前言：中文期刊網精心挑選了企業如何擁有核心競爭力范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業如何擁有核心競爭力范文1
關鍵詞：核心競爭力；評估；構建
企業核心競爭能力是建立在核心資源基礎上的企業技術、管理、文化等在綜合優勢在市場上的反映，是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手仿效，并能帶來超額利潤的獨特能力。在激烈的市場競爭中，企業只有具有核心競爭力，才能獲得持久的競爭優勢，長盛不衰。因此，研究企業的核心競爭能力及其構建具有重大的現實意義。
一、核心競爭力的內涵與特征
(一)核心競爭力的概念
核心競爭力在形式邏輯上是一個主體性概念，分析的結果直接服務于企業的戰略管理和企業決策。由于研究者對所研究問題的角度不同，對核心競爭力的表述出現了不同的流派。如資源流派、技術創新流派、知識流派、組織流派、文化流派、流程流派等等。盡管不同流派闡釋企業核心競爭力的角度不同，概念表述各異，但不外乎將其視為企業的一種能力，體現在各種載體中。本文主要采用普拉哈拉德和哈默爾的觀點。
普拉哈拉德和哈默爾在“企業的核心競爭力”一文中指出：核心競爭力是組織中的積累性學識，尤其是有關如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識。核心競爭力既關乎多種技術流的協調整合，也關乎工作的組織方式和價值傳遞。核心競爭力的定義強調的是學識，這種學識涵蓋了企業經營中技術和組織兩個方面，是有關如何開發各項關鍵資源，不斷提升企業能力，并將資源和能力協調整合，使其扎根于組織之中并持續產生競爭優勢的學識，并且這種學識處于不斷積累的狀態中。因此，核心競爭力是企業動態的、進化的發展潛力，是企業不斷學習、不斷改進、不斷創新的能力。
(二)核心能力的構成要素(如圖1)
1、資源。企業的基礎是資源，資源是企業創造價值活動的基本元素，要強化企業的能力，首先必須獲得優質資源。其主要包括實物的資源和人力資源。
2、必要能力。必要能力是來自于資源的運用與組織的流程，其實質為使用資源去執行任務與活動的才能，如“柯達”的必要能力是成像技術的運用。因此，必要能力是部門性質的能力，屬于以職能為基礎的運作層次。
3、成就能力。成就能力是指經由許多的理解與學習累積而成的知識，它由技術、訣竅等組成，是營銷、研發、生產制造與管理信息系統等相關必要能力的整合，能使各層級與各部門緊密合作，既是多種業務或多種產品的平臺，又是跨職能部門流程的重要角色，目的是為顧客提供附加價值。其具體表現為將各種企業職能管理活動加以整合協調。
4、核心能力。這是競爭能力的最高層次。核心能力是企業競爭能力的進一步整合，它是跨全部業務部門(SBU)邊界的能力，是全部SBU共享的技能和知識，是組織中的集體學習，是不同SBU競爭能力的整合與協調。它是企業一切知識最深層的內涵，企業只有通過不斷的投入、學習才能培養出來。企業內部的核心能力是很難用語言或文字來描述的，平常所說的某企業的核心能力是技術創新能力，某企業的核心能力是營銷能力等等，實質上說的是這個企業核心能力的外在表現形式。也就是說，核心能力不是組織活動本身，而是凝結在這些活動上的特殊學識和技能。核心能力的外在表現形式集中反映在企業的競爭優勢上，而競爭優勢的取得是以企業的技術創新活動，市場營銷活動、內部成本控制活動等直觀反映出來。進一步地說，一個企業的核心能力要轉化為外在持續競爭優勢，應同時具備核心要素本身、環境、時間和終端成果四方面的條件，其中核心要素本身在整個能力培育過程中也是不斷積累和成長的。
二、核心競爭力的特征
(一)價值性
資源的價值取決于開發成本，也取決于機會成本。企業在以低于價值的價格取得一項資源時，核心競爭力的形成具備了一定的必備條件，然而，若企業的能力沒能隨之得到提升，錯過了開發這項資源的時機，那么，資源隨時間的推移不斷貶值，市價下降，核心競爭力又將回到了原來的低水平。
(二)稀缺性
如果一種特殊的資源由眾多競爭企業所控制，那么這種資源就不可能成為任何一家企業競爭優勢的源泉，相反，具有價值但普遍存在的資源將產生競爭對手之間的競爭均勢。關系到競爭優勢的重要資源如果不具備稀缺性，那么將沒有一家企業擁有競爭優勢。
(三)難以模仿性
企業擁有有價值的、稀缺的資源可以獲得競爭優勢，但這種競爭優勢是否持續，取決于資源是否具有難以模仿性。在現實中，許多有形資源很容易被模仿，而基于團隊工作、文化和組織程序的無形能力則很難模仿。比如，企業的銷售網絡可以被對手復制，而品牌及信譽等資源卻獨一無二。因此，在打造持續競爭優勢時應重視并開發難以模仿的能力。
(四)不可替代性
企業即使擁有了難以模仿的能力，打造了一定的競爭優勢。但是倘若這種不能被輕易模仿的能力能夠用其他方面的能力將其輕易取代，并且產生相同的競爭優勢，則這種能力還是沒有任何價值的，不能使企業產生持續的競爭優勢。因此，核心競爭力是不可代替的。
三、企業核心競爭力評估
(一)市場層面
