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能源管控體系范文1
【關鍵詞】供熱系統計量；提高調控能力；問題與對策
安裝供熱系統計量及相應的調控裝置對于建筑節能有很明顯的作用：一是可為全面實現按用熱量計量收費打下基礎；二是供熱系統計量及調控可逐步培養老百姓節能的意識，逐步實現供熱體制改革，并使老百姓逐步在減少的熱費中受益；三是還可以實現對熱、電等資源以及節能量的科學計量，為下一階段利用多種手段例如CDM（清潔發展機制）來進行投融資做好相應的基礎工作，進而保證建筑節能工作的可持續發展。本文以我市供熱企業為例，根據多年的供熱工作經驗，就供熱企業節能，推行供熱系統計量，提高調控能力等問題闡述初步看法，以期能有助于促進節能減排工作。
1.存在的主要問題
（1）部分供熱單位使用的鍋爐比較落后、出力不高；配套輔機設備和管網年久失修，運行效率偏低，脫硫除塵設施不能達到環保要求。
（2）供熱管網調節滯后或調節手段不足，存在個別區域過熱等供熱不均現象，浪費了部分熱力。
（3）能源管理和考核用熱計量表具不齊備，不利于推行能源定額管理。
（4）老舊住宅的樓體圍護結構保溫性能較差，造成供熱單位提高供熱參數，延長供暖時間，但用戶室溫仍不達標，從而浪費了大量能源。
2.節能措施
2.1依靠科學，嚴格管理
近幾年來，哈市一些大型供熱企業轉變觀念，推廣應用新技術，管理水平得到很大提高，節能降耗工作取得長足進展。
（1）管理工作中增加科技含量，加強職工業務培訓，提高職工隊伍的技術水平和綜合素質。
（2）積極推廣應用高效率、高質量的新設備、新技術，努力實現鍋爐供暖工作的低成本高效益。
（3）科學地制定鍋爐供暖生產資金計劃，加強各類物量消耗的統計和考核工作。在保證鍋爐供暖的綜合效益前提下實施獎罰制度，充分調動廣大職工節能降耗的積極性。
（4）落實能耗計量管理工作，建立健全能耗計量管理制度，完善計量手段，保證供暖能耗統計、考核。重要節能環節專人管理，計量表具定期效驗，保證能源消耗指數統計的真實性和有效性。
2.2加大投入，逐步完成熱源、熱網和熱用戶系統的更新改造，注重節能技術和產品的應用
（1）對既有供熱系統老舊設施逐年更新①隨著哈市政府推進集中供熱工作的展開，相當數量小噸位的老舊鍋爐房被取締，代之以大型區域供暖鍋爐房，改善了供熱效果，美化和凈化了環境。②用效率高的新型鍋爐取代年久落后的老舊鍋爐，完成效率降低在用鍋爐的技術改造，降低鍋爐熱損失，使熱效率明顯提高，降低煤耗。③充分考慮供熱區域、負荷等特點，對鍋爐房輔機設備進行綜合改造，合理配備；對爐排、鼓風、引風、上煤、除渣、水循環系統應用電機變頻調速技術，大幅度降低供熱電耗。④采取有效措施降低灰渣含碳量，減少固廢的排放，改造脫硫除塵設施，減少有害氣體排放。
（2）對供熱管網進行更新，加強運行管理①對供熱管網進行定期維修，更換跑冒滴漏管道和閥門、補償器等管網部件，提高供熱管道的保溫、防腐標準，避免以失水為表象的水、電、熱耗過高等問題。②加強水的軟化和除氧處理，滿足水質要求，避免換熱面結垢造成鍋爐或換熱器傳熱效率降低，同時還可避免因管道內壁腐蝕造成的熱網跑水等問題。
（3）加強用戶系統分戶改造 對既有建筑樓內管網有計劃地進行分戶改造，解決樓內管網堵塞和用戶家中管道漏水等問題；實施對用戶的分戶控制，避免“一家出事，整樓放水”的問題。徹底解決私拆濫改和私自放水等影響熱網工況的問題。
2.3提高供熱系統調控能力，實現均衡供熱
（1）調整、優化供熱結構 供熱企業要不斷優化調整供熱結構，實施供熱資源整合，采用多熱源聯合運行技術和形成供熱環網，改變低負荷運行狀態，提高供熱安全和保障能力，提高熱能利用效率。
（2）提高供熱系統調控能力①建立熱源自動控制系統，根據室外氣溫及負荷變化情況及時進行供熱調節，合理確定鍋爐的運行臺數，調整循環泵的匹配，使鍋爐能夠在滿負荷s狀態下運行。通過微機合理配置熱源各供熱設備運行參數，顯示鍋爐燃燒狀況和輔機設備的運轉情況，既符合鍋爐安全運行的需要，又滿足不同時期熱網對熱量的需求。通過調控系統及時發現運行異常狀況，避免故障的發生，提高鍋爐熱效率，達到節能效果。②建立大型熱網微機自動監控系統，對熱網設施進行優化改造，逐步升級和更新自控系統軟件，實現換熱站供熱參數的遠程、實時監控，及時動態調節，科學分配熱量，達到節約熱量、經濟運行的目的。③在供熱管網中加裝調節閥、平衡閥等管網調控裝置，提高熱網的可調度，消除水力失調，減少過熱損失，避免采暖用戶因過熱而開窗放熱。
