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核心競爭力的意義范文1
核心競爭力一詞是美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾在1990年首次提出的，他們認為，由于世界的不斷發展變化，企業間競爭的不斷加劇，產品生命周期的縮短以及全球經濟一體化的加強，企業的成功不再歸功于短暫的或偶然的產品開發或靈機一動的市場戰略，而是一種企業核心競爭力的外在表現。核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術，而這種能力首先能很好地實現顧客所看重的價值。 其次，核心競爭力還必須是企業所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或復制。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。最后，核心競爭力還具有延展性，能夠同時應用于多個不同的任務，使企業能在較大范圍內滿足顧客的需要。
一、構建企業核心競爭力對中小企業的重要現實意義
1.構建我國中小企業核心競爭力是目前日益激烈的國內外市場競爭的必然結果
隨著我國加入WTO的各項承諾的逐步兌現，越來越多的國際企業進駐到國內市場，各種高品質的外國商品不斷地吸引著國內消費者的眼球，由此為我國的中小企業帶來了日趨嚴峻的挑戰。雖然我國中小企業近年來發展勢頭良好，發展速度驚人，但這些主要是依靠于我國政府的各項關稅壁壘的設置等宏觀調控手段。伴隨著入世后各項關稅壁壘的降低及取消，有著良好信譽及優良產品的國外企業無疑將對我國中小企業造成不可小覷的威脅，我國中小企業如不能在競爭中提升自己的核心競爭力，將會面臨著被市場淘汰的危機。
2.構建中小企業核心競爭力是我國不斷深入的經濟體制改革的必然趨勢
隨著我國逐漸深入的經濟體制改革，市場經濟在我國的經濟發展過程中扮演者越來越重要的角色，而市場經濟就是由市場來決定企業的發展，企業依靠競爭來獲取自己的市場地位與份額。所以，為了適應我國逐漸完善的市場經濟體制，使國內市場走向規范化道路，不管是國有企業或是中小企業都必須靠加強不易為競爭對手所模仿的核心競爭力，才能在面臨嚴峻市場挑戰的時候處于不敗之地。
3.構建我國中小企業核心競爭力是使其實現可持續發展的必然需要
目前，我國中小企業數量非常多，在這些企業當中，一部分企業通過自身建設，在競爭激烈的市場上逐步站穩了腳跟，并不斷地發展壯大。同時還有相當一部分的國內中小企業，依靠模仿等手段，快速地獲得了一定的市場份額，但不久便失去市場活力遭到市場的淘汰。究其原因主要是由于其可持續發展性差。而企業想要獲得可持續發展，就要具備競爭對手所不具備的特殊能力，企業核心競爭力正是這樣一種能力，通過核心競爭力的構建，企業可以獲得一種長期的競爭優勢，從而幫助自己在日益激烈的市場競爭中持續發展。
二、我國中小企業核心競爭力發展現狀
1.我國中小企業對于核心競爭力的概念內涵把握不清
大部分的國內中小企業都無法真正理解企業核心競爭力的內涵，普遍將企業的研發能力、市場拓展能力等所有內部能力全部認作企業核心競爭能力。但是事實上核心競爭能力并不等同于企業的一般能力，而是一種獨特的與其他競爭對手相區別的能力。另外，我國大部分中小企業普遍將企業內部各種資源認作為構成其核心競爭力的一部分，但是卻忽略了并非所有資源都能夠幫助企業在市場上獲得競爭優勢。只有在企業獲得競爭優勢的過程中起到關鍵作用的資源，才是企業核心競爭力的一部分。
2.技術創新能力不足導致我國中小企業核心競爭力不強
我國中小企業雖然近幾年來發展迅速，但是其發展主要依賴于技術水平比較低下的模仿，創新能力嚴重不足?，F在，技術創新層面的問題已經成為阻礙我國中小企業發展的主要因素?？傮w而言，我國中小企業技術創新能力不足主要由幾方面原因構成：一是中小企業技術創新資金嚴重缺乏，從而嚴重制約其進行有效的技術創新。而造成中小企業資金缺乏的主要原因，主要是其融資渠道不通暢。當下各商業銀行為了降低其不良資產負債率，紛紛選擇融資給國有大中型企業，而對于嚴重缺乏資金的國內中小企業，貸款審查卻越來越嚴格。另外，政府對于中小企業的財政支持力度不夠也是造成中小企業創新資金匱乏的原因之一。二是中小企業對于信息資源的獲取不夠及時，大部分中小企業在信息資源方面不具備優勢，是制約其進行技術創新的另一因素。三是中小企業的人力資源嚴重缺乏，中小企業由于規模較小，對于高層次人才的吸引力度不夠，即使能夠招聘到一些優秀人才，也只是將中小企業作為跳板，當獲得足夠的經驗及實力后紛紛跳槽。
3.我國中小企業的發展缺少戰略規劃
中小企業要想獲得區別于競爭對手的核心競爭能力，必須要有關于企業發展的長遠的戰略性規劃，由此才能獲得長久的競爭優勢。而在我國的中小企業內部，短期行為相當嚴重，每年有數以萬計的中小企業由于經營不下去而紛紛倒閉，究其主要原因即是他們根本沒有或者缺乏戰略性管理及規劃，即使有些企業制定了戰略規劃，真正將其實施執行的也是少之又少。
參考文獻：
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核心競爭力的意義范文2
關鍵詞：核心競爭力 醫院 離退休專家團隊
在如今的社會環境中，人們的生活與醫院緊密相關，是日常生活的重要組成部分。在新醫改的背景下，醫療行業市場競爭日益激烈，醫院唯有明確自身特色，大力提升醫院核心競爭力，才能有效拓展市場份額，為醫院的良性發展奠定基礎。由于大多數公立醫院成立時間相對較長，醫院的離退休老專家基數較大，人數增長速度快。以湖南省中醫藥研究院附屬醫院為例，近五年離退休專家人數以每年10%的比例遞增，2014年離退休專家門診量就高達32000人次。為此，許多醫院還專門設立了離退休工作人員辦公室，貫徹落實“老有所為”工作，制定合理的制度結構，對離退休專家進行全面管理和服務，強調從日常的生活中給予這些老專家以各方面細心的照顧，為離退休老專家的生活提供各類保障，及時了解離退休老專家的生活和心理需求，采取多種方式滿足離退休專家人員的要求，為醫院離退休人員的退休生活給予全方位的保障。同時，離退休醫生服務管理部門的建立，正好搭建起了離退休人員和醫院之間溝通的橋梁，對醫院的發展起著重要的作用。在離退休人員隊伍中，有著大量的老醫生、老專家，他們有著幾十年的豐富工作經驗，如果充分利用他們幾十年的經驗和精湛藝術，繼續發揮余熱，這對于提升醫院的核心競爭力來說，具有得天獨厚的優勢。
一、醫院核心競爭力
一個單位想在現行的社會競爭中取得生存與良性發展，就必須構建自己的核心競爭力，明確單位戰略觀。醫院作為國計民生的組織機構，更應當從管理融合力、?？朴绊懥?、文化凝聚力、運營策劃力以及團隊戰斗力等五個方面著手構建核心競爭力。這要求醫院須在現有的基礎上，梳理醫院在市場競爭中核心的能力與價值觀，以此作為構建醫院核心競爭力的根本。同時，在醫院的核心競爭力構建過程中最重要、最要重視的便是醫院的內質性，只有全面提升醫院內部綜合素質，才能推動醫院在外部市場的影響力，以確保醫院的可持續、良性發展。因此，要提升醫院的核心競爭力，關鍵在于壯大內部“人才庫”，使醫院內質性在核心競爭力構建中充分發揮本有價值。同時，醫院離退休專家是內部人才重要組成部分，為醫院發掘與培養新生人才，提升醫院醫務團隊綜合素質能提供有效助力。
二、醫院核心競爭力中離退休專家的價值
根據相關分層等比抽樣的調查數據，利用SF-36量表對近千余名離退休衛生技術人員的分析發現，離退休衛生技術人員的生理、心理及專業技能等方面的綜合評分均較優良。同時，結合醫院實踐活動，離退休專家在醫院核心競爭力中表現有如下幾個方面的價值：
（一）地位高、技術精
