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現代物流管理的特點范文1
隨著物流行業的發展，我國物資管理的水平和策略越來越高，并且一直朝著規范化的方向發展。當前我國很多企業還停留在傳統物資管理模式狀態，主要體現在運輸和倉儲方面，隨著經濟的高速發展，物流在企業中的地位越來越高，現代物流的管理體系受到多種因素影響，而不是某一個單一因素。當前需要把一系列的系統組合在一起，最終形成完整的物流管理體系，構成物流體系的子系統之間相互作用相互影響，從而產生積極的效應?，F代企業物流管理策略需要物流系統的運營主體、物流網絡中心、物流體系的組織方法、物流作業流程、物流信息系統等支持。
現代物流企業之間的競爭越來越強，不僅是技術、人才之間的競爭，更是供應鏈、物流之間的競爭。物流開始只發生在大企業與大企業之間，隨著物流重要性逐步提高，中小企業也開始通過物流獲取更多的經濟效益。但是當前中小企業由于資金有限、市場競爭力弱、管理水平低等狀況，導致物流管理水平處于相對低下的狀態。企業具有良好的物流管理環境，可以幫助企業實現價值優勢和生產成本優勢。可以在競爭市場上處于有利的地位，中小企業在發展過程中存在抗風險能力弱、資金有限等問題，企業物流管理沒有得到很好的重視，企業的總體規劃沒有納入物流管理。從中小企業的發展實際看，由于企業產品品種變化頻繁，生產的批量小，如果管理過程中不能積極有效的管理，所產生的物流成本費用比大企業的還要高。所以中小企業需要合理優化資源，達到滿足現代物流管理的需要，為企業創造更多的經濟效益創造環境。
從我國企業的結構看，中小企業所占比例高達99%，因此中小企業的物流管理是根本，中小企業是國民經濟的主力軍，如果中小企業的物流管理策略和水平提高，對國民經濟的發展是相當有利的。企業物流管理必須從成品、半成品、原材料等內外流動方面進行全面管理，對包裝、運輸、裝卸搬運、加工、儲存、物流信息等環節進行控制和實施，保證各個環節按照計劃向前推進。物流管理是一個系統工程，需要從每一個環節展開工作，才能保證獲取更好的經濟效益。不僅要從物資實體出發進行管理，同時需要對流動的過程進行控制，保證實施過程中涉及到的設施、設備、資材等選擇、設計、規劃，需要從技術、勞務、經濟等方面對其進行全面審查，保證各項工作實現經濟效益最大化。
2現代物流管理的主要任務分析
物流市場是現代物流管理需要高度關注的內容，需要把物流市場做活最終達到完善管理策略的目標。物流市場的建設需要從物流的主體、客體、載體、中介機構等方面出發，按照物流活動的需求進行科學處理，保證物流市場能夠滿足物流管理的需要。物流信息化建設，物流裝備現代化建設在現代物流管理中發揮重要的作用，現代物流管理需要依托現代化物流管理裝備做支持，保證在信息化社會大環境下獲取更多的經濟效益。物流效率的提高與現代化物流裝備有著直接的關系，通過提高設備技術水平，達到提高物流管理效率的目的，降低物流管理成本，幫助企業節約經營生產成本。從當前實際看，物流管理的主要任務是發展現代物流，現代物流可以加快企業資金周轉速度，我國企業在生產經營過程中，流動成本所占比例相對較高，對企業發展產生一定的影響。企業庫存過大同樣是現代企業發展面臨的重要問題，從半成品、成本、原材料等角度看，企業都有很多的庫存，增加了企業的運營成本，所以通過現代物流管理可以有效解決此類問題。
