前言：中文期刊網精心挑選了核心競爭力的評價標準范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
核心競爭力的評價標準范文1
論文摘要：討論了企業管理控制模式選擇的3項原則，提出了集全面預算管理、績效評價管理及薪酬管理三位一體的煤炭企業集團管理控制模式。
1企業管理控制模式選擇的原則
企業集團管理控制模式的選擇，關鍵在于無論選擇哪種管理控制模式，都能夠最大限度地發揮母子公司資源共享優勢和協同效應，能夠保證集團總部和下屬公司雙方共同利益的最大化和各自利益的平衡。
1. 1母子公司戰略的協同
企業集團在選擇管理控制模式時，應首先考慮母子公司戰略的協同。集團公司作為母公司與下屬公司之間存在著信息不對稱，并且追求的目標往往會有不同。因此，集團總部要制定統一的發展戰略，明確母子公司的功能定位，并通過構建和實施適合戰略控制的管理控制機制，使子公司的經營不偏離企業的整體戰略，確保母子公司戰略的協同。
1. 2集團核心競爭力及整體績效的提升
無論哪種管理控制模式，都必須確保集團核心競爭力及整體績效的提升。即集團在把握整體發展戰略的基礎上，通過管理控制協調各下屬單位間的資源分配，實現企業現有資源的最佳組合和優勢互補，培養和提升集團核心競爭力。同時通過管理控制機制的實施，激發和強化集團的整合作用，以提升集團的整體績效水平。
1. 3集團內部利益的均衡
集團管理控制模式的選擇必須考慮應能夠協調母子公司、子公司之間的關系，較好平衡各利益相關者的利益。煤炭企業根據本集團的生產經營特點和實際情況，建立適合本集團管理的管理控制模式。應建立財務控制指導下的以全面預算為主導的管理控制模式，并逐步向著戰略指導下的以績效評價為主導的管理控制模式過渡。具體形式為集全面預算管理、績效評價管理及薪酬管理三位一體的管理控制模式。
2煤炭企業集團管理控制的模式
2. 1全面預算管理
全面預算管理是指在戰略計劃的指導下，在預算期內利用計劃、組織、控制等管理職能，對預算的執行過程跟蹤、協調、控制和修正，以求最優實施企業經營目標的過程。其內容主要包括經營預算、資本預算和財務預算3個方面。
(1)經營預算。經營預算是指企業日常發生的各項具有實質性的基本活動的預算。它主要包括銷售預算、生產預算、費用預算及期末存貨預算等。
(2)資本預算也稱專門決策預算。資本預算是企業發生次數少、具有資金投人量大并在較長時期(1年以上)內對企業有持續影響的投資決策性質的一次性的業務預算。
(3)財務預算。財務預算是指企業在預算期內反映有關預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算。它主要包括現金預算、預計損益表、預計資產負債表等。
通過全面預算的制定、執行與監控，實現經濟資源及經營目標在各子(分)公司之間、母子公司之間及各職能部門之間的合理分配，使之按照預算的總目標和細分目標的實現要求統一步伐，協調聯動。
2. 2績效評價管理
績效評價管理是指采用現代科學評價手段，對企業所屬子(分)公司、子(分)公司經營者及一般員工一定評價期間內實現的以全面預算目標為核心內涵的績效，進行定性定量分析并做出真實、客觀、公正的綜合評價，評價結果再與被評價者薪酬掛鉤的以績計薪的內控管理機制?？冃гu價管理主要內容包括:①經營者崗位說明書的設置。為了對子(分)公司經營者評價管理規范科學，從任職條件、職責項目、職責內容、職責標準、評價標準等方面對子(分)公司經理及子公司執行董事設置崗位說明書。②績效評價指標體系設計。經營者績效評價指標體系包括量化指標(絕對指標和相對指標)、評議指標兩部分，并細分為資產運營狀況、財務效益狀況、發展能力狀況及其他能力狀況4個方面的內容。