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績效工作方案范文1
1.1客觀公正地分析和評價員工履行職責情況及實際工作效果，并依據考核結論正確地指導分配、實施獎懲，以充分激發員工的聰明才智和創造熱情，保障公司的可持續發展。
1.2完善目標管理體系。公司制定年度經營目標和階段工作目標，通過逐級分解展開實施，必須有相應的配套考核體系。
2適用范圍
本辦法適用于部門工作的考核，以及對總經理以下的管理人員、科技人員和其他非生產人員的考核。
3考核原則
3.1重點考核原則：以工作目標和工作任務為依據，按照崗位職責標準對員工進行考核。
3.2分別考核原則：按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核。
3.3主體對應原則：由各自的直接上級進行考核，并就考核結果及時溝通。
3.4部門聯動原則：部門經理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結果的影響。
3.5目標考核和專項考核相結合的原則：對各部門的質量、安全、成本等專項工作，設置相應的權重，與考核期內的目標任務完成情況一并納入考核體系。
4考核組織
4.1公司成立考核小組，對部門進行考核。考核小組由總經理或其授權人、分管副總、總經辦和人力資源部組成?？荚u結果由總經辦負責匯總，人力資源部根據考評結果核定部門績效。
4.2各部門長負責本部門員工的考核工作，于30日前將考核結果報人力資源部備案。
5考核方式
5.1采用月度考核制，每月對部門和員工進行考核。
5.2采用通用評價和崗位職責評價法對員工進行考核，并結合目標管理法（部門整體工作目標完成情況）對部門進行考核。
5.3部門考核：以公司下達的月計劃和部門職責為考核內容，月終由部門長向考核小組匯報，考核小組根據部門工作目標完成情況評定考核結果。
5.4員工考核：由部門長根據各崗位特點制定考評細則，。部門負責人直接考核人數超過8人的，可指定人代為考核，再簽批。
5.5人力資源部對各部門員工考核的過程和結果有監督權。員工對考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調查后裁決。
6考核內容和計分辦法
6.1部門績效考核。
6.2部門負責人考核內容：工作目標與關鍵指標考核結果(取百分率)與各類專項考核結果(取百分率)相乘，得當月績效分配系數，。
6.3員工考核內容：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標，并將考評標準告知本部門員工。
7考核程序
7.1員工每月26日向部門長提交工作報告，作為月度考核依據。
7.2部門負責人根據員工的工作報告、工作表現和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工)，打分并簽字。
7.3各部門考核表打分完畢，交人力資源部存檔。
7.4各部門長每月26日向公司考評小組交月度工作總結，作為部門月度考核依據。
8考核注意事項
8.1員工考核工作由部門負責人組織，每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。部門考核由總經理辦公室組織，并進行相關溝通和統計工作。
8.2每月30日前，各部門將員工考核表、總經辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數據的統計。
9考核結果處理
9.1連續3個月考核“不合格”者，解除勞動合同。
9.2年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動合同。
9.3年度綜合考核為“優秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。
9.4職等五等以下員工，連續五年年度綜合考核為“優秀”者，晉一等。
10考核責任
10.1不能在規定的日期內上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發考核者20%的績效工資。
