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互聯網環境分析范文1
關鍵詞：互聯網+；網絡金融；風險分析；防范
一、“互聯網+”綜述
“互聯網+”的理念最早在2013年由騰訊董事會主席兼CEO、人大代表馬化騰提出，2015年3月5日在政府工作報告中也對“互聯網+”的涵義進行了詳細解讀，并提出了“互聯網+”戰略。所謂的“互聯網+”是指某傳統行業與互聯網的有機結合，而不是純粹的簡單相加。互聯網加一個傳統行業，它意味著機遇和市場，意味著對該傳統行業的整體提升?！盎ヂ摼W+”戰略是指利用Internet這個平臺，運用現代信息技術和通信技術等，把傳統的各個行業與Internet強強聯手，創造出各個行業嶄新的領域和高度，從而實現經濟的大繁榮大發展。當前，“互聯網+”已經滲透到生活、工作、交友、交通、金融等各行各業，在“互聯網+”的環境下，傳統行業得到的不是顛覆，而是更加的“高大上”了。
二、“互聯網+”環境下的傳統金融行業的新變化
在“互聯網+”的環境下，傳統的金融行業乘著金融網絡化的春風而得到突飛猛進的發展，以網上支付，網上交易為主的網絡金融運行方式也迅速的普及開來并且越來越完善，越來越成熟。網絡金融即互聯網加上傳統的金融行業，它是計算機網絡與金融行業的有機結合，其主要業務形式有電子銀行、電子支付、電子證券和期貨以及網上保險等。傳統金融主要的技術依托是人，而網絡金融主要的技術依托是計算機技術和網絡，但是技術依托所帶來的影響不僅僅是表面上的，傳統金融與網絡金融最重要的不同點更在于思維理念的進步。網絡金融能充分利用當前先進的網絡信息技術，發揮計算機的優勢，在大大提高運行速度的同時，提高了工作效率，為相關的金融企業降低了成本，使相關企業在激烈的市場競爭中擁有自己的競爭優勢。
三、“互聯網+”環境下網絡金融的風險來源及形式
網絡金融機構一般沒有實際的地點，交易的時候只有網址，所有進入活動都是通過Internet網絡來實現，你所能感知到的只是數字的增和減。這一特征為網絡金融機構或企業節省了房屋租賃的成本，也讓客戶能夠足不出戶就能完成交易。但是，從本質上說，網絡金融是具有虛擬性的，在網絡金融的市場中，變化和交換的只有信息，這就使得網絡金融具有一定的風險性，而且與傳統金融的風險形式及來源不同。隨著網上金融的貿易的廣泛應用，各式各樣的網絡金融形式及網上貿易出現，網絡金融違法犯罪行為也變得更加的復雜和隱蔽。
1.技術不夠完善和健全。網絡金融是依托現代化的設備和完善的軟件來運行的，硬件和軟件的可靠程度出現某些漏洞或問題時，那么技術風險就存在了。例如，因外部支持服務終止時出現了服務質量難以保證的風險；遭到黑客入侵，使程序被修改，電腦中病毒；內部職工私自盜取資料，造成企業經濟損失。
2.容易發生傳染風險。網絡金融企業是由多方共同構建的電子交易網絡，每一方都是相互作用，相互聯系的，只要其中某一個關節出現了問題，很有可能造成整個系統的無法正常運作。另一方面，在金融網絡遠程處理的過程中，由于整個過程較為復雜，難免導致傳染風險的累積。
3.網絡金融的法律法規不健全。雖然我國在近30年來，信息行業得到了日新月異的發展，國家部分也頒布實施了一些網絡的法律法規，但是我國在網絡金融的立法方面還只是處于初級階段，存在著法律盲點等問題和缺陷。
4.信任危機。由于某些網絡金融機構自己違法經營，存在一些欺騙客戶的行為，或者由于網絡故障致使客戶暫時無法使用賬戶，都有可能會引發人們對網絡金融的信任危機。
另外，網絡金融與傳統金融相比有其特殊性，但也存在一定的共性，比如，網絡金融的風險來源除了上述4點之外，與傳統金融一樣，也都存在著來自市場和自身缺陷的其他風險等。
四、“互聯網+”環境下網絡金融風險的控制和防范
1.健全相關法律法規，加強安全管理。在如今信息時代的浪潮中，我國有過網絡金融方面的立法有待進一步健全和完善，這是實現網絡金融行業安全健康發展的外部保障。立法方面，歐美等發達國家發展時間較長，我國可以向國外發達國家汲取經驗，借鑒精華。
2.規范市場管理，完善市場監管體制。網絡金融行業的發展需要有序高效的市場管理模式，在科學方針的指導下，按照系統化的標準與原則，構建出一整套統一的行業標準和技術規范[3]。另一方面，還需要有強有力的市場監管體制來保證網絡金融監管層的整體調控能力。
3.不斷進行硬軟件的技術創新和更新換代，改進網絡的運行環境，構建網絡安全體系。硬件與軟件是網絡金融進行網上交易活動的基礎，有必要對硬軟件進行技術創新。電子產品更新換代的速率很快，我們網絡金融更新的速度也要跟上，一般任何產品的生命周期都是有限的，保持及時更新，走在潮流的前頭，才能保證不被市場所淘汰。網絡的運營環境是客戶直接接觸的地方，由此可見，良好的運行環境對于網絡金融機構或企業的信譽度是十分重要的，我們勢必要改進網絡運行環境并且構建出有效的安全體系。
4.培養復合型金融管理人才。目前網絡金融行業發展規劃的重中之重就是企業人才的培養和結構的合理配置，管理人員的職業技能和素養對于企業的市場潛力和競爭力起著至關重要的作用。就培養優秀的復合型管理人才，要針對不同特點的員工實行有針對性的培養方案，使員工在金融知識和管理知識方面的潛力都能得到充分的發揮，使每位員工都能在自己的崗位上貢獻最大的自我價值，為企業發展添磚加瓦。
參考文獻：
[1]張玉喜.網絡金融的特征及風險管理[J].投資研究，2002（7）.
