前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的如何加強物流企業資金管理，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
引言
在經濟高速發展的過程中，科技水平也得到了顯著的提高?；ヂ摼W時代的來臨，真正實現了各個城市之間的互聯互通，而且線上經濟的發展，促進了物流行業的不斷成熟。物流行業發展至今已成為現代城市發展的主力軍。近年來，經濟全球化的趨勢不斷深入，這對物流行業來說，既要應對全球經濟一體化帶來的壓力，還要從中抓住適合自身發展的機遇。想要做到這點，物流企業必須對內部管理加強重視。而在物流企業的管理中，資金管理占據了重要的地位，也就是說，企業加強資金管理水平有利于企業提高核心競爭力，對企業在市場的發展具有良好作用。同時在自己管理中企業應該合理的控制成本，注重成本的合理性和科學性，以此為基礎為企業帶來最大的經濟效益，從而為物流企業的發展奠定良好基礎。
1物流企業資金管理中存在的問題
1.1融資難度較大
在任何企業的管理工作中，資金管理都是重要的組成部分，其中融資是關鍵性問題，該問題在物流企業也不例外。隨著互聯網經濟和新時代背景的影響，物流行業得到了快速的發展，其中許多物流企業應運而生，數量呈現出逐漸增長的趨勢。然而物流企業具有規模大、分散性的特點，受物流企業特點的影響，物流企業的管理模式屬于分散型管理模式。這種情況下，企業想要得到快速的發展，必須有充足的資金提供支持，由此可見物流企業對于融資的需求較大?；谖锪髌髽I的需求及管理方式可以看出，想要實現融資，物流企業仍然面臨著較大的困難。就小型物流企業而言，其規模往往較小，此種類型的物流企業，往往會遇到資產信用不足的情況，那么企業想要得到發展，必須提高資金的注入，其主要渠道是銀行貸款，但由于缺乏資產信用，銀行貸款往往難以批準[1]。而大型規模的物流企業，其具有良好的資產信用，然而，大型物流企業的經營較為分散，其對于資金方面的需求更大，由于融資難度較大，企業無法在短時間內得到資金支持，因此，物流企業想要得到健康的發展，必須有效的解決融資方面的問題。
1.2缺乏資金周轉率
資金周轉頻繁是物流企業的一大特點，這也是物流企業資金管理工作中的重點。然而許多物流企業的資金管理中都會存在一些問題，其中最明顯的體現就是，在資金管理中對現金流的管理不當，這種情況下，物流企業的資金方面就會出現一定的問題，最為明顯的是資金中斷。另外，時展十分迅速，物流企業想要順應時代的發展，那么就必須對自己的管理思想進行完善，做到與時俱進，但現實中許多物流企業在管理方面尤其是資金管理方面的思想和理念較為落后，此時，物流企業的資金使用量就會出現明顯不足的現象。該問題的發生不僅僅是管理方面的問題，還有管理人員缺乏對現金的認知，在管理工作中僅僅依靠企業資金管理的相關規定，完成相關工作，這與企業的發展背道而馳，最終導致企業的發展與戰略發展方向漸行漸遠，對物流企業帶來不可估量的損失。管理意識是提高管理水平的重要基礎，然而在實際資金管理中，許多管理人員缺乏相應的意識，尤其是現金預算編制方面，問題較為突出，缺乏嚴謹性、科學性，且在實際管理中難以將管理政策落實到實處。此外，物流企業經營范圍較為分散，這也表明企業的不動產也較為分散，這樣一來，想要對這些不動產進行合理的利用，存在較多的難度；除此之外，物流調度的詳細計劃、貨物管理、閑置物質等方面，都會對資金管理造成影響。
1.3資金監管不當
雖然物流企業的管理中，資金管理是重要環節，但有許多企業管理中缺乏對資金監管的重視，從而導致管理方面存在較多問題。當然有些企業認識到資金管理中資金監管的重要性，設立的相應的監管部門，但監管工作缺乏深入性，效果并不理想。
2加強物流企業資金管理的有效對策
2.1拓寬融資渠道
