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提高企業核心競爭力的措施范文1
摘 要 新時期隨著市場競爭環境的不斷加劇，企業之間的競爭已經從產品競爭、營銷競爭等層面過渡到了核心競爭力競爭層面，只有具有核心競爭力的企業才能夠在激烈的市場競爭中樹立持久競爭優勢，如何構筑企業的核心競爭力也因此成為了每一個企業管理者必須要高度重視的企業管理問題。本文通過對企業核心競爭力特征以及影響因素進行了簡單的探討，并在此基礎之提出了新時期企業核心競爭力構筑的具體策略，以期為企業核心競爭力的提升帶來更多的有益思考。
關鍵詞 核心競爭力 構成要素 構筑策略 探討
核心競爭力是近年來企業管理領域的一個研究熱點，在企業之間競爭日趨白熱化的情況下，核心競爭力成為了眾多企業管理者口中經常提到的一個詞匯，不過由于核心競爭力在我國企業管理管理領域的實踐還處于一個起步階段，很多企業管理者雖然意識到了核心競爭力對于企業發展的重要意義，但是并沒有領悟核心競爭力的真諦，在具體的構筑中存在很多的偏差，本文選擇這一課題進行研究，希望能夠給更多的企業構筑核心競爭力提供理論層面的支撐。
一、企業核心競爭力特征
核心競爭力學界上沒有一個統一的定義，不同的學者有著不同的理解，本文認為核心競爭力是企業在長期的生產經營中形成的能夠讓企業保持持久領先優勢的能力，企業核心競爭力的獲取來源一般集中在資源與技術的獲取、資源與技術的轉化以及資源配置管理等三個渠道。從定義中可以將企業核心競爭力的特點歸納如下，一是獨特性，企業的核心競爭力應區別于他人，他人不能夠輕易的模仿以及超越，否則就不能夠稱之為核心競爭力；二是相對性，即企業的核心競爭力處于一個不斷的變化過程中，隨著競爭對手的超越，可能以往的核心競爭力就會消失，且核心競爭力總是在橫向與競爭對手的比較中才能夠得到確認；三是長期性，企業核心競爭力的形成不是一朝一夕之內就能夠形成，而是需要企業長期經營中才能逐漸累積形成，從這個角度來看，寄希望短時間內形成企業的核心競爭力是不現實的；四是價值性，核心競爭力能夠給企業帶來價值，能夠幫助企業創造價值，不能給企業帶來價值的競爭力不能夠歸類到核心競爭力范疇之內。通過認識到企業核心競爭力的特點，更有助于企業在核心競爭力的構筑中采取正確的策略。
二、影響企業核心競爭力構筑的要素
企業核心競爭力受到多種因素的影響，本文梳理總結對企業核心競爭力影響較大的幾個因素，為企業核心競爭力的構筑提供參考。
1.技術創新
很多企業核心競爭力難以形成的主要因素就是技術創新的不足，企業管理者抱有投機心理，總是希望通過抄襲他人的技術來獲得技術優勢，不愿意進行技術研發層面的投入，短視效應在很多企業普遍存在，認為技術研發創新不能夠得到立竿見影的收益，因此技術投入方面吝嗇異常，殊不知這種做法根本就沒有辦法獲得領先的技術，只能跟隨在別人的身后，技術層面始終落后一步，不能獲得技術優勢，必然也會影響到企業核心競爭力的構筑。
2.人力資本
在人力資本方面一些企業管理者沒有認識到人力資本的在企業核心競爭力構筑中作用，對于人力資源的管理和開發不夠重視，由此導致企業核心競爭力的受損。企業在人力資源的投資方面力度比較小，不愿意花費大量的人力物力來進行員工的培訓，這使得員工與崗位之間的匹配度大打折扣，影響到了員工以及公司的績效水平。與此同時，企業在激勵機制的方面不夠健全，員工的工作積極性以及滿意度不高，員工的潛能得不到有效的發揮，這也必然會對企業核心競爭力的構建產生不利影響。
3.企業文化
文化是企業的軟實力的重要來源之一，文化作為企業長期經營中所沉淀下來的價值觀念、行為規范，對于員工的工作行為、工作態度等都具有潛移默化的影響。很多企業對于文化建設的重要性沒有一個足夠的認識，企業管理者往往認為企業發展的當務之急是進行市場的拓展、規模的壯大，對于企業文化建設這種難以看到長遠收益的工作并沒有給與足夠的人力物力支持，由此導致企業文化建設的滯后。企業文化建設滯后的直接后果就是企業文化本身的功能得不到有效地發揮，從而對影響到企業核心競爭力的構筑。
4.管理模式
企業在管理方面的落手也會影響到其核心競爭力的構筑，一些企業的管理理念已經明顯滯后于企業發展的需要，同時也滯后于企業管理的最新發展趨勢，管理理念得不到及時的更新，其直接后果就是導致管理行為的不當，并產生不佳的管理效果。最典型的就是一些企業人本管理理念尚未樹立，各項管理措施的開展不是圍繞員工來進行安排設計，脫離了員工的管理必然會淪為空架子，造成管理效果的逐步走低。
5.營銷管理
營銷管理的滯后是拖累很多企業核心競爭力構筑又一重要因素，一些企業營銷管理以讓比較粗放，既沒有形成良好的營銷管理理念，在營銷手段方面也乏善可陳，結果就導致企業的產品泯然眾人，難以在消費者心中形成獨一無二，不可替代的形象，而在銷售組織層面的缺少彈性也使得企業對于消費者的反饋不夠及時，不能虜獲客戶的心，銷售層面的落后勢必會對企業的良性發展產生不利影響，危害到企業核心競爭力的構筑。
三、企業核心競爭力構筑策略
不同企業的千差萬別，核心競爭力不強的企業雖然各有各的原因，但是對于哪些核心競爭力比較強的企業卻有很多的共性，通過總結核心競爭力較強企業的經驗做法，結合企業核心競爭力的具體影響因素，本文對企業核心競爭力構建策略進行歸納如下：
1.持續推進技術創新
技術創新是企業核心競爭力的重要源泉之一，通過技術創新可以增強企業產品的不可替代性，從而帶來客戶忠誠度的提升。因為企業的技術創新前期耗資較大，受益期限不較長，這就需要持續不斷的加大投入，而不能夠因為看不到即時的效益就減少投入或者不投入，這種做大極不可取。要想在日漸加劇的競爭環境中樹立持久競爭優勢，必須要加強自主創新能力的培養，知識經濟時代，技術擴散的速度不斷加快，產品的生命周期也在不斷縮短，唯有依靠自主創新能力的培養，才能實現企業核心競爭力的樹立。鑒于此，企業在科技創新方面應加大投入，根據企業的銷售情況來抽取固定的僅僅投入到技術研發創新中去，調查發現，那些在技術創新方面做得好的企業研發投入占其銷售收入的比例要遠高于行業平均水平，通過給予技術創新足夠的物力支持來夯實技術創新的基礎，保證技術創新穩步推進。
2.充分激勵員工工作