定量絕對指標包括本年利潤、綜合成本、主營業務收人、其他業務收人、應收賬款、其他應收款、貨幣資金繳撥、存貨、應付福利費結余及公司綜合績效共10項指標;定量相對指標(比率指標)包括固定資產利潤率、資本保值增值率、銷售(營業)增長率及全員勞動生產率共4項指標。定性指標也稱評議指標，包括領導班子整體素質、管理創新能力、技術創新能力、用戶滿意度、精神文明建設、其他重點工作(“三量”、開拓重點工程、勞動人事管理)及安全(百萬噸死亡率)共7項指標。③評價基準的確定。經營者績效評價標準，定量指標采用年度下達的預算標準;定性指標由相關部門制定具體評價細則(包括評價要點、評價標準和計分方法)。并在年初以預算及《子(分)公司經營者崗位績效評價基準書》的形式下達。④評價方式的確定。由集團公司評價部門依據評價基準及各評價指標實際完成情況，采取賦分的方式進行評價。各評價指標合計基準分為100分。定量指標實際得分按照完成比率乘以標準分的方法進行逐指標計算。對于綜合成本、本年利潤等主要權重指標，根據其完成幅度采取階梯加減分的方法加大計分幅度;對于定性指標由相關部門依據其評價標準和計分方法進行評價和賦分。最后對各項評價指標得分進行求和，形成經營者綜合評價得分。⑤評價結果的分類。經營者績效評價結果以最后綜合評價得分、相應的評價結果類型及級別(A，B，C， D，E)來表示。⑥評價結果的使用。經營者績效評價評出結果后，由集團公司評價部門編制經營者績效評價報告，經集團公司績效評價工作領導小組審核，提交董事會通過后，一份送交集團公司人力資源部，歸人經營者個人業績檔案作為評先、聘職的依據;一份評價部門留存，作為經營者計薪依據，進入經營者薪酬檔案。
為了控制預算主要監控指標及各明細指標，在對各子(分)公司經營者績效評價基礎上，配合經營者的績效評價對公司及一般員工也須進行績效評價。
由于一定時期評價結果的變化可以反映經營者的業績，又納人其業績考核，因此，實施對企業(公司)的評價可以使企業總體經濟狀況向高一級發展。
2. 3薪酬管理
核心競爭力的評價標準范文2
一、建立完善節目評審機制的意義和目的
完善節目評審機制是新聞媒體做大做強、提高輿論引導力、打造核心競爭力、提升媒體影響力的需要；是著力加強新聞宣傳隊伍建設的需要；是著力提高宣傳思想文化工作者的能力素質、深入拓展中國特色社會主義理論體系、新聞觀、職業精神職業道德“三項學習教育”活動的需要；是服務工作大局，宣傳好上級精神、反映好人民心聲，促進地區經濟社會發展的需要；是著力推動工作創新發展的需要。
二、建立完善節目評審機制的要求和方法
本著“長期堅持、不斷完善，標準適宜、科學合理”的原則，認真制定節目質量評判標準。成立節目評審小組，建立周評、月評、季評制度。首先根據節目分類，把節目分為新聞類欄目和其他類欄目，分別制定不同的評價項目。新聞類節目的評價標準應細分為新聞選題、信息量、時效性、新聞撰稿、畫面拍攝、畫面編輯、同期聲、節目編排、字幕、播音主持、前后期制作等小項，其他類欄目包括經濟類欄目、社會類欄目、文藝類欄目等，這些欄目的評價標準可劃分為思想內容、表現手法幾大項，每一大項再分若干小項。這些項目的評價標準基本涵蓋節目質量的全部內容。為確保節目評選的公正、公平和規范性、權威性，在評審小組成員的選擇上，采用 “內外結合、上下兼顧”的原則。評審小組既有領導參加，也要有各欄目的負責人參加，同時邀請其他媒體的專家加入。在節目評審制度實施中，各評審小組成員都認真執行節目質量評價標準，力求避免出現打分忽高忽低的現象。全體采、編、播人員除外出采訪外，必須到場聽取評審小組成員對節目的點評，評審中嚴格執行“堅持質量第一，不搞平衡照顧”的原則。
三、建立完善節目評審機制的優點