10.2考核者應對被考核者作出公正評價。若在考核過程中弄虛作假，一經發現，減發考核者20%的績效工資；考核者一年內累計失誤3次者，視同失職處理。
11工資發放
績效工作方案范文2
一、指導思想
以科學發展、爭先進位為宗旨，以改進作風、提升效能為目標，以服務發展、依法行政、執政為民、廉潔高效為主題，以基層滿意、服務對象滿意、群眾滿意為標準，促進機關處室工作作風改進，服務效能提高，執行能力增強，確保防震減災目標任務的圓滿完成。
二、活動內容
1、“雙爭”內容：主要是以“處室爭先進、處長爭優秀”為主題，組織各處室（站）和中層干部開展五比五促活動，即比服務大局，促轉型升級；比服務態度，促作風改進；比服務效率，促職能轉變；比服務水平，促能力提升；比服務成效，促工作落實。
2、“雙評”內容：一是組織評績效，主要是各處室（站）圍繞年度績效管理目標計劃書的指標內容，采取“半年評”、“年度評”、“綜合評”等方式進行績效考評；二是群眾評作風，主要是組織各市（區）地震局和局聘請的行風監督員集中進行評議。
三、方法步驟
（一）學習動員階段（4月底）
1．動員部署。依據《關于開展“雙爭雙評”活動的實施方案》，進行廣泛、深入地動員部署，做好思想發動工作，制定活動方案，認真抓好落實。
2．學習教育。組織學習黨的十文件和有關加強黨性修養、樹立和弘揚優良作風、建設依法行政、廉潔高效的服務型政府等重要講話精神，學習《公務員法》、《機關效能建設“四條”禁令》等有關法律法規、規章制度、工作紀律等，增強廉潔從政、依法行政意識；學習省、市委關于推進轉型升級的意見、決定等文件，進一步增強主動服務、高效服務、創新服務、廉潔服務的意識。
（二）自查自糾階段（5月底前）
1．自查方式。各處室（站）自覺對照“五比五促”的內容，全面檢查近年來優化服務、提升效能的各項工作以及思想、作風等方面的實際情況，找準、認清各自存在的突出問題。通過征求意見和虛心聽取其他處室（站）意見，特別是工作對象、服務對象對本處室及負責人工作作風的意見和建議。通過召開處室（站）專題會等形式，組織處室（站）人員互相評議，開展批評與自我批評，深入查擺問題，努力把問題找準、議透。
2．自點。一是執行能力。是否認真、全面履行法律、法規以及機構“三定方案”賦予本處室（站）、本崗位的職責，在規定和承諾時限內完成相關工作；是否認真貫徹執行市委、市政府的重大決策和部署及局黨組的決定；是否存在不作為、亂作為、慢作為和不會作為等現象。二是服務質量。是否主動、熱情、文明、規范地提供服務，對群眾反映的熱點、難點問題以及求助事項想方設法給予辦理，群眾詢問的事項耐心解答；是否嚴格執行首問負責制、限時辦結制、服務承諾制；是否對服務對象存在“生、冷、橫、硬”和“門難進、臉難看、事難辦”等現象。三是依法辦事。是否堅持依法、合理行政；是否存在亂檢查、亂攤派、亂罰款等現象。四是政務公開。是否按照要求，及時向社會公開審批事項、辦事程序和服務承諾等內容；是否按照《政府信息公開條例》有關規定，如實公開應公開的部門信息；五是廉潔自律。是否在日常工作中存在吃、拿、卡、要，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的現象。
3．自糾整改。各處室（站）要結合職能，針對自查和群眾評議中發現的問題，認真進行梳理，深刻剖析根源，研究制定整改方案，并就整改問題、優化服務、提升效能作出明確承諾。各處室（站）整改措施、服務承諾及落實情況將在5月底通過局網站向社會公開，接受基層群眾和社會各界的監督。各處室（站）負責人要就自身存在的問題提出整改措施，并通過適當方式向工作對象、服務對象作出公開承諾，接受監督。
（三）集中評議階段（5月底—12月下旬）
集中評議工作分兩個方面進行，一是對各處室（站）進行評議，具體由辦公室牽頭組織實施。二是“重點處室”評議由震防處參加。
1．對內設處室進行評議
按《市地震局內部績效管理工作實施方案》中有關規定同步實施。
2．“重點處室”的評議按市效能辦規定執行，由市效能辦牽頭組織實施。
績效工作方案范文3
目的：通過績效管理，促進我辦機關履行職責，高質量地完成市委、市政府布置的各項任務和年度工作目標，促進單位內部管理，形成爭先創優的氛圍，實現組織績效和個人績效的不斷提升。