員工是企業最寶貴的財富這一點毋庸置疑，企業核心競爭力的構筑中應注意發揮人的因素，通過構建完善的激勵機制，將企業員工的潛能最大限度的加以激發，為企業績效水平的提升，核心競爭力的構筑夯實人才基礎。為了充分的激勵員工開展工作，需要在激勵機制方面做到做好以下幾個方面：一是注重精神激勵，在保證物質激勵公平性的基礎之上，增加精神激勵，這樣的激勵效果要比單純的物質激勵要好得多；二是注重工作激勵的使用，通過提供給供挑戰性的工作給員工，及時對于員工的工作給與肯定，提升其工作本身所帶來的滿意度；三是注重團隊激勵，考慮到企業工作分工的不斷細化，團隊工作模式成為了主流，企業應做好團隊成員之間的激勵，保證團隊的凝聚力。
3.加強企業文化建設
企業文化是企業核心競爭力的重要來源，良好的企業文化本身所具有的凝集功能、輻射功能、激勵功能、改造功能，良好的企業文化對于企業核心競爭力構筑能夠起到事半功倍的效果，反之則會影響到企業核心競爭力的構筑，這凸顯了企業文化建設在其核心競爭力構筑中的作用。企業應加強企業文化建設，企業要通過準確的企業文化定位可以有效的將企業的過去、現在、未來以及將來有機的聯系起來，并能夠將企業的優勢、不足進行一個全面的把握，從而提煉出來與競爭對手不同的、能夠真實地反映企業自身生命力的所在的企業文化要素，并將企業文化通過在物質文化、制度文化等方面的不斷努力來加以強化，使得企業文化對于企業核心競爭力構筑的功能的全面的發揮。
4.構建卓越管理模式
管理也是生產力，管理是企業核心競爭力的重要構成要求，企業核心競爭力構筑中一個繞不開的內容就是提升管理水平，構建卓越管理模式。企業卓越管理模式的構建關鍵是做好以下三個方面的工作：一是對于市場的需求快速反應，市場環境瞬息萬變，卓越績效強調組織對于市場的反應速度，只有如此才能對市場環境的變化快速反應，從而贏得先機。二是堅持持續創新，創新是企業永葆生命力的源泉，面對企業之間產品、競爭等方面同質化趨勢不斷加重情況，企業唯有持續不斷創新，才能實現人無我有、人有我優。三是做好全員學習，知識折舊的加快使得全員學習成為了企業獲得持續創新能力以及競爭優勢的必然舉措。
5.加大營銷創新力度
營銷是企業核心競爭優勢的又一重要來源，隨著企業技術擴散速度的加快，市場上產品同質化的現象越來越嚴重，在這種情況下，營銷就成為了企業競爭優勢的重要來源，哪些善于營銷的企業總是能夠帶來產品銷量的快速增長，使得企業的經營步入良性的循環通道之中，反之哪些銷售不佳的企業只能是“酒香也怕巷子深，養在深閨無人識”，產品銷售不暢，損害企業的經營發展潛力。在眼球經濟比以往任何時候都更活躍的情況下，企業在營銷創新方面能夠實現突破的話，必然會給企業產品銷售帶來大幅度的增長。企業營銷創新涉及到營銷觀念創新、營銷組織創新以及營銷手段創新等幾個方面，在營銷理念的創新方面，企業需要樹立整合營銷、公益營銷、綠色營銷等新的營銷理念，在營銷組織方面應構建體彈性化、項目化的營銷組織，在營銷手段方面應在價格、渠道等方面積極創新，這樣從才能夠確保營銷不會成為企業核心競爭力構筑的短板。
企業核心競爭力的構筑是一項復雜的、長期的過程，企業管理者應有持久努力的思想準備，通過企業診斷咨詢來發現自身影響核心競爭力構筑的因素，尋找比較優勢，對于優勢加以強化，對于短板采取相應的措施加以改善，這樣才能夠使得核心競爭力更做到節節攀升，從而在市場競爭中贏得更多的主動。
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提高企業核心競爭力的措施范文2
經濟市場發展背景下，企業之間的競爭是全面性的，企業文化建設是保障企業占據市場發展優勢的重要力量，只有加強企業的文化建設，才能保障企業的核心競爭力提高。缺乏了獨特的企業文化，企業就很難在市場中進一步的發展，企業文化建設和其自身的經濟發展也有著緊密關系，尤其是處在當前的經濟發展環境下，創新企業文化就成為企業市場競爭力提高的基礎。
一、企業文化與企業核心競爭力的內涵
（一）企業文化的內涵結構及功能展現
企業文化是特定的文化背景下的產物，和時代的經濟以及政治文化環境有著緊密的聯系，企業文化一旦形成就會有社會文化的影子。企業文化是在長期的發展經營當中所形成的，其核心就是核心價值觀，企業的文化不只是管理的方法，也是管理方法的理念。企業文化作為指導約束企業整體行為以及員工行為的價值理念，所包含的內容是比較多的，其中有行為準則以及價值觀等意識形態和物質形態。企業文化的結構是多層次構成的，在物質層次上就是物質文化，是企業職工創造的產品以及各種物質設施所構成的器物文化，是以物質形態為主的表層企業文化。而在企業的文化制度結構層次上就是制度文化，其中就包含著領導體制以及組織機構和管理機制幾個重要的層面。企業文化結構當中的行為層面就是行為文化，是員工生產經營以及學習娛樂當中所產生的文化現象。再有就是精神文化，其在企業文化當中處在核心位置，是物質文化和行為文化的升華，也是企業的上層建筑。
企業文化的功能是多樣的，其中的導向功能是比較突出的，企業文化能夠引導企業的員工價值取向和行為方式，從而和企業的發展目標相趨近，在企業文化的管理理念引領下，企業的員工就會不斷的追求卓越挑戰極限，對實現企業的發展目標有著積極促進作用。企業文化的功能還體現在凝聚方便，在企業文化的作用下，使得員工有飽滿的工作激情，促使其產生奮發向上的動力，企業文化核心是確立的共同價值觀，給員工帶來了榮譽感以及成就感使其精神上能獲得滿足。企業文化自身也有著鮮明的特征體現，其在群體性以及人文性和經濟性等層面都比較鮮明。
（二）企業核心競爭力的內涵及特征體現
企業的核心競爭力主要是企業在一定時期中所保持的競爭優勢動態平衡，這就包含了幾個重要的要素，也就是文化力和管理力以及技術力，在這些要素的結合下，就有著競爭對手不容易模仿的優勢產品或者是服務，能夠對顧客的核心價值有很大貢獻，核心競爭力能形成品牌效應，最終形成無形的資產價值，能促進企業的經濟效益穩步增長。判斷核心競爭力的標準就是要為市場所認可，核心競爭力要能夠給客戶帶來特別的利益，核心競爭力是很難替代的。企業的核心競爭力有著鮮明的特征，在價值性的特征方面主要能實現用戶看重的核心價值，能滿足客戶的新需求。企業的核心競爭力的延展性特征也比較突出，可從核心競爭力衍生出新的產品以及服務滿足實際客戶需求，并且對潛在的需求滿足也有著積極作用。企業的核心競爭力的獨特性以及動態性的特征也比較突出，如在動態性的特征上就和產業動態以及管理模式等變量高度有著緊密聯系。