物流企業需要降低成本，真正提高市場核心競爭力，現代物流的實施可以幫助企業降低運營成本。企業物流中心的建立可以幫助企業物流實現機械化、信息化、高速化，達到現代化標準，從而滿足客戶的需要。產品只有更好的滿足客戶的需求，縮短產品和客戶之間的流動時間，才能達到降低物流成本的目的。通過現代物流管理的實施，可以提高物流管理質量，現代企業物流管理只有按照少量化、多頻度的模式開展工作，才能實現物流業務流程一元化管理策略，打破傳統物流管理過程中多元化模式，達到降低物流成本的目標。商品流動時間是企業物流管理過程中關心的重要問題之一，通過縮短流動時間以防止商品流通過程中出現斷貨現象產生，最終為滿足客戶的需求，提高企業經濟效益創造條件?，F代企業物流管理需要建設一流的物流管理中心，促使物流管理中心向著綜合化、集約化方向轉變。把信息管理系統融入現代物流管理中心，實現商品信息一元化管理，減少庫存增加收益。現代物流管理中心不僅是對商品流動進行管理，同時需要按照企業經營狀況和管理體制對企業管理策略進行優化，從而幫助企業提高核心競爭力。
物流管理分類是現代物流管理的重要任務，根據現代物流管理的特點可以把物流活動分為物流信息管理、運輸管理、卸裝搬運管理、采購管理、物流儲存管理、物流回收管理等。當前企業與企業的競爭主要是物流信息，企業只有根據市場變化狀況實時掌握有效的市場物流信息，才能在激烈的競爭中獲取勝利。運輸管理在企業物流活動中是一個重要的環節，實現周期長、消耗大、可節約潛力大，因此采取科學的運輸管理策略，以更好的幫助企業完成運輸管理任務。裝卸搬運管理在企業運營過程中應該堅持高效、夠用、簡單的原則，幫助企業實現科學合理的搬運管理策略，合理控制搬運工作量。采購是整個物流體系中的重要環節，需要按照供貨管理的流程處理問題，保證采購環節的合理性、科學性，合理的采購策略可以幫助企業減少庫存，防止進貨不及時、價格過高的現象發生。物流儲存管理是企業需要統籌考慮的問題，儲存過程的商品對企業資金周轉產生重要的影響，為解決企業資金緊張的狀況，必須把商品儲存量控制在一個合理的狀態。物流回收是物流管理過程中必須重視的環節，隨著全世界對環境保護和資源節約的重視，綠色環保理念已經稱為社會倡導的重要理念，所以對商品回收的重視程度越來越高，應該重視物流回收，保證物流工作更加合理，達到減少企業經營風險，提高企業的綜合能力的目標。
3現代物流建設管理中的問題和對策分析
現代物流管理的特點范文2
一、現代物流發展狀況
現代物流的產生和發展給社會經濟的發展起到重要的推動作用，現代物流發展的根本目的是滿足各種用戶的需要。實現了服務、信息、物質從生產到銷售流動，對服務、物質、信息等方面的保護管理產生了重要作用，為各項事業低成本、高效的運轉奠定了基礎，物流管理可以有效實現物質、信息、服務的實施、計劃和控制。物流活動主要包括倉儲、運輸、配送、裝卸、包裝等，在此基礎上需要信息活動的調控，物流活動需要信息活動的支持，只有保持信息的通暢，才能保證各種物流活動協調向前推動，才能從根本上節約物流活動環節成本，為實現物流可持續發展奠定基礎，才能真正實現綠色物流?，F代物流管理的范圍廣、環節多、周期長。從原材料的采購環節開始，對生產全過程提供物流支持，最終實現對營銷活動的協調和控制，只有對全過程中進行動態跟蹤和管理，才能保持整個鏈條處于一個系統范圍內。物流管理不僅需要對各種實物進行規劃和管理，同時還需要對實物產生的各種信息進行控制管理?，F代物流與傳統物流有了很大的變化，現代物流已經對企業經營生產全過程產生的影響，同時也是企業經營生產全過程獲取更多收益的重要保證。
現代物流的產生與時展背景有著緊密的聯系。隨著社會化大生產的發展、網絡信息技術的發展，現代物流已經成為衡量一個國家綜合國力的重要標準，現代物流越發達，國家的綜合國力越強，現代物流已經成為各個國家經濟發展的標志，只有發展好現代物流業才能保證經濟的又好又快的發展?，F代物流實施過程中會產生豐厚的利潤，因此現代物流被稱為是“第三利潤源泉”。隨著社會經濟的發展，信息交換、物質交換、服務交換越來越頻繁，對現代物流的依賴程度越來越高，只有全面提升現代物流水平，才能全面帶動經濟的發展。當前很多國家和地區對現代物流的發展非常重視，實現現代物流的可持續發展，可以保證社會經濟可持續發展。現代物流對社會經濟的影響程度越來越強，因此現代物流的可持續發展研究工作已經成為企業、政府、研究機構研究的重點。