通過聽取評委的評審意見和建議，發現問題，找到差距，積累經驗，提高業務能力。強化創先爭優意識，把創先爭優工作貫穿于常態的節目宣傳中。通過節目評審促進全臺職工重視創先爭優意識的提高。強化策劃意識，把策劃工作落實在日常的節目宣傳中。策劃出質量、策劃出精品，增強職工的創作精品意識。強化激勵機制。節目評審的結果，既是考核業務部門工作量的重要依據，同時是對優秀節目的肯定。對較差的節目，進行適當的處罰，對好的節目，進行適當的獎勵，可以調動一線采編人員的工作積極性，激發他們創先爭優的熱情，從而有力提升新聞整體宣傳質量。
四、建立完善節目評審機制的缺點
核心競爭力的評價標準范文3
摘 要 隨著各種社會科學技術的發展，很多企業的發展模式和功能定位發生深刻變化，面臨著前所未有機遇的同時，也存在著較多的挑戰。人才的缺乏是知識密集型企業面臨的關鍵性問題，人力資源一直是企業的第一資源，是形成企業核心競爭力的重要保障。
近年來，很多企業認識到人才是制約企業發展的重要瓶頸，人才隊伍的缺乏競爭力、散而不強、內驅不足等問題日漸凸顯。為進一步推進企業發展，應結合發展戰略目標及行業特性，借助專業化、系統化的人力資源管理理念，進行人才管理庫的構建，以支撐企業的可持續性健康發展。
關鍵詞 人才管理庫 人才數據庫建設 分析診斷系統
一、背景
實施人才強企戰略是企業現階段的重大戰略決策，發展和壯大人才隊伍是提升企業競爭力的決定性因素。
由于歷史和發展的原因，我國很多企業人才發展未得到重視，高精尖人才匱乏，且存在能力不夠全面的現象；員工內驅動力不夠，對自身成才成長建設不夠重視；員工各自為政，企業無法直接有效地快速了解人員的信息，在人才統籌使用或優秀人才的發掘上存在一定的障礙。在外部人才的獲取困難的情況下，如何有效地發掘內部人才的潛力，充分運用好企業各崗位的人才是使企業現有人力資源資產作用最大化的有效途徑，人才管理庫的構建更是勢在必行。
二、管理庫的構建
企業人才有效使用是企業人力資源管理的核心，充分發揮內部人員的潛力和作用，讓全企業的人才有一個施展才華的平臺。企業內部人才庫的建立，為這個平臺的搭建奠定了基礎，在企業人員信息共享的同時，更加便于企業發掘內部潛在能源、系統培養企業所需要的各類人才，實現企業人力資源的有效統籌，能更好的將合適的人才放在適合的位置，做到人盡其才，才盡其用。
人才管理庫的構建包含三大方面：評價標準建設、數據庫建設、分析診斷系統的建立。
（一）人才評價標準建設
數據庫的建立著重在于企業內部人才數據的收集和分析，如何從大量人員中選拔出優秀的、有潛力的人才，信息的準確和全面是前提，評價標準是信息收集的指路明燈，一個指標明確、覆蓋面適宜的評價體系使員工信息收集工作有了明確的方向，保證了收集信息的有效性，在業績綜合分析方面更是有著不可估量的作用。
知識密集型企業人才評價與企業經營管理者績效評價、高校教師教學效果評價一樣，都是對人的工作所產生的業績進行評價，遵循業績評價的一般原則。但是科研性質的企業有其自身的評價特殊性，管理機制多重性、研發投入產出關系的復雜性、工作任務的不可比性、成果價值的多樣性等，使得評價標準的建立困難重重。
企業應以人力資源指標管理為核心，以人才評選標準為導向，結合企業實際情況進行人才評價標準的建設，從履職績效、成果獲獎、授權專利、論文專著、標準制定、建章立制、培訓育人、個人榮譽等多維度進行人才評價。這些措施擴大了評價范圍，增加了人員業績的覆蓋面，最終形成了一套覆蓋面更廣、內容更豐富、更加適合于企業的人才評價標準。
人才評價標準的補充、完善是針對企業科研、生產、管理人才業績評價多樣性、多叉性、多參量性等特點進行的，充分考慮了科技研發、技術管理、生產運維、故障分析等多種業績因素，力圖從技術、技能、管理、生產等多維度對企業重要人力資本--專家人才的業績能力進行評估。整個評價標準的考量過程重視企業與人才的發展，摒除了論資排輩的陳舊評價觀，有利于吸引和激勵眾多優秀人才脫穎而出，達到人崗匹配、人盡其才的目的。
