前言：中文期刊網精心挑選了運維工作方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
運維工作方案范文1
一、指導思想：
要用科學發展觀指導2008年奧運會的安全保衛工作,要牢固樹立穩定壓倒一切和安全第一的思想,堅持黨政領導逐級分工負責，疏控并舉，點面結合，重點加強，全力維護穩定,努力做到確保安全，萬無一失。
二、組織領導
為加強奧運會期間的安全保衛工作，我中心成立以主管主任為組長，技安科科長為副組長、各企業主管經理和安保干部為成員的安全保衛工作領導小組。在西城區環衛2008奧運工作指揮部的領導下負責組織協調和督促安全保衛各項工作的落實。
各基層單位要于2008年6月底前，成立以本單位書記、經理為組長的奧運會期間安全保衛領導小組，負責安全保衛工作的具體實施。
三、工作目標：
（一）奧運會期間確保中心所屬各單位內部重點部位和環衛設施的安全，不發生爆炸、火災、被盜、被搶、交通，安全生產、食物中毒等責任事故。同時要制定防暑降溫工作預案。
（二）確保我區所屬的四個訓練場館以及主要道路周邊200米內環衛設施的絕對安全，特別是要防止出現火災事故和破壞、爆炸等事件的發生。
（三）做好對人員的重點監控工作，防止其進行破壞，對精神病人做好防控工作。
（四）確保單位內部良好的運行秩序，積極預防和妥善處理內部矛盾，防止出現群體和個人的上訪活動，確保奧運會期間不出現有影響的事端。
四、任務及措施
（一）奧運會期間各單位要制定出詳細的安全保衛工作預案，并與職工就奧運會期間的安全工作簽定專項責任書。
（二）對可能影響單位內部穩定、影響奧運會期間各種活動安全的各種苗頭和傾向性問題，要及時發現，及時排除，確保單位內部的秩序穩定。
（三）在訓練場館及主要道路周邊200米內有作業任務的單位在作業過程中要加強警惕，提高防范意識，發現可疑物，及時報公安及有關部門處理并及時向中心匯報。
（四）奧運會期間必須嚴格控制車輛使用，確保車況良好，并加強對職工的道路安全法規教育，防止出現各類交通事故。
（五）各單位要本著一切為奧運會安保工作讓路，一切為安保工作服務的宗旨，全面發動，確實加強安保力量的投入，加大對安保工作人力物力的投入。遇到突發事件及時啟動應急方案，及時有效地保證安全。
（六）擔負在訓練場館周邊作業的單位，作業人員要選派政治可靠、業務過硬的人員，要本著業務工作與保衛工作相結合的原則，要在確保安全的基礎上開展業務工作，加強對作業人員的責任意識、防范意識的教育。安保人員要加強檢查力度和密度，發現隱患及時排除，做好控制、防范工作，確保不發生問題。
（七）各單位要結合自身擔負的任務，進一步完善各項工作制度，落實各種安保措施，嚴密防范治安災害事故、責任事故的發生（中心確定的要害部門和各單位內部重點防范部位均要保證）。
（八）以防爆炸、防火災、防事故為重點，從規章制度、技防設施、值班守衛等方面進行責任制落實檢查，對發現的問題要及時采取措施，進行整改，提高防范能力。要嚴格落實本單位所屬環衛設施安全保衛工作責任制，將各種設施的安全保衛工作落實到人，定人（訓練場館周邊200米以內的環衛設施要有專人負責）、定物、定職責，嚴防死守，確保安全。
奧運會期間，各單位必須有主要領導親自帶班，逐個落實重點部位值班守衛力量，值班人員必須提高警惕、恪盡職守，發現問題必須及時向中心上報。
（九）要確保單位內部用電、用水和重點部位的安全，要明確專人負責，下班后必修拔掉插銷，檢查電源總閘，確保絕對安全。
（十）加強對外來務工人員的管理，掌握務工人員的思想動態。
（十一）、加強對外來務工人員居住地的管理，確保居住地的安全。