物流活動對經濟活動產生重要影響。從一定程度上說物流活動是經濟活動的基礎，只有保持物流活動的可持續性，才能實現經濟活動的可持續性，才能實現經濟增長。經濟的發展對物流發展產生重要影響，經濟發展速度的加快，同樣要求物流發展速度的加快。隨著經濟、物流的發展，生態環境受到一定程度的影響。越來越頻繁的物流活動和經濟活動對生態環境的破壞程度越來越大，主要表現為資源浪費、噪音污染、廢氣污染、廢棄物增加、交通堵塞等。此現狀與全球所倡導的可持續發展目標是不對稱的。因此，只有對綠色物流進行深入研究，才能制定好現代物流管理的政策，才能實現社會經濟的可持續發展。
二、綠色物流與社會可持續發展的關系
物流活動與生態環境、經濟發展產生緊密的聯系，三者之間相互作用、相互影響，只有在社會發展過程中充分考慮三者的關系、實現全面協調可持續發展，才能保證三方利益同時實現。社會經濟的發展和物流活動之間存在相互作用、相互影響的管理，只有從根本上處理好二者相輔相成的關系，才能實現可持續發展?，F代物流對經濟發展產生強大的推動力，已經成為經濟發展的支柱力量，物流活動得到很好的發展的同時，必然帶動經濟總量的增加，經濟總量增加又反作用于物流活動，導致物流活動更加平凡，產生的經濟效應更加明顯。隨著經濟的快速發展，現代物流的發展方式需要改革。只有改革才能更好的促進經濟發展，很多物流策略已經不能適應新的經濟發展需要。只有轉變物流活動發展方式，才能更好發揮自身的力量，從而達到推動經濟發展的目的?，F代物流對生態環境的依賴程度是很強烈的，所以對生態環境也會產生一些負面影響。比如公路貨車運輸的頻繁，導致能源消耗過多，對城市會產生空氣污染和噪音污染，交通的頻繁性對城市交通產生很大的壓力;物流商品包裝的豪華性和一次性，另外，使用的材料具有污染性，導致垃圾增加、資源浪費加重，所以對環境會產生嚴重的污染。當前很多商品采取分散性加工流動模式，資源很難得到很好的利用，能源消耗相對較大，流通加工過程中所產生的各種邊角料很難得到充分利用。造成嚴重環境污染。
社會的可持續發展需要社會各方面形成合力才能達到應有的效果，所以物流對推動可持續發展產生重要的影響。社會文明的程度在信息社會環境下越來越高，經濟發展必須以賴以生存的地理環境為基礎，因此維護生態環境已經成為人類的重大課題，只有保持良好的生態環境，才能促進社會經濟的可持續發展。資源已成為社會各項事業發展的基礎，任何事業的發展都不能犧牲下一帶的環境和資源，只有按照發展的規律才能促進社會的全面協調可持續發展。為達到社會各項事業長期穩定協調發展，必須對自然環境進行保護，采取積極有效的保護措施才能保證各項事業穩步推進，從整個經濟社會發展的狀況分析，可持續發展是必然的選擇，物流管理在社會經濟發展中發揮重要的作用，只有按照綠色物流管理的模式發展，才能實現物流管理可持續發展?？沙掷m發展成為社會經濟發展的重要基礎，只有保證商品的流通、生產和消費對未來的商品流通、生產和消費不產生影響，才能推進全面協調可持續的發展?，F代物流管理活動必須要以環境保護為根本出發點，只有改變物流與經濟發展之間的單向關系，才能從根本上消除物流對環境的影響。當前只有建立符合社會經濟發展的現代物流管理體系，才能保證物流管理步入一個新的臺階?，F代物流系統從根本上說必須是符合消費生活和經濟發展的健康系統，才能保證經濟環境與經濟效益共生的發展環境，才能真正實現綠色物流的模型。綠色物流必須以降低環境污染為基礎。只有把資源消耗的減少為根本目標，才能更好的把現代物流技術運用到物流管理中，現代物流管理必須從儲存、包裝、運輸、裝卸、加工等環節進行展開，才能實現綠色物流和專業物流的目標。綠色物流貫穿于整個物流環節的始終。只有對生產者和消費者的行為進行約束，才能保證物流環節實施的規范性，才能實現物流管理的協調性，從而達到可持續發展的根本目標。綠色物流與生產者和消費者都有著直接的關系，綠色生產和綠色消費都和節約資源有著緊密的聯系，只有從節約資源和保護環境兩個角度對物流進行管理，才能保證實現綠色物流管理，才能保證物流事業發展的可持續性。
