前言：中文期刊網精心挑選了運維工作計劃范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
運維工作計劃范文1
公立醫院運營管理是以全面預算管理和業務流程管理為核心，以全成本管理和績效管理為工具，對醫院內部運營各環節的設計、計劃、組織、實施、控制和評價等管理活動的總稱，是對醫院人、財、物、技術等核心資源進行科學配置、精細管理和有效使用的一系列管理手段和方法。大力推動公立醫院核心業務工作與運營管理工作深度結合，將現代管理理念、方法和技術融入運行管理的各個領域、層級和環節，提升運營管理精細化水平；堅持高質量發展和內涵建設，通過完善管理制度、再造業務流程、優化資源配置、強化分析評價等管理手段，將運營管理轉化為價值創造，有效提升運營管理效益和投入產出效率。建立健全內控管理和風險監控制度措施，使之既符合業務管理規范化要求，又滿足風險防控精準化需要。
一、背景
（一）2021年國家衛生健康委
中醫藥管理局關于《加強公立醫院運營管理的指導意見》要求結合工做實際，進一步研究適合提高本單位運營管理水平的具體措施和方法。
（二）2021年醫保支付改革，保定市被確定為區域點數法總額預算和按病種分值付費（DIP）試點城市。
二、組織架構
公立醫院運營管理采取運營管理委員會，下設運營管理小組，各小組各司其職的管理模式。
（一）醫院運營管理委員會，下設五個醫院運營管理小組
主
任：
副主任：
秘
書：
成
員：財務、審計、人事、醫療、護理、物價、醫保、信息、運營助理員
職
責：
1.研究政策，找到政策邊界，規避相關風險，為院領導班子提供政策依據，更好的制定好符合國家政策、有利于醫院發展的戰略方向。
2.研究起草部門運營管理工作制度，完善各項規章制度。
3.研究并制定醫院運營管理年度工作目標、指標和計劃，審議醫院運營管理分析評價報告
4.梳理和完善運營管理流程，以精細化管理和提質增效為目標，綜合運用系統思維統籌優化管理流程。
5.定期對臨床各科室運營情況進行專題分析匯報和反饋，對臨床科室人力資源、設備、材料、藥品、空間、床位、工作量、工作效率等專項進行橫向和縱向績效分析評估，為院科兩級精細化運營提供決策參考依據。
6.加強成本控制，降低運營消耗，節約醫院運行成本，提高經濟效率，追求利潤最大化。
7.持續優化醫院績效薪酬體系，建立高效的激勵機制。
8.組織開展運營效果分析評價，撰寫運營效果分析報告等。對醫院運營管理工作提出意見和改進措施。
運營管理一組：醫療質量安全
運營管理二組：人力資源管理組
運營管理三組：經濟運營管理組
運營管理四組：物資采購供應組
運營管理五組：信息組
工作計劃：
1.建設管理領導小組運營管理委員會，明確各部門在運營管理方面的工作職責和具體分工。
2.確定運營管理戰略，并逐級分解運營管理任務目標。
3.學科定位與建設，理清科室人員配備，職稱等情況，對人力資源進行科學配置和規劃。
4.梳理固定資產，無形資產等，進行資產及醫療設備運營效益分析。
5.進行醫院成本管控及效益分析，確定可控成本范疇，重點管控可控成本。
6.對醫療收費項目進行分析，提高醫療收入的同時，降低非醫療收入占比。
運維工作計劃范文2
關鍵詞：變電運行設備；自動化技術；維護工作
Abstract: along with the development of science and technology, computer science technology is widely used in every field of substation running equipment also introduced the automation technology. The technology to the introduction of the substation running equipment adapted to modern society the better of the substation system demand and achieving the work of the substation the requirements of no homework, effectively reduce the incidence of accident, to ensure that the relevant work personnel safety of life and property. This paper mainly around for substation running equipment automation technology and maintenance work is discussed, the system of substation running equipment described the automation technology and related maintenance management work, hope this paper can help promote the contents of the application of automation technology, promote the development of the electric power industry.