原則：一是便于操作原則。要借助計算機輔助系統將機關管理工作納入績效管理框架內。二是客觀公正原則。在運行中要本著公正合理的原則，設定不同工作事項的基本用時。三是持續改進原則。要加強和鼓勵績效溝通，促進組織、個人的績效持續改進。
二、績效管理的總體框架
1、管理對象及層次
績效管理對象分為對處室的組織績效和對處室工作人員（含處室負責人）的個人績效兩個層次。
處室績效管理，主要內容為處室工作月度計劃及完成情況、年度工作目標任務及完成情況，由分管領導審核后轉主要領導確認。
個人績效管理，主要內容為個人每日績效申報，處室負責人初審，分管領導審核確認。各處室負責人負責本處室副職及其以下人員的考核，處室負責人個人績效由分管領導確認。
2、對處室績效考核績效內容
（1）“績”的部分，分為二部分：
一是共性目標方面，如編寫信息稿件、起草文稿等共性目標。
二是個性目標方面，如圍繞處室職能工作和處室責任狀個性目標，以及上級交辦其他工作任務等個性工作
（2）“效”的部分，設置三種類型：
一是加分：為鼓勵和引導機關圍繞中心工作，做好關鍵性工作，對上級表彰、創新創優、宣傳報道、101%服務等工作予以加分。
二是扣分：①未完成共性目標及個性目標任務的，按比例扣分；②軟環境建設中，被明查暗訪曝光，給我辦造成不良影響的，或違反規定被處室以外單位或部門查實、曝光、處理的，軟環境建設目標中分屬子項年度不得分；③工作嚴重失誤，并造成惡劣影響的，按工作涉及的工作目標不得分；④無故不參加集體活動和社會性公益性活動的；⑤領導交辦的事項逾期辦結并未經批準的；⑥未履行請假手續，無故未簽到及遲到早退的。
三是一票否決：①對所在處室有人因違法違紀問題被紀律處理的；②因工作不規范、不到位造成在市級機關科學發展目標考核和市軟環境考評中失分或在普遍扣分的項目中較多扣分的。
3、對個人績效考核（按一般勞動時間計）
個人事項庫是某個處室、某個崗位上的工作人員，在一年內可預見的、可量化并賦值、經高度概括后的，一件件具體工作事項的集合。
建立事項庫的目的：主要在于能客觀地、合適地量化出每人的工作情況，反映出每個人的“績”，區分出不同崗位上的“忙”還是“不忙”；此外還有一個重要作用是能反映出或區分出大致工作強度和用時下，不同的個人的“效”，是“真忙”還是“瞎忙”（對于“效”的評價更適合用加扣時的方式予以體現）。
三、績效管理的方法步驟
1、目標設定
設定原則。一是績效目標要與部門使命、職能，與市委、市政府總體目標任務相一致；二是按照“高點定位、爭先創優”的原則，目標設定要高于上年，同時在全省同行業中體現進位爭先；三是績效目標要具有可操作性和可測量性，便于考核。四是對制定的績效目標要進行評估，強化上下溝通，充分體現決策的科學化和民主化。
各處室要將2011年度工作目標責任狀內容以及細化分解后的處室月度績效目標，報分管領導審定后，錄入辦績效管理信息系統。目標要具有可操作性和可測量性，便于考核。
2、績效實施
每月5日前（遇到節假日順延）召開一次績效分析會，各處室匯報上月績效目標完成情況，提出工作中遇到的困難，擬對績效目標調整的打算和下月績效目標。分管領導對處室月績效進行評價，對處室實際工作任務與預期階段性目標存在的差距及時分析原因，采取有針對性的工作措施，確保目標任務得到有效實現，并明確下月績效目標。會后第2個工作日下午下班前，將各處室上月度績效目標完成情況、下月績效目標（對分析會上認可的目標調整要予以說明）等內容錄入管理信息系統，報分管領導審定。
每日每人申報工作事項，自動生成每天工作日志。各處室負責人每周一召開工作例會，評析上周績效完成情況，確定下周績效計劃。每周二下午下班前，處室負責人在管理信息系統上錄入每周工作布置情況（含處室負責人），并完成其他工作人員個人績效初審工作，報分管領導審定。
分管領導、處室負責人要加強溝通交流，研究績效改進措施，及時解決遇到的困難，促進處室績效目標實現。
3.績效考核
處室績效考核，按月申報督查，年終考核評定。按照處室申報，分管領導審核，辦績效考核機構匯總，報辦黨組審定（月度考核報主要領導審定）程序進行。
個人績效考核，按日申報、周考核、月匯總、年終評定。按照個人申報，處室負責人初審、分管領導審核的方式進行。被考核人每日（最遲次日）申報每日工作績效，處室負責人對照處室的周績效計劃，每周對被考核人申報的績效進行核實、分管領導進行審核，生成周績效統計。個人周績效考核結束后，要及時反饋，若被考核人對考核結果存在分歧意見，可與處室負責人、分管領導進行溝通，溝通后仍無法就績效考核結果達成一致意見時，可向辦績效考核機構提出申訴，由辦績效考核機構給予答復。