在離退休專家團隊中，大多具備精湛的醫療技術，在醫療界有著很高的地位，廣泛受到同行的認可和稱贊。同時，由于多年行醫積累起來的威望，深受許多患者的愛戴與信任，是患者心目中真正的名醫。這些老專家團隊中，大多基本功非常扎實，理論基礎十分豐富，醫術精湛，是醫院形象的重要代表，為醫院的穩定發展發揮著重要的作用，是醫院最珍貴的財富。而這些老專家團隊的經驗和醫術是醫院重要的資源寶庫，必須給予高度的肯定和合理的應用。一方面，老專家對于醫院的臨床水平提升來說，在解決新時期存在的一些疑難雜癥問題上有著重要影響力，另一方面，離退休專家大都和藹可親，對患者的情感拿捏有著較豐富的經驗，對于改善醫患關系有著極為重要的意義。由此可見，離退休專家團隊在醫院、患者上都發揮著非常重要的作用。
（二）對環境熟悉、對醫院有感情
通常來說，離退休專家將最美好的人生時光都奉獻給了醫療事業，全身心地投入到醫療崗位，他們擁有了三十或四十年在醫院的工作經歷，因此，他們對醫院的發展與變化歷史十分了解，特別是醫院建設以及工作環境的轉變等多個方面。再者，離退休人員嘔心瀝血在醫院中度過年年歲歲，使得他們對醫院有著深厚的感情和高度的歸屬感。雖然他們已經退休，但大多都仍然非常關心醫院的發展，依然會為醫院的健康發展做出貢獻。
（三）樂于傳道，甘為綠葉
離退休人員在醫院工作了幾十年，對醫院的發展以及醫院文化的十分了解。退休專家隊伍現身說法和言傳身教是醫院文化的重要組成部分，可以給年輕一代醫生樹立起榜樣。一般來說，離退休人員德高望重，不圖錢財，不圖名利，可以說錢權名利對于他們沒有任何的吸引力了，心甘情愿地為醫院的發展付出，為年輕一代醫生做好榜樣，做好導師，除了傳授醫術之外，還可以為醫院的發展建言獻策，提供正能量。醫院要樹立以優秀的離退休人員為榜樣，組織青年醫務人員實踐活動，學習好榜樣有利于提升醫務團隊的凝聚力，讓年輕醫生樹立奉獻精神，樹立成才意識。
三、構建離退休專家隊伍
在醫院構建與強化核心競爭力的過程中，離退休專家具有重要的意義與價值。但個人的力量終究是有限的，醫院方面要加大離退休專家的團隊建設，那么，如何構建離退休專家團隊呢？
首先，規劃醫院發展目標，構建并完善離退休專家團隊相關規章制度。在制定制度的過程中，應該盡量讓制度走向人性化和規范化。將各項工作流程通過制度的形式給予規范。比如說：離退休人員管理服務制度，在執行離退休手續辦理程序的同時，盡可能地關注離退休人員對于醫院發展的價值等，以最直接的方式去簡化離退休程序辦理，提高辦事效率。完善制度建設，一方面，可以推動醫院利用離退休人員力量，為離退休人員繼續發揮作用搭建平臺，為患者提供更為人性化的服務；另一方面，也完善了離退休人員的管理工作，規范了醫院的行為，切實維護了患者的利益，建立起發揮離退休專家作用的長效機制。例如：組織離退休專家成立專門的特需門診，并結合年輕工作者開展診治工作，不斷提高醫院的社會效益，真正為醫院長遠發展做出應有的貢獻。
其次，重視思想建設，確保服務到位。從行動上，領導應該關心離退休人員的生活、精神狀況。每年堅持看望離退休老干部，征求老干部在醫院發展、建設方面的建議和意見，認真做好筆記，及時給予回訪。更重要的是在生活上應該給予離退休人員特殊照顧。離退休人員受年齡的影響，在生活方面會存在很多需要幫助的地方。所以，為離退休人員做好生活保障既是醫院應盡的責任，也是醫院構建好離退休專家團隊的必要保障。因此，在實際運行中，醫院應當在自身能力范圍內，為醫院離退休人員的退休生活做好各方面的保障，建立起定期慰問制度，重視好醫院離退休人員的身體健康問題，豐富離退休人員的業余生活，從精神上和生活上對離退休專家給予關照，保證離退休人員的生活豐富、身體健康。
最后，醫院要重視媒體作用，加大對離退休專家團隊的宣傳力度。醫院方面要加大對離退休專家團隊高尚醫德與精湛醫術上的宣傳，利用網絡媒體、雜志報紙等多渠道、多形式進行宣傳。開辦或完善院報，開設“名醫課堂”、“專家說法”等專題專欄，在貫徹落實離退休專家團隊的宣傳報道的同時，為青年醫務人員塑造榜樣，樹立以“救死扶傷”的崇高理想與觀念，做到“處處為患者”的意識，有效地推動醫務工作的綜合能力不斷提高。同時，還有利于營造積極向上的氛圍，從而推動醫院綜合影響力的提高。
四、結束語
綜上所述，在當前的社會環境中，醫療事業的發展取得了很大的成就，醫療核心競爭力不斷提升。但是，醫療事業在發展的過程中依然存在著諸多的問題，比如：醫患矛盾比較緊張等。在未來醫院的發展過程中，應該重點做好離退休人員的管理和服務工作，有效發揮離退休人員的余熱，為醫院提升核心競爭力做出貢獻，進而讓醫院保持穩定健康發展，讓中國的醫療事業走向更高的臺階。
參考文獻：
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核心競爭力的意義范文3
一、知識管理的內涵
“知識管理”這一概念最早是源于世界著名的管理學家彼得?德魯克，他在上世紀八十年代曾提出：知識成了新經濟中的硬通貨，組成新經濟的個體力量應是具有知識的人員。自從知識管理這一概念出現以來，關于其定義一直未有確切的說法，但歸納來說，知識管理指的就是：當企業面對日益不確定變化的經濟、社會環境時，企業為適應環境、繼續生存及謀求發展而采取的一種適趨措施。實際上，知識管理也是組織發展進程是體現，它能將人的創新能力以及信息技術所提供的數據和信息的處理能力這兩者進行有機的結合。
其實，知識管理是一種內涵豐富且具有創新性的管理方向，它不但是一新型的管理方式，也是一種創新的管理思路或是一種全新的社會思想，具有多視角性和多層面性。為此，與以往傳統的管理模式相比，在組織原則、管理目標、組織結構等方面，知識管理都有很大的不同。知識管理的目標是在尋求知識的基礎上進行組織創新，它突出的的是知識對組織創新的重要意義。傳統的管理模式卻并沒有把組織創新放在重要的位置。目前，越來越多人開始把組織作為學習和創新的系統，知識正在被用于系統創新。
二、知識管理的特點
德魯克知識管理思想具有以下特點：
（一）它強調以人為本。
德魯克不但把人本主義的思想精髓得到了發揚，并使其與知識社會的管理問題有機的結合了起來。他認為：知識管理人員必須把同他一起工作的人員當成是他自己的資源，他必須從這些人員中尋求有關他自己的職務的指導，必須要求這些人員把下述事件看成是自己的責任，幫助他們的知識管理人員能更好地、更有效地做好自己的工作。要真正充分發揮知識工作者的能動性，就要注重個人知識的挖掘，個人知識的管理，個人知識的應用及個人知識與工作流程的有效整合。
（二）它是以自我控制為中心的管理控制的思想。
德魯克認為，知識管理的目標就是使知識工作者在工作中發現興趣和價值，知識管理的核心是通過定義任務和成就評價進行自我控制，自我控制才是最強的激勵。
（三）它是以任務和權變相結合的管理組織思想，他認為組織設計要以企業的宗旨和使命為依據，職能制度和任務小組是以工作和任務為中心設計的，沒有普遍適用的組織結構。
（四）它是以成就和道德相結合為管理價值觀。
德魯克雖然特別強調企業的經濟成就和知識工作者的個人成就，但認為沒有哪個組織是為了自身而存在，并以此為目的的，企業和個人必須顧及和承擔對社會的影響和責任。
三、知識管理與企業核心競爭力
隨著社會經濟的不斷發展，新材料、新技術及新工藝的不斷更新，再加上人們對物質文化需求的要求日益曾加，使得企業產品須不斷更新以之相適應，同時，這也使得企業之間的競爭越來越激烈。面對這樣的新形勢，企業想要在市場立足且取得可持續發展，就一定要有屬于自己的核心競爭力。企業員工的優良素質及企業組織間的有效配合就是企業核心競爭力的一項重要體現。然而知識管理便是提高員工素質的一種非常有效的方法。
由此可見，知識的管理才是核心競爭力的關鍵，知識管理才是企業競爭優勢的的來源。美國德爾福集團執行副總裁、企業知識管理咨詢專家卡爾?費拉保羅認為：“知識管理就是通過知識共享，運用集體的智慧，提高企業的應變和創新能力，是為企業實現顯性知識和隱陛知識共享提供的新途徑”。
四、以知識管理增強企業核心競爭力
知識管理可以促進企業員工之間的交流，創造良好的工作氛圍，增進組織間的配合。企業在管理中運用知識管理的方式，同時不斷提升知識管理能力，進而提升企業的核心競爭力。具體將從以下幾方面著手。
（一）強化企業知識結構系統的管理。
企業的知識資源是企業擁有的可反復利用的，建立在信息和技術基礎之上，能給企業帶來財富增長的資源。知識管理包括：顯性知識管理和隱形知識管理。對于顯性知識的管理，企業應建立和使用以計算機存儲系統為基礎的知識庫，提供員工根據自己的需要進行學習和知識利用；對于隱性知識的管理，企業可以建立知識資源圖，提供員工根據需要來查找知識資源圖，然后在知識庫中檢索來獲得所需的知識或找到需要求助的專家。