Key words: the substation running equipment; Automation technology; Maintenance work
中圖分類號：G278文獻標識碼：A 文章編號：
隨著自動化技術的發展，我國的電力系統也在廣泛的引入自動化技術。因此，越來越多的無人值守電站被廣泛的應用于生產工作當中。因此，要確保變電設備正常運行性，就要求做好智能化系統的維護工作，確保智能化系統的正常運行。
下文將圍繞著自動化系統以及自動化系統的維護工作展開，詳盡的介紹這方面的內容。
1.智能化系統
變電運行設備自動化系統是確保變電系統安全運行，提高變電設備運行經濟運行水平的重要技術手段，變電運行設備的自動化系統的運行狀況將直接影響變電的安全、經濟、優質運行。
1.1系統構架
變電運行設備的自動化系統是以現代化的信息技術的各種智能型裝置的應用為基礎的，為實現設備的狀態檢修提供了技術支持，不過，由于國內外的各中變電站設備和監控設備的差異，這就導致了綜合管理設備運行信息的難度特別大。文中的自動化系統主要涵蓋了遠程維護和管理的功能，其設計的基礎是設備狀態檢修，并結合了信息處理技術和現代通信網絡技術，使電力自動化設備擁有了故障示警、診斷、維護、檢修等功能，有效的降低了設備維護的資金投入，同時縮短了維護周期，從而使變電設備能夠更多的用于正常運行。該自動化系統能夠運用現代專業通訊手段完成遠程控制和在線監控、系統維護以及程序升級等，管理方便的功能有故障預警和故障診斷等自動化功能，確保了變電設備的自動化系統的穩定運行。
該變電設備自動化運行設備采用了多層結構體系，本系統的特點是開放性、靈活性和可擴展性，具體系統結構可以參考下圖。
圖1
本系統充分考慮了變電設備以及后臺設備的復雜性，因此采用了維護界面，通信方式可以是數據網和專用光纖，支持各種應用協議。這樣就能夠實現數據查看、運行狀況監測、設備故障預警，還有相應的診斷和維修功能。其實系統的配置是可以根據具體的情況進行不同的配備的，配置還是比較靈活的。
變電運行設備的運程維護部分主要包括了兩個大部分，即通信處理和業務后臺管理兩部分。這里前置機和通信設備之間是有物理連接關系的，所以要有固定處理，但是數據庫服務器則可以有選擇的與前置機放置在一臺，也可以放置在不同計算機上。該系統能夠通過專線和電力數據網等網絡連接方式，對廠家提供的軟件進行統一管理和維護，從而實現無人作業的遠程維護。
1.2系統設計
該系統主要有以下五個部門組成：網絡平臺、數據庫、前置子系統、后臺分析子系統、web服務子系統等。由于篇幅限制這里就不在對這五個部分進行一一的闡釋。不過，相關內容的研究都已經比較成熟，可以參見相關的參考資料。
1.3系統功能
系統的功能主要包括了八個功能：規約處理功能、通信處理功能、異常報警功能、設備管理功能、WEB服務功能、設備健康狀況分析功能、知識庫管理功能、設備故障診斷分析功能等。
（1）規約處理
系統的規約處理功能是通過前置子系統實現的，前置子系統中的規約庫是獨立存在的，不受其他數據庫的影響，規約通過獨立動態庫方式實現規約。
（2）通信處理功能
系統的通信軟件是我們日常生活中經常見到的商業通信軟件，但是由于設備運行的需要系統的，通信軟件是獨立于平臺軟件的。該系統具有獨立的通信處理能力，該系統沒有特殊的串口要求，也支持各種流行的網絡協議。數據通信方式非常多，通信部件通常采用服務器和終端服務器結合的形式，系統連接是直接通過TCP/IP協議與前置子系統的連接。
（3）設備管理
變電設備的自動化職能系統可實現基本應用管理，主要有信息調度、參數修改、狀態監測、數據存儲等功能，同時還能通過信息采集板實現維護功能和后臺系統維護功能。
信息采集板維護功能包括查看工作狀態、內存查看修改、運行庫參數修改、實時數據查看、子模塊和處理器的通信轉臺查詢和一些特殊維護，如系數整定和修改參數等。