主要包括核心業務和核心產品兩個方面。衡量核心業務的指標有：企業是否有明確的主營業務；主營業務是否能為企業帶來主要收益；主營業務是否具有穩定的市場前景；企業在主營業務中是否有穩固的市場地位。衡量核心產品的指標有：企業是否有明確的主要產品；主要產品是否有很高的市場占有率；主要產品是否有很強的差異性和品牌忠誠度；主要產品是否有很好的市場前景；主要產品延伸至其他市場領域的能力。
(二)技術層面
主要指核心技術或創造核心技術的能力。其指標主要有：企業是否有明確的優勢技術和專長；優勢技術和專長具有多大的獨特性、難以模仿性和先進性；企業能否不斷吸取新技術和信息，以鞏固和發展優勢技術和專長；優勢技術和專長能否為企業帶來明顯的競爭優勢；優勢技術和專長是否得到了充分的發揮；企業能否基于核心技術不斷推出新產品。
(三)管理層面
主要指企業發展核心競爭力的能力，即企業的成長能力。其指標主要有：高層領導是否關注核心競爭力的培育和發展；企業的技術開發能力如何；企業是否有充足的各類技術管理人才；企業對技術人才隊伍的激勵機制是否完善和有效；企業是否有追蹤和處理新技術及相關信息的系統和網絡；企業是否有圍繞強化核心競爭
力的各層次培訓體系；高層領導是否關注市場及其變化趨勢；高層領導是否有不斷學習與進取的精神；企業是否有明確的長遠規劃；企業是否有有效的運行控制系統。
四、企業核心競爭力的構建
(一)組織學習：核心能力建立與提高的根本途徑
普拉哈拉德和哈默爾認為“核心能力是組織中的群體學習，特別是如何協調各種不同的生產技能和整合不同的技術流。”這說明，在某種程度上，組織學習與核心能力是重合的。Helleloid和Simonin(1994)詳細論述了組織學習、核心能力與競爭優勢的關系，明確提出組織學習是建立與提高核心能力，獲得持續競爭優勢的根本途徑。他們從組織學習的過程，即知識的獲取、處理、存貯與應用，來講述如何通過組織學習提高核心能力。核心能力內化于企業的整個組織體系，是企業長期系統學習的經驗的積累，且需要不斷學習、創新的機制作保障，因而組織學習是企業構建和發展核心競爭力的基礎。
(二)創新：核心競爭力的動力
創新與核心競爭力有著密切的關系。創新主要解決核心競爭力的基礎和動力問題，是核心競爭力最強有力的保障。創新的重點應放在技術創新和管理創新兩個方面。一方面，通過對現有產品不斷改進和對新產品的開發，改進企業價值核心能力的活動和過程，達到價值提升的目的。尤其是掌握核心技術對企業提升競爭力至關重要，它是企業在市場中取得超額利潤的主要原因。另一方面，實行管理創新則是構造企業核心競爭力的重要內容。它包括建立一整套解決問題規范的制度管理創新、形成獨特文化的文化管理創新、建立激勵等機制的機制創新以及質量管理創新等，通過創新提高企業的運轉效率，增強企業的活力。沒有創新，就沒有核心競爭力。
(三)企業文化：核心競爭力構建的保障
發展先進的具有特色的企業文化。企業文化包括企業精神、企業價值觀念、企業行為準則、企業目標等。企業文化是企業經營管理最深厚的底蘊，通過蘊藏在企業活動背后心理、倫理、傳統、價值觀念、思維方式影響著企業員工的行為。企業文化所涉及的領域和影響的范圍與企業的核心競爭力密切相關。因此，企業應注意吸納古今中外優秀的文化成果，結合本企業實際，創造性地建設具有特色的企業文化，激發員工的智慧、活力、創造力，增強企業的凝聚力，使企業不斷實現更高的戰略目標。要樹立全新的企業管理理念，就要進行管理觀念更新。知識經濟的到來，使企業管理的對象、范圍、環境發生了深刻的變化。在工業經濟時代，企業以資本管理為中心，以擴大企業規模，降低產品成本等為手段，形成規模經濟和范圍經濟，從而在市場競爭中獲得競爭優勢。知識經濟時代是以知識和人才為基礎，企業管理逐步向人性化、知識化、網絡化和柔性化發展。無形資本，尤其是知識資本成為企業管理的重點。企業應從原來的以“硬管理”為主轉變為以“軟管理”為主，從資本管理轉變為人本管理，從而為企業構建核心競爭力樹立全新的觀念。
(四)向內聚焦：個人能力轉化為公司能力
個人能力是由個人或幾個人擁有的，當他們離開時，企業就失去了這些能力。公司能力包括公司特性、技能、激勵以及組織本身“擁有”的知識。把企業內部個人擁有的能力，從企業“雇傭”轉化為企業“擁有”，即公司能力，是核心能力建立與提高的內部途徑。在個人能力向公司能力轉化過程中，組織能力扮演著重要角色，可以從以下幾個方面來促進這個轉化過程：注意企業內部人員使用的詞語以及他們使用這些詞語的意義，甚至可以通過組織內的關鍵人員對使用語言進行審計；忘記歷史上的成功，虛心學習新知識；做新事情時，企業要形成習慣來收集、組織一些無意的、自發的個人學習。
企業如何擁有核心競爭力范文2
關鍵詞：企業 核心競爭力 提高
經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量，而一個國家經濟實力的重要體現就是要有參與國際競爭的大型企業集團；大型企業集團的競爭力和實力，則取決于企業的核心競爭力。關于企業的核心競爭力每個企業都有不同見解，并且各自有不同的方式來提高企業核心競爭力。本文在對核心競爭力的概念及作用進行簡單描述的基礎上，分析了如何提升中小企業的核心競爭力。
一、企業核心競爭力的概念