互聯網環境分析范文2
【關鍵詞】互聯網；商業銀行；公司業務轉型
0.引言
隨著互聯網的普及，商業銀行的公司業務類型和業務處理模式也受到了沖擊，快速做出反應調整轉型，才可以使商業銀行傳統公司業務在時代變遷中脫穎而出，立于不敗之地。
1.互聯網環境下網絡金融的特點
1.1互聯網金融特點
互聯網金融發展到今天，具有獨特的特點。首先是即時性，平板電腦、手機使用越來越便捷，其隨時上網、攜帶方便、易于操作的特點，使用戶可以隨時隨地享用轉賬、交易、支付等互聯網提供的金融服務。其次是移動化，互聯網的移動化趨勢正以迅雷不及掩耳之勢席卷全球，加速主導未來互聯網的發展。移動化趨勢在互聯網金融的發展中體現更加明顯，在手機上炒股、購買理財產品等網絡金融服務已經被越來越多的客戶使用。最后是低成本，移動互聯網使金融產品隨時隨地交易，降低交易成本。
1.2網絡貸款的特點
網絡貸款相對于常規貸款而言，其操作更加簡便，流程更少，效率更高，能夠提供給用戶多樣化貸款需求以及更全面、實效的服務，至少能夠獲得當代網絡用戶的青睞。銀行可以利用互聯網的靈動性優勢，在網絡上建設可以申請貸款的平臺，并將申請設計為多個環節進行，在保障信息安全性、有效性的前提之下，這樣的網絡融資貸款業務必然會極大程度的降低用戶辦理手續的時間。特別是P2P網貸是近些年新起的一種金融業務，能夠極大程度提升借貸雙方的資金對接效率，受到客戶的青睞。
2.互聯網環境對銀行傳統公司業務的影響
2.1加速了傳統信貸業務的脫媒步伐
傳統銀行在金融業務往來中，主要充當資金中介的職能?；ヂ摼W金融將加速金融脫媒，使商業銀行的資金中介功能邊緣化。在互聯網金融模式下，互聯網企業為資金供需雙方提供金融搜索平臺，充當資金信息中介的角色。從融資角度看，資金供需雙方利用搜索平臺尋找交易對象，之后的融資交易過程由雙方自己完成。從支付角度看，第三方支付平臺已能為客戶的優先選擇。未來可能沖擊傳統銀行的核心業務、搶奪銀行客戶資源、替代銀行物理渠道，顛覆銀行傳統經營模式和盈利方式。
2.2搶占了銀行傳統業務的市場份額
面對互聯網金融迅猛的進攻態勢，以商業銀行為代表的銀行業的直接結果就是市場份額縮減?；ヂ摼W金融在支付方式、平臺及跨界金融方面，對銀行造成沖擊，銀行可能基本上抵不過互聯網企業的進攻，被搶去市場份額。互聯網金融本身就有信息處理方面的優勢，效率高，加之無傳統中介，擠掉了中間成本，而商業銀行在信貸方面顯然沒有這方面的優勢。
2.3助推了銀行傳統公司業務的轉型
網絡金融的發展對銀行傳統業務影響深遠，也助推了銀行公司業務的轉型。作為一種金融創新產物，網絡金融在一定程度上實現了金融媒介的轉變及模式的創新，客觀反映市場供求雙方的價格偏好，是銀行應對利率市場化的有效方式，使得金融活動的途徑多樣化，拓展了銀行的客戶和渠道，拓寬了企業的融資渠道，促進金融市場更加活躍，提升資源配置效率，降低了交易成本。同時，互聯網金融企業擁有大數據、云計算，這些技術可以使銀行全面了解客戶的經營行為和信用等級，建立良好的數據庫和網絡信用體系。
3.對互聯網環境下商業銀行公司業務轉型的建議
3.1完善互聯網營銷模式
依托信息化手段，與大型特色電商平臺、核心企業進行數據對接，運用“大數據”，建立以交易數據、資金流向、物流監管為核心，高度電子化的供應鏈金融服務線上發展模式，完善自動化線上營銷模式，補充客戶信用評價體系，同步加快線下客戶向線上遷移，降低運營成本，提升集約化營銷服務能力，并利用立體數據進行差異化服務，了解客戶消費習慣，預測客戶行為，進行管理交易、信貸風險和合規方面的風險控制。通過電話銀行開展客戶對公產品售后回訪，提升客戶體驗，為改進產品服務提供依據。
3.2發展專項化垂直型電商平臺
發展專項化垂直型電商平臺這一策略能夠促使整合國內外供應鏈與優質商品更好地實現。相對于常規電商模式，銀行可以利用自身的優勢開展垂直型的電商平臺，這里所指的垂直型電商平臺主要是指細分市場深化運營或某個行業的電子商務模式，這類電商平臺普遍是以B2B業務或B2C業務為主。以建設銀行為例，建設銀行在我國已經有幾十年的運營時間，在歷史的發展中擁有較強影響力的品牌和眾多的優質客戶，在民眾心中有相應的誠信、權威性，可以利用這一優勢打造一個專門銷售投資產品、奢侈品或商品專賣等類型的電商平臺。