運維工作計劃范文3
隨著變電站監控技術的發展，采用集中式RTU配合單一功能微機（或集成電路）保護構成的無人值守監控模式（因為這種模式多應用于老站改造，所以業內對此模式也簡稱為老站改造模式）逐漸被具有分散分布式結構，大量采用保護測控一體化的間隔層設備等特點的變電站綜合自動化系統所取代。傳統模式下，集中式RTU采集的保護動作信號也大部分采用硬接點方式采集信號，因為保護設備接點輸出數量有限，所以遠動采集的信號也較少（比如一臺線路保護，硬接點輸出信號可能只有一個保護動作，不可能距離I段、II段等都輸出信號）?，F階段的綜合自動化模式，保護動作信號（甚至包括開關位置和設備告警等信號）都可以通過網絡通訊采集，保護裝置可以提供的信號數量相比以往要全的多，自然全站信號總量也大的多。對擔負變電站綜合自動化維護任務的電力系統遠動（自動化）專業人員而言，現階段變電站綜合自動化系統大量采用通訊采集信號的方式同以往的硬接點采集方式對日常工作帶來的最大的變化和困難就是維護工作越來越依賴廠家。一旦出現誤發信號等故障，在沒有廠家協助的情況下，故障原因往往很難查找。雖然，單純從技術角度出發，現階段綜自通訊技術已經是較為成熟的。但因為現場情況千變萬化，加之影響通訊可靠性的因素也有很多。實事求是的講，在工作當中，誤發或漏發信號的情況還是時有發生的。通訊可靠性不高，缺乏簡便有效的查找故障方法和手段，現階段已成為困擾廣大遠動技術人員的一個普遍現象?，F結合近幾年來綜合自動化系統運行維護工作的實踐，從工作維護角度談幾點看法。
2、關于綜自系統整體配置方面
2.1重要保護設備的保護動作等重要信號應適當保留硬接點采集方式
現階段綜合自動化系統的一大特點就是保護信號大量采用網絡通訊方式采集。但是考慮到通訊可靠性及查找故障方便與否這兩個方面。建議對一些重要的保護信號采用串口通訊和硬接點采集并存的信號采集方式。對10KV或35KV出線采用保護測控一體設備，包括保護動作和開關位置等信號都采用通訊采集方式；對110KV及以上線路保護、35kv變電站進線保護和主變母差等重要元件保護除了串口通訊外，還應增設獨立的信號采集單元通過硬接點方式采集部分重要信號。這樣做，從技術上講似乎有些落后，跟不上技術發展潮流，但在實際工作中，這種采集方式還是很有用的。兩種方式并存，是為了互為備用、互為校驗、便于區分、便于維護。比如保護通訊接口芯片損壞，但現場又沒有條件馬上退出保護，有硬接點信號作為備用，就可以繼續運行。同樣，如果通訊上送了某個保護動作信號，也可以根據相應的硬接點信號動作與否，來判斷該動作信號是真實有效的還是通訊誤發。
2.2無人值守的綜自變電站當地也應設置當地監控微機
大家對無人值守變電站是否還要設置當地監控微機有一種看法就是當地微機監控原來是取代傳統光字牌等中央信號檢測系統后給變電站值班運行人員用的?，F在實現無人值守的也就沒有必要再在當地設置監控微機了。但是隨著變電站綜合自動化技術的發展，設置當地監控微機的作用已不是原來主要給值班人員用的，現在它的作用應主要是給遠動維護人員分析查找故障用的了。因為現在技術發展趨勢是保護測控單元越來越象“黑匣子”方向發展，信息都是通過網絡通訊上送，很多故障：比如突然誤發一個信號，維護人員很難查。增加當地監控微機，就等于給遠動維護人員留下了一個查找的窗口。當調度收到一個誤發信號時，可以從當地監控的歷史事項記錄里查一下。如果這個量當地也存在，就可以排除調度主站和通訊管理機的問題，直接查間隔層設備即可。還有一種說法是不設當地監控微機，給遠動維護人員配備便攜式計算機來維護。我們且不說現階段讓大部分運動人員來截取報文分析報文從技術上講是否可行，最主要的是很多誤發信號是偶然出現的，當你再去現場時，可能怎么試驗也不會再產生了。有當地監控微機，就是一個原始情況的記錄。