核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優勢”，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合?，F代企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。
二、提高企業核心競爭力的必要性
企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中小企業欲在經濟全球化的大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業的核心競爭力。核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰略意義。核心競爭力是中小企業占領市場的關鍵因素，核心競爭力是中小企業特色的體現，核心競爭力是中小企業長期競爭優勢的源泉，核心競爭力是中小企業可持續發展的需要。核心競爭力決定其產業發展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業務單元的職能發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。研究我國企業核心競爭力，形成持續的競爭優勢，不僅關系到企業從產業分工低端走向高端的發展問題，更關系到我國能否實現經濟發展方式的根本性轉變，掌握產業發展的主動權，實現國民經濟的永續發展，提高國家的綜合競爭力，其意義是非常重大的。
三、提升企業核心競爭力的有效途徑
（一）建立企業發展戰略，提高企業核心競爭力。選擇產業發展戰略，要明確中小企業在行業中所處的位置及行業的發展前景，進而應分析企業本身的現狀和潛力，確定在未來的產業定位。企業是否走多元化經營戰略的道路，應取決于企業的成長期和成長環境。若企業處于成熟期，同時該企業目前發展的產業擁有擴張的力度和發展的空間，那么該企業就完全可以考慮由專業經營走向多元化經營發展戰略。同時還要考慮企業發展戰略的地域選擇范圍。當企業處于同行業中的領先地位且在行業前景看好的條件下，應堅持走專業化發展戰略，并不斷擴大經營規模，適時在經營地域上擴展，在行業前景不佳時，可選擇多元化經營戰略，但應先選擇相關性較高的目標進入；當中小企業的經營狀況一般時，應選擇同行業中的領先企業為標桿，瞄準標桿，力求在自己的行業領域和地區范圍內取得更好的發展，并探索在相關行業和領域發展的可行性；面臨困境的中小企業，應考慮重新調整產業定位。
（二）以創新精神推進企業自身建設，提高企業核心競爭力。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。不斷推進企業制度創新、文化創新、技術創新，培育靈活高效的運行機制，建立獨具特色的技術創新體系，是提升企業核心競爭力的中心環節和內在條件。企業制度創新是提升核心競爭力的保證，文化創新是提升核心競爭力的基礎，技術創新是提升核心競爭力的關鍵。
1、建立和完善現代企業制度。提升企業核心競爭力，必須建立合理的內在機制，當務之急是按“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求，建立規范的法人治理結構，完善企業內部的監督制衡機制、運營機制和創新機制，提高企業運行效率和應變能力，實現運營機制科學化、柔性化。
2、發展先進的企業文化。企業文化戰略能產生核心能力。企業文化的本質是企業的“人化”。所以培育企業的核心競爭力，要注重培養、挖掘、發揮廣大員工在企業生產、管理、營銷等方面創新的積極性，同時要關注和服務企業所要面對的顧客群。在企業管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而承擔企業的社會責任，實現企業的自身價值。
3、擁有獨創和領先的技術資源。國家鼓勵中小企業按照市場需要，開發新產品，采用先進的技術、生產工藝和設備，提高產品質量，實現技術進步。政府有關部門應當在規劃、用地、財政等方面提供政策支持，推進建立各類技術服務機構，為中小企業提供技術信息、技術咨詢和技術轉讓服務，為中小企業產品研制、技術開發提供服務，促進科技成果轉化，實現企業技術、產品升級；鼓勵中小企業與研究機構、大專院校開展技術合作、開發與交流，促進科技成果產業化，積極發展科技型中小企業。
總之，在經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量。而企業之間的競爭，則取決于企業的核心競爭力。中小企業要在未來的市場競爭中贏得優勢并獲取豐厚利潤，必須擁有自己的核心競爭力；任何一個在未來競爭中獲得成功的企業，必須明確應怎樣建立自己的核心競爭力。核心競爭力能為企業發展帶來長期的競爭優勢，依托核心產品的優勢，可以取得相關產品或服務的領先地位，并創造出眾多意料不到的新市場，它是企業獲得競爭優勢的根源。中小企業應加快培育和提升核心競爭力，使自身充滿生機，富有朝氣，真正成為中國經濟中最活躍的細胞，這是每一個中小企業目前及今后相當一段時間要努力實現的戰略任務。
參考文獻：
[1]加里？哈梅爾.企業發展戰略[M].北京：昆侖出版社，1998.