2.4充分發揮能源計量管理作用
（1）健全計量設施 沒有精準的計量儀器，就沒有真實準確的能源數據，能源管理考核更無從談起?，F階段，雖然大部分供熱企業入口的一級能源（煤、電、水）計量儀表的配備較為完善，但仍采用建筑面積為能耗考核基準，無法滿足以熱量為供熱能耗考核的需求。因此，供熱企業要盡快解決熱量計量相對薄弱的問題，配備必要的熱量計量儀表，實行能源成本核算和能耗考核。同時，建議用戶室內系統加裝溫控裝置，提高節能意識，促使供熱企業和熱用戶雙方都積極采取節能措施。哈市已對40%左右的舊有住宅進行了分戶改造，將原單管順流式采暖系統改為水平串室內供暖系統。近年來，全市大力推廣按戶供熱計量，為住戶自己控制室溫做好準備，達到節約能源目的。
（2）建立供熱能源消耗定額考核機制。供熱企業要加強節能工作的組織領導，建立、健全各項能源管理制度、能源考核和獎懲制度，制定先進合理的供熱能源消耗定額指標，使供熱節能管理工作有章可循，獎懲有據可依。對管理人員、耗能設備使用人員要進行節能培訓，提高職工節能意識。進行供熱系統能耗監測，開展企業能效評估和能源審計工作，查找問題和漏洞，挖掘節能潛力，提出切實可行的節能措施和建議，從而制定企業的中、長期節能規劃，促進企業能源管理水平的不斷提升，保證節能管理工作的持續有效。
綜上所述，通過采取上述對策，大大降低供熱企業能源消耗，以促進全市的節能減排工作上新臺階。另外，還要通過廣泛、深入、持久地開展節能宣傳，不斷提高居民資源憂患意識和節約意識，動員社會各界廣泛參與，使節能成為廣大居民的自覺行動，推動全社會節能。
【參考文獻】
[1]孫曉一.淺析鍋爐供暖存在的問題及建議[J].黑龍江科技信息，2008（08）.
能源管控體系范文2
關鍵詞：煤礦企業；成本管控；預算管理體系；成本管控體系
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2014年4月18日
一、煤礦企業成本管控的必要性
1、經濟增長放緩的影響。能源消耗是和經濟發展密切相關的，我國改革開放的幾十年中，經濟的快速發展與能源的消耗成正比增長。作為我國方根能源之一的煤炭，在近十年來迎來了爆發式增長，各地煤礦如雨后春筍般出現。但自近年來我國經濟增速放緩，市場對煤炭的需求也逐漸回落，從而導致煤炭價格下跌，煤礦企業利潤下滑。在煤炭市場需求不足的背景下，企業只能降低價格，降低生產成本才能在競爭中生存下來。
2、大氣環境治理帶來的影響。2013年是大氣環境治理的一個轉折點，在霧霾連續出現，不斷加重的背景下，國家下定決心加大空氣環境治理。但同時對我國經濟也產生了一定的影響，其中首當其沖的便是煤炭企業。由于國家治理污染的需要，各地加大了對能源消耗型企業的監控力度，壓縮企業產能，減少煤炭等能源的依賴。國家對治理污染的政策嚴重限制了煤炭企業的市場需求，煤炭價格一路下跌。煤礦企業要想在市場競爭中生存下來，也只能通過降低生產成本，才能獲取利潤，維持企業生產。
3、現代企業管理的需要。煤礦企業作為現代市場經濟主體的一部分，也需要遵循市場規范。煤礦企業在2013年以前幾乎處于賣方市場，企業生產基本處于粗放性經營模式，對成本管控重視不足，導致市場競爭力不足。2013年后我國煤炭市場幾乎一夜之間變成了買方市場，在這種環境下，企業應當通過樹立品牌價值，降低成本消耗等手段來參與市場競爭。
二、煤礦企業成本管控存在的問題
隨著我國不斷加強對煤礦企業的管理，我國國有重點煤礦產量比例明顯增加，國有重點煤礦從2003年的47%上升到2007年的65%。而在需求強勁的年份，煤礦企業、特別是國有煤礦企業，大都采取粗放式管理，只求產量而放松了對經營成本的控制。在過去的經營中對成本的控制主要有以下幾個方面的不足：
1、經營成本管理有點無面。煤礦企業作為一個組織，想要降低經營成本，不應僅僅是一個人、一個車間或者是一個部門的責任，而是需要全員的共同參與和努力。而在煤礦企業的現實管理中，大多數企業的成本管理是集中在生產階段，并且對生產階段也不是全過程管理，而是單純的事件控制。比如，大多數煤礦企業都制定了廢料回收制度，也提出了獎懲措施，但這些規定幾乎都以孤立的制度形式存在，與預算管理體系及內部控制體系脫節，這就影響了制度制定的全面性和全員性，使成本控制缺乏系統。