2.3上送調度的信號不是越多越好，在滿足監控要求的情況下應作到越精煉越好
關于變電站實行無人值守后，哪些信號需要上送調度。省集團公司出臺了關于220KV無人值守站信號采集要求，但對于110KV及以下電壓等級的變電站沒有明確的要求。實際情況往往是廠家調試人員拿出一個調度信息表，遠動審查一下，沒有太大問題就可以了。這樣往往造成一個現象就是不同廠家的站送的信號不一樣，甚至同一廠家的系統，不同調試人員上送的信號也不一樣。因為現在通道條件好了，同時采用網絡通訊采集方式可以上送的信號也多了。有些是用戶單位認為信號上的越多越好、越全越好，有些是廠家調試人員亂給信號，給的特別多。信號多了，誤發信號等出問題的可能性就大；同時對監控中心而言，大量的無用信號也是一個負擔，無用信號太多，反而不利于監控中心及時發現問題。信號選擇的標準應該是能準確反映系統和設備運行狀態的量。對同一類報警級別的信號，適當采用當地合成方式，只把合成信號上送調度即可。比如保護裝置的CT報警、頻率異常等信號合成一個裝置異常信號上送調度即可。有一個區分原則，只要有一個合成信號能上調度，具體是什么信號，反正要派人到現場查看。調度信號越精練越好，當地監控微機的信號應越全越好。保護通訊采集的信號全部上當地后臺，硬接點采集的保護動作信號和一些重要的通訊采集信號上調度。
2.4保護裝置通訊中斷和裝置閉鎖及裝置電源開關狀態信號都應該采集并上送調度
現階段綜自系統，35KV或10KV線路大量采用分散安裝的保護測控一體設備。信息的傳遞和控制功能的實現完全依賴網絡通訊。從經濟角度考慮，對低電壓等級線路保護，也不可能象上文提到的再單獨增加獨立的測控單元通過硬接點雙備用采集信號。所以裝置通訊狀態的好壞，是必須要上送調度的重要信號。通訊中斷信號一般是由綜自系統的通訊控制器根據通訊狀態來產生的。問題在于有些備用線路或停用線路裝置是不上電的，對監控中心而言，單獨一個通訊狀態信號是無法區分該設備是在正常運行情況下通訊斷了還是因為裝置停用造成的通訊中斷，不容易及時發現設備故障隱患?，F在的保護測控設備，一般都有一個裝置閉鎖硬接點信號輸出。這付接點一般是采用內部告警繼電器的常閉接點，以便于即使在裝置掉電這種最惡劣情況下也可發出閉鎖信號。對閉鎖信號一般都采集，習慣上有兩種采集方式，一是把一段母線的設備的閉鎖信號并在一起，由另外某個設備開入采集這個信號，好處是節省信號數量；壞處是一旦有一臺裝置停用，這個閉鎖信號就一直存在，即使真的有一臺裝置在運行當中突然掉電了，監控中心也發現不了。所以最好的辦法應該是每個裝置的閉鎖信號都要采集，而且不能是自己采集自身信號，要交叉采集，因為兩臺裝置同時電源出問題的概率很小，所以交叉采集方式的比較可靠。另外還應采集裝置控制電源空氣開關的狀態，當然也應采集交叉采集的方式。當我們可以采集到裝置通訊狀態、閉鎖信號、電源空開狀態這三個信號后，調度主站就可以根據這三個信號的組合，判斷出現場的實際情況。比如當線路停用時，肯定是通訊狀態（中斷）、閉鎖信號（產生）、電源空開（斷開）；當裝置電源回路故障時，肯定是通訊狀態（中斷）、閉鎖信號（產生）、電源空開（閉合）；當通道中斷或通訊芯片損壞時，肯定是通訊狀態（中斷）、閉鎖信號（復歸）、電源空開（閉合）。這樣就可以根據故障的嚴重程度，采取不同處理方式。
3、關于綜合自動化系統站內設備方面
3.1間隔層設備應具有完善的事項記錄功能
現階段綜自系統技術的發展，決定了大量的信號采集功能和控制功能是通過網絡通訊方式采集的。同上文所講變電站應設置當地監控微機的理由一樣，間隔層設備應具有完善的事項記錄功能，給遠動維護人員提供一個友好的維護手段。同樣，事項記錄的內容不光要求保護動作、自檢信息還應有開入變位事件，更要有控制功能記錄。比如除了常規的動作記錄和自檢信息外，開入變位和遙控過程記錄也要有。這樣，當發生誤發信號故障，可以從裝置面板顯示里查一下記錄，如果當時確有這個信號發生，那就說明是一次設備（或外回路）的問題。另外遙控如果不成功，也可從報告里來分析：如果遙控選擇和遙控執行命令都有記錄，那就說明整個通道是沒問題的，檢查遙控輸出回路即可。