[2]鄭傳鋒.企業核心競爭力分析[J].經濟師，2002，（9）.
[3]胡大力.企業競爭力論[M].北京：經濟管理出版社.2002.
[4]朱國春.核心競爭力與企業文化[M].北京：中國物資出版社，2003.
企業如何擁有核心競爭力范文3
關鍵詞：核心競爭力；核心價值觀；組織與管理；知識與技能
隨著經濟全球化，在我國繼續開放的市場經濟中，及日趨激烈的市場競爭下，有的企業如曇花一現，已悄然逝去；有的企業卻日益壯大，長盛不衰。造成這種結果的原因固然很多，但最關鍵的還在于企業有無核心競爭力。
那么什么是企業的核心競爭力，我認為，它不是指某一個方面或者某一個角度的能力，而是一種由多維度構成的體系。企業要構建自身的核心競爭力，從本質上來說，就是要不斷完善這個體系的建設，并且要持續將體系中每一個個體維度的價值發揮到最大。這個多維度構成的體系存在的價值就在于，當體系中的每一個維度的價值發揮到最大時，體系的整體價值將會遠遠超過這些人體維度價值的簡單疊加，出現一種1+1>2的效果。
企業核心競爭力實際由許多企業能力構成，各部分企業能力不僅扮演的角色不同，而且呈現出不同的能力層次和維度。核心價值觀是核心競爭力的中心，屬于第一維度，是核心競爭力的起源；組織與管理是核心競爭力的第二維度；知識與技能是核心競爭力的第三維度；軟件與硬件是核心競爭力的第四維度，又稱為物理系統。
一、建立起自己獨特的企業核心價值觀
1.價值觀是價值主體在長期工作和生活中形成的對于價值客體的整體的根本看法，是一個具有鮮明的評判特征。企業價值觀，是指企業及其員工的價值取向，對事物的判斷標準。企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。
企業核心價值觀通常是指企業必需擁有的終極信念，是企業哲學中起主導性作用的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它影響與表明企業如何生存的立場；它反映企業的經營理念、企業文化、企業行為規范和企業價值標準等，對企業的所有活動產生重大影響。先進的價值觀不但可以激發出新的創意，而且能推動企業組織變革和管理創新，進而促進效率的提高。
2.企業價值觀可以分為“大價值觀”和“小價值觀”。大價值觀是解決企業員工的態度問題；小價值觀是解決企業核心技術專長的定位培育問題。
培育核心競爭力首先要端正企業的經營理念，要塑造特有的企業文化，培育企業特定的價值目標。
二、持續優化企業組織與管理
組織設計對核心競爭力會產生最直接的影響。組織靈活性強，核心競爭力發揮作用的范圍就廣，企業效率就高。組織和管理既是核心價值觀的執行者，又是知識和技能、軟件和硬件的運行環節。構建企業核心競爭力，必須優化企業組織與管理，這樣做的效果也是很明顯的。
1.優化組織結構
企業組織結構的設計，就是根據企業的總目標，把企業管理要素配置到一定的方向上，確定其活動條件，形成相對穩定科學的管理體系。組織結構的優化設計調整是與企業的出發點或者說目的直接相關的。對于一般的企業，如果是戰略發生變化，則根據新的戰略要求設計和調整組織結構；如果是現有組織運行存在大的障礙難以適應企業發展的要求，則從組織結構設計的一般原則出發，優化調整現有組織結構。對于集團化企業，則可以在戰略調整的時候同時考慮對下屬企業的管控要求（戰略實際上也是管控模式設計的重要前提條件）從而優化設計組織結構。
企業的組織結構猶如人體的骨架，骨架的好壞將影響肌肉的配置和血液的循環從而影響人的外形和素質，而組織結構的健全與否則影響人員的配置和組織的運行從而影響企業經營的效率和效益。基于此，企業要不斷的優化設計或調整組織結構，以確保機體架構的健全完善。
作為特定企業個性發展過程的產物，企業核心競爭力既具有技術特性，又有組織特性，企業的運作模式、營銷方式、規章制度，企業員工的素質、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐著企業的核心競爭力，而企業組織結構影響著核心競爭力諸要素的培育及整合。
2.優化內部管理
（1）優化企業人力資源管理。核心競爭力是一種能力的網狀結構，而這種網狀能力的大小取決于企業生產、管理等各個環節上人力資源能力、效用的發揮大小，并且這種能力的有機性決定了各環節能力的匹配和整合。企業在各個環節上如何進行人力資源分配，各環節人力資源利用開發的狀況水平，決定著核心競爭力的形成、擴展和應用。
企業核心競爭力的根源在于企業員工生產、管理的積極性、創造性以及聰明才智的發揮。企業核心競爭力的培養實質上就是企業員工的各種能力的匹配、整合過程，即是現存人力資本最大程度地發揮其作用，把短缺的人力資源通過教育、培訓等手段盡快彌補起來。
因此，企業為了使自己比競爭對手擁有更優的核心競爭力，就應該優化人力資源管理。管理不僅影響員工的情緒，而且對核心競爭力形成起到資源積累和配置的功效。
