知識才能將各種資源和能力有機地結合起來,形成復雜的、讓競爭對手看不懂和學不會的核心競爭力。
(二)隱性知識創新是房地產企業核心競爭力形成的關鍵
隱性知識創新和能力學習是房地產企業構建、維持和轉換核心能力的前提和基礎。芮明杰等學者通過實證研究發現,隱性知識創新對企業核心競爭力形成很強的正面影響[2]。房地產開發企業的有形資源,包括土地、資金甚至人力等基本是同質的,企業之間的本質區別在于各種能力,它是由企業現有的知識存量所決定的。每個房地產企業應被視作特定知識的集合體。特別是隱性知識是獨特和難以模仿的,而且也無法從外部市場買到,只有通過長時間的實踐、干中學和用中學才能成功獲得。正是由于其獲取十分困難和成本較高,隱性知識己經成為企業獲得競爭優勢的特殊資源,從而決定了企業的競爭優勢。
三、房地產企業促進隱性知識創新的措施
房地產企業隱性知識創新是一個可控的過程,可以通過創建適宜的知識創新場境,以及加強組織學習來促進企業隱性知識的積累、共享、整合和創造,從而提高隱性知識創新的速度和效率。具體可從以下幾方面來進行。
(一)建立系統知識庫
系統知識庫是隱性知識共享和創新的基礎。房地產企業應積極搜集、選擇和儲存對企業發展起關鍵作用的最新知識,包括:1. 與房地產開發有關的實踐知識;2.最新技術標準、技術圖集以及法律、法規專業等規范文獻;3. 市場客戶、供應商、競爭者的情況和分析報告;4. 項目流程中產生的成果性文件:設計圖紙及變更、策劃報告、項目計劃、調查報告、合同文件;5. 項目流程中形成的記錄文件:會議紀要、總結報告; [1] 另外,還要定期剔除陳舊內容,不斷添加新內容,以及防止知識庫里充斥大量未經整理的、無規則的信息。
(二)培育學習型、創新型企業文化
合適的企業文化,是房地產企業隱性知識創新的必要條件,因為它決定一個企業對知識創新的態度,能促進或者阻礙一個組織里隱性知識的選擇、傳播、共享、吸收和創新。房地產企業要努力營造一種不斷學習的文化,一種鼓勵創新、冒險和允許失敗的文化,一種寬松、和諧、團結、互助、友愛和人人向上的文化。著名房地產企業萬科倡導一種把學習當成生活方式的文化,鼓勵員工進行各種形式的溝通和信息共享,以持續改進和創新房地產開發模式,最終獲得了很大的競爭優勢,在過去的數十年中領跑全行業。
(三)科學招聘和管理知識員工
知識員工是隱性知識創新的主體。房地產企業選聘人才時應著重考察其隱性知識擁有程度和創新潛質,主要包括五個方面:(1)技能和專業知識;(2)認知能力;(3)經驗;(4)品格;(5)學識。然后根據崗位特點和要求,確定對人才隱性知識要求的側重點。例如:對于工程師,主要依據專業方面的學識和經驗;對于高級管理人員,更側重于經驗、認知能力、品格和學識[3]。對知識員工要實行人性化管理。給他們以充分的個人發展空間,在了解和滿足他們需求的同時,尊重他們的個性,為其設計靈活多樣的工作方式,讓他們可以在組織中自由發展,讓他們自覺自愿、高興地把隱性知識貢獻出來,以及為企業創造新的隱性知識。
(四)構建多層次交流與合作平臺
房地產企業應采取多種形式,加強公司員工之間的聯系,以達到共享信息、思想,交換心智模式的目的。員工之間的接觸頻率越高,隱性知識傳播和創新的可能性就越大。為此,企業首先可以頻繁地將人員進行調換和輪崗,以及通過培訓、知識集市、研究會、顧問班子等形式給員工提供碰面和交流的機會,這些活動對隱性知識的共享和創新非常關鍵。其次,還可把規劃、土建、營銷等不同專業背景、不同技能的人集合在一起,通過知識的融合創新知識。再次,房地產企業應增加員工與合作伙伴、客戶、競爭對手、科研機構及政府部門的合作與交往來加速隱性知識的形成和創新。