3.3整合國內外供應鏈與優質商品
銀行的公司業務往往包含一個產業內的上游企業和下游企業，上游與下游企業之間本身就有商業往來，通過電商平臺的建立，銀行可以充當金融和產品的雙重中介，以金融渠道去拓展電商，打通上游和下游企業的金融和貨物雙重渠道，在金融脫媒的大背景下通過在這個渠道中占據主導地位而獲得優勢。
4.總結
綜上所述，在互聯網背景之下，銀行可以利用物聯網、云計算以及大數據等技術提供全新的金融服務，讓客戶在任何地方都能夠享受到相應的業務服務，為公司類客戶提供與常規投資方式不同的技術支持，極大程度的提升公司客戶的服務效率，間接的提升建設銀行的競爭力。從現狀而言，建設銀行已經具備大數據的處理和應用能力，能夠通過互聯網、手機銀行辦理多種業務，說明建設銀行轉型早已在路上，轉型有著絕對的競爭優勢。
參考文獻：
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互聯網環境分析范文3
關鍵詞：“互聯網+”；創新創業教育；創新創業平臺
傳統的高校創新創業教育已經無法滿足日益發展的社會需求，因此，就要將全新的“互聯網+”理念與創新創業教育進行有效的融合，才會使創新創業教育緊隨時展的步伐，為國家培養更多、更優秀的人才。因此，對于“互聯網+”環境下的高校創新創業教育的研究，具有重大的現實意義。
一、河北省高校創新創業教育的現狀
2015年11月，河北省召開會議，討論了《針對高等學校創新和創業教育革新的若干問題》文件的貫徹問題，教育部門的相關領導在會議中指出，我國經濟發展的根源就是創新創業，國家和政府對創新創業型人才高度重視。各高校要認清社會發展的形勢，積極推動創新創業教育，從培養高校學生的創新意識入手，提升創新能力。
目前，河北省高校在創新創業教育方面還是存在一定的優勢和機遇，如先后設立了大學生創業基地、電商網等眾多創新創業機構，并成功整合“三園二地一中心”的創新創業教育、服務體系。雖然在全國高校創新創業教育活動中，河北省目前處在上游的水平，但也存在一定的劣勢和挑戰，如河北省人口眾多，高校開展創新創業教育整體水平不平均，和國內其他優秀省份比，還存在較大的差距。因此，推動創新創業教育的進一步改革，完善創新創業教育的實質性內容，并積極建立創新創業教育的平臺是亟待解決的問題。唯有如此，才能更好地推動河北省高校創新創業教育的開展，才能為社會主義現代化建設輸送更多、更好的人才。
二、“互聯網+”與高校教育相融合的意義
首先，我國的社會發展趨勢決定了進行“互聯網+”與高校創新創業教育是符合時展需求的，沒有良好的創新創業能力，當代大學生很難在“互聯網+”時代立足。
其次，“互聯網+”不僅是信息技術交流與應用的平臺，更是大學生進行創新創業的有效武器，并且這種武器還具有操作簡便、實用性強、超低的創新創業成本等優點。
最后，高校教育目前的教育模式已經很難滿足大學生對創新創業方面的要求，將“互聯網+”融入高校創新創業教育，能夠利用互聯網的優勢形成全新的網絡教育教學模式，這不僅給大學生帶來了全新的學習視角，也使高校能有效地運用“互聯網+”提升教學質量，為高校的創新創業教育提供了方便。
三、“互聯網+”環境下高校創新創業教育的實現手段
1.傳統制度的改革
以傳統教學中的課程學習為標準，轉變為以課程為主、創新創業為輔的教育體制，使學生不但要進行基礎課程的學習，還要提升自主創新能力，將大學生在創新創業教育中的實踐作為另一部分考核和評判的標準，并將實踐內容與學分掛鉤。例如，在創業期刊中發表了專業性論文，或者在創業中的新發明等，都會轉化成學生的學分。同時，針對具有創新創業思維而不具備創新創業能力的大學生，高校要積極為其提供便利，并對其進行創新創業的指導。在獎勵制度中加入創新創業標準，使有能力、有想法的大學生能夠得到高校創新創業教育和資金資助。
2.課程體系的健全