3.2間隔層測控設備遙信去抖時間和遙控接點閉合時間都應該可現場設置調整
遙信開入采集通過增加去抖時間來消除接點抖動，這是一個被大家公認的非常有效的方法。但是現場接點抖動情況千變萬化，所以裝置必須要具備現場可方便修改去抖時間的功能，靠寫程序來改變是不現實的。另外，隨著開關等一次設備技術的發展，一些新技術的應用導致原有技術條件不適合現在的發展。比如ABB新近推出的VM1型永磁機構真空斷路器，保護傳統的電流保持回路已無法啟動，只能通過調整遙控接點閉合時間來防止遙控接點拉弧。所以裝置也應具備現場調整遙控時間的功能。
3.3綜自系統的維護軟件應具有友好的人機界面及交互性好、方式簡便的參數配置手段
綜自系統的維護軟件要實現標準化、模塊化，并且人機界面要友好，便于運行維護人員的使用。在運行維護過程中，經常會遇到一些參數需要調整，比如通訊規約的選擇、通訊端口的設置以及遙測、遙信、遙控的相關參數的設置等等，如果參數配置手段簡潔方便，具有較好的交互性，將對遠動工作人員的運行維護帶來極大的方便。
運維工作計劃范文4
秦宜智指出，一年來，“青年之聲”堅持傾聽青年呼聲、回應青年訴求、維護青年權益、服務青年成長，贏得了廣大青年的歡迎和社會各界的肯定，也帶來了共青團工作思路、工作方式和運行機制的變革，形成了新形勢下青年群眾工作的重要模式。下一步，共青團將在前期“青年之聲”建設和“智慧團建”試點的基礎上，全面啟動和推進“網上共青團”建設。他指出，“網上共青團”建設是共青團全面深化改革的重要舉措，旨在通過充分運用互聯網技術和思維，構建形成工作網、聯系網、服務網“三網合一”的共青團互聯網工作體系。
秦宜智強調，“網上共青團”建設是服務黨政中心和國家戰略的必然要求，是做好新形勢下青年群眾工作的必由之路，是共青團深化改革的重要保障，也是團的互聯網工作長期探索的必然選擇。全團要深刻認識互聯網工作在共青團改革發展中的特殊重要地位和重大深遠影響，切實增強“網上共青團”建設的責任感緊迫感。各級團組織和廣大團干部要強化責任意識和改革創新意識，勇于擔當、攻堅克難，以良好的精神狀態和過硬的工作作風，推動“網上共青團”建設取得實實在在的成效，要深刻把握“網上共青團”建設的基本內涵、總體要求和重點任務，一步一個腳印地把藍圖變為現實。
秦宜智要求，近期要著重抓好V4.0平臺的規模化應用，推動各級團組織、團干部和團員有序進駐平臺；要全面推進“四個融合”，使團的大多數工作與活動在平臺上安家落戶、生根發芽；要建好網上團支部專區和團員個人空間，使團員在網上組織起來，團組織在網上活躍起來；要加快推進“智慧團建”基本框架搭建工作，推動團的運行機制改革。
運維工作計劃范文5
2012年3月運行分析會發言稿
X—X一、二線定檢準備工作
尊敬的各位領導、同事們、大家好！
首先，借此機會對幫助、支持我們單位運行工作的各位領導表示衷心的感謝，近段時間來，我公司送變電和超高壓公司的正確領導下，在電力公司的監管指導下，以保證***的安全運行做為檢驗我們工作的唯一標準，堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全總方針，進一步提高了***運維水平，營造良好的運維環境。今天，超高壓公司召開三月運行分析工作會議，總結上月工作，對下月的工作進行安排。借此機會，我單位把X—X一、二線定檢工作的準備情況給在座各位進行匯報。X—X一、二線定檢工作工期有原來的30天縮減為20天，又因停電時間的長短，縮減為10天，電力公司充分考慮各方面原因后，最后把X—X線定檢計劃時間定為8天，時間的連續壓縮打亂了我單位最開始制定的工作計劃，前期的工作計劃已經不能滿足本次X—X線定檢計劃的要求，我單位立即組織有關人員對定檢工作重新進行分類分析，結合運檢公司人員情況，在總公司生計辦指導下，最后決定把更換絕緣子工作交付送電二分公司負責實施。對于本次X—X線定檢公司領導非常重視，組織相關人員進行人員、工器具、材料的準備工作。