三、綠色物流發展的策略
現代物流管理的特點范文3
[關鍵詞]煤炭企業 企業集團 現代化 物流管理
一、煤炭企業集團物流管理存在的問題
1、物流管理成本節約意識不強
雖然一些大型的煤炭企業集團已經建立了內部物流管理體制,但企業的管理層對物流管理的整個過程關注不夠,缺乏物流效率、成本節約意識,加大了企業的物流成本。
2、物流理念認識落后
在一些煤炭企業集團內部,有些職能部門及服務部門辦事不認真,有意拖后基層單位的到貨,物流理念及認識落后,對物流的管理認識不夠,企業領導通常只抓生產不管物流,缺乏物流管理的創新精神。
3、缺乏科學的物流管理
在社會主義經濟體制改革下,很多煤炭企業不能很快從舊的經濟體制中適應現代市場經濟體制的發展變化,對于物流管理缺乏科學的管理。首先,在物資采購中,形成了大量的積壓物資,加大了中轉運輸,給企業加大了額外的運費;其次,對于庫存物資的管理不能及時的進行動態管理,還是采用傳統的儲備資金定額管理辦法。此外,對于物流信息的傳遞及處理落后,制約了物流管理水平的提高。
4、物流系統整體效益不佳
物流是一個整體的系統,包括了物資品質要素方面的保管保養、回收復用以及倉庫的布局、存放、裝卸、搬運等等環節。但大多數的煤炭企業集團通常只強調對物資品質方面的管理,而對于倉庫的布局、存放、裝卸、搬運等存在不合理,不科學的管理,實行不了一體化的內部供應鏈管理,導致煤炭企業集團內部物流系統整體效益不佳。
5、缺少專業的物流人才
不管是煤炭企業的管理人員還是配送人員,都需要專業的,又具有很強責任心的專業人員。在現有的煤炭企業集團,培養出來的物流人才還相對較少,結構也單一,缺少即熟悉煤炭行業,又通曉企業管理、物流管理、信息技術和電子商務的復合型人才。
二、優化煤炭企業集團現代物流管理的建議
1、建立和完善物流成本指標考核體系,有效降低物流成本
煤炭企業集團最高管理者應重視物流管理,最高管理者應清楚物流成本不僅僅是企業本身或是物流部門的事情,還應提高每位員工的成本節約意識,從物資的整個流通過程都應考慮成本效率,建立和完善物流成本指標考核體系,設立專門的物流費用核算機構,并給予其相應的權力。物資費用核算機構應充分了解煤炭企業物流成本結構,選擇正確的會計核算方法,并評估物流部門對煤炭企業效益的貢獻程度,制定物流活動計劃進行調控,正確計算反映物流成本,對貢獻大的物流部門或個人給予相應的獎勵。反之,對那些辦事不認真,有意拖后基層單位到貨的物流部門或個人應進行嚴厲的處罰。以此來調動員工的積極性,有效合理的降低物流成本。
2、加強采購分析與庫存控制
在物資采購中,為避免大量的積壓物資,減少額外費用的發生,采購前企業應充分做好采購物資的成本分析、交貨時間、地點及交易付款期限等的準備,依據以往相同或相近物資的使用情況和變化幅度,確定未來需求采購計劃。在庫存方面,企業應對庫存物資進行動態管理,考查供應商的歷史供貨情況,計算出同一時期內相同物資或相近物資供貨量的平均值和變化幅度,制定合理的物資儲備量。當企業內部庫存得到優化管理后,企業應依據現代物流管理的新特點,結合煤炭企業集團的特點,更新物資儲備觀念,及時與供應商進行溝通、交流,了解相關采購物資的庫存情況,以便能夠為已所用,以此降低本企業的物資儲備。
3、加快物流信息系統網絡化建設
隨著煤炭企業現代化物流管理的逐步深入,很多企業都已開始采用高科技的網絡信息平臺進行物流管理。在企業內部,物流信息網絡化建設方便了企業內部相關部門或員工之間能夠共享企業內部所有的物資儲備資源,為物資在企業內部相關部門或員工之間相互調劑提供準確及時的依據。在企業外部,依據現化代物流管理系統平臺,建立與之相配套的物流信息系統與網上交易系統,并與全國乃至全球的采購網絡和客戶服務網絡進行聯網,建立功能強大的、齊全的物流服務網絡,利用便捷的服務為客戶提供了更快更好的服務,加快了信息采集、傳遞、處理等的流通過程,提高了物流的管理效率,實現了物流信息網絡化建設。