每月通報完成情況，年終根據考核情況確定處室績效等級，原則上按照處室總數的40％為A級、40％為B級、20％為C級進行區分（分數相同的按上一等級計算）。處室可參照上述原則，確定工作人員績效等級。
4.績效改進
（1）結果運用。兌現績效考核獎懲，績效考核結果作為機關工作月度及年終考核兌現獎發放、評先評優、選人用人的重要依據。
（2）持續改進。主要領導及分管領導要對績效差的處室進行指導，分析原因，研究整改措施；處室負責人要加強與績效低的工作人員溝通，幫助查找不足，解決困難。
（3）體系完善。辦績效考核機構要牽頭對年度績效管理體系進行分析評價，不斷改進完善，推動績效管理工作科學規范。
四、工作安排
1、調研學習（5月1日-5月10日）
通過對市軟建辦的調研學習，學習市有關精神，掌握績效管理有關理論和實踐經驗，并建立與有關專家的聯系。
2、框架設計（5月10日-6月15日）
通過前期調研，并根據我辦工作實際，制定我辦績效管理工作總體框架，報辦黨組審定。
3、推進實施（6月）
召開處長工作會議，要求將年初下發的目標責任狀共性目標和個性目標，分解到實施步驟和具體月份。根據收集上來的事項庫，結合我辦工作，編制事項庫，并提交辦工作會議研究討論。建議先期建立每人每天撰寫工作日志制度。
5、軟件開發及試運行（7月底）
聯系軟件公司，向沖浪房產軟件送交軟件開發客戶需求，并保持聯系，確保本月中下旬開發出試運行版軟件，并試運行。
6、正式運行（8月中旬）
正式運行機關績效管理信息系統。
五、保障措施
1、建立績效考評機構。成立辦績效管理工作領導小組，主要領導任組長，班子成員任副組長，處室負責人為成員。領導小組下設考核管理機構，負責全辦考核具體事宜，各處室負責人負責本處室副職及其以下人員的考核各項工作。
績效工作方案范文4
以黨的十精神為指導，認真貫徹落實中央和省市關于切實轉變工作作風、提升工作效能的要求，充分發揮司法行政部門職能作用，不斷完善和改進我局機關管理方式，促使機關全體人員正確履行職責，形成創先爭優氛圍，實現組織績效和個人績效不斷提升，為推進司法行政事業又好又快發展提供堅強保障。
二、方法步驟
績效管理主要圍繞績效目標、績效實施、績效考核和績效改進四個環節，構建科學、規范、可行的績效管理機制。
1、績效目標。各處室圍繞市委、市政府賦予的各項目標任務、省司法廳的對口工作要求、局黨組的重點工作以及處室職能，制定年度工作目標，報分管領導和主要領導審定后，確定年度績效目標并錄入局績效管理信息系統。處室負責人按照時限、進度、質量要求等分解并制定每月績效計劃、每周績效任務。
2、績效實施。對績效目標的實施及時進行跟蹤督促，定期分析檢查，并根據實際情況作出計劃調整和措施調整。
每月召開一次績效分析會，各處室匯報上月績效目標完成情況、擬對績效目標調整的打算和下月績效計劃。局分管領導對處室月績效進行評價，對處室實際工作任務與預期階段性目標存在的差距及時分析原因，確保目標任務得到有效實現，明確下月績效計劃。
各處室每周召開一次會議，對工作人員周績效任務完成情況進行評價，確定下周績效任務。工作人員每天申報工作事項，自動生成工作日志。處室負責人要加強與工作人員的溝通交流，研究績效改進措施，及時解決遇到的困難，促進處室績效目標實現。
3、績效考核。局成立績效管理工作領導小組，組長為局主要負責人，局領導班子成員為副組長，局機關各處室負責人為成員，辦公室設在局監察室?？冃Э己朔譃閷μ幨业慕M織績效和機關工作人員的個人績效兩個層次進行。處室績效考核，由局績效管理工作領導小組辦公室進行考核。個人績效考核，由處室負責人對處室副職及以下工作人員個人績效進行考核。處室負責人績效由分管領導審核，依據處室組織績效考核情況確定。
處室績效考核：按月申報督查，年終考核評定。按照處室月申報，分管領導審核，領導班子集體研究，主要領導確認的程序進行。年終，結合加扣分項目等，進行考核評定。
個人績效考核：按日申報、周考核、月匯總，年終評定，由各處室分別進行，作好記錄。按照個人申報，處室負責人對照處室的周績效任務，對處室副職及以下工作人員個人績效每周進行核實、評價，生成周績效統計。