河北省各高校在專業課程方面進行了有效的整合，將“互聯網+”融入高校專業課程之中。例如，保定某高校在進行創新創業教育時，設立了計算機網絡基礎與應用、創業學等選修課程，并將這些選修課程納入考核范圍，學生不僅需要積極學習相關課程，還要修滿學分，使他們不得不認真對待此類課程。此外，保定某高校還在校園網絡中開設了慕課（MOOC），學生可以在網絡上進行學習，并能夠同步進行移動互聯網APP下載，使高校創新創業教育課程體系得到了逐步的健全。
3.教師能力的強化
教師在教學中要充分利用“互聯網+”的優勢，培養學生創新創業的興趣。從高校角度出發，聘用具有創新創業能力的成功人士，對缺乏創新創業教育精神的教師進行相關內容的指導；對創新創業教育能力較弱的教師進行整體的教學前培訓，強化教師的創新創業教育能力。從教師角度出發，要積極進行創新創業教育內容和互聯網知識的學習，只有這樣才能夠在創新創業教育中對大學生進行更好的指導和幫助，才能夠為“互聯網+”形勢下的高校創新創業教育作出積極的貢獻。
4.創業指導和資金扶持
在大學校園內建立基于“互聯網+”的創新創業平臺，使創新創業在校園內得以實現。
首先，讓大學生使用身份證注冊成為電子商務網站的會員，例如淘寶、京東、貝貝、唯品會等，并根據對相關知識的了解，開設創新創業網店。與此同時，高校運用外聯等功能，在線上和線下為大學生尋找相關產品的廠家和企業，與他們達成合作，進行產品的代銷。這樣不僅對學生在校園內進行了創新創業教育，還能使他們在創新創業初期缺少資金的情況下進行有效的創新創業活動。
其次，對開辦網店缺少興趣的大學生，可以使其通過自己的專業知識并結合創新創業知識，在網絡上獲得報酬，以提升他們的創業興趣。例如，一些網站通過整合網絡用戶的需求成立了“威客網”，上面羅列著各種各樣的任務和對應的任務金額：制作圖表100元、為嬰兒起名200元、為公司制作企劃案300元、為公司設計Logo500元等。大學生可以根據自己的專業知識和能力接下相關任務，任務完成后提交回網站，由任務公司或任務者進行篩選，符合要求的將對應的任務金額轉入到學生注冊時填寫的銀行卡號內，這是學生進行創新創業的有效手段，也是高校進行“互聯網+”創新創業教育的具體體現形式。
最后，在發展過程中，很多中小型企業認識到企業網站或電商網站對自身的作用和價值，需要建造本企業的網站，而相關網站制作公司的設計費用高昂。此時，高校就可以與具有網站需求的企業聯系，選派具有相關專業知識的大學生根據企業的需要進行設計。大學生根據企業的要求為其制作各種類型網站獲得相應報酬，高校利用“互聯網+”為大學生的創新創業實踐提供了不同方式的指導和幫助。
綜上所述，在“互聯網+”時代背景下，高校應當積極完善創新創業教育，并通過建立創新創業平臺、改變創新創業教育模式等方式來確保創新創業教育在高校中有效實現。同時，高校應當積極創新、勇于改變，才能使創新創業教育和互聯網更為緊密地融合在一起。這不僅能夠提高我國經濟的發展速度，還能夠為我國在科技、教育等領域提高創新能力，成為全新的創新型國家作出相應的貢獻。
參考文獻：
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互聯網環境分析范文4
關鍵詞：互聯網思維；品牌社群；平臺；生態圈
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）10-66 -02
一、研究背景與問題提出
近年來，隨著計算機技術和互聯網信息技術發展，互聯網越來越成為人們生活中不可或缺的一部分。截至2015年6月，我國網民總數達6.32億，半年共計新增網民數1442萬?；ヂ摼W普及率為46.9%，相對2014年底提升了1.1%。同時，隨著智能手機的發展，手機網民規模也得到了較大幅度的提升。
Red bull（中國）自1995年12月份進入中國以來，從1996年的1個億銷售額到2015年的200億，發展速度成為業內榜樣。當我們對自己的成績感到欣慰的時候，突然發現這個市場的環境發生了變化：互聯網企業猶如野獸般的在沖擊著傳統企業，而消費者也從早期的“不知網為何物”變為把網視為現在生活中不可或缺的一部分。
在互聯網時代，如何在新的營銷環境下面對新的消費者，破而后立，建立一套新的運營方法，成為Red bull（中國）新時期的重要課題。
二、Red Bull（中國）的外部環境分析