2、無節點控制，重點不突出。煤礦企業的成本管理制度繁多，但對成本管理關鍵點的控制不突出，比如煤礦企業由于消耗大量井下材料，進而形成大量殘廢料，這部分殘廢料也構成了原煤成本的一個重要組成部分，但煤礦企業對報廢材料的管理大都重在處置管理及報廢流程管理，但忽略了一個基本的管理節點――存放管理，從而使煤礦產生的大料廢料無處存放造成丟失，每年損失可高達數百萬元。又如銷售費用的控制，往往是從差旅費支出、住宿支出、人員工資等方面進行控制，而沒有根據企業特點分析成本的可控性，找出控制節點，進行重點控制，從而使銷售費用控制流于形式。
3、管控措施落不到位。煤礦企業由于習慣于粗放式管理，重制度、輕落實。某國有煤礦企業每月都進行績效考評，但考評手段竟然主要是領導打分和中層領導相互打分，最后的結果是區隊或部門輪流坐莊，對提高效率及降低成本的效果幾乎是微乎其微。在成本管控過程中同樣存在落實不到位的現象，如某煤礦企業制定了非常詳細的廢舊物資管理辦法，但由于廢舊物資無處存放，導致廢舊物資管理實際上無人負責，給企業造成了一定損失。
4、成本管理創新不夠。目前，傳統成本管理對煤礦企業影響較深，其在管理體制上只對產品生產過程中的成本實施計劃、核算和分析，在管理體系上偏重事后管理、忽略事前預測和決策，在成本責任上仍舊大鍋飯，與經濟責任制度脫節。
三、建立成本管控體系，實施全面成本控制
在我國對煤炭需求不斷減弱的背景下，煤礦企業應充分參與到市場競爭中來，通過外挖市場，內挖潛力來提高企業經濟效益，這其中最主要的手段就是加強成本控制。
1、成本管控體系思路。要降低煤礦企業的生產成本，應該建立并實施全面的、縱深的成本管控體系。該成本管控體系建立的主要原則包括：全面性和縱深性。全面性：一是指該體系所包含的成本控制內容不僅是生產過程，還包括采購環節、銷售環節，甚至包括融資環節；二是指參與該體系成本管控的人員是全體員工?？v深性是指成本管控不僅管理層的成本控制，還包括部門、區隊成本控制，也包括班組及個人成本控制，還包括工作環節控制。
全面性要求我們在建立成本管控系統時應加強成本的事前管理、事中管理及事后管理。事前管理應重點建立煤礦企業全面預算管理體系，通過事前預算，強化成本管理的規范化、標準化。事中管理就是在費用發生時加大費用支出控制，在預算體制下的成本事中管控應以預算為標準。事后管理主要是加強成本分析及績效考評，為優化成本預算及成本管理提供依據，同時通過績效考評提高全員參與的積極性；另一方面，全面性還要求建立成本管控體系應涵蓋所有部門、所有人員，提高成本管控的有效性。
縱深性則要求我們建立成本管控體系時宏觀管理和微觀管理的整合，對成本費用的發生既要關注整個流程的成本控制，更要關注成本管理關鍵點的控制，只有強化關鍵點的成本管控，才能真正發揮成本管控體系的效力。
2、成本管控體系的建立。成本管控體系應至少包括三個方面及三個層次的內容，三個方面即該成本管控體系應至少包括預算管理體系、成本管理體系、績效考評體系三部分；三個層次是指預算管理體系、成本管理體系、績效考評體系。就建立詳細的指標體系，基本結構如下：
一是全面預算管理體系。1、全面預算管理方法。這部分主要包括組織機構、預算流程、目標分解、預算控制、預算分析、預算考評等相關制度及方法；2、預算管理經營指標體系，分部門分崗位建立詳細的預算管理經營指標體系部門、崗位；3、預算管理考核體系，分部分、崗位建立詳細的預算管理考核體系。
二是成本管理體系。分析企業成本費用的主要構成，然后按具體費用項分以下4項內容進行成本管控：1、責任成本管理制度體系，制定與該項費用有關的相關制度；2、責任成本管理信息傳遞，繪制與該項目管控相關的流程圖，標出關鍵控制點；3、責任成本管理定額體系，根據預算體系制定該項成本費用的定額；4、責任成本管控方案，針對該項成本費用的特點及流程圖制定針對性的管控方案。
三是績效評價體系。1、績效評價管理方法體系，制度與績效評價相關的管理辦法；2、部門綜合績效評價，針對部門提出評價標準，分地面單位綜合績效評價和井下單位綜合績效評價價；3、員工薪酬績效評價，針對員工提出評價標準，分地面員工綜合績效評價和井下員工綜合績效評價價。
主要參考文獻：
[1]趙燕.新形勢下煤礦企業成本管理問題研究[J].現代經濟信息，2010.5.