（二）人才數據庫的建設
人才數據庫是企業面向全體員工進行人才信息管理的數字化系統，它的建立對企業人才管理提供有力的支持，也對遴選人才提供更有效的后援，還使企業能夠更有效地掌握員工發展狀況，有利于更好的發揮人員成才的導向作用，優化人才資源配置，用好現有的人才，培養好未來人才。此項工作著重在內部人才數據的收集與分析，篩選出內部優秀人才，以作為儲備人才。在人才數據庫建設過程中，如何從大量人員中選拔出優秀的人員，信息的準確和全面是前提。
人才數據庫應有較完善的信息采集機制、信息更新機制和信息入庫管理分級審批機制。
人才評價標準是信息采集機制的基礎，完善、有效的人才評價標準使得包容性廣泛的人才數據庫不但收錄員工們的個人基本信息，還有的放矢地收錄員工們的業績、成就、特長等有效信息。經系統自動提醒，收錄到數據庫中的人員將被要求定期確認、更新、增補個人基本情況和學術業績等信息。適宜的信息采集渠道在保證信息保密性的前提下，更有利于及時、可靠地收集人才信息。數據庫管理部門人員定期將信息收集表通過郵件、短信等形式，向企業員工發送信息收集通知，在一定時間段內將信息收集表匯總后由數據庫管理人員按照信息準入原則，對人才信息進行篩選和審核，摒棄虛假不實的信息和多余重復的業績，其他通過審核的人員信息正式錄入人才數據庫。
人才信息的更新是人才數據庫的活力所在，采取有效的管理機制和技術手段，提醒、引導、激勵和指導員工主動進行自我信息更新是非常必要的。數據庫自動提醒功能也將定期自動發送提醒信息，通知管理員更新和確認人才庫的人員信息。如果一個被收錄人員長期不對提醒進行回復或信息更新，系統將按照管理機制將其信息標志為失效或者放入歷史信息。
為了實現將來可能需要與其他管理系統或者子系統的協同工作和信息共享，人才數據庫還預留了多種應用接口?？梢詾槿肆Y源中心提供人員信息服務或員工績效評價；可以為人才信息共享系統提供鏈接，實現人才信息資源共享；還可以外接科研成果或科技文獻系統，進行數據庫成果自動辨識等。
人才數據庫的建設面向的是企業全體員工，依靠的是入庫的優秀人才，受益的是企業和員工本人。優秀人才信息的掌握，降低了人才評選、職稱評定等工作的誤差率，提高了資料準備的準確率，縮短了相關證明材料的準備時間，也使得人才管理的各個環節都得到了信息化的支持，為企業人才強企的戰略目標保駕護航。
（三）分析診斷系統的建立
分析診斷系統是依托于人才數據庫存在的，是整個專家人才發展管理模型的核心，是將人才評價標準和人才數據庫有效、合理利用的橋梁。分析診斷系統建立最大的難題是如何準確地對評價員工業績，正確給出個人發展、企業發展的意見和建議，確保意見和建議能被員工接受，能讓員工執行，企業可以應用。
系統應以人才評價標準為導向，以人才數據庫中人才信息為基礎，分層次、分類型、分時段、分發展方向（如：入選各級專家、未入選人員；工作年限，幾年為一個時間段；技術類、管理類、生產類等），圍繞數據庫收錄人員現有業績情況，結合年齡、專業等信息，進行員工業績量化和成長情況的曲線（或三維曲線）繪制，總結規律，綜合分析，找到員工能力、業績短板，發現制約個人和企業發展因素，針對存在問題下達診斷結論，為員工自身發展提出發展建議，為企業人才發展規劃制定提供數據支持。
系統應設置有默認權重和自選權重設置功能。能更快捷地對員工業績進行評價，默認權重分別對已較成熟的、使用較廣的人才評價標準進行快速評價；自選權重則可以根據不同的評價要求進行系統評價條件的自由變換，適應多類型人才培養、選拔、使用的要求。所得評價結果可按照不同的權重分支進行綜合得分排名，用數據來說話，為各類人才選拔提供數據支撐，確保了評價的客觀性和公正性，也減少了評價過程中的人為誤差，減輕了人才評選過程中管理人員的工作量。