（一）市場機遇分析
1.國家政治穩定、經濟持續發展
從2015年經濟數據來看，無論是GDP，還是居民收入，或者是從社會消費零售額來看都處于較高水平的增長。同時，在未來經濟結構調整的過程中，“擴大內需”將是未來國家經濟的重要支撐部分。因此，紅牛公司未來的消費增長具備良好的經濟基礎。
2.功能性飲料行業市場空間較大
自2003年以后，“功能性飲料”開始逐漸為大眾所熟知。在未來五年，這個細分品類的市場規模將達到1000億左右，也就意味著這個品類市場的領導品牌將分得更多的市場機會。
3.互聯網、云計算、大數據技術的發展
互聯網、大數據、云計算的技術發展給消費者帶來新的生活體驗，創造新的娛樂方式?，F在，正處于“大互聯”時代的十字路口，眾多傳統企業在這個十字路口已經躍躍欲試。這也是中國企業第一次與發達國家企業站在同一起跑線上來迎接這個機遇。
（二）市場挑戰分析
1.競爭環境日益加劇
截至2015年，在功能性飲料這個細分品類中，已經出現了諸如佳得樂、脈動、尖叫、東鵬特飲、日加滿、啟力、樂虎等十余個直接競爭品牌。紅牛公司的競爭環境也隨著整體市場的擴大進入了一個新的階段。
2.消費者生活及娛樂方式變化大
互聯網時代，消費者的生活及娛樂方式發生了根本性的改變。過去企業是大規模、標準化的生產，而現在消費者的需求卻是個性化、小眾化。因此，這對于經營了數十年的傳統企業來說，是一個巨大的挑戰，稍有不慎，就將會被這個時代所拋棄。
三、Red Bull（中國）的內部環境分析
（一）Red Bull（中國）的內部優勢
1.國際化的品牌，品牌價值優勢明顯
在國內，紅牛品牌的知名度高達95%，幾乎是家喻戶曉。同時，其品牌價值在全球排名僅次于可口可樂與百事可樂，名列第三位。這些無形的價值，是紅牛品牌持續高增長的重要驅動力。
2.通路體系完善，市場基礎夯實
紅牛，是國內最早一批涉足功能飲料這一品類的品牌。經過長時間的精心耕耘，市場基礎較為扎實，在全國范圍內建立了廣泛的銷售網絡與通路體系。這也是紅牛快速增長的基礎保障。
3.團隊執行力強，能打硬仗
紅牛公司經過十余年的積累與培育，已經形成一支由萬余名銷售精英組成的團隊。在以“逢山開路 遇水架橋”的團隊文化引導下，突破一個又一個銷售困境，完成一個又一個銷售佳績。敢于拼搏，勇于吃苦的團隊是紅牛公司最大的財富。
（二）Red Bull（中國）的內部劣勢
1.組織層級太多，靈活度不夠
從目前的組織層級來看，事無巨細都需要經過12道審核才能開始執行，這就造成一線作戰單元的反應緩慢。這對于互聯網時代，快速反應的作戰單元來說，是不利的。
2.成功經驗壁壘，思想尚未統一
公司內大部分管理層對于互聯網化不予重視，究其原因，在于被過往的成功經驗束縛。在過去的數十年中，紅牛都是一種打法，一種思維，現在使其進行改革，是一件很難的事。
四、結論與建議
（一）品牌戰略：用互聯網思維做品牌
在互聯網的世界里，消費者以“族群”的形式存在于各個角落。每一個族群都擁有相類似的愛好，相類似的價值觀，相類似的生活娛樂習慣。因此，結合新人群的互聯網特性，我們提出用“族群”的方式來建設“品牌社群”，以“粉絲”的視角來看待消費者。
（二）平臺戰略：用品牌思維做平臺
在互聯網時代，企業與企業之間的競爭，將是平臺與平臺之間的競爭。在開放和平等的基礎上實現一個共建、共創、共贏，且具有品牌影響力的平臺，對于企業來說至關重要。因此，“用品牌思維做平臺”指的是，在互聯網思維的指導下，建設品牌化的平臺。就好比阿里巴巴，在互聯網時代下，是電子商務中的品牌企業，也是品牌化的平臺。
（三）商業生態圈戰略：用平臺思維做生態圈
平臺與平臺之間競爭的最高階段，是生態圈與生態圈的競爭。在未來，沒有哪個平臺是可以依靠單打獨斗而取勝的。如騰訊，在QQ平臺的基礎上建立了QQ游戲、QQ地圖、QQ空間、QQ郵箱；隨著移動網絡的發展，又推出了微信，甚至還有微店、財付通等。因此，結合紅牛公司發展現狀提出：品牌社群平臺、“交互化”電商品臺、終端供應鏈平臺。三種平臺相互獨立，但又相互補，形成平臺生態圈。
參考文獻：
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作者簡介：