(五)建立科學的知識激勵機制
隱性知識的擁有者出于對自身利益的保護,不愿貢獻自己的隱性知識。房地產企業應從物質和精神兩方面采取措施來激勵組織中的各種“師傅”和“專家”把隱性知識傳授給他人,促進隱性知識的流動和共享。房地產企業應把隱性知識創新作為一個關鍵考核指標,最大限度地把企業員工聚集到獻計獻策和通力合作的活動中來,共同開發新的產品和服務。上海瑞安房地產公司通過建立知識考核制度,設立分專題的社區論壇,鼓勵員工對規劃設計、建筑設計、環境設計、裝修設計,多樣化產品研究,新材料、新技術、新工藝應用等各類問題提出觀點和意見。每半年、一年對員工發表文章進行評選激勵,員工還可將知識積分兌換成獎金,以此激勵員工參與到隱性知識創新過程中[4]。
(六)組建知識創新團隊并對其合理授權
房地產企業可根據項目或任務建立自主創新團隊,減少管理層次,縮短知識傳遞的時間和空間,加快對市場動態變化的反應。另外,公司應積極增強團隊知識創新的可能性條件。第一,給予團隊充分的自;第二,確保團隊每位成員都有獨特的技能;第三,擁有不同技能的成員目標一致,信息容易溝通;第四,加強部門之間的信息共享,比如向研發部門提供適時的銷售信息;第五,制定具有挑戰性目標并向員工灌輸組織觀念,引發創新性沖動。
四、房地產企業動態核心競爭力的培育路徑
房地產企業隱性知識創新的最終目的是形成動態核心競爭力,它能隨著環境變化而不斷更新,可通過公司的市場份額、資產回報率、平均產品價格、總體產品質量、總體顧客服務水平、利潤和顧客滿意度這七方面來進行評價和測度。房地產企業隱性知識創新演化為動態核心競爭力的主要路徑是:
(一)核心競爭力開發
房地產企業通過隱性知識創新,可形成一系列獨特的知識資產和核心能力。知識資產包括:品牌、技術、信息、社會關系、人力資源、企業文化、管理哲學、管理制度等,它們比土地、資本等有形資源更有價值,而且不易在市場上購買,是一種稀缺資源。核心能力包括:對房地產市場變化準確判斷和快速反應的能力,創建優秀品牌的能力,優秀的產品設計能力,準確把握個性化需求的能力,持續創新的能力,整合各種資源的能力,等等。此外,房地產企業通過知識共享和創新活動,不僅可形成良好的內部合作關系,而且可與客戶、供應商、合作伙伴、專業團隊以及科研機構建立動態的知識聯盟。這些知識資產、關鍵技能和社會關系都是公司的戰略性資產,對房地產企業成敗起著關鍵作用。它們與隱性知識結合在一起,高度內化于組織之中,就能成為一種復合的、難以言傳的,不易被競爭對手模仿和學習的核心競爭力。
(二)核心競爭力傳遞和共享
房地產企業應被視為核心競爭力或創新性知識的集合體,而不是資源和業務的簡單組合。公司總部主要行使知識創造者或經紀人的職責,通過集中性的研究試驗室向各業務單位推介優秀的實踐經驗,或作為一個橫跨不同業務單位傳播知識訣竅的中介。母公司在各業務單位之間建立起技能和信息的共享機制,并提高這些活動運作效率,使之成為共享優勢的資源。公司可以使用特別工作小組、工作輪換和其他措施保證跨部門以及總部與業務單位之間的溝通,使各種業務不僅共享核心技術而且分享關鍵的特性。此外,可利用組織成員技能的標桿作用,在整個組織范圍內實現知識共享,通過交叉知識共享擴大知識創新的效應;利用現有業務單位的核心競爭力迅速地以較低成本創立新業務單位的戰略性資產,在創立新的戰略性資產的過程中,公司獲得新的核心競爭力,而這些競爭力反過來有助于增強現有業務單位的戰略能力。萬科、碧桂園等著名房地產企業的共同做法是將一個地區事業部的優秀開發經驗迅速推廣到其他地區,并在實施的過程中根據情勢變化進行改進和創新,獲取新的隱性知識和體驗,再反饋給原業務單位進行學習,如此反復傳遞和共享,形成知識螺旋,最終提高整個公司的核心競爭力。