二、企業文化與企業核心競爭力的關系
企業文化和企業的核心競爭力之間有著緊密的聯系，企業文化是企業核心競爭力的重要構成，核心競爭力的構成要素中，企業創新和人力資源以及企業文化是比較重要的，而企業文化尤為關鍵，其對企業的創新以及人力資源有著決定作用，企業文化是企業的長期發展中所形成的價值觀以及經營哲學，企業文化也成為打造企業核心競爭力的重要著力點，是企業核心競爭力的重要表現形式。企業文化作為企業的核心競爭力的基礎內容，其充當著企業潛意識和大腦的作用，也是企業的活力和凝聚力的來源。優秀的企業文化能夠從外重塑形象，從內強化素質，對提高顧客在企業當中的認可度有著積極作用，只有創新強化企業的文化建設工作，才能提高企業的核心競爭力。企業文化也是企業的核心競爭力重要要素，企業要想在市場當中得到進一步的發展，就要充分認識到企業文化建設對企業發展的重要性，企業文化是企業生存發展的元氣，也能從一定程度上反映企業的生產力成果以及進步程度，創新企業文化才能提高企業核心競爭力。企業文化作為企業核心競爭力的源泉，成為企業的經營戰略重要指南針，為企業在市場中的發展指明了方向，引導者企業員工貫徹執行企業既定的戰略。企業文化是企業組織的靈魂，是企業創新力的源動力，也是企業競爭的最高境界。企業文化的難以模仿對企業核心競爭力的獨特性有了強化，成為企業核心競爭力形成的重要保障力量。
三、企業文化提升核心競爭力的途徑
當前的企業發展環境下，企業文化提升企業核心競爭力就要注重方法措施的科學應用，筆者就此提出幾點措施：
（一）注重企業經營理念的創新
在新的發展時期，企業文化提升企業的核心競爭力就要注重方法的科學應用，企業發展要樹立先進的經營理念，要以市場經濟的發展作為重要觀念，將競爭觀念以及價值觀念和效益觀念等都和企業的文化建設進行結合，形成內部的事物標準。確立誠信核心的企業價值觀，倡導人的價值高于物的價值，以及企業價值高于個人價值，用戶價值高于生產價值，將管理思想在企業文化的建設當中得以充分的體現，并能形成有效系統的管理制度體系。
（二）注重塑造個性化的企業文化
企業文化的激勵作用發揮和企業的個性挖掘成功有著緊密的聯系，企業所?的行業以及經濟社會環境的不同，使得企業文化也各異。企業要想在市場中良好發展提高競爭力，就要注重個性化企業文化的塑造，形成鮮明的企業精神，這就要對行業的特點充分全面的考慮，對企業的外部環境進行認真的分析研究，然后確定企業文化。企業文化的個性化要以企業自身的發展特點為基礎，結合實際進行建設企業文化，這樣才能被員工以及社會所接受。這就需要重視完全徹底全心全意為用戶服務精神的建立，將愛崗敬業以及無私奉獻的精神在實際的工作中得以體現，將以人為本的理念以及相互尊重的精神得以體現。
（三）注重企業文化的創新建設
企業文化的創新建設對提高企業的核心競爭力有著積極作用發揮，這就要將企業文化的建設工作和時展相結合，做到與時俱進，企業要能不斷的進行革新文化理論，通過創新理論意識對企業面臨的挑戰進行解決。要注重觀念層面的創新以及技術層面的創新，建立不滿足的機制等。技術的創新作為實現產業化的基礎，就要有自主產權的核心技術，新的技術開發有著延展性，對企業的實力增強能發揮積極作用。要通過不滿足的制度建立來促進企業文化的創新，從而提高企業的核心競爭力。
（四）加強全面性企業文化的完善建立
企業文化的建設對提高企業核心競爭力有著促進作用，而在具體的企業文化建設過程中，就要充分注重全面性體現，樹立企業的價值觀以及對企業的文化核心加以明確。企業的價值觀作為基本的信念是企業生產經營中的價值理念，也是形成企業決策的核心力量，企業文化的全面建立就要充分注重和市場相適應的價值理念相結合，注重培育企業的獨特性文化理念以及哲學思想等。也要注重制度化的建設，將產權制度以及組織管理機制結合實際進行明確，維護企業的良好發展。企業的核心競爭力的提高和組織管理機制有著緊密的聯系，制度化的建設就要關注市場的變化，能及時性的發現問題和改進，做到與時俱進，這樣才能保障企業文化建設工作的順利開展。
（五）加強企業誠信精神和協作精神的培養
企業文化的建設工作中，誠信精神和協作精神都是增強企業競爭力的重要動力。信用是企業文化集中的表現，這就需要在誠信精神的培養過程中，對企業信用體系建設工作進行強化，對企業的經營者以及員工的商譽意識進行強化，注重將義務和權利進行統一，營造公平競爭的市場經濟秩序。而對企業的團隊協作精神的培養就能有助于團隊協作能力的強化，對提高企業市場競爭力也有著積極作用，這就要在企業員工間建立起互相負責和認可的契約，激發企業員工的工作積極性，加強團隊的整體性。
（六）注重學習型的企業文化建立提高競爭力
企業的文化建設工作的開展過程中，就要注重學習型的企業文化建設，對文化建設的道路進行拓寬。從具體的措施實施上就要能建立科學的人才培養機制，對企業的核心人才加強培育的力度?？赏ㄟ^創建員工培訓機制對員工的各種技能進行加強培養，要及時的完善人才管理的機制，完善人才利用機制等。創建學習型的文化和學習型的組織，依靠自身的實力在市場中獲得競爭優勢。
提高企業核心競爭力的措施范文3
[關鍵詞] 企業 核心競爭力 優化
隨著企業競爭優勢理論研究的深入和實踐發展的漸進，人們普遍認識到：企業競爭優勢培育絕不僅僅是培育機制的推設、培育模式的建構和培育途徑的界定，更在于企業核心競爭力的塑造。事實上，核心競爭力是企業獲得持續競爭優勢的動能支點，是企業實現與外部環境催化互動的導向坐標。因此，深入探討企業核心競爭力的概念特征、要素特質以及培養途徑，就成為擺在我們面前亟待思考和解決的重要課題。
一、企業核心競爭力的概念特征
從20世紀90年代以來，以C.K.Prahalad和Gary Hamel為代表的企業核心競爭力學說體系形成并迅速廣泛傳播，比肩繼踵的企業核心競爭力及其建構的研究悄然興起并很快成為理論家們的“興奮灶”。學者們從戰略管理理論、經濟學理論、知識經濟理論以及技術創新理論等不同視角對企業核心競爭力進行了多維度研究，形成了一道風格迥異、姿態萬千的思想景觀，主要有整合觀、網絡觀、協調觀、組合觀、知識載體觀、元件構架觀、平臺觀和技術觀。