通過系統評價后，對人才數據庫收錄人員提出發展方向建議，根據所得到的發展方向，編制了員工培養潛力圖和員工成長指數圖，分析員工發展短板，進行短期個人發展規劃建議。
分析診斷系統改變了原來對優秀人才只對其成果業績、工作年限、學歷學位評價的方式，量化了技術、管理水平的考核指標，增加了未來發展方向的分析和建議，使人才管理更加客觀科學、要求更高更細化、更加講究實效、更方便操作，更能評價出優秀人才的成績，得到企業全員的肯定。
核心競爭力的評價標準范文4
摘 要 第三物流企業（3PLS）作為新興的產業，能夠迅速占有市場，與它的績效評價是分不開的。合理的績效評價能夠促進企業的迅速發展，增強企業的競爭力?？陀^準確的對第三方物流進行企業績效評價與分析，才會正確的得出第三方物流企業的經營水平，提高企業經營能力。
關鍵詞 第三方物流企業 績效評價 評價
物流工業上世紀九十年代急速發展，最為突出的就是出現了第三方物流企業。第三方物流企業迅速提高了該行業的水平。雖然，它是個新興產業，但是它有著獨特的運作方式和高效的績效評價。所以它降低了本行業的作業成本，并十分有效的致力于核心業務。它利用先進技術，減少了投資，重新整合了供應鏈。使物流工業在本程度上進一步提升。
一、第三方物流企業的發展與特點
第三方物流企業，顧名思義，就是提供物流服務的運輸、倉儲、配送等，并且，非生產方又非銷售方，只是從生產到銷售整條物流服務途徑中的第三方。
第三方物流企業之所以能夠快速興起，與它的優點是分不開的。
1.方物流企業有效的降低了作業中的成本。第三方物流企業摒棄了其它業務，專心致志的從事自己熟悉的核心業務，把工作的重心放在自己的長處上。因此，大大節約了成本，提高了效率。其中十分著名的例子就是美國著名的三大汽車公司之一的通用，通用汽車公司在薩頓有一個產區，它為了提高生產效率，只做自己最為熟悉的生產部分。而把相對不專業的物流業務交給了第三方物流企業賴德公司。這樣分工明確，各自做著自己最為熟悉且專業的事情。自然就提高了效率，是成本降到了最低。
2.的更新技術，快速運用新技術，降低了成本，是第三方物流公司的另一個優點。因為第三方物流公司只從事物流工作，所以能夠不斷的更新這方面的技術。而別的公司有著不同的業務，有著不同的不斷變化的信息技術，因此，不能快速有效的更新技術水平。
3.第三方物流公司，可以減少公司的固定資產投資，加速資本的周轉，這也促使了第三方物流工司的發展。企業自己的物流公司需要自己投入大量資金，比如購買物流設備，建造廠房和倉庫和其他物流設備。這些資金對于急于周轉資金的企業來說是個沉重的負擔。因此，他們會把專門的物流交給第三方物流公司來托管。解放了很大一筆資金，加速了資金的運轉。為公司的下批產品的面市搶得了時間
二、3PLS的績效評價
所謂的績效評價就是運用特定的評價方法和量化指標以及評價標準對部門所實現的目標進行綜合性的評價。之所以進行績效評價，是因為績效評價不但有助于企業考察員工的能力，做出一定的比較；還能夠為企業管理層更好的了解下屬，對企業員工的晉升發展很有用途。讓公司更好的了解員工，為公司的工作分配和決策提供了便利。
現在，我國的第三方物流企業只是出于初級階段，發展還不全面。盡管有很多的優點，發展很迅速，但是越來越多的物流服務者，形形，對客戶來說無從選擇。或者說沒有一個可以評價這個企業好壞的標準。我們很難正確的給出某個公司是否可以。這種客觀的準確的分析評判很難。而此時，只有準確的對第三方物流企業的績效評價與分析，才能夠標準的得出這個公司的實際能力，具有怎樣的經營水平。