(三)核心競爭力更新與重塑
企業核心競爭力形成后,如不及時進行變革和創新,就會形成所謂的“競爭力剛性”,導致企業不能適應環境變化,甚至消亡。隱性知識創新在核心競爭力更新中起關鍵作用,主要體現在以下幾方面:一是促進技術創新。在隱性知識創新過程中,通過知識創造、積累和運用,可提高企業的研發能力,實現技術的突破或創新,形成企業與眾不同的技術和知識積累,進而為市場不斷提供新的、差異化的產品或服務。比如:運用先進軟件優化房地產設計;推廣節能、節水、節材、環保的新技術、新材料、新工藝和新設備。二是推動管理創新。隱性知識創新可以推動企業管理理念、方法、手段等方面的創新,把企業的各種關系理清,使各種現有的資源和能力整合起來,創造一種更新、更有效的資源整合范式,提高資源配置的效率和效益,形成一種系統化的、新的綜合能力,從而達到更新核心競爭力的目標。三是促使人力資源創新。通過員工培訓,使其接受新思想,掌握新技能,更好地了解自己的工作,重組自己的工作流程,提高工作效率,并將員工的新知識融入到企業自身的知識系統之中,保證企業擁有不斷更新的人力資源。
綜上,在知識經濟時代和高度動態、復雜的超競爭環境下,房地產企業必須改變以往過分依賴有形資源和政府關系的競爭模式,強調組織的隱性知識創新和能力建設,不斷培育和構建能動態適應環境變化的核心競爭力,以獲得持續的競爭優勢和長期的良好績效。
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環保企業核心競爭力范文5
關鍵詞：核心競爭力；家電三強；品牌市場
一、前言
在經濟高速發展的今天，越來越多的產品出現在消費者的視野中。所以如何把一個好的產品推到消費者的視野非常重要。家電三強都希望能夠通過核心競爭力來提高品牌的知名度，并且利用核心競爭力的提高來達到一個很好的宣傳效果。家電三強就是在提高產品質量同時加大宣傳力度，不斷地對產品進行核心競爭力的提高，從而促進產品的銷售。可是如何促進核心競爭力的提高從而取得勝利，這是品牌家電三強都非常關注的問題。
研究本文的目的就是希望通過對家電三強的核心競爭力分析，找出促進核心競爭力的提高的關鍵因素，從而達到良好的銷售效果。同時，本文也希望能夠通過對核心競爭力的提高存在的問題分析，找到良好的解決措施，從而促進產品的推廣。這樣既可以塑造品牌效應也可以提高產品的知名度，更可以打開產品的品牌市場。這對核心競爭力的提高和家電三強品牌發展都具有重要的作用。因此，本文的研究對于提高產品的知名度具有重要的意義，同時也可以為家電三強的品牌產品營造更大的利益和銷售市場。
二、家電三強的核心競爭力分析
1.美的、格力及青島海爾介紹
（1）美的
1968年美的創業，1980年美的正式進入家電企業行業。美的家電非常注重產品外表，這樣才能夠第一時間吸引消費者的興趣，并且激發消費者的購買欲望。美的家電被稱為“中國最有價值的家電”，所以美的早點就是憑借著造型這一核心競爭力獲得了很大的消費市場以及國際市場，現在已經成為一個知名品牌，被很多家庭喜愛。
（2）格力
格力家電成立于1991年，并且在2015年進入世界五百強行列。格力空調更加注重產品的節能環保，并且倡導綠色環保。格力家電就是憑借著節能環保這一競爭力不斷發展，當然，格力家電也非常注重服務，將消費者奉為上帝，給消費者最忠誠的服務，一次來提高自身的競爭力，從而獲得更大的消費市場。
（3）青島海爾
青島海爾企業成立于1984年，并且在不斷的發展擴大，成為中國最大的家電企業。青島海爾的核心競爭力莫過于產品質量，海爾家電的質量非常好，所以，受到了很多家庭的認可。而且，青島海爾家電的質量世界有名，這不僅是其核心競爭力，同時也是其發展壯大的資本以及重要條件。