4、強化供應鏈管理
煤炭企業集團應在企業內部設立專門的物流管理機構,建立新型物流供應管理體制,對企業的整個物流過程進行統一的管理與監督。在企業內部,建立完善的內部物流信息網,將采購、生產、銷售等環節物流職能部門集中起來,進行統一管理。從根本上解決物品積壓,加速物流周轉,減少不必要的存貨風險。在企業外部,遵循市場細化的要求,協調好企業與其他企業之間的關系,加快區域化物流配送基地、物流中心、配送中心的建設,形成供應鏈聯盟,提高物流管理的組織化程度。
5、提高專業人才培養
隨著現代物流管理的要求,使得人們對物流管理的職能發生了根本的變化,不管是煤炭企業的管理人員還是配送人員,都需要專業的,有具有很強的責任人心。在現有的煤炭企業集團,培養出來的物流人才還相對較少,結構也單一,缺少即熟悉煤炭行業,又通曉企業管理、物流管理、信息技術和電子商務的復合型人才。為此,企業應加大人力資源的開發力度,加快對物流復合型人才的培養,多方面進行人才開發,開展與科研院所、大專院校合作等,做好煤炭企業現代物流專業人才的引進和培養工作。
總之,降低采購費用,優化庫存結構,縮短庫存周期,減少庫存費用及企業內部物流費用,減少庫存資金占用和物資損耗,并且有利于保證企業生產所需物資的質量、數量。適應市場經濟需要,利用現代信息資源,建立和完善物流管理機制,優化煤炭企業物流系統對降低成本、提高效益、增強企業市場競爭力有著至關重要的作用。
參考文獻:
[1]江文平.煤炭企業物流管理芻議.現代企業,2007;10
現代物流管理的特點范文4
關鍵詞：企業物流 管理機制 發展
隨著經濟的發展，企業間的競爭越來越激烈。為了提高的管理水平，企業逐漸重視物流管理。對物流環節實行一體化經營，優化配置各種資源，提高企業的經濟效益。
1.企業物流管理的定義
狹義的物流管理即傳統意義上所說的物資采購、運輸、倉儲和配送等流通活動。廣義的物流管理則包含了生產過程中的物料轉化過程，包括供應、生產、銷售、回收、廢棄等幾個物流環節。企業一般遵循就近、直接采購的原則，通過不同方式的物流管理，減少物流中間環節，縮短物流周期，降低運行成本，最終提高企業的市場競爭力。
2.企業物流管理存在的問題
2.1缺乏健全完善的物流體制機制
多數企業的物流管理制度普遍不健全，中小型企業表現更為明顯，著重體現在三個方面：物流成本管理制度不健全。不管是俠義還是廣義，物流都包含了一系列的流通環節，所以在財會中也就不僅僅是單一的科目，這直接導致企業很難精準計算出物流成本費用；供應鏈管理制度不健全。供應鏈由原材料供應商、分銷商、零售商以及消費者等結點組成，在結點上存在不協調問題，效率偏低；物流考核管理制度不健全。普遍缺乏一整套符合自身要求的物流績效考核制度，物流管理、供應商和第三方物流缺乏規范的考核制度，造成物流管理效率低下。
2.2物流科技化水平較低
主要體現在物流設施的現代化程度低和管理信息技術落后。物流過程中的企業機械化水平低，現代企業物流管理設施少，比較落后。物流中雖然產生了信息流，可是達不到信息化的要求，信息不能完全得到加工和利用，物流系統化在指導思想上、技術成熟方面和物流系統化集成方面也還有很大差距。
2.3人員素質有待提高
不少企業，尤其是中小企業物流起步相對較晚，缺乏掌握物流經營和管理知識的綜合性專業人才隊伍。從業人員物流知識相對不足，造成人員專業素質低下，在物流業務開展過程中，其控制和監管不嚴密，風險意識不強，不能有效的抵制市場中的道德風險。
3.企業物流管理的發展之路
3.1轉變企業經營觀念，創新物流服務理念