（十二）、技安科要進行定時與不定時、定期與不定期、明查與暗查相結合的方式，加大檢查力度，增加檢查次數。
五、工作要求
（一）提高認識，統一思想。深入細致的做好安全保衛工作，樹立高度的政治責任感和歷史使命感。
（二）細化責任，明確任務。將任務量化，各司其職，明確分工，分清責任，對者將追究其責任。
運維工作方案范文2
一、指導思想和工作目標
堅持以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，認真貫徹落實市委“三個年”活動，緊緊圍繞保障北京奧運會成功舉辦和維護我街道安全穩定這個主題，加強對重點人、重點事和重點要害部位管理，增強政治敏感性和對可能發生的安全事件的洞察力，落實各項維穩及突發性事件預警制度，及時消除和化解各類突出矛盾糾紛和不安定因素，預防和杜絕各類重特大事件的發生，確保奧運會前后我街道政治社會的持續穩定，為北京奧運會的勝利召開作出努力。
二、具體步驟
這次奧動會期間安全保衛工作總體分三個階段展開。
（一）第一階段：制定意見，成立班子，動員部署。時間為5月下旬至6月中旬。根據市委、市府要求召開各類相應會議，研究制定街道奧運會安全保衛工作意見，成立以街道黨工委書記蔣加明為組長，周嬡兒、蔣亞左為副組長，竺堯方、鄔鋒倫、徐炯、梁宏、胡銀兒、毛慧芳、陳定峰、徐亞蓮、張志平、鄔建倫、張立國為成員的街道維穩領導小組，下設辦公室（在綜治工作中心），主任由竺堯方同志兼任。
（二）第二階段：排摸化解，督辦調處。時間為6月中旬至7月底。這個階段以“三大排查”為重點，全面排摸掌握影響奧運會前后我街道社會安全穩定的各方面隱患問題，明確責任，落實措施，強化督辦調處。
1、組織展矛盾糾紛大排查、大調處和大整治活動，以各總支、各辦公室（單位）為基礎，進行橫向到邊、縱向到底滾動式、地毯式排查，責任人為各聯村干部和書記、村主任及企業法人代表。
（1）工貿辦、勞動保障站主要負責企業、單位的安全生產、勞資糾紛、環保等問題；
（2）社事辦主要負責教育、衛生、環衛等單位的矛盾糾紛、安全隱患等問題；
（3）城建辦主要負責重點工程政策處理、建筑工地、礦窯石塘、涉土問題等；
（4）農辦主要負責農業水利、涉農政策等；
（5）三個農村總支主要負責村級各類矛盾糾紛及問題；
2、組織開展治安安全隱患問題大排查、大整治活動。一是抓好涉奧涉恐重點人員的排查。以外來流動人口排查管理服務工作為抓手，按照“細之又細、嚴之又嚴”的要求，全面開展流動人口、出租房屋、危險物品、場所行業、閑置廠房等處的地毯式排查。掌握重點流動人口、復雜場所以及廢棄磚窯、閑置廠房、空房要建立臺帳，落實專人定期進行檢查。決不放過一個不放心重點對象，決不放過任何一條涉奧涉恐可疑因素，切實做到“人在必見，人走必查”。二是要組織開展專項整治行動。繼續依法嚴厲打擊和嚴密防范黑惡勢力違法犯罪、抓好打擊賭博違法犯罪，“兩搶一盜”專項行動以及外來流動人口專項整治，“三電”和農電基礎設施整治，有效遏制案件高發勢頭。同時要以專業巡防為骨干，各村都要建立相應的夏季干部義務巡邏，做到人技結合、警民互動、快速反應、全面覆蓋的巡防體系，嚴密對社會面的治安控制。
3、組織開展對公共安全隱患問題的排查整治活動。各大辦公室和各村要積極配合上級有關部門，以“百日安全大整治”活動為抓手，根據屬地管理和各自職責，突出對道路交通、消防、食品、藥品等重點行業和市場、學校、金融單位、水廠、水庫、商場、娛樂場所和政府部門等重點要案部位的安全隱患排查。發現問題，根據職責，由職能部門下發整改通知書，掛牌整改，堅決杜絕和嚴防群死群傷事件的發生。