（二）對知識資產的積累和管理。
知識經濟條件下，企業資產不僅包括各種有形資產，更重要同時更有價值的是企業擁有的知識資產。知識資產是知識經濟時代企業無形資產的總和，包括企業的市場資產(品牌、客戶信賴)、人力資產、知識產權資產和組織管理資產(企業文化、企生管理哲學)等。對于知識型企業來說，認識自身擁有的知識資產并加強對知識資產的管理和積累，是企業在知識經濟條件下生存和發展的基礎。
企業應注重對企業品牌的培育，統一對外宣傳，注重樹立企業形象；借助新聞媒體進行宣傳，以擴大企業知名度，樹立企業形象；重視對企業的軟管理，通過培育企業職工的整體價值觀，通過企業文化建設激發員工榮譽感、地位感和責任感，以達到員工的自我管理、自我控制、自我激勵的目的。一個集體、一個企業，但更重要的是一種環境，創造的環境，實現自身價值的環境。
（三）教育和激勵知識型員工。
德魯克認為：根據需要和機會的變化，確保企業和每個成員的不斷成長與提高，也是知識管理的重要工作。在知識經濟不斷發展，科技不斷進步的大形勢下，知識型員工如果不能及時更新他們的知識，將不能給企業創造價值，而且自身也要面臨被淘汰的危險，為此，他們是非常希望企業提供教育與培訓機會。
企業應對知識型員工開展經常性的學習，提高企業整體的學習性。例如實施結合企業員工實際的讀書計劃，定期員工推薦新書、推薦好書，要求每一位員工在看完書后，以讀后感、討論等形式對書的內容進行深入分析，通過讀書吸收新知識和新信息，轉變原有的觀念，不深化知識型員工的潛意識。企業還可以經常邀請一流的學者來講學，與國外學校的進行交流。除了要求員工要進行經常性的學習，企業還要對員工進行多種形式的培訓，提高員工的整體素質。
在知識經濟的時代，面對企業經營環境的不確定變化和企業組織的不斷發展，每一個企業都要面臨新的機遇和挑戰。企業應該在以培養個體知識為核心的基礎上，加速組織和個人之間的知識運轉，促進組織知識和個人知識的相互融合。除此之外，企業還應該從文化、組織、管理、技術幾個方面來促進知識管理提升企業核心競爭力。
參考文獻:
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核心競爭力的意義范文4
關鍵詞：本科英語教學 核心競爭力 創意模式 踐行功效
中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9795（2013）07（a）-0003-02
The Study of Creative Modes and Practical Efficacy on How to Enhance Core Competence of Undergraduates’English Teaching and Learning in Private Colleges
Yu Zhenbang，Chen Yafei
（Qingdao Huanghai College，Qingdao Shandong，China 266427）
Abstract：The reality that undergraduates’ English core competence is poor in private colleges， makes it necessary to scientificly analyze the present condition of its English teaching and learning and study the influencing elements of core competence to be enhanced as well as available creative modes and practical efficacy.This paper provides some references on creatively practicing Undergraduates’ English teaching thinking for private colleges on the basis of their own reality，with open thinking，by introducing enterprise’s core competence.
Key Words：Undergraduates’ English Teaching and Learning；Core Competence；Creative Modes；Practical Efficacy
民辦院校的種種“硬傷”，致使本科英語教學核心競爭力幾乎為零。英語基礎參差不齊，知識積蓄“積貧積弱”，使得不少本科生想學好英語，卻苦于無好的方法和出路，只能沉浮于舊有的教學模式，心智久不得伸展……
基于此，我們將商界核心競爭力概念納入技能型英語人才培養體系。主要立足于解析山東各民辦本科院校英語課程的教學實踐案例（山東英才學院、煙臺南山學院和青島濱海學院等）和借鑒國內部分民辦本、?？圃盒Ｓ⒄Z學科教學模式的創新發展思路，并追蹤青島黃海學院本科專業英語課程教學的創意模式和施行動態，對新型的民辦本科英語教育模式和進一步提升學生英語核心競爭力的培養策略與踐行功效作了科學化、創意化和全景化的探討。
1 教學現狀和模式探索
1.1 生源“多元化”能力“薄弱化”
民辦本科層次生源的相對多元化，致使學生的英語基礎不在同一起跑線上；他們自主學習能力薄弱，實際應用能力低下。教師知性內涵欠缺，課堂授課模式趨于常規化，致使課堂無鮮活內容可授，于心郁累；“純語言能力”培養模式過分輕視人文教育，致使英語教學各環節出現“惡性循環”現象。
1.2 諸多創意模式層出不窮
1.2.1 高校探索
“新則變，變則通，通則久?！蹦壳埃芏嗝褶k高校均在摸索中前行。如，西安西京學院把英語能力提升融入到“學以至真、工以致善、工學結合”的教學模式中，由企業直接參與教學活動，個性化培養德才兼備的應用型人才；北京吉利大學施行“311模式”（該校董事長關于中國經濟戰略轉型與教育改革協調發展思想的踐行部分），以校企合作為依托，讓學生具有“用得著、帶得走和接得上”的綜合素養；山東英才學院采取名家治校、名師（如全國民辦高校唯一“國家教學名師”的該校董事長楊文）“優勢教學”模式，形成“專業知識+現代技能+職業素養”的英語人才培養思路；煙臺南山學院堅持“實用、開放、靈活”的宏觀培育原則，用個性差異、特色發展的活性思維，施行“四名”（名師、名生、名課、名書）工程和“四園”（文明校園、和諧校園、節約校園、陽光校園）建設模式；青島濱海學院則采取開放式“重人文內涵發展和實踐技能相結合”的培養模式。
1.2.2 社會模式
曾有號稱“中國人最快、最經濟和最高效學習模式”的“快步英語”（超飛速）模式；也有新華網報道的能給學習者帶來思維革新的“解碼英語”模式，從根源上有別于傳統的英語教育。此外，還有倍受國內多領域關注的熱點模式―― “應激、干預模式”等等。
2 創意模式
在主要借鑒民辦本、專科院校教育、教學實踐理念和模式的前提下，需要我們嚴力結合自身實際，理性篩選并創研出更為適用的踐行思路與考量模式。
2.1 研究理據
教育部2007年7月頒發的《大學英語課程教學要求》，進一步明確了大學英語的教學目標是培養學生的英語綜合應用能力，使他們在生活中能用英語有效地進行交際；通過增強學生自主學習能力，提高綜合文化素養，以適應社會發展和國際交流的需要。這就為各類高校組織本科生英語教學提供了依據，并指明了英語“修能”是為了“致用”的根本目的。
《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010―2020年）》指出“著力提高學生的學習能力、實踐能力、創新能力，教育學生學會知識技能，學會動手動腦，學會生存生活，學會做人做事，促進學生主動適應社會，開創美好未來”是能力提升的重中之重；指出“堅持文化知識學習與思想品德修養的統一、理論學習與社會實踐的統一、全面發展與個性發展的統一。提高學生綜合素質……”是全景發展理念的精髓。