[2]劉麗軍.關于國有煤礦企業成本管理誤區簡析[J].山西科技，2008.6.
能源管控體系范文3
關鍵詞：現代控制理論；能源管控；可持續發展
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.08.037
1 我國企業能源管理控制存在的問題
1.1 能源管理急需解決的問題
（1）能源管理的基礎是數據，建立能耗數據采集、計量、統計、分析，以及能源報表等制度，完整、及時、全面地反映企業能源消費情況。
（2）建立能源指標體系，分析企業能源消費優劣，為企業能源消費的計劃和控制提供必要的技術手段，是急需解決的問題。
1.2 企業用能經常忽略的問題
（1）能源費用，企業每月大額度的能源費用途歸于何處。
（2）能源利用率，能源是否能真正物盡其用。
（3）用能管理，是否有明確用能管理指標體系。
2 控制論的發展
控制論是關于機器、生物和社會中的控制和通信的W科，是一門典型的橫向學科?？刂普摯笾陆洑v了3個階段：一是經典控制論，主要在機器領域單片機方面的應用，已反饋為主；二為現代控制理論，彌補經典控制論的不足，側重于優化控制；三為大系統理論階段，綜合發展運用自動控制論、控制論和運籌學等學科，側重在大系統中理論研究。
3 控制論在能源管理中的應用
3.1 控制論與管理
在觀念和理論上，控制與管理密切相關。管理本身就是控制的一種，通過管理的內容，指定的標準，預防的措施實現對企業的控制，避免出現的問題及危害。控制主要反饋來實現，通過反饋的信息，發現企業內部的生產活動的動態變化，及時捕獲信息，以及反饋信息，從而及時的采取措施控制規劃企業的發展。從而保證生產活動能有效的開展。因此，管理與控制在本質上具有同構關系。相似的系統控制內容。
能源管理是將自然科學與社會科學合理有效的結合到一起，將能源的有效利用與方法理論結合，實現對能源生產運作的整個生命周期進行科學的規劃，制定合理的政策制度，組織運營管理，生產調度監督預防。以達到經濟、合理、有效的開發和利用能源。能夠正確反映企業各個用能環節的用能量，規范的進行統計測算，適時將企業各項用能指標，傳遞給領導者，為其了解企業的真實用能狀況，判斷能源管理的優、劣，發出正確的指令，提供理論依據及支撐的能源管控系統。是企業合理優化能源生產結構、增加能源有效利用率精細化使用、增強企業市場占有率的重要保證。
3.2 現代控制理論在能源管控中的應用
企業能源浪費，粗放型使用能源都是由于管理人員無法第一時間掌握企業能源現狀，無法準確的掌握數據以及無法了解執行的情況。現在的企業，由于沒有形成共識的能源信息管理系統，沒有把信息及時的利用，導致了能源浪費嚴重。這里建立能源管理公共服務平臺。借助信息化手段，在生產工藝數據、能流數據的支撐下實現集產品計劃、能源計劃、能耗實績的綜合管控平臺，實現企業的集中扁平化管理。
通過信息化手段進行能源采購貯存、分配轉化、使用放散等各環節的綜合監測、調度和平衡優化，從而實現系統節能和管理節能，為企業領導、能源管理人員提供整個企業的能源數據通過對能源的精細化管理，實現對能源消耗系統的監控、日常管理、能耗分析、重點工序和設備管理等功能，幫助制定考核等制度，提高能源管理智能化。通過采集生產工藝數據、能流數據，支撐實現集產品計劃、能源計劃、能耗實績的綜合管控，可作為政府對企業能源的監管平臺，對于企業的能耗進行統計分析及趨勢預測等，包含用電、用水、用煤、用油、用熱的各類能源消耗，實現宏觀能源監測、分析及管理。實現企業的集中扁平化管理的一項新技術，實現多個能源數據的集中整合或分類處理的統計與分析，幫助企業等使用者全面及時了解有關配電、水循環、熱力、原料供給情況及在整個能源動力系統的消耗能源的狀況?？稍u判和分析在運行過程中各種工序、工藝、設備能耗的使用標準，從而有效的評估各項節能設備與當前采取措施的相關對比影響，并將相關管理和運營人員聯系起來，建立更有依據更有效果的節能體系通過WEB把各種能耗日/月/年報表、數據曲線、分析結果等給企業管理人員。這些方法措施可實現對現代企業能源方面的管理控制。
4 結論
（1）針對我國企業能源使用方面的問題，將現代控制理論的方法應用到企業能源使用中。采用能源管理與控制論相結合的方法，提出能源管控平臺。
（2）建立企業能源管理反饋式信息控制，指出我國企業能源管控的重點是建立能源管控平臺保證反饋信息的健康暢通，以便及時，系統，準確的為能源管理控制人員提供信息。據此合理安排企業能源各項消耗。
（3）隨著社會的發展人民生活水平的提高，加強能源資源節約，降低能源消耗，保護生態環境，增強可持續發展率已成為我國工業化發展的一項重要任務。以現代企業要以節能環保為重點，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源高效利用和循環利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為特征，實施切實有效的能源管控，促進我國社會的長遠發展。
參考文獻
[1]秦海.商業建筑節能改造應用合同能源管理機制研究[D].北京：北京交通大學，2010.