2.銷售群體對比
要想更好地促進家電三強核心競爭力的提高就必須做好前期準備工作。只有前期工作準備充分，對于宣傳媒體各方面都能夠準確的把握，才有機會在核心競爭力的提高上贏得更大的優勢。首先要對銷售群體進行分析，了解銷售群體的需要。年輕消費群體一般比較注重產品的外表，所以美的家電可以滿足年輕消費群體的需要。中年消費群體增加注重產品的節能環保，所以格力家電可以滿足中年消費群體的需要。然而，老年消費群體更加注重產品的質量，所以，青島海爾家電可以滿足老年消費群體的需要。所以，加強對銷售群體心理定位分析，可以很好的把握把握消費者的心理，并且根據消費者的心理來發展核心競爭力，這樣不僅迎合了消費者的口味，還可以讓消費者這一品牌擁有更好的印象，從而促進核心競爭力的提高。
3.銷售渠道對比
（1）原廠直銷
家電三強銷售的銷售渠道中，原廠直銷非常重要。所謂的原廠直銷就是指，消費者直接從廠家那里拿貨，不需要經過中間商。通過原廠直銷，廠家可以不通過中間商直接把產品賣到消費者的手中，沒有中間商賺利潤賺差價。目前，原廠直銷是家電三強銷售的一種重要渠道。原廠直銷可以讓消費者放心地了解到產品的原材料及制作場地，也可以為消費者減輕購買產品的資金， 為廠家減少轉賣給商家所耗費的時間精力。不僅可以節省時間節省金錢，還可以減少勞動成本，降低勞動力。但是，近年來廠家直銷已經變成一種傳銷方式。以銷售為幌子而發展下線，從而變成一種非法的傳銷組織。所以，原廠直銷雖然是家電三強銷售的一種銷售渠道，但是家電三強銷售在甄別利弊時一定要權衡這之間的關系與利益輕重。
（2）獨立分銷
獨立分銷也是家電三強銷售渠道之一。獨立分銷又稱批發分銷商。獨立分銷商是指那些能夠共用任何品牌的家電，但是并不需要與特定的廠家結成聯盟或達成協議的一種供應商。獨立分銷商大部分沒有特定的權，也沒有長期的固定的采購計劃，也不像實體店那樣有庫存。這種方式雖然是家電三強銷售渠道之一，但是還是存在一定的弊端，無法讓消費者更加信賴產品，從而降低產品的競爭力。
（3）小貿易分銷商
家電三強銷售可以通過小貿易分銷商來銷售自己的產品。所謂的小貿易商分銷，就是通過供應商提供的產品圖，并且提供一定的利潤銷售產品。因為他們直接把產品銷售給消費者，小貿易商分銷起到了越來越重要的作用。也可以通過尋找下家這種方式進行多渠道的促銷，從而贏得更多的利潤。衡量小貿易分銷商的標準可以從產品銷售價格、企業、產品質量這幾個方面來看。小貿易分銷商銷售的產品價格可以自由調動，所銷售的產品應該是小企業的產品，產品的質量好壞難以預料。
（4）目錄分銷商
在家電銷售行業中目錄分銷商是新型分銷商的一種，目錄分銷商通過提品目錄供消費者進行選擇。也許，目錄分銷商銷售的產品價格會比較高，但是銷售的產品比較齊全，而且質量各方面都可以得到保證。目錄分銷商的銷售平臺互聯網，也可以是實體店。衡量目錄分銷商的標準也可以從銷售產品的價格、企業、產品質量著手。目錄分銷商所銷售的產品價格較高，銷售的產品基本都是出自大企業，而且銷售的產品比較齊全，一般都是高質量產品。家電三強銷售的目錄分銷商做分銷的產品質量較好，而且產品種類齊全。目錄分銷商在家電三強的銷售中發揮了重要的作用。
4.研發體系以及資本運營對比
要想提高家電三強的核心競爭力，一定要在研發體系上下功夫。也就是說，美的、格力、青島海爾是三強家電企業一定要具備自身的優點，并且研發出屬于自己的創新性產品，這樣才能夠在市場上取得銷售地位。美的家電的研發體系注重創新美觀外表，他們利用這種方式來獲取大眾的認可。然而格力家電才選擇節能環保，這樣更適合一些中等階層的家庭。海爾則更加注重質量，通過打造高質量產品來獲得核心競爭力?？傊@三家企業的核心競爭力不同，各自有自身的優點，并且朝著不同的研發體系進行發展研究。