（2）要想提高企業核心競爭力，管理方式要適應當前的形勢，要適應企業自身的條件，要適應企業的戰略目標，要靈活多樣，因企業制宜，因人制宜。
核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的。企業必須按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。
三、不斷增強企業知識和技能
知識和技能主要指企業員工所具有的知識、特殊技術、技能和對科學的理解程度，反映出企業員工的技術素質和科研、開發能力。
1.堅持不斷地學習吸收
現代企業是一個知識型的組織，對于企業來說，要創新就得不斷地豐富知識，企業的知識和技能對打造企業的核心能力是至關重要的。企業要打擁有某一項技術專長，就需要不斷地學習、消化、吸收新知識，產生企業特定的知識體系。
企業專業知識是公司獨有知識、行業知識、科學知識三者的重疊部分。
2.注重培育和引進技術人才
中國企業現在面臨一個很大的挑戰，就是缺乏有一定熟練技能的技術工人。沒有一流的技術工作，即使有了好的創意，有了好的技術，還是無法加工出產品。一流的技術加上一流的技能，才能生產一流的產品，才會有一流的競爭力。所以說技術和知識都不能少。
即便是在信息化時代里，各種智能化設備的頻頻出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是該時代不可多得的財富。因為創新技術，最終也要依賴有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在一個企業中，創新人才也始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素之一，它是企業構建核心競爭力的必要條件之一。
3.擅于精煉知識
企業擁有的知識來源雖廣，但真正體現核心競爭力的知識是精選提煉的知識精華，具有準確的競爭力定位，成為企業的獨占財富，使競爭者難以復制。企業員工的知識越豐富，企業創新能力越強。員工的知識和技能折射出企業核心專長的開發能力。
四、改善企業軟件和硬件
軟件和硬件又稱物理系統，它在核心競爭力中相對來說是一種非能動性的能力，因為各種軟件、硬件和設備只是客觀存在的，被人操作使用才發揮效力的工具。
優良的軟件、硬件和設備能促使企業的成功，不僅是核心競爭力的一種體現，而且有助于研究開發出新的核心技術和核心產品。
信息軟件開發對于提高競爭力有很大幫助。軟件硬件同樣是企業核心競爭力培育的一個法寶。
綜上所述，核心競爭力由四個部分組成，每一個部分因所處的層次不同而顯示出不同的能力特性和能量。軟件與硬件、知識與技能這兩部分能力，接近企業的知識儲備庫性質，組織與管理及核心價值觀更傾向于整合和控制功能。在當今社會，核心競爭力已經不是要還是不要的問題，而是怎樣培育的問題。沒有核心的世界是無序的。同樣。沒有核心競爭力的企業是盲目的，正確的做好自己的核心競爭力構建，是培育企業核心競爭的第一步。
參考文獻：
[1]李后鈞 胡豪著《人力資源戰略管理——制度環境管理與核心競爭力塑造的視角》，北京交通大學出版社2010年8月.
[2]楊靜宗編著《如何構建企業核心競爭力》，北京大學出版社2004年5月.
企業如何擁有核心競爭力范文4
關鍵詞：技術資本；核心競爭力；要素資本
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
一、引言
第三次科技浪潮的推動而產生并形成的一系列高新技術，社會經濟的發展已進入了新技術時代，技術要素已取代傳統生產要素成為現今生產力中最活躍的因素。在企業日趨激烈的競爭中，技術要素對企業的貢獻越來越大，技術資本逐漸替代傳統資本成為企業財富創造及價值增長的主要驅動因素。因此，企業在這個特定的經濟時代，惟有不斷推行技術創新，不斷提高技術資本的投入量和使用效率，才能適應技術進步和社會發展的要求。
二、技術資本的內涵
2.1技術資本的經濟內涵
技術資本首先是一個資本范疇，是知識經濟時代新出現的，它可以理解為企業在其生產經營及管理活動中所積累起來以取得價值增值的預付技術價值，它由技術資源（要素）在一定條件下轉化而成。技術是商品，可以進行交易，但技術不是一般的商品，它可以帶來高額增值，所以又具備資本的自然屬性。技術只有在財務資本幫助下進入市場和企業，具有明確的產權關系，并與其他資本相結合，實現其使用價值和市場價值，為企業帶來資產增值，才能稱為技術資本。
2.2技術資本的屬性
一般來說，技術基本具有以下幾個屬性：
2.2.1高風險性。技術資本不僅承擔著技術風險，還承擔著市場風險和其它風險。
2.2.2高增殖性。風險和收益往往是對等的，因為技術資本是一項承擔著高風險的經營活動，如果成功，收益往往是比較高的。