互聯網環境分析范文5
前 言 1
目 錄 2
圖 表4
第一章 中國互聯網廣告市場環境分析 6
一、政治環境 6
二、經濟環境 8
三、社會文化環境 10
四、技術環境 11
第二章 中國互聯網廣告市場現狀分析 12
一、中國互聯網廣告市場規模分析12
二、中國互聯網廣告競爭格局分析 13
三、中國互聯網廣告細分市場分析 15
（一）品牌廣告位廣告仍然占據市場首要位置 15
（二）關鍵字廣告比重繼續提高 16
（三）網絡視頻廣告借助奧運實現突破 18
（四）電子商務網站成為網絡營銷突出亮點 19
第三章 中國互聯網廣告媒體分析 20
一、綜合門戶網站分析 20
（一）新浪 20
（二）搜狐 24
（三）網易 28
（四）騰訊 30
二、搜索引擎運營商分析 33
（一）百度 33
（二）谷歌中國 45
三、垂直網站分析 48
（一）財經垂直網站 48
（二）汽車垂直網站 50
（三）IT垂直網站 53
（四）房地產垂直網站 55
第四章 中國互聯網廣告公司分析 58
一、中國互聯網廣告公司競爭分析 58
二、廠商分析 60
（一）好耶 60
（二）華揚聯眾 62
（三）騰信互動 64
第五章 中國互聯網廣告市場廣告主分析 66
一、汽車行業 67
二、房地產行業 71
三、3C 行業 73
四、金融行業 80
五、消費品 85
六、互聯網產品/服務 96
七、通訊行業 100
第六章 中國互聯網廣告市場趨勢預測 103
一、2008-2011年中國互聯網廣告市場規模預測 103
二、中國互聯網廣告市場促進因素分析 105
三、中國互聯網廣告市場阻礙因素分析106
附錄108
一、研究定義 108
二、研究范疇 110
三、專業術語 111
四、研究說明 113
圖 表
圖表 1 2007－2008年汽車制造業工業產銷值增長變化
圖表 2 2007－2008年規模以上汽車制造企業效益指標變化趨勢
圖表 1 PEST 分析模型 1
圖表 2 2001-2007年中國GDP變化情況 3
圖表 3宏觀經濟景氣指數預警趨勢圖（2008年9月） 4
圖表 4 2004-2008年中國互聯網網民數量變化情況 5
圖表 5 2007Q1-2008Q3中國網絡廣告運營商市場規模 7
圖表 6 2007Q1-2008Q3網絡廣告運營商市場結構 8
圖表 7 2007Q1-2008Q3中國網絡廣告主數量及ARPU情況 9
圖表 8 2002-2009年中國廣告投放情況 9
圖表 9 2007年-2008年前3季度中國網絡廣告廠商市場份額 10
圖表 10 2007Q1-2008Q3中國廣告位廣告運營商市場規模 11
圖表 11 2007Q1-2008Q3關鍵字廣告及廣告位廣告同比增長情況 12
圖表 12 2007Q1-2008Q3中國搜索引擎運營商市場規模 13
圖表 13 2007Q1-2008Q3中國網絡零售交易額 15
圖表 14 2007Q1-2008Q3新浪網絡營銷收入 17
圖表 15 2007Q1-2008Q3搜狐網絡營銷收入 20
圖表 16 2007Q1-2008Q3搜狐營銷收入結構 21
圖表 17 2007Q1-2008Q3搜狐品牌廣告收入 22
圖表 18 2007Q1-2008Q3網易網絡廣告收入 24
圖表 19 2007Q1-2008Q3騰訊網絡廣告收入 26
圖表 20 2007Q1-2008Q3百度網絡營銷收入 29
圖表 21 2007Q1-2008Q3百度廣告主數量及ARPU值 30
圖表 22 2007Q1-2008Q3百度TAC情況 31
圖表 23百度產品/服務發展路線圖 32
圖表 24 2007Q1-2008Q3谷歌中國收入 36
圖表 25 2007Q1-2008Q3谷歌中國廣告主數量及ARPU 值情況 37
圖表 26 2008年中國財經類垂直網站廣告主行業構成 42
圖表 27 2008年中國財經類垂直網站廣告市場份額 43
圖表 28中國汽車垂直網站與汽車產業鏈關系圖 44
圖表 29 2008年中國汽車垂直網站廣告市場份額 45
圖表 30 2008年中國IT 垂直網站廣告市場份額 46