在家電三強核心競爭力中，所需要的費用應該比較多。核心競爭力費用大概分為品牌設計、加工制造、廣告代言這三部分。
首先應該注重核心競爭力方面的設計費用，家電三強應該聘請一個專業的核心競爭力人士，來為家電做出設計，當然這個核心競爭力也要與家電三強自身形象相吻合。其次，在加工制造中，家電企業一定要注重產品的質量，這樣也是獲得核心競爭力的重要基礎。最后，家電三強也要請到專業的代言人來為家電三強品牌做核心競爭力代言，代言人的選擇也關系著家電三強的形象，這就需要家電三強的高級主管能夠根據家電自身形象選擇合適的代言人，代言人的聘請也需要一筆很大的費用。
三、銷售策略
1.創新宣傳廣告
要想有一個良好的品牌推廣首先就要具有創造力和創新性的廣告。每天電視上都會播出大量的廣告，如何讓品牌廣告吸引消費者就需要在廣告上增加創意。良好的創意是擁有更好的品牌推廣的前提條件，如果有廣告沒有創意，不但不能達到品牌推廣的效果，還會讓觀眾對其產生厭惡心理。這對品牌的后期發展也具有損害，也會降低品牌的知名度和美譽度。所以，具有創新到廣告才能擁有更好的品牌推廣效果。
2.促進家電三強宣傳方式多元化
媒體的選擇是決定廣告宣傳效果的關鍵，首先可以通過電視來宣傳，不管是高收入者還是低收入者他們都會觀看電視，這樣利用電視這個媒體來播放廣告可以讓更多的觀眾觀看到這條廣告，從而促進觀眾對于家電三強產品的了解。同時，廣告還可以在電腦上播放，電腦作為一種電子產品，也深受廣大用戶的喜愛，利用互聯網播放家電三強廣告，不僅具有時效性，還具有高效性。當然還可以通過一些雜志、報刊來進行宣傳。這些都是播放廣告，宣傳家電三強品牌的媒體。
3.提高家電三強產品質量
提高家電三強產品質量是促進市場銷售的對策之一。只有提高了家電三強產品質量，才能更好的樹立家電三強產品形象與聲譽。好的產品肯定會被廣大消費者認可，這樣一來就能促進打開銷售市場。家電三強產品質量可以為這一品牌獲得更多的知名度與美譽度，從而推動市場銷售建設與發展。
四、總結
總之，要想提高家電三強核心競爭力，就必須具有完整的研發體系，這也是核心競爭力能夠提高的關鍵。核心競爭力的提高可以帶動品牌效應，并且獲得更大的消費市場。然而，這就需要這個品牌足夠的具有創意這樣才能夠吸引消費者的眼球，當然產品的質量也必不可少。每個企業都希望能夠提高出推向國外市場的品牌產品，以此來提高品牌的知名度，從而樹立企業形象。通過本文對家電三強核心競爭力分析，可以為更多的企業提供一些參考。這也為企業日后核心競爭力的提高的發展具有重要的作用。
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環保企業核心競爭力范文6
一、當前企業文化建設中存在的問題
1.對企業文化建設的認識不到位隨著社會的發展，企業文化建設逐漸得到了企業的認識和重視，但是也有一部分企業沒有認識到企業文化建設的重要作用，認為企業文化建設就是組織員工進行文化娛樂活動或是公益活動等，忽視了企業文化建設中企業理念以及行為方式的傳播[1]，在企業文化建設時過分重視視覺上的文化，使企業文化的建設陷入誤區。還有些企業作為企業文化建設對于企業經濟效益的提升沒有直接的影響，因此在企業發展中，將主要的精力放在經濟以及技術、市場的發展和開展中，忽視企業文化建設。
