前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的分析如何促進企業成本管理，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、我國水泥企業成本控制的現狀
當前我國水泥企業成本控制管理還不是很理想。在日常的成本管理中還存在一系列問題。筆者認為在水泥企業中最為典型的問題是：一是管理手段單一僵化；二是成本管理意識薄弱；三是企業成本管理不能適應時展的變化。接下來，筆者就來詳細分析這三個方面的問題。
1.管理手段單一僵化。當前我國水泥企業的成本管理手段單一，管理內容僵化。筆者曾專門對我國水泥企業進行過調查發現我國水泥企業存在著重生產階段的管理，而輕銷售階段的管理的現象。此外成本控制計劃不科學，成本核算指標單一。對于管理成本不重視。對成本管理存在著片面認識。
2.成本管理意識薄弱。當前我國水泥企業對于成本管理的重視程度還不高。對于成本管理的認識程度還不高。最典型的就是上文提到的對成本管理的片面認識。有效的成本管理可以增加企業的成本優勢，從而提高水泥企業的競爭能力。當前水泥企業對于成本管理還存在著很多錯誤的認識，這些錯誤的認識最終會影響到企業的正常發展。
3.成本管理不適應時展的要求。我國水泥行業的格局已經逐漸由賣方市場向買方市場轉變。市場格局的變化要求水泥企業自身隨之發生變化，可是當下我國的水泥企業仍然抱著傳統的管理理念，只把生產環節的制造費用當作成本管理的主要手段，而忽視了材料供應，銷售等環節的成本管理。這種傳統的管理觀念已經不能適應時展的要求，企業要想在買方市場中生存下來就必須要加強愛那個銷售，開發階段的成本控制。
二、水泥企業成本管理的措施
上文筆者詳細分析了水泥企業成本管理的存在的問題，在分析了這些問題之后，筆者就來詳細論述水泥企業成本控制的措施。筆者認為做好成本管理必須要從以下幾點來做：一是要做好基礎工作；二是把成本管理由生產環節向其他環節拓展；三是有重點地進行成本控制。
1.做好基礎工作。在水泥企業成本管理中做好基礎工作非常重要。所謂基礎工作主要指的是對企業日常發生的費用進行監督；要充分調動員工的積極性；要建立責任會計機制。水泥企業的成本管理必須要監理在能夠反映企業狀況的核算資料基礎上，因而我們必須要對企業的日常發生費用進行監督。要準確把握企業費用開支的信息資料。要全面整理這些資料，對這些資料進行整理可以提高成本管理的效率。在成本管理過程中必須要不斷監理責任會計機制，要把成本管理的責任落實到每個人頭上。成本管理需要企業全體員工的參與，單純靠財務部門執行的成本管理不可能做到高效合理的成本控制。在生產第一線的員工對水泥企業成本有著直觀的了解，充分調動生產一線員工的積極性，對于提升成本管理水平具有重要意義。
2.拓寬成本管理的范圍。水泥企業的成本管理不應該限制在生產環節，應該向銷售和物資供應等環節拓展。對于生產前的成本控制和售后的成本控制理應成為我們要關注的焦點。企業要要嚴格控制貸款回收周期，貸款回收周期過長就會使得企業成本不斷增加。因而我們要盡量減少資金占用，從而降低企業成本負擔。
3.成本管理要有所側重。筆者認為在水泥企業成本管理過程中必須要有所側重，要做到以下幾點：一是要嚴格控制原材料的領用，要成立專門的會計小組來負責材料，輔助材料的定額。二是水泥企業所有格式必須要制定全面的成本控制責任目標。三是要高度重視成本管理費用的控制。在管理過程中針對各個職能部門的費用要由專人負責等級考核，對于那些管理費用嚴重超出預算的部門要進行懲罰措施。通過處罰來壓縮費用。
三、水泥企業的文化建設
企業文化是一個企業的靈魂，對于水泥企業而言尤其如此。在市場競爭激烈的今天，高度重視企業文化建設，樹立企業的核心價值觀，對于企業的長遠發展具有重要意義。筆者認為在未來的發展中水泥企業必須要堅持以質量為核心，成本管理為手段，奉獻社會為目的的企業文化。在水泥企業中產品質量非常重要。水泥質量是水泥企業競爭的關鍵，只有在保證水泥質量的前提下，不斷提升水泥質量采能真正在市場中生存下來。這一點海螺水泥就做的很好。海螺水泥是我國水泥行業的龍頭企業。該企業對于企業文化建設高度重視，建立了T型戰略，他們的經驗值得我們借鑒。海螺水泥的實踐。海螺水泥在長期的生產實踐中逐漸摸索出了一套屬于自己的成本管理戰略和企業發展戰略。在成本管理方面海螺企業采用的是以內向成本控制，外向市場擴張的管理方針。他們把成本管理的范圍逐漸拓寬到了原料采購，能源利用，產品銷售等多個環節。在長期激烈的競爭中海螺水泥獲得了巨大的成本優勢，為海螺水泥的長期發展打下了堅實基礎。在企業發展戰略方面，海螺水泥制定了T型發展戰略。所謂T型發展戰略主要指的是在長江沿線石灰資源豐富的地區建立生產基地，同時又把那些水泥市場發達地區的小水泥廠兼并，建立完整的水泥生產鏈。海螺水泥在長期的發展過程中逐漸形成了原材料開發和產品運輸的聯動模式。這一模式的建立有效地提升了海螺水泥的競爭力。作為我國水泥行業的龍頭企業，海螺水泥的發展經驗是我們必須要好好總結的。
水泥是重要的工程材料，在水泥行業普遍不景氣的條件下，水泥企業要想實現長遠發展就必須要高度重視水泥企業的成本管理和文化建設。只有真正重視水泥企業的成本管理，才能真正實現長遠發展。本文詳細分析了我國水泥市場的行情，之后詳細論述了水泥企業的成本管理措施，而后分析了水泥企業的文化建設。最后又以海螺水泥為例分析了我國水泥企業在生產管理中的經驗，筆者認為在未來的發展過程中我們必須要借鑒海螺水泥的經驗，結合企業自身的實際特點來做。要在實踐中不斷總結自身經驗，形成完整專業的管理體系。
作者：宋傳奇 單位：魯南中聯水泥有限公司