能源管控體系范文4
[關鍵詞]綠色施工；管理模式；環境保護；技術應用 文章編號：2095-4085（2017）02-0125-02
綠色施工在我國推廣時間尚短，取得的成效被社會各界所認可，被認為是建筑業發展的重要方向之一，國家也出臺了相應的實施文件（《綠色施工導則》等）加以規范。推行綠色施工管理模式需要遵循科學的管理方法，采取多方面的管控措施，著眼于全面長期的綜合效益。以降低施工進程中能源與資源消耗、控制施工現場安全有序、更加環境友好為目的的綠色施工管理模式，符合國家和城市當前出精品的發展要求。
1綠色施工管理發展及現狀
綠色施工管理模式側重于高效的使用各項施工資源，強調對環境保護的重視，重點強化四個方面的管控細節，確保工程建設的安全、可靠、適用且經濟。首先強調綠色建材與設備的應用；其次強調減少消耗，節省資源；再次保證施工過程的清潔，避免污染環境；最后引入科技與管理思想，優化完善工藝。
綠色施工的推廣始于2003年，與綠色建筑發展和推進協同，并于2010年開始規范化操作與評比。目前已經初步確立了綠色施工理念，開展了以住建部為主導的多項技術與政策研究，全國各地由多個示范項目得到批準并運行，與之相配套的評價和評比體系逐步完善，相關規范也初見成效。在穩步推進的同時，由于概念理解不統一等因素影響，也出現了例如材料與機械不夠綠色環保、現行工藝不能達到要求、再利用程度不足、管理責任不夠明確等突出問題，尚需要進一步研究。
2綠色施工管理模式要點分析
綠色施工管理模式應用最重要的是科學管理和先進施工技術的應用，需要建立與之相適應的管理體系，制定嚴格的管控制度與措施，明確各方責任權利與利益，操作過程中執行動態管控。第一，強化組織管理，奠定復雜而系統的綠色施工基礎，將參建各方各人統籌協調。建立以項目綠色施工管理責任機構為主體的責權利體系，依據國家導則與認證體系，制訂并完善管控制度，建立與之相配套的績效考核制度。宣傳與培訓是推進綠色施工理念的重要手段，將各項原則、方法、細則深入人心，樹立強硬的綠色施工責任意識與緊迫意識；第二，堅定執行管理，將策劃和制度加以落實和控制，確立綠色施工控制要點，讓相關人T正確深入理解目標，執行過程管控動態化，建立PDCA管控循環，就重點的節水、節材、節能、節地月環保預定方案進行專項落實與跟進；第三，以技術保障措施的執行，科學分析各項措施細節，合理考量推廣綠色新技術的適用，以長期眼光審視各項科技的投入，信息化是綠色施工的重點技術之一，其在多個示范項目中的推動作用明顯，對于動態控制具有高效率的蕭條效應。
3綠色施工管理體系應用
3.1工程概況
本項目位于順德北涪鎮新城區內，總用地面積43 073.33 m2，項目容積率0.68，為順德區公共教育及配套服務項目――重點小學建設工程。項目由3棟基本教學樓、1棟專用教室及行政生活樓、1棟教師宿舍、1棟學生休息室、1棟禮堂及泳池配套更衣室、操場觀眾席組成。該項目位于城市核心區域，占地面積較大，影響人群較多，受到當地群眾與地方政府的高度重視，多方面因素決定其需要實施綠色施工。
3.2管控重點及措施
項目準備階段即開始了對參建各方的綠色施工宣傳教育，保證綠色施工觀念在本項目所有人心中達成共識，主要宣傳還做到了對外公開，確保調動民眾對整個建設過程實施多方位監督。參照國內成功的綠色施工示范工程案例，成立綠色施工指揮管理部、制訂與之配套的管理制度及獎懲明細，對各項細節做到有章可循、有據可依。調動各方力量，統籌參建各方團結協作，以政策引導、制度傾斜、責任主導、過程監控等手段，切實注重綠色施工成效。支持創新意識，圍繞綠色施工開展多方面的討論和改良，堅決淘汰污染嚴重的技術與工藝，加快新技術推廣。
人員方面以競聘方式激勵人才一專多能，以高效的培訓拓寬視野和思維，以完善的獎懲提升個人積極創造精神。材料方面以清單控制，多道把關確保質量，廢棄材料實行科學管理和回收。能源方面注重節能設施與工藝投入，采用可再生清潔能源。水資源方面強化管理，利用順德雨水充沛的地域優勢，合理綜合利用，對于污水實行循環處理措施，流程中應用監測手段強化管理。施工污染方面，對揚塵、噪聲、泥漿、固體垃圾與光污染等提前制訂切實可行的管控方案，實行動態管控。
能源管控體系范文5