企業必須提高對物流管理的認識，樹立現代物流管理思想，創新物流服務理念，改變過去只重銷售忽視物流管理的觀念，不再單純的以規模效益獲得經濟效益，而是把物流管理上升到企業戰略層面加以分析和研究，建立符合企業實際的現代企業綠色物流運營模式。同時，重視供應鏈管理思想，緊抓企業的核心業務，對于企業不擅長、效率低的業務外包給專業公司去做，并加強與供應商和用戶的聯系，實現供應鏈運作一體化，增強企業乃至供應鏈的市場競爭能力。
3.2創新物流管理體制，創新物流管理技術
通常來說，物流活動較為分散，在地理位置和行業運行上均如此，再加上企業所處環境的不同和企業自身特點的迥異，所以必須建立健全新型物流管理體制并輔之以合理的運行機制，保證物流管理職能始終貫穿于物流服務的建設、計劃、組織、協調等各方面。同時，通過適用高科技物流設施設備和利用信息網絡技術等手段創新物流管理技術，以物流管理信息化帶動物流管理現代化，減少庫存，縮短產品運轉周期，以適應企業物流管理的需要。
3.3提高物流管理信息化水平，建立企業物流管理信息系統
隨著物流管理和庫存控制作業多樣化、復雜化，如何使企業的物流總成本最合理，靠人工去記憶處理已十分困難或者說根本不可能。如果不能保證正確的進貨、驗收、質量保證及發貨，就會導致浪費時間、產生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務的機會。所以，提高物流管理信息化，是加快現代物流發展的前提～xi～-?？赏ㄟ^網絡平臺和信息技術將用戶、供應商和制造商聯接起來，有效地控制物流管理的各個環節，實現信息資源共享。建立物流信息共享知識，實現物流信息系統的完善和升級，充分發揮物流信息系統作用，提高中小型企業物流運行效率，減少運營成本。
3.4加強物流管理人才培養，提升物流人員素質
高素質的企業物流綜合專業化管理人才，是制約當前物流管理服務創新發展的關鍵因素。為適應市場經濟對物流人才的需求，盡快培養出高素質的現代物流人才，首先要認識到培養物流人才的緊迫性和重要性；其次，應該建立健全物流管理人員資質認證體系和相應的培訓制度，并且運用相關的激勵措施，加強物流人才的教育和培訓；再次采取學歷教育和在職培訓相結合的方式，調動各個方面的力量，盡快培養出現代化的物流人才。企業可運用現代物流管理手段培育物流管理人才，鼓勵和支持員工參與管理咨詢公司組建的物流培訓班。同時，公司也要建立物流示范操作區，促進員工理論和實踐的結合，形成具有創新能力的物流管理人才，提升公司物流人員整體物流技術能力水平。
作為企業重要的管理手段和方法，物流管理已經越來越被企業所重視。企業物流管理要以科學性、系統性為基礎，針對企業內在的特點和外部環境要求來逐步完善，只有這樣才能提高企業物流的水平和企業的整體競爭力。
現代物流管理的特點范文5
一、當前電網物資管理的現狀
按照國家電網公司物資集約化“六統一”的原則，各地電網企業在保證工程建設、電網運營、經營發展、科技信息、行政運行、后勤管理等需要的基礎上，緊緊圍繞統一規范的要求和變革創新的思路，推進統一物資管理體系建設，加快創新集中規模招標，不斷夯實物資管理基礎，著力優化各項業務流程，使物資管理逐步從松散到集中、從粗放到集約過渡，實現了向全過程、集約化管理模式的轉變，取得了物資集約化管理的重要突破。當前，國家電網公司提出要持續深化物資集約化管理，要求公司系統進一步樹立物資管理“一盤棋”的思想，堅持以整體價值和綜合效益最大化為導向，注重細節管理，注重經濟考量，確保公司系統物資管理的整體效益效率達到最大化。要在實現一體化、集約化實體管理的基礎上，推動新型管理手段和管理工具的研究和應用，實現物資管理整體水平的穩步、持續提升，全力加快構建物流新體系。
二、供應鏈理論對電網物資管理提出的新要求