2.2 內涵解析
那么，究竟如何更好地增強民辦本科層次英語教學上的核心競爭力？
2.2.1 “木桶理論、零創意”
對于基礎階段的教育，對學生的舊有英語知識要重新洗牌，從零起步，廣鋪語言基礎，歷練詞匯運用、提升語法修為等，練好語言基本功，漸進提升英語應用能力。
2.2.2 課堂教學“微創意”
教師應力主在“細微之處”提升自身知性內涵，以學生為主體創設語境因材施教，在夯實英語語言基礎上增強其參與社會實踐的能力。
2.2.3 剛性需求“超創意”
教師要超越自身局限，活變思維，“軟硬兼施”，采用“3Q并重”（IQ、EQ和AQ并重）的方式激發學生的英語學習興趣和創造思維，在雕琢其完美個性的基礎上，也以硬性指標考量（比如證書等），進一步助其超越“原來的自我”，擴展學生認知社會實況、適應職場需求的思維張力。
2.2.4 教改踐行“米創意”
即在教學實踐中不走“九宮格”，要行“米字線”。不管思維模式如何靈活，不管方式方法如何多變，目的只有一個，回到原點，初衷不改―― 增強英語教學的核心競爭力，在社會實踐中優先制勝。
2.2.5 培養模式“維創意”
學校要拓寬視界，多維度透視社會需求，制定、實施培養方案，采取“德智齊行”和“素效升增”雙軌并進，全面提高學生源于英語學科素質要求并輻射其他的綜合能力。
3 踐行功效
通過社會反饋，獲知高校以提升核心競爭力為根的、適應職場需求的英語教學模式，需要著力接續推行。學生直接感知英語的能力和直接用英語思維的能力欠缺的狀況，雖然得到了些許改觀，但真正意義上的能力升增，任重而道遠。
3.1 職場鑒證核心競爭力
引介國內部分民辦名校英語、非英語專業人才培養模式和山東省青島“濱海模式”和“黃海模式”，通過對濟南英才學院、協和學院等學生的英語教育創新模式以及海爾、海信、上汽通用五菱等上下英語基本應用素質和交際能力的實地調研，驗證了源于職場需要的英語運用能力是學生安身立命的“第一競爭力”。
3.2 校企通力吸納正能量
現代創業教育模式下，我們在實踐教學的基礎上，結合青島茂升祥物流咨詢有限公司時效運營和“物來物網”等創意品牌的打造，將物流、商貿和英語等跨學科實踐教學模式融入進來，教學功效良好。
3.3 思維教育融入培養體系
將企業核心競爭力增強性要素融入到大學本科英語教學模式的創新實踐，透析了影響學生英語“詞匯語法修為，聽說交際功力，翻譯作文思辨能力，閱讀的廣度深度及理解準確度，應試考證的公信力，以及對于西方文化的認知”這些實效素能提升的理論與踐行元素，更將增強英語語感和提升直接用英語思維的能力的教學模式，納入到核心競爭能力增強的培養體系中來。
4 結語
民辦高校的英語教育面臨諸多瓶頸，本科英語教學核心競爭力增強的創意模式和踐行功效研究，有利于在思維上為其突破打開一個窗口，在實踐上也提出了一些嘗試性建議。該課題結合職場需求，以新的理念指導教學實踐并以學生英語實際應用能力的提升為直接目的，對整體上的教學思維、踐行模式進行一定程度的探索性、創造性和超越性接觸，對于精良品質學生集群的鍛造思路和多元化教育思維的觸發，做出了基礎性的理論鋪墊和實踐探討。
參考文獻
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核心競爭力的意義范文5
［關鍵詞］信息力;核心競爭力;電力企業
［中圖分類號］F274 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）6-0075-02
1 信息力與核心競爭力
1.1 信息力思想的演變
信息力的概念目前在國內外尚未形成統一定義,對其內涵和外延的認識還處在不斷的研究和深化過程中,但自20世紀50年代,西方和日本學者就開始從不同角度研究并產生了一系列關于信息對社會經濟發展影響的思想。我國最早使用“信息力”概念的是張德霖1987年在《光明日報》發表的《社會生產力系統中的信息力》一文中,而后烏家培在《經濟信息與信息經濟》一書中也認為,“信息力還體現在為經濟活動中的各種決策提供及時、可靠、充分的經濟信息,從而達到使經濟活動合理化的目的?！?信息滲透到幾乎一切經濟領域的各個方面,對社會經濟的影響是全方位的,企業未來的發展形勢、企業的價值衡量都已經與信息化和信息處理能力息息相關,處理和利用信息的能力越來越成為提升企業核心競爭力不可抵擋的發展趨勢。
1.2 信息力對核心競爭力的影響
自普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業評論》發表“企業核心競爭力”一文以來,全世界的企業都在尋找、塑造自己的核心競爭力,但隨著信息在企業資源及企業價值增值中越來越重要,公司規模的大小與企業所掌握的信息,以及利用信息能獲取的最大商業價值緊密相關。信息化的進程不斷改進著核心競爭力的要素,并為這些要素注入了新的活力。
度量核心競爭力有兩個重要尺度：我們用價值鏈環節的附加價值、模仿難易程度。作為一種新生產力,信息力是對原有生產力的突破和飛躍,影響企業經營的每個價值活動,據統計,用計算機輔助設計與規劃,可使出錯率從手工設計、規劃時的5%降低到現在的1%,其工效提高6～8倍,投資至少節省2%～5%,大大提高企業的工作效率和資金利用率；而其的智能化、網絡化、數字化、虛擬化更使其成為滲透性強、擴散性高、全球化的先導型生產力,通過將更多的信息內容融入到企業的產品和服務中去,使其有別于其他企業,增強差異性,取得競爭優勢。信息力已然成為提升企業的核心競爭力的武器。
2 我國電力企業信息力發展現狀
一直以來,電力企業都呈現集團化、產業化、標準化、智能化的發展態勢。集團化運作需要成員企業在采購、生產、銷售、管理等各環節協同運作,這增加了管理難度,對數據分析、輔助決策、智能管理的需求也逐漸凸顯出來。盡管電力企業的“信息高速公路”已基本建成,但電力行業信息化應用分析決策能力仍處在初級的數據獲取與報表查詢階段,業務分析支撐能力較低。
據肖澤群、程德理的觀點,信息力發展水平是由信息力的認識水平、信息力的利用水平和信息力的控制水平所決定,但信息力決不等于這三種力的簡單相加,而是這三種力的合力。以此,我們來了解電力企業信息力的發展現狀。
2.1 電力信息力的認識水平：
我們通過電力企業信息人員素質狀態、信息化建設的投入來測度。
(1) 電力信息人才日趨缺乏。一方面受企業編制限制,信息化人員的引進十分困難,而信息化對既懂信息技術,又懂電力業務水平的復合型人才依賴性很強；另一方面,由于集中管控的需要,不少電力集團的信息化部門被其他部門重組,專職人員數量減少。無論是崗位重要性,還是專業人數,信息人員一直處于弱勢。不受重視、不宜提拔、不便交流、不利提高的“四不現象”普遍存在,且這種狀況已從電網企業發展到發電企業；同時,受電力軟件產業的興起,電力信息化人才不斷外流。
(2) 重視信息化的建設。電力企業對信息化建設非常重視,以2009年為例,我國電力信息化建設規模為187.97億元,其中信息應用系統建設占據27.7%。多數水電廠、火力發電機組及變電站配備了計算機監控系統；相當一部分水電廠實現了無人值班、少人值守。國家電網公司的電力調度自動化水平已達到國際先進水平,其所屬各級分子公司,建立了電力負荷管理、營銷管理、電網實時信息等應用系統為主要功能的網絡化企業管理信息系統,實現了辦公環境網絡化和計算機化。但是,總體來看,管理信息化滯后于生產自動化的發展進程。
2.2 電力信息力的利用水平
信息力利用水平強調信息科學技術的應用,包括信息技術裝備、信息資源利用和信息系統的運行狀況?！笆晃濉逼陂g各電力集團都建立了相應的一體化信息平臺,但由于信息技術裝備水平的參差不齊,部分企業的一體化信息平臺的承載能力有限,仍存在重硬件、輕軟件,重開發、輕應用的現象；據統計數據顯示,近些年各電力集團用于企業信息化建設年投入超過10億元,但申報信息化專利和成果卻不到200項,行業推廣的項目成果和成果轉化幾乎為零,從信息系統運維來看,電網公司一般采取網省公司獨立運行模式,發電集團則普遍采取廠獨立運行的模式。由于對信息系統運維工作采取不同組織形式、管理方式和運行模式,導致工作職責、崗位設置和人員素質差異較大,不利于對信息服務管理標準化。