在Prahalad和Hamel(1990)看來，核心競爭力是企業由于以往的投資和學習行為所積累的具有企業特定性的專長，是一個組織涉及不同生產技能協調、多種技術流派整合以及價值觀念傳遞的積累性學識過程。麥肯錫咨詢公司的專家認為，核心競爭力是決定競爭力的主要因素，是企業賴以生存發展的核心資源和核心能力。核心資源是指那些難以復制并能夠為企業帶來競爭優勢的有形或無形資產，包括基礎設施、知識產權、銷售網絡、品牌和信譽以及客戶信息等，是創造競爭優勢的關鍵資源；核心能力是指購并技能、籌資及風險管理技能、資本管理技能、特殊關系等。[2]本文認為，企業核心競爭力是指企業以其擁有的競爭優勢為基礎，能夠在產品生產、市場占有、技術創新中整合各項可利用的資源以獲取持續發展的能力。這種能力又可以細分為三個方面：一是企業獲取資源因子的能力；二是企業利用資源因子的能力，三是企業轉換資源因子的能力。
概括而言，企業核心競爭力具有以下幾個特征：(1)特質性。由于企業核心競爭力具有價值性，能夠帶來競爭優勢，促進企業綜合實力提升，所以企業會采取一定的保護措施來維護核心競爭力的價值性，提高企業核心競爭力的特質性。(2)博弈性。市場競爭的不斷激烈、日漸多元，在很大程度上造成了企業核心競爭力的博弈性質。企業的積極保護又會促進企業核心競爭力價值的提高。企業核心競爭力價值性會隨著博弈激烈程度的上升而不斷提高。(3)市場性。企業核心競爭力的培育、優化和提升，都需要一定市場環境條件的支撐，以汲取資源因子，了解競爭對手，完備保護機制。(4)成本性。企業核心競爭力的提高離不開其各類構成要件的整合優化，而這又是以大量資本(包括人、財、物)的投入和耗費為前提。
二、企業核心競爭力的結構模型
企業核心競爭力應包括精神層力、物質層力和行為層力三個方面內容。
1.精神層力是指企業在生產實踐過程中形成的生存認知、發展意識、企業文化等。精神層力能有效滿足企業精神潛能、發展潛能和創造潛能的開發需求，充分激發并帶動企業員工的主動性與創造性，促進企業生產經濟活動。(1)生存認知。生存認知是企業在生產經濟活動中產生的行業認知和發展認知。生存認知在企業精神層力機制中居于先導地位。(2)發展意識。發展意識是企業精神層力的重要要件，是企業生產經濟活動的基礎和前提，對企業組織行為起著支配和調控作用。(3)企業文化。企業文化也稱組織文化，是以企業價值觀為核心的企業意識形態。企業文化是企業組織的基因和靈魂，是企業持續發展的潛在動力和重要保障?？梢?，生存認知、發展意識和企業文化構成了企業精神層力結構的基本框架，成為企業核心競爭力結構模型的內核層。
2.物質層力是企業與外部環境系統在長期的影響過程中形成的基本功能的物質化表現。為了適應外部生態環境的發展變化，企業就必須以物質層力為突破口，不斷增強自身在產品生產、服務提供、生產環境營設等方面的競爭優勢。(1)產品。當前，人們在選擇產品時，不僅僅只關注產品規格、質量的同時，往往還會考慮生產產品的企業特色、發展水平和經濟實力等。(2)生產環境。生產環境是企業物質層力優化和提高的前提條件，是企業構筑物質層力的動能平臺，也是企業物質層力塑造和生成的堅實基礎。生產環境的好壞直接影響到企業員工主觀能動性的發揮，企業經濟績效的實現。由此，產品和生產環境的有機結合，形成了企業的物質層力，構筑了企業核心競爭力的外層。
3.行為層力是企業在生產經濟活動過程中形成的創新能力、發展能力、應急能力。企業根據精神層力和物質層力的實際建構合理的行為層力，能夠實現三者之間的最佳配置，促進企業競爭優勢的生成，達到核心競爭力優化提高的目標。(1)創新能力。知識經濟的快速發展要求企業必須具備知識、技術創新能力。而企業創新能力的提高又有賴于高新技術的學習、轉換和吸收，技術聯盟的開發、研制。(2)適應能力。外部社會環境變化的日趨復雜化在一定程度上影響了企業生態系統的平衡、穩定，使得企業在生產經濟活動中面臨的問題也逐漸趨向多樣化，這就要求企業要具備適應環境變化的能力。(3)應急能力。企業要想在多變的環境中把握經濟、行業、產品和需求的發展動向，就需要具有審時度勢、隨機應變的危機應急能力。所以，創新能力、適應能力和應急能力的系統組合，形成企業的行為層力，構成企業核心競爭力結構模型的表層。
三、企業核心競爭力的培育途徑
1.從社會發展、經濟發展、行業發展以及企業自我發展的實際出發，實現培養目標層次化。(1)社會發展需要競爭優勢較高、生產技術先進、發展理念超前、產品質量優質的企業；(2)經濟發展需要發展潛能巨大、影響效能突出、經濟效益較好的企業；(3)行業發展需要規模適度、特色鮮明、實力較優的企業；(4)企業自我發展需要和諧穩定的外部環境、健康有序的內部環境。因此，企業應在通盤考慮社會發展、經濟發展、行業發展和企業自我發展的實際需要的基礎上，準確把握企業核心競爭力的內涵特征。
2.以精神層力、物質層力和行為層力的三位一體性為切入點，實現培養內容全面化。通過上述分析，可以看出精神層力、物質層力和物行為層力是構成企業核心競爭力的基本框架與核心要素。作為企業核心競爭力的內驅動力源，精神層力是發掘企業潛能，提高企業與外部環境物能流轉的助推器。物質層力是企業核心競爭力的必備基礎，是提高企業核心競爭優勢的重要切入點。行為層力是靜態物質層力的動態彰顯，是物質層力發揮、轉化影響力的重要通道。這三個方面彼此作用、相互影響，是構成企業核心競爭力的不可或缺的重要組成部分。
3.將內部培育與外部并購系統結合起來，實現培養手段多樣化。企業核心競爭力的培育根植于企業知識和技能的積累，依賴于企業內部的有效管理。內部培育的基本方式是獨立開發。獨立開發是指在企業戰略目標指導下，遵循一定的模式和程序，實現企業資源、知識和技能的最佳配置和有效利用，最終建立起企業的核心競爭力。外部并購是指企業通過對擁有構建某種核心競爭力所需的知識、能力和資源的企業進行收購或合并，從而建立起某種核心競爭力的策略，它是通過產權交易迅速增強和獲得核心競爭力的有效途徑。實踐表明，只有將內部培育與外部并購有機結合起來，才能實現企業內部資源和外部資源的有效整合。
4.把政府、主管部門、企業有機聯結起來，實現培養機制系統化。(1)作為倡導企業核心競爭力培養的政府，應根據本地區企業發展的整體情況，制定相關的政策制度，加快企業競爭優勢的培養。(2)作為考察企業核心競爭力培養的主管部門，要依據不同企業的不同特點，有計劃地組織各種類型的專項指導，制定完備的培養計劃、專項的評價考核和準確的測定評比。(3)作為實施企業核心競爭力培養的企業，要更新觀念，在客觀評價自我的基礎上，科學定位，準確規劃，確立符合自身實際的發展目標，增加優勢投入，形成自己的特色競爭力。