排查調處工作必須做到認真，務必按照思想認識、組織保障、工作措施、責任落實“四個到位”和制度化、規范化的要求，開展矛盾糾紛和重信重訪問題大排查。一要完善預警機制。立足于問題抓早、事情抓小、情況抓細、工作抓實，使排查工作真正發揮預警和防范作用。二是嚴格落實排查責任。對排查出的問題，要認真分析原因，明確責任，落實措施，層層分解，一級抓一級，層層抓落實，防止推諉扯皮，激化矛盾。三是嚴格排查制度。各總支辦公室在7月20日前完成排查工作任務，報各類報表，由綜治中心統一建立檔案臺帳。對排查出的隱患和問題要按照“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則，由有關職能部門逐件提出化解方案，落實包案領導、責任人和回復時限，切實做到件件有落實，事事有交待，確保問題及時得到解決，矛盾得到及時化解，得到及時回復。
（三）第三階段：加強提高，重點穩控。時間為7月23日至奧運會結束。這階段重點是通過各級的落實情況，全面掌控維穩動態信息，落實安全防范和穩控措施，按照各類應急預案的要求，加強值班備勤，隨時應對各類突發性、，力爭把問題控制在街道內，消除于萌芽狀態。
1、加強信息情報工作，落實對重點對象的穩控措施。對前階段排查掌握后未解決糾紛和重信重訪對象，要制訂一個問題一個應急預案，落實穩控責任人和責任領導，并物色特情信息員，確保重點人員穩控到位、管理到位。
2、加強值班備勤，落實情況報告制度。奧運會召開期間，各村、企業（單位）要加強值班，暢通信息渠道，各村把維穩信息情況8月5日起每日上午9時前和下午4時前報綜治工作中心，企業和重點工程、建筑工地等由工貿辦和城建辦報情況。
三、工作要求
1、加強領導，建立健全維穩工作機制，落實第一責任人，并切實履行第一責任人的職責，做好全局性部署、決策和指揮，建立起主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他人員配合抓的工作機制。
運維工作方案范文3
為確保北京奧運會期間的消防安全，按照《國務院辦公廳關于進一步開展安全生產隱患排查工作的通知》和“隱患治理年”的工作要求以及省、州防火安全委員會的工作部署，結合我市“迎奧運消防安全保衛百日會戰”，__市衛生局決定從4月23日至7月31日集中100天時間在全系統內開展“迎奧運消防安全保衛百日會戰”，特制定工作方案如下：
一、工作目標
按照“力爭不出事，盡量少出事，有事迅速文明妥善處置，把負面影響降低到最低程度”的要求，攻堅克難，采取超常規措施，運用超常規手段，通過100天的百日會戰，進一步落實火災隱患治理的工作責任和整改措施，建立健全火災隱患排查治理工作的長效機制，堅決消除各類火災隱患特別是重大火災隱患，杜絕重大、特別重大火災事故的發生，確保全系統火災形勢穩定，為北京奧運會成功舉辦創造良好的消防安全環境。
二、組織機構
為加強“迎奧運消防安全保衛百日會戰”工作組織領導，確保百日會戰取得實效，成立迎奧運消防安全保衛百日會戰領導小組。
組長：,__市衛生局局長
副組長：__市衛生局副局長
__市衛生局副局長
成員：
領導小組辦公室設在衛生局應急辦，負責迎奧運消防安全保衛百日會戰日常工作以及組織協調和統計上報工作。
辦公室主任：
聯系電話：
三、整治對象
重點排查整治醫院、學校等人員密集場所及儲存、使用易燃易爆危險物品單位和場所、防火重地。
四、整治內容
(一)未經審核、驗收消防安全檢查的單位和部門;
(二)人員密集場所設置位置不符合工程建設消防技術標準要求;