綜上所述，物流企業想要得到健康的發展，必須得到充足的資金支持，那么物流企業的主要資金來源于融資，由此可見，物流企業想要得到資金支持，就必須對融資渠道進行拓寬。此時，物流企業應該結合市場環境及其發展情況，合理的選擇融資渠道。物流企業的主要經營方向是物流項目，物流項目的促成離不開資金的支持，所以物流企業應該整合物流項目，使其更具科學性和合理性，以此為基礎尋找合作伙伴，從而使企業的發展具有源源不斷的動力[2]。另外在發展的過程中也可根據市場情況將物流項目的規模進行擴充，以此擴寬企業的發展道路，并獲得更多融資方面的關注，為獲得融資創造更好的機會。此外，除了拓寬融資渠道外，物流企業還要加強資金管理的能力，在管理過程中需要對物流企業的發展情況及市場現狀進行詳細的分析，根據分析結果給予本企業資金管理方面正確的評價，并在實際管理的過程中，管理人員需要與下屬機構之間建立良好的溝通渠道，以此實現管理的集中，并將管理任務統籌分配，從而有效的解決物流企業分散管理的現狀。除此之外，還要提高企業的凝聚力，提高市場經濟中企業的核心競爭力，從而使企業符合債券及股票的融資標準。同時還要對相關政策進行充分的了解，合理的利用企業的融資政策及相關扶持政策，并根據自身的發展情況，明確工作的具體方案。
2.2提高資金周轉率
在資金管理中，資金的周轉管理是重要管理環節，其涉及到資金運行的各個環節，因此管理要通過各環節入手，并充分的考慮物流企業的發展現狀，同時還要思考未來的發展方向，從而實現對企業現金流轉的合理控制，促進物流企業資金周轉率的提高。由于物流企業相對于其他行業，其經營模式較為特殊，對資金的需求量較大，此時就需要根據需求情況及管理現狀，制定合理的資金周轉方案，并做好相應的預算工作，保證成本投入有跡可尋。其次，物流企業管理人員，需要對資金的來龍去脈進行詳細的了解，尤其是支出方面的資金，要實時掌握，結合實際情況制定全面的預估計劃。另外還要具有一定的大局觀，這樣在面對問題時，才能夠有效的改善企業的資金流轉計劃，從而給予資金鏈一定的保護。在管理的過程中要注重細節方面的管理，尤其是資金周轉管理細節，給予資金周轉實現無縫銜接方面一定的保障。此外，物流企業還要積極的尋找合作伙伴，并在此過程中對資金流動情況進行詳細規劃，最好將資金收支的時間進行明確，從而使資金得到充分的利用，提高其利用率，從而提高資金管理的效果。最后在資金管理時，要和合作方確定好結算方法，通過資金的有效結算提高資金的流動性。
2.3提高對資金監管的重視
由于物流企業的資金管理關系到企業的發展道路，所以，企業應該重視資金監管體系的建立，并保證其完善性[3]。此時物流企業應該結合實際情況及原有的監管體系，進行監管方案的設計，同時在內部成立權威性、專業性的監管部門，并且在監管部門成立后，還要注重人才的引進，以此促進資金管理能力的提升。就資金的收支管理而言，在管理過程中，工作應該重視物流交易方面的管理，在與合作方達成協議后，需要進一步提高資金的管理，在交易過程中，應該將公對公轉賬作為主要的交易方法，相關人員需要對交易內容進行核查，并記錄入賬。如果物流客戶簽訂了相關合同，那么就要按照合同內容進行資金的管理，若發生違反合同的情況，那么就要依靠法律手段來維持合法權益，保證合同內容得到完全履行，以此減少對企業整體資金的影響。除此之外，還要制定完善的資金預算管理方案，并將其落實到實際管理工作中，明確各管理人員的職責，避免管理中出現問題，為企業的發展提供保障。
2.4完善預算評估制度
企業的資金管理中預算評估是重要的工作內容。因此，物流企業需要重視預算管理方面的問題，提前進行企業的調查，全面掌握企業的實際情況，為了掌握詳細的數據，需要通過數據統計等手段完成調查工作，明確不同部門的資金管理狀況，以此對相關數據進行詳細的分析。管理過程中，要充分的了解預算管理標準，對員工預算績效考核和部門之間的關系進行協調，給予員工一定的鼓勵，使其能夠符合預算考核的標準，同時加強員工的培養，重點提高員工的意識，促進管理效率的提高。在預算管理過程中，如果有違背管理標準的部門，應該對其資金使用情況進行詳細的調查，積極調整該部門的資金管理模式，引導其按照預算方案進行調整。此外，全面的評估現有的預算方案，對不足之處進行整改，保證預算管理方案的完善性。
3結語
綜上所述，物流企業想要得到健康有序的發展，并在市場中占據一席之地，就要加強企業內部的資金管理，通過融資渠道的拓寬、加強資金周轉率、完善資金監管體系以及預算評估等方法，提高資金管理的水平和效率。以此促進管理水平的提升，為物流企業的發展奠定良好的基礎。
參考文獻
[1]王海芝.新形勢下物流企業如何加強資金管理[J].經貿實踐,2016(01):43-44.
[2]袁瑾.淺談物流企業在“十三五”規劃新形勢下的營運資金管理[J].財會學習,2018(14):38-39.
[3]周紅霞.新形勢下物流業如何加強資金管理[J].會計師,2018(15):20-21.
作者:張雷 單位:百川物流(北京)集團有限公司