物流公司運作的復雜與多樣，想要很科學的給出評價又得到廣大同業人員的認可，也不容易。怎樣科學合理的分析評價這個行業的的業績，迫在眉睫。然而，第三方物流企業的績效評價的建立要遵循一定的規則。（1）系統性的原則。第三方物流企業的績效評價應該能夠反映企業的全貌，而不是單一企業或單一部門的評價，應該注重整個供應鏈，達到對整個行業的科學評價。（2）可比性的原則。評價指標不能受時間或空間的限制，既能橫向比較，也能縱向考察。（3）經濟性的原則。處于對公司成本的考慮，該評價表準在綜合的反應了第三方物理企業的同時，還能兼顧公司的成本，注重實際的效率。（4）通用性的原則。評價標準能在整個第三方物流企業實施。既能理論比較，也可以實踐操作；不但可以國內同行業對比，還可以和國際上參照。（5）層次性的原則。不能籠統的只做整體的比較，還要能細化，做層次上的比照。參照出重點，對關鍵部分重點分析，去粗存精，去偽存真。（6）動態的長期性的原則。第三方物流企業是個長期發展的行業，與之合作的公司會很多，也會達成戰略伙伴關系，進行長時間的合作。所以，不能只看目前行業的水平，還應該看到未來的前景。
根據以上所闡述的原則，目前國內學者提出了幾種符合我國第三方物流企業的績效評價方法。第一種：在功效系數法的基礎上，采用綜合分析法的評價方法。第二種：對系統進行逐層分析的層次評價法。第三種：對物流績效進行評價時采取的方法，可以用模糊理論的綜合評價法，也可以用數據包絡分析法，還可以用模糊聚類的方法來幫距分析物流績效（模糊綜合評價法還可以對整行業做綜合評判）。第四種：兩階段物流系統綜合評價法。
第三方物流企業是以構造自己的核心競爭力為目標的新型企業部門。它用自己的優勢彌補其它企業的劣勢，在整個物流行業的大供應鏈之中，找好屬于自己的專業的一個點，迅速的發展擴大，作為強大的核心競爭力。現在的發展講究的是多樣化、個性化。第三方物流企業只有牢牢抓住個性化，作為自己的核心競爭力，突出自己的個性化服務，來適應這個多變的市場。從而在優勝劣汰的競爭中發揮自己的優勢。
核心競爭力的評價標準范文5
關鍵詞：工業設計 教學管理
中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）12（a）-0194-01
嘉興學院南湖學院是2003年經教育部批準設立的具有獨立法人資格的獨立學院。學院坐落于聞名遐邇的革命圣地—— 浙江省嘉興市南湖之畔。學院實行董事會領導下的院長負責制管理體制。學院依托母體嘉興學院辦學，按照“獨立辦學、資源共享、規范運行”辦學方針，與母體實行資源共享，具有得天獨厚的辦學優勢。學院現有學院擁有專任教師400人，在校全日制本科學生近8000人，專業32個。工業設計專業在眾多專業中略顯特殊，雖然屬于工學大類，但是由于其綜合學科屬性，在課程中又滲透了許多藝術學的課程，教學培養特色定位在“學科融合、藝工結合”上，故而教學管理應當有別于其他專業。
1 有別于其他專業的教學質量評價標準
辦學之初我專業愿依托嘉興學院母體辦學，在教學質量評價標準上延續母體的標準，隨著招生就業的開展，弊端也漸漸顯現，獨立學院學生具有自身的特點，采用與二本相同的評價標準并不合適。我專業邀請各專業專家論證，總結出符合自身發展特色的教學質量評價標準體系，可總結為以下三點。
1.1 教學質量應反映為學生專業核心競爭力
工業設計專業培養的是未來從事設計相關工作的設計師，但是國內由于設計教育發展較晚，社會還未形成統一的設計能力評價標準，企業在招聘員工時往往憑借其作品和經歷作為參考，主觀性較強。所以我專業教研室經過論證，認為可以將學生參加設計比賽所獲獎項的級別和次數，作為評價其設計能力的參考標準，在校期間至少要參加過三次以上或獲得一次市級以上設計競賽獎項，這樣的學生可認定為具備專業核心競爭力。
1.2 教學質量應反映為與企業用工需求的契合：