(三)鎖閉、封堵或占用疏散通道、疏散樓梯、安全出口，影響安全疏散;在公共區域的外窗及集體住宿房間的外窗安裝金屬護欄，影響安全疏散和應急救援;疏散通道、疏散樓梯和安全出口的位置、數量、設置形式不符合要求;
(四)擅自改變防火、防煙分區，容易導致火勢蔓廷、擴大;
(五)建筑消防設施不完好有效，影響防火、滅火和輔助安全疏散功能;
(六)在人員密集場所使用、儲存易燃易爆化學物品;
(七)在人員密集場所周圍搭建違章建筑，影響人員逃生和
滅火救援;
(八)儲存、使用易燃易爆化學物品的場所設置位置不符合工程建設消防技術標準要求，物品混存、混放;
(九)廚房使用燃油燃氣不符合消防安全要求;
(十)在儲存甲、乙類火災危險性物品的建筑內設置員工集體宿舍;
(十一)安裝、使用假冒偽劣消防產品;
(十二)單位消防安全責任制不落實，消防安全規章制度不健全，消防管理檔案不完善。
五、時間安排
(一)動員部署階段（4月23目至4月30日）。各單位要按照本工作方案，根據本單位實際情況制定方案，成立組織機構，認真研究，精心組織，周密安排，及時召開工作動員部署會議，明確工作任務和工作目標，落實消防工作責任。
(二)全面排查整治階段(5月1目至5月31日)。各單位要認真按照迎奧運消防安全保衛工作方案的要求，根據本單位消防工作職責，采取邊查邊改、以查促改、查改并進的工作方式，突出重點，逐一進行火災隱患排查，做到不留盲區、不留死角。對國家消防技術標準規定必須設置自動消防設施的，必須要保證完整好用。對高層建筑、人員密集場所消防設施損壞、不能正常使用的，必須依法責令停產停業。對排查出的火災隱患能夠當場改正的必須當場改正，當場不能改正的要限期改正，對不能確保消防安全的，必須自行將危險部位停業整改。同時，市衛生局防火安全委員會將成立督導組，對各單位奧運消防安全保衛百日會戰工作開展情況進行督導檢查。
(三)嚴處重罰階段（6月1日至6月30日）。根據《消防法》和《吉林省消防條例》的規定，對逾期未整改隱患的單位加大處罰力度，對嚴重違反消防法律法規的單位和個人，堅決依法處罰，決不姑息。對少數不能停止使用的特殊建筑，要責令死盯死守，防止發生重大問題。對存在火災危險性較大的場所，要依法責令停產停業、停止使用、停止施工，形成隱患必除、嚴懲消防違法行為的高壓態勢。
(四)督查整治階段（7月1日至7月20日)。市衛生局和市防火安全委員會將分別成立督查組采取重點督查、集中督察、專項督察等多種方式，對百日會戰情況進行重點督導，及時研究解決發現的問題并定期通報，對存在突出問題和整改成效不明顯的要限期整改。
(五)
總結階段(7月21日至7月31日)?！鞍偃諘稹苯Y束后，各單位要進行認真總結經驗，形成匯報材料于7月20日報衛生局防火安全委員會辦公室，衛生局將對敷衍塞責、落實不力的單位和個人，追究責任。
六、工作要求
(一)加強領導，精心組織。各單位要充分認識做好奧運會消防安全保衛工作的重要意義，加強領導，統一思想，明確責任，精心組織，要結合本職工作，認真查找消防工作中存在的問題和不足，進一增強法制意識，認真履行消防職責，嚴格執法，規范執法行為，全力搞好“迎奧運消防安全保衛百日會戰”工作。
(二)突出重點，嚴格執法。各單位要以人員密集場所、易燃易爆部位為重點，嚴格執行“一條高壓線、三條鐵規”政策，對排查出的火災隱患，必須依法監督整改，決不手軟。對有可能造成群死群傷的重大火災隱患，必須堅決依法消除，決不放過。對火災危險性大、不能按時整改的，在奧運會舉辦期間要采取停止使用等果斷措施。