在供應鏈管理體系下,物流管理扮演著舉足輕重的角色,盡管合作性與協調性是供應鏈管理的一個重要特點,但如果沒有物流系統的無縫連接,不加強物流網絡的規劃能力建設,不提高物流作業流程的快速重組能力,就會使供應鏈上的各環節之間、相關成員企業之間的同步化、并行化、快速適應需求變化的能力大打折扣。在供應鏈管理體系下,物流管理扮演著舉足輕重的角色：（1）現代物流管理是系統整合下的協作物流，以企業整體供應鏈最優為根本目的。從物資供應體系的角度來看,現代物流不僅僅是基建、生產、運行、物資等企業內部部門的事,而是包括供應商、運輸承運商、理貨、保險、設計、施工及監理等有關企業在內的整個統一體的共同活動,從而使物流管理成為一種供應鏈管理。（2）現代企業物流是面向最終需求服務的物流,物資需求服務是物流管理創新的原動力?，F代物流不僅要對企業內部產生影響,而且要面向組織體外的單位，企業的物流活動也要向供應鏈的上下游延伸。滿足企業對物資的實際需求并努力適應其變化，是企業物流各環節相互連接的拉動力。（3）現代企業物流管理依靠高度發達的信息網絡和全面、準確的市場信息,來實現企業的經營目標和整個供應鏈的效率化。信息已成為物流管理的核心,現代物流活動必須及時了解和反映各種物流需求,并將之反饋到供應鏈的各個環節,才能保證生產經營決策的正確和再生產的順利進行，物流、信息流、資金流必須保持高度一致。
三、運用供應鏈理論對電網物流管理模式的初步探究
根據以上供應鏈理論對電網企業的新要求，電網企業物資集約化管理的根本核心是實現對生產、運行、基建、科技、信息、行政、辦公、后勤等全部物資需求的“大物資”管理，涵蓋物資需求計劃、招標、采購、合同、履約、監造、交付、運輸、保險、驗收、倉儲、投入使用、質量保證及后期服務等全過程的“大物流”管理。物流體系建設的核心目標是對物流全過程進行計劃、組織、協調與控制，用最合理的方法、最合理的路線、最合理的時間、最合理的費用滿足公司經營發展所需物資的供應，物流體系建設要覆蓋公司物資部和物流服務中心，是公司物資管理職能的進一步延伸。在物流運作模式上，結合不同種類物資特點，采用差異化的物流運作模式：（1）對電網基建、小型基建、技術改造、大修項目、科技項目、信息建設項目等項目類物資，采用“零庫存”物流運作模式，即時需要、即時采購、合同約定、現場交貨，全面全過程加強合同履約的物流服務管理；（2）對電網生產、運行、維護類物資，采用“合理儲備、按需領用”物流運作模式，加強儲備定額和倉儲配送管理；（3）對通用辦公設備及耗材，采用“專業分類、超市化采購”物流運作模式，做好集成供應商管理和配送服務工作；（4）對廢舊物資，采用批量集中處置模式，做好資產全壽命周期管理，加強報廢計劃的收集、殘值評估、拆卸集中和處置拍賣等具體的回收物流服務工作。
四、結束語
現代物流管理的特點范文6
隨著時代的進步，經濟的發展，當企業在降低產品成本(第一利潤源)和提高市場銷售額(第二利潤源)都已經達到了相對的發展極限后，企業把眼光轉向了物流領域。有數據表明物流成本的比重在企業中逐年提高，比如20世紀70年代，美國商品的全部物流費用就占了商品總價值的一半以上，在我國經濟比較發達的地區，目前一般物流成本也占商品總成本的一半以上。
現代物流應運而生，被稱為“第三利潤源泉”，就是因為在流通領域存在很多不應有的費用支出。而物流要真正成為第三利潤源就必須要對物流成本進行有效控制，把物流成本降下來?？梢哉f物流成本管理是物流管理的核心，做好物流成本管理對于提高企業經濟效益，增強企業競爭力具有重要的作用。本文對物流成本及管理的概念、特點、問題進行探討，并嘗試提出對策。
一、物流成本及物流成本管理的概念及特點
物流成本是指產品的空間移動或時間占有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現。具體的說，它是產品在實物運動過程中，如包裝、搬運裝卸、運輸、儲存、流通加工、保管以及信息處理等各個物流活動中所發生的費用總和。
物流成本管理則是通過對物流活動的管理達到降低物流成本、增加企業利潤的目的。