關鍵詞：新能源 區域公司 策略
近年來，新能源企業呈現跨越式發展的趨勢，由于目前新能源企業依賴著“投資刺激”的模式發展，并且企業內部的部門人員與組織機構設置都采用行政化管理，企業內部實施多級生產管理，財務管理制度采取預算管理與經濟責任制考核。過快的發展速度可能會導致企業發展偏離軌道，只能實施“投入”與“產出”雙層監管，新能源企業要發展，但是不能盲目快速發展，循序漸進才是持續發展的硬道理。新能源區域公司需要引入價值投資理念，降低社會成本，在建設新能源項目的時候，需要冷靜地分析，針對建設規模而及時提出新的管控措施。區域公司要從原來的需求導向型過渡成價值導向型，力爭達到經濟、有效的管理運作機制。
一、區域公司的定義
公司在注冊地以外的地方進行經營活動被稱為異地經營，而區域公司指的是企業為了開展異地經營所特意在注冊地以外建立的分支機構，其主要包括分公司與子公司。企業在不斷發展的過程中，必然會將其經營規模有效擴大，為更好地實現區域戰略發展目標，這時就需要設立區域性公司，加強區域統籌管理，優化資源配置，推進區域內發展目標的實現，進而讓總公司降低不必要的成本，減少區域投資風險，實現企業持續盈利。
二、新能源企業區域公司管理的優劣勢分析
（一）新能源企業區域公司管理的優勢
基礎管理優勢。總公司經過多年的發展和積累，建立起較為健全的現代企業管理機制，基礎管理工作鞏固，基本實現現代化管理，從而為打造符合市場經濟所要求的管理體系創造了較好條件。為區域公司在生產管理、安全管理、質量管理、經營管理、技術管理、生產自動化與信息化管理、文化建設等方面設立完善的管理機制提供了基礎保障。
資源整合優勢。區域公司有利于資源整合、不浪費，集中管理，提升效率，并且在總公司的統一運作與協調下，各區域企業凝聚在一起，能夠共享資源，充分發揮區域優勢、資源整合優勢（如：項目資源、社會資源、人力資源等），統籌區域資源、市場開發，提升區域競爭能力，為區域公司的發展奠定良好的基礎，實現跨越式的發展。
區位優勢。一般而言，省會城市是新能源企業區域公司首要考慮因素，在吸引人才、信息獲取、溝通與協調政府職能部門等方面顯得更為有利。除此之外，區域公司除了選擇在經濟發達的地區，還會依據總公司的總體發展情況而選擇合適的地理位置，這樣能充分發揮出區位優勢。
人才優勢。新能源企業經過多年的發展，擁有一套合適的人才選拔、引進、培養與運用的體系，區域公司也可沿用相關的體系，培養一批高素質的市場開拓、經營管理、專業技術人才，而且利用現有人才資源進行合理調配，實現人力資源的優化配置等。
競合優勢。區域公司相對于具體的項目公司，因其在資金、技術、人員、管理等方面的不斷加強，在本地市場會有更強的競爭實力和優勢。在參與區域市場競爭中，相比一些小的項目公司，行業、社會認同度更高，贏取與企業、政府的合作機會更大；在區域市場角逐中的競合優勢會更加明顯。
（二）新能源企業區域公司管理的劣勢
區域公司與總部部門內部合作欠缺有效的溝通。區域公司相對于總公司而言，相當于異地經營。區域公司本身技術人員、管理人員等的實戰經驗可能有所欠缺，這需要總公司對區域公司從不同層面給予大力支持和指導，若總公司相關部門的支持力度有所欠缺，則會直接影響區域公司的管理效果和經營業績。
區域公司剛起步，管理機制不統一。因為區域公司戰略部署仍處于初級階段，在某一區域設立公司，實質上就等于在白紙上填寫，區域公司要設立組織架構、制定規章制度等等。并且區域公司技術、管理人員都不可能全部從總公司派出，因此，區域公司人員需要在當地招聘入職，這樣有利于管理，節約成本，也使得員工能夠安心穩定工作。但是由于區域公司發展沒有總公司成熟，新入職員工對總公司的企業文化缺乏了解，不熟悉總公司的處理事務流程與各項規章制度，上述原因都會直接導致區域公司與總公司在短期內部分事務的不協調，因此需要一段磨合期。
區域公司缺乏有力的管控力。在開展年度財務報表審計等重要事項的時候，需要各個區域公司的積極配合，按照總公司的要求提供對應的財務資料。但有的區域公司并非能完全按照要求在規定的時間提交所需的資料，區域公司內部管控也會因為異地一些原始資料提供滯后等，這很容易導致企業總體工作的進度，降低了工作效率，管控也會不及時。如果總公司對此并沒有強而有力的監督措施，容易導致工作存在著極大的風險隱患。