(三)深入發動、廣泛宣傳。各單位要以“人人參與消防，共筑平安奧運”為主題，切實把宣傳貫穿于百日會戰的始終，充分發揮各種新聞媒體的作用，通過廣播、電視、報紙、網絡等大造聲勢，廣泛宣傳開展“百日會戰”意義，發動廣大群眾積極參與和支持會戰。要針對不同時期、不同的群體要指定專人深入監督檢查、執勤和滅火救援一線，采取邊檢查邊培訓，邊執勤邊指導的方式，及時、準確地采集新聞素材、發現新聞線索，在第一時間報道奧運消防安全保衛工作的動態信息，確保奧運消防保衛工作報道的真實性和時效性。
運維工作方案范文4
一、 目的
趣味運動會把大家從日常繁重的工作中解脫出來，讓大家徹底拋棄工作中的壓力，讓大家的快樂不再壓抑，將信心從此增強，把力量悄悄凝聚.是“趣味運動會”讓業主們擁有了團結,毅力與信心，并心懷它們迎接翹首以盼的勝利。
201X雪花啤酒社區主題趣味運動會兼顧了趣味性與團隊性。在這些運動項目中，既有考驗團隊合作精神的集體項目，也有充分展示個人風采的個人項目，既有需要較高技巧的項目，也有非常消耗體力的劇烈運動。往往精彩場面隨處可見，各個項目或熱鬧火爆，或扣人心弦，或趣味盎然，參加隊員們一起在無拘無束的笑聲里忘卻了工作的疲勞，完全沉浸在趣味運動的快樂性和團隊協作性之中。
相對而言，“趣味運動會”對大家是陌生的。且學生時代的“運動會”的概念也已經在我們的記憶中漸行漸遠。沒有運動場的跑道，沒有令人振奮的發令槍響，有的只是湖光山色、秋色宜人，看到的沒有激烈的起跑撞線、但可以看到一種凝聚力、一種前所未有的力量，這就是趣味運動會的魅力所在。
如果把一群人置于原始的狀態去比賽，讓現代社會繁復、方便的生活讓位于純樸、野性的生活，人與周圍的聯系就會更加緊密，人與人之間的團結也會比以往更為重要。
二、 主題
XX社區戶外家庭趣味運動會
三、 時間
7月22日-9月1日
四、 地點
所有已入住項目
五、 內容/步驟
項目內容：
項目一 無敵毛毛蟲
規則：參賽隊員需要共同騎著毛毛蟲走到終點
項目二 齊心協力
規則：參賽隊員為4人以上，雙腳踩在綁有繩索的木板上，大家數著拍子共同走向終點。
項目三 重心捧月
規則：參賽人員需3人以上，共同將圓圈中的圓球送往高處。
項目四 快樂池塘
規則：每隊兩人，每名隊員用兩只臺球桿夾起池塘里規定的物品放進桶中，時限3分鐘，以桶中果實數量為準，最多者獲勝。
項目六五 擊鼓顛球
所有隊員分散于鼓的周圍，拉住繩子在規定的時間內，球在鼓面彈起的個數多少決定勝利歸屬有效個數為球超過鼓面30公分
項目六，活動結束后現場放映露天電影。
六、 對象/規模預期
全體已入住業主
七、 主辦/協作支持
主辦單位：長春XX物業服務有限公司、雪花啤酒
協作支持：XX拓展機構
八、 費用預算
六場活動費用全部由雪花啤酒承擔
九、 應急預案
運維工作方案范文5
第一、我從2004年參加公司舉行的至今為此唯一的一次技術專業考試，被公司破格提拔為寬帶維修主管，到如今任分公司經理從來沒有離開過維修崗位，從面對用戶的上門服務到運維管理10多年以從來沒有離開過公司這張網絡一天，對我們的網絡狀況、網絡結構非常的熟悉，同時對用戶使用我們網絡心理和與用戶的溝通技巧也都非常的了解，我很有信心今年的運維工作一定能做的非常好。
第三、本人扎根于運維工作的工作經歷，讓本人養成了能吃苦耐勞，一絲不茍和責任心強的工作作風，養成了敢于擔當，勇于承擔一切壓力的拼搏精神。
以上是本人談到為什么有信心做好分公司經理這個職務，下面我就談一下本人的工作方案。
秉著以人為本，充分調動每一個員工的極級性，多勞多得，讓每一個努力工作，極級上進的同志都能充分享受到完成創收目標所得的經營效益r的思路，而制定如下工作方案。