4、績效改進。通過績效溝通，確定成績，兌現獎懲，對存在問題，分析原因，制定整改措施，設定下一階段的績效目標和行動方案。
（1）結果運用。兌現績效考核獎懲，績效考核結果作為機關工作年終考核、評先評優、干部選拔任用的重要依據。
（2）持續改進。局績效管理工作領導小組對績效差的處室進行指導，分析原因，研究整改措施；處室負責人要加強與績效低的工作人員溝通，幫助查找不足，解決問題。
（3）體系完善。局績效管理工作領導小組對年度績效管理體系進行分析評價，不斷改進完善，推動績效管理工作科學規范。
三、時間安排
第一階段：制定方案（2013年6月上旬）。組織人員到有關部門調研學習，準確把握市有關要求，學習了解績效管理成功經驗，并根據我局工作實際，制定我局績效管理工作實施方案。
第二階段:框架設計（6月中、下旬）。按照省、市下達我局的年度重點工作、局定目標及共性工作等確定2013年度處室目標任務，確定“加分”、“扣分”及“一票否決”項目。通過個人職責和崗位分析，編制個人績效管理事項庫，經征求各處室意見后。
報局黨組審定。
第三階段：推進實施（7月上旬）。委托軟件開發公司設計軟件，召開機關全體人員參加的績效管理工作動員會議，開展動員部署，邀請沖浪軟件公司工程師進行績效管理軟件應用培訓。
第四階段：軟件運行（7月份）。在各處室、市公證處試運行績效管理網絡軟件，及時修改完善。8月1日正式運行市司法局績效管理系統。
四、工作要求
1、統一思想，提高認識。推行績效管理是強化考核、提升行政和服務效能、轉變工作作風、深化發展軟環境的重要舉措。
全局上下要從深入貫徹落實黨的十精神的高度，深刻領會推行績效管理工作的重要意義，切實增強做好績效管理工作的責任感和緊迫感。
績效工作方案范文5
1、校園消防安全檢查領導小組，按照開學初的工作安排執行。
2、以班級為單位，對各班級主干人員進行消防知識的介紹、培訓，再逐級向各學生傳播消防知識，力求達到人人心中有消防的目的。
3、抓緊校園違規用電查處工作，力求消滅各種火災隱患。
4、加強校園消防知識宣傳，主要以海報的形式展開宣傳。
5、開展消防知識講座，開展消防知識小競賽。
6、值日人員每天上下班要巡查校園一次，檢查校園內有無消防安全隱患，所有消防設施是否完好，發現問題及時處理，并要有記錄。
7、值日人員要限時督促修理人員保質保量地處理各種安全隱患，要進行驗收。
8、每天放晚學后，關鎖推拉門前，門衛要親自逐層逐室檢查有無安全隱患，消防設施是否被損等各種安全問題。
9、食堂消防栓的扳手工具由門衛保管負責，放在指定地點，任何人不得亂動。
10、消防水道不得隨便關閉，消防水箱每周五下午檢查一次。
績效工作方案范文6
今年以來，輕紡城市場消防工作形勢總體平穩，無重特大火災事故發生。冬季來臨，又是輕紡城市場交易旺季，是各類消防和安全事故的多發季節。委屬公司、各專業市場要高度重視消防安全工作，特別是近期全國部分地區接連發生重特大火災事故，給我們敲響了警鐘，各單位要深刻吸取教訓，舉一反三，針對冬季火災易發、高發特點，進一步采取有力措施，堅決預防和遏制重特大火災事故發生。
一、高度重視冬季防火工作。
目前已進入冬季，風干物燥，用火、用電、用油、用氣增加，元旦、春節即將來臨，又是輕紡城市場的交易旺季，火災事故隱患增多，防控難度加大，消防安全形勢將更加嚴峻。委屬公司、各專業市場負責人要進一步強化責任意識，結合各自的實際，組織制定各項防范措施，堅決防止重特大火災事故的發生。
二、認真組織開展火災隱患大排查大整改。
委屬公司、各專業市場要針對當前消防工作實際情況，認真組織檢查消防安全責任是否落實，安全管理制度、消防設備設施和火災防范措施是否到位，全面排查整治火災隱患。要對各在建工地普遍開展一次消防安全檢查，督促建立施工現場消防安全制度，落實用火、用電、易燃可燃材料等消防管理制度和操作規程，保障施工現場具備消防安全條件，切實消除火災隱患。
三、廣泛開展消防宣傳教育和培訓。
委屬公司、各專業市場要結合實際，圍繞提高檢查消除火災隱患、組織撲救初起火災、組織人員疏散逃生、消防宣傳教育培訓等“四個能力”，有重點地開展消防安全知識的宣傳教育和培訓，廣泛宣傳火災防范措施，普及安全用火、用電、用氣、用油等防火常識和逃生自救知識。