中國是老牌制造業大國，但并不是制造業強國，近幾年頻繁發生的貿易摩擦使得工業設計漸漸被社會所熟知，08年后中國轉變發展模式加快企業轉型。具有實力的企業紛紛設置產品設計部門，這使得原本默默無聞的工業設計專業以下成為了具有就業優勢的香餑餑。但是面對眾多的崗位需求，怎么選擇合適的員工成為企業的難題，即使專業能力較強的學生面對不同產品門類也會出現不對口的情況。針對這種情況我專業教研室認真梳理勞動就業保障部的職業目錄，選擇了眾多適合在校學生考取的職業資格認證，如家具設計師、玩具設計師、攝影師等。派專業教師進行專項培訓，取得了很好的效果，在校期間獲得至少一門國家級職業從業資格證成為我專業畢業生的競爭優勢。
1.3 教學質量應反映優秀為學生未來的職業潛力
本科教育與職業教育不同，他重視對學生知識結構的培養，為未來學生能夠取得更長遠的發展打下堅實的基礎，學生未來的發展潛力是無限的，對于具有潛力的學生精英應重點培養，形成榜樣，這樣可以帶動整個專業的發展。我專業組織具有企業工作經驗的教師與聘請的校外專家共同組成幫扶小組，對有能力有想法的優秀畢業生進行創業指導，每年向社會推出一個具有凝聚力和發展潛力的專業團隊，創業指導課成為我專業最具優勢的教學特色。[1]
2 針對新生源特點，開展的學生扶持計劃
2.1 實驗教學改革
我們以人才培養方案的修訂為契機，改革實驗教學內容，建立新的課程體系。對每一門實驗課程首先在理論知識驗證、基本操作技能的掌握、綜合性實驗開發等方面進行整體規劃。其次要對不同類型的實驗課時進行調整，在保持總實驗課時不變的前提下減少驗證實驗的學時，加大綜合、設計型實驗的課時。通過驗證型實驗、綜合型實驗、設計型實驗的合理有效地學習，引導學生將所學的專業知識綜合起來、融會貫通地加以理解。
2.2 專業競賽
鼓勵學生參加各類學科競賽，學科競賽的根本目的是激發學生對科學的熱愛和對創新的渴望，教育部、財政部《關于實施高等學校本科教學質量與教學改革工程的意見》（教高[2007]1號）中明確把加強學科競賽工作納入到實踐教學與人才培養模式改革創新這一重要建設內容中。這充分肯定了學科競賽在高校教學過程中對素質教育和創新人才培養的重要性。近三年，我們專業參加省級以上競賽獲得國家級二等獎2項、三等獎4項，省級二等獎14項、三等獎30項，取得了一定的成績。
2.3 專業性社團
我專業積極引導學生根據興趣組建相應的專業性社團，成立了工業設計協會、攝影協會、書畫協會、DIY協會、平面設計協會等20多個專業性社團。為學生向不同專業分支發展提供了優良的環境。
2.4 職業培訓
我專業將“職業培訓與資格認證課”納入《學生第二課堂實施計劃》中，鼓勵學生在校期間利用業余時間，通過各類培訓取得與自己專業教學計劃規定以外的職業證書、資格證書、等級證書、崗位證書。從2009年開始已連續舉辦6期平面設計師、家具設計師、玩具設計師、室內設計師、攝影師等10余種職業資格認證培訓，累計參培學生人數200余人。
2.5 實習基地建設
專業鼓勵教師發動社會資源，建立校企合作機制，投入精力建立眾多教學實習基地、使學生可以在第七學期進入實習基地學習，積累實踐技能與行業經驗。在實習過程中規范管理，設立校內導師與校外導師，并與學生簽訂安全責任書，保障學生校外實踐安全。實習基地會根據自身用人要求，優先選擇能力出色的畢業生提供工作機會，為學生未來就業鋪平道路。[3]
3 結語
我專業經過5年的發展，已經初步形成了一套具有特色的教學管理方法體系，在各級領導和廣大師生共同的努力下，教學體系正朝著更加完善、更具人性化、更加符合地區特色的方向發展，相信在不久的將來，我專業會取得更多的成績，為獨立院校工業設計的發展提供新的思路。
參考文獻
[1] 任淑華，孟全.創新獨立學院人才培養模式芻議[J].中國高等教育，2012（7）：37-38.