1、運維工作實行網格化管理，運維分為五個大片，十個小片，每個大片再分兩個小片，每個小片兩個主管兩個員工，每個大片內兩個小組采取分工合作的方式。節假日、周末片區內兩個小組輪班，保證節假日有人值班，故障多或大型故障兩個小組可以一起處理故障，’故障少時兩個小組可以抽出一個小組在自己網格內開展營銷工作。
2、網絡整理，用戶的統計管理催費，上門營銷，續費率、故障率、創收任務都包干到各片區。每月對各片區的用戶續費情況，和創收情況進行統計，保定完成每月創收任務和85%的續費率。實行每天對已完成的故障進行抽樣回訪的制度，并對未回完成的故障進行統計跟蹤。實行用戶報故障直接與片區運維人員聯系的機制，做到與用戶零距離服務和零距離營銷。每月統十故障率，其中只統計呼叫中心故障，與運維人員直接聯系的故障不計入故障率統計。運維人員實行基本工資加績效工資，績效工資需每月考核續費率，故障率，用戶投訴，創收任務。實行5個片區爭優創先制度，對一個季度綜合考核排名第一的片區進行獎勵。
3、大力提高服務態度和提升服務效率，樹立公司良好的企業形象，面對如今電視和寬帶市場的競爭白熱化部門制定詳細的《運維人員維修行為準則》、《客服人員文明服務規范》?，F實制度管人，每個員工必須無條件遵守部門的各項制度和規范，并且保證絕對公平、公正。促使遵守制度、極級工作的同志就能多得到利益。不遒守制度，懶惰怠工的員工就肯定要少得到利益。
4、抓緊做好網絡整改工作，各片區對自已網格范圍內不合理的網絡做地毯式的清理工作，對線路老化、級數太多、箱子破爛、箱內設備零亂，網絡不合理、老網沒切割等現象進行切底處理，大工程量做圖紙交工程技術部 ，小工程自已處理 。我們的網絡就是我們的產品，我們的要想把我產品推銷給,就必須把我們的產品優化好。
5、各片區要做好網格內用戶的整理和統計工作，實時跟蹤自已片區用戶的網絡使用情況，到期時間，與用戶建立良好的勾通與聯系。建立抽樣回訪制度，讓用戶感受到我們在時時關心他們的使用情況。
運維工作方案范文6
工作描述
國網白銀供電公司代管景泰縣供電公司、靖遠縣供電公司、會寧縣供電公司、皋蘭縣供電公司、白銀市平川區供電公司等5個縣供電公司，其組織架構、崗位管理和人員配置標準沒有進行統一和規范。為了加快構建“三集五大”體系框架下的組織管理模式和人力資源配置標準，實現各層級職能部門和支撐機構的規范統一，國網白銀供電公司以堅持“三化”（集約化、扁平化、專業化）為方向，以提升“兩效”（效率、效益）為原則，以“三定”（定編、定員、定崗）為抓手，以“六統一”為主線，根據《國家電網公司關于印發縣公司機構設置和人員配置補充方案》和《甘肅省電力公司上劃縣供電企業并軌管理指導意見》，按照精簡高效、從嚴從緊的原則，對5個代管縣供電公司的組織架構進行統一和規范。
主要做法
由于多年來代管縣供電公司組織架構沒有從根本上進行統一和規范，導致職能管理部門不統一，職責橫向銜接不嚴謹，缺乏無縫對接；實施機構不規范，縱向管理存在漏洞和盲點；人員結構和用工類別復雜，配置不合理。為保證代管縣供電公司機構改革務期必成，公司成立了代管縣供電公司機構改革領導小組、綜合協調辦公室，深入開展調查研究，準確把握關鍵環節，加強溝通協調，特別是在涉及機構變革、崗位設置、人員調配等重大事項上，從實際出發、統籌規劃、綜合考慮、先謀后動。
組織機構改革是生產關系適應生產力發展的必然要求，意義重大、影響深遠。為確保改革成果能惠及廣大員工，讓員工能參與改革、理解改革、支持改革，公司領導多次帶領專業部室負責人到代管縣供電公司，面對面與員工交流溝通，向員工解疑釋惑，傳達機構改革期間“三個不受影響”（員工整體利益不受影響、員工發展空間不受影響、后勤服務保障不受影響）的工作思路。宣傳、解釋工作的到位和超前，打消了員工們對變革的顧慮，統一了思想，明確了目標，為此后工作的開展打好了堅實的思想基礎。