參考文獻：
提高企業核心競爭力的措施范文4
關鍵詞：金融危機核心競爭力
在金融危機的影響下，企業怎么成功實現軟著陸？歸根到底，這決定于企業核心力的強弱，所以當下，企業核心競爭力已經逐漸成為市場競爭的力量源泉。如今，我國的企業與世界實力強勢企業相比，還存在很大的不足和欠缺之處。而這種不足和欠缺又主要體現在企業的核心競爭力方面。金融危機給我國企業帶來沉重打擊的同時，也給我們敲響了警鐘：只有通過提高企業的核心競爭力，不斷體現自身的競爭優勢，才能讓企業提升實力，在激烈競爭的市場中站穩腳跟，順利度過經濟危機。
企業核心競爭力是多種技能相結合形成的一種力量，但是，對一個企業，核心競爭力卻不是涵蓋所有方面的，如果一個企業喪失了在市場中的整體競爭力，它仍然能憑借一些核心或者關鍵的技術或知識領域而贏得市場?？傊?，企業核心競爭力所具有的獨特性表現在：企業擁有的核心資源市場無法購得、亟需法律法規的保障；資源與能力之間具有互補性和組織性、屬于企業的公共資源、競爭力具有持續性。
一、金融危機下我國企業的現狀
1、缺乏經營戰略思考
市場的蕭條也檢驗企業的競爭力的強弱。 某些企業將產品滯銷、效益下滑等問題都推脫到市場上，認為這只是市場萎靡的結果，盲目等待市場的復蘇而不主動采取有力措施。面對經濟的蕭條，企業難以從自身的問題中發現更深的矛盾。
一些企業沒有明晰未來的發展戰略，盲目發展還有一些企業則頻繁轉變自身的發展戰略，致使發展方向出現混亂，企業的運作效率也隨之降低，最終走向衰落。
2、規模結構與自身實力之間出現失衡
金融危機在中國蔓延，首先受到沖擊的是代工生產企業，他們沒有合理的營銷體系，也沒有研發能力。這些企業就是缺乏軟實力，寧可傾其所能增加產能，也不對軟實力稍加關注。
3、產業結構分散
長時間以來，企業在相對寬松的市場環境下成長起來，卻缺乏經濟增長方式的轉變，使得很多產業呈現很多低效率結構。在金融危機背景下，企業的結構弊病都一一暴露，缺乏核心競爭力，也缺乏抗風險的能力。
4、缺乏創新能力
眾所周知，我國相當大的一部分企業都只是停留在“制造”的狀態，缺乏應有的創新，缺乏自主知識產權和核心技術，這導致企業只能過度依賴廉價勞動力和原料。
二、金融危機下，企業提升核心競爭力的一些有效措施和途徑
面對國際金融危機的影響，我國企業應該勇敢地迎接挑戰，抓住機遇，實現核心競爭力的培育和提高的總體目標，優化配置好企業的資源，克服自身的缺陷和不足，把握競爭的主動權。筆者認為主要在以下五個方面著手：
1、提高企業的自主創新能力。企業要提升自身的核心競爭力，就要注意四大方面的工作。首先是科技創新的決策機制，建立科學而完善的科研決策和開發體系，讓在完成好自身工作的同時共同協作，并在重大事項的決策上體現科學性，確保產品技術的創新和領先。其次是科技創新的資金保障機制。企業要保證足夠的研發經費，保障研發工作的進行。再次是科技創新的管理機制。在產品的生產到銷售的全過程中進行合理高效的創新管理，保障生產的成功運作。最后是科技
創新人才的培養體系。企業要培養自主創新能力，對人才的需求是必不可少的，因此，要引進和培養大量人才，提高企業的人才儲備。
2.提高企業的市場開拓能力。企業在市場競爭中優勢地位的體現，取決于企業自身的生產技術能力，更依賴于企業能不能準確分析市場態勢，并采取可行的策略和方法。這方面，企業要爭取做好三點：首先是要提高對市場調研的重視程度。要將市場作為導向，制定生產目標。其次要健全完善好營銷網絡，構建好企業與市場的橋梁，增加產品的銷量和市場份額。最后是要建設好企業的品牌，樹立品牌效應。通過科學的發展策略，以質量作為基礎，塑造品牌，使產品和企業都能夠越走越遠。
3、提高企業經營管理能力。企業核心競爭力的培養和提高主要依賴于企業產品和服務的創新能力。在這個層面，企業一方面要將自身的競爭優勢和不足認識清楚，結合市場的需求，制定并完善好經營戰略。另一方面要建立完善好規范的企業制度，將所有權與經營權進行分離，建立起科學的激勵、約束機制，讓企業走上一條制度化、規范化和法制化的道路。另外一方面，企業要適應市場的劇烈變化，以市場為中心，建立完善好自身的組織形式。
4、提高企業文化影響能力。企業的發展離不開核心競爭力的支持，而技術的培養和提高也離不開企業文化環境的影響。企業必須營造一種核心價值觀念，并讓全體企業管理者和職工對其產生歸屬感。在當前的形勢背景下，企業必須建立“以人為本”的經營理念和競爭意識，用先進的文化氛圍去武裝企業、感染員工，促進以“為顧客服務”為最終導向的企業文化的建設。
5、健全完善好企業發展的制度和環境。提高企業的核心競爭力，政府相關部門也要提供良好政策制度和服務予以支持。政府要營造公平的市場競爭環境，利用行政手段對不規范的市場行為加以整治和規范，促進企業間的公平競爭。另外政府也要改進政府的功能和服務，健全完善好公共服務平臺。相信只要政企協力，企業一定能夠提高核心競爭力，抵御金融海嘯的沖擊，我國的企業也一定能夠在金融危機中抓住機遇，經受考驗。
結語
企業必須清楚認識到：只有積極提高核心競爭力，制定長期科學的規劃體現自身的競爭優勢，才能夠讓企業在市場競爭中立于不敗之地，變得更強，走的更遠。
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提高企業核心競爭力的措施范文5
關鍵詞：核心競爭力；塑造；創新；提升
一、企業核心競爭力的理論基礎
（一）核心競爭力的內涵
企業核心競爭力是決定企業在市場的激烈角逐中能最后取得成功的關鍵所在，其最早來源于名為《企業核心競爭力》的文章，這篇文章是美國戰略研究學者普拉哈拉德和英國學者麥哈爾在1990年發表于《哈佛商業評論》，首次提出企業核心競爭力的文章。該文對企業核心競爭力的定義為“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。近年來，國內外的許多專家和學者也曾對企業核心競爭力做了諸多的定義和說明，但都是各執一詞，至今未有一個較為準確或者說權威的解釋。綜合各個學者對于企業核心競爭力的不同觀點，我們得出以下兩點認識。