一、結合運行現場分析確定檢修項目。對于此次定檢工作，公司領導召開檢修會議，相關領導、生計辦各專責及現場運維人員共同召開檢修方案確定檢修內容。
二、遵循 “應修必修、修必修好”。對于本次檢修，我單位結合運行工區對***巡視的結果及狀態分析，對***中存在的缺陷及隱患進行檢修，按照“應修必修、修必修好”的原則對***進行檢修。確保***設備的安全穩定運行。
三、充足的物資保障。根據檢修計劃的內容我單位組織相關人員做好材料的采購工作，保證***檢修時的材料的供應，對現有的工器具進行統計，是否能滿足檢修工作的需求，對于不夠的工器具和過了檢測期的工器具進行購置和檢測。充分保證本次定檢工作的有序開展。
四、足夠的人員配備。本次工作參與的班組有750運檢一工區、二工區、三工區、敦哈工區、帶電檢修工區共五個工區，人員62人，現場技術指導為750運行專責，現場安全監督為750安全專責，現場到崗到位領導為公司經理米和勇，副經理李照新。參與本次作業的人員達到81人。
五、完善的安全措施及技術措施。組織有關技術人員編制 《750kV烏魯木齊-吐魯番輸電***停電檢修 “四措一案”》及《750kV烏魯木齊—吐魯番輸電***停電檢修作業指導書》，嚴格按照有關規范、標準、安規作業，保證***檢修的質量及作業人員的安全。
六、合理化的安排檢修任務。由于工期的縮減，運檢公司現有的作業人員無法完成全部的檢修工作任務，為此公司生計部與運檢公司商量把更換絕緣子的工作交付送電二分公司負責實施，保證在有限的時間內，把原定的檢修工作內容全部完成。
“3.16”跳閘事故整改措施的落實情況
一、2012年3月16日，X—X一線發生跳閘事故，事故發生后我單位組織相關人員對X—X一、二線進行絕緣子鹽、灰密取樣測試工作，對現場絕緣子污穢程度進行分析，重新校核絕緣配置，檢測結果已經上報超高壓處，
二、同時在750X—X一、二線開展紅外、紫外檢測工作，對檢測結果進行分析，了解***運行狀態。
三、組織運檢750一工區人員進行特巡，對***設備進行隱患排查，是否有危害***安全運行的缺陷及隱患，X—X一線182#加強監控隨時注意故障絕緣子運行狀態，每天有運檢750一工區人員向公司生計辦報告現場情況，保證***的安全穩定運行。
四、排查750吐哈一、二線瓷瓶絕緣子使用情況，對不合格的絕緣子進行記錄，在4月停電檢修工作中予以更換。
運維工作計劃范文6
關鍵詞：變電工程；生產準備；工作法
變電工程生產準備“231”工作法的核心是運用“兩書”（生產準備工作計劃書和變電工程作業指導書）、“三卡”（工作風險預控卡、生產準備工作驗收卡和設備啟動狀態核對卡）、“一規范”（變電工程生產準備標準化規范），提高變電工程建設過程中變電所安全管理水平，標準化、流程化、規范化、模式化變電工程生產準備工作。該工作法是衢州電力局檢修公司總結多年工作經驗，于2009年首次探索實行，并在7個大型變電工程生產準備工作中成功運用、不斷完善的工作法，成效明顯，為全力保障工程的順利投運和提高變電運行可靠性指標發揮了積極作用。
一、變電工程生產準備“231”工作法流程圖 （見圖1）
二、變電工程生產準備“231”工作法主要做法
1.深度參與工程設計，固化運維專業審點
在設計階段，運維部門可通過參加可研、初設、圖紙會審等深度參與工程規劃可研、設計工作，提出符合生產實際的差異化工程設計要求，并總結經驗，固化審點。主要指電氣設備方面、土建基礎方面以及輔助設施方面應滿足要求。