2.2.3融合性。技術資本不具有實物形態，投入生產時，必須與一定的有形資本相融合，才能發揮其使用價值。
2.2.4投資的重復性。技術資本可以重復投資，并可根據市場需求狀況，調整投資時的價格，獲得更高收益。
2.2.5時效性。技術成果具有一定壽命，不是可以無限制地創造價值的。
2.2.6技術資本值評估的復雜性。由于對預期利潤的測算受技術成果水平、成熟度、技術壽命周期、技術投資方式、替代技術等多種因素的影響，從而使得技術資本值的評估極其復雜。
三、技術資本與企業核心競爭力的構建
經營戰略的關鍵在于培養和發展能使企業在未來市場中居于有利地位的核心競爭力。在戰略管理過程中，企業應首先考察現有資源和核心競爭力以及在適當的市場機會中這些資源和競爭力的價值，然后確定與未來可能存在的商業機會所要求的資源和核心競爭力相比的差距，最后進行如何彌補差距的戰略決策。
3.1技術資本是構建企業核心競爭力的基礎。以技術資本為基礎構建企業核心競爭力，著眼點主要在于企業可能獲得壟斷利潤。技術資本的形成方式大致可分為兩種：其一為建立在自主研發基礎上的技術積累與資本化，對應的是技術領先戰略，以超額收益為訴求，一般要承擔較大的風險；其二是以引進、消化、吸收和改造為主積累技術力量，對應的是技術跟隨戰略，定位于行業平均利潤，相應風險也較低。
就中國現行經濟環境和企業狀況，從財務角度運用技術資本構建企業核心競爭力，思路有二：一是依靠自身力量和財務資源構建內在的企業核心競爭力模式。二是通過并購擁有某種專長的企業，或者與擁有互補優勢的企業建立戰略聯盟，構建整合內外資源的核心競爭力模式。
3.1.1依靠自身資源構建內在的企業核心競爭力。核心競爭力戰略觀念不鼓勵企業進入那些與其核心優勢缺乏較強關聯的產業領域，為了獲取或保持持久的戰略優勢，企業應更多地考慮自己的能力和資源，在自己擁有一定技術優勢的領域經營，著重從以下三個方面考慮對技術資本的選擇和應用，以科學合理地確定在此基礎上構建核心競爭力財務模式的行進方向，形成螺旋式上升的漸進發展態勢。
第一，技術資本應具備對消費者潛在需求的把握能力。這是技術資本項目選擇和技術資本成果形成產品進入市場所要求的，也是企業財務是否能以技術資本培育新的核心競爭力這一客觀現實的職能要求。第二，技術資本應具備獨特性，即競爭對手無法對其加以復制或復制起來難度很大，從而為企業提供持久的競爭優勢。第三，技術資本應具備一定的延展性，以使企業在市場競爭中擁有更多的主動權和選擇權，這在一定程度上決定了企業經營業務的拓展范圍。
3.1.2實施技術資本戰略重組構建整合內外資源的核心競爭力。技術資本戰略重組是企業對那些掌握本企業重大技術資本所需要的核心技術或關鍵技術的企業實施的重組。美國通用汽車公司（General Motors）在20世紀80年代改變了以往只用自身力量從事技術資本化的做法，而是采用與其他公司合作或重組其他公司以獲取最先進的技術來實現其戰略目標。1984和1985年通用汽車公司分別花了25億和45億美元，兼并了電子數據系統公司和休斯航空公司。因此，對于運用技術資本開發與獲取構成企業核心競爭力的專長和技能，如果因為受到企業內部資源的約束和傳統觀念的約束，通過企業內部發展建立核心競爭力困難很大或時間不允許，不妨以自身內部資源為基礎吸收外部資源，則有可能在較短時間內獲得必要的競爭力要素。
從長遠看來，技術資本不僅是企業進入市場的條件之一，也是構建核心競爭力的必要因素之一，技術資本（的積累儲備）豐厚與否，直接關系著企業絕對實力的高低。
3.2技術資本與核心競爭力其他構成要素的關系。核心競爭力的構成大致可分為要素資本、組織資本和社會資本三部分，技術資本作為一種重要的要素資本，與組織資本和社會資本相互聯合，共同推動企業核心競爭力的增長。核心競爭力是企業從過去的成長歷程積累中產生的，不是通過市場交易獲得的。核心競爭力的關鍵是“協調”和“有機結合”，其存在形態具有結構性、隱性和非要素性等特征。因此，核心競爭力可被看作是由企業各要素資本相互依存和補充，并在組織資本和社會資本的支持下而共同創造價值的一個系統。在高新技術企業里，培育核心競爭力的財務問題，就是財務部門如何設計要素資本結構，協調技術資本同其他要素資本的關系，適量運籌組織資本和社會資本，達到企業生產協調和持續健康發展的問題。
四、結論與建議
總之，企業要持續發展必須以技術資本為依托，結合企業的實際情況，綜合考慮企業的社會文化環境、經濟環境、政治與法律環境、技術環境、自然環境等諸多因素，將技術創新、制度創新、市場創新、資本創新等系統化，建立和實施技術資本的財務管理模式。
參考文獻：
企業如何擁有核心競爭力范文5
【關鍵詞】競爭優勢；核心競爭力；戰略性管理