根據《國家電網公司關于印發縣公司機構設置和人員配置補充方案》和《甘肅省電力公司上劃縣供電企業并軌管理指導意見》，白銀供電公司編制《縣供電公司“三集五大”體系機構設置和人員配置工作方案》，對縣供電公司的組織架構進行變革和規范。變革后的縣供電公司設置職能部門5個，分別是：辦公室、發展建設部、財務資產部、黨群工作部和電力調度控制中心；業務支撐實施機構設置4個，分別是：安全運維部（檢修（建設）工區）、營銷部（鄉鎮供電所管理部、客戶服務中心），物資供應中心和綜合服務中心。檢修（建設）工區與安全運維部合署，客戶服務中心與營銷部（鄉鎮供電所管理部）合署，具有職能管理和實施主體雙重職責。安全運維部（檢修（建設）工區）下設變電運維班；營銷部（鄉鎮供電所管理部、客戶服務中心）下設大客戶服務班、營業及電費班、計量班和若干供電所。由于代管縣供電公司的鄉鎮供電所均分布在鄉鎮，距縣城較遠，因此鄉鎮供電所在機構設置方面，全部按照營配合一的管理模式進行設置，內設配電班、營業班和綜合班。
根據《甘肅省電力公司關于規范代管縣供電企業名稱的通知》（甘電司人資〔2013〕710號），督促和協調5個縣公司通過向政府相關部門匯報、溝通和協調，在取得政府理解和支持的基礎上，積極穩妥完成了營業執照變更工作。規范后的5個縣公司的企業名稱、企業性質均符合省公司的要求。特別是景泰縣供電公司此前一直為事業單位性質，通過此次規范企業名稱和企業性質變更工作，完成了景泰縣供電公司由事業單位性質變更為國有企業性質，為農電企業上劃奠定了基礎。
根據《國家電網公司供電企業標準崗位名錄》和《國家電網公司供電企業典型崗位名錄》，編制了《白銀供電公司代管縣供電企業崗位設置表》，對5個縣供電公司職能部門設置的崗位和業務支撐實施機構設置的崗位進行了統一和規范。特別是在職能部門崗位設置中，堅持管理模式更集約、組織機構更扁平、業務流程更優化、用工管理更高效的要求，堅持因事設崗、人崗相宜、精干高效的原則，科學合理設置管理崗位和人員職數。
根據《國家電網公司供電企業勞動定員標準》和《國家電網公司關于印發縣公司機構設置和人員配置補充方案》，嚴格執行機構設置原則，即內設職能部門負責人職數配置標準是：定員4人的，負責人職數1人；5-10人的，負責人職數2人，11人及以上的，負責人職數3人。內設機構負責人副職應兼任專業崗位工作。管理定員4人及以下不單獨設置職能部門，業務定員7人及以下不單獨設置班組，14人以下不單獨設置業務實施機構。
按照因事設崗、科學配置的原則，印發了《白銀供電公司代管縣供電公司崗位設置和人員配置的通知》，對一般管理人員、專業技術人員、生產技能人員配置標準進行了明確規定。在人員配置中，公司堅持“人、事、崗”三者之間的合理配置，按照組織調配、成建制劃轉、崗位競聘等方式，優化崗位人員配置，加強管理幅度控制，特別是在變電檢修、變電運行等專業崗位配置方面，統籌考慮實際工作需要。如在檢修公司變電運維工區變電運維班和檢修試驗工區變電檢修班、電氣試驗班、二次檢修班8人以上班組設置了技術員崗位，15人及以上班組設置了副班長崗位，工作負責人的崗位設置按照本班組人員的25%配置。
崗位的存在是為了實現特定的任務和目標服務的，崗位的增加、調整和合并都必須以是否有利于實現工作目標為衡量標準。為了充分體現崗位管理分工協作、責權利相對應的管理原則，加強崗位常規、動態和日常管理，公司完善和制定了《白銀供電公司重要崗位人員交流輪崗規定》《白銀供電公司班組長選拔規定》《白銀供電公司專業技術職務聘任管理實施細則》等多項管理細則，支撐和規范公司崗位管理，實現公司崗位管理的系統化和科學化。