2.3 電力信息力的控制水平
從理論上講,主要由信息管理的政策和法規、信息管理體制以及防范信息危害、信息服務不均等方面來反映。隨著信息業務應用的深入發展,電力企業處于通過“擴容”來支撐應用需求與服務器、網絡資源利用率不高、資源浪費的現象并存的局面。電力企業的建設資金大量花在了軟件版權和使用權購置上,但是對于信息化建設過程中形成的各類知識產權存在保護不當現象,在對同行業企業嚴格保護,慎防外泄的同時,卻被外商無償地“竊取”成為“行業成功案例”。
3 以信息力提升電力企業的核心競爭力策略
企業核心競爭力是企業的靈魂和成功的關鍵,如何獲得、培育和不斷提升自身的核心競爭力,實現企業的長遠穩定發展成為企業發展過程中最為關鍵的問題。對于電力企業來講,企業只有不斷提升核心競爭力,才能把企業做大、做強、做精。
3.1 提高信息主體素質,強化培訓,推進產學研結合
對電力企業來講,信息力能否提升企業競爭力,人才問題非常關鍵。信息力的發展水平,需要各個部門、每一名員工都立足系統,從全局出發,積極參與和主動調整,適應新業務環境,才能發揮信息力。要在短時間內改變電力企業信息人才發展現狀,就必須加大培訓力度,定期、有針對的開展培訓,提高在職員工整體素質,同時儲備、培養后繼人才,這就要充分發揮電力系統內院校、科研院的獨特優勢,推進產學研結合。一方面建章立制、完善組織,建立教育培訓長效機制；選拔條件好、素質高的人員進行重點培養,打造企業內訓師隊伍的中堅力量；另一方面提倡崗位練兵,推動校企合作,加強信息相關專業建設,大力培育一批新興專業,完善人才供需對接。
3.2 搭建統一的標準化平臺,提升信息力利用水平
信息時代,企業核心競爭力的一個重要因素就是獲取和處理信息能力。通過構建統一的業務平臺,消除部門壁壘,明確各部門在流程中所承擔的職責,確定流程中的關鍵控制點并對其進行優化,從而打破各部門之間的“信息孤島”,為企業業務系統提供通用的管理支持,保障信息資源的合理使用；亦可為企業各個應用系統提供統一的信息標準規范框架、統一的開發環境以及統一的信息化服務。
這樣,電力企業的信息平臺具備強大的業務擴展能力,可使各項管理、業務能根據環境的變化快速調整,提高企業的敏捷性和應變能力。對加強與促進電力企業各成員單位之間的交流與合作,充分利用電力行業的科技資源,加強產、學、研合作,加強國際技術交流與合作,探索新技術在電力企業共享的模式與方法,實現科技成果在行業范圍內的有效共享提供強有力的支撐。
3.3 持續創新,重視成果管理,加強信息力的控制
創新是企業核心競爭力的動力之源。面對電力體制改革帶來的管理職能的不斷變化、日新月異的信息發展,電力企業只有提高創新能力,以最大限度地滿足消費者的需求,才能在市場競爭中處于有利地位。首先,要解放思想,提升企業自主創新能力,加速技術創新,為各個消費群體提供符合預期要求的信息化解決方案,尤其是在智能電網、特高壓等重大戰略技術研發上要加大力度,建設優化電網。其次,從行業特點及自身發展的實際需求出發,重視成果管理,對反映行業共性的軟件成果和研究報告,要及時申報專利,并協助行業組織開展宣傳和推廣活動。
總之,盡管企業核心競爭力的建設也具有階段性和層次性,即隨著外部環境的變化,企業核心競爭力的建設也要及時創新,但是在目前狀況下,用信息力來迅速提升企業的競爭力,是我們應對挑戰的有力武器之一。
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核心競爭力的意義范文6
【故事1-戰場上的現金流“血”】戰場上兩軍對壘，將士們浴血奮戰，不少勇士中彈倒下，他們怎么死的？絕大多數都是失血過多后休克最終導致犧牲！如果能夠及時的獲救并給予輸血，那么這些戰士就可以看見勝利的旗幟在陣地上飄揚！對于人體而言，就算你各個器官都健康正常，失血過多也會導致死亡。
【故事2-小鎮里的神奇現金流】一個游客路過一個小鎮，他走進一家旅館給了店主1000元現金，挑了一個房間，他上樓以后，店主拿這1000元給了對門的屠夫支付了這個月的肉錢；屠夫去養豬的農夫家里把欠的買豬款付清了，農夫還了飼料錢，飼料商販還清了賭債，賭徒趕緊去旅館還了房錢，這1000元又回到旅館店主手里，可就在此時，游客下樓說房間不合適，拿錢走了；但是，全鎮的債務都還清了！看完這個故事，請問有誰虧了嗎？一個也不虧，沒有這1000元現金，大家都還在相互持續的追債，后果不堪設想，可外地游客帶來的1000元現金流動了一下，大家的債務就全部解決了。這就是資金流動讓經濟社會煥發了生機！
二、《現金流量表》的深度解讀
選擇企業就如找對象，我們在找對象的時候一定要找到金身，找到到底是誰端著金飯碗、誰端著泥飯碗？財經或投資界都有一種說法叫“現金為王”，直觀點明了《現金流量表》在所有財報當中的王者地位。下面，我們一起來看它是怎么成為“財報之王”。
第一個觀感要看：這個企業是否有很明顯的自由現金流。就如樹林里根本沒有鳥、魚塘里根本沒有魚一樣，你怎么可能在樹林里捕到鳥、魚塘里撈到魚呢？企業也一樣，如果沒有自由現金流，你怎么可以奢求從對其的投資當中得到好的回報呢？好公司不是一定要富豪、但至少應該是一個財富自由者。那財富自由者有什么資格、有什么優勢呢？他能夠去做自己想要做的事情，而且在做事業過程當中、在戰略執行當中，因為他沒有生存危機，所以，他執行戰略不會扭曲，現實也不會閃了他理想的腰，他容易實現事業理想。所以，我們在解讀現金流量表的時候，只有自由現金流充沛的企業，才是一個真正好企業。
第二個觀感是自由現金流應該是真金白銀，而不只是帳面上數字。如果一個企業不用依靠股東不斷的資金投入和外在借資支持，只靠經營過程中產生很多的自由現金流，來維持現在的經營發展水平，來實現現在的盈利水平，那么我們感覺：它就下一個比較值得投資的好企業。當然，我們一定要注意：它這樣子的凈現金流是不是可持續的?而且在可預見的未來沒有明顯的不利因素影響？尤其是這部分應該是經營性凈現金流，也就是我們現金流量表當中的“經營凈現金流量”。
第三，“強者恒強”的市場規則，讓充沛自由現金流的企業會越過越好。為什么呢？因為在雄厚現金實力、財富自由的企業，它會按照自己既定而又穩健的戰略目標前行，在碰到有合適目標的時候、碰到合適的投資機會的時候，它就會出手【而且就可以出手-“有錢”】。有時候，我們也會看到了很多資本市場上的故事，也就是“強者恒強”，甚至有些人也會認為“強者恒強”是一種事實上、或者市場上的不公平。但只要“生財有道”自有他的公理，比如：大家眾所周知阿里巴巴的馬云，現在他只要看上誰--他就有優先選的資格；同時，哪個公司需要投資，也會優先選擇阿里巴巴，這種“他先選、先選他”—就造成了“強者恒強”的市場公理。
第四，“顧家的男人就是不一樣”，企業也是“有沒有現金分紅就是不一樣”。2013年證監會《上市公司監管指引第3號—上市公司現金分紅》之后，2015年證監會、財政部、國資委等又聯合下發通知，積極鼓勵上市公司現金分紅。2017年初，證監會甚至硬喊話“鐵公雞”：“對具備分紅能力而不分紅的公司進行監管約談，督促相關上市公司控股股東切實履行責任，支持上市公司履行現金分紅義務；結合嚴格“高送轉”監管開展專項檢查，對未按規定和公司章程分紅的公司，依規采取行政監管措施“。滬深兩所在落實政策方面也非常給力：上交所《上市公司現金分紅指引》設定了30%的現金分紅指導比例，確立了“不分紅須解釋”的基本原則，表示“現金分紅是上市公司真正回報投資者的體現”。深交所表示“現金分紅是上市公司投資者獲得回報的主要方式之一，也是培育投資者長期投資理念，增強資本市場吸引力的重要途徑”。這些，都體現了要標謗自己是一個好企業就必須拿出“真金白銀”來分紅。顧家的男人才可托付，體現在現金流量表里，一個企業有沒有利潤上繳、現金分紅能力很關鍵。為什么呢？因為如果說把賺到的錢大部分上繳母公司、或者說是用來當作股東分紅了，同時，它還能夠有與同行業的競爭者有相同的表現、甚至更好的表現，這個企業你認為難道會差嗎？所以，這種企業是值得我們關注、值得考慮甚至是值得托付的企業。