現代企業的競爭越來越集中于核心競爭力的較量。而構成企業核心競爭力的源泉在于核心人力資源。在未來市場競爭的較量中，企業如何將企業現有人才轉變為提升企業核心競爭優勢的源泉并予以開發？筆者認為，關鍵需要解決兩個層面的問題：一是企業戰略方向的引導并被員工認可；二是人才的合理使用并被“激活”。對此，構建一套戰略性人力資源管理體系，是建設公司科學的經營管理體制的核心和基礎。重構公司戰略性人力資源管理的新體制，最重要的是把人看作企業中重要的戰略性資源，按照企業戰略要求，對企業現有人力資源進行分層分類的管理，并以此構建企業戰略性人力資源管理體系和企業競爭優勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
一、企業核心競爭力是企業持續競爭優勢的源泉
美國著名戰略學家普拉哈拉德（prahalad）和哈默（hamel）于1990年在《哈佛商業評論》首次提出了企業核心競爭力的概念。核心競爭力是企業組織中的集合性知識（collectivelearning），特別是關于如何協調多樣化生產經營技術和有機結合多樣技術流的知識。首先，它代表了各種個別能力的整合。其次是一種活動，也就是知識的不斷積累。最后，它必須有利于促進公司的長期繁榮。哈默認為，企業核心競爭力可大致分為三類：市場競爭力、整合競爭力和功能競爭力。功能競爭力則是指提供這樣卓越顧客價值的能力。面對日趨激烈的市場競爭，企業的持續競爭優勢來源于企業以低成本、快速地進行能力整合的能力。而企業持續競爭優勢是由一系列暫時的優勢所組成的。為了進一步提升企業競爭力，企業應致力于營建一系列相互聯系、相互促進的競爭優勢群，并根據內外部環境的變化，不斷進行調整。廣泛的競爭優勢組合有利于降低企業經營風險，并促進競爭優勢的自發演化，從而提高企業的競爭力。
二、人力資源是獲取競爭優勢的根本源泉，其實質是培育企業的核心競爭力
企業核心競爭力是一個以企業技術創新能力為核心，包括企業反應能力、生產創造能力、市場營銷能力、連帶服務能力和組織管理能力在內的復雜系統。根據波特所進行的戰略思考傾向于集中分析企業的外部環境和內部條件，即所謂的SWOT分析，企業獲取競爭優勢主要有三種戰略，即成本領先戰略、差異化戰略和目標集中戰略。這三種戰略都離不開企業人力資源的開發。人力資源是企業的第一資源，是企業最寶貴的財富，它對企業生產經營和企業競爭力都起到決定性作用。企業人力資源管理就是為了全面實施企業的發展戰略，不斷增強企業核心競爭力，開發與提高員工的智力、知識水平和技術能力，培育員工的企業文化意識和團隊合作精神的全過程。它主要涉及職工的招聘、任用、培訓、調配、評價、獎罰和其他人事管理工作，企業員工的素質往往可以決定企業戰略管理的成敗，因為如果一個企業擁有大批高質量的管理人員、科技人才，它就具有了重要的內在優勢，可以抓住和利用許多外在的機會，否則外部機會也許就變成威脅。人力資源管理的結果和最終目的是要提高員工和企業的工作效率和效益。
因此，從某種程度上說企業核心競爭力和競爭優勢的根基在于企業人力資源的開發。離開了企業人力資源的開發，企業就沒核心競爭力可言，企業競爭優勢就會成為無源之水。對人力資源的開發在很大程度上已成為企業成功與否的關鍵。
三、在企業獲取競爭優勢過程中對人力資源的戰略性管理
由于歷史的原因，傳統的人力資源就像一部精密的機器，它以精細的工作分析為核心，通過工作描述、工作說明書把招聘、配置、考核、報酬等人力資源管理各項職能結合為一體。這部機器在金字塔的組織結構和穩定環境下十分有效。但是在經濟全球化、環境不穩定、企業組織趨向扁平化的今天，這種舊的管理模式開始暴露出某些弊端。為此，對人力資源的戰略性管理迫在眉睫。
所謂戰略性人力資源管理就是系統地把企業人力資源管理同企業戰略目標聯系起來，具體是通過有計劃的人力資源開發與管理活動，增強企業戰略目標的實現。聯想集團的柳傳志曾經說過：“辦企業就是辦人”、“在聯想，人才比資金更重要”。正是有這樣的人力資源價值觀，聯想以奇跡般的速度成長，并造就了一大批人才，一大批富翁。從鄉鎮企業發展起來的萬向集團，能被譽為民營企業中的長青樹，連連實現“奮斗十年添個零”的戰略目標，其人力資源戰略的作用功不可沒。
（一）建立合法規范、健康發展的人力資源管理制度。合法經營是企業的基本原則，是經營的底限。只有合法經營，社會才會保障企業的合法權益，從而建立企業起碼的社會形象。合法經營是企業用人留人的起碼前提條件。
（二）建立持續激勵的人力資源管理制度。管理需要不斷完善，人才需要持續激勵。只有持續的激勵才能持續地調動員工的積極性與創造性，使企業充滿活力與激情。1.用業績激勵人，建立業績導向的薪酬體系，獎效掛鉤，鼓勵員工積極創造價值，并建立與公司分享價值創造、分享利潤回報的氛圍。2.用保障留住人，逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工解除后顧之憂。3.用文化凝聚人。通過公司優越的工作環境，人文環境，激情的企業文化，寬松、人性化的管理氛圍，不斷鍛造企業獨有的企業文化將成為企業向心力的源泉。4.用培訓發展人。培訓不僅是員工追逐的個人目標，也是企業義不容辭的義務和責任，更是當今企業激勵員工的頗為有效的激勵手段。