特色亮點
優化機構，提升效能
公司本著“創新管理模式、變革組織架構、優化業務流程”的管理思路，對代管縣供電公司組織架構進行了重組和優化，為代管縣供電公司全面實施“三集五大”體系建設奠定了堅實的基礎，也理順了代管縣供電公司職能管理部門與公司職能管理部門的順暢對接。組織架構的優化和完善，壓縮了管理層級和管理鏈條，減少了跨部門的橫向協調，突出了縱向管理，改變了職能交叉、多頭管理的現象，為實現集約化管理、扁平化管理奠定了基礎。
科學配置，有效利用
組織架構的優化和變革，打破原有的條塊分割，破除了“小而全”的弊端，實現了代管縣供電公司由分散粗放管理向集中精益管理的全新轉變，減少了冗員。特別是在人力資源管理方面，進行大幅度整合，對人員按照專業分工進行有效配置，解決了輸電、變電、配電人員相對緊張的問題。
具體案例
國網白銀供電公司代管的各縣供電公司原均下設6個職能部室、3種二級單位。6個職能部室分別是辦公室、財務部、生產技術部（含調度室）、營銷部（含計量室）、安全監察部、思想政治工作部。3種二級單位分別是變電工區、供電所、客戶服務中心。
以皋蘭縣供電公司為例，其下設6個職能部室、9個二級單位、36個班組。6個職能部室是：辦公室、財務部、生產技術部（含調度室）、營銷部（含計量室）、安全監察部、思想政治工作部。9個二級單位分別為：忠和供電所、水阜供電所、西岔供電所、黑石供電所、什川供電所、石洞供電所、變電工區、物業公司、送變電安裝隊。36個班組為調度室、計量室、車輛班、15個變電站（四墩變電站、張家墩變電站、黑石變電站、郭家坪變電站、和平變電站、文山變電站、峴子變電站、水阜變電站、火燒崖變電站、六合變電站、崖川變電站、一泵變電站、大二泵變電站、大橫變電站、河口變電站）、各供電所內設的18個班組。
根據《白銀供電公司縣供電公司“三集五大”體系機構設置和人員配置工作方案》，對縣供電公司的組織架構進行變革和規范。變革后的皋蘭縣供電公司設置5個職能部門，分別是：辦公室、發展建設部、財務資產部、黨群工作部和電力調度控制中心；業務支撐實施機構設置4個，分別是：安全運維部（檢修（建設）工區）、營銷部（鄉鎮供電所管理部、客戶服務中心），物資供應中心和綜合服務中心。安全運維部（檢修（建設）工區）下設變電運維班；營銷部（鄉鎮供電所管理部、客戶服務中心）下設大客戶服務班、西岔供電所、黑石供電所、石洞供電所、什川供電所、水阜供電所、忠和供電所7個班組。
實踐效果
一是組織機構規范，職能劃分清晰。對照《國家電網公司關于印發縣公司機構設置和人員配置補充方案》《甘肅省電力公司上劃縣供電企業并軌管理指導意見》和《國網白銀供電公司縣供電公司“三集五大”體系機構設置和人員配置工作方案》，本著客觀公正、實事求是的原則，對縣供電供電公司機構編制和崗位管理進行評估。機構編制符合設置要求，將輸配電工區和變電工區重組為安全運維部（檢修（建設）工區），將原客戶服務中心、營業及電費班、計量中心和若干供電所重組為營銷部（鄉鎮供電所管理部、客戶服務中心）。組織架構的優化和完善，壓縮了管理層級和管理鏈條，減少了跨部門的橫向協調，突出了縱向管理，為實現集約化管理、扁平化管理奠定了基礎。
二是崗位設置有效、崗位分類統一。按照《國家電網公司崗位分類標準》和《國家電網公司標準崗位名錄》，對縣供電公司“三集五大”覆蓋的所有崗位，按照崗位管理性質劃分為經營類、管理類、技術類、技能類和服務類五大類，按照崗位管理重要程度劃分為核心、常規、一般三大類。