圖表 31 2008年中國房地產垂直網站廣告市場份額 47
圖表 32 2006-2008年好耶收入情況 50
圖表 33好耶SWOT 分析 51
圖表 34 2006-2008年華揚聯眾收入變化情況 52
圖表 35華揚聯眾SWOT分析 53
圖表 36 2006-2008年騰信互動收入變化情況 54
圖表 37 騰信互動SWOT分析 55
圖表 38中國網絡廣告主行業分布情況 56
圖表 39 豐田VIOS新威馳—網絡廣告創意 61
圖表 40中國IT行業細分廣告主結構 65
圖表 41 LG MINISITE 71
圖表 42 PPS客戶端緩沖網頁FLASH廣告截圖 72
圖表 43首屆“光大杯“理財師大賽營銷方案 76
圖表 44李寧“我的信念我可以“視頻征集官網 81
圖表 45 2008-2011年中國互聯網廣告整體市場規模預測 93
互聯網環境分析范文6
戰略環境分析基于互聯網交易的虛擬企業中戰略環境分析主要是針對互聯網上潛在的市場機遇進行挖掘，對某個特點的企業來說，市場機遇就是顧客的潛在需求，這種需求可能是顯性的，也可能是隱性的，它具有時效性、多變性、約束性和效益風險性等特征[3]。市場機遇是社會對于消費者潛在的需求尚未滿足的一種自然狀態，在宏觀戰略環境下，企業也可以根據自身的產品發展戰略以及企業的創新戰略開發出引導社會需求變化的產品，以創造新的市場機遇，具體而言，對于市場機遇的挖掘的如圖2。通過市場調研收集企業對于消費者市場所需的相關材料，并運用市場營銷相關的理論對于所收集的感性材料進行加工整理，形成系統的數據庫；根據企業的實際運用合理的分析方法對于數據庫相關的數據進行合理科學的分析，主要分析的內容可分為對企業外部環境與內部環境的分析，其中外部環境主要包括社會經濟環境、網絡技術環境和法律道德環境，內部環境包括企業資源、組織、經濟的評價，通過對環境的變化程度與市場需求的影響分析，可以作出定性和定量的預測，因此，可按變化程度的高低來識別市場機遇，如果環境的變化程度低，則可按照既有的知識進行判斷與抉擇，否則以突發事件處理；在分析整理數據的基礎上進行決策判斷，如果通過綜合識別，確認市場機遇的存在，就要決定組建聯盟，否則就要重新進入流程循環[4]?；锇殛P系選擇合作伙伴的選擇是虛擬企業合作關系運行的基礎，在虛擬企業的組建過程中，合作伙伴的遴選是一項重要而復雜的系統工程。盡管不同企業選擇伙伴條件迥異，但成功伙伴企業在選擇準則上一般遵循以下有效準則原則：具備競爭優勢和互補資產：具備競爭優勢即要求參加聯盟的伙伴必須具有并能為虛擬企業貢獻自己的核心能力。共有的價值：共有價值即是盟員之間擁有共同的價值觀，一般包括三個方面的內容：對雙贏模式有共識、一致的品質觀、特殊的價值觀。只有有共同的價值觀，虛擬企業才能夠產生協同效應。有利伙伴關系的環境：成功的伙伴關系需要在一開始就具備合適的環境，選擇一個能有益于傳導伙伴關系理念的環境，是選擇伙伴關系過程中的重點。敏捷性原則：即要求伙伴企業對來自虛擬企業外部或伙伴之間的服務請求具有快速的反應能力。從以上的原則出發，可以建立起合作伙伴關系選擇的綜合評價指標體系，如圖3，對于指標權重的選取，可以通過運用AHP法進行賦值檢驗，本文暫不作贅述。2.3組織設計基于互聯網交易的虛擬企業的組織設計有別于一般虛擬企業的組織設計，在進行組織設計的時候必須要切實考慮到互聯網絡的時效性與安全性，因此筆者綜合傳統虛擬企業的設計因素提出互聯網交易型虛擬企業組織的關鍵因素主要有動態聯盟體（VirtualOrganization，VO）、外部項目組（ExternalTeam，ET）、內部項目組（InternalTeam，IT）、基本組織元（BasicOr-ganizationUnit，BOU）以及互聯網交易型聯盟方式等4個部分。在組織結構設計過程中，項目組之間的溝通內容主要是基于互聯網的交易，利用即時通訊工具或其他交易洽談工具進行賬單或合作上的商榷。在組織結構類型上，上圖虛擬企業結構趨于扁平化，沖破了部分界限并能夠有效集成諸企業的核心能力以迅速地把握市場機遇，應對復雜多變的市場環境。