1.企業核心競爭力不是某一種單項能力，而是一整套能力。麥肯錫咨詢公司對企業核心競爭力曾做過這樣的定義，“企業核心競爭力是指企業內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到世界一流水平的能力”，從這一定義中我們可以得出，企業核心競爭力具有整合性，它不單單是指技術上的技能，也有知識上的技能，而且是各種技能的互補和結合，顯然是說企業核心競爭力不是一項能力，而是一套能力。
2.企業核心競爭力是有層次之分的。企業核心競爭力能夠使企業在一段時期內在市場上立于不敗之地，與競爭對手相比有很強的市場競爭能力，這種競爭力并不單單只適用于某一行業或是某一類企業，而是適用于不同行業、不同規模和不同類型的企業。大型企業、跨國公司具有核心競爭力，同樣的，中小企業也可以具有其核心競爭力。所以說，核心競爭力是具有層次性的。
（二）核心競爭力的特性
1.價值性。企業核心競爭力的價值性是通過市場的檢驗來實現的。企業所生產的產品和服務只有滿足市場的需求，獲得消費者的認可，才能實現其價值，使企業獲得利潤。而企業的核心競爭力能夠突顯企業在市場上的競爭能力，使其產品和服務更加的符合消費者的需求，從而擴大銷售和市場份額，獲得更高的利潤。所以說，企業核心競爭力具有價值性。
2.稀缺性。企業核心競爭力的稀缺性是指其的難以模仿和不可替代，試想，如果企業的核心能力很容易就被其他企業模仿或者說被其他的能力所替代，那么該企業在市場上的長期優勢就很難維持，這樣的話，生存尚且是個問題，又何圖發展呢？所以企業的核心競爭能力必然是難以被模仿和替代的，即它的稀缺性。
3.系統性。企業本身就是一個相互聯系，系統運作的整體，而企業核心競爭力又是一整套的能力，而這一整套能力要發揮其作用，也需要系統的運作，所以說企業核心競爭力也同樣具有系統性的特征。
4.延展性。一個企業需要依靠其核心競爭力才能生存乃至發展壯大，而在其發展壯大的過程中，需要通過各種各樣的方式，如兼并和收購、多元化等，此時被兼并收購的公司在成為該企業的一部分后也會逐漸擁有其核心競爭力，并且會能動的去運用這些能力，從而使企業的核心競爭能力不斷地發展和完善。
5.持久性。企業要想在市場中維持長期的競爭優勢，其核心競爭力的持久性是必不可少的，這里的持久性并不是說一成不變、直到永遠的，而是說企業的核心競爭能力在企業的成長經營過程中通過不斷地發展和完善，更加的趨于完美和難以取代，從而維持企業的長期競爭優勢。
二、我國企業核心競爭力的現狀
（一）我國企業核心競爭力的態勢分析
改革開放以來，我國的市場經濟體制建立并逐漸走向完善，我國也有不少的企業建立了自身的核心競爭力。但是相對于西方發達國家，我國大多數企業仍面臨著嚴峻的生存和發展問題，企業間的競爭也更多的是為了短期的生存而展開的淺層次競爭。我國企業核心競爭力總體來說呈現以下的態勢。
1.存在短期行為。由于來自國內和國際市場上的諸多壓力，我國的許多企業只能著眼于當前利益，以求生存，所以它們依靠有限的資源和技術所建立起來的競爭優勢非常容易被模仿和替代，自然也無法形成長期競爭優勢。企業的這種短期行為是企業缺乏長期經營理念和長遠眼光，因此很難形成核心競爭力。
2.資源的稀缺性。企業核心競爭力的建立需要依靠創新和一系列的管理和開發能力，而這諸多能力都來源于高素質的人才，中國企業缺少的恰恰是人才，即人力資源的稀缺性。同樣，教育不完善導致了人才的稀缺，技術和管理的不足也使得信息缺乏，不健全的市場經濟體制也是環境因素缺乏。
3.外部依賴性。由于人才的缺乏，使得中國企業大量引進國外的技術和人才，缺少相應的技術開發和人才培育，同時信息的不完全使其不得不從國外公開渠道獲得殘缺的信息，這些企業對外部的依賴是企業難以形成核心競爭力的重要原因。
（二）我國企業核心競爭力塑造的主要方式
企業核心競爭力對企業的生存與發展的重大作用已經眾所周知，所以對于核心競爭力的塑造也顯得尤為重要。由于核心競爭力是一整套的能力，故而其塑造也要從多個方面、多種途徑來進行。
1.建立企業愿景、經營理念等企業文化。企業文化是一個企業從建立開始，長期積淀起來的企業價值觀，它對企業的發展、戰略選擇，員工培養以及企業眾多職工的行為都產生著不可忽視的影響。所以要想建立企業的核心競爭力，首先要增強企業的凝聚力和員工的集體意識，就要建立企業員工的共同愿景，明確企業的經營理念，建立起自身的企業文化。
2.組建有本企業特色的管理體系和管理團隊。企業管理可以在很大程度上決定企業的運營成本和效率，因此擁有高效的管理團隊和健全的管理體系也是建立核心競爭力必不可少的重要途徑。高素質的管理人員可以做出更多，更準確的決策，避免出現方向上的錯誤，從而導致資源浪費和市場失利，從而維持企業在市場上的競爭優勢。
3.培養和吸納高素質的技術人才和科研人才。企業產品和服務的生產不可缺少的就是技術人才，具有扎實的技術基礎和才能的人在社會上可謂少之又少，所以對這些人才的培育和吸納更顯得重要。
（三）我國企業核心競爭力的塑造中的主要問題
1.企業不重視培養核心競爭能力。中國很多企業在觀念上不重視核心競爭力，他們有的采取多元化戰略，分散企業所擁有的資源，無法形成企業的核心業務，注定難以形成核心競爭力，還有一部分企業盲目購買其他企業的核心產品，進行組裝銷售以擴大市場，根本不注重開發本企業的核心產品，由此造成多數企業甚至不少大型企業缺乏核心競爭力。
2.企業形象內外不一致，難以形成統一的企業文化。當今社會上，諸多企業都會選擇廣告宣傳、報紙雜志等媒介來作為其建立品牌、知名度和擴大市場影響力的手段，但是也因為如此，越來越多的企業所宣揚的企業品牌和理念與實際行動總是大相徑庭。
3.勞動力素質低，技術創新能力差。一方面，企業對于技術層的員工制定了很多嚴謹的規章制度和懲罰措施，嚴重束縛了其發揮主觀能動性，創造新的產品和技能，而且大多數企業并不注重對于科研技術和人才的引進，甚至很多企業多年如一日守著陳舊的設備，不懂得對其進行改良；另一方面，企業內部缺少相應的對于員工創新的激勵措施，缺乏相應的創造氛圍，沒有激勵就沒有動力，這也是很多員工寧愿選擇老老實實工作，而不積極鉆研創新的一大重要原因。
4.獲取信息能力差。加入世貿組織以后，企業面臨的是瞬息萬變的世界市場，稍一不注意就有可能被其他的企業趕超，所以對于世界市場信息的把握變得尤其重要。信息就像是企業的血液，信息系統更是成為企業員工之間，企業同消費者之間進行溝通和交流的橋梁，然而，現代人有很多企業尚未建立起完善的信息系統，信息缺乏、信息不對稱、不完全的情況讓很多企業與市場機會失之交臂。