2.精心編制生產準備計劃書，貫穿工程建設全過程
根據《浙江省電力公司輸變電工程生產準備工作組工作制度》的要求，220千伏輸變電工程一般在工程計劃投運6個月前成立生產準備工作組，在工程實施的關鍵環節，組織生產運維人員參與到工程建設的過程中，做好生產準備相關工作。衢州電力局檢修公司嚴格執行該要求，并將此制度延伸到110千伏及以下電壓等級。在成立工作組后，召開專題會議進行動員，及時編制變電工程生產準備工作計劃書，明確各個階段和專業責任人、工作項目、工作要求和時間節點等。計劃書的內容包括：
（1）質量跟蹤：索取整套施工圖紙、重要設計變更文件、設備說明書等設計技術資料。索取主變壓器等重要設備開箱相關報告，參加重要設備的開箱檢查；見證施工過程中的主變壓器、GIS耐壓和局放試驗，主接地網接地電阻測試等；參與計算機監控系統、防誤閉鎖系統、圖像監控系統等的安裝調試。
（2）人員培訓：生產準備工作組的運維人員通過學習施工圖紙、設備說明書，邀請專業技術人員講課、現場配合施工和調試等方式，全面熟悉變電站一二次接線特點，各種設備的原理、性能和實際位置，熟練掌握倒閘操作和故障處理步驟，以及設備巡視、維護和異常處理要求。
（3）設備臺帳建立：生產準備運維人員在變電工程設備配置至現場時，做好一二設備銘牌的拍照和整理工作，并根據設備出廠報告、說明書、試驗記錄等資料完善臺帳信息。
（4）標識設置：生產準備運維人員根據施工圖紙、調度命名和生產準備標準化規范中的模板及時設置戶外設備搪瓷牌、二次屏柜和開關柜標識、壓板、空開、熔絲的標簽、變電站門牌以及安全警示牌等。
（5）典票運規編審：生產準備運維人員應依據相關規程和制度、變電站接線方式、施工圖紙、設備說明書和整定單等資料編寫典型操作票和運行規程。典票、運規的初稿一般于工程投運前15天完成，并在投產前完成審批流程。
（6）工器具等設施準備：安全工器具及相應的存放設施、防汛和消防工器具應在工程投產前一周配置到位。操作工器具、備品備件等物品應由生產準備運維人員在工程交接前與建設部門交接。
3.實踐變電工程建設作業指導書和風險預控卡，控制工程建設風險
生產準備工作組運維人員負責編制變電工程作業指導書和風險預控卡，并在工程電氣施工階段全程進駐變電所基建現場，實踐指導書與預控卡，從“面”和“點”上控制工程建設階段變電所的安全風險，確保變電所安全穩定運行。
作業指導書的編制實踐重點內容包括：變電工程的施工范圍、施工項目和工期，生產準備運維人員督促建設人員按規范合理布置現場圍欄和進出通道，隔離施工區域與運行區域；變電工程建設的配套措施；變電工程建設過程中的缺陷管理。
工作風險預控卡的主要內容是風險管控力量化分析。生產準備工作組根據變電工程建設涉及的重大操作任務和生產任務按4個步驟、對照14項指標進行管控力量化分析并形成可視化結果。結果分為5個檔次：
管控力優（白色標識）：分值在25分>白色≥14分；
管控力良好（綠色標識）：分值在35分>綠色≥25分；
管控力可控（黃色標識）：分值在45分>黃色≥35分；
管控力難控（橙色標識）：分值在55分>橙色≥45分；
管控力不可控（紅色標識）：分值≥55分。
針對五個檔次的分析結果，遵照“逐級管控、總體協調”的原則進行管控：
（1）管控力優、良好時，現場運維人員嚴格遵照“六要七禁八步一流程”開展倒閘操作和現場工作。
（2）管控力可控狀態由運班組負責控制措施。通過與調度溝通調整作業時間，指派技能素質、安全素質、精神狀態更合適人員，減少或延后管理工作，增派備班力量等進行管控。
（3）管控力難控狀態由變電運維部門負責控制。通過從其他班組增派合適人員、指派到崗到位人員、協調基建部門不集中安排工作等措施進行管控。