虛擬企業運作虛擬企業的成功運作需要許多運作條件，也就是其運作平臺?；ヂ摼W運作平臺由5個網絡體系構成，其中分別為：①信息網絡是虛擬企業基礎的運作平臺，它是虛擬企業構成要素的支撐要素；②知識網絡，ET和IT之間均建立以知識網絡為基礎的增強性及互補性網絡；③物流網絡，物流網絡可為虛擬企業快速地生產和供應策應；④契約網絡，具體工作是產品的生產與運輸；⑤資金網絡是虛擬企業運作的物質保證。虛擬企業的競爭即是這5個網絡的競爭，實現虛擬運作，必須構建這5個網絡。這5個網絡平臺之間的關系。虛擬企業運行流程首要的是需要對顧客的需求積極反映，企業通過計算機處理系統對顧客需求進行處理，如圖5。交易型虛擬企業與傳統企業運作模式最大不同在于它是跨企業的管理，是由分散各地的聯盟企業組成的虛擬團隊，處理完顧客需求信息之后，在分散式作用環境下，需要利用網絡技術并采用協同管理、并行工程等手段，共同完成虛擬企業所要達成的愿景。虛擬企業運行過程需要在全球范圍內對企業內部和外部資源進行動態配置和優化組合，降低資產套牢風險，能夠更快速地反應市場需求，更積極地參與市場競爭與合作。由此可以建立基于互聯網交易型虛擬企業運作流程圖，如圖6[6]。利益分配在虛擬企業中，對于入盟成員來說，其根本目的就是為了取得一定的經濟收益。博弈論認為，在重復博弈中人們會選擇合作行為，追求集體理性而避免個體理性。虛擬企業的成員們共同追求整體利益最大化，即是實現帕累托改進[7]。從某種角度看，合作利益的多寡客觀地決定著合作的深度和廣度。然而由于成員間的經濟實力有差異，從經濟權力關系上看，成員企業間的作用往往并非對等和可逆，有可能會出現經濟關系不平等。利益分配是否公平合理，直接關系到虛擬企業經營成敗與發展前景，許多合作最終不歡而散，就是因為相互間爭權奪利所致。因此，如何合理設計利益分配的方法是虛擬企業實際運作過程中必須要解決的一個問題。假設虛擬企業由n個伙伴組成，設伙伴i的收益收益分配比例為ai，風險系數Ri表示與伙伴i相關的風險實踐發生的概率，且Ri∈（0,1）；投資額Ii表示伙伴i的所有研發投入（啟動資金、人力資源成本、融資成本以及網絡建設成本），收益為Vi，遵循虛擬企業利益分配中“風險分擔、收益共享”的原則，可以得到以下等式[7]（式略）反饋與學習虛擬企業的建立不是一勞永逸的，而是一個持續改進與修正的過程。盟員企業每一次合作，都需要成動態聯盟的效果和成敗中汲取經驗教訓，通過信息反饋，修正虛擬企業的進行，以需求新的市場機會。虛擬企業在學習過程中應該注意以下原則：①虛擬企業需不斷修正，盟員企業管理應該進行制度化管理。②盟員企業通過組織動力自主化，提高主動性、積極性和創造性，增強成員的責任感，必須建立一定的信息反饋渠道，逐步從根本上將虛擬企業轉變為學習型企業。③妥善處理好個人學習與組織學習的關系。④組織學習應該與核心能力戰略相結合[8]。在反饋機制建立的過程中，盟主企業一定要樹立好其核心地位，并且對于盟員企業的信息進行及時的總結共享，定期組織盟員企業的經驗交流會；積極利用互聯網工具，制作網絡管理信息系統軟件，全面綜合地對盟員企業的運營狀況進行監督，并對其中的問題給與指導；由于是交易型的虛擬企業，所以對于其中的資金流系統應該要及時做好安全防范工作，以確保虛擬企業的有效運行[9]，在上述分析的基礎上，可以建立細胞式信息反饋與學習模型，
綜上所述，基于互聯網交易的虛擬企業組建過程在整體上與實體虛擬企業上既相互聯系又相互區別。本文在總結共性的基礎上，結合互聯網交易虛擬企業的網絡特征加以改進，并建立起基于互聯網交易的虛擬企業組建模型，對于當前互聯網交易的虛擬企業理論研究是一個很好的補充。在本文的后續研究中，將進一步對以下幾個方面進行改進與優化，進行下一步的跟蹤研究：（1）互聯網環境下的虛擬企業運行模式。（2）基于互聯網交易的虛擬企業網站運作管理模式。（3）對影響基于網絡交易的虛擬企業網站運作的因素進行分析，發掘評價因子。在信息反饋與不斷學習的基礎上，虛擬企業內部不斷進行修正與優化，能夠確保虛擬企業的健康有效的運行。（4）建立一套合理可行的基于互聯網交易的虛擬企業網站評價體系。
作者：萬君 張祥 龐培培 陳緒童 單位：遼寧工程技術大學 遼寧工程技術大學 西南財經大學