第五，“分錢”實際上最重要的就是一種管理藝術。為什么呢？在實現“分錢”藝術這事上，有一個非常著名的企業，也就是深圳的萬科、中國房地產第一股，從上市到現在，王石為主的萬科公司、一個上市公司為什么這么牛？或者他的團隊為什么牛？為什么這么強勢？其實反過來也就你們大家、我們都可以考慮到：一是它把賺到的錢以最好的、最舒服、最容易接受的方式返還給股東，能夠優化股東的心態，增強股東持股的信心，又不會干涉我們的自己實際的經營，尤其是對潛在投資者來講是一種很有誘惑力的方式；第二個來就是如果說能夠獲得股東的充分性的、甚至是長期信任，那我們作為職業經理人，包括我們的團隊可以放開手來規劃，可以放開手來執行我們的戰略意圖，當然-這更可以實現我們作為職業經理人有所作為，特別是你我作為有一點事業夢想的人，也好實現我們所托付的夢想。所以，它夠起到很好的激勵作用，這個對于職業經理人尤其是管理層來講有非常好的作用。
【一直以來，萬科歷年都有現金分紅，是會下金蛋的“老母雞”，見《圖表》】第六，“一個成功男人背后一定有個好女人”，一個有充沛自由現金流的企業肯定有其優秀內因（職業經理人）。這個是什么樣的道理呢？中國經歷了30多年的改革開放，GDP已經占到了世界的第二、實際購買力更是世界第一了。在這個過程中，產生了一大堆優秀的職業經理人，比如：第一個優秀的企業，就是現在大家非常關注的、成為企業學習的榜樣的華為公司。華為-我們現在是理解為誰的？我相信：我們大家想到任正非就是華為、華為就是任正非。但實際上：任正非在華為只有1.4%的股份,那你說他是職業經理人呢?他是老板嗎？對于我來講——他是創始人、他更是一個優秀的職業經理人。第二個優秀的企業就是：格力電器。在我們心里，大家知道：格力就是董明珠、董明珠就是格力，所以說董明珠就是那個嫁給了格力電器的女人。應該是講她也是一個非常優秀的企業【格力電器】的創始人、優秀的職業經理人。在這一點來上，雖然格力電器是國有企業，但應該講格力電器深深的地烙上了董明珠的烙印，應該講董明珠就是格力的靈魂。第三個優秀的企業就是海爾集團。海爾集團那兩個小娃娃、可愛的小娃娃，我們看了一二十年、二三十年，我們感覺：這兩個小娃娃，其實就是他的兩個寶貝、就是他的兩個寶貝金娃娃。所以，對職業經理人--我認為不同階段有不同定性，但在現階段來講已經開始包括的創始人，一個好的創始人、甚至是優秀企業的核心靈魂、企業中心文化。
三、兩個《現金流量表》經典案例解讀
第一個是創維公司的案例。我們大家都知道：2004年年底的時候，創維發生了一個非常巨大的事件，也就是中國家電電視巨頭、上市公司創維集團創始人老板黃宏生出事了。但在發生這么非常大的事件影響情況下，創維股價竟然沒有產生什么負面變化，市場銷售額也從2004年底事發時的90多億元、發展到現在的近500億元，已遠遠地站在了中國家電行業的前列、甚至占據著電視產業的龍頭地位。當時，它沒有出現什么事、或者說整個公司沒有因為這個事件而產生崩塌，最主要的原因就是：創維當時有非常好的、非常自由的現金流，甚至于事發時點上，創維集團的銀行貸款基本為0、而銀行存款大概有24億之多，也就是說：這個時候，所有銀行還求著創維呢。
第二個是升匯集團的案例。升匯集團是做紡織類的公司，但它發生因現金流與創維完全不一樣結局的故事，什么呢？他就是在沒有完全自由現金流的情況下，一直在走擴建、收購、并購行業上市公司的路子【2004年財報。升匯集團總資產達69億元，主營收入46億元、凈利潤1.46億元】，但就在2006年，橫跨五省、一個擁有三家上市公司、一家新三板的集團企業，倒在了因“300萬元裝修款都付不了、工人打地鋪堵在公司門口、而被上門做信貸調查的銀行信貸員碰上并開始拒絕再貸甚至收回貸款”，最后導致現金流緊張、而崩塌，“300萬元-引爆了一個近70億元的公司崩塌的血案”。
從“現金流”角度講，升匯集團跟創維集團都是“自由現金流”背景下，完全不同現金流經營理念下發生的完全不同結局的兩個經典故事，是基于“現金為王“的這類故事里扮演著正反、兩個完全相反的不同角色和必然帶來的不同結局的商業案例。
四、解讀《現金流量表》的啟示
第一，你愿意做“資本家 VS 資產家”？如果上帝給我選擇的機會：我選擇做一個優雅的資本家，有資本可以換資產，可有資產不一定換來資本。因為經濟現象往往就是：當你缺錢急售資產的時候，偏偏資本家都不愿意出錢！，這就是為什么《現金流量表》叫“財報之王”。
第二，“經營凈現金流量”是我們解讀《現金流量表》的關鍵點，也是我們確認一個公司到底是不是健康企業的關鍵，因為“可持續的經營凈現金流量”代表著公司的第一個“正能量”。
第二財表 財報之母-《利潤表》
大家知道：一個企業到底能不能生存？到底能不能活著？到底有沒有生存的市場意義？其實決定于《利潤表》最后一欄有沒有“凈利潤”這個“生死符”？如果說沒有凈利潤的話，甚至凈利潤為負數的話，這個企業是生存不下去的；反之，如果說這個企業有凈利潤，《利潤表》最后一欄年年凈利潤是正數的話，這個企業是可持續的，這就是我們這個作為財務人所理解的、可持續經營的企業，所以我把《利潤表》解讀為“財報之母”。
一、《利潤表》的深度解讀
同樣的，我們在解讀一個公司的財務報表的時候，也應該要檢驗他的金身。我們作為投資人，我們要在那么多的項目里面、那么多的潛在投資對象里面，找到作為潛在投資的一個選擇方向，從《利潤表》里找出誰持有金漏斗、誰持有泥漏斗？什么意思呢？就是說財務《利潤表》里面誰是真的、誰是假的？是真金白銀，還是泥做的、水一泡就爛了。
第一，《利潤表》之“心”成本毛利率-是我們最需要關注和解讀清楚的關鍵指標。毛利率這個指標在一定程度上可以反映企業的持續競爭力，甚至于持續競爭優勢到底有多大、能維持多久。所以，在解讀一個公司利潤表的時候，尤其要關注或者是說用最多的精力來解讀決定一個公司長期盈利的關鍵指標“成本毛利率”。一個企業只有可持續的競爭優勢，才有資格對他產品進行“自由定價”。這個“自由定價”是指“我這價格想上漲多一點的時候就可以多一點，我的售價想低點的時候就可以降一點，而不會影響我企業的高盈利水平、不會影響我企業的競爭目標，不會影響我當年的考核業績結果”。這樣，讓我們的售價遠遠高于其產品和服務的成本，高于同行業的售價，就能夠實現較高的毛利率。所以說：為什么我們說有好的毛利率是一個公司是否具備長期盈利能力的關鍵指標。
這里，比較有強大市場競爭力是一個什么樣的概念呢？我們理解為：一個公司如果他的產品毛利率能夠在40%以上，應該可以解讀為這個公司有可持續的、強大的市場競爭能力，或者說強大的市場競爭優勢；如果這個公司他的毛利率是在20-40%，我們可以理解為：這個公司他既有在市場上的相對競爭力或者有競爭力的一定優勢；第三個，一個公司它的毛利率只有在20%以下，那我們可以認為：這個公司或者這個公司的產品在市場上的存在了一定程度的過度競爭，也就是說這個產品在市場上或者這個市場已經是屬于相對成熟的市場，相對成熟的產品或者相對于成熟、甚至開始做下坡路的這個產品，這個時候，他的毛利已開始持續走下坡路，這個是值得我們非常關注的一個指標。第二，《利潤表》之“脈”銷售成本-我們要關注、而且一定是越少越好。這個銷售成本是廣義地包括了我們平時所說的產品成本，同時也包括了折舊所反映出來、用于產品銷售這方面的固定成本。我們知道：大家都非常關注利潤表里面的最后一欄也就是“凈利潤”。但是，其實作為解讀財務報表、或者說我們分析財務報表的時候，利潤的來源或者應該叫分析利潤的來源永遠比利潤大小本身、利潤金額本身更有意義。為什么這樣說呢？因為利潤金額大小是結果，我們要從結果里面找原因，因為我們財務希望的就是“因素還原法”、或者分析法分析找出影響利潤大小的原因，或者說把這個利潤好的優勢鞏固下來、或者說把它利潤變薄的劣勢這個問題找出來。
成本的本質對企業而言：它在不同的階段有不同的定性，在企業前期反映的是企業技術能力，在企業中后期反映的是企業供應鏈說：一個企業有最大的優勢，他應該就是低銷售成本優勢；如果說有一個企業有最大的劣勢也就是應該是它有高銷售成本的劣勢。只有把銷售成本降低到了可以把銷售利潤升到最高的時候，把住把準這個“脈”的企業才是好企業。