（三）建立開放創新的人力資源管理制度。當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放、透明的。如果說在產品經濟時代，“人無我有，人有我優，人有我好”的產品觀念、質量意識成為諸多企業致勝的關鍵，成為市場競爭力的主流，今天，在信息開放和人才競爭時代，誰擁有開放、創新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有核心的競爭力。
毋庸置疑，激烈的市場競爭、企業競爭已轉變為當今對人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有今天和未來市場的準入證，而對人才競爭的焦點又轉化為各企業人力資源管理制度和企業競爭優勢的競爭。用制度競爭、用文化競爭，建立競相吸引人才、激勵人才、鼓勵成才的軟環境成為應對激烈的市場競爭的法寶，進而對戰略性人力資源管理提出的嚴峻挑戰。
【參考文獻】
企業如何擁有核心競爭力范文6
【關鍵詞】企業文化；核心競爭力
二十一世紀，中國企業將面對越來越大的競爭壓力，面臨巨大壓力的中國企業有必要更加積極主動地探索和培育核心競爭力的道路，把企業文化建設和打造核心競爭力結合起來，企業文化雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業形成核心競爭力并持續發展的一個關鍵因素。一方面，它能使我們的企業文化建設找到落腳點；另一方面，也可以為企業核心競爭力的提升多一種選擇?？梢姡肝銎髽I文化和核心競爭力的深刻內涵，明確二者之間的關系是十分必要的。
一、企業文化的含義
企業文化是指企業在實現企業目標的過程中所形成的，由企業全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業哲學、行為規范、經營理念、管理方式、規章制度的總和。
二、什么是核心競爭力
核心競爭力就是一個企業最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢并獲得穩定超額利潤的競爭力，是企業獲得長期競爭優勢的基礎。企業核心競爭力是20世紀90年代以來國際企業經營戰略理論的發展趨勢，是一個極富挑戰性的前沿課題。加入WTO后，我國企業面對強大的跨國公司的沖擊和挑戰，生存與發展的形勢將更加嚴峻，提高企業的核心競爭力刻不容緩。
三、企業文化與核心競爭力的關系
（一）企業文化是核心競爭力的重要基礎和支持載體
企業核心競爭力由硬核心競爭力和軟核心競爭力兩類競爭力組成。企業核心競爭力的硬件部分，是指企業的核心能力，如技術研發能力、產品能力、資源獲取能力，而軟實力即為企業文化。因此，企業核心競爭力是企業核心能力與企業文化的耦合，企業文化是企業核心競爭力不可或缺的組成部分。企業核心競爭力的硬件部分必須以企業文化為平臺，形成核心競爭力的技術、知識、產品等都是在企業文化的影響和指導下產生的，企業文化為企業核心競爭力的培育營造了良好的氛圍，是核心競爭力形成的基礎和支持載體。
（二）企業文化是核心競爭力的核心
著名的蘭德公司經過長期的研究后，將企業競爭力分為三個層面：第一層面是企業生產產品及控制其質量的能力、企業的服務能力、成本控制的能力、營銷的能力、技術發展的能力，所有這些屬于產品層；第二層面是各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外人、事、物、環境、資源關系、企業運行機制，企業規模、品牌、企業產權制度，所有這些屬于制度層；第三層面是以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標，所有這些屬于核心層。由此可見，企業文化不僅是一種核心競爭力，而且還是核心競爭力的核心。
（三）企業文化對核心競爭力具有雙向作用
1、高品質的企業文化對核心競爭力的形成具有促進作用?？v觀世界成功企業的經營實踐，我們可以發現，一個企業之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出、長盛不衰，歸根到底是因為在其經營實踐中形成應用了優秀的、獨具特色的企業文化。在國內，深圳中航以文化提升核心競爭力的事跡在管理界家喻戶曉，20多年前，深圳中航只在中國航空技術進出口總公司派出一支十余人的“赤膊小分隊”，而今，它已壯大成擁有兩萬名員工的一家集高科技工業、地產物業、進出口貿易、百貨零售于一體的綜合性企業。支持他們創造這般奇跡的是深圳中航的那股“大道無形處處形”的文化“魔力”。誠信、穩健進取、務實、奉獻這些企業特質已成為他們不斷開拓進取，不斷創造奇跡的根源。
