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摘要：薪酬管理是企業重要的管理內容，注重薪酬管理公正性，對提高員工工作積極性和保障工作高效開展有重要作用。本文主要圍繞企業薪酬管理有效性對員工工作績效的影響以及改進措施等方面展開討論，以發揮企業薪酬管理功能為主，探索實現管理公正性的措施，并在此基礎上提高員工工作效率，逐步提高企業整體管理水平。
關鍵詞：薪酬管理；工作績效；提升策略
前言：
在進行企業薪酬管理時，應注意到薪酬管理的公正、公平，對員工工作態度及工作自主性有直接影響，有研究表明，堅持公平公正原則來實施薪酬管理，能打造一個積極的工作氛圍?，F代企業薪酬管理中，薪酬分配主要以員工工作績效為主，從員工個人能力出發對其進行獎勵或提拔，從而幫助員工確定自身發展方向，為企業發展作出貢獻。
1薪酬管理公平性的內涵
在對薪酬管理公正性內涵進行分析時，應主要注意以下方面：一是管理結果的公正。進行薪酬管理時，要根據員工付出程度來確定薪酬和福利的分配，是保證薪酬管理結果公正的關鍵。對于不同崗位和不同層次的員工，需要制定針對性評價指標，確保評價結果準確性，能為薪酬管理提供有效借鑒。如果薪酬管理只是照搬已有管理模式，容易出現管理結果和實際情況不符的現象，勢必會引起員工的不滿，由此打擊員工的工作主動性[1]。因此，需要保證薪酬管理結果符合員工期望，在獎金設置和工資增長幅度方面應體現出區別性。二是薪酬管理過程的公平性，為了確保管理效果，需要制定規范的薪酬管理流程，要求管理人員按照管理程序展開有關工作，使得管理規劃的有效落實。如建立績效評價制度，以及完善評價指標體系等，是達到薪酬管理目的的基礎。
2企業薪酬管理公正性對員工工作績效的影響
企業薪酬管理質量好壞對員工滿意度有直接影響。薪酬一定程度代表了企業對員工工作態度和工作能力的肯定，同時表明企業對員工未來工作效能的期望。并且員工可通過薪酬水平，來掌握自身工作能力的評價反饋信息，以此分析自身工作實際和預期間存在的差距。由于薪酬的這一特點，使得薪酬管理公正性和員工滿意度之間有密切聯系。另外，薪酬管理公正與否還會影響到員工績效的人性化管理。為了確定薪酬分配結果，應掌握員工工作量和工作完成程度，在評價員工績效時，應主要考察工作內容和對企業作出的貢獻等指標。當前企業實施員工績效管理時，采取以人為本的管理理念，而薪酬是重要的激勵手段，能起到調動員工工作能動性的作用，因此，我們認為企業薪酬管理水平的提高，一定程度提高了績效管理的人性化，有利于強化企業員工凝聚力。除此之外，實現薪酬管理的公正性，還是提高績效管理質量的有效途徑。在進行薪酬分配時，崗位價值高的員工往往能分配較多薪酬，對于不同層次員工來講，薪酬分配合理與否都會影響他們的工作績效。因此，企業領導層應以挖掘員工潛能為主，建立公正的薪酬管理制度，為優秀員工予以相應的物質獎勵，促使員工投入到崗位工作中。
3通過企業薪酬管理提高員工工作績效的措施
3.1完善薪酬管理制度
遵循公平公正原則來實施薪酬管理，有利于發揮薪酬管理在提升員工工作績效和工作能動性上的作用，為了保證薪酬管理的規范性，需要建立相應的薪酬管理制度，由此保障管理結果和管理流程的公正。在建立相關制度時，管理者應充分了解市場經濟運行規律，完善現有制度，使其為管理工作的展開提供借鑒。只有提供制度支持，才能為員工合法權益加以保障，進而提高員工滿意度，使其能自覺參與到企業發展實踐中[2]。并且注重薪酬分配的公平性，能為員工不斷發展提供動力，提高員工的崗位價值。例如，企業在建立薪酬制度時，會明確規定管理程序和管理標準，要求管理人員具備較強的管理意識，綜合考慮多種因素來確定薪酬福利的分配計劃。改變以往單純考察員工工作時間的評價方法，還應注重工作量、工作難易程度和工作效率等指標，逐漸形成一個科學的薪酬管理機制，加強薪酬管理和員工績效管理間的聯系，進而推動員工的全面發展。
3.2做到薪酬管理信息透明化
由以上闡述可知，薪酬管理科學開展，對員工工作效益的提高有積極影響，并能促進員工個人發展。其中薪酬管理信息透明化，是實現管理公正性的關鍵，通過建立一個信息互動平臺，將薪酬管理信息傳輸到平臺中，從而為管理監督工作的展開奠定了基礎條件。在信息化技術應用下，能保證薪酬管理相關信息都能在統一平臺上查詢到，方便員工了解薪酬管理流程，不僅能提高薪酬管理中的監督力度，還能保證薪酬管理符合員工期望，確保管理信息是準確的。如果相近崗位的薪酬差距較大，會使員工產生不滿情緒，使其不能高質量完成崗位任務。因此，需要鼓勵全體員工參與到薪酬管理監督中，針對薪酬管理提出有價值的建議，從而不斷優化企業薪酬結構，真正做到薪酬管理公正性。
3.3建立薪酬溝通體系
企業薪酬管理主要是從員工角度出發，確定公正的薪酬管理標準及管理方法，為了保證薪酬管理制度在企業運營中的有效落實，需要在管理實踐中改進管理規劃。通過加強企業和員工，以及員工和員工之間的溝通，能實現企業薪酬管理水平逐漸提高，將員工思想融入到薪酬管理中，突出薪酬管理的人性化特點。例如，目前大多數企業建立了薪酬溝通體系，為企業和員工間的交流建立了有效平臺，使企業管理者能及時掌握員工思想變化情況，管理人員在和員工的溝通下，掌握員工的薪酬福利期望，以這一期望值為參考，合理調整薪酬分配標準。并且在溝通體系作用下，員工對薪酬管理內容及原則有更好認識，確保薪酬管理工作順利進行，最大程度保證管理公平性。
4結論
綜上所述，突出企業薪酬管理中的公正性，是取得良好管理效果的關鍵，為了達到這一目的，需要企業各部門的協調配合，不斷完善現有管理制度。新形勢下，企業之前的競爭逐漸轉變成人才競爭，只有保障員工隊伍的良好建設，才能為企業各項工作高效展開提供人力保障。而薪酬管理的公正性，有利于提高員工工作能動性和自主性，從而提高工作效率及質量，逐步增強企業競爭實力。
參考文獻
[1]劉靜.企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響淺訴[J].科技資訊,2018,16(33):143-144.
[2]陳曉玲.淺析企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響及提升策略[J].納稅,2018,12(23):139.
作者:郝偉 單位:武漢市燃氣熱力工程有限公司