第三，“這里省出來的可全是凈利潤”，必須以堅持“討個說法”的固執態度來高度關注銷售費用、管理費用。自古來商界有個說法叫“慈不掌兵，義不掌財”，企業家不是慈善家，所以說在銷售費用、管理費用的管理上，只能講商業、不能講感情。為什么？銷售費用、管理費用是一個變量，而這個變量彈性非常大，它可以侵吞你的利潤、又可以吐出很多利潤，那就要看你怎么管理、或者是管理是否有效。所以，在研讀費用率時，我們需要關注費用和收入掛鉤的程度，尤其是否與收入正相關、還是負相關來考量，考量這個匹配結構的合理性。當然分析時要區分不同產品、不同行業、不同發展周期，應該是講：一是產品發展的初期，也就是剛推上市場的初期，它的費用跟銷售收入是不成正比、或者甚至說成反比；二是銷售收入在一定階段的時候、產品到一定階段的時候，費用與銷售收入應該是呈負相關的。只有這樣，才能夠是一個比較理想的態勢。所以，如果說：一個企業的銷售性費用占毛利的比例，通常的，如果說它只占30%以內，那應該是說這個企業是一個比較理想的企業；如果說這個企業的銷售費用在毛利的30-80%，那應該是長這個企業屬于應該說可以考慮的企業【但就是30-80、要不同的企業、不同的行業要大家認真地不同解讀】；那如果說超過80%，那應該是說這個銷售費用、或者固定管理費用是過高的。另外，我們要把固定費用盡量考慮是否能夠當做一個變動費用來管理？特別是銷售費用里的固定費用，比如說：員工基本工資是相對固定費用，那我們是否可以把它變成變動費用來考慮、來管理？是否有空間？是否有激勵余地？為什么做不到？如果說揪出了這個問題的原因，應該是講：這個銷售費用的原因—我們就可以研究透了。
第四，利息支出是不是越少越好？當然，它體現出了你在資金市場的議價優勢。一般地、我們的解讀當然是越少越好。但是這個利息支出多少、我們還是要用行業角度來分析，不同行業具有不可比性。總體上，同行業相比，利息支出比例越低，那通?？梢越庾x為這個公司越有競爭性，為什么呢？我們可以舉個非常簡單的例子：同樣的貸款金額，如果說這個企業的前景非常好，銀行為了獲得優質客戶、獲得貸款的安全性、獲得長期合作效益，銀行就可以、就主動、或者肯給他更低的優惠利率貸給他【反之，則融資成本更高】；進一步講，如果說一個企業效益非常好、資金規劃和統籌能力非常好、財務管理水平高，他一定有非常漂亮的自由現金流，他根本就不用去接貸款，這樣的結果、自然也就得出來它的利息支出會越來越少了。
第五，你不是馬云，還是盡快遠離、避開那些老說“豬終有一天會飛起來”的企業。“會飛的豬”？什么意思呢？就是勸你遠離那些利潤表中研發費用高尤其是長期比較高的企業。除非你是作為一種寂寞的投資高手，也就是說：你肯呆很長的時間在這個公司，作為長期投資、非常長期的投資，甚至是“天使投資人”。在當下信息社會，如果說一個公司需要靠長期的研發費用投入，他的競爭優勢是很難維持的、或者說它這個高消耗研發費用的能力是很有風險的，而且這種哪怕他有很多的專利，在這個信息高度發達的社會，他的這個叫專利很容易被模仿、被超越，一旦過期了，優勢就消失了。所以，你要做的無非是三種選擇：一是你要么做好了“天使投資人”的準備；二是做好在專利到期失效或市場失效前就收回投資的設計【就是提前設計好退出的“時間”機制】；三是就是避開、遠離這些老說“豬終有一天一定會飛起來”的企業。
第六，“大白天別做夢”，要堅決“不存僥幸”地排除不可忽視的非經常性收益。也就是說：解讀財務報表時，我們要堅決做一個什么事情呢？如果說我們有看到非經常性收益，我們想都不要想，也就是說我們投資進入以后起，因為看到的非經常性收益已經是過去時，“天上不會掉餡餅、不會天天掉餡餅”，所以說：我們從還原一個企業利潤來源是不是正常的時候，要堅決地把這個非經常性收益配撇開，哪怕他一直在說這個企業政府關系有多好、每年可以有多少的持續的政府補貼，我們也要把它當作一個外部額外因素，因為這個因素并不能、或者便只能說換取這個企業的一段時間，但不等于說可以換取企業的未來。
二、一個《利潤表》經典案例解讀
“世界的辣椒醬之王-貴州老干媽”。老干媽，他到現在為止每年的銷售額大概有50億元左右，那你們大家知道、你們看到他在這個市場上做過廣告沒有、在央視上做過廣告沒有呢。愛吃或者有關注他的人，看到說他在什么群里面去發什么、群里宣傳什么？或者是說看到他參加什么大型的展覽活動沒有？如果說有、我相信在這個除了貴州以外、其他不太可能了。為什么？貴州有特定的這個背景，比如說凡是有什么大的展覽，他作為貴州最本土、最有物色、最有賣點、最神奇的地方企業，貴州省政府會免費有展位、甚至是免費幫她裝修邀請他去展覽，而在省外、沒有這個條件、他是絕對不會去參加展覽的。就是這么一個企業，它的掌門人是財務人眼中的“逍遙派”。“老干媽”陶華碧有什么固執的理念呢？她就非常堅持非常自由的現金流，她非常堅持給自己企業保持非常旺盛、或非常持續、非常豐富、非常足夠的這個只有自由現金流。
所以，我們大家都知道：這個雖然說老干媽非常有利潤，可是到現在為止，她從來沒有沒聽過她要不要上市？甚至是很多傳說，尤其是這個“四不名言”。這“四不名言”，其實我們作為財務總監、或者財務人也必須牢記的一個東西，第一個什么叫“不偷稅”，第二個什么叫“不貸款”，第三個什么叫“不欠錢”，第四個什么叫“不上市”。你看她說過的一句話叫什么呢？當時我記得有一句說話叫什么？她說“上市啊、融資啊，這些東西呀！我一點都不懂，我只知道一上市就有可能傾家蕩產、甚至是可能被趕出門，那些上市、那些融資都是騙人的，所以我堅決不上市”。所以，她是我們實踐企業家上財務精神“自由現金流”派的典型代表。
三、解讀《利潤表》的啟示
第一，《利潤表》“漏斗說”，這是一個非常豐富、非常形象、非常深刻、非常有意思的一個概念【見“漏斗”圖表】，這就是為什么《利潤表》叫“財報之母”。
第二，“毛利率”是我們解讀《利潤表》的關鍵點，也是我們確認一個公司到底可不可能成為優秀的關鍵，是公司到底有沒有核心競爭力、到底有多大的核心競爭力在財務報表中的體現，因此，“可持續的‘自由定價’的毛利率能力”代表著公司在激烈的競爭市場上所擁有的第二個“正能量”。
第三部分 財務之秤-《資產負債表》
為什么這樣子說《資產負債表》是財報之秤“平衡藝術”呢？其實我這句話--應該通俗易懂，因為我們都是財務總監和財務，其實資產負債表講究的是平衡！也就是說資產—如果說你很多、一定有地方去、不是負債、就是變成是所有者權益，是吧？所以說它是一種平衡藝術，但是那要怎么樣才能做到？資產跟負債的一個平衡、以達到最好的結果——是一個非常值得講究的方法。
一、《資產負債表》的深度解讀
在解讀這個報表的時候，我把它形象理解為：就是說，首先選好咱們自身的定位，然后再從目標企業的實際控制人當中、從實際控制人的身影當中尋找哪一些實際控制人跟他的企業符合他的特征、跟他這樣的特質匹配的企業。比如說：如果說這個企業的實際控制人是農民，那他經營的企業是不是農業？如果這個企業是漁民、那他經營的企業是不是漁業？如果說這個實際控制人是牧民、那他經營的企業是牧業？也就是說：這個企業的實際控制人跟他經營的企業是不是相同的、相匹配的一種企業？所以我從這個角度來講、我講平衡藝術。從實際《資產負債表》的解讀里面，我們也很有意思，我在這個下面也是從六個方面來具體解讀。
第一，企業“安身立命之本”是現金和現金等價物。為什么這樣說它是《資產負債表》第一個概念呢？現金跟現金等價物是企業安身立命之本，因為只有活著才有本錢。如果說一個企業沒有活了、已經死了，他還有什么本錢？【好死不如賴活呀】，這一點我們解讀為是一個什么樣的概念？因為它這比成長性更有意義！那怎么樣解決一個企業的這個自由現金流呢？那應該是講有三種途徑：第一種途徑是什么？可能大家會比較多聲道的一個是發債或者發股票，不管是什么樣子，這種是一種比較長期性的一種現金流來源。第二種是什么方式呢？就是比較少企業或者不得不才會做到的選擇，這個也就是出售部分的業務或者資產、或者是部分的子公司。那應該是講“第二種”是一個非常多的企業、是在逼不得已的時候才會做出的動作，但其實應該是講：作為一個理性的、有規劃的一個財務總監、或者老板，適時的做出一點這種進出、取舍是非常非常值得考慮的。第三個，一直保持著正的經營凈現金流量。這一點我非常想跟大家一起分享一下，就是說：現金跟現金等價物這里面講的一個概念，就是“非常自由的現金流量”-- 這個我們一定要非常要重視，也就是說：在一個企業經營過程中，我們要盡最大的努力保持一個經營凈現金流量，這是一個企業能否有自由現金流的、或者是說擁有財富自由的一個非常重要的關鍵。