（4）管控力不可控狀態由市局層面負責控制。通過調整作業安排、調派其他單位的專業人員、指派到崗到位和安全監督人員、向上級部門匯報等措施進行管控。
4.“持卡”驗收生產準備工作和設備啟動狀態，保障工程安全有序投產和長期穩定運行
生產準備驗收是變電工程建設的重要關口，其質量直接決定了變電工程安全有序的投產和長期穩定運行。
生產準備驗收分為三個階段：一是驗收準備階段。召開工程竣工驗收準備會，各專業管理部門、運維部門、建設部門、監理公司、設計公司等單位參加。建設部門、監理單位匯報工程施工及自驗收情況、監理及初驗收情況。生產準備工作組匯報重要試驗項目見證情況、隱蔽工程及中間驗收情況、生產準備工作完成情況。二是現場驗收階段。生產準備工作組和驗收組成員前往現場對工程整體進行3～6天的全面“持卡”驗收和試驗，對發現的問題向各生產準備專業負責人反饋，并由各生產準備專業負責人匯總、討論并確定缺陷整改方案及期限。三是復驗收階段。建設部門根據驗收組提出的驗收意見，組織工程設計、施工、運行等單位進行整改消缺。監理部門復查后，竣工驗收組對工程進行復驗收，依據復驗收情況，對驗收缺陷消缺單逐項確認。驗收合格后向變電工程啟動委員會匯報。
變電工程啟動前狀態的正確性是保證工程安全投產的關鍵環節，生產準備運維人員專門編制設備啟動狀態核對卡，從而確保設備啟動前狀態、方式與啟動方案完全一致。該項工作分為三個階段：一是設備啟動狀態核對卡編審。生產準備運維人員召開專題會議組織學習變電工程啟動方案，按照啟動方案和現場整定單的要求，依據模板編寫設備啟動狀態核對卡，并提交生產準備運維管理人員審核。二是設備啟動前狀態操作。生產準備運維人員準備好操作工器具，根據啟動方案對一次設備、繼電保護和自動化設備等進行操作，并依據核對卡進行初步核對，保證設備狀態與啟動方案要求一致。三是設備啟動狀態核對。生產準備運維管理人員在設備啟動投產前一天進行變電工程基建現場清場，要求無關人員全部撤離變電所。同時依據設備啟動狀態核對卡對一二次設備狀態進行逐項核對打鉤確認，杜絕發生因設備啟動狀態不正確而導致的不安全事件。
三、變電工程生產準備“231”工作法的成效與改進
1.評估方法和成效
（1）分析統計安全管理成效：安監部和運維檢修部人員在變電工程建設階段對變電所安全措施的布置、倒閘操作執行等情況和工程安全有序投產情況進行評價。運用該工作法后，安全效益明顯提升，7個變電工程倒閘操作萬余步，許可終結工作票數百張，合格率均為100%，未發生任何影響安全的事件。
（2）分析統計生產準備工作質量：評價變電工程生產準備運維專業驗收設備標牌正確率、典票運規編寫的正確性、規范性。省公司生產管理系統實用化核查工具和局生產管理系統工作組對變電工程設備臺帳資料的完整率、及時率、準確率進行考核。自運用該工作法后，生產準備工作質量明顯提升，7個變電工程編制的典票、運規、標牌無明顯差錯，設備臺賬完整率、準確率、規范率均為100%。
（3）統計比較生產準備運維專業工作效率：目前，220千伏變電所新建生產準備運維人員需要6人，110千伏變電所新建所需運維人員3～4人，比之前所需人員減少了30%以上，工作效率明顯提高。
（4）統計比較變電運行可靠性指標：通過對工程投運一年內重要及以上缺陷出現數、因缺陷停電數等變電運行可靠性指標進行評價，評價變電工程生產準備的工作質量。7個變電工程投運一年內未出現重要及以上缺陷，也未因變電缺陷造成事故或障礙，繼電保護正確率100%。
（5）分析統計變電工程達標投產率：省公司在工程投產移交生產后第4個月內組織設計、施工、調試、運行、監理等單位，按達標考核表對達標投產進行考核。7個變電工程均為達標工程，其中崇文、南竹、清漾變電工程被評為國家電網優質工程。
2.存在的不足和完善措施
變電工程生產準備“兩書三卡一規范”，通過多方面、深層次的分析和總結，需要在以下方面進一步完善。