核心競爭力的評價標準范文6
關鍵詞：電力企業；內部控制；實施效果；評價
電力企業屬于國家的命脈產業，在我國經濟發展中起著無法替代的作用，電力行業投資大、流動資金密集、基礎設施分散等特征。隨著我國電力系統改革進程的深入，我國電力企業遇到了巨大的壓力，面臨著更加嚴峻挑戰。電力企業中包含著許多風險，要降低和規避這些企業運營中的風險，有賴于企業內部控制工作的完善與強化，而內部控制效果評價體系的建立對于提升企業內部控制體系水平起到了巨大的推動作用。推動供電企業構建完善合理的內部控制評價體系，增強電力企業核心競爭力，是供電企業亟須解決的重要問題。
一、企業內部控制實施效果評價的涵義
1.內部控制實施效果評價的定義
內部控制實施效果評價，是利用評價主體對電力企業當前的內部控制體系的構建與實施工作的完善性和合理性進行審查、分析與評價的過程。企業內部控制體系是由檢測和風險評估、控制方法選取、審核與評價、實時修正這些環節構成的循環體系。所以內部控制實施效果評價是內部控制體系的重要組成部分，也是不可或缺的環節。利用內部控制實施效果評價，能夠尋找企業內部控制體系中的薄弱環節以及缺陷，有利于針對性的開展改進工作，從而進一步改進與完善內部控制體系的構建工作。
2.內部控制實施效果評價的理論基礎
(1)控制論在內部控制評價中的體現
控制論屬于研究動態體系控制規律的學科?；诳刂普摰南嚓P理論，所有的控制體系的共同特征是信息的收集和反饋過程。通過這些特點能完成對體系的分析與控制工作。以控制論為核心發展演變而來的經濟控制論，主要研究經濟過程如何實現其功能、如何對經濟活動進行掌控的?？刂普撛趦炔靠刂茖嵤┬Чu價中的主要運用為:內部控制體系作為管理控制體系的重要組成部分;內部控制實施效果評價體系的構建要根據清晰的戰略目的;內部控制實施效果評價體系必須同企業各個部門緊密聯系;內部控制實施效果評價應當采用廣泛適用的評價標準。
(2)系統論在內部控制實施效果評價中的運用
系統論主要研究系統、環境與要素這三者之間的相互聯系以及變化的規律性。系統論指出:看問題應該全面，用動態發展的眼光，而絕非靜止眼光看待問題。系統論中體現了，內部控制構架具有的要素、目的以及層次之間的邏輯關系: 要素是保障目標達成所需的物質條件;目的是工作進行的方向;層次說明的是實現目標的具體方法。內部控制并非一種靜態的控制體系，而是在不斷發現和解決問題的動態循環中時刻變化的一個過程。內部控制實施效果評價系統作為內部控制體系下的一部分，其不同關鍵點之間也存在著一定的聯系。科學有效的內部控制實施效果評價體系包括評價主體、客體以及評價原則、策略和結果等部分共同構成。
二、內部控制效果的評價指標
1.電力企業內部控制實施效果評價的一般標準
一般標準指的是普遍適用于電力企業內部控制實施效果評價的總體標準，即內部控制體系整體實施應依據的標準，主要包含被評價電力企業內部控制工作的完善、合理性。
(1)完善性
內部控制的完善性指的是，企業應按照生產經營的情況，構建全面完善的內部控制體系;企業必須對生產經營中的全過程進行控制和管理。完善性控制是所有一般標準的核心，若企業內部控制工作達不到完善性的要求，則內部控制中的合理、有效性工作也就無法進行。完善性標準規定了用各種手段進行內部控制實施效果評價時都可以達到系統性的要求。
(2)合理性
內部控制管理合理性指的是內部控制體系構建與實施的適用性與經濟性。合理性對內部控制工作提出了更高的要求。合理性規定了內部控制體系必須有普遍的適用性，電力企業必須按照自身行業特點構建出適用性強的內部控制體系。此外內部控制體系還需要考慮經濟性的要求，內部控制的目標是保障企業獲得可觀的經濟效益，避免資源浪費，推動企業長期可持續發展。
2.電力企業內部控制實施效果評價的具體標準
具體標準指的是適用于電力企業內部控制實施效果評價具體層面的相關標準，它是基于一般標準逐步細化形成的，主要包括要素標準以及作業標準兩方面。內部控制實施效果具體標準具體說明了一般標準的相關內容。
(1)內部控制實施效果評價要素標準
內部控制中的要素主要有內部環境、控制工作和信息交流等幾個方面。各要素又可以進一步細分，如內部環境要素包括了企業文化、管理思想以及經營策略、職責劃分等。
(2)內部控制實施效果評價作業標準
內部控制實施效果的作業評價標準通常為控制過程中各個要素的細化，控制過程保障了管理層的政策有效實施，旨在調控企業發展和運用活動?？刂七^程是根據控制點進行的，供電企業通常按照生產經營的特點來規劃控制過程，所以作業評價標準相較于內部控制實施效果要素評價標準要更加嚴謹。
三、結論
電力企業內部控制體系保障了我國電力行業的穩定快速發展，該體系能否真正滿足企業發展要求，符合企業的運營需要，就離不開合理的內部控制效果實施評價標準。本文對我國電力企業內控制實施效果評價標準做了簡單的設想和討論，以期保障我國電力行業內部控制工作更好的發揮其管理和指導作用。
參考文獻：
[1]劉寶榮：企業執行內部控制規范面臨的問題與解決思路芻議,中國總會計師,2010.