三、提升核心競爭力塑造水平的主要對策
（一）深化企業改革，建立健全的現代企業制度
社會主義市場經濟要求企業建立“產權明晰、政企分開、責權明確、管理科學”的現代企業制度。健全的現代企業制度有助于降低企業的管理和運營成本，提高企業的管理水平、增強企業產品的市場競爭力和擴大產品的市場份額。在現在改革開發的市場經濟大環境下，要保持生存并且求得發展，提高企業經濟效益，就要加強市場競爭意識，積極參與競爭，引進新的管理方法，提升企業管理水平，同時重視企業競爭力，以建立和不斷提高核心競爭力。
（二）培育核心技術、推進技術創新
企業核心競爭力的形成不僅離不開體制創新和管理創新，更離不開技術創新?？茖W技術是第一生產力的理論要求企業必須重視技術創新，并且通過技術創新形成自己的核心技術，從而應用于企業的新產品新服務。放眼世界，許多國外企業都非常重視技術創新，他們不惜耗費大量的人力和物力進行技術創新，在同中國企業進行合資的時候，更要求將核心技術掌握在自己手里。因此，中國企業必須高度重視技術創新，通過引進各國的先進技術，進行本企業的技術創新來培育核心技術，建立自己的核心競爭力。
（三）重視人才，發掘和培育人才
現代企業的競爭越來越傾向于人才的競爭，誰擁有的人才越多，誰就能夠在競爭中取得優勢地位。在知識大爆炸，科學技術日新月異，產品和服務迅猛更新換代的時代，一個企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢，不得不依靠那些掌握先進知識，擁有高新技術的各類人才。有了人才，企業才能進行新產品核心服務的研發，沒有人才，只能坐以待斃?？梢?，企業不得不注重對人才的引進、吸收和培養。
（四）通過兼并、收購和聯合等方式，建立企業核心競爭力
借助外部企業的力量是企業迅速建立起核心競爭力的一條捷徑，而兼并、收購等方式更是企業快速擴大規模，進入其他經營領域的有效方法。面對市場上的各行各業，以及迥然不同的技術，一個企業無論多么強大，也不可能做到在各個領域都具有優勢，這就需要借助外力來幫助自己。并購的方式能夠幫助企業中心整合內部資源，調整自身的產業結構，建立新的經營體制，從而達到優化資源配置，提高競爭力的目的。因此，這也是構建核心競爭力的一種有效方法。
（五）建立學習型的企業組織
學習型組織是培育企業核心競爭力的一種最佳的組織形式，學習型的組織提倡組織內部的學習，通過互相學習，技術人員可以掌握更多的技術，注意到自己的技術缺陷，管理者也可以更好地掌握下屬的情況，以提高管理水平。同時，學習型組織還提倡向其他企業學習，這樣不僅可以學習到其他企業的管理方式方法、品牌營銷手段，提高自己的經營水平，同時也可以相互學習，共同促進，有助于企業之間的合作。
參考文獻：
提高企業核心競爭力的措施范文6
關鍵詞：中小企業；核心競爭力；提升
達州市位于四川省東部，大巴山南麓，部分特色產品在全國、全省已有一定的名氣，產業化發展前景廣闊，如大竹苧麻、渠縣黃花、通川燈影牛肉、萬源舊院黑雞和富硒茶等等。但達州市中小企業普遍缺乏核心競爭力，極大地影響了企業競爭優勢的形成和發展壯大。
21世紀，信息技術飛躍發展，達州市中小企業應該從自身的特點和個性出發，在技術、人才管理、營銷管理等方面進行創新，這樣才能走出達州、四川，走向全國、全世界。
一、核心競爭力理論概述
1990年，美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授加里?哈默爾（GaryHamel）在其合著的《公司核心競爭力》（TheCoreCompetenceoftheCorporation）一書中首先提出核心競爭力的概念。他們認為“核心競爭力是指在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”。從與產品或服務的關系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。普拉哈拉德和加里?哈默教授提出“核心競爭力”概念至今已有20余年，企業經營的環境已發生了變化，核心競爭力的概念也應與時俱進，前面的概念闡述就有不盡完善之處。本人認為核心競爭力應該是指企業長期形成的所獨有的，能在長時間內使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。企業有一般競爭力和核心競爭力之分，一般競爭能力是指企業功能領域上的競爭，如營銷競爭力、產品競爭力、研發競爭力等，只是企業某一方面的競爭力，而核心競爭力是企業獨一無二的，對手在短期內無法模仿的并且企業長久擁有的，處在核心地位、影響全局的競爭力，對一般競爭力具有統馭作用。企業核心競爭力由核心產品、核心技術、核心能力構成。它們之間關系密切，產品來自技術，技術來自能力。企業核心競爭力與一般競爭力之所以不同，是因為它具備四個特征：價值性、獨特性、延展性與持續性。提高企業核心能力就是要整合企業“有價值性、獨特性、延伸性、持續性”的發展要素，重視對企業核心能力中“有價值性、獨特性、延伸性、持續性”的積累，尤其是對那些隱性知識的整合，使其成為保持企業核心能力的支點，并建立持續的創新機制，同時還應考慮借用外力發展企業的核心能力。面對激烈的市場競爭，一個企業不僅要維護已有的核心競爭能力，還有培育未來的核心能力，企業才會永保活力。
二、達州市中小企業核心競爭力現狀及問題
達州市中小企業由于規模小、管理不規范，產品技術含量低，產品檔次低，但由于產品供不應求，企業生產的產品仍能銷售出去。在市場經濟體制日益完善的今天，產品的買方市場已逐步形成。而且隨著改革的不斷深入，科學技術的進步，我國中小企業在市場競爭中的原有優勢已逐步消失，在新的形勢下普遍缺乏核心競爭能力。目前，達州中小企業核心競爭力不易樂觀，存在以下主要問題：
第一，技術水平低下，創新意識不強。與大型知名企業相比，達州市中小企業很多都是手工作坊，傳統工藝，企業對技術創新不夠重視，投入技術開發的經費少、技術引進速度慢、技術人員匱乏等，導致企業技術創新能力較弱，根本無法形成核心技術能力，更無法將核心技術能力轉變為企業的競爭優勢。這是制約企業核心競爭力提升的一個重要原因。