區域公司缺乏明確的定位。首先，區域公司自身對區域范圍內的項目管控，可能會因為項目資源分散、人員層次、項目本身管理要求差異等原因帶來一定的管理矛盾。其次，區域公司在發展前期，往往因為需要處理的前期事務較多，可能會造成對區域內的市場定位、行業定位不是很明確，從而影響到區域公司在區域市場內的發展。
三、促進新能源企業區域公司發展的策略
（一）區域公司與總公司要加強溝通
為了能夠進一步加強區域公司與總公司的溝通，可建立相關的報告、溝通體系，就區域公司在市場拓展、經營管理等方面所遇到的問題及狀況進行溝通、協調并給予解決，總公司要實時確切地給予子公司支持與幫助。
例如，在充分了解區域公司資源情況、項目實施等方面加強總公司與區域公司的有效溝通，將每項工作的關鍵時間點落實?？偣疽部赏ㄟ^更新、整理所負責的典型項目的解決方案，匯編成冊，方便區域公司更好地開展實施相關業務。
（二）統一區域公司與總部的管理體系
區域公司在成立初期，要依據總公司的管理機制并依據實際建立規章制度，將每項業務處理流程明確化、規范化。由于地域的限制，再加上新能源產業要時刻追隨國家政策，因此相對的流程也會隨之有所變更，可能容易導致區域公司的員工不能全面及時了解總公司的業務、財務、項目、人力等管理制度與流程的更新。因此，相關管理人員要定期組織區域公司的員工培訓相關變動的流程，使得區域公司的員工能夠更好地掌握要點，順利地開展工作。除此之外，還要依照各個區域公司自身的特點，在重大事項不受影響的范圍內，可靈活設立更為適用的管理制度，以便讓區域公司的管理更加規范。
（三）提高人才選拔質量，完善績效考核機制
新能源企業在人才招聘中，重視應聘者的學歷與實踐經驗，盡管這樣的方式能夠為企業注入新鮮的血液，但是隨著區域公司的成立，相關的工作人員對于出差、外派等公司人事調動有所抗拒。因此，過去的招聘方式并不能適應新能源企業長遠的發展。所以，要改變過去的人才招聘方式，為企業提供更多人才，為區域公司的發展奠定良好的基礎。首先，建立完善的選拔機制，這樣能夠讓企業職工都能夠參與到競爭中，在自己的崗位上做出成績，調整員工的工作狀態，把握員工最新的工作進程，這樣有利于為公司以后的人事調動鋪墊道路；其次，管理者要落實素質測評工作。通過素質測評，讓領導者了解員工的崗位貢獻率與工作情況，了解每位員工的工作才能，讓人才培養工作更加具有針對性；再者，健全績效考核制度，若績效考核沒有落實，就難以激活整個企業的發展活力。因此，建立完善的績效考核，能夠激發員工的工作熱情，使其主動愿意為企業貢獻力量；最后，區域公司需要建立完善的薪酬制度，好的薪酬體系能提高員工的戰斗力，提升企業的凝聚力，增強企業的競爭優勢，利于更好地促進公司發展目標實現。
（四）加強監管控制區域公司的關鍵事項
區域公司與總公司由于地域的限制，不可能實時了解區域公司的經營、管理過程情況，因此，在某些事項中總公司應授權清晰，部分事務可以放手讓區域公司自行處理，但在一些重要的項目與控制關鍵點上，則有必要參與其中，控制大局，加強監管控制。第一，區域公司可以委派總經理，進行業績管理考核，從根本上掌控區域公司的大致事項；第二，區域公司財務負責人與上述總經理相同，可由總部直接委派與考核，財務管理是公司的核心，因此應定期輪換，防止財務舞弊的情況發生；第三，總公司對于區域公司的項目開發、合同簽訂、資金調撥、項目預算等涉及重大事項的情況，要嚴加控制，都要通過相關的人員嚴格審批，在某些重大的領域要實施總公司集權管理，不定期檢查區域公司是否按照流程處理業務；第四，區域公司的財務處理必須要嚴格控制在總公司的管轄范圍內，集中核算，這樣才能保證總公司能夠及時獲取、監控區域公司的財務信息，降低財務風險。
（五）明確區域公司定位
一個企業的正確定位，是指導企業前進發展的動力，有利于企業的長遠發展。因此，區域公司在區域市場內對項目、業務等方面的管控，應在集中管理、統一組織結構、管理模式的前提下，針對各個項目情況，適當進行差異化的管理（比如在人員配置、迎合項目本身要求進行管理調整等）；其次，在著力加強經營、發展的同時，需要重點研究區域定位，依據總公司戰略制定區域發展目標，不僅要把重點放在資源、建設、管理等方面，還要充分考慮本地市場資源，提升區域競爭優勢。