第二，“不欠債、不差錢”的企業才是真正的好企業。這個概念可能大家有點顛覆大家已有的想法，因為傳統被洗腦的觀念是“不會負債經營、不懂借債經營的企業不是好企業”。但其實真正的、在投資人眼中“沒有負債的企業、才是真正的好企業”，這不矛盾的、甚至從另外角度上來講這個是真理、更科學的觀念。就像我剛才跟大家分析的那兩個案例。第一個就是創維集團，我們創始人劫后余生的這事件，這是因為我們整個創維集團當時2005年的時候在銀行沒有貸款，所以再怎么樣、都沒有銀行這些、這些人來討債、來逼債、來收現收貸，所以沒有當時的危難。反過來，當時我剛才講的升匯集團就屬于這種的臨門一腳，只要一個銀行突然斷了他的奶，整個公司就“煙消云散”、崩塌了。所以說：沒有負債的企業，它在危難的時候、可以讓自己立于不敗之地。
一個好的公司，其實確實是不需要借錢；你不能因為有錢借、有人主動想借錢【肯借錢】給你、你就去舉債【這個時候，請你記住這句話“上帝要叫人滅亡，必定先讓他瘋狂”】?；蛘哒f從另外角度上來講：一個叫極低的負債率、業務又簡單、而且又有持續亮眼業績的公司【什么叫業務又簡單？就是說：我們作為投資人，知道他的什么經營模式、或者叫盈利模式，你能很清晰地看得懂他的未來】，這樣的公司，我是感覺作為投資者、或者財務總監來講，可以建議投、或者值得投。
第三個，從資產負債里面角度上講，我們認為“財務上、債務過高就意味著高風險”。應該是講“不是說所有的負債都是必要的”【會侵蝕利潤，誘發現金鋪張、管理松懈和不必要的投資風險】，我們作為財務總監必須時時刻刻注意到這一點，而且對于所有的不必要的負債要堅決剔除、堅決的償還；作為投資者也是一樣的道理。
有一句俗話、不知道大家有沒有同感“有錢會使人變壞”，或者是說“退潮了才知道誰在裸泳”。其實：人是這樣子，企業也是一樣的。在福建石獅城鎮化過程中就發生很多這種現象，就是很多農民呢、他種了一輩子的田，但是呢、有一天突然城市化改造到他這里了、城鎮化到他這里了，他一下子收到了很多的錢，然后呢——其實大家都會已經猜到、或者知道它的結果了，就是：不知道錢沒地方投、那那就開始來花【沒計劃地花】。但是他沒有想到說有錢的時候怎么辦？怎么樣過好自己的日子，那你想沒錢的時候怎么辦？怎么樣過好日子。那我們認為：一個好的企業，一個真正好的企業，應該是會過好日子的企業?！驹谶@方面，深圳城鎮化過程中，對原住居的做法，確實是非常成功的、值得城鎮化過程中的“執行者-政府”學習引導的、原住民學習的，當然-這跟深圳本身經濟發展一直維持著好的高速的發展態勢、人口密集、租房需求巨大等密切相關】
應該是說：危難當中的一個企業，沒錯，他活下來不容易、做大起來更不容易。但就如我們講古今一直流傳的一句話“攻城難、守城更難；創業難，守業更難”就是這個意思。我們也可以這樣子去解讀：如果說一個企業不必要的負債、他負債了，那可以從這一點理解為這個企業--他不懂得節約成本。那如果說一個企業不懂得節約成本的話，他怎么能夠生產出優質優價的產品出來的？也就是說：他不節約的成本、會自然而然地轉稼到他的經營成本、自然而然地轉移到它的產品成本當中去。那這樣的一個企業，產品利潤自然就少，那他怎么能夠有保證地給股東創造更好、更豐厚的投資回報呢？所以我們認為：債務過高意味著高風險，也就是說我們要“堅決剔除、堅決償還不必要的債務、尤其是高成本負債”，也就說不是所有的負債都是必要的。
第四，我們要調整一下觀念，應該是說“銀根緊縮時，就是很多、很好的投資機會？”那應該是講：我們要做一個逆周期的投資分析。我們既不要把所有的雞蛋投到一個籃子里，保持一個相對分散的這個自由現金流，但是這時候我們也要記住，就是說什么呢？“別人永遠比你聰明”，也就是比我們聰明的人有的是，為什么呢？這個別人、不是一個人、而是除了你之外所有可能的人、所有看不見的對手。這個故事已屢屢發生在我們身邊。其實2016年的股災、尤其是配資這個事情，我相信50%以上的人【包括我，中國人的“跟風效應、羊群效應”特別強、特別可怕】、大家都信心滿滿的，大家都很堅持“指數一定會上到多少點、五六千點”。但是就是這樣子，大家都感覺到比別人聰明，所以到最后面很多人都破產了，所有說：一定要逆周期的思考，而股票熱的時候、我們更要冷靜理性。投資一個行業、投資一個企業、選擇一個企業、也是這樣子。
第五，只有“資產=負債+所有者權益”內涵結構與主業相符的特質，才是合理的企業。在這個時候，我就跟大家比較喜歡的講一個什么概念呢？就是：剛才我所說的就是企業的一個匹配度，就是說：我們大家要分析一下，這個所投資決策當中，一定要堅持、堅持、再堅持做好我們自身的定位，也就說我們想做什么、想做什么樣的投資、做什么行業的投資、想獲得多少的收益，而選好自身的定位。在從實際控制人、也就是目標對象當中去匹配、去尋找、去對標、是不是我們目標定位當中的企業？也就是說：這個實際控制人是農民的話，我們應該說他所經營的應該是農業的企業；如果實際控制人是漁民的話，它所經營的企業是一個漁業；如果實際控制人是牧民的話，他所經營的企業是牧業。只有這樣子專注、專業，這個企業才是可持續發展的、這個企業才是平衡的，他才能夠在資產跟負債、或者所有者權益當中，找好找準讓他最平衡的藝術。
二、二個《資產負債表》的行業大類解讀
第一個特質類型的企業：農民跟農業，哪個是這類企業呢？大家應該是講實業企業是這種代表，比如說服裝類呀！那我更推崇的是我所經營過的一類企業、叫酒廠，特別是我們中國的白酒是一種典型的農民型企業，為什么呢？他是越經營、做的越久，他就越值錢，這個企業就能做的越大。這就跟我們農民一樣，農民耕田的時候，他一定要把這個田做熟、把地種肥、這個時候才有更有收獲。其實這個實業企業就是這樣子，只有年年施肥、年復一年、把品牌做大了、把品質質量做好了、把產品這個生意做起來的，這個企業才能做好！而且他這個什么、他知道他搬不了家，這就是農民農業的特性、他一定要把他的產業做好。
那第二個特質類型的企業是什么呢？漁民跟漁業、牧民跟牧業。那應該是說這二類是相同特質類型的特性。那它代表性的企業有哪些呢？我個人認為就是說：如房地產企業就屬于這一類企業，第二個都知道現在每年都有一個“休漁季”、牧民--每年都有個什么“轉場季”，這個是什么概念呢？你看他跟我們農民或者農業就有非常大的不一樣的特征，也就是說：這里面如果沒有魚的時候他就要“轉場”，這里面沒有牧草的時候他就要“轉場”，他不會說想把這個牧場、這個漁場弄肥了、弄厚了、生產出更多的魚或者是牧草出來。【大家想想：房地產企業，是不是這樣子呢？礦產企業是不是這樣子呢？】總之，如果說你選擇的是這個類型的這個企業、那你就要找到這種類型的實際控制人來耕耘這個類型的企業。但如果說：你找到的企業、實際控制人是農民，但是他經營的漁業或者牧業的話，其實這是一個很不匹配的企業；或者是說：如果你找的實際控制人是一個漁民的性質、或者牧民的性質，但他負責耕耘的是一個農業這個類型的企業的話，其實這是一個很不匹配的企業。
所以，我綜合地認為：資產負債表里面也是有同樣的一種平衡藝術，它是企業內在機體、功能內涵是否“平衡”的數據體現，這樣子的一個概念，我相信如果你家在農村、或是大家有到農村、或者比較有經常去農村的話，特別是當你看到農民在施肥、在你跟前耕耘的話，會對這個“農民跟農業”非常有想象。
如在海邊，所以說比較多的是漁民。但我相信：大家對“漁民跟漁場”這種說法--應該也有非常深的感觸，也就是說：這地方如果撈沒有魚的話，一般而言，海邊、他沒有辦法、也就只能轉場。那當然了，現代社會，應該說技術的發展，也有一些圍海造漁場、這種概念，慢慢的、包括像我們這種牧民也是這樣子、慢慢的、已經開始建牧場、固定的畜牧方式，這種較傳統的方式有一定的改變。但是我從這個資產負債表里面的舉例、從傳統的方式來幾個例子，從一定意義上來講，我是感覺就是這種的資產負債表的解讀，我不知道、跟大家也沒解釋透？
三、解讀《資產負債表》的啟示