2.企業文化建設比較隨意在目前的企業文化建設中，企業文化建設的隨意性比較強，文化建設時沒有進行系統的設計和規劃，工作開展的隨意性比較強，缺乏完善的文化建設方案[2]。企業文化建設的主要目的是為了促進企業經營活動的順利開展，將企業的文化轉化為企業的競爭力，促進企業的良好的發展。而且企業的文化建設缺乏必要的制度作保證，企業沒有將文化建設納入到企業的日常工作中，使得企業文化建設無據可循。
3.員工的參與性不高要實現企業文化建設的積極作用，應加強企業員工的參與程度。但是在實際的企業文化建設中，部分企業自上而下的進行企業文化建設，與基層員工的溝通交流不到位，員工沒有機會參與到企業文化建設中來，使企業文化的建設受到了極大的影響。企業文化建設的最終目的就是為了提升企業的核心競爭力，促進員工實現良好的發展，但是在實際的企業文化建設中，忽視企業員工的教育培訓工作，導致員工對自己的前途缺乏認識，影響員工的工作與發展。
二、加強企業文化建設，增強企業核心競爭力的有效對策
1.加強對企業文化建設的認識和重視程度在企業文化建設，要實現良好的效果，就應加強對企業文化建設的認識和重視程度，使企業領導認識到企業文化建設對于提升企業核心競爭力的重要作用，只有企業的相關領導認識到了企業文化建設的重要作用，才能夠使企業文化建設順利開展和推廣，并使企業內的工作人員樹立企業文化建設的意識，將企業文化建設納入到企業日常工作中，加強企業員工的參與程度，多與員工溝通和交流，了解基層員工對企業文化建設的意見和想法，能夠主動的投入到企業文化建設中，使企業形成良好的文化氛圍，進一步促進企業的和諧建設與發展。
2.建立健全企業文化制度要實現企業文化的順利建設與發展，應有完善的企業文化制度作保障，促進企業文化科學、合理的建設和推廣。企業文化建設中主要有物質文化、精神文化以及制度文化的建設，其中制度文化建設是企業文化建設的中堅力量[3]。應積極強化企業的制度文化建設，建立完善的領導和組織管理體制，使組織管理制度更好地適應社會以及市場發展的實際需求，促進企業生產經營效率以及經濟效益的實現。強化基層員工參與企業文化建設的民主集中制，維護廣大員工的民主管理的權力，使企業員工感受到自己對企業文化建設的重要作用，積極發揮主人翁的意識和作用。當前，企業之間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，因此應加強人才的建設與管理，建立完善的激勵機制，積極發揮每一位企業員工的積極作用，營造良好的企業氛圍。同時根據企業內外環境的不斷變化來調整企業文化建設的方向和內容，使企業文化制度的創新性與發展性得到長久的保持，使企業管理者認識到企業發展的方向，更好地進行企業建設。
3.堅持以人為本的文化理念為了更好地促進企業文化建設，應堅持以人為本的文化建設理念，積極發揮人才的重要作用，促進文化建設的順利進行。人才是企業發展建設的重要資源和寶貴財富，是促進企業發展建設的根本所在，企業之間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，因此在現代企業文化建設時應從人才的角度出發，促進企業核心競爭力的提升，尊重人、關心人、理解人，充分發揮人才的積極性和主動性，促進企業實現良好的發展。
4.打造良好的企業形象良好企業形象的形成依賴于企業文化的建設，良好的企業形象能夠提高社會公眾對企業的信任，促進企業員工工作積極性的提升，更好地為企業發展服務。打造良好的企業形象能夠幫助企業吸引人才，留住人才，提高企業員工的創新意識和能力，促進企業工作效率的提高。企業應注重提高產品的質量和形象，樹立品牌意識，積極發揮品牌產品的效應，使企業得到消費者的認可，促進企業核心競爭力的有效提升，促進企業實現更好地發展。
三、結束語
