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摘要：本文通過對物流企業中普遍存在的人員配置的情況進行了調查和研究，了解到現代物流行業從業人員人崗匹配的現狀以及未來的發展趨勢。通過調查發現，現代物流企業中普遍存在著很多人崗不匹配的問題，影響著企業的發展，對此，本文著重進行了分析并提出相關建議。
關鍵詞：現代物流；人員配給；發展策略
伴隨中國的經濟高速發展，經濟貿易都離不開物流的支撐，物流需求也在快速增長，物流企業數量和規模的迅速擴大，使得作為新支柱產業的現代物流行業，在國家經濟中發揮著重要的作用。本文在分析了物流企業員工配置的基礎上提出了相關對策建議。
1現代物流的人員配給發展現狀
中國物流行業進入了新的發展階段，現代物流企業在社會發展迅猛，競爭激烈的背景下會遇到新的挑戰和機遇?；緛碚f，企業間的競爭是人才的競爭。只要制定出人力資源開發運營的有效計劃，就能夠適應社會的發展。但是，現代物流企業的員工配置上并沒有隨著企業發展而進行革新。除了物流、運輸加工、貨物運輸等領域的物流人才短缺外，物流企業還缺少精通電子商務、鏈條操作、國際物流的人才。目前我國物流人才的培養主要通過高校高職教育形式。近年來，雖然各大學和研修機構培養了大批物流人才，但除了理論知識之外，大部分畢業生還是缺乏實踐經驗。學校培養的重點放在專業技能的視角上，這跟企業的需求存在很大的差距。
2現代物流人員配給發展中存在的問題
2.1人力資源不足、總體技能水平偏低
目前市場上，從運輸公司和貨運公司轉型而來的物流公司是主流公司，是現代物流公司的代表。但是，在這些公司中，從事物流業務，物流網絡設計以及信息管理的人員很少。物流公司缺乏高級工程師，中高級物流人員，其中大多數只有運輸，倉庫管理，銷售或采購方面的單一技能。國際貿易等進出口業務，營銷，財務會計，外語復合型人才很少，這些都是企業發展的瓶頸。
2.2人員結構不合理用人機制落后
物流公司現有的許多員工都來自傳統物資儲運轉型的公司，知識結構不合理，工人專業知識也比較薄弱，很多物流庫存和運輸階段的技能仍處于原始階段很難適應現代物流的發展趨勢，物流公司的運作或管理專家很少。大多數基層員工都只有初中學歷，大學以上管理人員的比例很低。接受物流專業教育的員工總數相對較少。物流公司管理負責人的選擇通常采用內部和外部招聘相結合的方式，優先使用內部接受過培訓的人員，然后在外部采用優秀的管理人員。但是，無論采用何種人才選拔制度，大多數公司都沒有建立科學標準。
2.3人才成長過程緩慢員工培訓不足
近十年來，現代物流概念進入中國，發展速度很慢，直接導致物流人才缺失。隨著物流業的快速發展，物流人才需求不斷增加。物流人才需求的急劇增加和物流行業人才培養的延遲形成了尖銳的矛盾。2000年以來，全日制物流職業教育學校逐步發展，許多物流部門也開始轉變，但是這種特殊教育有一定的局限性。具有理論經驗和實踐經驗的教師都很短缺。物流公司都不想花時間和精力培養人才，認為這不僅浪費資源，而且還是在為有競爭力的公司培訓人才。同時公司內部培訓的實力不足，無法組織高效的公司內部培訓。
3關于現代物流人員配給發展的對策建議
3.1建立以人為本的管理思想、科學調整人員結構
優秀的管理思想有助于營造一種文化氛圍，吸引人才，讓人感到舒適，激發和釋放創新能力，增強員工對公司的歸屬感。塑造團隊精神，建立有效的激勵機制和競爭機制，吸引更多的物流骨干人才到公司工作。人才是寶貴的資源，對于目前存在的優化配置和有效開發利用的問題，調整和優化人才資源結構，保證企業人才結構的靈活性是有必要的。
3.2高校招聘與社會招聘相結合
建立學校與企業之間的合作模式，加強企業與大學之間的關系，加強對物流專業學生的培訓，以及公司經驗豐富的人才的兼職工作。形成校企合作培訓模式，選擇技術水平高的人才做培訓師，使公司能夠同時“適銷對路”。同時，在每年召開的物流人才招聘專題大會上，介紹更多人員到急需物流發展的企業。公司應積極引進具有國際視野和管理知識和專業物流人才，做好管理。并讓其享受高端人才的待遇。
3.3建立和完善企業的培訓制度提高員工技能水平
培訓是提高人力資源質量的有效途徑。應鼓勵員工在業余時間參加社會培訓。同時企業還應該制定公司的戰略和培訓計劃，包括業務需求，戰略目標，新員工培訓計劃，部門負責人培訓計劃以及普通員工培訓計劃，人才選拔教育計劃等。
3.4建立競爭性的激勵機制
激勵是提高員工滿意度，提高員工忠誠度和維護人才的重要因素。競爭激勵機制在提高員工技能水平和提高員工積極性方面也發揮著重要作用。因此，物流公司應該制定公平、公正、有競爭力的薪酬和福利計劃，制定科學的績效評估方案，有針對性的培訓計劃，明確的員工職業發展路徑，規范化管理。對物流人員發展的空間，性能，質量和能力，采取有效措施以不斷改進和獲得相應的認可和利益。使員工工作有成就感，并繼續擴大向上發展，以滿足職業需求?？傊S著知識更新的加速和知識經濟的發展，物流公司對人力資源的要求越來越高。為了合理配置員工，公司有必要制定全面科學的人力資源管理計劃，建立有效的員工配置機制，提高企業競爭力。
參考文獻
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作者:趙洪飛 孫珙娜 單位:沈陽工學院