四、結束語
總而言之，新能源企業總部要統一區域公司的管理體系，落實貫徹關鍵崗位人員輪換、委派制度，明確區域公司在本地市場中的定位，加強對重要項目的審批控制，建立一套強操作性的區域財務管理體系，按照戰略發展布局循序漸進，為區域公司更好地統籌區域發展、構架區域投資平臺、開拓區域業務提供支撐。
參考文獻：
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能源管控體系范文6
關鍵詞：能源；信息化；月結；熱值
中圖分類號：TN41 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）03-0001-01
1 引言
鋼鐵企業的供能質量對鋼鐵產品優劣有著直接的關系，同時能源消耗直接影響鋼鐵產品的成本，能源的合理使用與平衡調配，對環境保護起著至關重要的作用。因此，實施能源管控，降低成本，保護環境已經成為鋼鐵企業適應未來生存的必需手段。本文以唐鋼為例，重點闡述了在能源管控方面的幾點措施，如信息化系統的應用、能源計量管理、煤氣熱值攻關等。
2 信息化系統的應用
唐鋼四級SAP ERP系統具有開放性、集成性等特點。SAP系統通過XI的集成功能，將SAP的能源管理與三級能源管控系統集成起來。在SAP系統內，需要維護能源動力介質的物料主數據、供應商數據、客戶數據、同時創建生產訂單、下傳采購訂單、價格數據到能源管控系統。
唐鋼能源管控系統采用PI軟件做實時監控畫面，能源管理及數據分析平臺采用施耐德公司Ampla軟件平臺，具體功能如下：
（1）能源監控管理：通過監控臺對各供能、用能環節（主要工序生產設備的運行情況、供配電、電站、泵站、煤氣柜等）進行監控管理，提供能源調度高級決策支持信息等。（2）能源計量管理：建立起從公司級、分廠級，到工作中心級（工序級）和子工序的能源計量網絡。通過實時在線的數據采集將所有采集上來的計量儀表數據，納入不同層級的管理范疇，實現精細化管理等高級能源管理功能。（3）能源報表管理：它從時間維度（班組、日、月、年）和管理層次維度（子工序級、工序級、車間級、廠區級、公司級）提供了能源生產與消耗管理，是能源管理到工序、能源管理到班組思想的具體實現。對結果的統計和呈現，用于分析、決策支持。
3 能源計量管理
唐鋼能源計量管理主要措施；（1）設專人出日報表，如唐鋼煤氣報表、唐鋼能源報表等，公司領導早會關注每日能源的產出與消耗情況，并針對出現的問題，各職能部門及時查找、分析原因，進行數據微調。（2）能源月結，設專人在每月1號利用能源信息化系統，對上月唐鋼的能源產出與消耗進行計量結算、財務結算。
4 煤氣熱值攻關
轉爐回收煤氣熱值攻關，一方面應對焦爐煤氣資源不足，取消焦爐煤氣入管網生產條件的變化；另一方面，通過熱值攻關進一步提升轉爐煤氣質量，創造經濟效益。具體措施如下：
（1）能源、信息、自動化各專業部門聯合，不斷優化Ampla、scada系統的熱值計算功能 ；多次取樣、進行氣相色譜分析，努力尋找煤氣實際熱值與系統計算熱值的差異，實現熱值結算的公平、公正。（2）各廠通過控制轉爐操作、優化入爐物料結構，規范吹煉過程的降罩操作，合理調整吹煉槍位及氧壓，優化一次除塵風機參數，并形成相應的作業文件及管理制度，實現轉爐冶煉的規范化操作，同時優化并調整轉爐煤氣回收放散條件。（3）在部分轉爐爐口安裝爐口微差壓調節的百葉閥系統，提高轉爐煤氣的回收質量。（4）設立專項資金，進行相應獎勵。
5 實施效果
唐鋼通過實施信息化，構建能源管控體系，實現了對能源的精細化管理，將能源管理精細到工序，將能耗指標考核到班組，能源成本追蹤到批次。通過多專業部門配合持續的技術攻關，充分提高重點能源介質的質量，提升經濟效益，降低噸鋼成本。這些能源管理措施對相關鋼鐵企業具有一定的借鑒意義。
參考文獻
[1]王健，崔新瑩.鋼鐵企業的信息化支撐[J].中國制造業信息化，2011.
[2]李純，孫建，等.能源管理信息系統在企業能源計量和企業節能量化管理中的應用[J].中國計量，2008.