由于物流成本不是面向企業的經營結果，而是面向客戶服務過程的，所以，物流成本的大小就具有以客戶服務需求為基準的相對性特點。這是物流成本與企業其他成本在性質上的最大區別。物流成本管理具有以下特點：
1、會計核算信息的不對稱性
我國企業現有的會計核算制度主要是按照勞動力和產品來分攤企業成本的, 企業多數物流成本通?；祀s在制造成本、銷售成本和一般經營費用當中，沒有單獨的科目來核算物流成本,因而較難對企業發生的各種物流費用做出準確的計算與分析,使企業物流成本管理無從下手。
2、物流成本消減具有乘數效應
即因物流成本減少而產生的效益要大于物流成本本身所減少的數額。這說明物流成本的消減，對企業利潤的增加具有乘數效應。
3、 物流成本橫向比較困難。
目前，企業是根據各自不同的理解和認識來把握物流成本,沒有統一的標準,因此各企業間無法在物流成本方面進行比較分析,從而也很難使企業在對比中提高。
4.、物流成本的效益反背規律
雖說成本費用之間都存在效益背反規律，但在物流成本中最能體現這種規律，例如當訂貨成本費用增加(減少)時，相應的庫存成本費用就會減少(增加)。因此，在進行成本費用籌劃時就必須考慮整體的最佳成本費用。
二、 我國物流成本管理存在的問題
由于我國物流管理起步較晚，對物流成本管理的認識和方法研究不夠，因此,我國企業的物流管理實踐中存在不少問題，主要表現在以下方面：
1、對物流成本及其管理的重要性認識不夠
首先，物流成本包括很廣泛的內容，并非我國企業界普遍認為的物流成本就是第三方物流企業所發生的相關成本或是一般企業發生的運輸費用。其次，對物流成本消減具有乘數效應的特點理解不深。由于我國目前沒有對物流成本進行科學界定和核算，致使隱含的物流成本乘數效應不能體現，企業對其重視不夠。
2、缺乏科學的會計核算方法和政策指導
我國物流成本核算的缺陷主要表現在以下方面:(1)對物流成本沒有分列記賬。 (2)對于物流費用的核算方法失誤,不能從外部把握企業實際的物流成本。(3)對物流成本的計算和控制分散進行。無法得出產業平均物流成本值。(4)對物流成本的組成不能清楚地劃分。(5)不能從銷售關聯角度清楚地劃分計算分類項的物流成本。 (6)沒有從物流的“收益遞減”法則來對物流成本進行管理。
3、缺乏相應的方法體系
由于沒有相應的政策指導，大多數企業把采用計算機和網絡加強聯系以及時了解物流情況看作物流成本管理的全部。
三、物流成本管理的對策
1、改變思想觀念，樹立現代物流理念
我們要改變傳統觀念，就要學習現代物流思想，只有對現代物流思想有了深刻認識，才能適應現代物流的發展。
2、優化企業物流流程。
設置專門的物流管理的部門,實現物流管理的專門化，吸收先進的物流管理方法,結合企業自身實際,尋找改善物流管理方法,有效管理企業物流成本。
3、實現業務流程再造。
為適應競爭態勢,物流管理部門必須進行以市場、客戶為導向的流程再造,變職能管理為流程管理 ,建立以市場為導向、面向客戶、以客戶評判作為服務考核結果、體現運作效率和效果的流程,更好地滿足客戶需求。
4、恰當選擇物流模式。
物流模式大致可以分為自營物流、物流聯盟和第三方物流。企業應該以物流成本最小化為最終目標,從企業的資金實力、管理能力、物流在企業發展中的戰略地位以及物流市場的交易成本四個方面進行綜合權衡,選擇物流模式。
5、實施產品制造全過程管理。
為了進一步降低企業的物流成本,企業管理應從過去關注企業“內部供應鏈”的管理轉向關注從客戶到供應商的產品全過程跟蹤管理。
6、建立統一的物流成本制度，加強物流成本的核算
在現有成本核算的基礎上對物流費用單獨核算,增設“物流成本”科目,通過明細核算,做到經濟責任明確,提高可控成本的可控性。
7、構筑現代物流信息網絡系統。局部物流效率優化無法保證企業在競爭中取得成本上的優勢,因此,企業必須借助于現代化信息系統的構建,把物流系統內部各功能要素和外部的戰略伙伴有效地聯系起來,從整體上降低物流成本。