第二，營銷策略上注重不夠。達州市氣候屬亞熱帶季風濕潤區，光照適宜，氣候溫和，適宜動植物生長，部分特色農副產品在全國、全省已有一定的名氣，產業化發展前景廣闊。特別是萬源市，很多動植物含有天然的硒，已開發出茶葉、黑雞蛋等特色農產品，但由于營銷策略重視不夠，知名度并不高，無法形成品牌優勢。
第三，信息化程度低。當今信息化已經成為中小企業生存發展的必然要求。企業經營者要高度注視各種信息，迅速對信息進行分析處理，及時地做出科學決策，才能實現最優管理。達州市中小企業實現辦公自動化、管理信息系統化、財務信息化不到20%，信息化程度低制約作核心競爭能力的提升。
第四，融資困難。中小企業的主要資金來源渠道是銀行貸款，由于信貸緊縮使中小企業發展面臨較大的困難，達州市中小企業1000多家，但符合信貸條件的企業較少，與金融機構建立信貸關系的僅有400余家。銀行也是一個企業，自主經營、自負盈虧，如果貸款企業破產了，貸款不能收回來，銀行當然就會選擇不貸。銀行寧愿貸款給大型企業、也不貸給小企業，是因為中小企業的誠信問題還有采信與監督成本，中小企業的采信成本是大企業的5倍-8倍。
第五，管理落后，人才匱乏。達州市中小企業大多數是私人企業，實行的是家族式管理，決策權往往集中于家族企業中的長輩或家族的主要成員。家族式最大的優勢就是便于管理，便于有效地調配資源，在企業發展初期起了很大作用，但隨著市場環境的變化和企業的發展，這種組織制度開始顯露出它的局限性。中小企業與國內大型企業及國外企業相比管理落后，尤其是企業的戰略、人力資源、營銷管理等方面，很難適應激烈的市場競爭，是影響中小企業核心競爭力的最根本性的原因。同時，現代企業的競爭本質上是人才的競爭，人力資源是企業最重要的資源。由于達州市處于四川邊遠山區，高等院校僅一所，高級管理人才較少，大多中小企業尤其缺乏戰略決策、營銷等企業管理方面的高級人才。這就導致中小企業根本無法形成核心競爭能力的關鍵――核心技術能力，也無法獲得戰略決策能力、營銷能力、組織協調能力等多方面能力的支持而將核心技術能力轉變為競爭優勢。這就勢必導致達州市中小企業在激烈的市場競爭中難以取得競爭優勢。
三、提升達州市中小企業核心競爭力的措施
第一，技術創新，發展特色產業產品。中小企業在構建企業核心競爭力的過程中，技術創新是至關重要的，是企業發展戰略的核心，沒有技術上突破性的創新，所構建的核心競爭力的價值也是不穩定的。加大科研經費的投入，加強與科研機構和高等院校的合作，如達州市開江的橄欖油基地就與四川文理學院合作，學院在開發與深加工方面提供技術支撐，擁有自主知識產權的專利技術是培育企業核心競爭力的關鍵。達州市的萬源，位于大巴山深處，山清水秀，豐富的硒含量就是農產品一個最大的特色。這里“舊院黑雞”、“巴山雀舌”等為代表的大巴山品牌富硒農產品，作為“綠色、環保、天然”的產品，應在規模上下功夫，集約化經營，發揮獨特優勢，才能逐步走出深山，享譽全國。
第二，加大營銷管理，塑造品牌策略。大型知名企業都有自己的品牌和營銷戰略。品牌成為企業競爭力的綜合表現，爭創名牌是提升企業核心競爭力的一種重要手段。而產品質量是品牌價值的基石，沒有質量就沒有名牌。而達州市的大多數中小企業都沒有自己的營銷策略，甚至連營銷部門都沒有。提高產品質量，注重品牌建設，重塑品牌形象，才能此提升企業核心競爭力。除采用傳統的營銷方式，還要借助于大眾媒體，進行品牌推廣。如達州的燈影牛肉，有上百年的歷史，也只有達州人才知道。但經湖南衛視《越淘越開心》欄目正式向全國觀眾推薦，汪涵、李斯羽等主持人與商家互動，汪涵品嘗后對達州燈影牛肉贊不絕口，現四川省通州燈影牛肉廠生產的達州牌燈影牛肉在全國銷售火爆。
第三，強化信息資源整合能力。強化企業信息資源整合能力是增強中小企業核心競爭力的有效手段，中小企業要進行信息化管理，必須加快企業信息化建設。信息化管理就是要使信息量化、簡化和網絡化，要強調企業內部的資源共享，有利于溝通，有利于提高工作效率。對于達州的中小企業，要積極發展電子商務，促使信息化與工業化的相互融合與相互促進，引進高新技術，加快資源轉化，開發高附加值產品和中高端產品。以電子信息技術應用為重點，提高傳統產業設計數字化、生產過程自動化、控制智能化和管理信息化水平。只有加強企業信息化建設，對企業核心競爭力才能有促進作用。
第四，政府應加大對中小企業的投入、扶持力度。由于大多數中小企業是民營企業，規模較小，長期以來都被政府所忽視。對于政府應建立專門的金融服務機構，解決中小企業融資難的問題，充分發揮政策的導向和放大作用，拉動銀行資金向中小企業信貸投入比例。中小企業融資難最根本的原因就是缺乏信用機制，缺乏抵押物，金融機構應進一步規范完善信用擔保體系，建立中小企業信用誠信檔案。
第五，實施人才強企戰略。21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。人才是中小企業提升核心競爭力的根本，是實現企業的核心竟爭力優勢的保障。中小企業要走出困境，提升核心競爭力，必須大力引進人才，提高企業人才整體素質。企業必須要培養一批既有實踐經驗又有理論素養，既能夠進行經驗管理又了解國內外市場行情的高層次、復合型的人才。一是要緊緊圍繞企業發展戰略，著眼參與國際競爭，引進企業急需技術的研究攻關人才、管理人才以及其他高端人才。二是借助高校優勢，與高校合作，增設與我市產業相關的學科，為我市企業定向培養人才。三是堅持自我培養、聘用多渠道并舉，培養和打造企業的人才團隊。四是建立人才培訓機制，加強對職工的業務技術、管理等方面的知識培訓，提高職工的綜合素質。五是完善干部選拔制度，推行公正、公開、公平的人事管理制度和“人員能進能出、職務能高能低、干部能上能下”的動態用人模式。六是完善人才激勵制度，對于多年在企業工作優秀的員工，要進行精神、物質上的獎勵，充分發揮他們的積極性和主動性、帶動性。
四川省達州市作為秦巴地區的交通樞紐、物流集散中心，中小企業眾多，每個企業都有自己的特點，也有自身的優勢。每個企業只有加強自身的核心競爭力培養，不斷創新，提高企業資源配置的綜合能力，才能加速達州經濟的騰飛，企業才能立于不敗之地。
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